浅谈企业技术创新的价值及内涵

浅谈企业技术创新的价值及内涵随着全球经济格局的变化，世界经济竞争状况发生着革命性的变化。

如何在激烈的市场竞争中，改变原有依靠廉价资源相对优势进行市场竞争的模式，参与全球化市场竞争并谋求发展是摆在中国企业面前的现实问题。

在市场竞争不断升级的今天，自主知识产权，技术专利的重要性越来越大的影响到企业的竞争力及市场状况。

中国在成为世界加工厂的过程中，在资源稀缺，产品逐渐由价格竞争转向技术、差异化竞争的市场环境影响下，企业逐渐认识到自主知识产权的重要，中国企业在付出沉重的代价后，逐渐转向企业自主创新，通过开发自有新技术，新工艺来改善和提高企业现有的技术水平。

随着技术创新在社会经济发展中的作用不断增强，以自主知识产权为核心的技术创新成果及其应用正成为市场竞争的最重要因素之一，直接影响经济发展中的资源配置效率。

近年来，专利许可、技术标准、植物新品种保护等"技术壁垒"，使发展中国家在引进和应用先进技术，推动经济社会的快速发展中付出越来越大的代价。

因此，要想在经济发展中不受制于人，在企业发展中获取长期利润，只有进行创新，从而获取自主知识产权和专利，拥有相对于竞争对手的优势，来参与市场竞争与资源的优化配置。

一、企业技术创新的内涵自熊彼特在《经济发展理论》一书中首先提出“企业技术创新”概念以来，对企业技术创新的界定，说法不一。

傅家骥将企业技术创新定义为：技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

这个定义将企业技术创新定义为包含了产品创新、市场创新和组织创新，重在强调了企业技术创新的“经济性”、“市场性”、创造“社会经济效益”，可见，利益因素贯穿了企业技术创新的全过程。

弗里曼（Freman，1992）从技术创新对象特征的角度，将创新活动分为不同层次，包括产品创新和过程创新。

产品创新主要指公司、大学或政府实验室中有意识的R＆D新产品的生产和对旧产品的一些非连续性的质变性的创新。

过程创新是指持续发生的小的量变性的创新，主要包括生产工具、制造设备和固定资产的更新、生产工艺的改善等。

借鉴以上定义，我们将技术创新的定义为：技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值的过程。

我国企业在技术创新方式及模式选择上，结合企业现实的经济环境及其他外部特征，对企业内部资源调整的同时，应充分理解技术创新的含义与特点，更要深刻意识到技术创新过程所存在的困难与风险。

通过建立完善的技术创新机制，来规避企业技术创新的障碍。

二、企业技术创新的价值（一）从宏观角度来看，企业技术创新具有重要价值和意义1.企业技术创新是经济增长的源泉技术创新之所以是推动经济增长的最关键因素，是因为一般说来，一项发明甚至重大科技成果，如果不能市场实现，就不能推动经济增长；而当一项技术创新，经过大面积推广和扩散，由于降低了企业生产成本，提高了劳动生产率，从而使其获得比平均利润更高的利润，这就必然引起众多的企业效仿，从而又牵动了新一轮至高更多的技术创新。

如此不断循环，推动经济增长。

2.技术创新有利于产业结构的调整和升级创新不仅导致首先使用新技术的企业生产效率提高，而且能够使更多模仿者生产效率提高。

在印刷企业中，正是计算机在印刷技术中的应用，由铅与火发展到光与电，促使整个产业生产效率提高，最终引起传统印刷产业结构的改善，完成产业结构的升级。

3.企业技术创新有利于科技成果转化，促进科研体制改革在传统计划经济体制下，大量的研究开发活动集中在大学、科研院所等科研机构，而这些科研机构不具备将科研成果向市场转化的权力与能力，导致了大量的创新成果无法在实现其最终价值。

反观企业，由于受资金、规模、技术的限制，自主创新的能力较低，以模仿创新与合作创新为技术创新主要模式，对技术转移的依赖性很高。

企业对各类科技成果的大量需求形成了规模庞大的科技成果交易市场，大力推动了科技成果的商品化、产业化进程。

企业在吸收先进科技成果的同时，也从大学、科研院所等单位吸引了大量的科技人员进入企业参与技术创新活动，组织企业的研发工作，促进了科研体制的改革。

4.技术创新有利于促进我国经济增长方式的转变虽然我国企业在近几年来发展迅猛，为繁荣市场，推动我国经济建设做出了突出的贡献，但是，我们必须注意到，我国的大部分企业仍然集中在服装、冶金、食品等技术门槛低的劳动密集型行业，再加上企业本身在资金、技术、管理上的局限性，导致粗放型扩张经营的经济增长方式在我国企业中比比皆是。

技术落后、管理松散、生产效率低下、环境污染严重等成为阻碍企业甚至我国经济步入良性发展轨道的重要因素。

在很多企业中大力推广技术创新，督促企业提高自身技术水平、降低生产能耗，走以内涵为主的集约发展道路，对促进我国国民经济增长方式的转变有着极为重要的作用。

（二）从微观角度来看，企业技术创新对企业自身也具有重要价值和意义企业技术创新的根本价值所在，即企业竞争力的提升。

1.技术创新是企业获取持续竞争力，攫取市场份额获得企业市场利润的基石企业在竞争中的良好表现要靠企业良好的产品质量及品牌形象支撑，而产品的质量及差异化需要先进技术的支持。

产品科技含量的多少，直接影响到产品的价值含量高低，从消费者使用的角来看，决定了替代产品的竞争能力的强弱。

因此可以说，技术创新将有效的提高企业的市场竞争力。

2.企业是技术创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提对于企业内部涌现出来的技术创新成果和外部环境中的技术扰动，企业具有一种很强的自催化功能。

随着一项技术创新成果在一个企业内部的迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务，企业将逐渐形成新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。

所以，由技术创新能力带来的竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确反映企业长远发展的客观需要。

3.技术创新成果在企业内部技术扩散是实现技术创新规模经济性、增加创新收益的主要手段在企业经营中，由技术创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透，使企业技术扩散产生“收益倍放”效应。

如佳能（Canon）公司将微电子、激光、精密仪器等方面的核心技术广泛应用和扩散到照像机、摄像机、计算机、复印机、传真机、激光打印机、图像扫描仪、细胞分析仪等产品中，可以使同一技术同时在不同的产品市场上获得巨大的创新收益。

当然，通常企业技术扩散过程中的收益放大效应主要源于企业多元化经营、国际化经营与纵向一体化生产体系，其实质在于企业内部资源尤其是企业技术创新能力的优化配置。

4.企业技术创新能够增强企业的市场竞争力由技术创新能力构建成的企业竞争力可增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义，即更关注企业长远发展的需要，追求的不仅是如何在当前的市场做得更好，而是如何获得在未来市场上的竞争优势地位。

如摩托罗拉（Motoralar）公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在移动电话和无线移动通讯装置的产品领域也遥遥领先。

由此可见，用技术创新能力构建成的企业竞争力使竞争对手很难以模仿，因而具有较强的特性和进入壁垒。

5.企业技术创新和企业竞争力之间相互作用，共同促进，共同发展企业竞争力的提高，可以利用有限资源不断获取外部利益，并能不断的提升企业内部素质，提高企业的研发水平，优化企业内部环境，使企业内部形成协调有序的良好环境，同时，企业竞争力的提高可以促使企业文化的不断升级，提升企业品牌与形象。

企业竞争力的提升，可以依托企业不断增长的竞争实力以及现有科技水平，通过不断的技术研发，来推动产品的不断升级换代，来满足市场的需要。

或是依据现有市场需求，从满足差异化的消费需求出发，进行不断的技术改造与升级，推出更具市场潜力的产品。

竞争力要素系统中的企业价值观，会强烈地影响企业领导与职工的行为方式和偏好，并通过经营决策过程和行为习惯，指导技术创新活动和管理实践，使之遵循价值优越性的要求，以适应竞争环境和企业发展战略的需要。

技术创新作为企业的一种有风险的成本投入，仅以产品技术含量的高低及项目投资规模的大小为标准，是难以衡量这种风险投资的正确与否的，因此，在企业科技投入项目的选择上，商业化决策比技术决策更为重要。

这也就促使企业强化市场导向意识，坚持技术创新与市场开拓相结合，从而有利于实现技术创新与提升企业竞争力的良性循环。

企业竞争力的提升，可以加大企业技术创新的投入，实践表明创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。

财力资源为创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马；物力资源也可称技术资源，它分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术测试能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障：人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关，项目核心人员必须具备一定的素质和技能，包括技术水平、商业意识、组织能力和工作热情等。

一个合格的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标，实事求是、精心组织、勤奋求实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难以及具有良好的交际能力、领导才能和创新意识。

6.技术创新作为形成和培育竞争力的重要途径，必须以制度作为激励和约束的条件促使企业通过设计适当的制度环境，以一定的指导性规范和惩罚性措施来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，从而确保企业在良性循环前提下，提高技术创新的效率。

企业技术创新的制度化，对维持企业技术创新的正常、高效、持久的发展有着重要的保证作用，从而最终有利于企业竞争力的形成和发展。

随着企业技术创新在企业竞争力创建过程中发挥着越来越明显的作用，企业通过技术创新来提升自身竞争优势的同时，要适时完善自身的技术创新机制，注重技术创新的有效性与持续性。

企业应及时发现和准确分析市场需求，在创新战略的引导下，结合企业自身实际，在创新过程中选择适合企业实际的创新的形式与机制。

并积极获取企业创新所需要的各种资源，来保证企业技术创新的顺利、有效进行。