总包施工单位考察办法

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总包施工单位考察管理制度

总包施工单位考察管理制度c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\总包施工单位考察方法〔草稿〕目录一、考察目的 (2)二、考察的范畴 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (2)五、考察预备工作 (3)六、考察项目 (3)七、评判施工单位的方法 (5)八、在建项目上施工单位的考察方法 (9)附件：需施工单位提交的资料 (12)一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范畴，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。

2. 在招标时期，对投标企业的总体情形进行评判，确保选择胜任的中标企业。

2. 正确评判在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范畴1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

2. 在建项目上的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括治理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导：〔1〕审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

〔2〕审查评标委员会举荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2. 工程部：〔1〕是考察、评判施工企业的重点治理部门〔2〕猎取施工企业的体会、治理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评判。

3. 造价采购部：〔1〕负责对施工企业的资信进行调查。

〔2〕负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 打算财务部：〔1〕负责对施工企业财务情形进行评判。

四、考察方式〔1〕我司与施工单位领导及要紧技术、经济人员进行当面沟通〔2〕要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据〔3〕对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察〔4〕向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的治理能力与技术能力；要紧施工方法；质量、工期保证措施。

〔5〕与其它房地产开发企业接触，猎取其开发项目上施工单位的评判信息。

施工总承包单位考查要点

一、考察目的：为寻求建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。

考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。

做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：年月日——年月日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：XX市。

8、考察小组成员：、、、。

三、考察情况：（一）A建设有限公司年月日下午，考察小组考察了A建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模，公司固定职工约余人，公司的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司是/否分级定期对项目进行各项检查,公司有/无下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目，处于施工阶段，业主为，M2，层，施工质量，现场安全文明施工，是/否省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识是/否强烈,合作意愿较强/无所谓，本项目三级二档取费可以降点/不可以降，准备资料充分是/否，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以 x 为主,本地化适应能力足/不足,7、公司拟委派项目经理，社会口碑,现无在建工程，有杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）（2）（二）B建筑工程有限公司2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。

项目部施工单位考察方案

项目部施工单位考察方案一、背景介绍为了确保项目顺利进行，我们需要对施工单位进行考察和评估，以选择合适的合作伙伴。

本文档将介绍项目部施工单位考察的具体方案和流程。

二、考察目标我们的考察目标主要包括以下几个方面：1. 施工单位的资质和信誉：要求施工单位具备相关的施工资质和信誉良好的施工记录。

2. 施工单位的技术实力：要求施工单位具备丰富的施工经验和先进的技术设备。

3. 施工单位的管理能力：要求施工单位具备良好的项目管理和施工组织能力。

4. 施工单位的安全保障措施：要求施工单位有完善的安全管理体系和施工安全保障措施。

三、考察流程1. 筛选施工单位：根据项目要求和考察目标，筛选出符合条件的施工单位，编制考察名单。

2. 考察资料准备：要求施工单位提供相关资料，包括施工资质证书、施工现场照片、技术设备清单等。

3. 现场考察：组织考察团队进行现场考察，包括观察施工现场、检查施工设备、了解施工组织和管理等。

4. 资质审核：审核施工单位的资质证书和相关证件，确保其真实有效。

5. 经验评估：评估施工单位的施工经验和项目管理能力，可以参考其施工记录和项目成品质量。

6. 技术评估：评估施工单位的技术实力和技术设备，可以通过技术人员的资质和设备清单来判断。

7. 安全评估：评估施工单位的安全管理体系和安全保障措施，可以通过施工安全记录和安全保障计划等来评估。

8. 综合评估：根据考察结果综合评估每个施工单位的表现，形成评估报告。

9. 最终选择：根据评估报告，选择最适合的施工单位作为合作伙伴。

四、考察结果分析根据以上考察流程，我们将得出每个施工单位的详细评估结果，包括其资质、技术、管理和安全等方面的评价，以及建议的合作方式和注意事项。

五、总结和建议根据考察结果，我们建议选择那些资质良好、技术实力强、管理能力优秀且有完善安全保障措施的施工单位作为项目部的合作伙伴。

同时，我们还应与施工单位进行合同谈判，明确合作细节和责任分工。

以上就是项目部施工单位考察方案的内容，请根据实际情况进行适当调整和执行。

项目施工单位考察办法

项目施工单位考察办法施工单位考察办法（草稿）目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察项目 (3)七、评价施工单位的方法 (6)八、在建项目上施工单位的考察办法 (12)附件：需施工单位提交的资料 (16)一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。

2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。

2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

2. 在建项目上的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

3. 造价采购部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。

四、考察方式（1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。

（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。

（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）湾田公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。

施工总包单位考察评分标准

施工总包单位考察评分标准一、施工总包单位的资质和信誉。

施工总包单位的资质和信誉是考察的重要指标之一。

首先要对施工总包单位的资质进行核查，包括其注册资金、注册地点、注册时间等信息，以及相关的资质证书和执照。

其次是对施工总包单位的信誉进行评估，可以通过查阅其历史项目的施工质量、安全记录、工期完成情况等方面的资料，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其在行业内的声誉和信誉情况。

二、施工总包单位的施工管理能力。

施工总包单位的施工管理能力是考察的关键因素之一。

这包括施工总包单位的施工组织设计、施工计划、施工技术、质量管理、安全生产等方面的能力。

需要对施工总包单位的施工管理人员的资质和经验进行核查，以及对其施工管理体系和施工管理流程进行评估，从而全面了解其施工管理能力的强弱。

三、施工总包单位的技术实力和资源保障。

施工总包单位的技术实力和资源保障是考察的重要内容之一。

需要对施工总包单位的技术人员和施工队伍的实际情况进行了解，包括其专业技术人员的数量和资质、施工队伍的规模和素质等方面。

同时还需要对施工总包单位的施工设备、施工机械和施工材料等资源进行评估，以确保其具备完成项目施工任务的能力和条件。

四、施工总包单位的质量管理体系和质量保障能力。

施工总包单位的质量管理体系和质量保障能力是考察的重点内容之一。

需要对施工总包单位的质量管理体系和质量管理人员的资质进行核查，以及对其质量管理流程和质量管理措施进行评估，从而全面了解其质量管理能力和水平。

同时还需要对其历史项目的质量情况进行调查和评估，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其质量保障能力和水平。

五、施工总包单位的安全生产管理能力。

施工总包单位的安全生产管理能力是考察的重要内容之一。

需要对施工总包单位的安全生产管理人员的资质和经验进行核查，以及对其安全生产管理体系和安全生产管理措施进行评估，从而全面了解其安全生产管理能力和水平。

同时还需要对其历史项目的安全记录进行调查和评估，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其安全生产管理能力和水平。

项目总承包单位考察要点精品

项目总承包单位考察要点一、企业状况1、企业资格（资质等级、认证情况等）2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等）3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。

4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件）5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。

）6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等）7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件）二、企业设施、设备状况1、大型施工设备使用状况；2、施工检测设备状况；3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性；4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力；5、新技术、新工艺、新设备应用情况。

三、项目经理及项目部1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）；2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）；3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况；4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）；5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。

总包单位考察办法

项目总包施工单位考察办法征求意见稿一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。

2.在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。

3. 正确评价在建项目上的施工单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范围1.有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

2. 在建项目上的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、招采、财务等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2. 工程管理部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

3. 成本招采部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。

（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。

（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作(1）地产公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、(3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。

总包施工单位考察办法

总包施工单位考察办法（草稿）目录一、考察目的 (3)二、考察的范围 (3)三、组织与职责 (3)四、考察方式 (4)五、考察准备工作 (5)六、考察重点 (5)七、评价施工单位的方法 (11)八、在建项目上施工单位的考察办法 (24)附件：需施工单位提交的资料 (31)一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。

2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。

2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

2. 在建项目上的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

3. 造价采购部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。

（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。

（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）龙湖地产公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。

总承包施工单位考察方案修订稿

总承包施工单位考察方案WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-施工总承包单位考察方案一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。

二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。

2. 项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。

3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。

4. 工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；2）可建议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。

总包施工单位考察方案

总包施工单位考察方案为规范房屋建筑施工单位的考察工作，明确考察的标准、内容、方式，保证考察工作的顺利进行，确保新城片区项目招标确定有实力、过硬的施工队伍，特制定如下考察方案。

一、施工单位的基本条件1、公司资质等级具有国家资质就位后的房屋建筑工程施工总承包一级资质、工民建一级资质，特殊情况下，可酌情考虑二级。

2、公司主要业绩：最近三年，企业承担过类似房屋建筑工程的施工，承建的项目获得过省、部级以上奖励；有精干的施工队伍、丰富的房屋建筑施工管理经验和满足同类房屋建筑施工所需的各类工程机械设备等。

二、考察内容1、营业执照、资质情况考察施工单位营业执照副本、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证原件，是否符合基本条件。

2、基本情况企业最近三年经审计的财务报表，今后两年的财务预测，银行资信证明材料；主要工程管理、技术人员的资历及工程施工经验；主要施工机具的情况（主要报单件原值在5万元以上适用于房屋建筑施工的机械设备台数）。

3、历年工程情况施工单位最近五年中承建的类似工程（单项工程造价在1000万元以上的房屋建筑工程）的竣工情况、在建工程施工情况及其他合同履约情况。

要求提供工程施工承包合同、竣工验收报告或在建工程开工证明以及业主对工程的评价材料。

4、公司信誉情况是否通过三标一体体系认证，并提供最近一次复审报告；最近三年施工的同类工程中，得到国优、省优、部优称号的工程名称及其证书原件；上一年是否是“重合同、守信用”单位，并提供有关证明材料；三年内是否出现过重大质量事故和安全事故；如果没有，请提供有关证明材料；如果有，请提供事故分析报告。

5、施工单位在执行类似工程其他方面的情况。

三、实施程序1、资格预审（1）资格审查①证书种类（营业执照、资质等级证等）；②证书级别（一、二级）；③证书规定允许承接任务的范围。

（2）能力审查主要审查施工人员的技术力量和主要技术设备。

（3）经验审查近五年完成的工程。

（4）用于证明在施工类似工程其他方面的优势材料。

施工单位招投标考察办法

****投资有限公司
关于对总包单位招标的考察办法
为了加强我司对招标工作的管理力度，保证中标总包单位有充足的工程资金、技术管理实力，确保我司项目工程质量、进度能够达到要求，秉着公平、公正、公开的原则，特制定本考察办法对投标入围总包单位进行考察。

本办法适用于对有在建项目的施工单位进行考察，届时我司组织相关考察人员抵达该考察对象项目现场进行实地考察。

考察分为施工单位诚信评价考察、项目经理业务能力考察两部分。

我司根据考察结果对施工单位进行打分评比，按总得分的高低顺位进行排名。

考察总分值为100分，其中诚信考察评价总分占80%，项目经理业务能力占20%，具体考察内容及方法见下表：
施工单位考察得分表。

施工总包单位考察管理办法

施工总包单位考察管理办法第一条为使施工总包单位考察工作规范化、制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。

第二条本制度适用于公司开发建设的所有项目。

第三条施工总包单位考察由工程管理部负责实施，项目公司工程部及成本合约部协助。

第四条在符合入围资格的前提下，结合不同项目的具体情况，由工程管理部在施工企业信息库中挑选施工企业，由成本合约部报公司领导确定初步入围单位。

工程管理部组织项目公司工程部及成本合约部对初步入围单位进行考察。

第五条由工程管理部编制考察评估细则，经公司各部门流转审定。

第六条考察工作安排由工程管理部负责，如联系施工单位、确定考察日期、发放考察通知函等。

第七条必须考察施工单位项目经理部已建工程1个，在建工程1个（若无在建工程可已另一个已建工程代替），必须对施工单位项目经理部拟派人员进行面谈，侧重点为项目经理、项目副经理、技术负责人。

第八条已建项目必须检查各分部分项工程质量、细部节点（明沟、硅胶槽、穿楼面管道处理、空调洞）处理并询问用户反映。

第九条在建工程必须检查现场安全文明施工（场容场貌、安全措施、材料堆放等）、土建施工质量、水电安全质量、施工内业资料。

为提高效率，将考察人员分组检查现场安全、施工质量及内业资料，现场检查结束后至施工单位会议室集中，与其人员进行面谈。

第十条当日考察完毕后考察人员必须完成考察评分表，由工程管理部汇总，并于2天内完成考察报告。

考察报告必须全面记录施工单位项目经理部成员、已建工程、在建工程情况，并正确、客观的反映考察人员的意见。

第十二条考察全部完成后，由工程管理部、成本合约部、项目公司工程部汇总考察情况。

根据考察得分，确定拟邀竞标单位。

第十三条建立承建商后评估体系，项目竣工验收后，由工程管理部牵头，组织项目公司工程部、物业管理部、设计部对承建商项目进行综合评估，填写《承建商履约评估表》，评估不合格的予以淘汰。

附表：1、资格预审条件2、承包商考察评估报告3、承包商履约评估表4、项目考察评估标准资格预审条件承包商考察评估报告承包商：项目经理部：项目经理：项目名称：考察人：考察日期：承包商履约评估表注：“优秀”、“很好”表示认同，纳入合格供方名录；“合格”、“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方，可纳入合格供方名录；“较差”表示不能满足公司的基本要求，迫切需要改进，需重新组织考察，纳入试用供方名录；“差”表示不认同，予以淘汰。

总承包施工单位考察方案总结

建筑总承包商检验计划一、检查目的1、选择施工公司参与投标；2、在招标阶段，对招标企业进行整体情况评估，确保入围企业能够胜任项目建设任务，确保遴选合格的中标企业；3、正确评价施工单位对在建项目的施工组织和管理能力，实现选择最佳合同。

二、调查范围对于拟招标的建设项目，考察范围是可以与本公司建立建设关系，并具备与其承担的项目相对应的建设能力和资质的建设企业。

三、组织与职责对建设单位的检查由评价组组织实施。

检查组组长为分公司相关负责人。

评审组成员包括项目监理部、工程技术部、造价合同部人员，5人以上。

相关部门职责如下：1、公司领导（检查组组长）：（一）审批施工单位名单；2）审核检查结论报告，最终确定入围企业。

2、项目监理部：1) 是监督部门对全过程进行检查；2）参与主要检验环节的制定；3) 记录检验材料、报告和辅助材料。

三、造价合同部：发起、组织和重点管理部门；2) 负责提交接受检查的施工企业名单；3）负责施工企业信用状况的调查，负责建立信息收集和处理，根据批准的施工企业检查名单建立合格施工企业名册和项目档案；4) 准备检验报告。

4、工程部：1）是对施工企业进行考核评价的重点支持部门；2）可建议增加接受检查的施工企业；3）获取和评价施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息。

四、检验方法1）我公司检查组与建设单位领导和主要技术经济管理人员以座谈会的形式进行了面对面的交流；2）要求建设单位填写相关资料和报告，公开各种信息并提供书面证据；（三）对建设单位已竣工和在建工程进行现场检查；4）向建设单位提供拟建项目信息后，进一步（二次）考察：拟建项目负责人、技术负责人的管理和技术能力；主要施工方法；质量和工期保障措施；5）联系其他房地产开发企业，获取建设单位对其开发项目的评价信息；6）从建设单位承建的项目的物业公司和业主委员会处获取工程质量等相关信息；7）通过建委建设管理局取得建设单位近三年生产经营活动的奖惩。

施工总包单位考察报告

一、考察目的：为寻求棚户区—叶家片区建设工程的施工单位,对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察.本工程为6+1框架安置房，地上一层车库,建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析,对各施工单位作出综合评估，为最终选择施工单位提供评定依据。

二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。

考察小组成员由冀总及工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。

做好考察前的准备工作.2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间： 2017 年 8 月 26 日6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等.7、考察地点:青州市诺贝尔城、荣德花园及雍和府北区益安热力项目部.8、考察小组成员：冀金玉、曹华、孙海。

三、考察情况：（一）A建设有限公司2017年8月25日下午，考察小组考察了A建设有限公司.1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好,国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大,公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段,业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好,现场安全文明施工规范，省标化工地,争创鲁班奖和国家优质结构工程,土建水电总承包,柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新,施工技术生活区布置合理，达到标化要求.6、公司总经理接洽,目前以政府工程为主,公司品牌意识强烈，合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点,拟投入资金1000万。

总包考察办法

总包施工单位考察办法一、考察目的：1、确定施工方选择范围，合理选择施工企业；2、对施工企业的总体情况进行评价，确保其胜任施工任务；3、正确评价在建项目的施工企业，实现优胜劣汰。

二、考察范围1、有可能与本公司建立承建关系，并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业；2、在建项目上的施工企业。

三、组织与实施对施工单位的考察与评审工作由评审小组负责实施四、考察方式1、到施工企业单位实地考察，与施工单位领导及主要技术、管理人员当面沟通；2、对施工单位的在建工程和竣工工程进行实地考察。

五、考察重点（一）施工企业需提交的书面材料1.企业简介；2.企业法人营业执照、组织机构代码证；3.资质证书；4.质量管理体系认证证书；5.安全生产许可证；6.企业资信证书、获奖证书。

（二）技术资历1、主要管理人员的履历：公司和项目部主要管理人员的情况；2、施工管理和技术人员：工程技术和管理人员的人数及等级分布、技术工人的人数和平均技术等级、以及占职工人数的比例；3、拟选派的主要人员及履历。

（三）施工经验1、企业近三年工程完成情况（项目描述、工程造价、工期、获奖情况）；2、过去的履约情况：业主意见书。

（四）实地考察工程项目的关键点施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观的反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质、以及设备和产出能力等。

实地考察工程项目时应关注下述信息：1、对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面；2、土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解下基础和主体的工程质量情况；3、注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起砂起壳、裂缝、浴厕倒泛水、门窗扇翘曲、窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病时是否采取了有效措施，效果如何；4、安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用维修方便与否；5、考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，有无挂靠情况,班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，民工来源弟地，施工质量，安全措施，设备状况，施工操作方法等。

施工单位考察重点

1. 考察施工单位的实力及资金状况：包括办公地点，近三年类似工程营业额数据表、财务状况表、资产负债及利润表、注册资金等
2. 考察施工单位的设备状况：包括机器设备的运行是否良好、是否经过年检等
3. 考察施工单位的技术力量：工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案，新技术、新工艺、专利技术的应用，基础排水和防止沉降措施等技术力量情况
4. 考察施工单位的人员的投入情况：包括人员劳动力情况、技术工及各个专业人员配备情况等
5. 考察施工单位的商誉情况：包括是否有延误工期、拖欠农民工资、出现安全事故、对建设单位造成损失等情况
6. 考察施工单位的在建项目情况：包括施工组织设计或施工方案的编制及执行情况、施工平面布置和临时设施布置情况、机械设备投入及使用情况、施工现场环保、文明施工、安全措施、资料的完善程度等情况
7. 考察施工单位的已建项目情况：包括近三年已完类似工程的使用及业主反映情况及维修服务等情况
8. 考察施工单位的获奖情况：包括近三年获得的全部荣誉证书及奖项。

9. 考察业主对施工单位管理人员的评价：包括对项目经理、技术负责人和管理人员的评价等。

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