独具特色的中国企业文化(一)
中国国航企业文化
中国国航企业文化一、引言在竞争激烈的航空业中，企业文化的建立和传承对于航空公司的发展至关重要。
中国国际航空公司（以下简称中国国航）作为中国最大的航空公司之一，其企业文化的建设对于提升公司形象和员工凝聚力起到至关重要的作用。
本文将探讨中国国航的企业文化，包括核心价值观、文化特色和企业文化管理等方面。
二、核心价值观中国国航的核心价值观包括“客户第一、安全第一、团队协作、追求卓越”。
这一核心价值观体现了中国国航对于客户满意度和安全运营的高度重视，同时强调了团队合作和追求卓越的意义。
2.1 客户第一客户第一是中国国航的核心价值观之一。
中国国航始终将客户利益置于首位，确保提供高品质的服务和旅行体验。
无论是航班安排还是客户投诉处理，中国国航都以满足客户需求为最终目标，并不断优化和改进服务，与客户建立长久的合作关系。
2.2 安全第一安全第一是中国国航的另一个核心价值观。
作为航空公司，安全意识是中国国航运营的首要任务。
公司严格执行国际航空安全标准，持续加强员工培训和飞机维修作业的质量控制，确保每位乘客的安全与舒适。
2.3 团队协作团队协作是中国国航企业文化中的重要组成部分。
中国国航鼓励员工之间相互支持、合作和协调，形成有力的团队，为公司的发展共同努力。
公司通过定期的团队活动和培训，培养和提升员工的团队合作能力，增强团队凝聚力。
2.4 追求卓越中国国航始终追求卓越，致力于成为国内外一流航空公司。
公司不断提高服务质量和航空运营水平，不仅关注乘客的满意度，也注重员工的发展和创新能力的培养。
中国国航鼓励员工积极思考和改进工作流程，推动公司不断进步和发展。
三、文化特色作为中国最大的国际航空公司，中国国航在企业文化中融入了许多中国文化的特色。
这些特色体现在公司对待员工和客户的态度以及航空服务的表现上。
3.1 和谐文化和谐文化是中国国航的一大特色。
中国国航注重员工间的和谐关系，营造一个和睦、友好的工作环境。
除了重视员工之间的团队合作，公司还注重员工和客户之间的和谐关系，秉持着和善、亲切的态度服务每一位乘客。
中国中航天企业文化
中国中航天企业文化一、导言随着中国航天事业的发展壮大，中国中航天企业文化起到了重要的推动和保障作用。
本文将从企业文化的概念、中航天企业文化的特点、该企业文化的重要作用以及发展该文化的策略等方面进行探讨，以期全面了解中国中航天企业文化。
二、企业文化的概念与特点企业文化是指企业内部形成的独特的、稳定的价值观念、信仰、行为规范和工作氛围等一系列文化要素的总和。
它具有以下特点：1. 稳定性：企业文化是长期形成和积淀的，具有相对的稳定性。
它通过传统、习惯、制度等因素来保持其内部的一致性。
2. 集体性：企业文化是全员共同参与的，在整个企业中形成了一种团结、协作的氛围，帮助员工形成共同的价值观和行为准则。
3. 引导性：企业文化具有强大的导向和影响力，能够在组织成员的行为和决策中起到规范和引导作用。
三、中国中航天企业文化的特点中国中航天企业文化在传统文化的基础上，形成了独具特色的文化氛围和价值观。
它的主要特点包括：1. 团结协作：中国中航天企业文化强调团队合作，鼓励员工彼此协作、互相支持，形成了团结一致的工作氛围。
2. 探索创新：中航天企业鼓励员工不断探索和创新，推动科技进步，并在企业文化中加以体现，鼓励员工不断追求卓越。
3. 责任担当：中航天企业文化强调员工的责任感和使命感，鼓励员工主动承担起自己的工作责任，并为国家航天事业做出贡献。
4. 崇尚精神文明：中航天企业文化重视精神文明建设，注重员工的道德品质和思想道德建设，营造和谐、积极向上的工作环境。
四、中航天企业文化的重要作用中航天企业文化在中国航天事业中发挥着重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 关注员工激励：中航天企业文化注重对员工的激励，通过一系列的制度和措施，激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率和质量。
2. 增强团队凝聚力：中航天企业文化强调团队合作和团结互助，从而增强员工的团队意识和凝聚力，协同工作，共同完成任务。
3. 塑造企业形象：中航天企业文化通过重视精神文明建设和员工的道德品质，塑造了强大的企业形象，提高了企业的社会声誉和竞争力。
中国的企业文化是什么
中国的企业文化是什么中国企业文化的发展历程中国式企业文化最早兴起于建国初期，一些大型国有企业在实践过程中，逐渐形成一套独具特色的经营管理理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上却发挥着企业文化的价值和整合功能。
这种早期的企业文化由于还很粗浅和不规范化，未被大多数企业所重视，因而未能形成成熟的企业文化管理模式。
20世纪80年代末，我国改革开放深入开展，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式被引入到我国的企业中。
有些企业照搬照抄外资企业管理和企业文化的模式，如喊口号、统一着装、统一标志等活动，有些企业还直接请广告公司做形象设计，认为这样就是塑造企业文化。
随着知识经济时代、经济全球化势如破竹地到来，中国企业文化建设逐渐摆脱了以人情构筑企业关系网的传统模式，企业文化发展进入一个新的时代，人本因素愈发受到关注，“以人为本”成为21世纪营造企业文化的核心理念。
中国企业文化的经济性质由前文所述的概念而论，企业文化的本质是一种高于经营之上的行为，揭示了企业文化是一种行为规范，而不是行为事实。
同时，揭示出企业文化不是隐性的潜规则，而是具有明确目标的显规则，从属于制度范畴，因此可以从经济学层面对它进行分析。
1.企业与雇员的最优合作哈维·雷本斯顿恩运用“囚徒两难”的博弈理论对企业内劳动生产率作了分析。
他指出：“假设所有雇员在两种选择间——‘黄金规则’努力选择和最大化个人效用的选择间——做出了相同的努力选择。
”也就是说，在黄金规则下，所有雇员都为企业的最佳利益行动。
另一选择则是，个人尽可能少地为企业的`利益着想，并且在工作中做更多的事情来谋求自己的个人利益。
与此同时，企业也有两种对称的选择：可以按照黄金规则给雇员与可持续利润相一致的最好的工作条件和薪水，另一种选择就是成本最小化，即以最小化的工作条件和工资成本使雇员提供最大的努力。
在企业与雇员的博弈过程中就产生了两种行为——对抗性行为(0，0)和合作性行为(1，1)。
中国的企业文化
中国的企业文化中国的企业文化一直以来都是一个备受关注的话题。
随着中国经济的快速增长和全球影响力的增强，越来越多的人开始对中国企业文化产生兴趣和好奇。
中国作为一个拥有悠久历史和深厚文化的国家，其企业文化也有其独特之处。
首先，中国的企业文化非常重视家族和传统价值观。
在中国，很多企业都是家族创办和管理的。
这些企业通常将家庭和商业联系在一起，将家族传统和价值观融入到企业的经营中。
家族企业在中国经济中占据了很大的比重，这也反映了中国企业文化中家族观念的重要性。
其次，中国的企业文化强调集体主义和团队精神。
在中国，个人主义并不像西方国家那样受到重视。
相反，中国人更加注重集体利益和团队合作。
在中国企业中，团队合作被视为至关重要的因素，个人能力和才华的发挥常常需要依赖于整个团队的配合。
这种团队精神的强调是中国企业文化的独特之处。
另外，中国企业文化中也存在着强烈的敬业精神和努力工作的价值观。
中国人普遍以勤奋和努力工作而闻名，这种价值观也在中国的企业文化中得到体现。
在中国企业中，员工通常被鼓励加班和超时工作，以展示他们对工作的忠诚和奉献。
这种敬业精神对中国企业的成功起到了重要的推动作用。
此外，中国企业文化中还强调对客户和合作伙伴的尊重和信任。
中国人注重建立长期而稳固的人际关系，这种关系也被应用到商业领域。
在中国企业中，与客户和合作伙伴之间的关系被视为互利共赢的合作关系。
中国企业通常会投入大量的时间和资源来维护和加强与客户和合作伙伴的关系，以建立信任和共同发展。
最后，中国企业文化中还包含着对长者和权威的尊重。
在中国文化中，尊重长者和权威是一种传统的价值观。
这种价值观也在中国企业文化中得到了体现。
中国企业通常有着明确的权威结构和等级制度，员工会尊重和服从上级的决策和指示。
尊重长者和权威的价值观在中国企业中起到了强大的约束力和凝聚力。
综上所述，中国的企业文化独具特色，包括家族和传统价值观的重视、集体主义和团队精神的强调、敬业精神和努力工作的价值观、对客户和合作伙伴的尊重和信任以及对长者和权威的尊重。
四大中国著名企业文化核心理念有哪些
四大中国著名企业文化核心理念有哪些企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念与历史传统。
下面跟着一起来看看四大中国著名企业文化核心理念。
团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。
华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。
学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。
华为人认为，不创新是华为最大的风险。
在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。
“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。
华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。
企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。
华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。
华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。
“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”与“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。
四大中国著名企业文化核心理念：海尔海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。
海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才、赛马不相马。
其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准;不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。
海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创业之初，海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段，注重文化的整合与传播，并建设服务文化;在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。
中国重汽企业文化
第二章中国重汽的企业文化先进的文化促进中国重汽前进。
先进的理念是中国重汽文化的精髓，是中国重汽发展壮大过程中全体员工智慧的结晶，也是中国重汽员工共同的信念和行为准则。
一、重汽企业文化的内涵（一）企业理念打响中国牌唱响重汽歌当好重汽人造好重汽车打响中国牌：以振兴民族汽车工业为已任，把中国重汽做成国际知名品牌；唱响重汽歌：展现中国重汽风采，缔造独具特色的中国重汽企业文化；当好重汽人：提高个人综合素质，干好自己的职业，投身中国重汽事业，做优秀员工；造好重汽车：以用户满意为原则，创一流工作，制造精品产品，制造中国最好的重型汽车；（二）企业精神认真负责科学务实改革创新锐意进取认真负责：以严谨的工作态度，尽职尽责地做好每一件事，时时刻刻以“效率、效益、精品、奉献“的重汽新思维反省自己、检讨工作，努力把工作提高到新的水平；科学务实：善于学习，勇于探索，以科学的思维、科学的方法、科学的决策，干实事、求实效；改革创新：知己知彼，善抓内因，学人之长，克己之短，大胆创新，大胆改革，以改革激励创新，以创新促进改革和创新推动企业发展；锐意进取：居安思危、与时俱进、追求卓越、永争第一。
（三）企业哲学不断的否定昨天科学的安排今天勇敢地创新明天不断地反思过去的缺点和不足，摒弃过去的成绩和经验。
科学决策、合理安排，卓越有效地干好当前地工作，把握好今天是所有成功的基础。
敢于打破传统思想的束缚，持续创新，始终坚持健康发展的势头。
战胜自己，超越自我。
只有战胜自己才能战胜对手，只有超越自我才能超越对手，超越就意味着创新明天。
（四）企业宗旨以人为本诚信重汽造福职工，奉献社会。
人是一切工作的出发点和归宿。
要尊重员工，关心员工，积极为员工搭建施展才能的舞台，提供培训学习的机会，千方百计调动员工内在积极性。
要以用户为中心，视用户为亲人，时时处处为用户着想，诚实守信，一诺千金，与用户建立互利共赢的亲人关系。
（五）企业价值观用人品打造精品用精品奉献社会要干事，先做人，做人讲人品；企业像人一样，也有品质。
独具特色的中国企业文化
一
因为他们才是我们企业的真正财富” 。海 尔集团 总裁张瑞 敏认 为
人 的素质是海 尔过去成功 的根本 ，今后我们面临的挑战也是人
的素质 问题 ．你能把许 多人 的力量聚合起来 ．这个企业就成 功
发展 ．归纳创造 ．形成企业 自身独特的文化要素和精髓 ．创造 出 铃型发展格局下 的 全员营销 ”模式。以 德”治企业 ，持续推 有利于企业发展 的企业文化 。 作 为东方文明的发源地 ．中国的传统 文化有许 多值得流传和 动企业资本优势快速扩张。
二 、重视人才 企业最重 要的财富不是拥有多少资产 ．而是拥有多少人才。
中国传统文化 中的人本思想对企 业文化的影响深远 。重视人
才表现在企业要用好人 才，为人 才搭建旋展才华的舞台 ．企业给
德是商之本 ．无德不成 商。创建于 １６ 年 的北京同仁堂 ， ９ ６ 拥 做 出成就的员工给予奖励 ．给有 才华 的员工提供升迁的机会。海
有境 内外两家上市公 司 ．海内外四百多家药店 ．以其配方独特 ． 尔集团总裁张瑞敏说 ： 你能翻 多大 的跟斗 ，我就给你搭建 多大
发扬的精华 ，对在此基础上形成的企 业文化 的发展造成了深远 的
得人才者得天下 ， 得人才者得企业 ， 影 响．形成 了独具特色的中国传统 的企业文化。这一企业文化大 人 才是企业成功的第一要素 ，
致 经历 了三个阶 段 ：第一阶 段是简单 商品经济下的手工 作坊 文 得人 才者得未来。企业家艾科卡说 ： 你可 以取 走我企业的所有 拆去我工厂里所有设备 ． 但务必请你留下我们所有的员工， 化 ，它随着商品经济 的不断发展而完善：第二阶段是在 民族资本 存款 ．
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。
中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。
本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。
一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。
在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。
我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。
在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。
二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。
为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。
例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。
三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。
企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。
企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。
因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。
四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。
如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。
建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。
设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。
通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。
建设独具特色的企业文化
的投 入 生 产 的 积 极 性 与 创 造 性 ，培 养 其 主 人 翁 意 识 ，使 企 业 健 康 、持
的 影 响和 渗 透 。在 这 个 过 程 中 ，职
工 按 照 企 业 的 经 营 思 想 、行 为 规 范 等逐 步形成符 合企业精神 的个性 ， 使 职 工的 思 想 更 容 易 统 一 到 业精 神上来。
着 企 业 的 经 验 和 管 理 的 成 效 ，因 此
正确 的文化引导 能够在产 品质量 、
技 术和 服 务 水 平 、成 员素 质 、经 营 作 风 中 远 远 的 超 过 其 他 企 业 ，形 成 难 以 模 仿 的核 心 资 源 ，使 业 在 市 场 竞争 中立 于不 败 之 地 。 企 业 文 化 足 在 长 期 生 产 实 践 中
基层研究
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成功 的企 业文化背后一定有规范 Ｉ ！ 生 与创新 『 生 的企 业制度在实施
建设独具特色的企业文倔
张凤娟
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工 的 积 极 性 与 主 动 性 ，更 重
Байду номын сангаас
不 谋 而 合 。 因 此 ，企 业 在 经 济 建 设 过 程 中 ，更 加 注 重 义 化 建 没 ，强 调 人 在 企 业 发 展 中 的 主 体 作 用 ，构 建 尊 重 他 人 、依 靠 他 人 、为 了 人 的 和
逐 步 提 炼 形 成 的 ，它 的 形 战 过 程 ，
整 的 企 业 文 化
体 系 。 建 设 具 有 自 己 特 色 的 先 进 的 企 业 文
中国知名企业企业文化
一：华西新希望集团（1）企业文化形成基本理念：以人为本不断创新—— “以人为本，不断创新”是我们的活力所在、优势所在、成功所在、特色所在。
“以人为本”是我们的鲜明特色。
实践“以人为本”，首先要重视人、尊重人、培养人、激励人，然后才是管理人。
“不断创新”是我们的活力源泉，在实际工作中，我们鼓励改良性创新，强调全员式创新。
不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。
企业精神：诚实做人精明做事勤奋工作追求美好——诚实是做人之本、经商之本。
我们坚信，对自己、他人、工作和企业的诚实“是有回报的”。
精明做事就是“做正确的事，正确地做事”，也就是要“方向明确，思路清晰，执行有力”。
勤奋是一种积极向上的人生态度，没有“勤奋工作”，再美好的理想都是空谈。
美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值”这样一种状态。
企业使命：客户满意商家赚钱企业发展员工增值——任何情况下，我们都坚守企业的基本理念和企业精神，这既是我们对政府和客户的承诺，也是我们的自觉行动。
我们愿与专家、同行共同分享我们的管理经验，互相学习，取长补短，共创价值。
没有让“客户满意”的思想基础，所有其他工作都将成为无源之水、无本之木。
“让客户感到有亲和力”是我们经营企业的感情基础，也是我们企业“价值传动”中的“主动轮”发展观：积极稳健地发展就等于高速度——发展是企业的第一要务。
我们所要的发展是全面、协调、可持续的发展。
在企业经营管理实践中，要实现企业发展的“高速度”，就必须正确处理“积极”与“稳健”的关系，也就是我们常说的快与好、强与大的关系。
做强是做大的基础，做大是实现更强的手段。
快就是要抢占先机，是手段，而好是快的保障，是目的。
发展要快，经营要好。
管理理念：知人善用大胆放权强化监督——充分发挥人的作用就要敢于放权，但权力必须放给合适的人，“知人”是“善用”的前提。
权力给的是信任，更是责任。
因此，我们的放权是在规范基础上的放权，是在分权基础上的集权。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
中国大型铜企(企业文化)
1.铜陵有色金属控股有限公司●企业理念企业价值观:创造成就未来创造是前进的动力，是成功的源泉。
铜陵有色坚持不断创新，创造了辉煌的业绩，奠定了在中国铜工业中的领军地位。
创造成就了铜陵有色过去，还将成就铜陵有色的未来。
铜陵有色将秉承创业、创新、创造的优良传统：✧创造卓越绩效；✧创造世界品牌；✧创造一流技术；✧创造独具特色的先进管理模式。
通过创新创造，获取企业旺盛的生命力和竞争力，成就企业、股东和员工美好的未来，为民族有色金属工业的振兴和发展做出贡献。
企业精神:求实、创新、合作、自强✧求实：踏实工作，追求实效；立足实际，科学决策；诚信为本，守法经营。
✧创新：面对挑战，坚持思想与观念创新，在工作中持续改进；坚持产业与产品创新，不断满足市场和客户的需求；坚持技术与管理创新，不断研发与运用新技术、探索先进的管理方法，在创新的实践中使企业焕发出新活力。
✧合作：坚持员工之间的团结，相互支持与关爱，打造和谐共进的企业团队；坚持与合作伙伴的密切合作，用业绩和诚信回报合作者；坚持与社会和社区合作，发展和睦友善的“互助双赢”的协作关系。
✧自强：奋力拼搏，永不懈怠，勇于赶超跨越，“十二五”期末，公司进入中国企业100强、主产品电解铜产量进入世界铜行业前三位，迈入世界铜业强企之林。
企业使命: 高效利用资源贡献社会进步公司以矿产资源的勘探、开采及加工为主业，致力于矿产资源的高效开发利用，创造财富与相关方共享。
在发展过程中，始终把高效利用资源作为生存和发展的使命。
积极利用高新技术，提升装备和工艺技术水平，大力发展循环经济，建设生态矿山、绿色冶炼，提高自然资源的综合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研发，提高材料性能，节约材料用量，提高资源利用率；加强再生资源利用研究，提高再生资源利用率，提高资源利用效率。
通过高效利用资源，为社会创造更多的财富，实现贡献社会进步的目标。
企业愿景: 打造世界铜冠人企共同发展公司以“铜冠”为企业品牌和产品品牌。
企业文化(最新)
天晟企业（集团）企业文化篇——淳厚的企业文化，源于心，践于行。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。
这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。
正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。
公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命；10年的企业靠人、50年的企业靠制度、100年的企业靠文化；企业文化是一种力量，它贯穿于企业发展的战略、人才战略、人力资源整合、企业管理、产品营销等各个环节。
在天晟的发展历程中，天晟人历经艰苦的磨砺，经过审慎的思索，根植于中华民族优秀传统文化的沃土，不断完善升华，逐步形成了独具特色的企业文化，这就是——————天晟的核心价值观：做人要真诚守信，做企业要勇于承担社会责任！天晟要做中国传统文化的守望者和开拓者！中国传统文化中自强不息、忧国忧民、厚德载物、和谐持中的思想，都是我们天晟人做人做企业始终坚守的信念：天晟企业信念：自强不息、忧国忧民、厚德载物、和谐持中1、自强不息的奋斗精神：《易传》：“天行健，君子以自强不息”。
孔子曰：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。
”孟子道：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此三谓大丈夫”。
自强不息体现为一种自立和自尊的人格特征，形成中国人讲名分、重气节的民族精神。
这种美德流传下来，成为人们为国家、为民族奋争的精神力量，并推动着社会的发展。
正是这种自强不息的奋斗精神支撑着天晟企业的发展，激励着天晟人在困境中崛起，在逆境中奋进，用不屈的创业精神和永不言败的信念，奋进不止，奋斗不息！2、忧国忧民的忧患意识：从孔子的“诗可心怨”，到范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，再到顾炎武的“天下兴亡，匹夫有责”都打上了这种忧患意识的烙印。
从岳飞的“笑谈渴饮匈奴血”到文天祥的“留取丹心照汗青”。
中国企业文化的动物世界
中国企业文化的动物世界作为一个众所周知的事实，中国是一个拥有悠久历史和丰富文化的国家。
中国的企业文化也是独具特色的，而其中一个有趣而又鲜为人知的方面就是其动物世界。
在中国企业文化中，许多动物象征着特定的品质和价值观。
本文将介绍中国企业文化中一些动物的象征意义。
1. 龙在中国文化中，龙被视为神圣的生物，象征着权力、威严和吉祥。
因此，在中国企业文化中，许多企业以“龙”为名称。
这些企业通常秉承着高尚的品质和追求卓越的价值观。
此外，龙也被看作是与国家利益和拯救民族危机相关的象征，许多中国企业将其作为品牌标志，体现了他们对国家和社会责任的承诺。
2. 虎虎在中国文化中被视为勇猛、强大和有自信的象征。
因此，在中国企业文化中，许多企业使用“虎”作为商标或标志，以展现他们的实力和信心。
虎还象征着领导力和迅猛的行动能力，在企业文化中，它常常被用来激发员工的斗志和团队合作的精神。
3. 鹤鹤在中国文化中被视为长寿、吉祥和高尚的象征。
在中国企业文化中，许多企业以“鹤”为名称或标志，以传达他们对健康、长寿和尊严的追求。
鹤还象征着谦逊和耐心，这些品质在企业文化中被视为推动事业成功的关键。
4. 熊猫作为中国的国宝和世界上最受欢迎的动物之一，熊猫在中国企业文化中扮演着重要的角色。
熊猫象征着和平、友谊和友善，它们的形象被广泛应用于企业品牌和宣传中。
熊猫还被用来传达企业的环保和可持续发展价值观，在企业文化中强调社会责任和可持续性。
5. 蛇在中国文化中，蛇通常被视为神秘、智慧和灵性的象征。
在中国企业文化中，一些企业使用“蛇”作为商标或标志，以强调他们。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、工作氛围等方面的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
在中国，企业文化在不断发展和演变，逐渐形成了独特的特点和风格。
本文将从几个方面介绍中国的企业文化。
一、价值观念1.1 尊重在中国的企业文化中，尊重是一个非常重要的价值观念。
员工之间相互尊重，领导和下属之间也要相互尊重。
尊重不仅体现在言行举止上，还体现在对待每个员工的工作态度和决策中。
1.2 团队合作团队合作是中国企业文化的另一个重要特点。
在中国企业中，重视团队合作，注重团队的凝聚力和协作能力。
员工之间要相互配合，共同完成工作任务，实现共同目标。
1.3 诚信诚信是中国企业文化中的核心价值观念之一。
在中国，诚信被视为一种宝贵的品质，企业在与客户、合作伙伴和员工之间都要保持诚信。
诚信不仅是企业的基石，也是企业发展的重要保障。
二、行为准则2.1 尊重长辈在中国企业文化中，尊重长辈是一种传统的行为准则。
员工要尊重公司的老员工和领导，遵守尊长的传统礼仪和行为规范。
2.2 敬业奉献敬业奉献是中国企业文化中的重要行为准则之一。
员工要对工作充满热情和责任感，不断提升自己的专业技能，为企业的发展做出贡献。
2.3 谦虚谨慎谦虚谨慎是中国企业文化中的另一个重要行为准则。
员工要保持谦虚和谨慎的态度，不骄不躁，不自满自足，不断反思和完善自己。
三、工作氛围3.1 和谐融洽在中国企业文化中，和谐融洽的工作氛围是非常重要的。
企业要营造一个互相尊重、互相信任、互相支持的工作环境，让员工能够愉快地工作。
3.2 创新激励创新激励是中国企业文化中的另一个重要方面。
企业要鼓励员工敢于创新、敢于尝试，给予他们充分的发挥空间和激励措施，激发员工的创造力和潜力。
3.3 共同成长共同成长是中国企业文化中的核心理念之一。
企业要与员工共同成长，为员工提供良好的职业发展机会和培训机会，让员工在工作中不断提升自己的能力和素质。
四、企业特点4.1 重视传统文化中国企业文化中有着深厚的传统文化底蕴，许多企业在经营中会融入传统文化元素，弘扬中华传统价值观念，提升企业的文化底蕴和竞争力。
大庆精神是中国特色的企业文化
大庆精神是中国特色的企业文化早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就形成了自己独具特色的经营理念，如大庆精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上却发挥着企业文化的价值功能和整合功能。
后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速“从精神激励走向另一个极端。
”一些“企业文化”由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。
“大庆精神甚至也一度被认为衰落了。
”2006年年末，国资委副主任王瑞祥在自己的办公室接受了《中国经济周刊》的专访。
央企文化建设研讨会选址大庆作为首个以国家部委下发企业文化建设指导意见的积极倡导者，王瑞祥说，他在2003年10月参加铁人王进喜诞辰80周年纪念的时候重回大庆，并且到大庆的9个基层单位转了一圈。
“我的感受可以用震撼来形容，因为我从大庆干部职工的身上，看到了大庆精神和铁人精神的传承和发扬。
”王瑞祥回忆起在大庆时的情形，依然有抑制不住的兴奋，“我当时就对在场的人说，大庆还是那个大庆，大庆精神、铁人精神还值得肯定和学习。
”事实上，当时的大庆正处在特殊困难和压力之下，一直生活在阴影里。
面对着各方的怀疑，大庆在用注入了新鲜血液的大庆精神和铁人精神默默地为油田的发展积蓄着力量。
也就是从那时起，王瑞祥思考准备把国资委成立后的一次重要会议放在大庆举行。
2004年7月，即大庆油田落成后的27年，大庆油田迎来了又一个全国性会议—中央企业企业文化建设研讨交流会，这对于因大庆精神和铁人精神影响了几代人的大庆来说不啻于更大的光荣。
“当时的大庆油田职工自上而下就像过年一样兴奋。
”王瑞祥说，“因为他们觉得自己再次得到了世人的认可。
”会上，大庆油田等多家中央级企业介绍了多年来在企业文化建设方面取得的成就。
会后，组织到大庆参观学习的各种团体组接踵而至，感叹不已。
第一份央企文化建设文件随后的2005年3月，经过1年多的酝酿，我国企业文化建设史上第一份由国家部委颁布的有关企业文化建设的重要文件—《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》由国资委制定下发。
企业文化31781
浅谈我国企业文化摘要：企业文化是企业长期生产经营活动中所形成，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
当前中国企业文化建设过程中存在忽视自身特色，过于追求外在形式，脱离实际管理等问题,必须从加强人本管理，塑造个性,提升竞争力等途径有效应对，才能最终建设成良好的企业文化.关键词：企业文化中国企业文化问题一、企业文化的内涵企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.企业文化包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为手段，以激发企业员工自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
二、我国企业文化建设所存在的问题我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展.主要存在以下的问题:（一）家族企业文化正如美国著名管理学家彼得？德鲁克指出：“管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观,传统与习俗的支配。
”因此，任何企业组织和管理模式都是建立在特有的文化背景上,都打上了历史文化的烙印。
“家族企业文化”体现了中国传统文化的突出特征.中国人十分注重“家”,把“家”看作是生活的中心和堡垒，自然也注重“家族”之中的亲情，追求“父慈子孝”、“夫义妇听”、“长惠幼顺”的境界，强调“以和为贵”、“和气生财"的作风。
随着“家族企业文化”的发展,加上我国企业改革开放后是以发展民营经济为主体,从而更大程度上促长了“家族文化"的发展。
据统计我国民营型企业90％为家族企业。
这样，企业在无形中就形成了“创业依靠家人、成功依靠亲戚、子承父业、外人不可靠”的观念，进而形成根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。
东方绿舟的文化特色-概述说明以及解释
东方绿舟的文化特色-概述说明以及解释1.引言1.1 概述东方绿舟作为一家具有悠久历史和独特文化特色的企业，在中国乃至全球都享有盛誉。
本文将从东方绿舟的背景介绍、历史沿革以及核心价值观等方面深入探讨东方绿舟的文化特色。
东方绿舟的文化特色体现在多个方面。
首先，东方绿舟以环保与可持续发展为核心理念。
作为一家绿色企业，东方绿舟一直致力于推动环境保护和可持续发展，在产品制造过程中采用了先进的环保技术，大力推广清洁能源，减少对环境的不良影响。
这种绿色理念贯穿于企业的方方面面，使得东方绿舟成为了行业的绿色典范。
其次，东方绿舟注重人才培养和技术创新。
作为创新型企业，东方绿舟在长期的发展中不断加强对人才的培养和引进。
公司建立了完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和培训机会，使其能够持续提高专业技能和创新能力。
同时，东方绿舟还注重技术创新，投入大量资源进行科学研究和技术开发，不断推陈出新，为公司的可持续发展提供了强有力的支撑。
此外，东方绿舟还秉持着一种开放、包容与共赢的企业文化。
公司鼓励员工提出各种创新的想法和建议，倡导团队合作和多元化发展，积极与社会各界建立合作伙伴关系，促进资源共享和互利共赢。
这种开放与包容的文化氛围为东方绿舟不断吸纳新鲜血液和催生新的创意提供了基础，也为公司的发展奠定了坚实的基础。
总之，东方绿舟作为一家具有悠久历史和独特文化特色的企业，其文化特色主要体现在环保与可持续发展理念、人才培养与技术创新以及开放与包容的企业文化上。
这些特色不仅使东方绿舟在市场竞争中脱颖而出，也为公司持续发展和实现更大价值提供了坚实基础。
未来，随着社会的不断发展，相信东方绿舟的文化特色会继续演化和丰富，为企业的长远发展注入更多动力。
1.2 文章结构本文将按照以下结构进行展开：第一部分：引言在引言部分，将对东方绿舟的文化特色进行简要概述，并介绍本文的结构和目的。
第二部分：正文2.1 背景介绍在此部分，将介绍东方绿舟的发展背景，包括成立的时间、地点和目的等。
十大企业的企业文化
十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略：1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2。
市场渗透战略—-调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同:主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1。
名牌战略发展阶段（1984-1991）：要么不干,要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”3。
国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4。
全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年)：创造互联网时代的全球化品牌5。
网络化战略发展阶段(2012年-2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青,追求长远利益。
企业文化介绍范文
企业文化介绍范文企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业经营理念的核心，是企业员工之间相互交流和合作的纽带，也是企业发展的重要支持和保障。
我所在的企业是一家大型的制造业企业，以下将从三个方面介绍企业文化。
一、价值观念价值观念是企业文化的核心。
在我们企业，我们秉持着"诚信、创新、务实、协作"的价值观念。
诚信是我们企业最基本的要求，我们讲求言行合一，坚持承诺。
创新是我们企业追求卓越的源泉，我们鼓励员工提出新的创意和方法，以解决现有问题。
务实是我们企业的基本作风，我们重视实际效果和实际行动，注重目标的达成。
协作是我们企业最重要的动力，我们推崇团队合作，鼓励员工之间的沟通和合作，共同追求共同目标。
二、行为准则行为准则是我们企业员工行为规范的集合。
我们的行为准则包括竞争规则、人际交往规则、管理规范等。
在竞争规则方面，我们宣扬公平竞争，反对不正当竞争。
在人际交往规则方面，我们要求员工互相尊重、真诚待人、充分沟通。
在管理规范方面，我们要求管理者公正、透明、有担当，员工遵守规章制度，履行自己的职责和义务。
三、工作方式和组织氛围工作方式是指企业内部员工的工作习惯和工作风格。
我们企业注重高效、自律的工作方式。
我们推崇员工精益求精、追求卓越的工作态度，鼓励员工培养自主管理和自主创新的能力。
我们鼓励员工参与决策、分享信息、共同成长，形成了和谐的工作氛围。
我们也注重员工的工作和生活平衡，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，关心员工的身心健康和家庭生活。
以上是我所在企业的核心文化，它深深地植根在企业发展的各个领域，不仅影响着员工的行为和态度，也塑造着企业的形象和声誉。
我们企业坚持通过培训和奖励来弘扬和传承企业文化。
每年我们都会举办各种主题的培训班，包括企业文化培训、团队建设培训、领导力培训等。
这些培训不仅提升了员工的专业素养和工作品质，也加深了员工对企业文化的理解和认同。
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独具特色的中国企业文化(一)
摘要]企业文化主要是研究如何发挥、调动、激发人的潜能和创造性、积极性，是民族文化和社会文化相结合的产物。
企业在形成自己的企业文化时，受到本民族文化的影响，吸取了本民族文化的精华，传承了本民族文化的特点，使企业文化带有深厚的民族特征。
中国的传统文化有许多值得流传和发扬的精华，在此基础上形成了重德、守信、开拓创新的独特企业文化。
关键词]企业文化中国文化诚信德
企业文化是美国人在20世纪80年代初总结日本管理经验和美国管理教训才提出来的，是一种文化与经济结合的产物，又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。
我国学者魏杰总结指出：所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
由此可见，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
同时，企业文化也是民族文化的一部分，企业文化的形成，一方面是构建在传统的民族文化基础之上，另一方面是根据企业自身的发展，归纳创造，形成企业自身独特的文化要素和精髓，创造出有利于企业发展的企业文化。
作为东方文明的发源地，中国的传统文化有许多值得流传和发扬的精华，对在此基础上形成的企业文化的发展造成了深远的影响，形成了独具特色的中国传统的企业文化。
这一企业文化大致经历了三个阶段：第一阶段是简单商品经济下的手工作坊文化，它随着商品经济的不断发展而完善；第二阶段是在民族资本主义工业发展时期的中国企业文化，它是企业文化的发展阶段；第三阶段是当代中国企业文化，随着市场经济的发展而创新。
一、以德治企
企业文化的精髓是德。
孔子认为，人要讲高尚的道德品格修养，守信于德，古代皇帝用“仁德”来教育他的臣民，陶冶修炼，塑造美德，以德服人，当今提倡“以德治国”，并渗透到社会的各个领域，各行各业都在提倡职业道德，教师讲师德，医生讲医德，企业讲“企德”，就是以德治企，把德熔铸到企业管理中，并在企业行为中加以提倡和应用，成为企业的行为准则。
德是商之本，无德不成商。
创建于1669年的北京同仁堂，拥有境内外两家上市公司，海内外四百多家药店，以其配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著而闻名于世。
自创办至今，同仁堂始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵不敢减物力”的古训，秉诚“修合无人见，存心有天知”的自律信条，历经风雨，阅尽沧桑，铸就了一块享誉中外的金字招牌。
同仁堂以中华民族的传统美德“同修仁德，济世养生”作为企业精神，以“德、诚、信”作为企业的职业道德，以堂训、古训为企业的基本内涵，以“诚信为本，药德为魂”作为企业的经营宗旨，以“以义正，义利共存”作为企业的经营哲学。
个性鲜明的企业文化在同仁堂的发展中建立了不可磨灭的功勋。
以德治企的重要表现形式是企业在管理中要实行以“德”服人，实行人性化的管理，使企业充满和谐的氛围。
太极集团有限公司曾是一家名不见经传的中药作坊式加工厂，如今已是拥有资产上100亿元的国有大型企业，拥有“太极集团”、“桐君阁”和“西南药业”三家上市公司。
靠的就是“忠诚、团结、努力、责任”的太极理念。
太极集团实行以“德”服人，成功地开创了哑铃型发展格局下的“全员营销”模式。
以“德”治企业，持续推动企业资本优势快速扩张。
二、重视人才
企业最重要的财富不是拥有多少资产，而是拥有多少人才。
人才是企业成功的第一要素，得人才者得天下，得人才者得企业，得人才者得未来。
企业家艾科卡说：“你可以取走我企业的所有存款，拆去我工厂里所有设备，但务必请你留下我们所有的员工，因为他们才是我们企业的真正财富”。
海尔集团总裁张瑞敏认为“人的素质是海尔过去成功的根本，今后我们面
临的挑战也是人的素质问题，你能把许多人的力量聚合起来，这个企业就成功了”。
美的集团董事局主席有一句口头禅：“我宁可放弃可赚100万元利润的生意，也不放弃一个有能力的人才”。
在美的海纳百川的胸襟下，美的吸引了大批优秀的人才，他们在企业中发挥了重要作用，为美的公司创造了巨大的财富。
中国传统文化中的人本思想对企业文化的影响深远。
重视人才表现在企业要用好人才，为人才搭建施展才华的舞台，企业给做出成就的员工给予奖励，给有才华的员工提供升迁的机会。
海尔集团总裁张瑞敏说：“你能翻多大的跟斗，我就给你搭建多大的舞台”，海尔集团通过公开、公平、公正等竞争方式选拔人才，惟才是用，而不是讲资历，所以在海尔管理人员平均年龄只有二十几岁，实现企业管理人员的年轻化，使整个企业充满生机与活力。
太极集团的董事长白礼西说：“能够经营管理好人才的企业，才有可能成为最终的赢家”。
太极集团选拔人才从不论资排辈，而是采用“德才兼备为上用，先德后才为中用，先才后德为下用，无德无才为不用”的思想，使一大批优秀人才脱颖而出，从而加速了企业的发展。
烟台东方电子信息产业集团有限公司总经理隋元柏常说：“我们对待员工要像五星级宾馆对待客人那样，特别是我们的科技人员”可见企业对人才的重视。
当今世界的竞争不是产品的竞争，而是人才的竞争，一些企业利用各种方法争夺人才。
烟台东方电子信息产业集团有限公司的发展史上永远记载着这样一个例子：某名牌大学的一位博士想到东方电子信息产业集团有限公司去发展，东方电子信息产业集团听到此消息后，认为他是企业所需的人才，就给他发去了任命书，并给他配置了专车和安排了一套住房，这位博士来到公司不到一年就主持开发了一套大型电子自动控制系统，为企业创造了更多的价值，这就是得人才者得企业的鲜活的例子。
烟台东方电子信息产业集团有限公司由不足百万元的小厂一跃成为拥有18亿资产的大型企业，靠的就是人才的引进。
三、诚信经营
诚信是一个企业的道德和行为规范，诚信是一个企业的立业之本。
一个人讲究诚信，其它人才会相信他；一个企业讲究诚信，消费者才会信赖它，才会去购买它的产品，企业才能获得利润，企业才能发展、壮大，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。
诚信作为道德化理，千百年一直贯穿于企业的管理之中。
伟志集团是一家成立于1987年的民营企业，由一个由5000元贷款起家的服装作坊发展成为了一个拥有400多家服装专卖店的集团公司，伟志集团有限公司总裁向炳伟先生在《我的财富——善诚智勤》一书说：“谁的资本和谁来经营资本并不重要，重要的是抱着什么样的目的来经营，在经营的过程中我们为社会做了些什么？为国家做了些什么？为他人做了些什么?”。
向炳伟先生制定了“善诚智勤”的企业理念，遵循“不满意就退货”的服务承诺，推出“你穿衣我洗衣我烫衣”的服务理念。
为顾客着想，有时公司遇到能赢利但对公司信誉有影响的业务，公司为了长远发展和对顾客负责都给以拒绝。
诚信铸造信誉，信誉是企业的无形资产。
海尔集团认为公司销售的不是产品而是信誉。
在海尔公司有这样一个故事，公司有一位销售员为潮州的一位用户送洗衣机，当车开到离潮州还有2公里地方时出现了故障。
怎么办，是明天再送，还是再等车修好再送？为了公司的诚信，为了顾客，这位销售员背着75公斤重的洗衣机，走了2公里路把洗衣机送到用户家里，有如此员工维护企业形象，海尔“真诚到永远”的理念就能真正地实现。
诚和信是中华民族最美好的东西，国家提倡诚信，企业用诚信来铸造辉煌，用诚信来教育员工，用诚信和以义取利精神来善待顾客，企业只有在诚信中才能发展壮大。