品牌商家信息收集
客户信息的收集
作业：经济学院 08经41班 08084028 金玥池题目：客户信息的收集一、收集客户信息的途径1、直接渠道（1）在调查中获取客户信息。
即调查人员通过面谈、问卷调查、电话调查等方法得到第一手的客户资料，也可以通过仪器观察被调查客户的行为并加以记录而获取信息。
（2）在营销活动中获取客户信息。
例如，广告发布后，潜在客户或者目标客户与企业联系——或者打电话，或者剪下优惠券寄回，或者参观企业的展室等，一旦有所回应，企业就可以把他们的信息添加到客户数据库中。
又如，与客户的业务往来函电，包括询价、发盘、还盘、接受、合同执行、争议处理等函电，可以反映客户的经营品质、经营作风和经营能力，也可以反映客户关注的问题及其交易态度等，因此，往来函电也可以帮助企业获取客户信息，是收集客户信息的极好来源。
在与客户的谈判中，客户的经营作风、经营能力及对本企业的态度也都会得到体现，谈判中还往往会涉及客户的资本、信用、目前的经营状况等资料，所以，谈判也是收集客户信息的极好机会。
（3）在服务过程中获取客户信息。
对客户的服务过程也是企业深入了解客户、联系客户、收集客户信息的最佳时机。
在服务过程中，客户通常能够直接并且毫无避讳地讲述自己对产品的看法和期望，对服务的评价和要求，对竞争对手的认识，以及其他客户的意愿和销售机会，其信息量之大、准确性之高是在其他条件下难以实现的。
此外，服务记录、客户服务部的热线电话记录以及其他客户服务系统也能够收集到客户信息。
（4）在终端收集客户信息。
终端是直接接触最终端客户的前沿阵地，通过面对面的接触可以收集到客户的第一手资料。
但是终端收集难度较大，因为这关系到商家的切身利益，因此要通过激励机制，调动商家的积极性，促使商家乐意去收集。
（5）通过博览会、展销会、洽谈会等获取客户信息。
由于博览会、展销会、洽谈会针对性强且客户群体集中，因此可以成为迅速收集客户信息、达成购买意向的场所。
（6）网站和呼叫中心是收集客户信息的新渠道。
店铺管理相关资料
店铺管理相关资料店铺管理是商家成功经营的关键之一，也是打造品牌形象、提升客户体验的必要手段。
为了更好地管理店铺，商家需要收集和整合各种店铺管理相关资料，并对其进行深入研究和分析，并以此为基础制定出合适的管理策略。
本文主要介绍店铺管理相关的资料种类及其重要性。
一、财务资料财务资料是店铺管理的重要组成部分，常见的财务资料包括经营成本、销售收入、利润、现金流等。
通过对财务资料的分析，商家可以了解店铺的整体经营状况，掌握每个环节的盈利情况，及时调整经营策略，保持店铺的良好盈利状态。
二、库存资料库存资料是指商家在经营过程中所持有的存货的数量和种类等信息。
商家通过对库存资料的分析，可以了解各类商品的销售情况和库存变化情况，及时补充货源或者调整市场销售策略，以避免商品滞销和过期等不必要的损失。
三、客户资料客户资料是商家获取的客户信息，包括姓名、电话、地址等。
商家通过对客户资料的分类和整理，更好地了解客户的需求和消费习惯，为客户提供更准确的产品推荐，并针对客户需求优化服务和营销策略，从而提升客户满意度和忠诚度。
四、竞争资料竞争资料是指商家通过对同行业竞争对手的行动和经营情况的调研而获得的情报信息。
商家通过分析竞争资料，了解竞争对手的优缺点和市场策略，优化自己的经营策略，树立自己的品牌特色，从而提高竞争力，抢占市场份额。
五、员工资料员工资料是商家管理员工时必要的管理资料。
包括员工基本信息、工资、绩效等。
商家通过对员工资料的登记和管理，了解员工的工作情况及优劣，及时制定员工激励和考核制度，激发员工工作积极性和创造力，提升员工满意度和工作质量。
六、市场调研资料市场调研资料是指商家通过对市场进行调查、分析和研究获得的有关市场的信息。
通过市场调研，商家了解市场需求和变化趋势，为产品设计、定价和宣传提供依据，促进产品销售、创新和改进。
总之，店铺管理相关的资料千差万别，但每一种资料都有其重要性和必要性。
商家要注重收集和整理相关资料，进行合理排版和分类，并根据不同的管理需要及时更新和完善。
品牌市场调查报告(共6篇)
品牌市场调查报告〔共6篇〕第1篇：品牌调查报告文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.品牌调查报告模板篇1：市场调查报告格式和范文市场调查报告格式及范文市场调查报告是在对目标市场了解、分析及研究的根底上做出的，一般是为企业的经营管理者或者是相关机构负责人阅读的，因此，在写市场调查报告时，一定要要言简意赅、条理清晰。
调查报告是方法、手段，一定要通过这些资料为决策提供依据。
一、市场调查报告格式市场调查报告的格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几局部组成。
(一)标题标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。
关于标题，一般要在与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。
有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题那么具体说明调查的单位和问题。
(二)目录如果调查报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。
例如;目录1、调查设计与组织实施2、调查对象构成情况简介3、调查的主要统计结果简介4、综合分析5、数据资料汇总表6、附录(三)概述概述主要阐述课题的根本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原那么等。
主要包括三方面内容：第一，简要说明调查目的。
即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。
第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。
第三，简要介绍调查研究的方法。
介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短表达，并说明选用方法的原因。
例如，是用抽样调查法文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢送下载支持.还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。
招商助理工作职责(8篇)
招商助理工作职责1、跟踪销售订单，建立详实的商户档案、协助组织招商会活动；2、负责大客户关系维护，解答客户下单问题；3、协助上级主管完成团队业绩数据统计工作；4、负责对各客户销售产品的内容作详细登记并进行文件的存档和保管工作招商助理工作职责（二）1、配合招商总监跟进及维护客户；2、根据公司对直管店铺的运营准则，进行日常运营对接；3、协助部门负责人对招商手册、招商流程及相关的文件与合同进行文档管理；4、上级领导的其他工作做安排。
招商助理工作职责（三）1.负责销售经理的产品方案的撰写及发送给客户2.负责处理销售经理出差后，无法完成的文案工作3.负责代表销售经理负责与其他部门沟通4.负责销售经理交代的其他事宜招商助理工作职责（四）1、协助招商经理处理本部门日常工作事务、部门会议准备；2、负责招商租赁表及客户资料保护名单的统计，商铺平面图的及时更新和保管工作；3、协助招商主管做好上门客户的接待和电话来坊工作，在招商人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理；招商助理工作职责（五）1、在领导的带领下，收集产品或品牌的供应商及品牌方信息，获取联系方式；2、在领导的带领下，寻找适合公司发展的产品，统计产品信息，进行市场分析与汇报；3、协助领导与品牌方或供应商进行有效洽谈，沟通品牌合作意向，完成开发工作；4、协助上级制定品牌招商计划，跟进品牌引进工作，进行供应商的开发，完成公司下达的招商及业绩KPI；5、总结归纳挖掘选品方法，进行多类目的探索与挖掘。
招商助理工作职责（六）1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
2、负责收发各类传真,信函,邮件等3、负责行政公文、____、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作4、协助部门做好其他的辅助服务工作；5、做好部门和其他部门的协调工作。
招商助理工作职责（七）1、对品牌资源进行储备，协助上级完成招商谈判；2、收集商家有关信息和需求、商户资料汇总存档；3、及时跟踪及处理商户反馈，维护商户关系；4、招商档案(合同、商户资料等)的建立、管理；5、完成上级交给的其它事务性工作。
淘宝品牌授权书
淘宝品牌授权书淘宝品牌授权书是指淘宝平台上的商家通过与品牌方达成授权合作关系，获得销售该品牌产品的权利。
授权书是品牌方向商家授予销售其产品的权利的正式文件，具有法律效力。
下面是淘宝品牌授权书的标准格式，以供参考：淘宝品牌授权书授权书编号：[授权书编号]授权品牌信息：品牌名称：[品牌名称]品牌所有人：[品牌所有人]品牌注册地：[品牌注册地]品牌官方网站：[品牌官方网站]授权商家信息：商家名称：[商家名称]商家注册地：[商家注册地]商家淘宝店铺名称：[商家淘宝店铺名称]商家淘宝店铺链接：[商家淘宝店铺链接]授权内容：根据双方达成的协议，品牌方授权商家在淘宝平台上销售品牌产品。
具体授权内容如下：1. 产品范围：授权品牌方允许商家在淘宝平台上销售以下产品：[产品范围]2. 销售区域：商家仅可在指定的销售区域内销售授权品牌产品，销售区域为：[销售区域]3. 价格与促销活动：商家在销售授权品牌产品时，应遵守品牌方的价格政策，并不得擅自降低产品价格。
商家可根据品牌方的要求参与促销活动，但需提前获得品牌方的授权。
4. 售后服务与维权：商家应提供符合品牌方要求的售后服务，并承担相应的售后责任。
商家应积极配合品牌方进行产品的维权工作，保护品牌声誉和消费者权益。
5. 品牌形象维护：商家在销售授权品牌产品时，应遵守品牌方的形象维护要求，不得进行虚假宣传、销售假冒伪劣产品等行为，维护品牌形象和声誉。
6. 知识产权保护：商家应积极保护授权品牌的知识产权，不得侵犯品牌方的商标、专利、著作权等权益。
商家在淘宝平台上销售的产品应符合相关法律法规的要求。
7. 合作期限：本次授权合作的期限为：[合作期限]。
合作期满后，双方可根据实际情况决定是否继续合作。
8. 其他条款：其他双方约定的条款和细则如下：[其他条款]本授权书自双方签署之日起生效，有效期至合作期限届满。
双方应共同遵守本授权书的约定，并严格履行各自的义务。
如有违反，违约方应承担相应的法律责任。
商品信息采编项目一商品信息采编基础
商品信息采编项目一商品信息采编基础商品信息采编是电商平台的重要环节之一，它涉及到商品的基本信息、详细描述、图片、价格等核心要素的采集和编写。
商品信息的准确完整与否，直接关系到消费者对商品的了解和购买决策。
在电商时代，优质的商品信息采编能够提升消费者的购物体验，培养消费者的忠诚度，推动商家销售额的提升。
商品信息采编的基础是产品的基本情况，包括品牌、型号、规格、产地、材质等。
这些信息是消费者购买时关注的一个重要方面，它直接影响到消费者对商品质量的判断。
在采集这些信息时，需要确保准确无误地记录，并及时更新。
这样能够建立商家的信誉度，树立品牌形象，从而吸引更多的消费者。
商品的详细描述是商品信息采编中的关键环节。
通过详细描述，消费者能够更好地了解商品的特点和功能，从而更加准确地评估自己对该商品的需求。
在编写详细描述时，需要用简明扼要的语言突出商品的主要特点和优势，同时避免使用夸大和虚假的宣传语言。
这样能够提升商品的透明度，增加消费者的信任感。
商品信息采编中的图片是更直观展示商品的方式之一、通过高清清晰的图片，消费者能够更直观地了解商品的外观、颜色、材质等特征，从而更好地选择适合自己的商品。
在选取图片时，需要考虑光线、角度等因素，确保图片的真实性和准确性。
避免使用低质量的图片或者通过修图软件进行过度修饰。
只有真实可信的图片才能更好地与消费者沟通，引发消费者的购买欲望。
商品价格作为购买决策的一个重要参考因素，也需要在商品信息采编中准确呈现。
价格应该明确清晰地列出，并标明是否包含运费、是否有优惠活动等。
这样能够提升消费者对商品价格的透明度，更好地进行比较和选择。
除了以上核心要素之外，商品信息采编还需要关注消费者的实际需求和关注点。
比如，对于服装类商品，消费者可能更关注尺码、面料、穿着效果等；对于电子产品，消费者可能更关注功能、性能、保修期等。
了解消费者的关注点，有针对性地提供信息，对消费者产生的购买欲望会更有帮助。
商业地产营销策略与推广方案
商业地产营销策略与推广方案第1章市场分析 (4)1.1 市场概述 (4)1.1.1 市场规模 (4)1.1.2 市场结构 (4)1.1.3 区域分布 (4)1.2 竞争对手分析 (5)1.2.1 竞争对手分类 (5)1.2.2 竞争对手优势与劣势 (5)1.3 消费者需求分析 (5)1.3.1 消费者群体 (5)1.3.2 消费需求特征 (5)1.3.3 消费趋势 (5)1.4 市场趋势与机遇 (5)1.4.1 市场趋势 (6)1.4.2 市场机遇 (6)第2章项目定位与目标 (6)2.1 项目定位 (6)2.2 项目目标 (6)2.3 项目差异化优势 (6)2.4 目标客户群分析 (7)第3章营销策略制定 (7)3.1 产品策略 (7)3.2 价格策略 (7)3.3 促销策略 (8)3.4 渠道策略 (8)第四章品牌建设与传播 (8)4.1 品牌理念与核心价值 (8)4.1.1 品牌理念 (8)4.1.2 核心价值 (9)4.2 品牌形象设计 (9)4.2.1 品牌视觉识别系统（VIS） (9)4.2.2 品牌应用规范 (9)4.3 品牌传播策略 (9)4.3.1 传播目标 (9)4.3.2 传播渠道 (9)4.3.3 传播内容 (9)4.3.4 传播节奏 (10)4.4 媒体投放策略 (10)4.4.1 媒体选择 (10)4.4.2 投放策略 (10)4.4.3 效果评估 (10)第5章线上营销 (10)5.1 互联网营销概述 (10)5.2 网站与电商平台 (10)5.2.1 建立专业网站 (10)5.2.2 电商平台合作 (10)5.3 社交媒体营销 (10)5.3.1 内容策划 (11)5.3.2 社交媒体矩阵 (11)5.3.3 网红、大V合作 (11)5.4 网络广告投放 (11)5.4.1 人群定位 (11)5.4.2 广告形式 (11)5.4.3 效果监测与优化 (11)第6章线下营销 (11)6.1 线下活动策划 (11)6.1.1 活动主题设定 (11)6.1.2 活动形式与内容 (12)6.1.3 活动组织与执行 (12)6.2 场地租赁与展会营销 (12)6.2.1 场地选择 (12)6.2.2 展会营销 (12)6.2.3 展会策划与执行 (12)6.3 合作与联盟营销 (12)6.3.1 合作伙伴选择 (12)6.3.2 联盟营销活动策划 (12)6.3.3 合作协议与执行 (12)6.4 线下广告投放 (12)6.4.1 广告形式选择 (12)6.4.2 广告内容设计 (13)6.4.3 广告投放策略 (13)6.4.4 广告效果评估 (13)第7章客户关系管理 (13)7.1 客户信息收集与管理 (13)7.1.1 客户信息收集 (13)7.1.2 客户信息管理 (13)7.2 客户沟通与维护 (13)7.2.1 客户沟通 (13)7.2.2 客户维护 (14)7.3 客户满意度调查与改进 (14)7.3.1 客户满意度调查 (14)7.3.2 改进措施 (14)7.4 大客户营销策略 (14)7.4.1 精准定位 (14)7.4.3 持续跟进 (15)第8章销售团队建设与管理 (15)8.1 销售团队组织架构 (15)8.1.1 设立销售部门：根据项目规模和市场需求，设立销售部门，包括销售一部、销售二部等。
门店收集和查询质量信息的管理制度
门店收集和查询质量信息的管理制度为了确保门店的商品质量，提高顾客满意度，特制定本门店收集和查询质量信息的管理制度。
一、目的本制度旨在规范门店对商品质量信息的收集和查询工作，确保门店能够及时、准确地获取商品质量信息，提高门店质量管理水平，保障消费者权益。
二、适用范围本制度适用于门店对商品质量信息的收集、查询、处理和反馈等环节。
三、职责1. 门店经理负责组织、指导和监督质量信息的收集和查询工作。
2. 门店员工负责具体执行质量信息的收集、查询和反馈工作。
3. 质量管理部负责对门店质量信息的收集和查询工作进行指导和监督。
四、质量信息的收集1. 门店应通过各种渠道收集商品质量信息，包括：（1）顾客反馈：门店应设立顾客反馈渠道，及时收集顾客对商品质量的投诉和建议。
（2）市场调查：门店应定期进行市场调查，了解同行业商品质量情况，以便对比和改进。
（3）供应商信息：门店应与供应商保持良好的沟通，获取供应商的商品质量信息。
（4）内部资料：门店应整理和分析内部资料，如销售记录、退换货记录等，以便发现商品质量问题。
2. 门店应建立质量信息收集表，记录收集到的质量信息，包括信息来源、内容、时间等。
五、质量信息的查询1. 门店员工在发现商品质量问题时，应及时查询相关质量信息，以便及时采取措施。
2. 门店员工查询质量信息时，应遵守以下规定：（1）查询信息应根据问题商品的种类、品牌、型号等进行分类查询。
（2）查询信息应通过正规渠道进行，如供应商、制造商、行业组织等。
（3）查询信息时应保持客观、公正的态度，不得偏听偏信。
（4）查询信息后应及时将结果反馈给门店经理，以便及时采取措施。
六、质量信息的处理和反馈1. 门店经理应根据收集和查询到的质量信息，及时采取措施，如调整商品结构、加强商品质量管理等。
2. 门店应建立质量信息处理和反馈制度，将处理结果及时反馈给相关人员和部门。
3. 门店应定期对质量信息进行汇总和分析，以便发现规律性和趋势性的问题，及时调整质量管理策略。
产业拓展部(招商部)工作职责及各岗位职责
XX集团产业拓展工作职责及各岗位职责产业拓展部工作职责1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案；2、收集、获取商家、品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案；3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策；4、制定并实施长、中、短期的招商计划；5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案；6、对集团自有物业及回租物业进行招租；7、参与新商业物业业态定位及规划；8、签约商家进场前后的协调工作；9、根据市场行情及时了解房屋租赁价格；10、新项目的接洽、了解调查、进行可行性分析报告、商务谈判直至签约；11、根据每年集团投资开发市场的总体规划,调查区域新市场、新项目、地块，分析各种潜力，根据对区域新市场、新项目、新地块实地考察并作相应的分析报告向集团提交可行性分析报告，供集团及董事会参考；12、执行集团拓展计划和拓展政策，考虑新市场对整个集团的对外影响力以及开发后期的有效管理，及时有效的收集开发新市场的各类信息。
一、产业拓展部总监岗位职责所属部门：产业拓展部直接上级：集团副总裁直接下属：产业拓展部副总监职责内容:1、全面负责集团旗下所有项目的招商工作；2、根据集团商业项目发展的整体目标，制订商业地产的招商策略，以及系统的招商政策、计划方案推广计划；3、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，参与商业部分的招商租赁管理；4、负责提出营销管理思想，制定并完善集团营销管理体系，同时制定出相应的考核标准，并监督执行；5、指导编制招商部门职能规范、岗位职责与工作标准，编制招商工作计划，建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施；6、负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案，领导团队完成集团下达的工作目标，创造最佳业绩，同时要提出有益于工作的革新措施与实施方案；7、负责制定本部门月度、季度及年度的工作计划并落实实施；负责部门团队建设，建立良好的工作关系；8、负责所属项目周边商业市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案；9、根据要求定期提交商户分析报告、市场情况分析报告；10、制定并控制部门预算。
门店收集和查询质量信息的管理制度
门店收集和查询质量信息的管理制度一、引言随着消费者对产品质量要求的不断提高，门店作为销售商品的场所，对于商品质量的保证和管理显得尤为重要。
为了确保门店的产品质量符合消费者期望，并提升门店的声誉和竞争力，制定一套科学、有效的门店质量信息管理制度至关重要。
二、收集质量信息为了有效地收集门店的质量信息，门店应该采取以下措施：1.建立质量信息收集团队：由专业人员组成，负责收集、整理和分析门店的质量信息。
2.建立质量信息收集数据库：包括门店的质量信息、消费者的反馈信息、供应商的质量信息等。
该数据库应该定期更新，并保持机密性。
3.制定质量信息收集标准：明确门店应收集的质量信息类型和要求，确保收集到的质量信息具有可比性和准确性。
三、查询质量信息为了能够及时、准确地查询门店的质量信息，门店应该采取以下措施：1.建立质量信息查询系统：提供便捷的查询渠道，包括门店内部查询系统和消费者查询平台。
门店的员工和消费者都可以通过该系统查询门店的质量信息。
2.确保质量信息的透明度：门店应该将质量信息及相关统计数据公示，包括产品质量合格率、退换货率、投诉率等。
这不仅可以让消费者了解门店的质量状况，也可以促使门店加强对质量的管理和改进。
3.建立质量信息查询反馈机制：门店应该设立专门的质量信息查询反馈部门，及时处理消费者的查询和投诉，并采取有效的措施解决问题。
四、质量信息管理制度的改进门店的质量信息管理制度应该定期进行评估和改进，以适应市场和消费者需求的变化。
具体措施包括：1.制定质量信息管理制度的评估标准：明确评估门店质量信息管理制度的指标和标准，如数据的准确性、查询的便捷性、反馈的及时性等。
2.开展质量信息管理制度的评估和改进工作：组织专门的评估团队，对门店的质量信息管理制度进行评估，并根据评估结果制定改进措施。
3.建立质量信息管理制度的持续改进机制：将质量信息管理制度的改进工作纳入到门店的持续改进体系中，确保质量信息管理制度能够不断适应市场和消费者的需求变化。
万达广场全国品牌合作伙伴商家资源汇总表101496682
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梧桐青园家居饰 品 欧陆佳艺家居饰 品 凯艺玩具 童乐趣玩具 大井陶艺家饰 优之良品休闲食 品 零食物语休闲食 品 HELLOKITTY\LID S 饰品 尚逸家居 乐礼轩家饰 五芳斋 丽家宝贝 嘉士厨 新动力 麒麟百货 LIONDAS 博洋 斯泽塔赛 西村名物 晨曦同盟 进巍美甲 蓝茶坊 家丽屋美 朴坊
永和豆浆 味千拉面 摸错门 棒！约翰 棒！约翰 麦当劳 避风塘 吉野家快餐 吉野家快餐 季诺 永和大王 永和大王 快乐柠檬 呷哺呷哺 呷哺呷哺 权金城 （韩烧烤） 巴拿米面包 麻辣诱惑 麻辣诱惑 仙踪林 汉拿山 D Q KFC 好七水饺 乡村基 小天鹅 棒！约翰 面包新语
参会人 数 2 2 4 1 1 1 3 1 1 1 3人 1 2 2 3 3 1 1 1 2 2
联系人 林炳生 郑红 郭同海 李卫东 张素芝 龚克俭 钱江 叶锡明 钟铁滨 高振波 邱壑 韩英 李飞 吴建中 曹荣发 贺光启 李海 江祖富 韩东 王鹏鹏 吴伯超 杨震 应武卫 张凤国 师荣辉 张兴强 仇一 菜来福 曹瑞成
职务 董事长 总经理 总经理 总经理 开发部经理 总经理 联盟发展副经理 总经理 开发总监 开发经理 拓展经理 发展部经理 开发总监 总监 拓展二部经理 总经理 总经理 总经理 总经理 开发部总监 董事长 市场经理 总经理 开发经理 事业部经理 总经理 总经理 总经理 总经理
开发经理 总监 总监 总经理
市场总监 总监 总经理 总监 总经理 首席经理 经理 经理 拓展经理 总经理
活动商家招商方案策划书3篇
活动商家招商方案策划书3篇篇一活动商家招商方案策划书一、活动概述1. 活动名称：[活动名称]2. 活动日期：[活动日期]3. 活动地点：[活动地点]4. 活动目标：吸引[X]家优质商家参与活动，提升活动知名度和影响力。
二、招商策略1. 目标商家定位：根据活动主题和定位，确定目标商家类型，如餐饮、零售、娱乐等。
2. 招商渠道：通过线上线下相结合的方式进行招商，包括社交媒体宣传、行业协会合作、电话招商等。
3. 优惠政策：为吸引商家参与，可提供展位费用减免、宣传推广支持、活动现场广告位等优惠政策。
三、招商流程1. 信息收集：收集商家信息，包括商家名称、联系方式、经营范围等。
2. 意向沟通：与有意向的商家进行电话或邮件沟通，介绍活动详情和招商政策。
3. 邀约洽谈：邀请有意向的商家来参加招商会，进行面对面洽谈。
4. 签约合作：与达成合作意向的商家签订合同，明确双方权利义务。
四、活动宣传1. 社交媒体宣传：利用、微博、抖音等社交媒体平台，发布招商信息和活动亮点，吸引商家关注。
2. 行业媒体合作：与行业媒体合作，发布招商广告和新闻稿，扩大活动影响力。
3. 现场宣传：在活动现场设置招商展位，发放宣传资料，提高活动知名度。
五、后期服务1. 活动筹备期：协助商家进行展位设计和搭建，提供活动流程和注意事项等信息。
2. 活动现场服务：安排专人负责商家接待和服务，确保商家在活动现场的体验。
3. 活动后期跟进：活动结束后，对商家进行回访，收集反馈意见，为下次活动提供参考。
六、预算安排1. 招商人员工资：[X]万元2. 宣传费用：[X]万元3. 活动现场布置费用：[X]万元4. 其他费用：[X]万元七、效果评估1. 参与商家数量：统计实际参与活动的商家数量，评估招商效果。
2. 商家满意度：通过问卷调查等方式，了解商家对活动的满意度和意见建议。
3. 活动影响力：通过媒体报道、社交媒体互动等数据，评估活动的影响力和传播效果。
篇二活动商家招商方案策划书一、活动背景[活动名称]将于[活动日期]在[活动地点]举办，本次活动以[活动主题]为核心，旨在打造一场集[活动亮点]于一体的盛宴。
成都金府灯具城精品灯饰商家信息
东舜照明A2-附1、2
项心
82998667
东舜
商照（电器）
浙江
中
55
达然
光源
杭州
中高
达然照明A2-1b2
陈潇
87635289
奥克士、大明
家居照明
古镇
中高
塞菲特
LED家居照明
古镇
中高
56
迪尔特、威尼斯、欧典光艺
水晶灯
古镇
中高
塞菲特连锁
B3-11、12
朱志华
87609118
欧娜奇、诺迪
欧式
古镇
中高
57
高华
（气泡）水晶灯
古镇
中高
高华灯饰
欧霞
66644772
58
鸿雁
（商）家居照明
杭州
中
鸿雁电器B3-23
杨小龙
87694033
59
阳光照明
（商）家居照明
浙江上虞
中高
阳光照明B3-10
马远钊
60
钜豪
家居照明
中山
中高
钜豪照明B3-20、21、22
肖兵
66644513
61
百丽安特/成虹
家居照明
中山
中高
百丽安特照明B3-9
丁广平
87629526
62
卡曼
家居照明
古镇
中高
卡曼照明B3-8
赵德华
66644735
63
欧特朗
家居照明
中山
中高
超亿照明B3-7
谢招华
65800987
64
德力西
家居照明
古镇
中高
德力西家居照明B3-18b
收集行业数据的网站名称是什么
收集行业数据的网站名称是什么在当今信息爆炸的时代，数据已经变得越来越重要。
对于许多行业来说，收集和分析数据是制定决策和发展战略的重要一环。
因此，有许多专门的网站被开发出来，旨在帮助人们收集、整理和分析各行各业的数据。
下面介绍几个值得一提的收集行业数据的网站。
1.DataWorld（数据世界） DataWorld是一个致力于整理和分享各种行业数据的平台。
它提供了各种数据集，涵盖了各个行业的关键指标，如经济数据、人口统计数据、环境数据等。
用户可以根据自己的需求搜索和浏览各种数据集，并进行数据分析和可视化。
2.Statista（统计达人） Statista是一个专业的统计数据平台，提供了丰富的行业数据和市场研究报告。
它收集了全球各个行业的数据，涵盖了人口统计、经济指标、消费趋势等方面。
用户可以通过Statista获取最新的行业数据，了解市场趋势，为商业决策提供支持。
3.World Bank Data（世界银行数据）作为一个国际性的金融机构，世界银行提供了丰富的经济和社会数据。
网站上收集并提供了来自全球各个国家和地区的行业数据，包括国民经济指标、贸易数据、教育数据等。
用户可以通过世界银行数据网站轻松访问并下载这些数据，用于研究和分析。
4.Kaggle Kaggle是一个数据科学社区和竞赛平台，它汇集了全球各地的数据科学家和机器学习爱好者。
在Kaggle上，用户可以参与各种数据挑战和竞赛，从而提升自己的数据分析和建模技能。
此外，平台上还有各种公开的数据集，供用户练习使用。
5.Crunchbase Crunchbase是一个关于初创企业和公司的数据库。
它收集了全球各地的创业公司和创新公司的信息，包括其业务模式、融资情况、员工人数等。
通过Crunchbase，用户可以追踪公司的发展，并获取行业的最新趋势和动态。
综上所述，以上几个网站都是专门用于收集行业数据的平台。
它们提供了丰富的数据资源，帮助用户快速获取各个行业的关键数据并进行分析。
招商运营专员岗位职责(15篇)
招商运营专员岗位职责(15篇)招商运营专员岗位职责1职责1、联络、走访客户，宣传项目优势和政策;2、搜集、整理商户信息，形成汇编并定期上报;3、负责客户开发及洽谈，完成招商工作;4、协助建立运营管理体系，参与运营体系的战略分析及战略定位;5、负责执行市场运营工作小组决定的.各项具体工作。
岗位要求1、1-3年以上专业市场、商业地产招商、运营、营销管理同岗位工作经验;2、具有项目服务经历，全程参与过大型区域商业中心、专业市场项目的市场调研、业态规划、运营管理;3、熟悉五金机电市场产业规划、商业策划、招商及运营管理者优先;4、思维敏捷，洞察力强，能承受较大工作压力，具有强烈的责任心。
招商运营专员岗位职责2职责：1、负责商家管理，审核入驻商家的相关信息;熟悉电子商务流程(天猫、京东、一号店、亚马逊等),良好的策划推广能力和项目执行能力,对电子商务有深入的了解;2、负责公司现有渠道的建设，维护，更新，管理，及时反馈渠道商信息;3、负责渠道规划、拓展、渠道招商以及渠道商的管理工作，具备渠道开发和市场拓展能力;4、负责代理商引进、洽谈、签订合同等一系列流程;5、熟悉网络数据分析，具备较强的逻辑思维、调研及数据分析能力;6、根据公司得业务发展计划和安排，积极开展市场调研，积累代理商资源，搜索目标客户信息，不断拓展新的代理商，不断的优化和升级代理商资源;7、根据招商计划，完成部门招商指标;8、协助代理商完成日常店铺运维工作。
任职资格：1、对互联网有强烈兴趣，并对电子商务充满热情，逻辑性较强;专科以上学历，对各大电商平台有一定了解，至少2年以上大型电商平台网站运营相关经验者优先;2、较强的`商务谈判能力和临时应变能力，能独立完成公司的招商任务，热爱销售工作;3、熟悉招商运营流程，掌握市场营销方面知识，熟练运用招商技巧和策略、熟练使用自动化办公软件;4、较强的观察力、应变能力、沟通能力、耐压力;5、具备较强的组织协调及沟通交际能力，具有很强的执行力以及拓展精神以及学习能力;6、具有销售管理经验，对渠道运作、市场销售有较强理解者尤佳。
如何获取公司采购电话
如何获取公司采购电话引言在现代商业环境中，与供应商建立有效的沟通和联系对于公司的采购工作非常重要。
获取公司采购电话是为了方便采购人员能够及时与供应商沟通并进行采购工作的必要步骤。
本文将介绍一些获取公司采购电话的方法和技巧，帮助您更好地与供应商建立联系，提高采购工作的效率。
一、建立供应商数据库获取公司采购电话的第一步是建立供应商数据库。
这个数据库可以包括供应商的名称、联系人、联系电话等信息。
建立供应商数据库的方法可以是通过互联网搜索、询问供应商或者采购协会等途径来收集供应商信息。
在建立数据库时，需要注意确保供应商信息的准确性和完整性。
二、使用采购平台许多公司使用采购平台来管理其采购活动。
这些采购平台通常提供供应商信息和联系方式的搜索功能，可以帮助采购人员快速找到需要的供应商，并获取其联系电话。
通过采购平台，采购人员还可以与供应商进行在线沟通和交流，提高采购工作的效率。
三、寻找公开信息有些公司会在其官方网站或其他公开渠道上公布其采购部门的联系方式。
通过查找这些公开信息，您可以获取到所需的公司采购电话。
此外，一些行业协会或商业组织也会发布供应商名录和采购联系信息，您可以通过这些渠道获取公司采购电话。
四、参加展会和商业交流活动展会和商业交流活动是与供应商建立联系的重要途径。
在这些活动中，您可以与多个供应商进行面对面的沟通，并了解他们的产品和服务。
通过与供应商建立直接关系，您可以轻松获取其联系电话，并建立更加紧密的合作关系。
五、借助社交媒体随着社交媒体的发展，许多公司已经开始使用社交媒体平台与供应商进行沟通和交流。
您可以通过在LinkedIn、微信、Facebook等平台上搜索公司名称或相关关键词，找到与公司采购部门相关的信息和联系方式。
利用社交媒体平台，您可以与供应商建立联系，并获取公司采购电话。
六、通过电话咨询如果以上方法无法获取到公司采购电话，您还可以尝试直接拨打公司的总机电话或客户服务电话，向其咨询公司的采购联系方式。
运营中心组织架构及各部门职能职责描述
运营中心各部门职责
按9月15日试运营
• • • • • • • 运营中心组织构架及人员编制； 市场营销部组织构架、人员编制及部门职责； 商品部组织构架、人员编制及部门职责； 客服部组织构架、人员编制及部门职责； 仓储物流部组织构架、人员编制及部门职责； 视觉形象部组织构架、人员编制及部门职责； 风险管理部组织构架、人员编制及部门职责；
客服部 （6人）
座席
（4人）
培训、质检
（1人）
仓储物流部组织构架、人员编制及部门职责
仓储物流部部门职能描述：
部门构架及人员编制：
仓储物流部
（2人） 仓库管理 （1人） 发送 （1人）
1.成本控制： • 科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低 运营成本，减少货损。 • 进行存量管理。强化重点管理效果，提高存货周转率，适 时、适量地供料，保证适量的库存，提高库位使用率。 • 发挥盘点功效。消除物账差异，确保货量。 • 发挥储运功能。确保产品质量，安全维护仓库，保证合理 的储存成本，保证规范的收发作业。 • 降低成本。确保采购和自制的合理性，做到以旧换新、物 尽其用，防止滞料发生，降低存储成本，提高人员工作效 率。 2.部门协作： • 保持物流系统运作的高效率，与运营中心各部门紧密协同， 对呼叫中心等销售一线提供货物配送服务、配送状态监控、 回款监控等。 • 协助售后服务做好退、换等工作。协同商品部做好各产品 的计划管理工作，提高各产品预配的准确性。 3.验货及二次入库： • 确保产品质量。强化验收管理，提高物品的使用性。 4.与第三方物流的配合工作： • 根据成本结构的调整，选用更高效、成本更低的 第三方物 流公司；
超市商场总部招商部部门职能
超市商场总部招商部部门职能
一、负责新店百货联营项目、商铺等招商策略和方案制订；
二、负责招商工作制度、流程和客户拜访、回访制度的建立，并负责实际操作运营；
三、负责与各合作商户进行沟通、协调各项工作，确保经营指标达成；
四、负责同业各招商项目的信息收集，了解招商环境，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系；
五、根据招商需求，结合实际，提议招商项目广告宣传策划主题，并组织实施；
六、负责招商现场管理、商户谈判洽谈、协议签订、督促回款工作。
七、负责各招商项目统计并形成报表，建立健全原始客户资料库；
八、负责审查招商商户经营资格及各项资质手续；
九、负责收集品牌商家资源，建立品牌商家档案，分析并确定目标商家品牌，研究并优化经营模式；
十、负责制定并实施已签约的商家品牌的进场、筹备、开业方案，及签约商家进场前后的协调工作；
十一、负责制定各招商项目费用标准，以及合同费用收入预算；
负责各招商项目的经营数据分析，并制定年度、季度、月度招商项目的经营财务报表。
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总面积：20000-30000平米；停车位300-400辆
地上两层或单层，楼 总面积：2-4万平米，停车位500-700个，非机动车 净高5.5米，后仓净高9米。柱距 板载荷：卖场800kg/ 1000个 10*10米 ㎡，后仓：kg/㎡ 总面积：1万平米以上；300个以上的免费停车位 楼板的承重为800公 层高不低于5米，净高4.5米以 斤/平方米。 上，柱距9米以上
品牌级别 序 品牌名称 国际 总部地址 全国网点
区域 级别
1
欧尚
法国
上海市杨浦区中原路102号
上海、苏州、杭州、北京……
2
沃尔玛
美国
广东省深圳市罗湖区文锦北 上海、北京、深圳、重庆、长 路洪湖二街50号院新南滨大 沙…… 楼 上海市杨高中路2128号 上海市浦东南路528号上海 证券大厦25楼 上海、北京、广州、江苏、河 北…… 北京、天津、上海、大连、重 庆……
√
√
主体建筑要 给排水/排油/排污/烟道。供配 精装；60*60 内装修要求 抛光地砖， 电负荷：150W/平方米。要求提供中央空调 顶：石膏板或矿棉板吊顶，墙：刷白 、自动扶梯、 货梯、顶地墙装修及合格的
√
√ 有正常使用的消防系统、合格的供水供电系 统，空调系统、扶梯和货梯（两层以上）。
√
招商入驻方式 入驻相关政策 年限 税费 免租 人力资 源 独立经营，加盟经 城市常驻家庭成员 营 广大消费者 开店方式 目标人群
10 11
世纪联华
中国
高德汇购物中 中国 心 衣之家百货 中国
12
杭州市上城区庆春路227号
13
大润发
台湾
上海市共和新路江场西路口
14
成都零零柒
成都
四川成都市光华村街9号A3- 四川、重庆、长沙、合肥、昆 10楼 明、武汉…… 江苏省南京市中山北路241号 江苏、安徽、浙江、山东、河 华侨大厦2楼 南、四川、云南
10-20年
暂无 15年以上提 供一定得免 租期 暂无
20年以上
10-20年
独立经营
广大消费者
10-20年 15年以上提 供一定得免 租期
20年以上
独立经营 独立经营，加盟经 营
5-10年
10-20年
上海直营，外地加 盟
5-10年
加盟经营
2年以上
直营,特许
时尚青年
5-15年 5-10年
直接经营、加盟经 广大消费者 营和并购 广大消费者
成都
昆明
贵阳
成都、绵阳 √ 自贡、达州 成都 √ 二三线城 市 一二线城 市 一二线城 市
广安
021-2207894
昆明
成都
021-52706666 贵阳市 遵义市 安顺市 凯里市
陈经理 13671700086
成都 泸州 宜宾 自贡
一二线城 市
100万以上，3公里 内常住人口50万人
010-64361600
支出6000元以 上
交通主干道，城市 商业中心
店面日均人流 量8万以上
东西走向街道最好 座北朝南；南北走 向街道最好座西朝 东，尽可能位于十 字路口的西北拐角 城市间交通便利， 有高速公路相联系 位于城市主干道交 汇处 城市的商业中心、 规划中大型商业地 块；交通便利；
城市间交通便利， 有高速公路相联系 多条公交地铁等城 市主要交通公交可 以到达
昆明
同仁市
泸县、达州
√
廖先生 028-85219566
云南
贵州
成都、绵阳
√
150-200半径内居 民不少于1万人， 2000户 300万以上
021-52629922 李经理 13458548376 020-37083611 张经理 15168200166 周经理 13476276255 祝斌 13882013635 400-828-6666
15
五星电器
中国
16
苏宁电器
中国
江苏省南京市新街口洪武路
北京、上海、重庆、宁波、常 州
17
永乐电器
中国
上海市浦东康桥开发区康沈 上海、江苏、浙江、广东、福 路1030号 州、河南、四川、陕西等地 北京 朝阳区 霄云路26号,鹏 北京、太原、天津、上海、广州 润大厦b区2106-2109室,与天 、深圳、青岛、长沙、香港 泽路路口西南角
云南
成都 二级地市 二三线城 市 √
√ √
100万以上 3公里内人口30-40 万 300万以上 城市化水平 30%以上 城市化水平 28%以上
√
昆明
贵州
成都、重庆
√
云南
四川
√
√
30万以上
云南
贵阳
86-21-5812-3188 电话：01084581700
所有二级 成都、泸州 城市及部 、宜宾 分三级市 成都、德阳 、自贡、都 江堰 成都、泸州 √
10-15年
直营
广大时尚消费者
10-15年
独立经营 独立经营，加盟经 营 独立经营 大众消费者
5年以下
10-15年
10-20年
自营 独立经营，加盟经 营
5-10年
10年以上
需提供文件
国有土地使用权证，地块红拨图，规划局技术 条件通知书，房屋所有权证，开发企业营业执 照及资质证书
租赁面积：2500-15000㎡
1-4层，一层为优
层高3.5米以上，柱间距7.5米以 上
租赁面积：2500-5000㎡ 以上
停车位需免费提供20个 1-3层，楼板承重： 层高3.5米以上，柱间距8米以上 350Kg/平方米 层高3.8米以上，柱间距8米以上
面积：5000-10000㎡，单层卖场建筑面积不低于 1500㎡，双层不低于1000㎡，三层不低于500㎡ 1）小型店：30～50平米。2）中型店：80～120 平 1-3层，临街商铺一 米、160～240平米。3）大型店：260～320平米。 层 4）旗舰店：400 平米左右
可以下到负一楼，也可上2层 负一楼到四楼；首层6米以上， 其他楼层5米以上 楼层：2-3层，楼板 1楼层高：5米，2楼4.5米，吊顶 承重：45.kg/㎡ 后不低于2.8米；柱距：8*8米
楼层：1-2层；商场 停车面积：机动 楼板荷载：600kg/㎡ 层高：5.4米，净高3.8米；柱 局部库存：1000kg/ 距：8*8米 ㎡
面积：500-1000㎡
总面积：12000㎡ 地面停车面积：2000㎡ 地下停车面积：8000㎡ 库房面积：2000㎡ 办公区面积：600㎡ 总面积：1000-10000㎡ 大型卖场：6000㎡以上 购 物 中心：2000㎡——6000㎡ 标准型超市：500㎡ —— 2000㎡ 社区型超市：100㎡ —— 500㎡ 便 利 店：30㎡----100㎡
9
思味思我
英国
北京、深圳、重庆、贵州、云 四川省成都市人民南路四段 南、天津、四川、广东、福建 44号凯莱帝景B座22楼C号 、浙江、江苏、陕西…… 上海真光路1258号7楼 广州市天河区长兴路13号 上海、北京、天津、江苏、浙 江…… 广州、浙江 上海、杭州、江苏、安徽、浙 江…… 上海、苏州、无锡、天津、沈 阳、徐州……
四车道以上主干道 或十字交叉路口 位于地铁机场车站 码头交通枢纽等处
半径3公里内十 万人以上，半 径5公里三十万
拓展入驻条件 物业要求 面积 楼层 层高
单层建筑面积约为12000 -15000平方米；机动车位 楼板的承重为1000公 层高约6.5米，梁下净高约5.5米 700个 斤/平方米。 。柱距9*9米 总面积：1.5-2万平米；300个以上的免费停车位 楼板的承重为800公 层高不低于6米，净高4.5米以 斤/平方米。 上，柱距9米以上 最好为一层16000 ㎡，二层不小于6000 层高4.5米，间距8*8M ㎡
30万以上
城市化水平 29%以上 城市化水平 30%以上
√
300万以上 地级城市市区人口 50万以上
昆明
√
拓展入驻条件 人均消费 GDP 地段区别 街区组成 2条具有4车道的主 干道交叉口 临近交通主干道， 至少双向4车道 年人均生 道路主干道，车行 产总值 10000元以 道4快2慢 上 在两条城市主干道 的交叉口 临近交通主干道， 至少双向4车道 城市交通便利，有 告诉公路相连 每天经过的人 、车流量达 10000人次 人流量
3
卜蜂莲花
泰国
4
家乐福
法国
5
பைடு நூலகம்麦德龙
德国
上海市普陀区真北路1425号 上海、北京、西安、杭州、南 京…… 上海市黄浦区金沙江路1685 上海、浙江、江西、江苏…… 号
6
农工商
中国
7
北京华联超市 中国
北京市西城区阜外大街1号四 上海、北京、江苏、浙江、安 川大厦东塔楼五层 徽贵州……
8
万客隆
中国
北京市朝阳区酒仙桥路12号
18
国美电器
中国
19
三联家电
中国
西南网点 联系方式 云 贵 川 地级市 李总： 13701851140 刘经理（86755）256232888019 赵经理 13818349340 021-38784500 贵州 一二线城 市 √（昆 山） 县级市 周边2-3公里范围 有常住人口20-30 万，且无同类大型 卖场 周边1.5-2公里内 收入水平不低 常住人口达10-15 于当地平均水 万人 平 300万以上 3公里内不少于30 万 1.5公里内人口达 10万以上 300万以上 城市化水平 30%以上 可支配收入 7000元以上 区域等级 人口 经济
单层建筑面积： 12000㎡，多层建筑 层高：5米，柱距：8米×8米 面积：6000㎡/层，
楼层：1-2层
层高：4米以上
独立商铺或楼房底层 门面展开宽度不少于6米