电力工程项目管理课件第九章
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电力工程项目管理
规 划 指 导 下 的 项 目组合 管理 的理 念 。
摘要 ： 电力工程 项 目管理应提升 为 种以企业战略目 标和企业资源总体
上 的极大浪费 。在确定 电力工程项 目的工期 之后 ， 就要根据工程项 １加强安全管理 。 确保企业安全生产 目的 具体 情 况 采 取 适 当 的控 制 措 施 保 证 工 程 项 目在 预 定 工 期 内 完 安全是企业 的生命底线 ，安全生产能为员工带来幸福、社会 稳 成建设任务 ， 避免工程的延误 或延 期。要确 保 电力工程项 目的如期 定、 企业经济效益和企业的发展 。应正确认识掌握安全生产 的规律 ， 完 成 ， 有 完 美 的计 划 是 不 够 的 ， 光 必须 严 格 地 对 项 目计 划 的 执 行 情 意识到事故条件随时可能形成 ， 因此 应 坚 持 不 懈 地 同 麻 痹 、 意 、 大 不 况 进 行 有 效 地 控 制 。采 用 网 络计 划 技 术 和 项 目管 理 软 件 控 制 项 目的 负责任三大安全管理敌人做斗争 ，这是保 障电力施工企业安全生产 进度 ， 与基准进度相 比较 ， 或按照设定 的关键点 、 里程碑检查和评 审 的 关键 。 具体 措 施是 ： 一 、 进 入 项 目部 的所 有 施 工 人 员 进 行 安 全 项 目的进展情 况 ， 化项 目的进度 ， 第 对 优 以确 保 当与时间和 可用资源 有 教育 ， 进一 个 教 育 一 个 ， 论 是 老 职 工 ， 是 新 学 员 ， 要 进 行 安 全考 关 的要 素 （ 范 围 、 无 还 都 如 目标 、 束 条 件 ） 生 变 化 时 采 取 适 当 的措 施 确 保 约 发 核， 合格后 方能发放本项 目部 上岗证进入工地施工。这样 ， 通过学 习 项 目计 划 的进 展 。 同时 应 该 对进 度 评 审 结 果 进 行 及 时 地 分 析 ， 以便 教育使进入工地 的职工对施工现场有一个新的认识 、 的了解 ， 新 这样 确定项 目进度 变化和预 测发展趋势 ， 制定相应 的对 策。施工 阶段 并 就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项 目部要进行严格 进 度 控 制 的主 要 内容 包 括 了事 前 、 中 和 事 后 控 制 。 事 的资格审查及身体检查 ， 进行 安全 管理规定及规程的系统学 习， 并进 ３加强成本管理 。 不断降低施工成本 行 必要 的施 工 技 能培 训 ， 高 自我 防护 意 识 。 求各 专 业 针 对 本 工程 提 要 成 本 管理 是经 济 管理 的 中心 ， 目部 又 是 企 业 的利 润 中 心 ， 以 项 所 特 点 及 专 业 特 点 ， 制 出 危 险 点 、 险 源 、 险 面 及 防 护措 施 ， 为 向 项 目管 理 必 须 采取 各项 措 施 ， 低成 本 ， 编 危 危 作 降 堵住 成 本流 失 漏洞 。 此 ， 为 项 职 工 进 行 安 全 交底 的主 要 内容 ， 在 作 业 面 做 出 明 显标 识 ， 示施 工 目部 经 济 管 理 应采 取 以 下措 施 － 并 警 人 员。 第二、 严肃执行 各专业施工队的站班 交底 、 及作 业指导书 ， 重大 ３１从组织上建立 由项 目经理、各专业施工队队长组成的成本 ． 施 工 方案 交 底 工作 ， 底 人及 被 交 底 人 必 须 签 字 。 持 每 周 各 专业 的 管 理 体 系 ， 实责 任 ， 定 成 本 目标 。 交 坚 落 确 实行 项 目部 一 支 笔 管理 ， 目经 项 安 全 学 习活 动 ，让 职 工 深 入 学 习安 全 管理 规定 及 制 度 ，学 习 事故 案 理控制资金的支付 ， 避免越权签字。对各专业 、 各科室进行可控费用 例， 使每个职工始终牢记安全、 保证安全 ， 使施工组织顺利进行。 用 承包 ， 利 制定承包奖惩办法。降低办公 费、 差旅费、 业务招待费等。 安全事故通报、 安全事故录相 ， 安全演讲、 安全事故案例进行教育 ， 利 ３２ 各 专业 化施 工 队 处于 项 目工 程 成 本 管 理 工 作 的首 位 。 应 对 ． 用 家庭 环 境 教 育 ， 每 个职 工 从 自我 意 识 上 形成 “ 要 安 全 ” 理 念 。 各专 业 施 工 队 下达 降低 施 工 成 本 指 标 ， 月组 织 对 计 划 部 门 、 务 部 使 我 的 每 财 ２ 电力 工 程 项 目的工 期 管 理 分 析 门进 行 考 核 ， 成 本 分 析 ， 节 余 奖 励 ， 支 进 行 处 罚 ， 使 各 队 在 人 做 对 超 促 电力 工 程 项 目 的工 期 管 理 ， 求 在 保 证 工 程 质 量 、 约 成 本 的 员投 入 、 料 领 用 、 械 使 用 上 ， 要 节 材 机 精打 细算 ， 到 降低 成 本 的 目 的。 达 原 则 下 能 按 照 预 期 的时 间进 度 完成 项 目。 要 保 证 工 程 项 目的 进 度 ， ３３ 材料采购要 实行招 标 ， ． 堵佳 人情网、 关系网 ， 以避免在 采购 首 先应 在项 目实施之前根据项 目的具体 情况对 项 目的 各项工作统 中Ｉ Ｎ差价 ， Ｌ 导致资金流失。对外承包 队伍 ， 要进行 先核定施工图工 筹 安排 、 综合 平衡 、 优化组合 ， 学、 确地 、 科 准 合理地安 排工裳进 度 ， 作量 ， 再续订 合同 ， 再进行施 工 ， 避免在 决算 当中 ， 多报工作量 ， 弄虚 拟定周密地 、 具有可实施性的工项 目进度计划 ， 采用 网络技 术、 最佳 作假观象。 路线法等 方法统筹安排项 目的施工 ， 在施工 的实施阶段严格按照进 ４ 电力 工 程 项 目的 质量 管理 分 析 度计划执行 ， 同时应该根 据实际情况及时修 改、 调整进度计 划 ， 力争 项 目质 量 管理 由质 量 计 划 编 制 、 量 保 证 和 质 量 控 制 构成 。 包 质 它 在 各 个 环 节 缩 短 时 间 ， 保 项 目的 整体 工 期 进度 。 一 ， 响 电 力工 括 确 定 质 量 方 针 、 确 第 影 目标 和 职 责 ， 在 质 量 体 系 中通 过诸 如 编 制 质 量计 并 程 项 目工 期 的 因素 分 析 电 力工 程 项 目大 体 可 以分 为 以 下 几 个 阶 段 ： 划 ， 行 质 量 控 制 、 量 保 证 和 质 量 提 高 等 ， 其 实 施 全 面 管理 职 能 进 质 使 项 目的 发 起 和 可 行 性 研 究 、 划 和 设 计 、 造 与 施 工 、 交 与 投 产 。 的所 有 活 动 。 于 电力 工 程 项 目而 言 ， 程质 量是 根 据 电力 工 程 相 关 规 制 移 对 工 在 目前 组成 的各 个 阶 段 又 包 含 了 各 阶 段 所 需 要 完成 的 任 务 和 达 到 的法 律 、 规 、 法 规范 、 术 标 准 、 计 文 件 ， 及 工 程 合 同对 项 目的 安 技 设 以 的 目标 ， 找影响 电力 工程 项 目工期 的原 因， 先必须对项 目各 阶 全 、 要 首 适用 、 经济、 美观等性能在规定期 限内的综合要求。 电力工程项 目 段 所 包 含 的 任 务 进 行 分 解 ， 明确 任 务 的性 质 以及 任 务 问 的 相 互 关 的质 量管理 的最 终 目标就是保 证 电站机 组一 次性点 火成 功并 保证 系 ， 析 阻碍 任 务 顺 利 完 成 的 原 因 ， 出 制 约 任 务 进 度 的瓶 径 ， 而 １ ８小 时 连 续 的试 运 行 后 顺 利 移 交 电厂 进 入 商 业 运 行 。 电力 工 程 项 分 找 从 ６ 发 现 影 响 电力 工 程 项 目工 期 的 因 素 。 归 纳 起 来 ， 响 电力 工 程 项 目 目的质 量 控 制 是指 为 了满 足 工 程 项 目的 质 量 需 求 而采 取 的作 业 技 术 影 进 度 的 因素 很 多 ， 人 为 因素 、 料 设 备 因 素 、 术 因 素 、 金 因 素 、 和 活 动 ， 体 监 控 项 目活 动 的进 程和 结 果 ， 便确 定 其 是 否 符 合 相 关 有 材 技 资 具 以 工 程 水 文 地 址 因素 、 象 因素 、 境 因素 、 会环 境 因 素 等 等 。 二 ， 的质 量 标 准 ； 气 环 社 第 分析 产 生 质 量 问题 的原 因 ， 制 定相 应 措 施 来 消 除 导 致 并 电力 工 程 项 目进 度 计 划 的 制 定 。电 力工 程 项 目的进 度 计 划是 一种 综 不符 合 质 量 标 准 的 因素 ， 保 项 目质 量 得 以持 续 不 断 地 改 进 。 确 合 的进 度 计 划 ，是 把 各 参 与 单 位 的 工作 进 行 统 一 的发 排 和 部 署 ，
摘要 ： 电力工程 项 目管理应提升 为 种以企业战略目 标和企业资源总体
上 的极大浪费 。在确定 电力工程项 目的工期 之后 ， 就要根据工程项 １加强安全管理 。 确保企业安全生产 目的 具体 情 况 采 取 适 当 的控 制 措 施 保 证 工 程 项 目在 预 定 工 期 内 完 安全是企业 的生命底线 ，安全生产能为员工带来幸福、社会 稳 成建设任务 ， 避免工程的延误 或延 期。要确 保 电力工程项 目的如期 定、 企业经济效益和企业的发展 。应正确认识掌握安全生产 的规律 ， 完 成 ， 有 完 美 的计 划 是 不 够 的 ， 光 必须 严 格 地 对 项 目计 划 的 执 行 情 意识到事故条件随时可能形成 ， 因此 应 坚 持 不 懈 地 同 麻 痹 、 意 、 大 不 况 进 行 有 效 地 控 制 。采 用 网 络计 划 技 术 和 项 目管 理 软 件 控 制 项 目的 负责任三大安全管理敌人做斗争 ，这是保 障电力施工企业安全生产 进度 ， 与基准进度相 比较 ， 或按照设定 的关键点 、 里程碑检查和评 审 的 关键 。 具体 措 施是 ： 一 、 进 入 项 目部 的所 有 施 工 人 员 进 行 安 全 项 目的进展情 况 ， 化项 目的进度 ， 第 对 优 以确 保 当与时间和 可用资源 有 教育 ， 进一 个 教 育 一 个 ， 论 是 老 职 工 ， 是 新 学 员 ， 要 进 行 安 全考 关 的要 素 （ 范 围 、 无 还 都 如 目标 、 束 条 件 ） 生 变 化 时 采 取 适 当 的措 施 确 保 约 发 核， 合格后 方能发放本项 目部 上岗证进入工地施工。这样 ， 通过学 习 项 目计 划 的进 展 。 同时 应 该 对进 度 评 审 结 果 进 行 及 时 地 分 析 ， 以便 教育使进入工地 的职工对施工现场有一个新的认识 、 的了解 ， 新 这样 确定项 目进度 变化和预 测发展趋势 ， 制定相应 的对 策。施工 阶段 并 就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项 目部要进行严格 进 度 控 制 的主 要 内容 包 括 了事 前 、 中 和 事 后 控 制 。 事 的资格审查及身体检查 ， 进行 安全 管理规定及规程的系统学 习， 并进 ３加强成本管理 。 不断降低施工成本 行 必要 的施 工 技 能培 训 ， 高 自我 防护 意 识 。 求各 专 业 针 对 本 工程 提 要 成 本 管理 是经 济 管理 的 中心 ， 目部 又 是 企 业 的利 润 中 心 ， 以 项 所 特 点 及 专 业 特 点 ， 制 出 危 险 点 、 险 源 、 险 面 及 防 护措 施 ， 为 向 项 目管 理 必 须 采取 各项 措 施 ， 低成 本 ， 编 危 危 作 降 堵住 成 本流 失 漏洞 。 此 ， 为 项 职 工 进 行 安 全 交底 的主 要 内容 ， 在 作 业 面 做 出 明 显标 识 ， 示施 工 目部 经 济 管 理 应采 取 以 下措 施 － 并 警 人 员。 第二、 严肃执行 各专业施工队的站班 交底 、 及作 业指导书 ， 重大 ３１从组织上建立 由项 目经理、各专业施工队队长组成的成本 ． 施 工 方案 交 底 工作 ， 底 人及 被 交 底 人 必 须 签 字 。 持 每 周 各 专业 的 管 理 体 系 ， 实责 任 ， 定 成 本 目标 。 交 坚 落 确 实行 项 目部 一 支 笔 管理 ， 目经 项 安 全 学 习活 动 ，让 职 工 深 入 学 习安 全 管理 规定 及 制 度 ，学 习 事故 案 理控制资金的支付 ， 避免越权签字。对各专业 、 各科室进行可控费用 例， 使每个职工始终牢记安全、 保证安全 ， 使施工组织顺利进行。 用 承包 ， 利 制定承包奖惩办法。降低办公 费、 差旅费、 业务招待费等。 安全事故通报、 安全事故录相 ， 安全演讲、 安全事故案例进行教育 ， 利 ３２ 各 专业 化施 工 队 处于 项 目工 程 成 本 管 理 工 作 的首 位 。 应 对 ． 用 家庭 环 境 教 育 ， 每 个职 工 从 自我 意 识 上 形成 “ 要 安 全 ” 理 念 。 各专 业 施 工 队 下达 降低 施 工 成 本 指 标 ， 月组 织 对 计 划 部 门 、 务 部 使 我 的 每 财 ２ 电力 工 程 项 目的工 期 管 理 分 析 门进 行 考 核 ， 成 本 分 析 ， 节 余 奖 励 ， 支 进 行 处 罚 ， 使 各 队 在 人 做 对 超 促 电力 工 程 项 目 的工 期 管 理 ， 求 在 保 证 工 程 质 量 、 约 成 本 的 员投 入 、 料 领 用 、 械 使 用 上 ， 要 节 材 机 精打 细算 ， 到 降低 成 本 的 目 的。 达 原 则 下 能 按 照 预 期 的时 间进 度 完成 项 目。 要 保 证 工 程 项 目的 进 度 ， ３３ 材料采购要 实行招 标 ， ． 堵佳 人情网、 关系网 ， 以避免在 采购 首 先应 在项 目实施之前根据项 目的具体 情况对 项 目的 各项工作统 中Ｉ Ｎ差价 ， Ｌ 导致资金流失。对外承包 队伍 ， 要进行 先核定施工图工 筹 安排 、 综合 平衡 、 优化组合 ， 学、 确地 、 科 准 合理地安 排工裳进 度 ， 作量 ， 再续订 合同 ， 再进行施 工 ， 避免在 决算 当中 ， 多报工作量 ， 弄虚 拟定周密地 、 具有可实施性的工项 目进度计划 ， 采用 网络技 术、 最佳 作假观象。 路线法等 方法统筹安排项 目的施工 ， 在施工 的实施阶段严格按照进 ４ 电力 工 程 项 目的 质量 管理 分 析 度计划执行 ， 同时应该根 据实际情况及时修 改、 调整进度计 划 ， 力争 项 目质 量 管理 由质 量 计 划 编 制 、 量 保 证 和 质 量 控 制 构成 。 包 质 它 在 各 个 环 节 缩 短 时 间 ， 保 项 目的 整体 工 期 进度 。 一 ， 响 电 力工 括 确 定 质 量 方 针 、 确 第 影 目标 和 职 责 ， 在 质 量 体 系 中通 过诸 如 编 制 质 量计 并 程 项 目工 期 的 因素 分 析 电 力工 程 项 目大 体 可 以分 为 以 下 几 个 阶 段 ： 划 ， 行 质 量 控 制 、 量 保 证 和 质 量 提 高 等 ， 其 实 施 全 面 管理 职 能 进 质 使 项 目的 发 起 和 可 行 性 研 究 、 划 和 设 计 、 造 与 施 工 、 交 与 投 产 。 的所 有 活 动 。 于 电力 工 程 项 目而 言 ， 程质 量是 根 据 电力 工 程 相 关 规 制 移 对 工 在 目前 组成 的各 个 阶 段 又 包 含 了 各 阶 段 所 需 要 完成 的 任 务 和 达 到 的法 律 、 规 、 法 规范 、 术 标 准 、 计 文 件 ， 及 工 程 合 同对 项 目的 安 技 设 以 的 目标 ， 找影响 电力 工程 项 目工期 的原 因， 先必须对项 目各 阶 全 、 要 首 适用 、 经济、 美观等性能在规定期 限内的综合要求。 电力工程项 目 段 所 包 含 的 任 务 进 行 分 解 ， 明确 任 务 的性 质 以及 任 务 问 的 相 互 关 的质 量管理 的最 终 目标就是保 证 电站机 组一 次性点 火成 功并 保证 系 ， 析 阻碍 任 务 顺 利 完 成 的 原 因 ， 出 制 约 任 务 进 度 的瓶 径 ， 而 １ ８小 时 连 续 的试 运 行 后 顺 利 移 交 电厂 进 入 商 业 运 行 。 电力 工 程 项 分 找 从 ６ 发 现 影 响 电力 工 程 项 目工 期 的 因 素 。 归 纳 起 来 ， 响 电力 工 程 项 目 目的质 量 控 制 是指 为 了满 足 工 程 项 目的 质 量 需 求 而采 取 的作 业 技 术 影 进 度 的 因素 很 多 ， 人 为 因素 、 料 设 备 因 素 、 术 因 素 、 金 因 素 、 和 活 动 ， 体 监 控 项 目活 动 的进 程和 结 果 ， 便确 定 其 是 否 符 合 相 关 有 材 技 资 具 以 工 程 水 文 地 址 因素 、 象 因素 、 境 因素 、 会环 境 因 素 等 等 。 二 ， 的质 量 标 准 ； 气 环 社 第 分析 产 生 质 量 问题 的原 因 ， 制 定相 应 措 施 来 消 除 导 致 并 电力 工 程 项 目进 度 计 划 的 制 定 。电 力工 程 项 目的进 度 计 划是 一种 综 不符 合 质 量 标 准 的 因素 ， 保 项 目质 量 得 以持 续 不 断 地 改 进 。 确 合 的进 度 计 划 ，是 把 各 参 与 单 位 的 工作 进 行 统 一 的发 排 和 部 署 ，
某电力公司项目管理培训课件PPT(共 32张)
设计
检查
通过
着手实施设计
修正
质量控制
（1）提出质量改进措施。 （2）可接受的决定。 （3）重新工作。 （4）完成检查表。 （5）过程调整。
十、项目风险控制
在项目的生命周期中，总是会出现许多不确定的因素，它们会 打乱项目按照原定计划实施，项目风险管理就是对项目实施过程中 的这些风险因素进行控制。
风险构成：
两类：可预见风险和不可见风险。 项目中主要由以下风险：
（1）重要人员突然离开项目组，如被抽调到别的项目、突然生病、 跳槽等。
（2）项目进行中行业标准或相关政策发生变化。 （3）需求发生重大变更。 （4）某些成员能力不胜任其工作。 （5）各部门配合不尽如人意，所需协助得不到。 （6）项目进行到一半时出现难以解决的技术问题。 （7）因自然灾害导致的交通问题使项目不能在计划日期内完成。
项目采购计划的内容 项目采购计划内容的具体事项
采购什么 何时采购 如何采购 采购多少 从何处采购 以何种价格采购
采购的对象及其品质 采购的时间和时期
采购的工作方式 采购的数量 合适的供应商
以适当的价格获得所需资源
九、项目质量管理
项目质量是所有利益相关者不懈努力的结果，他们关注客户要 求，并满足这些要求。项目经理是确定客户要求的关键人物，保证 所有参与者向同一个方向。
制订项目计划
项目计划，即项目经理根据项目目标的规定，对项目实施工作
进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系 统地确定项目的任务、安排项目进度、编制完成任务所需的资源预 算等，从而保证项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽 可能高的质量完成。
进度表
设计范围
费用预算
可行性研究
电力工程项目建设安全管理讲座课件
总结词
制度缺陷、执行不力
详细描述
某电力企业在安全管理制度的执行过 程中存在明显漏洞，导致安全问题频 发，给企业的正常运营和员工的生命 安全带来了严重影响。
综合分析：成功与失败案例的经验教训总结
总结词
强化管理、注重实践、严格执行
详细描述
通过对以上成功与失败案例的综合分析，可以得出以下经验教训：首先，要注重安全管 理体系的建设和完善，强化组织架构和制度建设；其次，要注重员工安全培训和实践， 提高员工的安全意识和应对突发事件的能力；最后，要严格执行安全管理制度，确保各
02
电力工程项目建设安全管理核心要素
人员安全
01
02
03
人员安全培训
确保所有工作人员都接受 过安全培训，了解并掌握 电力工程安全知识和技能 。
安全意识培养
定期开展安全意识教育活 动，提高员工对安全问题 的重视程度。
人员防护装备
提供并要求工作人员使用 合适的个人防护装备，如 安全帽、防护眼镜、绝缘 鞋等。
安全规定的员工进行惩罚。
风险评估与控制
风险识别
通过科学的方法识别工程建设中可能存在的各种 风险。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其可能造成的危 害程度和发生的概率。
风险控制措施制定
根据风险评估结果，制定有效的风险控制措施， 降低或消除风险。
03
电力工程项目建设安全管理流程
安全策划
安全目标设定
企业将更加注重安全文化的建设，营造关注安全、关爱生命的良好 氛围。
THANK YOU
设备维护不当
要点一
总结词
设备维护不当会导致设备故障、安全隐患和生产效率低下 等问题。
要点二
详细描述
制度缺陷、执行不力
详细描述
某电力企业在安全管理制度的执行过 程中存在明显漏洞，导致安全问题频 发，给企业的正常运营和员工的生命 安全带来了严重影响。
综合分析：成功与失败案例的经验教训总结
总结词
强化管理、注重实践、严格执行
详细描述
通过对以上成功与失败案例的综合分析，可以得出以下经验教训：首先，要注重安全管 理体系的建设和完善，强化组织架构和制度建设；其次，要注重员工安全培训和实践， 提高员工的安全意识和应对突发事件的能力；最后，要严格执行安全管理制度，确保各
02
电力工程项目建设安全管理核心要素
人员安全
01
02
03
人员安全培训
确保所有工作人员都接受 过安全培训，了解并掌握 电力工程安全知识和技能 。
安全意识培养
定期开展安全意识教育活 动，提高员工对安全问题 的重视程度。
人员防护装备
提供并要求工作人员使用 合适的个人防护装备，如 安全帽、防护眼镜、绝缘 鞋等。
安全规定的员工进行惩罚。
风险评估与控制
风险识别
通过科学的方法识别工程建设中可能存在的各种 风险。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其可能造成的危 害程度和发生的概率。
风险控制措施制定
根据风险评估结果，制定有效的风险控制措施， 降低或消除风险。
03
电力工程项目建设安全管理流程
安全策划
安全目标设定
企业将更加注重安全文化的建设，营造关注安全、关爱生命的良好 氛围。
THANK YOU
设备维护不当
要点一
总结词
设备维护不当会导致设备故障、安全隐患和生产效率低下 等问题。
要点二
详细描述
电力工程项目质量管理(附案例)课件
05
电力工程项目质量管理的挑战 与对策
Chapter
人员素质参差不齐
总结词
人员素质差异大
详细描述
电力工程项目涉及的人员众多，包括 管理人员、技术人员和施工人员等， 他们的素质和能力参差不齐，对项目 的质量管理带来了一定的挑战。
设备材料质量控制不严
总结词
设备材料质量不稳定
详细描述
电力工程项目中使用的设备材料种类繁多，质量要求高，但 实际操作中往往存在设备材料质量控制不严格的情况，导致 设备材料的质量不稳定，影响工程项目的质量。
基于数据的质量管理
基于数据的质量管理
利用数据驱动的方法，对电力工程项目质量进行管理和优化，提 高质量管理决策的科学性和准确性。
数据采集与分析
对电力工程项目中的各种数据进行采集、整理和分析，挖掘数据中 的有用信息，为质量管理提供支持。
数据驱动的决策制定
基于数据分析结果，制定科学合理的质量管理策略和措施，提高电 力工程项目的质量水平。
优质的电力工程项目能够提高企 业的市场竞争力，为企业赢得更 多的商业机会。
质量管理的发展历程
质量检验阶段
早期的质量管理主要集中在质量 检验上，通过事后检验来控制工
程质量。
统计质量控制阶段
随着统计学的应用，质量管理逐渐 转变为统计质量控制，通过对生产 过程的质量控制来提高工程质量。
全面质量管理阶段
现代质量管理强调全面性，注重建 立全员参与、全过程控制、全方位 管理的质量管理体系。
电力工程项目质量管理(附案例)课 件
目录
• 电力工程项目质量管理概述 • 电力工程项目质量管理的核心要素 • 电力工程项目质量管理的方法与工具 • 电力工程项目质量管理的实践案例 • 电力工程项目质量管理的挑战与对策 • 电力工程项目质量管理的未来展望
电力施工建设培训课程安全管理培训
第七专业分包外来人员管理
第八章 总承包、专业承包、专业分包外来人员管理
第九章 劳务分包外来人员管理
第四十六条 劳务分包人员不得独立承担危险性大、专业性强的施工作业、如需要施工，必须在施工项目部（项目实施单位）统一组织指挥和有效监督下进行。第四十七条 劳务分包施工人员由承包单位为外来施工人员办理某某项目工作证胸牌(胸牌尺寸：长9.5厘米、宽7厘米)，胸牌含使用单位、姓名、性别、特种作业证件号、身份证号、照片等相关信息，施工人员必须持证上岗（证件格式见附件3.2），相关个人资质证明留现场备查。
第三章 资质审查
第十六条 公司项目建设管理单位要建立工程项目安全管理月、周、日例会制度，督促施工单位每日报送作业进度和作业计划，按工程项目制定《安全质量管理总体策划方案》，督促监理、施工单位落实相应的安全职责和安全管控措施。定期组织开展工程项目管理检查；监督检查施工承包商对其分包商的安全管理；负责对工程项目各参建单位管理的考核评价。第十七条 监理单位要严格落实监理职责，编制工程项目《安全质量监理方案》，认真审查施工单位编制的《施工安全管理及风险控制方案》及《单项工程施工方案》，根据施工进度开展文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视等手段，对每一个单项工程开、竣工及立杆放线、配变台架组立、交叉跨越施工等关键施工节点，监理人员必须100%到位。
电力施工建设培训课件安全管理
第六卷
目录CONTENT
用工安全管理实施细则
第一条 为进一步规范四川省电力公司广元供电公司（以下简称“市公司”） 外来施工队伍、人员及临时用工的安全监督管理，明确参建各方安全责任，强化工程建设基础安全管理，有效防范人身和设备质量事故，依据国家电网《安全生产工作规定》、《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》、《国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求》、《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》及《四川省电力公司工程施工分包安全管理规定（试行）》、《四川省电力公司输变电工程劳务分包商资信管理办法》、《广元电业局电力设施迁改管理实施细则(试行)》、《广元电业局电源接入系统管理实施细则（试行）》等相关规定，制定本安全监督管理实施细则。 第二条 本实施细则适用于国网广元供电公司所属各部门、各单位及国网广元供电公司管辖范围内进行的电力基建、运行维护、大修技改、配网（农网）改造、营销工程、迁改工程、用户工程搭头等各类工程施工中外来施工队伍及施工人员的管理。
第八章 总承包、专业承包、专业分包外来人员管理
第九章 劳务分包外来人员管理
第四十六条 劳务分包人员不得独立承担危险性大、专业性强的施工作业、如需要施工，必须在施工项目部（项目实施单位）统一组织指挥和有效监督下进行。第四十七条 劳务分包施工人员由承包单位为外来施工人员办理某某项目工作证胸牌(胸牌尺寸：长9.5厘米、宽7厘米)，胸牌含使用单位、姓名、性别、特种作业证件号、身份证号、照片等相关信息，施工人员必须持证上岗（证件格式见附件3.2），相关个人资质证明留现场备查。
第三章 资质审查
第十六条 公司项目建设管理单位要建立工程项目安全管理月、周、日例会制度，督促施工单位每日报送作业进度和作业计划，按工程项目制定《安全质量管理总体策划方案》，督促监理、施工单位落实相应的安全职责和安全管控措施。定期组织开展工程项目管理检查；监督检查施工承包商对其分包商的安全管理；负责对工程项目各参建单位管理的考核评价。第十七条 监理单位要严格落实监理职责，编制工程项目《安全质量监理方案》，认真审查施工单位编制的《施工安全管理及风险控制方案》及《单项工程施工方案》，根据施工进度开展文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视等手段，对每一个单项工程开、竣工及立杆放线、配变台架组立、交叉跨越施工等关键施工节点，监理人员必须100%到位。
电力施工建设培训课件安全管理
第六卷
目录CONTENT
用工安全管理实施细则
第一条 为进一步规范四川省电力公司广元供电公司（以下简称“市公司”） 外来施工队伍、人员及临时用工的安全监督管理，明确参建各方安全责任，强化工程建设基础安全管理，有效防范人身和设备质量事故，依据国家电网《安全生产工作规定》、《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》、《国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求》、《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》及《四川省电力公司工程施工分包安全管理规定（试行）》、《四川省电力公司输变电工程劳务分包商资信管理办法》、《广元电业局电力设施迁改管理实施细则(试行)》、《广元电业局电源接入系统管理实施细则（试行）》等相关规定，制定本安全监督管理实施细则。 第二条 本实施细则适用于国网广元供电公司所属各部门、各单位及国网广元供电公司管辖范围内进行的电力基建、运行维护、大修技改、配网（农网）改造、营销工程、迁改工程、用户工程搭头等各类工程施工中外来施工队伍及施工人员的管理。
电力造价员培训教学课件：第九章 (二)竣工决算
三、新增资产价值的确定
4．其他资产价值的确定
其他资产是指不能全部计入当年损益，应当在以后年度分期摊销的各种费 用，包括开办费、租入固定资产改良支出等。
（1）开办费的计价。除了筹建期间不计入资产价值的汇兑净损失外，开办 费从企业开始生产经营月份的次月起，按照不短于五年的期限平均摊入管理 费用中。
（2）租入固定资产改良支出的计价。对租入固定资产的大修理支出，不构 成固定资产价值，其会计处理与自有固定资产的大修理支出无区别。对租入 固定资产实施改良，因有助于提高固定资产的效用和功能，应当另外确认为 一项资产。由于租入固定资产的所有权不属于租入企业，不宜增加租入固定 资产的价值而作为递延资产处理。租入固定资产改良及大修理支出应当在租 赁期内分期平均摊销。
建设项目竣工决算的作用
建设项目竣工决算是综合全面地反映 竣工项目建设成果及财务情况的总结 性文件；是办理交付使用资产的依据； 是确定建设单位新增固定资产价值提 供依据；是分析和检查设计概算的执 行情况，考核建设项目管理水平和投 资效果的依据。
二、竣工决算的编制与审核
（一）项目竣工财务决算的编制依据 （二）项目竣工财务决算的主要内容 （三）竣工决算的编制要求 （四）竣工决算的编制步骤 （五）项目竣工财务决算审核
汇报完毕,感谢收看
三、新增资产价值的确定
2. 新增流动资产价值的确定 （1）货币性资金。货币性资金是指现金、各种银行存款及其他货 币资金。 （2）应收及预付款项。 （3）短期投资包括股票、债券、基金。 （4）存货。
三、新增资产价值的确定
3. 新增无形资产价值的确定
（1）无形资产的计价原则。 1）投资者按无形资产作为资本金或者合作条件投入时，按评估确认或合同
—电力工程造价从业人员职业能力培训教材—
电力工程项目管理用ppt课件
精选PPT课件
31
2.1 电力工程发展趋势论文
3、无跨越架跨越架线技术：利用高 强绝缘绳作为封网装置和落网线索的 承载索，以运营被跨越物需要的防护 宽度，确定封网装置的长度，从而形 成一条安全通道，使被展放导线、地 线在安全通道内通过运行线路，直至 完成平衡挂线，附件安装等。
精选PPT课件
32
2.1 电力工程发展趋势
电磁辐射形式向宇宙空间发射，是地球上光和热的源泉。 具有稀薄性、随机性、间隙性和地域性等特点
精选PPT课件
18
太阳能电站建设
太阳能的工程类别：
1、太阳能—热能转换技术：太阳热水器、太阳灶、太 阳房、太阳能干燥、太阳能温室、太阳能制冷与 空调、太阳能热发电
2、太阳能—光电转换技术：太阳能光伏发电工程 3、太阳能—化学能转化技术：生物质能电站 如垃圾发
精选PPT课件
23
槽式太阳能热发电系统构成
1. 聚光集热子系统：聚光镜、接受器、跟踪装置构成。 2. 换热子系统：由预热器、蒸汽发生器、过热器和再热器
组成。
3. 发电子系统：基本组成与常规发电设备类似。 4. 蓄热子系统：太阳能热发电系统在早晚或云遮间隙必须
依靠储存的能量维持系统正常运行。 5. 辅助能源子系统：在夜间或阴雨天，一般采用辅助能源
五是通过预加工和现场固定架安装结合的方式可以保证聚光器的 预期精度。
六是在安装过程中要避免引起集热管真空失效、玻璃套管破碎， 以及由此引起的选择性吸收层氧化衰退，最终导致LUZ集热管的失 效。
精选PPT课件
28
2.1 电力工程发展趋势
2.1.2无跨越架跨越架线技术
■无跨越架跨越架线技术概述
●跨越对象：跨越高速公路、电气 化铁路、高压输电线路，跨越江河、 湖泊、池塘、果园等，几乎每一条 新建高压输电线路的架设都不可避 免地不断在“跨越”。
工程项目管理第9章PPT课件
工程
项目单元
设备 安装
土建 工程
组码级进度计划 暖 电
给排
弱 土建
通气
水
电 工程
子结构
基础 工程
主体 工程
装饰 工程
其他 工程
工作包
基础 工程
记帐码级进度计划
土 钢筋 钢结 砌
方 混凝 构 筑
工
土 工程 工
程 工程
程
土方 工程
活动码
(
工作包
)
进度计划
进度管理
9.2 实际工期和进度的表达
9.2.1 工作包的实际工期和进度的表达
3
偏差 No
Yes
4
采取控制措施 调节器
比较计划值与实际值 测量器
每两周或每月
5
工程进展
实际值
收 集 实 际 数
据1
干 扰
人 力
物 力
财 力
新计划
计合划同
进度管理
9.2 实际工期和进度的表达
某汽车 配件生
产线项
进度控制的对象
目工程
项目
某汽车配件生项产目线总项目进度计划
子项目
主厂房 库房
主体 装置主进度计划
进度管理
9.1.2 进度指标 （1）持续时间 （2）可交付成果数量 （3）已完成的工程的价值量 （4）资源消耗量
进度管理
9.1 概述
9.1.2 进度指标
进度计划 （1）持续时间 （2）可交付成果数量
主体 工程
教学楼 工程
（3）已完成的工程的价值量
项目总进度计划 （4）资源消耗量
土建
装置主进度计划
隐蔽工程验收
浇捣混凝土 养护、拆模
项目单元
设备 安装
土建 工程
组码级进度计划 暖 电
给排
弱 土建
通气
水
电 工程
子结构
基础 工程
主体 工程
装饰 工程
其他 工程
工作包
基础 工程
记帐码级进度计划
土 钢筋 钢结 砌
方 混凝 构 筑
工
土 工程 工
程 工程
程
土方 工程
活动码
(
工作包
)
进度计划
进度管理
9.2 实际工期和进度的表达
9.2.1 工作包的实际工期和进度的表达
3
偏差 No
Yes
4
采取控制措施 调节器
比较计划值与实际值 测量器
每两周或每月
5
工程进展
实际值
收 集 实 际 数
据1
干 扰
人 力
物 力
财 力
新计划
计合划同
进度管理
9.2 实际工期和进度的表达
某汽车 配件生
产线项
进度控制的对象
目工程
项目
某汽车配件生项产目线总项目进度计划
子项目
主厂房 库房
主体 装置主进度计划
进度管理
9.1.2 进度指标 （1）持续时间 （2）可交付成果数量 （3）已完成的工程的价值量 （4）资源消耗量
进度管理
9.1 概述
9.1.2 进度指标
进度计划 （1）持续时间 （2）可交付成果数量
主体 工程
教学楼 工程
（3）已完成的工程的价值量
项目总进度计划 （4）资源消耗量
土建
装置主进度计划
隐蔽工程验收
浇捣混凝土 养护、拆模
电力工程项目管理手册[详细]
![电力工程项目管理手册[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/eae47daa52d380eb63946d43.png)
实施细则20xx16年12目录第一章总则第二章现场组织管理第一节项目部人员配置基本要求第二节人员的职责第三节现场业务关系10一现场组织与公司的业务关系10二现场组织与业主的业务关系10三现场组织与监理的业务11第三章施工现场业务12第一节12一图纸会审的一般程序12二图纸会审的主要内容12三施工图纸管理12第二节承分包合同管理13一工程合同的分类13二工程承分包合同的作用13三工程承分包合同的成立生效13四工程承分包合同的履行变更解除14五现场合同管理工作15第三节分包商管理16一分包商资质审查16二分包商管理16第四节工程索赔18二施工索赔的处理20第五节现场施工主要技术资料22一现场施工技术资料的主要内容22二向监理工程师业主提出的报告22第四章施工计划的执行23第一节施工任务单23一根据施工作业计划下达施工任务单23二工程派工单及确认单的内容和作用23三工程派工单及确认单的管理23第二节技术与安全交底24一技术交底24二安全交底24第三节施工现场调度26一施工现场调度工作的原则26二施工现场调度工作的内容26三施工现场调度的手段26第五章施工现场技术管理27第一节施工方案的确定27一熟悉图纸确定施工程序27二确定施工顺序27三施工方法的选择27四施工方案的技术经济分析27第二节拟定施工措施28一技术措施28二质量措施28三安全措施28四降低成本措施28五季节性施工措施28六现场文明施工28第六章施工现场质量管理29第一节施工现场全面质量管理29一全面质量管理的特点29二全面质量管理的基础工作29三全面质量管理的基本方法29四质量管理小组30第二节施工现场质量检查及评定31一现场质量检查的内容31二质量检查的形式31三质量检查的手段31四质量评定31第七章成本管理32第一节32二工程项目成本管理的任务32三工程项目成本管理的任务32第二节工程项目成本计划33一工程项目目标成本的确定33二工程项目成本计划的编制34三工程项目成本计划的编制步骤35第三节工程项目成本控制35一工程项目成本控制的基本程序35二工程项目成本控制的方法36第八章施工安全与防火管理37第一节施工安全管理37一施工安全的概念37二施工安全的目标37三施工安全事故产生的原因及类型37四施工安全管理的内容38五施工安全管理措施39六现场安全事故的应急措施39第二节施工防火安全管理39一施工火灾产生的原因及预防39第三节安全事故的预防与处理40二
电力工程施工项目管理
电力工程施工项目管理电力工程施工项目管理是指对电力工程施工过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制和评估，以达到项目目标的过程。
电力工程施工项目管理的主要任务是在规定的时间内、优质地、安全地和经济地完成项目，确保项目顺利进行并取得预期效果。
下面我们将从项目管理的基本要素、项目管理的流程、项目管理的关键技术和项目风险管理等方面对电力工程施工项目管理进行阐述。
一、项目管理的基本要素1. 项目目标的确定：项目目标是项目管理的出发点和基础。
在电力工程施工项目管理中，项目目标主要包括完成时间、质量、安全性和经济性等方面的要求。
项目目标的确定需要结合项目所处的环境和资源情况，考虑到各方利益，明确项目的目的和意义，确立项目的实施方案和近期目标。
2. 项目组织结构的建立：项目组织结构是指在项目管理过程中所形成的一种组织关系和管理框架，以便实现项目目标。
电力工程施工项目管理通常按照项目所处的内外部环境和项目规模、复杂度等因素来确定，包括项目组织机构、各级管理人员的职责和权限划分、沟通协调机制等。
3. 项目资源的调配：项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，是实现项目目标的保障。
在电力工程施工项目管理中，通过进行资源统筹和调配，合理利用、有效配置项目资源，满足项目实施的需要，保证项目按时顺利完成。
4. 项目进度和成本的控制：项目的进度和成本是项目管理的重点。
在电力工程施工项目管理中，通过项目计划的制定和优化，合理控制项目的时间节点，降低项目成本，提高工作效率，保证项目质量。
二、项目管理的流程2. 项目规划：项目规划是项目管理的核心。
在电力工程施工项目管理中，项目规划包括项目计划、项目组织设计、项目资源分配、项目风险评估等环节，目的是为了确保项目实施的有效性和高效性。
5. 项目总结：项目总结是项目管理的收尾。
在电力工程施工项目管理中，项目总结包括项目成果评估、经验总结、未来工作展望等环节，目的是为了对项目实施情况进行评价，为今后类似项目的实施提供借鉴。
电力工程项目管理培训PPT课件
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 -----
01 项目整合管理
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
03 项目时间管理
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
时间管理
创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工 期关键路径上可以有虚活动电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目 管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件某某公司 某某部门
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。电力工程项目管理培训PPT课 件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培 训PPT课件某某公司 某某部门
一：项目整合管理 二：项目范围管理 三：项目时间管理 四：项目成本管理 五：项目质量管理
六：资源管理项目人力 七：项目沟通管理 八：项目风险管理 九：项目采购管理 十：管理项目干系人
十大 知识领域
------电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 -----
电电力力工工程程项项目目管管理理培培训训PPPPTT课课件件白白头头相相守守 左左联联五五烈烈士士
------电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 -----
01 项目整合管理
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
03 项目时间管理
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
时间管理
创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工 期关键路径上可以有虚活动电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目 管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件某某公司 某某部门
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。电力工程项目管理培训PPT课 件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培 训PPT课件某某公司 某某部门
一：项目整合管理 二：项目范围管理 三：项目时间管理 四：项目成本管理 五：项目质量管理
六：资源管理项目人力 七：项目沟通管理 八：项目风险管理 九：项目采购管理 十：管理项目干系人
十大 知识领域
------电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 -----
电电力力工工程程项项目目管管理理培培训训PPPPTT课课件件白白头头相相守守 左左联联五五烈烈士士
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• 电力工程项目质量控制包含： – 业主方面的质量控制 – 政府方面的质量控制 – 承建商方面的质量控制
电力工程项目质量管理
15
电力工程项目质量控制程序
电力工程项目质量管理
16
电力工程项目质量控制过程
• 施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量 、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程
电力工程项目质量管理
✓ 实施改进
✓ 对过程的改进进行验证和确认
✓ 对已完成的改进做出评价
电力工程项目质量管理
9
基本内容
9.1 概述 9.2 电力工程项目质量策划 9.3电力工程项目质量控制
9.4电力工程项目质量改进
电力工程项目质量管理
10
电力项目工程质量策划
• 项目质量策划：指确定项目质量及采用的质量体 系要求的目标和要求的活动，致力于设定质量目 标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现质 量目标。
据轴线尺寸调整好柱筋；浇杯口基础时，应将芯模支 撑牢固，切实保证芯模的平面位置及标高 • 回填土应尽量避开雨期施工，应预备专门的排水设施 • 基础混凝土质量控制 • 灌注桩基础施工质量控制
电力工程项目质量管理
30
主控综合楼主体工程
• 严格按照设计施工，所用原材料必须有出厂合格证及试 验报告，砂浆、混凝土的配合比由试验室提供，现场搅 拌
• 加强员工培训教育工作
• 成立达标投产领导小组，以实现工程质量目标
• 做好通讯交通工作，以使建设单位、监理工程师的 指令和质量文件，其他部门的质量要求和文件能及 时传达并贯彻落实
电力工程项目质量管理
22
输变电工程质量控制
• 在施工过程中，坚持"质量第一，用户至上，规范质 量保证行为，全面创建优质工程"的质量方针
质量管理的内容有： • 确定质量方针和目标 • 确定岗位职责和权限 • 建立质量体系并使之有效运行
电力工程项目质量管理
2
概述
电力工程项目质量管理原则
✓ 坚持“质量第一，用户至上”
✓ 以人为核心——调动人的积极性，增强人的责任感，提 高人的素质
✓ 以预防为主——对质量的事后检查，转向对质量的事前 控制、事中控制，防患于未然
电力工程项目质量管理
24
输变电工程质量控制
• 做好施工技术交底工作，每一分项工程施工前和特殊的 单位工程施工都必须进行技术交底，所有施工人员必须 参加技术交底，不得遗漏
• 针对工程施工的新特点或特别要求，在分项工程施工开 始阶段，先选一施工点作试点，总结施工经验，并写出 施工要点和要求，发到各施工现场
• 隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合 格并填写好施工质量记录后，在隐蔽或进行中间验收前 两天通知监理工程师，并提供一切检查验收必要条件。 属隐蔽工程施工的有：基础混凝土浇筑、接地装置施工 、液压施工
电力工程项目质量管理
25
输变电工程质量控制
• 对已完工的分项工程，具备验收条件时，应提前通知监理 工程师验收，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录 等各种资料
• 按照程序文件的规定，对工程自购材料分供方进 行资质评定
• 工程的砂、石、水、水泥、钢筋、混凝土试块等 必须按规范规定抽样或制备， 到具有资质的专业 试验室进行检验
• 金具必须在项目法人指定供货厂家范围内采购
• 由项目法人提供的材料，由物资设备部按照公司 程序文件中《顾客提供产品的控制程序》的要求 进行控制，并按规定标识
• 配合监理部门对工程的阶段性验评，并提供必要的工器具 和所有施工记录及资料
• 在各工序完成后，对照《输变电工程达标投产考核评定标 准》及公司达标投资实施细则，进行自我验评，符合要求 后，方可申请监理部门验评
• 为使工程检查验收更好、更有效地起到发现问题的作用， 根据施工规范、规定、设计图纸、建设单位和监理部门的 文件和指令，编写《检查验收质量标准》，发到各验收人 员手中
和评审是保持质量管理体系持续有效运行的主要手段
电力工程项目质量管理
7
质量管理体系的持续改进
持续改进方法：采用PDCA循环的模式方法 • P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，分析
和评价现状，确定改进目标， 寻找解决办法并评 价这些解决办法，最后作出选择 • D——实施：实施选定的解决办法 • C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过 程、产品和质量管理体系进行测量、验证等 • A——处置：采取措施，正式采纳更改，持续改 进过程业绩
化的过程
质量管理体系的有效运行依靠：
• 组织协调——维护质量管理体系运行的动力
• 质量监督——质量管理体系在运行过程中，各项活动 及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能，必须 实施质量监督
• 质量信息管理——质量管理体系中的神经系统，反馈 异常信息，进行动态控制
• 质量管理体系审核与评价——开展质量管理体系审核
电力工程项目质量管理
8
持续改进活动的基本途径
• 渐进式的日常持续改进——管理者应营造一种文 化，使全体员工都能积极参与、识别改进机会， 它可以对现有过程做出修改和改进，或实施新过 程
• 突破性项目应针对现有过程的再设计来确定：
✓ 确定目标和改进项目的总体框架
✓ 分析现有的"过程"并认清变更的机会
✓ 确定和策划过程改进
• 四个方面的理解
➢ 质量策划是质量管理的前期活动，是对整个质量管 理活动的策划和准备
➢ 质量策划，首先是对产品质量的策划
➢ 应根据产品策划的结果来确定适用的质量体系要素 和采用的程度
➢ 对有特殊要求的产品、合同和措施应制订质量计划
，并为质量改进作出规定
电力工程项目质量管理
11
电力工程质量计划的编制
✓ 坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话
✓ 贯彻科学、公正、守法的职业规范
电力工程项目质量管理程序
✓ 进行质量策划，确定质量目标
✓ 编制质量计划
✓ 实施质量计划
✓ 总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求
电力工程项目质量管理
3
电力工程项目质量管理体系
• 质量管理体系：指在质量方面指挥和控制组织的管 理体系，致力于建立质量方针和质量目标，并为实 现质量方针和质量目标确定相关的过程、活动和资 源
• 砌筑前，根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线，砖砌体应 上下错缝，内外搭接，并预先浸砖，第一皮砌体要搭底 排砖，保证竖缝均匀，组砌合理
• 砖砌体水平缝的砂浆应饱满，且砂桨饱满度不得小于 80%
• 组砌时，砌365墙须双面拉线，且符合皮数杆数，并层 层跟线，砖砌体转角和交接处应同时砌筑，不得留槎
• 构造柱与墙体的拉接筋不能遗漏
• 工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、 审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求 移交给用户
电力工程项目质量管理
26
关键工序的质量控制
• 土建工程质量控制流程图
电力工程项目质量管理
27
关键工序的质量控制
• 电气安装工程质量控制流程图
电力工程项目质量管理
28
材料质量控制
电力工程项目质量管理
23
输变电工程质量控制
• 特殊工序、工程作业人员需经专业培训，考试合格 ，持证上岗，并将证件复印件交监理工程师备案核 对，确保特殊工序的施工质量
• 对文件、资料及质量记录的控制使用电脑化管理
• 及时填写施工检查及评级记录，做到项目完成，记 录填写完成
• 按照设计图纸及其他现行国家标准、电力行业标准 、建设单位的指令及施工合同进行施工，随时接受 并积极配合监理工程师和监理员对工程质量的检查 和监督
• 项目法人供应材料的产品合格证及试验报告单应 随材料一起交接
电力工程项目质量管理
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基础工程
• 土石方开挖必须开挖至设计深度，并按规范进行基槽 钎探，是否有古井、墓穴，并按规定作好钎探记录， 上报业主、监理工程师验收
• 基础垫层厚度均匀一致，且一次施工完成 • 浇条形基础前，先插好构造柱竖筋，绑好箍筋，并根
• 管理职责——管理承诺；以顾客为关注焦点；质 量方针；策划；职责、权限和沟通；管理评审
• 资源管理——资源的提供；人力资源；基础设施 ；工作环境
• 产品实现——产品实现的策划；与顾客有关的过 程；设计和开发；采购；生产和服务提供；监视 和测量装置的控制
• 测量、分析和改进——总则；监视和测量；不合 格品控制；数据分析；改进
电力工程项目质量管理
31
变配电装置安装
• 变压器安装——变压器吊芯检查时要选择晴朗和 无大风天气，铁芯暴露的时间应符合规程要求。 安装油枕时，要严防碰坏套管。变压器油的处理 和试验应严格按照国家有关规定进行
• 二次电缆施工——二次电缆敷设应采取防损伤措 施，发现损坏立即报告并采取措施处理或更换。 敷设一根必须整理一根，绑扎要间距相等。电缆 终端制作时， 密封件须严密无缝隙。二次接线要 整齐美观，压接牢固，编号正确，屏蔽电缆按设 计要求接地良好。电缆牌按规程要求挂放并牢固 、明显
• 质量管理体系主要是在质量方面帮助组织提供持续 满足要求的产品，以满足顾客和其他相关方的要求
• 质量管理体系要求不包括其他管理体系，例如环境 管理、职业、卫生、安全管理、财务管理或风险管 理有关的特定要求
• 质量管理体系致力于实现组织的质量目标，达到持 续的顾客满意
电力工程项目质量管理
4
质量管理体系的要素
• 工程由建设单位或其他单位提供的原材料等物资，必 须按规定程序交接， 并严格审核，严把材料质量关， 以保证工程质量
• 工程使用的自购原料或半成品，必须在检验合格后使 用
• 严格执行工程的三级验收制度，加强工序质量控制， 确保工程质量
• 严格执行质量奖罚制度，将责、权、利相结合，将个 人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚、奖 惩分明
电力工程项目质量管理
15
电力工程项目质量控制程序
电力工程项目质量管理
16
电力工程项目质量控制过程
• 施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量 、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程
电力工程项目质量管理
✓ 实施改进
✓ 对过程的改进进行验证和确认
✓ 对已完成的改进做出评价
电力工程项目质量管理
9
基本内容
9.1 概述 9.2 电力工程项目质量策划 9.3电力工程项目质量控制
9.4电力工程项目质量改进
电力工程项目质量管理
10
电力项目工程质量策划
• 项目质量策划：指确定项目质量及采用的质量体 系要求的目标和要求的活动，致力于设定质量目 标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现质 量目标。
据轴线尺寸调整好柱筋；浇杯口基础时，应将芯模支 撑牢固，切实保证芯模的平面位置及标高 • 回填土应尽量避开雨期施工，应预备专门的排水设施 • 基础混凝土质量控制 • 灌注桩基础施工质量控制
电力工程项目质量管理
30
主控综合楼主体工程
• 严格按照设计施工，所用原材料必须有出厂合格证及试 验报告，砂浆、混凝土的配合比由试验室提供，现场搅 拌
• 加强员工培训教育工作
• 成立达标投产领导小组，以实现工程质量目标
• 做好通讯交通工作，以使建设单位、监理工程师的 指令和质量文件，其他部门的质量要求和文件能及 时传达并贯彻落实
电力工程项目质量管理
22
输变电工程质量控制
• 在施工过程中，坚持"质量第一，用户至上，规范质 量保证行为，全面创建优质工程"的质量方针
质量管理的内容有： • 确定质量方针和目标 • 确定岗位职责和权限 • 建立质量体系并使之有效运行
电力工程项目质量管理
2
概述
电力工程项目质量管理原则
✓ 坚持“质量第一，用户至上”
✓ 以人为核心——调动人的积极性，增强人的责任感，提 高人的素质
✓ 以预防为主——对质量的事后检查，转向对质量的事前 控制、事中控制，防患于未然
电力工程项目质量管理
24
输变电工程质量控制
• 做好施工技术交底工作，每一分项工程施工前和特殊的 单位工程施工都必须进行技术交底，所有施工人员必须 参加技术交底，不得遗漏
• 针对工程施工的新特点或特别要求，在分项工程施工开 始阶段，先选一施工点作试点，总结施工经验，并写出 施工要点和要求，发到各施工现场
• 隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合 格并填写好施工质量记录后，在隐蔽或进行中间验收前 两天通知监理工程师，并提供一切检查验收必要条件。 属隐蔽工程施工的有：基础混凝土浇筑、接地装置施工 、液压施工
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输变电工程质量控制
• 对已完工的分项工程，具备验收条件时，应提前通知监理 工程师验收，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录 等各种资料
• 按照程序文件的规定，对工程自购材料分供方进 行资质评定
• 工程的砂、石、水、水泥、钢筋、混凝土试块等 必须按规范规定抽样或制备， 到具有资质的专业 试验室进行检验
• 金具必须在项目法人指定供货厂家范围内采购
• 由项目法人提供的材料，由物资设备部按照公司 程序文件中《顾客提供产品的控制程序》的要求 进行控制，并按规定标识
• 配合监理部门对工程的阶段性验评，并提供必要的工器具 和所有施工记录及资料
• 在各工序完成后，对照《输变电工程达标投产考核评定标 准》及公司达标投资实施细则，进行自我验评，符合要求 后，方可申请监理部门验评
• 为使工程检查验收更好、更有效地起到发现问题的作用， 根据施工规范、规定、设计图纸、建设单位和监理部门的 文件和指令，编写《检查验收质量标准》，发到各验收人 员手中
和评审是保持质量管理体系持续有效运行的主要手段
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质量管理体系的持续改进
持续改进方法：采用PDCA循环的模式方法 • P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，分析
和评价现状，确定改进目标， 寻找解决办法并评 价这些解决办法，最后作出选择 • D——实施：实施选定的解决办法 • C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过 程、产品和质量管理体系进行测量、验证等 • A——处置：采取措施，正式采纳更改，持续改 进过程业绩
化的过程
质量管理体系的有效运行依靠：
• 组织协调——维护质量管理体系运行的动力
• 质量监督——质量管理体系在运行过程中，各项活动 及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能，必须 实施质量监督
• 质量信息管理——质量管理体系中的神经系统，反馈 异常信息，进行动态控制
• 质量管理体系审核与评价——开展质量管理体系审核
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持续改进活动的基本途径
• 渐进式的日常持续改进——管理者应营造一种文 化，使全体员工都能积极参与、识别改进机会， 它可以对现有过程做出修改和改进，或实施新过 程
• 突破性项目应针对现有过程的再设计来确定：
✓ 确定目标和改进项目的总体框架
✓ 分析现有的"过程"并认清变更的机会
✓ 确定和策划过程改进
• 四个方面的理解
➢ 质量策划是质量管理的前期活动，是对整个质量管 理活动的策划和准备
➢ 质量策划，首先是对产品质量的策划
➢ 应根据产品策划的结果来确定适用的质量体系要素 和采用的程度
➢ 对有特殊要求的产品、合同和措施应制订质量计划
，并为质量改进作出规定
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电力工程质量计划的编制
✓ 坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话
✓ 贯彻科学、公正、守法的职业规范
电力工程项目质量管理程序
✓ 进行质量策划，确定质量目标
✓ 编制质量计划
✓ 实施质量计划
✓ 总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求
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电力工程项目质量管理体系
• 质量管理体系：指在质量方面指挥和控制组织的管 理体系，致力于建立质量方针和质量目标，并为实 现质量方针和质量目标确定相关的过程、活动和资 源
• 砌筑前，根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线，砖砌体应 上下错缝，内外搭接，并预先浸砖，第一皮砌体要搭底 排砖，保证竖缝均匀，组砌合理
• 砖砌体水平缝的砂浆应饱满，且砂桨饱满度不得小于 80%
• 组砌时，砌365墙须双面拉线，且符合皮数杆数，并层 层跟线，砖砌体转角和交接处应同时砌筑，不得留槎
• 构造柱与墙体的拉接筋不能遗漏
• 工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、 审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求 移交给用户
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关键工序的质量控制
• 土建工程质量控制流程图
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关键工序的质量控制
• 电气安装工程质量控制流程图
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材料质量控制
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输变电工程质量控制
• 特殊工序、工程作业人员需经专业培训，考试合格 ，持证上岗，并将证件复印件交监理工程师备案核 对，确保特殊工序的施工质量
• 对文件、资料及质量记录的控制使用电脑化管理
• 及时填写施工检查及评级记录，做到项目完成，记 录填写完成
• 按照设计图纸及其他现行国家标准、电力行业标准 、建设单位的指令及施工合同进行施工，随时接受 并积极配合监理工程师和监理员对工程质量的检查 和监督
• 项目法人供应材料的产品合格证及试验报告单应 随材料一起交接
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基础工程
• 土石方开挖必须开挖至设计深度，并按规范进行基槽 钎探，是否有古井、墓穴，并按规定作好钎探记录， 上报业主、监理工程师验收
• 基础垫层厚度均匀一致，且一次施工完成 • 浇条形基础前，先插好构造柱竖筋，绑好箍筋，并根
• 管理职责——管理承诺；以顾客为关注焦点；质 量方针；策划；职责、权限和沟通；管理评审
• 资源管理——资源的提供；人力资源；基础设施 ；工作环境
• 产品实现——产品实现的策划；与顾客有关的过 程；设计和开发；采购；生产和服务提供；监视 和测量装置的控制
• 测量、分析和改进——总则；监视和测量；不合 格品控制；数据分析；改进
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变配电装置安装
• 变压器安装——变压器吊芯检查时要选择晴朗和 无大风天气，铁芯暴露的时间应符合规程要求。 安装油枕时，要严防碰坏套管。变压器油的处理 和试验应严格按照国家有关规定进行
• 二次电缆施工——二次电缆敷设应采取防损伤措 施，发现损坏立即报告并采取措施处理或更换。 敷设一根必须整理一根，绑扎要间距相等。电缆 终端制作时， 密封件须严密无缝隙。二次接线要 整齐美观，压接牢固，编号正确，屏蔽电缆按设 计要求接地良好。电缆牌按规程要求挂放并牢固 、明显
• 质量管理体系主要是在质量方面帮助组织提供持续 满足要求的产品，以满足顾客和其他相关方的要求
• 质量管理体系要求不包括其他管理体系，例如环境 管理、职业、卫生、安全管理、财务管理或风险管 理有关的特定要求
• 质量管理体系致力于实现组织的质量目标，达到持 续的顾客满意
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质量管理体系的要素
• 工程由建设单位或其他单位提供的原材料等物资，必 须按规定程序交接， 并严格审核，严把材料质量关， 以保证工程质量
• 工程使用的自购原料或半成品，必须在检验合格后使 用
• 严格执行工程的三级验收制度，加强工序质量控制， 确保工程质量
• 严格执行质量奖罚制度，将责、权、利相结合，将个 人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚、奖 惩分明