2011年继续教育答案(内控 高效学习选择).

单选题:企业内部控制应用指引第1号---第14号+ 《高效能时间管理》

A

1.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致的风险有(企业发生安全事故。

2.按规定办理需要有关负责人签字或盖章的经济业务时,签章手续要怎样办理(严格履行

签字盖章手续。

3.按照销售通知项目组织发货的部门是(发货和仓储部门。

B

1.保证合同的当事人不包括(中介机构

2.不在企业销售退回承诺范围之内的退货业务,企业应怎样处理(由独立于销售部门的销货争议处理机构调查原因。

C

1.采购验收不规范,付款审核不严,可能导致的风险是(信用受损。

2.参与固定资产投资决策,分析、评价各种投资方案的部门是(财务部门。

3.存货的保管于下列哪项职务是不相容的(存货的会计记录。

4.存货积压或短缺,可能导致的风险不包括(缺乏竞争力。

5.存货归口分级管理的主要部门是(财务管理部门。

D

1.大额客户订单的签字权限在(销售部门主管。

2.担保企业决定是否提供对外担保的依据和基础是(担保项目评估的结论。

3.担保业务单笔担保额越小,受保企业单笔贷款额就会(越小。

4.当担保申请人已进入重组、托管、兼并或破产清算程序,企业应(不得提供担保。

5.当企业售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品时,应当采取的措施不包括(封锁消息。

6.当受保企业资产负债率超过一定比例时,担保企业应拒绝担保,该比例是(70%。

7.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致的风险是(企业承担法律责任。

8.对财务报告的真实性、完整性负责的是(企业负责人。

9.对财务报告中需要说明的事项作出真实、完整、清晰说明,属于财务报告重要组成部分的是(附注

10.对担保申请人的资信状况调查不深,审批不严或越权审批,可能导致的风险是(担保决策失误。

11.对担保业务执行情况进行监测的部门是(执行部门。

12.对发展战略实施情况进行监控的机构是(战略委员会。

13对销售通知进行审核的部门是(发货和仓储部门。

14.对研发项目立项出具评估意见的机构是(独立于申请及立项审批之外的专业机构。

15.对于重大的无形资产处置,企业应当怎样确定处置价格(委托具有资质的中介机构进行资产评估。

F

1.发包方销售给承包方的存货,承包方的处理方式是(不得另作他用。

2.负责办理资金结算并监督款项回收的部门是(财务部门。

3.负责发展战略管理工作的机构是(战略委员会。

4.负责行使企业经营决策权的组织机构是(董事会。

5.负责应收款项的催收工作的部门是(销售部门。

6.负责资金活动日常管理的部门是(财会部门。

7.负责制定公司人力资源的战略规划的是(人力资源部经理。

8.负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是(经理层

G

1.概预算在执行的过程中要对执行情况进行审查,下列不是审查项目的是(概预算完成情况。

2.工程项目保修期结束后才拨付的款项是(工程保留金。

3.工程项目得以顺利进行的重要环节是(工程价款的支付。

4.工程项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致的风险不包括(项目投资失控。

5.工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致的风险是(项目投资失控。

6.供应商选择不当,采购方式不合理,可能导致的风险是(采购物资质次价高。

7.固定资产非正常报废不需要做的是(追查非正常报废责任人。

8.股利分配方案的批准机构是(股东大会。

H

1.合并中忽视企业间的文化差异和理念冲突可能导致(导致并购重组失败。

J

1.金额巨大的担保项目的审批人是(股东大会。

2.决定公司提供给员工的福利和服务的岗位是(薪酬管理。

K

1.客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致的风险是(销售款项不能收回或遭受欺诈。

2.可能导致企业并购重组失败的原因是(忽视企业间的文化差异和理念冲突。

N

1.哪个阶段是项目初步设计文件的重要组成部分,也是应当控制的项目初步设计阶段(设计概算。

R

1.人力资源管理组织结构分工设计的依据是(职能。

2.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致的风险是(企业发展战略难以实现。

3.人力资源退出机制不当可能导致的风险是(法律诉讼或企业声誉受损。

4.人力资源需求计划的制定根据是(人力资源总体规划。

Q

1.企业安全生产应贯彻的原则是(预防为主。

2.企业编制附注的依据是(国家统一的会计准则。

3.企业采购计划安排不合理,可能导致的风险是(企业生产停滞或资源浪费。

4.企业大宗采购确定采购价格应当采用的方式是(招投标方式。

5.企业的发展战略方案的批准机构是(股东会。

6.企业的职权和岗位分工中,不相容职务不包括(决策审批与报告。

7.企业定期的财务分析应当形成分析报告,用来组成企业的(内部报告。

8.企业定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项的方式是(函证。

9.企业对所有重要承包方的履约能力进行评估,该频率是(定期。

10.企业发生生产安全事故的处理措施不当的是(迟报。

11.企业发生重大生产安全事故时应当(启动应急预案。

12.企业发展战略过于偏激容易导致的风险是(企业过度扩张。

13.企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是(资源浪费。

14.企业跟踪物资采购合同履行情况的依据是(采购合同的主要条款。

15.企业股利分配方案应当兼顾投资者的(近期和长远利益。

16.企业经营管理行为要与下列哪项一致(企业文化。