如何做好经济技术指标控制
专题2—工程经济技术指标合理性分析及控制造价措施
专题之二：工程量及工程本体造价合理性及先进性分析优化路径长度36.4km(可研路径长度37km)。
除变电站采用双回路终端塔出线外，其余均采用单回路架设。
优化方案导线推荐采用JLHA4-275型中强度铝合金绞线，线路全线架设双根地线，其中一根为24芯OPGW 光缆复合地线，另一根为JLB35-100型铝包钢绞线。
本工程优化方案动态投资为2408.48万元，较可研减少308.52万元，减少比例为11.4%。
优化方案动态投资减少主要有以下三个方面原因：1）优化方案对杆塔钢材使用量、杆塔基础型式、杆塔结构等进行了合理优化。
2）优化方案较可研耐张塔比例减少 3.5%，导致杆塔钢材、基础钢材、混凝土量相应减少；3）优化方案较可研方案房屋跨越减少3栋，林区长度减少3.2km,因而优化方案建设场地清理费相应减少。
因此，本工程优化方案的工程造价控制合理。
本专题报告主要包含以下内容：1.工程基本条件；2.通过与类似工程及通用设计主要技术经济指标：杆塔钢材、基础钢材、混凝土及土石方（基坑、基面、接地）工程量单公里指标进行对比与合理性分析；3. 针对通道清理工程量进行统计分析，采用高跨林区减少砍伐量，通过优化路径尽量减少房屋跨越；4.针对杆塔单公里基数及悬垂、耐张转角塔所占比例进行统计分析；5.针对优化方案的技术经济指标进行分析；6.对工程造价进行合理性分析；7.控制造价措施摘要 (I)1 工程基本条件 (1)1.1 工程概况 (1)1.2概算编制原则及依据................... 错误!未定义书签。
2 主要技术指标及合理性分析 (4)2.1主要技术经济指标表 (4)3 主要技术指标合理性分析 (6)3.1优化方案与类似工程比较分析 (6)3.1.1杆塔钢材单公里指标及合理性分析 (6)3.1.2基础指标单公里指标及合理性分析 (6)3.1.3土石方合理性分析 (7)4 通道清理工程量统计分析 (7)4.1路径优化步骤 (7)4.2集中林区跨越长度及砍伐 (8)4.3其他通道的规避情况 (8)5 杆塔单公里基数及悬垂、耐张转角塔所占比例统计分析 (8)6 工程（本体）造价合理性分析 (9)6.1优化方案工程本体安装费用构成合理性分析 (9)6.2优化方案与类似工程比较分析 (12)7 控制本工程造价的主要措施 (14)7.1控制造价的主要技术措施 (14)7.2控制造价的主要管理措施 (19)7.3结论 (24)1 工程基本条件1.1工程概况（1）工程简介本工程导线采用JLHA4-275中强度全铝合金绞线，地线采用双根地线，一根为JLB35-100型铝包钢绞线，另一根为24芯OPGW光缆。
火力发电厂基建阶段经济技术指标控制措施
火力发电厂基建阶段经济技术指标控制措施【摘要】电厂投入运行后经济技术指标的高低是体现基建阶段安装、调试质量和深度的重要依据，因此在基建阶段需提前对影响经济技术指标的项目进行分析并针对性地做好施工质量控制，本文主要从机务专业的角度进行分析。
【关键词】火力发电厂；基建阶段；经济技术指标电厂投入运行后经济技术指标的高低是体现基建阶段安装、调试的质量和深度的重要依据，因此在基建阶段提前对影响经济技术指标的项目进行分析，并针对性地做好施工质量控制，保证机组投产后经济指标、技术指标达到优良值，使机组实现长周期、可靠、稳定、高效运行，就显得十分重要。
下面从现场安装阶段工程管理的角度，主要就机务专业对降低热耗等提出控制重点。
1、提高机组真空度凝汽器真空度是汽轮机运行的重要指标之一，也是反映凝汽器综合性能的一项主要考核指标。
控制措施：从多方面控制好凝汽器施工过程的焊接质量、灌水查漏工作、相关系统阀门的严密性检查等工作，减少法兰连接以提高机组的真空度。
2、汽封间隙调整为了防止蒸汽从动静间隙处泄漏，在汽轮机每级和转子端部都装有汽封装置，汽封间隙的大小直接影响机组的运行。
汽封间隙太小转子容易碰磨，严重时转子弯曲使轴瓦振动增大。
间隙太大漏汽量增大，降低汽轮机效率，同时高、中压缸蒸汽会从轴端漏出影响润滑油质；低压缸轴端漏入空气则会降低机组真空。
控制措施：应严格按照规程和厂家设计要求，在全实缸、半实缸状态下调整汽封径向间隙，保证汽封间隙接近中下线要求。
3、减少阀门泄漏高温高压阀门、疏水阀门的泄漏可能性非常大，对机组的影响较大，阀门泄漏会造成一定能量的损失，使得凝汽器热负荷增加，导致机组排气真空度降低，使得电厂发电成本增加；例如疏水阀门不严，使得蒸汽漏入凝汽器或者疏水母管排入地沟，或者不能正常疏水等一系列问题，控制措施：要求从阀门进场起做好外观检查，做好阀门的研磨、打压工作，加强质量监控意识，做好相关阀门试验记录；并保证管道内部清洁度。
完成经济指标采取的措施（6篇）
完成经济指标采取的措施（6篇）小编精选出来的“完成经济指标采取的措施”是在众多文章中最为出色的，文档编写已经成为我们工作中一个很常见的任务，我们每天都在找各种各样的范文。
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随着全球经济的快速发展，各国政府和国际组织越来越重视经济指标的收集和分析，以便更好地了解经济的状况和制定相应的政策。
然而，仅仅采集经济指标是不够的，我们还需要采取相应的措施来应对经济状况的变化。
首先，我们需要加强经济指标的收集和分析。
要想了解一个经济体的真实状况，我们需要准确地收集各种经济指标，包括GDP、CPI、就业率、财政收入等等。
这些指标可以帮助我们判断经济的增长速度、通胀水平、就业压力以及财政健康状况。
通过对这些指标的分析，我们可以更好地了解经济的发展趋势和存在的问题，从而采取相应的措施。
其次，我们需要建立有效的政策框架来应对经济指标的变化。
经济指标的变化往往反映出经济状况的改变，政府需要制定相应的政策来应对这些变化。
例如，如果CPI上涨导致通胀压力增加，政府可以采取紧缩货币政策来控制通胀；如果失业率上升，政府可以通过推出就业刺激计划来增加就业机会。
政策措施的制定应该建立在对经济指标变化的准确判断和分析的基础上，以确保政策的有效性和可持续性。
最后，我们还需要加强国际合作，共同应对全球经济挑战。
经济是全球化的，国际经济形势的变化对各国都有影响。
因此，各国政府和国际组织之间应加强合作，共享经济指标数据和政策经验，以更好地了解和应对全球经济挑战。
通过加强合作，我们可以共同制定应对策略，推动全球经济发展和稳定。
总结起来，经济指标采取措施是一个重要的任务，它有助于我们更好地了解经济的状况和问题，并且帮助我们制定相应的政策。
为了做好这项工作，我们需要加强经济指标的收集和分析，建立有效的政策框架，加强国际合作。
浅谈塑编生产中经济技术指标的质量管理措施
浅谈塑编生产中经济技术指标的质量管理措施介绍布宽、布重、袋重三项作为塑编生产的经济技术指标的质量管理思路，及对指标采取的相关控制和改善措施，使企业在控制成本的同时，也能稳定产品质量。
标签：布宽；布重；袋重；质量控制0 引言在塑编生产质量管理中，除要求断裂伸长率、拉伸负荷等工艺技术指标外，企业为效益需要，也需引入相应的经济技术指标进行控制，以达到产品质量和成本的平衡。
布宽，直接影响制袋工序的产品质量。
选择合适的布幅宽度，既减少涂膜工序中切边宽度，又保证了成袋尺寸规格质量；布重，影响编织袋拉伸强度和载荷能力，合理布重，在满足力学性能的条件下，不会因超重而增加成本；袋重，与布重和涂膜量有关，企业控制成本的一个环节，使重量既满足客户要求，又不过分超重而造成不必要的损失。
三项指标与各工序质量控制指标联系密切，相互影响，如扁丝的宽窄影响到布宽质量控制情况，扁丝线密度的高低和厚薄程度直接影响到布重质量控制情况。
紧抓这三项指标的质量管理，有的放矢，有着较大的经济意义。
在管理思路上，主要有指标控制、勤测多检、统计分析、制定控制和调节措施、组织培训、重视奖罚6个方面。
1 指标控制建立布宽、布重、袋重的质量控制指标，合理设定指标的正负偏差值。
以指标值作为管理的基准，测量和检测数据结果超出或低于指标偏差范围的，反映某工序质量控制存在异常，应及时采取相应措施使指标控制在标定偏差范围内。
本厂的布宽规格控制指标为±10mm，布重控制指标为±5g，袋重控制指标为±3g。
2 测量和检验勤测多检，定时、定批对布宽、布重、袋重质量符合情况进行测量和检验。
以较高频次的测量，确保工序产品质量的稳定。
质检员测量和检验符合情况得出结果后，若有问题立即反馈至机台操作工或上道工序及时进行工艺或操作上的调整，或做出质量扣罚以督促其改善问题。
对符合率较低或偏差较大的机台，检查是否存在工艺或设备问题，并增加检验频次，定点巡检密切关注该机台的符合情况。
技经指标管理规程
2012年1-9月份，钢铁行业受经济下滑影响，产能过剩态势更加明显，外部市场减利影响加剧，整体行业处于亏损状态。
中厚板行业尤其突出，同质化竞争异常激烈。
首秦公司认真贯彻落实省、市、县各级政府的指示和部署，结合自身实际情况，不断加大挖潜增效工作力度，持续开展和推进对标挖潜工作，与同行业先进水平进行全面对标，找准差距，促进了企业综合竞争实力的提升，同时成为解决问题和取得进步的有效机制，使首秦能在严峻的市场形势中实现突破、取得进步。
现将2012年前三季度的对标工作情况进行总结和汇报：一、完善对标工作管理体系（一）下发对标分析管理办法为了规范完善首秦公司的对标分析工作，首秦公司在去年5月份就制定《秦皇岛首秦金属材料有限公司规范及强化月度对标分析管理办法（试行）》，从对标分析的原则、内容、对标单位、数据信息收集、对标工作流程、各部门职责，以及相关考核办法等方面，对公司的对标工作进行了规范，确保对标工作的常态化、规范化。
（二）建立对标分析数据台账为了提高对标分析工作水平，确保对标分析的规范化和常态化，首秦公司充分利用与河北省冶金行业协会、中国钢铁工业协会的沟通交流机制，和首钢总公司的信息资源，收集其他钢铁企业的指标数据信息，为对标分析提供数据支撑。
1、在每月中旬，向河北省冶金行业协会提报铁前成本月报，河北省冶金行业协会于月底前反馈河北省38家的铁前成本数据信息，通过汇总整理，建立铁前对标数据信息台账。
2、在每月中旬，向中国钢铁工业协会提报中厚板交流信息月报，月底前，中国钢铁工业协会反馈全国各钢厂中厚板价格和库存等相关数据信息，通过汇总整理，建立中厚板的价格、库存信息台账。
3、每月初定期向总公司统计处提报首秦公司各项主要技经指标完成情况表；月中旬在沟通反馈全国重点普钢企业的主要指标情况表，再进行对比分析。
（三）选定标杆企业，虚心学习交流作为推进精细化管理的举措，开展对标是促进经济性运行的重要手段。
首秦公司选定临近的唐山中厚板公司（以下简称唐中板）作为学习的标杆企业，建立与唐中板平台，实现对标找差工作经常化、规范化。
方案的经济技术指标
方案的经济技术指标标题一：方案的经济技术指标的概念和重要性概述：方案的经济技术指标是指在制定和实施方案过程中，用于评估和衡量方案的经济效益和技术可行性的指标。
它对于方案的成功实施和目标达成起着重要的作用。
本文将从方案经济技术指标的概念和重要性两个方面展开叙述。
一、方案的经济技术指标的概念方案的经济技术指标是指用于评估和衡量方案的经济效益和技术可行性的指标。
它通常包括财务指标和技术指标两个方面。
其中，财务指标主要用于评估方案的经济效益，如投资回报率、成本效益比等；技术指标则用于评估方案的技术可行性，如工艺流程、原材料使用等。
二、方案经济技术指标的重要性1. 评估方案的经济效益：经济技术指标能够帮助评估方案的经济效益，包括投资回报率、成本效益比等指标。
通过评估方案的经济效益，可以判断方案是否值得实施，从而为决策者提供科学依据。
2. 评估方案的技术可行性：经济技术指标能够衡量方案的技术可行性，如工艺流程、原材料使用等。
通过评估方案的技术可行性，可以判断方案是否能够在技术上实现，从而为方案的实施提供保障。
3. 提高方案的成功率：通过对方案的经济技术指标进行评估和优化，可以提高方案的成功率。
只有方案经济技术指标达到一定的标准，方案才能够顺利实施并达到预期的效果。
4. 降低风险：方案的经济技术指标可以帮助评估和降低风险。
通过对方案的经济技术指标进行分析，可以发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行规避和管理。
5. 优化资源配置：方案的经济技术指标可以帮助优化资源配置。
通过评估方案的经济效益和技术可行性，可以合理配置资源，提高资源利用效率。
6. 促进方案的持续改进：方案的经济技术指标可以促进方案的持续改进。
通过对方案的经济技术指标进行监测和评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
范文：方案的经济技术指标在制定和实施方案过程中起着重要的作用。
它不仅能够帮助评估方案的经济效益和技术可行性，而且可以提高方案的成功率，降低风险，优化资源配置，促进方案的持续改进。
7.主要经济指标以及控制方法
7、主要经济技术指标
项目成本设计编制率100%，分包工程招标率100%，分包合同签订率100%，分包合同履约率100%，物资设备采购招标率100%，合同签订率100%。
工程竣工验收后半年内（或在合同约定时间内）完成对业主及分包的竣工结算工作。
项目工程竣工后，及时编制项目经营成果报告。
依据施工合同，完成公司项目的施工产值。
工程款按合同约定比例回收。
年度科技经费投入目标值不低于年度完成产值的4‰。
根据工程特点，完成公司下达的科技开发任务。
技术降低成本率在1.2%以上。
满足集团公司和工程总承包部信息化建设的要求。
如何做好经济技术指标控制
三、经济技术指标的表示方法
• 2、百分率表示法。即在某一总体中某一部分所占比重， 如优质品率、材料利用率等均用“%”表示。
• 3、指数表示法。即在两个相关指标中，用“一个为100 时，另一个为多少”表示。如百元产值提供利润、百元资 金提供产值等都是用这种方法表示。
四、经济技术指标的设计
• 1、设置的原则
• 设备的运行质量时影响指标控制的主要因素，产能发 挥不出来、过程产生的废次品多，随之消耗指标就随之上 升。
五、公司经济技术指标控制重点
• 2、提升基础管理水平，优化生产管理流程、降低过程消 耗。
• 生产安排的是否科学合理，直接会影响到生产的整体 运行质量，在公司影响较大的就是制袋机的换版调度通知 单的下达，每次计划的下达都是经过销售、生产单位结合 当期库存量分析、研讨后执行的，每换一次版少则会影响 8%左右的产量，造成废次品1%左右的废品，多则整班设 备运行不起来，废品无法控制，所以生产组织管理一定要 统筹考虑，合理组织。
它是技术方案、技术措施、技术政策经济效果的数量 反映。经济技术指标可反映各种技术经济现象与过程相 互依存的多种关系，反映生产经营活动的技术水平、管 理水平和经济成果。各部门和企业都有一套与本部门、 本企业的技术装备、工艺流程、所用原料、燃料动力以 及产品特点相适应的经济技术指标。
二、控制经济技术指标的意义
经济技术指标是对生产经营活动进行计划、组织、管 理、指导、控制、监督和检查的重要工具。利用经济 技术指标，可以：
查明与挖生 产潜力，增 加生产，提 高经济效益
考核生产技 术活动的经 济效果，以 合理利用机 械设备、改 善产品质量
评价各种技 术方案，为 技术经济决 策提供依据
三、经济技术指标的表示方法
专题2—工程经济技术指标合理性分析及控制造价措施
专题2—工程经济技术指标合理性分析及控制造价措施专题之二：工程量及工程本体造价合理性及先进性分析摘要优化路径长度36.4km(可研路径长度37km)。
除变电站采用双回路终端塔出线外，其余均采用单回路架设。
优化方案导线推荐采用JLHA4-275型中强度铝合金绞线，线路全线架设双根地线，其中一根为24芯OPGW光缆复合地线，另一根为JLB35-100型铝包钢绞线。
本工程优化方案动态投资为2408.48万元，较可研减少308.52万元，减少比例为11.4%。
优化方案动态投资减少主要有以下三个方面原因：1）优化方案对杆塔钢材使用量、杆塔基础型式、杆塔结构等进行了合理优化。
2）优化方案较可研耐张塔比例减少3.5%，导致杆塔钢材、基础钢材、混凝土量相应减少；3）优化方案较可研方案房屋跨越减少3栋，林区长度减少3.2km,因而优化方案建设场地清理费相应减少。
因此，本工程优化方案的工程造价控制合理。
本专题敷陈首要包含以下内容：1.工程基本条件；2.通过与类似工程及通用设计主要技术经济指标：杆塔钢材、基础钢材、混凝土及土石方（基坑、基面、接地）工程量单公里指标进行对比与合理性分析；3.针对通道清理工程量举行统计分析，采用高跨林区减少砍伐量，经由进程优化途径尽量减少房屋逾越；4.针对杆塔单公里基数及悬垂、耐张转角塔所占比例进行统计分析；5.针对优化方案的技术经济指标进行分析；6.对工程造价举行合理性分析；7.控制造价措施目次1.1工程概况（1）工程简介本工程导线采用JLHA4-275中强度全铝合金绞线，地线采用双根地线，一根为JLB35-100型铝包钢绞线，另一根为24芯OPGW光缆。
本工程除变电站采用双回路终端塔出线外，其余均采用单回路架设，优化途径长度36.4km。
（2）沿线地形地形：河网10%，丘陵10%，山地80%。
表1.1-1本标包线路气象条件组合表序号123456789设计工况最高气温最低气温最大风速正常覆冰安装外过电压内过电压年平均气温温度℃+40-20-5-5-10+15+15+15风速（m/s）2710101015冰厚（mm）10冰比重0.9年雷暴日40注：地线设计增加5mm（仅对地线支架机械强度设计）（4）导、地线型式优化方案导线采用JLHA4-275型中强度铝合金绞线，线路全线架设双根地线，其中一根为OPGW光缆复合地线，另一根采用JLB35-100型铝包钢绞线。
技术标成本控制措施
技术标成本控制措施一、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。
第二，降低材料采购成本。
控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。
为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。
具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
二、人工费用控制措施在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。
三、制造费用控制措施根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。
电厂机组的综合经济指标如何控制
电厂机组的综合经济指标如何控制电煤耗率(g/kWh)1可能存在问题的原因1)发电煤耗率高①锅炉热效率降低。
②汽轮机热耗率高。
③燃烧煤种煤质偏离锅炉设计值较大。
④季节因素影响。
⑤管道效率低。
⑥机组负荷率影响机组平均负荷率低。
机组负荷峰谷差大。
机组负荷调整频繁。
⑦供热煤耗偏低热、电耗煤量分摊方法不合理。
供热流量虚低。
供热参数虚低。
热网设备效率低。
2)厂用电率高①辅机设备与主机不匹配、容量偏大或运行方式不合理，辅机设备效率低。
②机组公用系统运行方式不合理。
③煤质差。
④机组负荷率低。
⑤机组非计划减出力和非计划停运次数多。
⑥热、电耗电量分摊方法不合理。
⑦供热流量虚低。
⑧供热参数虚低。
⑨热网设备效率低。
3)能源计量不准确4)管理原因①供电煤耗率数据不准确。
②机组优化运行基准值未及时正确调整，影响耗差分析。
③激励、约束机制不健全。
④煤质监督管理不到位，入厂煤和入炉煤热值偏差大。
⑤贮煤场管理不严，堆放不合理，煤场储煤损耗大。
⑥燃烧非单一煤种时，未进行合理混配煤。
⑦燃烧煤种变化后，未针对煤种特性及时制订、落实相应措施。
⑧节能降耗计划不合理，改造力度不够。
⑨管理不到位，设备可靠性差，机组非计划停运次数多。
2解决问题的措施1)降低发电煤耗率措施①提高锅炉热效率。
②降低汽轮机热耗率。
③控制入炉煤质量，选择适合锅炉燃烧的煤种。
④技术改造采用先进的煤粉燃烧技术，使锅炉适应所燃煤种，提高燃烧效率。
空气预热器三向密封节能改造。
汽轮机汽封进行节能改造。
蒸汽系统疏水、高压加热器、低压加热器疏水系统改造。
对汽轮机冷端系统进行性能诊断、改造。
汽轮机通流部分改造。
⑤其它详见管理措施。
2)降低厂用电率措施①优化运行方式优化制粉系统运行方式。
优化循环水泵运行方式。
优化除灰系统运行方式。
优化脱硫系统运行方式。
优化炉水泵运行方式。
优化输煤系统运行方式。
②加大风烟系统漏风治理，正常投用空气预热器三向密封挡板降低漏风，降低风机单耗。
③提高空气预热器吹灰效果，降低风烟系统阻力。
从经济技术指标上问题概述整改标准整改措施
从经济技术指标上问题概述整改标准整改措施1.关于“差旅费报销不及时”问题的整改落实情况原《道太乡内务管理制度》第二条财务管理制度明确规定“干部差旅费报销原则上每月一报结，附上详实的相关材料，由财务负责审核，报销标准按市财政有关文件规定执行”，主要领导也多次在班子会和乡干部会议上强调报销制度，但依然存在部分干部去城区开会及办公差旅费未按规定及时报销的情况。
今后，我们将严格执行相关制度，及时报销差旅费，超出时效范围的不予报销。
2.关于“超标准报销住宿费、公杂费”问题的整改落实情况违规、超标准报销的经券在市委巡察问题整改中已全部退回龙泉市财政国库支付中心账户，并对相关责任人进行了问责。
今后，我们将加强业务学习，严格按照浙江省机关工作人员差旅费管理规定执行，规范差旅费报销管理。
3.关于“存在以现金方式支付接待费、维稳租车费等费用”问题的整改落实情况因当事人公务卡遗失，且本乡在用餐点没有任何答单协议，出现以现金方式给予支付餐费570元，后回乡报销的问题。
2018年5月9日，道太乡武溪村村民王小明会同武溪村另一村民李学跃和安仁镇一村民到北京国家信访局上访，为了防止发生越级上访，做好信访人员稳控工作，雇了“保安”和租用车辆全程跟踪，产生费用由道太乡和安仁镇分摊。
因雇佣“保安”没有用工协议和正式发票，后一并用租车费由分管领导进行报销，6000元报出后直接支付给保安和租用车辆。
今后，道太乡将严格按照规定支付接待费等，不再出现使用现金支付的情况。
4.关于“存在异地接待问题”的整改落实情况对相关责任干部进行问责，责任干部作深刻反思和表态，一定遵守相关制度，坚决不再出现类似情况；召开班子专题会议和全乡干部会议，组织学习浙委办发（2014）42号、龙委办发（2016）26号、龙财行（2019）275号等上级相关文件和指示精神，要求领导干部以身作则，以上率下，自觉遵守制度，要求干部必须充分认识规范公务接待管理工作的重要性，严格按规定审批控制接待，坚决杜绝同城接待等情况发生；要求具体经办人员认真学习相关制度，加强业务知识的学习，在日常接待工作中，厉行节约，从严、从俭开支。
创新管理手段 提高技经指标
创新管理手段提高技经指标摘要：电力企业是供给保障社会各行业用电需求的企业组织，在促进社会企业转型升级，促进社会生产稳定开展等方面意义重大。
在电力企业项目建设及项目管理实践中，如何根据市场发展变化及社会用电需求，着力做好电力企业管理手段的创新，不断提高电力企业技经指标，就需要相关电力企业从业人员加以集中探究及思考。
本文就电力企业管理手段创新措施及技经指标提升路径进行简要分析。
关键词：电力企业；管理方法；技经指标；要点电力企业建设的电网及提供的电力营销服务作为维护社会生产正常运行的基础设施资源，在新常态经济下，我国国内GDP保持较为快速的发展趋势，每年度增幅在7%上下。
随着“十三五”战略规划的布局实施，社会产业结构得以深化调整，与此同时，电力建设增速也同步加快，在此背景下，创新电力企业管理手段，致力于探究电力企业技经指标提升路径就尤为重要。
一、电力企业创新管理手段，提高技经指标的重要性电力企业以建设供电电网，完善社会输变电电力工程为主要生产及服务内容，通过创新电力企业管理手段，一方面可以保障电力企业的内部经济效益不断增长，另一方面又关系到电网运行及服务方式的转变及升级，制约影响到电力企业投资分配及效益表现。
在新时期电力企业外部投资及建设环境更趋复杂多元的背景下，践行集约化建设、集团化规划、精细化管控的基本思路，围绕电力企业工程项目造价管理，寻求多种方式控制及降低电力企业工程项目造价，就成为电力企业强化技经指标表现的着眼点[1]。
二、电力企业工程项目建设及管理过程中暴露出的问题电力企业项目建设管理实施中在项目的规划设计、资金预算编制、项目建设施工、项目建设监管等诸多环节都存在问题及不足，这些问题及不足是电力企业管理力度不强，技经指标难以提高的主要制约因素。
具体地说，电力企业工程项目建设及管理中主要凸显出以下几个方面的问题：首先，从电力企业工程项目的规划设计环节看，如工程建设前期的地质勘察工作开展不够全面，既会导致工程项目设计深度有所欠缺，又会增大电力企业工程项目二次及多次变更的几率。
创新管理手段提高技经指标
创新管理手段提高技经指标一、以技经指标为切入点，开展“比学赶帮超”活动1.正视现状及差距2009年，集团公司对芳烃部考核的主要技术经济指标有4项，分别是1号重整及下游加工损失率、PX 收率、三苯收率以及综合能耗。
当年，芳烃部各项考核指标达标率100％。
2009年。
公司对芳烃部考核的主要技术经济指标有11项，除上述4项考核内容外，其他还有高压加氢裂化装置加工损失率、PX 耗HN 及其他原料、炼油装置综合能耗等指标。
当年，芳烃部达标率为100％，其中有8项达到了奋斗目标值。
虽然2009年完成了集团公司、公司的主要技经指标的考核任务，但与中石化系统先进企业相比，仍有差距。
主要体现在以下几个方面：差距一，高压加氢裂化装置在2009年集团公司16套同类装置评比中得分为56.6，名列第7，与排名第1的海南炼化总分相差21.5个单位。
氢气利用率和总液体收率偏低，其中氢气利用率为0.5896，与第1名的天津石化1.0764相差0.4868个单位；总液体收率为94.49％。
与排名第1的茂名石化相差4.27个百分点。
差距二，1号制氢装置在2009年集团公司21套同类装置评比中名列第15，主要是产氢率偏低、装置能耗较高：产氢率为27.03％，排名第17，与中石化平均水平相差17.44个百分点；装置能耗为1494.35公斤标油／吨氢气，排名第12，与中石化平均水平相差574.96个单位。
差距三，1号连续重整装置在2009年集团公司17套同类装置评比中名列12，主要是“四合一”加热炉热效率偏低、重整生成油、纯氢产率低。
“四合一”加热炉热效率为89.16％，与排名第1的扬子石化相差2.64个百分点：重整生成油收率为80.82％，与排名第1的镇海炼化相差10.23个百分点；纯氢产率为3.00％，与中石化平均水平相差O.49个百分点。
差距四。
2009年，1号连续重整及下游装置首次实现了集团公司芳烃装置达标。
在与2009年集团公司8套芳烃装置的对比中，对二甲苯收率44.11％，排在首位；三苯收率56.37％，排名第4；芳烃装置损失率0.62％，排名第2。
合理谋划经济指标任务 考核
合理谋划经济指标任务考核
随着经济发展的不断推进，各地经济指标任务的考核也逐渐成为了一个重要的课题。
如何合理谋划经济指标任务，以及如何科学合理地考核，都是需要探讨的问题。
首先，合理谋划经济指标任务应该考虑到当地的实际情况和发展需求。
对于不同的地区，经济发展的方向和目标都是不同的，因此需要根据当地的产业结构、区位优势以及人口等情况，制定出符合实际情况的经济指标任务。
其次，经济指标任务的制定应该充分考虑到市场变化和政策环境的影响。
市场变化和政策环境的变化都会对经济指标任务的完成产生一定的影响，因此需要及时调整和修订任务，以保证任务的合理性和可行性。
最后，考核经济指标任务应该注重绩效评价和质量评估。
考核不仅要看完成情况是否达到预期目标，还要考虑到完成过程中所采取的措施和手段是否科学合理，以及任务完成的质量是否符合要求。
综上所述，合理谋划经济指标任务和科学合理地考核是确保地方经济持续健康发展的重要保证。
只有在任务制定和考核过程中不断优化完善，才能更好地推动地方经济的发展。
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经济指标控制
2014-2015年能源管控中心经济指标控制为了更好的落实公司的降本增效工作，夯实管控职能，实行全过程管理，逐步实现管理从细化向量化转变；深入开展成本倒推、层层分解，以降本增效、提升指标、对标挖潜为抓手；持续推进能效提升计划，提升能源效能，实现管理向管控的职能转变；切实降低成本，提升企业管理水平，在确保水、电、气系统安全运行的前提下实现全年经济指标。
现就主要经济指标分解如下：一、电气作业区控制措施：1、电力调度严格控制公司各生产单位大型设备的停开机时间，做好能效因子识别工作，规范设备开停机管理，使设备的利用率最优化。
2、对各段高、低压电容器进行适时投切。
3、对于已投运的变频改造项目，严格做好设备的日常维护保养，严格控制其设备的停开机，确保设备的经济运行。
4、按计划实施1#2#高炉水泵节能改造工作，确保改造效果达标。
5、按计划实施炼钢老区二次除尘风机变频改造工作，确保改造效果达标。
6、每周上报本单位的所有消耗情况，并详细说明节超原因从中找出差距和存在问题。
二、气运作业区控制措施：1、加强对设备维护保养，减少设备故障对转炉煤气回收的影响。
2、加强和炼钢沟通，利用炼钢检修间隙做好设备维护工作，杜绝因沟通不到位放散。
3、不断提高工艺人员操作水平，提升转炉煤气回收量。
4、每周上报本单位的所有消耗情况，并详细说明节超原因从中找出差距和存在问题。
三、巡检作业区控制措施：1、加强对设备维护保养，减少设备故障对转炉煤气回收的影响。
2、加强和气运、生产科沟通，利用炼钢检修间隙做好设备维护工作，杜绝因沟通不到位放散。
3、不断提高工艺人员操作水平，提升转炉煤气回收量。
4、每周上报本单位的所有消耗情况，并详细说明节超原因从中找出差距和存在问题。
四、脱硫作业区控制措施：1、每周三对区域所有设备润滑情况进行检查，对需要润滑的设备进行润滑。
2、每天对设备进行1次专业及2小时1次的岗位点检，对设备存在的隐患及问题提前整改恢复。
3、定期对吸收塔浆液进行脱水置换，以减少氯离子对塔壁及所有设备的腐蚀。
运用指标分解法,确保全年指标完成
现代化管理成果运用指标分解法，确保全年指标完成前言：99年，公司下达给机三车间的创收指标为696万元，比上年增加200万元左右。
如何确保全年指标的完成，我们认为，单靠以往计划经济的模式来完成全年的经济指标已是不可能了，必须用市场经济的模式，贯穿于现代化的科学管理，才有可能完成全年的经济指标。
因此我们运用指标分析法，对696万元的经济考核目标进行攻关。
车间领导班子针对车间的实际情况，集思广议，在调整分析的基础上，运用指标分解法，制定相应措施，主要完成以下工作：1、把指标分解到班组及个人；2、修订和制定了能确保经济指标完成的规定和措施；3、建立起了一整套调动职工积极性的考核制度，通过以上工作，使全年经济指标得以完成。
一、问题提出1.1 现状分析首先我们对98年完成的经济指标作了调查（见表1），从表1可知，98年班组共完成创收指标为442 万元，99年要完成696万元困难是很大的，主要存在以下不利因素。
①、年初，化肥原有保运队干的一块转到机三车间承担，人员相对紧张；②、保运费是固定的，劳动力投入多，效益只减不增；③、保运包干费划入车间后，除去材料、民工及车子等外协费用开支后，只能养活35-45人，有1/2的人需要找米下锅。
④、从去年来起，大家都在学邯钢，各二级厂将会控制检修费用，签证与收费将更难；⑤、车间承担着化肥全部，炼油油品、供水、排水、仪表等静设备的日常维修和检修工作，安全形势不容乐观。
1.2可行性分析在分析不利因素的同时，我们也看到了有利因素。
①、车间有两个“拳头产品”：带压开孔与带压堵漏，只要服务到位，装置还是欢迎的。
②、化肥厂的一些零星项目，有我车间接管，只要车间能干的都要干，争取多创收。
③、99年是大修年，化肥大修和炼油二次大修，我们一旦介入，对完成全年创收指标是一个有力的保证。
④、车间成立工程班，只要发挥得好，争取多干工程，可以补足创收。
二、前期准备在分析不利因素和有利因素后，早在98年12月起，我们对指标分解进行了前期准备，主要做了以下两方面工作。
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主讲：XXX
目 录
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经济技术指标的概念
控制经济技术指标的意义 经济技术指标的表示方法 经济技术指标的设计 公司经济技术指标控制重点
一、经济技术指标的概念
指国民经济各部门、企业、生产
定义解释：
经营组织对各种设备、各种物资 和各种资源利用状况及其结果的 度量标准。
二、控制经济技术指标的意义
经济技术指标是对生产经营活动进行计划、组织、管 理、指导、控制、监督和检查的重要工具。利用经济 技术指标，可以：
查明与挖生 产潜力，增 加生产，提 高经济效益
考核生产技 术活动的经 济效果，以 合理利用机 械设备、改 善产品质量
评价各种技 术方案，为 技术经济决 策提供依据
四、经济技术指标的设计
• 1、设置的原则
经济技术指标设计应遵循的三个基本原则是： 科学性、实用性和可比性。
四、经济技术指标的设计
• ①科学性。即指标的设计必须同技术经济范畴的科学含义 相一致，指标的数量应取决于实际经济部门的需要和理论 研究的完善程度。 • ②实用性。即指标设计应适应于经济发展水平、计划水平、 统计水平，以及国民经济的不断发展、技术与经济的相应 变动；对于不同的工程项目、不同的技术方案、不同的技 术实践，其指标设计应有不同，各有侧重。 • ③可比性。即指标设计应在统计数据、满足需要、时间、 价格、消耗费用等方面可比的条件下进行，要将不可比因 素转化为可比因素。
• 公司经济技术指标的管控重点工作：
Add Your Text
外购原材料管理
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岗位人员技能培训
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生产组织运行管理
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设备运行管理
五、公司经济技术指标控制重点
• •
1、做好设备的改造，挖掘设备运行潜能，提升设备运行 质量，降低工序消耗。 设备的运行质量时影响指标控制的主要因素，产能发 挥不出来、过程产生的废次品多，随之消耗指标就随之上 升。
五、公司经济技术指标控制重点
• 2、提升基础管理水平，优化生产管理流程、降低过程消 耗。 • 生产安排的是否科学合理，直接会影响到生产的整体 运行质量，在公司影响较大的就是制袋机的换版调度通知 单的下达，每次计划的下达都是经过销售、生产单位结合 当期库存量分析、研讨后执行的，每换一次版少则会影响 8%左右的产量，造成废次品1%左右的废品，多则整班设 备运行不起来，废品无法控制，所以生产组织管理一定要 统筹考虑，合理组织。
“公斤/百米”表示，劳动生产率用“价值量（实物量）/
人（人年、人日、人时）”表示。
三、经济技术指标的表示方法
• 2、百分率表示法。即在某一总体中某一部分所占比重， 如优质品率、材料利用率等均用“%”表示。
• 3、指数表示法。即在两个相关指标中，用“一个为100
时，另一个为多少”表示。如百元产值提供利润、百元资 金提供产值等都是用这种方法表示。
பைடு நூலகம்
五、公司经济技术指标控制重点
• 4、抓好外部环节管控，优化经济技术指标。 • 我们公司是一个塑料编织性企业，光塑筒布80%以上 靠外购，所以涂膜筒布的内在质量问问题直接影响到公司 的物料控制和运营质量，其中基布的平方可重对整体物料
消耗影响的比重最大。
LOGO
三、经济技术指标的表示方法
• 技术经济指标既属于经济指标，但又区别 于经济指标，如消耗总量、产品产量等单 纯表示资源消耗与经济成果的指标不是经 济技术指标，只有将两个相关的经济指标 进行比较而得到的经济指标才是经济技术 指标。
三、经济技术指标的表示方法
经济技术指标的表示方法主要有三种：
1、双计量单位表示法。即将消耗与成果进行比较时所得 到的指标，如产值能耗、棉布用纱、劳动生产率等，用双 计量单位表示:产值能耗用“吨/万元”表示，棉布用纱用
五、公司经济技术指标控制重点
• 3、强化技能培训，提高操作水平，改善生产及设备运行 质量。 • 作为一个生产型企业，即使有了技术先进的设备和先 进的管理经验，但如果没有满足生产需求的操作人员，同 样也实现不了指标的优化控制，所以好的设备操作人员对 消耗指标的优化控制是事关重要的，早我们公司统一机台， 由于技能的差异就造成了个人废品率的不同，废品率的高 低直接体现出班组消耗的差异，所以在技能操作方面，一 定要加强对操作人员的技能好培训，建立内部的技术交流 平台，优化过程控制。
四、经济技术指标的设计
• 2、公司的主要经济技术指标
• • 万米布耗丝量：780kg/万米； 万米布涂层料耗：65kg/万米；
•
• • •
万条袋耗布量：750kg/万条；
二合一万条袋纸耗：72kg/万条； 三合一万条袋纸耗：76kg/万条； 拉丝回收料掺加量：≥45%；
五、公司经济技术指标控制重点
一、经济技术指标的概念
它是技术方案、技术措施、技术政策的经济效果的数量 反映。经济技术指标可反映各种技术经济现象与过程相 互依存的多种关系，反映生产经营活动的技术水平、管 理水平和经济成果。各部门和企业都有一套与本部门、 本企业的技术装备、工艺流程、所用原料、燃料动力以 及产品特点相适应的经济技术指标。