企业文化管理咨询(精选多篇)

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某公司企业文化建设咨询报告

某公司企业文化建设咨询报告

某公司企业文化建设咨询报告一、前言在当今竞争激烈的市场环境中,企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。

优秀的企业文化能够凝聚员工力量、塑造企业形象、提升企业绩效。

本次咨询旨在深入了解某公司的企业文化现状,分析存在的问题,并提出针对性的建设建议,以助力公司实现可持续发展。

二、公司概况某公司成立于_____年,是一家专注于_____领域的企业。

经过多年的发展,公司规模逐渐扩大,业务范围不断拓展,在行业内取得了一定的成绩。

然而,随着市场竞争的加剧和企业自身的发展需求,公司在企业文化建设方面逐渐显露出一些不足之处。

三、企业文化现状评估(一)企业价值观通过与公司员工的访谈和问卷调查,发现公司员工对企业价值观的认知存在一定差异。

部分员工能够清晰地阐述公司的价值观,但仍有相当一部分员工对其理解较为模糊,在实际工作中难以将价值观作为行为准则。

(二)企业精神公司在发展过程中形成了一定的企业精神,如创新、拼搏等。

但这些精神在员工中的传播和践行程度不够,未能充分激发员工的积极性和创造力。

(三)企业制度公司的各项规章制度较为完善,但在执行过程中存在一定的灵活性不足和人性化考量欠缺的问题。

部分制度与企业文化的融合度不够,导致员工在遵守制度时存在抵触情绪。

(四)企业形象公司在对外宣传和品牌建设方面做了一定的工作,但企业形象的塑造不够鲜明和独特,在市场上的辨识度有待提高。

(五)沟通与协作公司内部的沟通渠道较为畅通,但跨部门协作存在一定障碍,部门之间的信息共享和协同工作效率有待提升。

四、存在的问题分析(一)企业文化宣传与培训不足公司对企业文化的宣传力度不够,缺乏系统的培训机制,导致员工对企业文化的理解和认同度不高。

(二)企业文化与企业战略结合不紧密企业文化未能充分支撑企业战略的实施,在战略规划和决策过程中,没有充分考虑企业文化的因素。

(三)领导示范作用不够公司管理层在企业文化的践行方面未能起到良好的示范作用,对员工的影响力不足。

工商银行企业文化(精选多篇)

工商银行企业文化(精选多篇)

工商银行企业文化(精选多篇)第一篇:工商银行企业文化案例工商银行企业文化案例--同心动力案例库有研究表明,作为企业灵魂的企业文化越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容,是企业成长的关键。

“工于至诚、行以致远”,在改革发展的实践中,工商银行已经探索出了一条企业文化建设的成功之路。

从工商银行的发展历程同样也可以看出,之所以能成长为当今全球市值最大、盈利最多、客户存款第一和品牌价值最高的商业银行,很大程度也是在企业文化的凝聚、引领和激励下,持续努力和稳健发展的结果。

走过26个春秋,自成立初期工商银行提出了“求实创新、吃苦耐劳、顾全大局、团结奋进”的企业精神,激励全行在创业初期勇于进取,艰苦奋斗,迅速奠定了国内市场的领先地位。

在国家专业银行时期,又提出了“经营效益高、资产质量高、自身信誉高”的“三高”观念,有力地推动了向商业银行转变的进程。

在启动现代商业银行综合改革的阶段,工商银行积极倡导“效益、质量、发展、管理、创新”十字方针,激励全行奋发图强,逐步摆脱了经营困境。

在股份制改革进程中,“团结一心、顾全大局、无私奉献、严谨务实、勇于创新”的股改精神更是激励工商银行广大干部员工成功完成了股改上市这一历史使命,掀开了建设国际一流现代金融企业的崭新一页。

在传承历史的基础上,按照“巩固、深入、提高、创新”的企业文化建设思路,工商银行积极主动地在培育企业精神、提炼先进理念、塑造品牌形象、提高员工素质等方面进行了深入探索,开展了有益实践。

围绕各个阶段中心工作任务和员工思想实际,工商银行每年都推出一项形式新颖、主题鲜明的教育活动,例如近年来先后大力开展的“培育现代企业文化,提升核心竞争力”、“树立现代金融服务理念,打造一流金融服务品牌”等一系列主题教育活动,有效地推动了各项业务的健康发展,增强了全行的凝聚力和战斗力。

针对新时期员工的思想特点,工商银行还实施了“心灵绿色通道”工程,引导员工树立阳光心态、培养健康心理,将压力管理和情绪管理纳入员工思想工作,同时不断加强对困难员工的帮扶救助工作,营造了和谐健康的企业氛围。

银行企业文化(精选多篇)

银行企业文化(精选多篇)

银行企业文化(精选多篇)第一篇:农业银行企业文化农业银行企业文化:一、使命面向“三农”服务城乡回报股东成就员工二、愿景建设城乡一体化的全能型国际金融企业三、核心价值观诚信立业稳健行远四、核心价值观指导下的相关理念经营理念:以市场为导向以客户为中心以效益为目标管理理念:细节决定成败合规创造价值责任成就事业服务理念:客户至上始终如一风险理念:违规就是风险安全就是效益人才理念:德才兼备以德为本尚贤用能绩效为先针对当前农业银行资产质量、经营意识、员工信心等方面的问题,加强银行企业文化建设对农业银行的进一步完善与发展,具有十分重要的意义。

加强农业银行企业文化建设的几点思考:1、培育明确的企业目标理念。

农业银行企业理念追求的是良好的集体主义精神,为使农业银行理念转化为员工的价值心态和行为实践,要根据不断变化的形势任务的要求,以科学发展的指导思想确定企业文化建设的目标,使广大员工了解理念的内容和真谛,并在实际工作中落实企业理念。

2、企业文化建设必须与思想政治工作和业务工作紧密结合。

企业文化建设和思想政治工作有机结合起来,可以逐步发挥它的渗透作用,同时,先进的理念必须要付诸企业的经营活动,才能发挥其应有的作用,因此企业文化建设和企业的业务工作必须融为一体,才能产生相互促进、相互推动、相得益彰的作用。

3、规范管理,建设制度文化。

可以从以下两个方面入手:一是要建立健全一个严格的管理制度,规范员工的行为准则,促使其做到遵纪守法;二是要营造良好的氛围,充分调动员工的工作积极性。

一方面要积极为员工营造良好的企业环境,另一方面实行科学的用工制度及工作制度,最大限度地实现员工的自我价值。

4、创建学习型企业文化。

建设学习型企业文化,关键是要形成健全的学习机制,使学习渗透到业务经营的各个环节中去。

同时,要善于总结员工在企业文化建设中学到的新鲜经验,善于集中员工在企业管理实践中的聪明智慧,把自下而上的学习提高与自上而下的经验指导结合起来,以求达到发展壮大的效果。

企业管理咨询策划范文4篇

企业管理咨询策划范文4篇

企业管理咨询策划范文4篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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学习企业文化(精选多篇)

学习企业文化(精选多篇)

学习企业文化(精选多篇)第一篇:学习企业文化的心得____是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”,锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。

我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望,企业文化究竟能够给企业带来什么成果?我认为:企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中(谢谢你访问好范文w)持续发展。

首先,企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。

在企业文化塑造中,主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。

在天元,你总觉得自己是受尊重的,你不用担心自己学不到东西,得不到重用。

做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。

追求卓越的核心思想就是创新。

追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

作为天元的一员,企业的利益高于一切。

其次,企业文化是为了企业经营绩效的提高。

企业文化要能够“看得见”,我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。

不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施,在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合,更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化,尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”,员工的感受来自于切身的工作,与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。

对企业管理者来说,培养学习的文化,形成学习的氛围,提倡团队合作,经常与下属沟通和交流,定期进行反思和感悟,这样才能真正领会到文化的真谛;企业文化更要让员工“自己做”,必须让员工行动起来,即使是带一定强制性的,但必须按照要求做,也就是进行“文化体验”。

在体验时,是否考虑能够给员工一些利益,如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。

这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量,好比我们在促销中的“尝一尝”。

第三,企业文化是为了将企业的生命周期延长。

我们要在狠抓公司各项管理的进程中,始终将企业文化建设贯穿其中,开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动,帮助职工陶冶情操、娱乐身心。

优秀企业文化(精选多篇)

优秀企业文化(精选多篇)

优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰,没有优秀的企业文化,就不会有卓越的企业。

当前,国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段,然而,企业文化面临的问题也是十分复杂的。

诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。

不解决这些问题,企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。

只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题,企业才能实现跨越式腾飞。

一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢?企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。

简言之,它是一种氛围,是一种理念,是一种形象,是一种精神,是一种习惯,是企业的灵魂。

优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体,是一种团队精神,其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。

一是转变观念,具有深化改革的导向作用。

文化观念具有相对独立性,它的超前或滞后,对社会存在分别具有促进和阻碍作用。

当前,国有企业要实现两个根本性转变,朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进,就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”,引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、~观念、信息观念、法制观念等新观念。

促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动,推动企业的改革发展。

二是科学管理,具有发展企业的激励约束作用。

企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

建设企业文化,加强“以人为本”的管理,使企业有明确的目标,岗位有各自的责任,又有良好的人际关系和先进模范的影响,在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下,职工的事业心、责任感逐步加强。

这样的良好文化氛围,对职工积极性创造性的发挥,不断提供巨大的激励力量。

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇:成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一:独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后,成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组,开始独立自主的企业文化建设。

企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查,并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。

在经过了半年的工作后,小组向公司高层提交了企业文化体系草案。

公司高层都很认真的研究了草案,书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。

拿到这些建议,党群部部长开始头痛了,意见都提得很具体,特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致,很难统一。

第一次修改历经了三个月,修改稿提交后,有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照,总经理还专门找党群部部长谈了一次,最后汇集的意见不但没有减少,反而矛盾更加尖锐,部长向书记建议,是否班子开会时研究一下,书记当即表示:“意见没有统一,怎么研究”。

时间一天天过去,第三稿还是没有出来,企业文化小组已经不再开会了。

案例二:完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后,多家咨询公司参与了项目争夺,甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后,聘请了老板知名度较高的一家咨询公司,该公司项目建议书中,开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba(以下称为a君),但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。

甲公司付出首付款后,项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司,七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君,余下四人都是年轻人。

项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈,次日,按计划,召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”,由专家进行了两个小时的专题报告,咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座,据甲公司企业文化部部长讲,两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。

企业文化精品范文(通用19篇)

企业文化精品范文(通用19篇)

企业文化精品范文(通用19篇)重视人力资源开发,实施人才管理,是企业文化管理的重要内容。

其核心是尊重人,激发人的工作热情,着眼点在于满足员工的合理需求,从而进一步的调动人的积极性。

这就要求企业在制定用人标准时,应与企业文化的核心内容统一起来,企业在考察被选用人的工作能力的同时,还要求考察他的价值观,使之能为企业的发展发挥更大的作用。

企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。

企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,强化员工的工作精神。

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。

企业文化模式务必以人为中心,充分反映人的思想文化意识,透过企业全体人员的用心参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。

一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。

另一方面,企业员工不仅仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要透过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的用心性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。

企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。

务必做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台务必得到广大员工认可,自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一企业文化的推广中,党建始终保持着政治路线引领作用。

企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼,在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围(包括职工已形成的行为方5式等)产生不相符的现象,但是,这只是一种表象,或者说更多是一种心理上的作用导致,因为在职工的心里形成了这样一种观点:企业文化建设又是一项新的工作。

国内企业文化(精选多篇)

国内企业文化(精选多篇)

国内企业文化(精选多篇)第一篇:国内企业文化的特点国内企业文化的特点以传统文化伦理为基石和渊源,具有社会主义制度的基本特征(特殊的分配方式、特殊的领导模式、特殊的人际关系等等)一、国内企业文化的大致分类(中国企业文化动物性格)在我国的企业文化特征的分类上,从企业关注对象、企业管理风格两方面将常青企业文化分为四类:象文化(人本型企业文化,以万科集团为代表)、狼文化(活力型企业文化,以华为为代表)、鹰文化(市场型企业文化,以联想为代表)和羚羊文化(稳健型企业文化,以海尔为代表)。

1、象文化(人本型企业文化,以万科集团为代表)万科的综合评分最高。

它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。

但对于王石来说,他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加,而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。

同时,万科推出了“培养专业经理阶层,鼓励优秀人才为企业长期服务,提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。

人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。

王石提出这个观念时业界还很不以为然,因为在众多房地产公司看来,土地、资金比人才更重要。

但在王石看来,人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就会向哪里汇聚。

因此,万科很早就致力于成为学习型组织;成为职业经理人当家的公司;竭力打造“阳光照亮的体制”。

尊重人,为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生,是万科成功的首要因素。

2、狼文化(活力型企业文化,以华为为代表)华为8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生,这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多,而且很可能产生外部性——比如引导效应、模仿效应,而且有些人赞同将此模式拓展到政府体制改革中,并想象其积极意义.更多的人士对此表示担忧,这让原本就充满了忧患意识,崇尚秩序与稳定的全国人民非常焦虑,已经超出一个企业行为的范畴.按照任正非推崇的所谓狼文化而言,这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现.非常吻合“秋天来了,冬天也不远了,该是抛弃老狼的时间了.“当然这仅仅是狼文化的一部分,狼为了生存竞争,狼行为的自然选择,即那些没有抛弃老狼的狼群被淘汰,而这些残暴的狼群为了小狼的食物供给充分,抛弃了老狼,完成了整个狼群的新陈代谢而生存下来.这样的狼文化曾经成就了成吉思汗,征服欧亚大陆,形成了版图无人匹敌的元帝国,任正非认为这样的狼文化同样能够成就华为,特别是在商业竞争愈加激烈,商业环境日益恶劣的条件下,华为没有别的选择,似乎也不知道别的选择.这种人力资源制度就是狼文化的必然逻辑,必然选择.但是从“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼“的中国传统道德伦理角度看,狼文化则充满了夷狄的血腥,蛮族的原始,这里没有感恩与亲情,没有尊重与相互责任.因此也就难怪人们更喜欢的是传统文化相协调的儒商文化,狼文化毕竟与中国文化冲突太大.但是不管你喜欢与否,华为充满狼性的企业文化培育的企业竞争力之强也是有目共睹的.相行之下中国政府机构的臃肿,与公共品供应的缺乏就非常明显,假如存在机构竞争,这里的人力资源可能需要类似的调整.当然这是在承认狼文化积极意义的角度可能产生的连带效应.在现代商业竞争中,人模仿狼,优势还是非常明显的,例如也有些企业模仿美洲豹之类动物.不过从达尔文进化论看,人是通过学习、关爱、组织战胜了所有的凶猛动物,甚至目前还需要保护这些濒临绝种的大型猛兽.信奉狼文化的成吉思汗确实曾经征服过亚欧大陆,可是历史证明了那是人类文明的倒退.尽管我们可以骄傲地说,元朝是幅员最辽阔的朝代之一,而元朝也是中国历史上最短命的王朝之一.丛林原则只是在资源配置上有一定的力量,但是在资源创造上,人类更多的需要人性的光辉.人类在进化到了今天,人类的创新已经产生了大量100年前难以想象的物质与精神财富,应该不需要恢复到赤裸裸原始状态,剥掉自己一件一件文明的外衣进行血淋淋的肉搏,在这个层次上,模仿狼文化或许是一个人性的倒退.3、鹰文化(市场型企业文化,以联想为代表) 联想文化是典型的目标导向。

(企业文化建设)招商银行企业文化(精选多篇)

(企业文化建设)招商银行企业文化(精选多篇)

招商银行企业文化(精选多篇)第一篇:招商银行企业文化企业文化故事:招商银行企业文化简介招商银行的企业文化(以下简称:招银文化)是在招行18年艰苦创业的历程中,在日常经营管理的实践中,在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。

从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”,再到规则导向的“风险文化”,继而向更高层次的“管理文化”演进,招银文化内涵和外延,内容和形式都与时俱进,不断得到充实和提高。

第一阶段1987-1993.11文化萌芽期,创业文化成立之初的招商银行具有明确的愿景——“做真正的银行”,并且有强烈的历史使命感——“在中国这块土地上走出一条改革的路子,办成具有中国特色的社会主义新型银行”。

“吃苦在前、享受在后”、“拼搏、奉献、创新”、“敢为天下先”和“以苦累为荣”等这个时期提出的口号集中反映了招商银行文化萌芽期的企业价值取向是拼搏奉献、创新和客户至上。

而在制度层面,当时的人力资源制度体现出与文化精神层面较好的契合,主要表现在:一,在招聘中体现公平竞争;二,严格的考核和晋升机制;三,比较注重人文关怀。

第二阶段1993.11-1999.3 文化发展期,规模文化第三阶段1999.3-2014.4 文化变革期,风险文化随着行长更迭,以及领导团队对高速发展累积大量风险的反思,招商银行开始在价值取向上,强调风险管理是银行永恒的主题,把风险文化作为企业文化的重要组成部分,重结果更重视过程,严格按规章制度办事,培养从实际出发的扎实的工作作风,效益重于规模,长期重于短期。

为统一思想,招商银行还提出处理好管理与发展、质量与效率、股东、员工和客户的关系、制度与文化、长期效益与短期效益五大关系。

第四阶段2014.4上市至今文化整合期,管理文化随着上市成为公众公司,招行提出银行“因势而变”的理念、一三五铁律、“效益、质量、规模协调发展”的科学发展观及经营战略转型的思想,成为国内商业银行业的思想领袖。

农行企业文化(精选多篇)企业文化建设

农行企业文化(精选多篇)企业文化建设

农行企业文化(精选多篇)-企业文化建设管理理念—-细节决定成败、合规创造价值、责任成就事业服务理念—-客户至上、始终如一风险理念—-违规就是风险、安全就是效益人才理念—-德才兼备、以德为本、尚贤用能、绩效为先品牌形象语:大行德广、伴您成长三农:农村、农业、农民ﻭ第二篇:对基层农行企业文化建设的几点思考企业文化是企业在长期的经营管理过程中并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。

基层行是农业银行这座“大厦”的基石,是经营管理体系的重要组成部分,也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。

因此,农业银行在股改成功后,如何企业文化建设,确保全行3510战略目标的实现,成为一道亟待解决的课题。

一、**级领导者的认识认知水平是推动企业文化建设的关键领导者是企业利益的代表者,是群体最终的责任者,是规则执行的督导者,也是企业文化建设的第一责任人。

凡成熟的、优秀的企业领导者和管理者必然懂得、重视、善于抓企业文化建设,反之,则不能建设优秀的企业文化.因此,这要求基层行领导首先具有较强的战略意识、市场敏感性和创新精神,善于从全局出发考虑银行的利益,要敏锐地捕捉金融市场信息,进行长期战略的创新,同时要具有稳健、质量、风险和管理观念.如:在决策方面,要自觉坚持化、科学化、制度化的决策理念和程序,以保证决策质量和效率,提高决策的人文品位;在用人方面,要通过积极探索建立完善和科学的人才评价机制,自觉“能力本位"、“业绩本位”等理念和公平、竞争、择优的原则,以创造人才辈出、人尽其才的生动局面;在管理方面,应当着力推动思想观念、经营理念、工作作风实现根本性的转变,推动、机制、制度建设实现根本性的转变,在中不断丰富和创新企业文化内涵和功能,为把农业银行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质和效益良好的现代金融企业提供强有力的精神动力和文化支持。

公司企业文化管理(精选多篇)

公司企业文化管理(精选多篇)

公司企业文化管理(精选多篇)正文第一篇:公司企业文化管理制度公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行。

人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4、定义企业文化:包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

企业精神文化层:包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层:包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

5、具体内容5.1 企业精神文化管理5.1.1 企业精神文化层:是企业的思想,是员工内心的认识,是企业的信仰和追求,起到聚合员工之心的作用。

核心价值观:用责任托起隆达的未来企业使命:奉献绿色能源,共建和谐未来企业精神:实干创未来企业愿景:同类机组国内一流企业宗旨:科技隆达,绿色隆达,人文隆达经营理念:为股东创造利益,为员工创造前途,为地方创造繁荣5.1.2 企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传。

网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信息高速发展的现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。

同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道,我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。

由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。

企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口,也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。

主要包括:“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结,对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。

企业文化(5篇范例)

企业文化(5篇范例)

企业文化(5篇范例)第一篇:企业文化企业文化:企业文化是指企业在长期的产生经营管理实践中通过企业家倡导自觉形成的,为员工所认同和遵循,并成为社会公众所能理解,代表员工的精神面貌、理想信念、道德风尚和价值目标追求的团体精神。

企业文化是企业的精神支柱和灵魂,是企业发展的原动力,也是企业文化的核心要素。

经营理念;诚信经营、协作创新诚信是做人的根本,诚信是企业的灵魂。

诚信是企业文化的核心。

产品质量是“诚信”的名片。

产品的质量保证能赢得回头客,赢得客户口碑。

常盛领导紧紧抓牢产品质量,为此打开通向市场的大门。

所以必须重视产品的质量,诚信经营。

纵观当代企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。

许多企业之所以失败,就是因为他们做不到这一点。

创新主要有六种:思维创新、产品(服务)创新、技术创新、管理创新、营销创新、文化创新。

企业精神:专业、高效、勤奋、务实高效的企业精神标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。

这些反过来又促进产品质量的提高,新产品的开发,从而提高企业的利润率。

只有专业,才是我们发展的根本,专业才能保证产品的质量,并且还要依靠员工勤奋、务实的精神。

公司中的所有员工都应彻底了解企业的愿景、使命和价值。

当大家真正接受公司的所倡导的理念,就会以积极的和创新的态度对待日常工作和与人的交往。

当大家的个人目标(个人、职业、生活)正在由现在的工作所实现着,就会用更正面的态度来对待工作,并会极力使自己的工作更有效。

服务理念:打造精品服务、追求方便快捷要对顾客、未来可能的顾客都要提供最佳的服务,无论顾客有任何问题,一定要在最快的时间之内解决,如果不能立即解决,也会给予一个圆满的答复,为顾客提供方便快捷的服务。

管理理念:人性化、制度化、科学化企业管理注重人性化、制度化、科学化、注重对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长和发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划、以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,用标准化的手段把一些随机的、不确定的零散东西,用科学有效的方法归纳起来。

企业文化管理培训(精选多篇)

企业文化管理培训(精选多篇)

企业文化管理培训(精选多篇)企业文化管理培训大纲一、名称:企业文化管理师二、培训目的系统的学习企业文化知识,提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平,为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。

三、参加培训对象:专科以上学历,从事企业文化管理及相关工作2年以上。

具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力四、培训方式及培训课时:培训方式:实行集中培训制;培训课时时长:企业文化管理师培训不少于48个标准课时。

五、授课老师简介:刘再烜中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化万里行秘书长中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员清华大学职业经理训练中心核心教授简历:曾成功地主持了味邦集团的两次资产重组、企业资产运作与策划上市工作;鞍山花园城项目策划工作。

为清华同方、用友软件、tcl电脑公司、(法)施耐德电气、(美)葛兰素史克、诺基亚、首都机场、新华人寿、中科院声学研究所、中石化济南分公司、陕西阳光集团、西安房地产开发股份有限公司、中联水泥集团、深圳明华澳汉科技有限公司的企业战略设计、资产重组,组织设计,企划与公关宣传,战略管理与企业文化,人力资源与管理培训等工作提供技术支持。

牛雄鹰中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部高级咨询师简历:中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位,现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授,mba、emba核心讲师,中国电子器材总公司人力资源总监。

2014年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选人员。

美国管理学会(aom)会员,国际心理联合会会员,国际应用心理学会会员,中国管理研究国际学会(iacmr)会员,中国心理学会会员,中国社会心理学会会员。

目前正主持参与国家级科研项目两项、部级项目一项、国际合作项目一项、企业横向课题一项。

发表文章30多篇,出版专著《国有企业裁员问题研究》、译著《布莱克威尔人力资源管理学辞典》等十余部,其中最新出版的是为“chrp注册人力资源管理师”主编的系列教程。

海尔集团企业文化(精选多篇)

海尔集团企业文化(精选多篇)

海尔集团企业文化(精选多篇)第一篇:海尔集团企业文化海尔集团企业文化海尔管理模式在创新实践中,海尔探索实施的“oec”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。

海尔集团海尔生产车间海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。

“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!海尔标志海尔logo海尔创业刚起步时,电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。

当时双方签订的合同规定,海尔可在德国商标上加注厂址在青岛,于是海尔便用“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。

(琴岛,青岛的别称)随着企业品牌声誉的不断提升,原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展,于是过渡成为”琴岛海尔”。

海尔兄弟随着企业进军国际化市场步伐加快,1993年5月,集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”,并设计了英文”haier”,作为标识,新的标识更与国际接轨,设计上简洁、稳重、大气,广泛用于产品与企业形象宣传中。

20XX年12月26日,海尔集团开始启用了新的海尔标志。

新的设计更加强调了时代感。

英文(汉语拼音)海尔新标志的设计核心是速度。

因为在信息化时代,组织的速度、个人的速度都要求更快。

风格是:简约、活力、向上。

英文(汉语拼音)新标志整体结构简约,显示海尔组织结构更加扁平化;每个人更加充满活力,对全球市场有更快的反应速度。

汉字海尔的新标志,是中国传统的书法字体,它的设计核心是:动态与平衡;风格是:变中有稳。

这两个书法字体的海尔,每一笔,都蕴涵着勃勃生机,视觉上有强烈的飞翔动感,充满了活力,寓意着海尔(更多请搜索)人为了实现创世界名牌的目标,不拘一格,勇于创新。

从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”,从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。

管理咨询报告三篇

管理咨询报告三篇

管理咨询报告三篇篇一:管理咨询报告一、咨询背景及其目的1.1案例观察A包装装潢有限责任公司已有30年历史,是XX省内较早生产加工多类之一。

占地面积3万平方米,厂房面积1.6万平方米。

公司现拥有先进的瓦楞纸板生产线,先进的全套纸箱生产设备,已形成年产5000万平方米,四大类,上百个品种的系列瓦楞纸箱、纸盒规模。

成为地区具有知名度的纸箱生产厂家之一。

公司20XX年9月,以优良的品质保证,一流的服务水准和现代的管理手段,通过了ISO9001:20XX质量体系认证,。

公司在迁址建新厂后采取了引进管理人才等重大的管理举措,经过近一年时间的实践,与期望的效果有较大的差距。

并且包装箱业务作为整体经营一个不可或缺的基础业务单元,需要保持更有效的内部运作能力从而支持公司在外部市场竞争中处于更为有利的地位。

因此,公司内部管理平台的综合建设就成为A 包装公司需要重点关注和积极推动实施的重要工作。

1.2 A公司概况扫描在与吴总的访谈交流中,吴总坦言了自己目前关于公司中长期战略上的诸多思考与难题,有了一定的思路,现在公司也正在做相关的工作,但如何将工作更加规范化,解决战略实施上可能存在的瓶颈问题,以及员工队伍和公司管理的支撑能力等纷涌而至的问题,都让吴总感觉到一时抓不住头绪。

我们听了吴总的担心之后,分析到公司的发展有几个阶段,当公司初步具备战略扩张的能力之后,公司内部的管理体系与模式将会发生翻天覆地的变化,特别是信息化系统在管理中的引入,具备优秀基因的公司文化建设将成为公司长远可持续性发展的基本保证,并辅以对战略扩张具体的行动计划设计和流程设计以使决策层能有效掌控。

公司有这多年的经营历史,这个过程中产生了一定数量的、经验丰富的、业绩突出的、人脉广的销售人员,这些管理人员和员工是公司的重要资产。

同时,从客户的反馈中,我们发现公司的服务质量还有待提高,反馈不力、跟踪服务上不去;一种是随着公司的发展有了新员工的加入,无论是经验上还是专业素质上都不尽如任意,二者,公司的机制尚有欠缺、管理环节脱节、死板。

沃尔玛企业文化(精选多篇)

沃尔玛企业文化(精选多篇)

沃尔玛企业文化(精选多篇)第一篇:沃尔玛企业文化沃尔玛企业文化一是积极创建学习型的企业。

20世纪末最成功的企业是学习型组织,它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力,更重要的是使人们在学习的过程中,逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。

在新经济时代,企业组织形式向扁平式的灵活方向发展,管理的核心为发挥人的主观能动性,实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变,对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。

彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。

可以肯定,未来最成功的企业将是个“学习团体”,学习越来越成为企业生命的源泉。

“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”,这正在成为共识。

所以要克服“学习智障”,企业每个人要学习,而且要变个人学习为企业团队学习,使企业成为学习型组织。

建设现代企业文化是建设学习型企业的前提。

在知识经济时代,建设学习型的企业,不断地提高企业的创新能力、自我改善能力,已经成为企业家追求的目标。

而要实现这一目标,有良好的现代企业文化无疑是必备的前提。

关键是企业本身要形成强大的学习机制,有浓郁的学习文化氛围,有鼓励学习创新的文化传统。

才能使企业文化成为推动企业发展的无穷动力,成为中国先进文化不可缺少的组成部分。

由此可见,学习对企业的持续发展至关重要,学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。

二是更加注重“人企合一”的精神境界。

优秀的企业文化不是自觉产生的,而是企业家在长期的实践活动中形成的。

作为企业文化的第一设计者,企业家的素质和创造力越来越重要。

价值观是企业文化的核心,而企业家精神是企业精神的人格化。

从优秀的企业文化建设来看,要培养越来越多的“共生英雄”,培育“生死与共”的价值观,实现“人企合一”的境界。

“他的心在企业,企业在他心中”。

这就是企业“共生英雄”的概括。

这样,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。

联想公司企业文化(精选多篇)

联想公司企业文化(精选多篇)

联想公司企业文化(精选多篇)联想公司的企业文化理念就目前来看,联想是中国有重要影响的民营企业,柳传志也是有思想的企业家。

联想获得“最正确管理公司”、“最正确投资者关系”、“最正确财务管理”等全部评选的第一名。

这其中企业文化起着重要作用。

面向新世纪,联想将自身的使命概括为四为,即:为客户-联想将提供技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工-创造开展空间,提升员工价值,提高工作生活质量;为股东-回报股东长远利益;为社会-服务社会文明进步。

未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。

关于联想集团企业文化:人才观,现在完整地把联想文化的理念局部列出-1、企业精神:求实、进取、创新,不为挫折而屈服,不为小胜而轻狂。

坚定地、扎实地迈向预定的目标,为了中华的荣誉,我们要奋不顾身,勇往直前。

我们做事的原那么:撒上一层土,夯实了;再撒上一层土,再夯实了。

我们做业务的原那么:没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做,这样的事也不能干。

我们做新业务的原那么:踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土以后,撒腿就跑。

各级干部员工不能拘泥于条条框框,不固步自封、僵化、教条主义,而要根据现实和环境的变化,大胆突破和超越,能不断地推陈出新。

在思路上要求大胆设想,在操作上要小心求证。

创新不是盲动,而是在充分讨论后的果敢行动。

当你做的工作超出了客户(包括公司内部客户)的满意,你就一定有所创新了。

2、核心理念:把员工的个人追求融入到企业的长远开展之中;办企业就是办人,小公司做事,大公司做人;我们将使全体员工能与企业一同开展,使我们的员工由于他们的贡献而得到社会的尊重。

四、用人观:给您一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力,不惟资历重业绩。

五、大局观:从联想的根本利益出发考虑问题。

六、发动机理论:员工作为“发动机”,在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后,就该自己主动地推进,甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务,这时候,我们每个人都表达为主人,工作是为了表达自己的价值。

招商银行企业文化(二)(精选多篇)

招商银行企业文化(二)(精选多篇)

招商银行企业文化(二)(精选多篇) 第一篇:招商银行企业文化(二)招商银行企业文化(二)三、招银管理理念(一)招银中期的三步走●信息(网络化)能否适应信息化潮流是招商银行能否生存和发展的条件。

随着信息技术和网络技术的发展,现阶段银行已经进入水泥加鼠标的时代,但这个阶段还是一个过渡阶段,未来银行可以利用网络资源做更多的事情。

银行可以成为网络资源的整合者,即通过银行,可以广泛地发挥信息网络的作用。

一提招商银行就是网络银行,一提网络银行就是招商银行。

信息化的建设不仅为招商银行树立了很好的社会形象,还做出了区别传统银行的个性化服务。

●资本市场化与发达国家资本市场已经取代商业银行成为金融体系的核心相比,中国的商业银行仍是企业融资的主要渠道,招商银行通过上市,可以利用资本市场,通过买卖有价证券实现各种资产的有效组合,这既可以减少银行的风险,又能拓展业务范围。

●国际化国际化应包括股权国际化、机构国际化、产品服务国际化、管理国际化、人才国际化。

国际化推进应坚持“依托整体业务,谨慎发展,规模适度”的原则,加快海外分支机构建设,加大外汇业务拓展力度,大力发展与国际金融机构和外国金融机构的合作关系。

管理国际化战略的工作重点:首先,要切实加快中间业务发展,这既是解决资本充足率问题的有效途径,也是实施国际化发展战略的必然要求。

其次,逐步建立科学的资本管理机制,通过“开源”和“节流”两条途径解决资本充足率的问题。

此外,将通过稳步实施组织管理体制改革,积极应用国际化管理技术,抓紧实施国际化人力资源战略等手段,全面提升该行的管理素质。

(二)立命之本:一三五定律●“一”是指坚持一个思想,就是在经营和发展过程中,必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想。

商业银行是高风险的企业,追求长期稳定增长是根本目的,效益好坏是检验一家银行经营水平高低的根本标志,是判断商业银行经营好坏的最终标准。

但银行的风险具有隐蔽性、滞后性和长期性,银行利润的最大化通常要受到风险管理能力的约束,银行利润最大化不是账面利润的最大化,更不是短期利润的最大化,而是经过风险调整、质量过滤以后的利润最大化,所以,坚持效益最大化必须以质量为前提。

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企业文化管理咨询(精选多篇)
普智经盛,企业文化咨询行业的创新者与引领者
文化是人类的精神家园,优秀文化传承是一个民族生生不息的血脉。

中国自古就是文明古国,文化大国。

中央十七届六中全会首次提出建设“文化强国”长远战略后,国家《十二五规划纲要》以专门篇章规划文化产业,提出“传承创新,推动文化大发展大繁荣”目标。

作为文化大发展大繁荣的直接推动者,中国企业担负着重要责任,加快企业文化建设,以“文化兴企”是实现“文化强国”的基石。

企业文化是企业的灵魂,在我国全面提升文化软实力,增强文化影响力,由文化大国向文化强国迈进之际,企业文化越来越受到企业事业单位的重视。

但是关于企业是否需要大张旗鼓的开展文化建设?企业文化该如何建设?咨询公司能否为企业建设一套企业文化等众说纷纭。

一种观点认为文化是自发形成的,只能由内部自发的去丰富和发展,外部咨询公司不了解企业情况,做出来的文化好看不好用;另一种观点认为咨询公司有着丰富的经验,能弥补企业专业上、系统性上的不足,帮助企业更好的开
展文化建设。

两者孰对孰错,难于判别。

据记者初步调查,国内一些企业文化建设标杆企业,如中国移动、王老吉、安踏体育等背后都有专业的企业文化咨询公司为他们出谋划策,而这些优秀企业文化案例的背后推动都皆是一家名为普智经盛的管理咨询公司。

企业文化一站式咨询,满足中国企业需要
据普智经盛相关负责人介绍,企业文化咨询在国内的发展经历了两个阶段:第一个阶段是阶段,以企业形象策划公司为主导;第二个阶段是文化建设阶段,以管理咨询公司为主导。

强调形象塑造和口号宣贯,文化建设注重内涵提炼及落地实施,两者虽然同属于智力服务行业,但是由于分属于形象策划模块和管理咨询模块,其操作思路、方法和取得的效果均不一样。

记着了解到,现代管理咨询最初起源于欧美,之后才向世界范围扩大,经过多年的发展,管理咨询在欧美等发达国家运作比较成熟,界定也比较明确,做咨询的不做策划,做策划的不做咨询。

如麦肯锡、罗兰贝格等全球一流咨询公司专注于管理咨询领域,而奥美广告、盛世长城等国际著名4a公司专注于形象设计等,不涉足管理咨询领域。

跟国外咨询行业发展模式不同,国内企业由于发展阶段比较初级且管理基础较为薄弱,对于综合性咨询要求较高,所以国内企业文化咨询公司要想满足企业需要,必须结合中国企业管理现状,提供综合性的
企业文化咨询服务。

据悉,普智经盛2014年进入企业文化咨询领域,在协助客户开展文化建设过程中,根据市场需求把形象塑造与理念内化结合起来,于是先后成立了策划公司和咨询公司,并自主开发企业文化信息平台。

如他们在王老吉企业文化建设项目中,发挥“管理咨询+形象设计”的协同优势,在深入分析中药文化、凉茶文化及王老吉文化渊源的基础上总结提炼出王老吉立世哲学,形成王老吉全新的形象识别系统,让这个有着180多年历史的品牌从内到外重新焕发生机与活力。

聚焦行业,为客户提供行业解决方案
在记者对大量企事业单位走访中发现,经历了企业文化思想政治化、口号化、活动化,形象化几个阶段后,国内对企业文化的认识逐渐由文化建设向文化管理迈进,企业更加关注企业文化与战略、运营管理的结合度,这就对咨询公司的战略高度和行业文化研究深度提出了更高要求。

据普智经盛相关负责人介绍,他们经过几年实战研究也已经形成了移动通信、房地产、交通、税务、食品、制造、服饰等七大行业文化研究中心。

据记者对部分研究中心跟踪调调查的结果,普智经盛行业文化研究中心已经形成了“专业团队积累、客户案例积累及管理模式创新积累”三大优势。

以移动文化为例,随着3g时代的来临,各运营商原有竞争格局被逐渐打破,其竞争由初期的设备、价格的竞争向更高级别的创新、服务的竞争转变。

普智经盛在深刻解读移动通信行业发
展态势的基础上,于中国移动06年企业文化体系刚刚颁布之际就提出:“市分公司要在传承集团企业文化基础上,结合自身特色形成‘执行文化’的概念。

”并在07年与广东移动客服中心执行文化合作项目中,对集团愿景、使命和核心价值观进行了层次分解,确保集团文化在基层单位的落地。

随后,他们又通过与广东移动、海南移动、广州移动、中山移动、嘉兴移动、桂林移动、龙岩移动、中国移动设计院**分院等公司的合作,在集团文化传承,基层单位特色文化提炼及文化与管理结合等方面做了许多有益探索,推动了中国移动企业文化在基层单位的落地。

在税务文化研究方面,普智经盛认为,税务部门属于国家行政机关,其文化区别于企业文化,具有行政执法机关的政治性和公共管理部门的服务性特征,他们通过对税务文化的构成、体系及如何落地实施均做了系统的研究,并与广州国税、番禺国税、荔湾国税、花都国税及国家税务总局海洋石油税务管理局广州分局合作中积累了丰富的实战经验。

他们协作广
州国税建立的以“明法守真励新至善”为核心的12366文化体系获得了国家税务总局税务文化建设一等奖荣誉。

在服饰行业文化研究方面,近年来,国内许多大规模的服装服饰企业逐渐开始由”加工型企业”向“品牌型企业”升级,从而面临着生产导向型文化与品牌导向型文化的冲突。

普智经盛在协助安踏开展企业文化建设项目中,结合品牌型企业文化特征创建了文化建设6c模型,即从文化培育、文化激励、文化固化、
文化牵引、文化生根、文化传播等6个方面落地企业文化,打造一批特色活动,如安踏、安踏草根英雄评选等。

在制造行业文化研究方面,制造行业强调品质和效率,普智经盛结合品质管理圈,开发出班组文化圈建设模式,实现文化与基层班组建设结合,并在一家全日资企业日本技研新阳进行了应用,取得了良好的成效,基层活力增强,生产效率提高近一倍。

行业文化影响着企业文化的形成与发展,不同行业因为政策、环境、发展模式及人员素质的不同,从而产生了较大文化差异。

在记者走访过程中,众多企业文化建设负责人感慨:“咨询公司如果不深入我们行业,理解行业的现状及发展趋势,那么做出来的方案可能与行业现状不相符合,更有甚者与行业发展背道而驰。


持续创新,引领企业文化咨询行业发展
很多人认为企业文化是自己做的,不能靠外人。

普智经盛赞同这种观点,企业文化建设的主体是企业而非咨询公司,“拿来主义”或是把希望全部寄托在咨询公司身上,只会适得其反。

因此,他们把自己定位为教练,在项目的运作过程中,强调借助系统、科学的工具模型,通过培训、案例分享、研讨会的方式教企业如何进行文化建设。

管理咨询出售的是“智慧”,强调的是管理思想、工具和模型的创新。

普智经盛认为他们之所以能持续发展,并成为这个行业的佼佼者,就是因为他们一直以创新引领行业的发展。

如在
2014到2014年,国内企业文化建设都停留在阶段时,他们出版了《第三种管理模式》,把企业文化提升到战略的高度,倡导文化建设重在落地,在此之前,企业文化建设普遍以口号、标语为主,几乎没有多少人把企业文化想的这么长远;2014年之前,中国企业文化建设停留在提炼、宣贯阶段,而此时,普智经盛出版了《仁本管理》,里面系统的谈到文化必须要跟人力资源和企业战略协同,并首次提出企业文化素质模型的概念,认为企业文化要与招聘、培训、绩效、薪酬、发展等人力资源六大模块的协同,并在一家上万人的大型外资企业进行了全面应用。

直到今天,很多企业都还没有完全开展系统的企业文化建设,而普智经盛又前瞻性的提出:企业要实现从文化建设到文化管理的跃升,实现文化与运营管理、品牌塑造、创新等相结合。

如他们在嘉兴移动提炼“做最好”文化品牌,并以“动起来做最好”为营销主题,开展了一系列营销策划活动,把企业文化与市场营销有机结合起来,极大的推动了公司业绩水平。

大浪淘沙,能者上。

在企业文化建设如火如荼开展,企业文化咨询公司遍地开花的今天,普智经盛管理咨询公司所提倡的“一站式咨询、聚焦行业、持续创新”三位一体企业文化咨询模式为其它企业文化咨询公司提供了有益的参考。

记者相信,咨询公司将在企业文化建设中发挥越来越重要的作用,协助客户走向卓越。

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