物业小区装修管理流程图
物业中心装修管理工作程序及流程图
物业中心装修管理工作程序及流程图2.1 目的对房屋装修实行依法管理，维护房屋的整体形象和业主/使用人的利益，确保房屋的使用安全。
2.2适用范围适用于物业所属房屋的装修管理。
2.3.职责2.3.1 客服中心负责办理业主/使用人装修申请手续，并对业主/使用人装修过程进行监督、验收。
2.3.2 财务部负责核收装修应缴费用。
2.3.3 工程维修部负责对装修线路、用电设备装修时结构改动等进行检查、监督。
2.3.4 秩序维护部负责装修施工过程中的治安巡查、监督和报告。
2.3.5 物业经理负责装修申请的审批。
2.4 工作程序2.4.1 业主/使用人装修管理流程2.4.1.1 业主/使用人提出装修申请并填写《物业装修申请表》，提供相关资料。
2.4 1.2 客服中心预审装修内容、装修图纸及有关装修施工队资料。
2.4.1.3 工程维修部经理对有关装修项目进行审批，并督促客服中心做好装修工程的监督工作。
2.4.1.4 财务人员核收业主/使用人装修各项应缴费用。
2.4.1.5 客服中心办理装修人员《出入证》。
2.4.1.6 客服中心、工程维修部、秩序维护部人员在日常巡查时应对装修施工队的作业情况进行监督。
如发现有违章装修现象发生，应立即予以制止并交由客服中心统一按规定进行处理。
2.4.1.7 业主/使用人装修完毕后，客服中心对装修工程进行核查，经1个月再复验，确定无违章现象后，给予办理退回装修保证金手续。
2.4.2 对装修施工队的管理2.4.2.1 在装修施工队进场之前，物业管理部应查验以下资料：◆装修企业营业执照及资质证书；◆装修保险购买证明文件；（根据实际情况确定是否购买）◆装修人员证件。
2.4.2.2 在装修施工队办妥装修手续后，客服中心才可准许施工人员进入物业施工。
2.4.2.3 装修过程中，客服中心及保安人员应监督装修施工人员在指定现场作业，按规定清运垃圾，同时防止施工人员破坏公用设备、设施。
2.4.2.4 在装修工程验收完毕后，客服中心应督促施工队交回《出入证》，对丢失《出入证》的应按章处罚。
物业装饰装修管理流程图
小区物业装修管理方案物业装饰装修管理是通过对物业装饰装修过程的管理、服务和控制，规范业主、物业使用人的装饰装修行为，协助政府行政主管部门对装饰装修过程中的违规行为进行处理和纠正，从而确保物业的正常运行使用，维护全体业主的合法权益。
物业装饰装修是业主入住后必不可少的环节。
由于缺乏物业装饰装修筑造专业知识和对装饰装修管理相关法律法规的了解，业主在装饰装修中更多的是考虑物业的实用、美观和舒适，而较少顾及建造安全和公共权益。
随着人们审美情趣的不断变化，物业装修设计、施工、材料等的个性化程度越来越高。
加之物业装饰装修过程长、点多面广、不确定因素多，管理控制难度大。
稍有不慎，一方面有可能危害物业安全，影响物业的正常使用，或者对物业构成潜在的危（wei）险，导致物业风险；另一方面，也可能激发物业服务双方的矛盾和冲突，影响物业管理和社区的和谐局面。
因此，物业装饰装修管理是物业服务的重点和难点之一，不仅要求细致专业、一丝不苟，方案上严格把关，沟通上人情在理，而且要求物业管理单位高度敬业、检查频密、泯灭隐患、及时整改。
物业装饰装修管理包括装饰装修申报、登记审核、入场手续办理、装饰装修过程监督检查以及验收等环节，内容上包括装饰装修流程设计、管理细则规定、过程控制和责任界定等方面。
物业装修审批及过程控制规定目录：一、总则二、装修申报和审批三、装修控制项目四、装修施工管理五、违章装修处理六、附录1、装修审批流程2、装修协议书(施工单位)3、装修承诺书(业主)4、装修审批表5、装修施工人员登记表6、证件粘贴表7、装修许可证8、装修出入证9、家庭装修装饰巡检表10、违章装修整改通知书一、总则 1、为规范家庭居室装修活动，加强家居装修的管理和监督，根据《中华人民共和国建造法》和《上海市家庭居室装修管理暂行规定》结合本小区的具体情况特制定本规定。
2、本规定所称家居装修是指居民为改善居住环境，对居住的房屋进行室内装饰处理的建造活动。
装修流程图
装修流程图有关事项具体说明如下：（一）装修申请业主填写由物业提供的《装修申请表》，正式向物业进行装修登记备案。
（二）装修方案1、业主应提供装修施工方案（装修图纸，）物业审核该方案的设计主体结构不改动、不占用公共部位及影响外立面的效果，确认后当场给予回复。
（三）、办理施工手续1、业主与物业公司签署《装修承诺书》，交纳相关费用。
2、所有进场施工的人员均须办理施工人员出入证，附照片。
3、物业公司为施工单位开具《装修施工许可证》。
（四）施工管理物业公司负责公共部位的安全、消防、保洁等工作及施工的投诉等方面的管理。
（五）施工单位退场装修施工竣工完成后，业主需填写《装修竣工验收表》，施工单位办理退场手续。
二施工管理规定（一）人员管理1、业主、施工单位及其雇员必须严格遵守物业公司制定的各项管理规定，自觉接受物业服务处的管理。
所有施工人员名单需报物业服务处备案，并且禁止在小区内从事与施工无关的活动。
2、施工人员必须佩带物业管业部发放的出入证，从指定大门及通道在规定的施工时间内出入小区，并自觉接受保安人员的检查，凡不佩戴证件或使用他人证件及过期证件者物业服务处有权禁止其在小区中停留并进行处罚。
3、因一楼门厅为精装修区域，在装修期间，暂不使用。
任何施工人员出入小区是时，只能从专用通道进入楼内。
各部门工作客服部：办理装修申请手续、签订装修协议、装修规定及装修注意事项，交相关费用（装修押金、装修管理费、装修垃圾费、建筑垃圾费（按拆除面积计算）。
签发施工许可证。
装修现场的巡视。
工程部：业主应提供装修施工方案（装修图纸，）物业审核该方案的设计主体结构不改动、不占用公共部位及影响外立面的效果，确认后当场给予回复。
装修现场的巡视发现违规现象当场制止。
安管部：办理装修人员的出入证，动火证的办理，安全协议书，装修现场的巡视发现违规现象当场制止。
三部门组成装修小组，相互配合，确定专人管理。
小区物业装修流程图(全面完整版)
小区物业装修流程图(全面完整版)(可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）装修流程图急性呼吸窘迫综合征应急预案流程图脂肪栓塞综合征应急预案流程图-21-骨筋膜间隙综合征应急预案流程图颈椎术后应急预案流程图胸腰椎骨折术后应急预案流程图术后低血压应急预案流程图脊柱术后脑脊液漏应急预案流程图血管吻合口大出血应急预案流程图血管危象应急预案流程图气管套管脱落应急预案流程图东平县城市建设综合开发公司下属各物业管理公司《物业管理规章制度及操作流程》为加强各物业公司正规化管理，强化对员工的管理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各公司员工应根据本公司工作分工，加强对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。
本规章制度连同《公司管理规定》、公司文件及相关管理制度，具有同等的效力，各物业公司应按照本制度对所属员工加以管理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。
不尽之处，公司将适时予以补充。
本规章制度从下发之日起执行。
第一部分岗位职责物业公司经理岗位职责1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。
2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。
3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。
4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。
5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。
6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属公司职工履行岗位职责，坚持年终考核。
7、重视人才，合理使用人员，按照德、勤、能、绩定期进行考核。
8、调动各方积极因素，共同管好物业。
定期向工公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。
9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。
10经常与上级公司和相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。
各物业公司副经理岗位职责1、在经理领导下，协助经理抓好全面工作。
最新装饰装修工程管理流程图(附表格)
一、装饰工程施工流程(一)装饰工程施工流程图二、装饰工程项目进度管理流程(一)装饰工程项目进度管理流程图(二)装饰工程项目进度管理工作标准三、装饰工程项目竣工验收流程(二)装饰工程项目竣工验收工作标准附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。
3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。
4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。
三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。
最新装饰装修工程管理流程图(附表格)
二、竣工验收所需的 相关资料
◊召开竣工验收集中会议,由设计部、工程部、工程 监理介绍工程相关设讣、施工槪况及质量保证情 况,并检查竣工验收资料是否齐全,是否符合相关规 定
1个工
作日
◊建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分 专业各分项工程进行检查
根据房屋大 小、施工难 度而定
一、装饰工程 施工管理制 度
二、装饰工程 施工所需的 各种图纸及 文件
三、各分项工 程验收规范 及相关规定
÷木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙板、 吊顶、隔断、墙而装饰等木制品制作：（2）家具的制作；（3）木地板、踢脚线：⑷ 定制木作成品及五金安装等
根据房屋大 小、施工难 度而定
即时
◊施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进 度数据
即时
◊按各种进度计划的规定•施工管理部分阶段向工 程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程 进度情况
根据 际情 况
◊工程监理部经理审阅阶段进度报告,预测施工进 度的发展趋势,并将实际进度情况与各个进度计 划进行比较,识別进度计划执行的偏差
1个
工作 日
任务名称
÷任务程序、重点信及标准
时限
相关资料
编
制 各 种 进 度 计 划
程序
一、装饰装修 工程施工 合同
二、项目总进 度计划
三、单项工程 施工进度 计划
四、施工作业
计划
O施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个 工程情况,在施工管理部经理的指导下编制项目 总进度计划,既对工程准备工作及各项任务做岀 了时间安排,也有利于工程监理人员控制、协调 项目进度
1个工
作日
最新装饰装修工程管理流程图(附表格)
根据实际
重点
工程移交手续的办理
标准
手续及时、齐全
建设单位在接到《竣工验收申请报告》后,组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作
工程部准备验收所需的资料,并由工程监理递交给建设单位
1个工作日
重点
竣工验收资料的准备
标准
资料齐全,竣工验收资料包括竣工工程概况、施工组织设计方案,各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸等
一个工作日
一、三种进度计划
二、本工程相关要求及实际情况
《项目完成报告》报送工程监理部经理审阅
《项目完成报告报送工程总监审批后存档
重点
项目进度计划执行情况总结
标准
完成《项目完成报告》
单位
工程部
相关部门
建设单位(客户)
工程监理
节点
A
E
D
C
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
三、装饰工程项目竣工验收流程
(二)装饰工程项目竣工验收工作标准
1个工作日
完工时,工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及相关规定进行验收,检查各项工程质量、确认工程量及增减项目,并做好现场记录
隐蔽工程验收合格后,工程监理开出(隐蔽工程)验收单(四份),工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认(客户、监理、施工人员、公司各一份)
物业项目二次装修流程图及注意事项
物业项目二次装修流程图及注意事项
注释：
1.用户在室内装修前，须向物业服务中心提出申请及提交有关图则。
2.获得上述部门盖章及批阅后须拿取有关证明到物业服务中心交付以下款项：
(1)装修押金。
(2)装修管理费。
(3)工人出入证押金。
(4)二张二寸相片。
(5)身份证复印件。
(6)工人出入证工本费。
(7)购置灭火器费用（如需要物业服务中心代为购买）。
3.一切文件及款项缴交及审批后，物业服务中心会发放装修许可证工人出入证。
4.施工期间，由项目部/工程部共同监督及检查整个工程；另用户需向物业服务中心递交以下申请表：《货物出入放行申请表》、《大件货物出入放行/使用电梯申请表》、《装修期间加班申请表》。
5.施工完毕，装修单位申报完工：
(1)项目部/工程部进行验收/填写验收表。
(2)施工单位提交竣工图。
6.财务管理部：
(1)退回工人出入证押金（待施工单位交回许可证及出入证）。
(2)退回装修押金（视施工情况及是否损坏公共设施及地方）。
小区物业装修流程图
WORD 格式
专业资料整理 装修流程图
业主提出装修申请
物业工程部审核装修方案更改装修方案
物业、业主签署相关协议
变更装修内容
物业效劳中心核收相关费用
装修单位领取相关文件资料，提交装修工人XX 复印件及照片一X ，办理装修施工证、出入证
工程部、秩序维护部部、客服部监视装修过程
承受处理
物业各部门查出问题提 出整改意见
整改 业主及装修方提出验收申请
装修单位提供竣
工图纸
物业工程部及业主对装修进展验
收并填写验收意见
装修资料存档
装修单位退场
退还装修押金
装修完毕。
小区物业整修流程图
小区物业整修流程图
步骤一: 整修计划制定
1. 负责人与物业公司沟通，确定整修计划的具体要求及时间安排。
2. 物业公司制定整修计划，包括具体工程内容、预算及工期。
步骤二: 业主投票确认
1. 物业公司向小区业主发放整修计划公告，并提供相关资料。
2. 业主进行投票确认，确定是否同意整修计划。
步骤三: 整修施工准备
1. 物业公司根据业主投票结果，确定施工方案，并制定施工计划。
2. 物业公司与施工单位签订合同，并落实施工过程中的人员、材料及设备等准备工作。
步骤四: 整修施工实施
1. 施工单位按照施工计划，组织施工队伍进行整修工程。
2. 物业公司对施工过程进行监督，确保施工质量和工期的控制。
步骤五: 完工验收及交接
1. 整修施工完成后，物业公司组织相关人员进行整修工程的验收。
2. 业主代表与物业公司进行整修工程的交接，并办理相关手续。
步骤六: 整修后期跟进
1. 物业公司进行整修后期的服务与维护，解决业主反馈的问题。
2. 物业公司定期进行整修工程的检查与维护，确保整修效果的
持续。
以上为小区物业整修流程图的简要步骤，具体细节可能会根据
不同的小区和整修项目而有所差异。
整修过程中，物业公司将确保
与业主的沟通和协调，以提供良好的整修服务。
图文并茂!物业装修管理流程和巡查方案
1
3.物业装饰装修登记 物业单位在进行装饰装修登记时，可以书面形式将装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人和
装修人委托的装饰装修企业，并且督促装修人在装饰装修开工前主动告知邻里。 物业单位应该在规定工作日(一般为 3 个工作日)内完成登记工作；超出物业项目管理单位管理范围的，
应报主管部门。 物业单位应详细核查装饰装修申请登记表中的装修内容，有下列行为之一的将不予登记： (1)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，擅自变动建筑主体和承重结构
图文并茂！物业装修管理流程和巡查方案
装饰装修流程既是物业管理内部操作作业指导书，也是方便业主了解装饰装修管理流程的公示性 标识。因此，要求物业装饰装修流程的书面形式须文字简明、内容清晰、图表明确、一目了然。物业 管家：关于装修指引的温馨提示
1.备齐资料
资料的准备由业主(或物业使用人)和施工队分别准备和提供。一般包括物业所有权证明， 申 请 人 身 份 证 原 件 及 复 印 件 ，装 饰 装 修 设 计 方 案 ，装 修 施 工 单 位 资 质 ，原 有 建 筑 、水 电 气 等 改 动 设 计 和 相 关 审 批 ，以 及 其 他 法 规 规 定 的 相 关 内 容 。物 业 使 用 人 对 物 业 进 行 装 饰 装 修 时 ，还 应 当取得业主的书面同意。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
搬运装修材料、余泥，必须用胶袋包装好再搬。 装修单位在施工时，注意做好防尘埃、噪音、气味污染措施，以
免滋扰他人，要求关上入户门（不准锁门）。 如装修施工过程须动火作业，必须办理动火申请手续，配置足够
的灭火器及做好防火措施。 禁止用电炉等明火煮食，装修单元每100㎡配备1支灭火器。
缴交费用
装修保证金：2000元/户 装修垃圾清运费：2元/M2 室内装修许可证工本费：初次办理免费，如遗
失后补办10元/次 装修施工出入证押金：15元/个 装修施工出入证工本费：5元/个
进场施工的程序
1、拆墙、砌墙。 2、卫生间做闭水试验 3、画平水线 4、凿线槽，水电安装 5、封埋线槽，水管试压，做闭水试验 6、卫生间，厨房，阳台等用水区域做二次防水， 7、安装须蓄浆的门套 8、卫生间、厨房贴墙面瓷片 9、铺地板砖 10、木工进场，吊天花或石膏线 11、包门套、窗套，制作木柜等家具。 12、木制面板刷防尘油漆 13、窗台大理石，台面铺设，做厨柜 14、安装防盗网、空调等 15、墙面扇灰，油ICI 16、家私油漆进场 17、灯具，洁具等安装调试 18、清洁卫生
卫生间装修时不得移位，不准破坏原防水层，严禁改变原排污 口、地漏、雨水管、污水管的使用功能，要严格保护好地漏， 防止沙浆及其他杂物进入排污管道，造成管道堵塞。需要重新 做防水等隐蔽工程的，必须由物业服务公司工程部工作人员现 场监督施工，隐蔽前必须由物业服务公司验收方可覆盖。（卫 生间等用水部位闭水试验须达48小时以上）
施工人员管理
装修工人出入证必须专人专户专用，随身佩带，违者 没收其出入证，逐离园区。任何装修人员仅在各自装 修范围内作业和指定工作路线之进出，无任何必要原 因而出现在其它楼层和区域，将视为可疑人员，可疑 人员将会被没收出入证并逐离本园区范围。
为保证小区及自身安全，装修人员不得在装修现场留 宿。
施工注意事项
水电等管线安装
1、水电表不准擅自增容 入户电线的线径：10mm2, 线容： 6KW
2、水管覆盖前需试压 3、电视、网络线路需预留足够的管线 4、煤气管道预留接口： A\B\D\E：01、02户型留在厨房排烟管旁
03、08户型留在入户花园窗户下 C：01、02户型留在厨房排烟管旁
03、08户型留在生活阳台
装修管理
主讲：罗华武
装修管理流程
业主和装修单位负责人提前五天到物业服务中心提出申请
填写<房屋装修申请书>费用 签《装修承诺书》
办理《装修许可证》
办理《鑫源国际广场装修工人出入证》
进场施工
装修完成
装修完成一周内向物业公司提出申请。
物业助理初验
（以上所有图纸必须由业主签名方为有效）
装修申请所需资料
装修公司：营业执照及资质证书复印件（加盖 公司红章）
业主自装：业主身份有效证明 委托装修：业主身份证复印件、委托书、受托
人身份证原件及复印件 办理装修施工出入证：身份证原件、复印件，
小一寸彩色照片两张
办理装修需签署的文件
《装修作业手册》 1、《装修承诺书》（第9页） 2、《装修项目申请表》（第11页） 3、《装修业主担保书》 1）装修公司无资质证书者（第17页） 2）业主自装者（第18页）
初次验收注意事项：
1、有无破坏主体结构 2、有无破坏外立面统一 3、空调室外机是否按指定位置摆放，空调凝结水是否已插入指定排水管 4、水管、水龙头是否有漏水现象 5、查看楼下卫生间天花是否有渗水现象 6、室内用电是否超过额定线容 7、厨房洗菜盆下水管是否有存水弯或过滤装置 8、有无破坏公共设施设备
并派发《装修违章整改通知书》。
装修验收
初验
施工完毕后，物业助理陪同工程维护部工作人员上门对施工内容进行初 验，初次验收合格后，物业助理在工人出入证押金收据背面填写初验合 格，并签名确认后让业户携带工人出入证原件交客户服务部前台人员收 回；若证件丢失按楼盘实际情况予以扣罚相应押金，并在《房屋装修验 收表》填写“初验合格”、签名确认。
装修时间管理
非节假日： 上午：8：00——12：00 下午：14：30——18：30
节假日： 上午： 9：00——12：00 下午：14：30——18：30
（节假日不得从事噪音、气味污染等影响他人休 息的工作）
管理作业记录文件
《业主装修覆盖前检查记录》第19页 《明火动用申请表》 《装修巡查记录》 《装修巡查日志》 如有违规装修项目，在《装修巡查日志》登记，
初验合格,退还装修工人出入证押金
复验合格,退还装修保证金
装修申请所需资料
装修图纸：
室内装修平面图：注明所有间隔及一些重型家用电器、家具位 置及重量资料。
墙位改造图：注明拆除墙体位置及新砌墙体的位置及其材料。 管道改变图：
1）：给排水管道走向图：卫生间管道铺设、覆盖须严格做好 二次防水措施、标明接驳位置及所用材料。 2）：配电系统图 3）：天花布置图：按原有图纸标明中央空调室内机风口位置
（摘自：《住宅室内装饰装修管理办法 》第二章第六条）
施工注意事项
严格按照物业服务公司审批的装修图纸施工，不得损坏、改变 房屋结构、外观和公用设施，不得改变房屋及配套设施的使用 功能。
不得破坏楼宇外立面的结构、颜色，室内地面不可凿除。地面 不得使用超重材料，间隔墙要用轻质砖。拆墙不准使用大锤大 力击打或风镐等震动性大的工具。
楼盖、梁、柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。
（摘自：《住宅室内装饰装修管理办法 》第二章第五条）
施工注意事项
第六条 装修人从事住宅室内装饰装修活动，未经批准，不得有 下列行为： （一）搭建建筑物、构筑物； （二）改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗； （三）拆改供暖管道和设施； （四）拆改燃气管道和设施。 本条所列第（一）项、第（二）项行为，应当经城市规划行 政主管部门批准；第（三）项行为，应当经供暖管理单位批准； 第（四）项行为应当经燃气管理单位批准。
装修验收
复验 间隔三个月后，物业助理上门复验，确认无违 章情况后，在《房屋装修验收表》及装修保证 金收据背面填写复验合格。 对初验时不合格须整改的项目进行查验。
退款
初次验收后，客户服务部前台人员收回工人出 入证原件，并在交款收据背面填写已收回工人 出入证的数量，然后签字确认。原则上要求装 修初验合格后，装修工人出入证押金给予退还。
复验合格后，客户服务部前台人员现场收回装 修许可证原件并在装修保证金收据背面填写已 收回装修许可证原件并签名确认。
验收、退款作业记录文件
《装修验收表》第22页 《房屋装修验收及装修保证金清退表》第25页
所有装修文件整理归档
知识回顾 Knowledge Review
入专用排水管 。 5、封闭卫生间、厨房、阳台排水管外侧时，应注意预留检修口位
置。 （每6层有一个检修口：1层、6层、12层、18层）
施工现场管理
施工单位临时用电线路不得凌乱，布线、接头、插板均需符合安 全标准，临时用电线路必须接入漏电开关。若不符合安全标准的， 加以责令停工整顿，直到符合要求方可重新施工。
施工注意事项
外立面统一
1、入户门、窗户、阳台门不得改动位置、尺寸和外观。 2、阳台墙面，不得私自改造，阳台天花粉刷须统一使用白色面料，
不可使用其它顔色面料， 不可贴装瓷片、石材。 3、阳台防护网及飘窗防护栏的安装，须按公司指引以统一外观、
规格、材质进行安装。 4、空调室外机安装由物业助理指定位置安装，凝结水排水管需插
施工注意事项
住宅室内装饰装修活动，禁止下列行为： （一）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提
出设计方案，变动建筑主体和承重结构； （二）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间； （三）扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、
混凝土墙体； （四）损坏房屋原有节能设施，降低节能效果； （五）其他影响建筑结构和使用安全的行为。 本办法所称建筑主体，是指建筑实体的结构构造，包括屋盖、