《煤矿基层队长述职报告》
煤矿队长述职报告
煤矿队长述职报告尊敬的领导：我是某煤矿的队长，非常荣幸能够向您汇报我们团队在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
自从担任煤矿队长以来，我深感责任重大，带领团队克服了许多困难和挑战，取得了可喜的进展。
一、工作总结过去一年，我带领团队致力于提高煤矿生产效率和安全标准，我们采取了一系列的措施和创新，取得了显著的成果。
1. 安全生产：安全生产一直是我们煤矿最重要的工作。
我们加强了安全教育培训，强化了工人的安全意识，并建立了安全管理制度。
通过严格执行安全规定，我们成功地降低了事故发生率，提高了矿工的安全意识。
2. 生产效率：为了提高生产效率，我们引进了先进的煤矿设备，并加强了团队的技术培训。
通过优化生产流程，我们成功地提高了煤矿的生产能力，并实现了增长目标。
3. 环保意识：我们积极响应国家的环保政策，提高了团队成员的环保意识。
通过加强环保设施的建设，我们减少了煤矿对环境的污染，保护了周边生态环境。
二、工作成绩1. 安全生产成绩：在过去一年，我们实现了零事故目标，没有发生任何重大的安全事故。
这得益于我们严格执行安全规定和加强安全培训，提高了矿工的安全意识。
2. 生产效率成绩：我们成功地提高了煤矿的生产能力，每月的煤炭产量稳步增长。
与去年相比，我们的产量增长了10%，并达到了年度生产计划。
3. 环保成绩：我们大力推动煤矿的环保工作，建立了环保管理制度，并加强了环境监测和治理。
我们成功地减少了煤矿对大气、水体和土壤的污染，保护了周边的生态环境。
三、存在的问题和改进方案尽管我们取得了一些成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
1. 安全隐患：我们仍然面临一些安全隐患，如煤尘爆炸和瓦斯泄漏等问题。
为了解决这些问题，我们计划进一步加强安全培训和设备维护，提高矿工的安全意识。
2. 能源消耗：煤矿的生产对能源的消耗比较大，我们需要采取更加节能环保的措施，减少能源的浪费，提高资源利用率。
3. 人员流动：煤矿队伍中存在一定的人员流动问题，这对生产效率和安全管理产生了一定的影响。
煤矿区队长述职报告范本
煤矿区队长述职报告范本尊敬的领导：大家好！我是煤矿区的队长，经过一年来的辛勤工作和努力，我向领导汇报我的工作情况。
一、工作内容与任务完成情况在过去一年里，我主要负责煤矿区的日常管理和安全生产工作。
为了完成工作任务，我做了以下工作：1. 加强安全管理。
我积极组织煤矿区的安全培训，提高员工的安全意识和技能，落实安全管理制度，加强煤矿区的安全监控和巡查工作。
在我的带领下，煤矿区在过去一年里没有发生任何重大安全事故，保证了员工的生命安全和资产安全。
2. 提升煤矿区的生产效益。
我积极协调各部门的工作，推动生产经营工作的顺利进行。
我着重关注煤矿区的生产过程，优化工作流程，提高生产效率和质量。
在我的努力下，煤矿区的生产产量稳步增长，企业的经济效益得到了有效提升。
3. 推进煤矿区的绿色发展。
我注重煤矿区的环保建设，推动煤矿区的绿化和节能减排工作。
我组织开展了环保宣传活动，加强了员工的环保意识，推动了环保设施的建设和使用。
煤矿区的绿地覆盖率得到了提高，污染物排放量得到了有效控制。
二、存在的问题与改进措施在工作过程中，我也存在一些问题，主要有以下几点：1. 人员流动问题。
煤矿区的工作人员流动比较大，新人的培训和适应需要一定时间。
为了解决这个问题，我计划加强员工的培训和管理，提高他们的工作技能和责任意识，加强员工的留任意识。
2. 安全隐患问题。
煤矿区存在一些安全隐患，如设备老化、管道堵塞等问题。
为了解决这个问题，我计划开展设备维护和更新工作，加强设备巡检和维修，确保煤矿区的设备安全性。
3. 生产环境问题。
煤矿区的生产环境存在一些不良问题，如噪音、粉尘等。
为了改善这个问题，我计划加大环境治理力度，增加安全防护设施，减少生产对环境的影响。
三、工作体会与收获在过去一年里，我深刻体会到作为煤矿区的队长，责任重大，任务繁重。
通过这一年的工作，我不仅提高了自己的管理能力和沟通能力，也深刻理解了安全生产的重要性和煤矿区的意义。
同时，我也深感自己的不足之处，需要进一步提高自己的业务能力和管理水平。
煤矿班队长个人工作述职报告范文3篇
煤矿班队长个人工作述职报告范文3篇煤矿班队长个人工作述职报告范文1一、安全方面“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20__年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米;完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米;上半年共完成总工程量__立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产(3个班掘进、3个班砼底板)，但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。
抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“20__年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。
我的述职完了，不当之处，请大家批评指正。
煤矿班队长个人工作述职报告范文220__年9月21日年以来，本人能严格安照___煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。
煤矿基层队长述职报告
煤矿基层队长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿基层队长，今天我在这里向领导和各位同事汇报我的工作情况。
一、工作目标和任务完成情况本年度，我所在的基层队的工作目标主要包括：确保煤矿生产安全，提升生产效益，加强队伍建设。
在领导的正确指导下，我和我的团队全力以赴，按照预定的工作计划，认真履行职责。
1. 煤矿生产安全生产安全是煤矿工作的核心，也是我们最为关注的重点。
我和团队成员紧密贴合生产实际，坚持安全第一的原则，完成了各项安全工作任务。
我们加强了日常巡查，及时排查了隐患并进行了整改。
我们组织了定期的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，我们加强了与生产一线的沟通和协调，及时解决了生产中的各种问题，提升了生产安全水平。
2. 生产效益在确保煤矿生产安全的前提下，我们注重提升生产效益。
我们制定了科学的生产计划，合理调度生产设备和人员，优化了生产流程，提高了生产效率。
我们加强了生产过程中的协调配合，减少了二次加工和停机时间，降低了生产成本。
我们持续推进技术创新和设备更新，引进了一批先进的生产设备，提高了产能和产品质量。
3. 队伍建设队伍建设是保障煤矿工作长期稳定发展的基础。
我们注重培养和选拔有潜力的年轻干部，提供各种培训和学习机会，提高他们的专业素质。
我们加强了岗位培训和技能培养，完善了培训机制和考核评价体系。
我们注重团队协作和沟通交流，组织了各种活动和培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题和改进措施在工作中，我们也面临一些问题，需要找到解决的办法：1. 安全隐患排查和整改工作还需进一步加强。
我们将加大巡查力度，提高隐患排查的频次和深度。
同时，加强与相关部门的协作，共同制定和实施整改方案。
2. 生产设备更新和技术创新仍存在一定困难。
我们将加大对技术创新和设备更新的投入力度，积极寻求外部合作和支持。
同时，加强技术人员培养和引进，提高团队的技术创新能力。
3. 队伍建设中存在一些人才流失问题。
煤矿区队长述职报告(通用8篇)
煤矿区队长述职报告（通用8篇）煤矿管理人员述职报告篇一尊敬的各位领导：你们好！我是xxx公司生产部xxx，20xx年对我来说是特殊的一年，感谢各位领导对我工作的认可和肯定。
以下是我本人20xx年度的工作总结和述职报告，请各位领导审阅：1：端正态度态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽责，既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成该做的事，只有热爱自己的工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极，认真负责的态度，踏实的干好工作。
2：培养团队意识在工作中每个人都有自己的长处和优点，培养团队意识和合作态度，互相协作，互补不足，工作才能更顺利的进行，仅靠个人的力量是不够的，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，分工不分心，这样才能把工作圆满完成。
3：立足本职做好工作目前我的工作部门生产部，主要工作，现场管理，煤台人员日常安全，监装，铲车维护，轨道衡的维护，车站货运的配合沟通，工作较细较杂，因此在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，（1）煤台人员安全问题是大事，没有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是讲安全，煤台进出车辆比较多，由其是上煤车辆多，煤厂人员比较杂，在磅房过磅处设制了[限速]标志，车辆，人员，进入现场必须听从现场人员通一管理。
（2）现场配煤工作比较复杂，现在装火车是现装现配煤，也就是说同时上8个矿的煤到了站台分开各卸各的，而且煤种不同，有高硫、有底硫，等火车进来装时铲车一层一层的配上装车，装车时间比较长，工作量大也是考验现场人员和装车司机配煤的准确性，通过半年的配煤装车，也摸索出了一点经验，配出来的煤化验结果按预期算的误差也不是很大。
（3）安全装车，由于咱们煤台有火车平道口，每次火车进出前必顺要有专业人员站道口，车辆进入专运线人员要检查车皮，加固车门，发现问题及时上报车站货运员，等一切就绪，开始装车作业，装完后要对每节车皮进行严格检查和清理，保证车辆安全挂走，车辆挂走后及时协调平煤人员把道轨的煤清理干净，不影响火车进出。
煤矿队队长述职报告模板7篇
煤矿队队长述职报告模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿区队长述职报告范文
煤矿区队长述职报告范文尊敬的领导：我是××煤矿区的队长，感谢领导给予我这个机会，下面我将对我在过去一年的工作进行述职报告。
一、工作目标的完成情况今年是煤矿区的重点工作年，我们制定了周密的工作计划和目标，以确保安全生产和煤炭产量的稳定增长。
经过全体队员的共同努力，我们圆满完成了年度安全生产目标，煤炭产量也实现了较好的增长。
在安全生产方面，我们始终把人员安全放在首位。
加强了安全教育培训，提高了队员的安全意识；完善了煤矿区的安全管理制度，加强了安全巡查和控制措施的落实；加强了对新员工和外来人员的培训和管理，确保了他们的安全生产；加强了与相关部门的协调合作，共同做好煤矿区的安全隐患排查和整改工作。
在这一年中，煤矿区没有发生任何安全事故，有效地保护了员工的生命安全。
在煤炭产量方面，我们制定了详细的生产计划，充分发挥了各个队员的专业技术和经验，提高了采矿效率；加强了矿井的管理和设备的维护，提高了矿井的产能；加强了与供应商和客户的沟通和合作，确保了煤炭的销售和运输，保证了煤炭产量的稳定增长。
经过我们的努力，煤矿区的煤炭产量比去年增长了10%，创造了区历史最好的业绩。
二、队员工作情况我们的队伍是一个团结向上、奋发有为的团队，大家都非常敬业、乐于助人，且具备较高的技术能力。
在过去一年中，我们的队员不仅认真履行了日常工作职责，还积极参与了技术培训和学习，不断提高自己的专业水平。
他们在面对各种困难和挑战时表现得十分勇敢和决断，克服了许多困难，为煤矿区的发展作出了重要贡献。
作为队长，我与队员之间保持着密切的联系和沟通，及时了解各个岗位的工作情况，处理各类问题和突发事件。
我注重团队建设和培养，组织开展了多次培训和技术交流活动，以提高全体队员的技术水平和工作能力。
同时，我也不断改进自己的管理方式和能力，加强对队员的激励和奖惩，以激发他们的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和解决措施在过去一年中，我们还存在一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 队伍管理不足。
煤矿队长个人述职报告范文
尊敬的领导：我是某煤矿的队长，非常荣幸能够在此向您汇报我们在过去一年中的工作情况。
我要感谢领导们对我们工作的信任和支持。
在您的指导下，我们同心协力、团结奋进，积极推进煤炭生产，确保了安全、高效、稳定的生产运行。
在您的带领下，我们勇攀高峰，取得了一系列历史性的突破和成就。
过去一年来，我们煤矿全年完成生产任务数量创历史新高，其中初采吨煤量超过200万吨，比去年同期增加了10%以上；产品合格率稳定在99%以上，呈现出非常优秀的生产质量，赢得了客户的一致好评。
在煤矿开采过程中，我们高度重视安全生产，以“安全第一、预防为主”的理念为指导，始终将安全作为我们工作的首要任务。
通过增强全预防意识，加强现场管理、实施标准化安全操作和开展全员安全培训等多措并举，有效提高了生产安全级别，全年未发生重特大事故。
同时，我们煤矿在全面推进清洁能源发展，加强节能减排方面也取得了显著成效。
全年完成合同能源指标，排放物达标率稳定在96%以上，实现了煤炭业高效利用和绿色低碳发展，为企业的可持续发展贡献了自己的力量。
在此过程中，我的工作重心主要分为以下四个方面：第一、全面贯彻执行公司和政府的各项规定和标准，不断提高生产效率和质量，严格按照“四定”战略，加强技术改造和设备更新，做到“能下能停，可以联系”，保证生产高效、安全、稳定。
第二、坚决贯彻执行全员安全责任制，班组长、工段长、自己都亲力亲为，定期检查现场的隐患情况，及时进行风险分析和改进，有效确保了生产安全。
第三、积极指导员工，进行职业技能培训，提高工作素质，在明确的工作目标和标准的指导下，进一步激励员工的积极性，争取激发他们的创造精神和工作动力，从而不断提高生产效率和质量。
第四、加强与各相关部门的沟通和配合，及时反馈生产情况，向公司报告各项数据和进展情况，为公司顺利开展生产和经营提供必要的支持和协助。
在实际的工作中，我们面临各种复杂的形势和局面，包括市场竞争、资源紧张、环境污染和人员管理等各个方面的挑战。
煤矿队长的述职报告5篇
煤矿队长的述职报告5篇煤矿队长的述职报告（精选篇1）我叫__X，是一名中国共产党党员。
现任赵固一矿运输队经营副队长兼机电副队长。
任职期间，我始终坚持党的安全生产方针，牢固树立"以人为本，安全第一，生命至上"的安全治理理念。
在上级领导的正确领导下，团结带领全队职工，积极投身生产，严格安全治理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。
一、思想政治方面煤矿治理工作是一项环节复杂、技术性强的非凡行业，作为队长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。
我作为一名管理人员，多年来，在作好业务治理的同时，注重政治思想的学习。
同时利用班前会和培训课，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，提高职工的业务素质和安全意识，推动了全矿井的生产安全。
二、本职工作方面搞好机电工作，是井上下安全生产的有力保证，机电管理涉及到的专业技术比较多，作为区队机电管理工作负责人，必须要以身作则，强化自身业务素质培训，不断巩固并加强煤矿机电运输管理工作的领悟与决策能力，要率先做到对一些新设备、新技术的良好应用，要带领全队机电人员，刻苦钻研，联系区队工作实际，努力培养机电人才，搞好技术攻关，加强科技创新。
实行专人专责，搞好机车维检工作，定期对机车运行状况进行评估与监控，保证充电安全及运输安全。
加强对无极绳绞车安全管理，制定专项培训计划，对无极绳绞车相关设备性能及安全注意事项进行有针对性的专业培训。
对机车司机进行培训，做到无证不操作，对于无证人员私自开车的，我们将进行重罚，严格执行交接班制度，交接班时对机车进行全面检查，发现问题及时汇报、反应，听从充电人员的安排，按时换电池，不过放电，机车运行期间，常检查机车的闸、撒沙嘴、灯、警铃及电控部分，发现问题就立即上井进行检修;在井下大巷运行时，遇到弯道、偏口时应减速慢行并鸣铃;不拉死车、不碰撞车头、不超挂车辆、矿车的链环链好、不前拉后顶、按机车操作程序进行开车，如果违犯，将重罚;时常注意大巷的施工情况，机车司机应做到早发现、早处理、不碰撞机车、不擦挂车、保持机车完好、保持机车卫生干净;对机车的各部件，认真检查，做到不损坏、不丢失;三、自我鉴定方面我认为，治理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严厉性。
2024年煤矿区队长述职报告范文(四篇)
2024年煤矿区队长述职报告范文一、不断学习，提高政治业务素质。
面对政治经济新形势的变化，矿党政积极组织开展了各项主题教育活动，工区班子充分利用学习日，组着学习讨论，管理干部每人写心得体会、决心书，认清形势，明确目标，思想上同上级组织保持高度一致，受到了广泛好评。
我们综采二区被xx市工会评为“xx年xx市工人先锋号”。
二、团结协作，确保完成工作任务。
今年以来，面对复杂多变的井下现场环境，按照矿上级部门要求，积极出主意、想办法，合理安排生产工序，充分调动劳动组织。
严格按照我矿管理干部考核标准要求自己，以身作则，月月超额完成下井指标，深入现场“一区两个工作面”，先后完成了xx工作面的调采工作面改造，增添溜子、支架65节。
xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得成功，得到集团公司的好评，组织召开了集团公司巷道充填现场会。
xx月份进入xx工作面后精心组织调采机头143米，削减溜子23节，多回采煤炭资源两万多吨，出色完成了工作面的初采初放任务。
进入xx月份我们工作不懈怠，通过严管理、细分工，创新管理模式，积极打造质量标准化工作面，于xx月xx日成功召开了我矿“xx”现场会，受到了矿党政及与会领导的高度评价，为我矿质量标准化建设作出了新贡献。
三、始终坚持安全第一思想，不断强化安全管理。
作为工区主要负责人，我时刻牢记自己是本单位安全生产第一责任人，坚持“安全第一，生产第二”的安全理念，不断完善各项安全生产规章制度。
充分利用班前会、安全学习日。
带头学习并认真传达上级文件、安全指令;学习分析典型事故案例并结合实际，举一反三，认真查找安全上的隐患，提高广大干部员工安全意识，积极协调安排外出人员的安全培训和学习，坚持特殊工作持证上岗，不断提高施工人员的操作水平。
加强现场安全管理，及时排查现场安全隐患，建立安全隐患、工程质量追溯制度，对安全事故、低标准作业绝不放过。
既为员工创造了一个良好的工作环境，又使员工养成了良好的工作习惯，以此来提高员工的安全意识和自保互保能力。
煤矿队长述职报告(15篇)
煤矿队长述职报告(15篇)煤矿队长述职报告1尊敬的各位领导，同事：我叫___，是综掘二队一组机电副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人20__年的各项工作述职如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应集团公司转型发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。
作为一线生产队组，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。
为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。
担任工作以来，主要采取了以下工作做法：1、加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
2、完善队伍管理制度，重视各班组在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的目的。
煤矿基层队长述职报告
煤矿基层队长述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿的基层队长，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我带领我的团队为煤矿的安全生产、劳动纪律和生产效率做出了积极的贡献。
以下是我对工作的总结和报告。
一、安全生产工作安全生产一直是我们煤矿工作的首要任务，我和我的团队始终把安全放在第一位，牢记生产安全责任和使命。
我们加强了对矿山的巡查和检查，及时发现和解决了一批潜在的安全隐患，确保了矿山的安全生产。
我们注重对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能，减少了事故发生的可能性。
通过这些措施，我们成功地保持了煤矿的零事故记录，为煤矿的安全稳定运行做出了贡献。
二、劳动纪律执行作为基层队长，我始终严格要求自己和团队成员遵守劳动纪律。
我加强了对员工的日常管理，确保每个人都按时到岗、按规定穿戴劳动保护用品，并规范了工作流程和操作规范。
我们定期开展了劳动纪律的教育宣传，提醒和引导员工遵守工作纪律和安全操作规程。
通过这些措施，我成功地提高了矿区的劳动纪律执行情况，使员工的工作效率和安全意识都得到了提高。
三、生产效率提升为了提高生产效率，我和团队积极采取了一系列措施。
首先，我们加强了对煤矿设备的维护和保养工作，提高了设备的可靠性和工作效率。
其次，我们优化了工作流程，提高了工作效率和生产能力。
我们推行了科学的生产计划和管控制度，在保证质量的前提下，缩短了生产周期，提高了资源利用率。
最后，我们加强了员工的培训和技能提升，使员工具备更多的专业知识和技能，提高了生产效率。
四、团队建设作为一支优秀的团队，我们注重团队建设和凝聚力的提升。
我积极开展了团队活动，加强了团队成员之间的交流和沟通，增进了团队的凝聚力和协作精神。
我也定期组织培训和学习，提高团队成员的专业素质和能力。
通过这些措施，我和团队成功地建立了一个充满活力和凝聚力的团队，为煤矿的发展壮大做出了贡献。
总结起来，过去一年的工作中，我和团队积极开展了安全生产工作、加强了劳动纪律执行、提升了生产效率，同时也注重团队建设。
煤矿队长述职报告范文
煤矿队长述职报告范文尊敬的领导：我是某煤矿的队长，感谢领导给我机会向您汇报和述职。
以下是我为您整理的煤矿队长述职报告，希望能给您提供一个全面了解煤矿工作情况的参考。
一、工作情况总述自我担任煤矿队长以来，我始终以负责任的态度和团队精神，依法合规、科学管理，致力于煤矿的安全生产和高效运营。
在各级领导的关心支持和同事的共同努力下，我所领导的煤矿在过去一年里取得了一系列显著的成绩。
二、安全生产工作1.安全管理体系建设为了确保煤矿安全生产，我积极推动安全管理体系建设。
我们加强了安全规章制度的完善和落实，制定了一系列科学合理的操作规程和应急预案，并进行了全员培训。
我们组建了矿长介入专家组，定期进行安全检查和隐患排查，并对隐患进行及时整改。
在这个过程中，我们遵守了《安全生产法》和国家标准，在不断完善安全管理体系的同时，确保了员工的安全。
2.事故应急处置在过去一年中，我们一直注重事故应急处置工作。
根据煤矿行业发生的安全事故类型和情况，我们制定了一套全面的应急预案，并进行了实战模拟演练。
在实际应急处置中，我领导团队积极处理各类事故，以最短的时间、最小的损失处理了突发事件，有效保障了员工的生命安全和煤矿的正常生产。
三、生产管理工作1.生产组织与调度作为煤矿队长，我按照煤矿生产的需求，合理安排和调度各个生产环节，确保各项工作协调顺利进行。
我们建立了科学合理的生产计划和生产管理体系，并及时进行现场指导和监控，以确保煤矿的生产保持高效、稳定的状态。
经过不懈努力，我们的煤矿年度煤炭产量以及生产率均取得了较为显著的提升。
2.人才队伍建设在过去一年中，我注重人才队伍建设工作。
通过制定培训计划和落实学习机制，提高员工的专业技能和工作素质，使其更好地适应煤矿的发展需求。
同时，我们还注重员工的团队合作和沟通能力的培养，通过举办团队建设活动等方式，提高员工的凝聚力和执行力。
这些举措都有效地提升了煤矿的整体竞争力。
四、环保工作近年来，环保问题越来越受到社会的关注和重视。
2024年煤矿区队长述职报告范文(5篇)
2024年煤矿区队长述职报告范文各位区科领导你们好。
现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。
一年来，认真履行防突队长岗位职责，紧紧围绕公司、矿两级职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓安全、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进本队各项工作的稳定发展；很好地完成区里下达的各项工作任务。
通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照矿、区的学习安排，认真学习了"___"重要思想和党的___大会议精神，及集团公司、矿两级职代会精神。
学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和公司大发展的发展要求，必须不断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，在队里部分职工工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着"干好干坏一个样"等消极认识的现状。
为了扭转这种局面，激发大家的工作热情和进取精神，在区领导的引领下，我在全队敲响了"不换思想就换人"的警钟和采取了制度严管等措施，先后有两名职工在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被当面写出书面检查和停工学习。
同时，按照"公开、公正、公平"的原则制定管理制度，让职工之间相互讨论，选出适合本队工作特殊的管理制度。
这一做法有效的增强了职工的自我认识，激发职工的工作主动性。
今年在开采2___7工作面时，工作面抽放牌板有___块未填写，被我及时查出，并在班前会上对此事做出了处理和批评，他本人也认识很好，主动承认错误，并接受处理。
三、是加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用走向，严把材料管理关。
煤矿区队长述职报告模板（三篇）
煤矿区队长述职报告模板尊敬的领导：您好！我是××煤矿区的队长××。
在过去的一年中，我带领团队面对各种挑战，积极履行职责，全力推动煤矿安全生产和经济发展。
现将过去一年的工作总结以及未来的工作计划向您做述职汇报。
一、工作回顾（一）安全生产工作1.严格执行国家和公司安全生产政策法规，组织开展各类安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
2.加强煤矿生产现场的巡查和监督工作，及时发现和纠正安全隐患，确保生产操作的规范和安全。
3.做好煤矿事故预案的制定和演练，加强事故应急救援队伍的建设，提高应急处置的能力和水平。
4.加强对煤矿职工安全生产的宣传和教育，提高职工安全生产意识和安全责任意识。
（二）经济发展工作1.根据公司的经济目标，制定并推动煤矿的生产计划和目标，全力保障煤矿的正常生产。
2.加强煤矿生产过程的管理和监督，提高生产效率和质量，降低成本，确保煤矿经济效益的实现。
3.积极探索新的经济增长点，加大科技创新和技术改造力度，提高煤矿的竞争力和可持续发展能力。
4.加强与相关部门和企业的沟通与协调，推动煤矿产业链的发展，拓宽市场和销售渠道，提升品牌价值。
二、取得的成绩（一）安全生产方面1.连续实现煤矿安全生产零事故目标。
2.安全监管部门对煤矿的安全检查和评估结果为优秀。
3.员工的安全意识和技能得到有效的提升。
（二）经济发展方面1.煤矿的产量和销售额稳步增长。
2.利润总额达到预定目标，并超额完成经济指标。
3.公司在煤炭市场的占有率提升，品牌影响力得到增强。
三、存在的问题（一）安全生产方面1.煤矿员工的安全意识仍需进一步加强，需要加大宣传和教育的力度。
2.安全管理体系还不够完善，需要进一步健全和改进。
（二）经济发展方面1.煤矿生产过程中存在一些环境污染和资源浪费问题，需要采取有效措施加以解决。
2.煤矿的生产设备和技术水平有待提高，需要加大科技创新和技术改造的力度。
四、工作计划（一）安全生产方面1.加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
煤矿区队长述职报告_共4篇完整篇.doc
煤矿区队长述职报告_共4篇1。
煤矿区队长述职报告我叫***，现任*******队长，自*******任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、巷道开口、安装设备等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
2011年1—11月份总进尺1856米，并保质保量完成矿平衡的临时工程，工程质量优良率达100%，为我矿的采掘接替做出贡献。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会和周二、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，实现了队安全生产。
煤矿队长个人工作述职报告
煤矿队长个人工作述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是煤矿队长，今天非常荣幸能在此向大家述职，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
首先，我想对一年来的工作进行总结：一、工作概况过去一年，面对复杂多变的煤炭市场环境和严格的安全生产要求，我作为煤矿队长，始终坚持以人为本的原则，全力以赴做好煤矿的生产管理工作。
煤矿的生产运行平稳有序，未发生重大事故，为企业稳定发展创造了良好的生产环境。
二、生产管理为了提高生产效益和安全质量，我在过去一年做了以下工作：1.加强队伍建设：我注重培养员工的技能和素质，不定期组织各类培训，提高员工的岗位素质和职业技能。
我们也加强了与相关部门的协作，制定了科学的管理制度和流程，有效提升了生产效率和质量。
2.安全生产：安全生产一直是煤矿的头等大事。
我注重安全生产工作，定期组织安全教育培训，加强对员工的安全意识和技能培训，制定了严密的安全管理制度，并加强对现场安全巡查和隐患排查，及时采取有效措施消除隐患。
3.设备管理：为了确保煤矿设备的正常运转，我加强了设备维护和保养工作，组织专业人员进行设备巡查和维修，并建立了设备档案，制定了设备维护计划，确保设备正常运行，提高了设备利用率和生产效率。
三、团队建设作为煤矿队长，我认识到只有优秀的团队，才能取得优异的业绩。
过去一年，我积极组织团队活动，加强团队凝聚力和协作能力。
我注重员工的职业发展和个人成长，设立了岗位晋升通道和职业培训计划，为员工提供了广阔的发展平台。
四、问题与建议在过去的工作中，我也发现了一些问题：1.人员流动性较大：由于市场竞争激烈，一些员工的离职率较高，导致煤矿人员不稳定，影响到生产效率。
为了解决这个问题，我们需要在人员招聘上加大力度，提高员工的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
2.环保意识不强：由于煤矿生产对环境的影响较大，一些员工对环保意识不强。
为了加强环保意识，我们计划加强环保教育培训，加强对环保政策和法规的宣传，提高员工的环保意识和责任感。
煤矿队队长述职报告3篇
煤矿队队长述职报告职位：煤矿队队长日期：2022年尊敬的领导：我是XX煤矿队的队长，非常荣幸能够向您汇报这一年来的工作情况和成绩。
我对煤矿行业有着深厚的热爱和专业的知识，带领团队努力拼搏，取得了一系列的突出成绩。
在此报告中，我将重点介绍我们今年的生产管理、安全生产和团队建设等方面的工作。
一、生产管理：1. 生产计划和任务分配：今年，我们煤矿队按照公司的生产计划，合理安排并精心调配了各项生产任务。
通过充分了解煤矿资源、设备和人员情况，我制定了详细的任务分配方案，并与队员们充分沟通，确保每位队员明确任务要求，提高了工作效率。
我还根据队员们的专业特长和能力，将他们分配到合适的工作岗位上。
比如，技术过硬的队员负责设备的维护和操作，助力提高生产效率；熟悉采矿工艺的队员则负责指导作业流程，确保矿石质量和产量。
2. 设备维护和升级：为了提高煤矿的生产效率和安全性，我们将设备维护作为一项重要工作来抓。
我组织队员定期进行设备巡检和保养，并关注设备是否达到了国家和公司的要求标准。
一旦发现设备存在问题，我们及时进行修理或更换，确保设备正常运转。
另外，我还积极向上级申请了一些先进设备的购置和更新，以更好地适应现代化生产需求。
比如，我们引进了一台新型采煤机，它的自动控制系统大大提高了矿山整体生产效率和安全性。
二、安全生产：1. 安全生产教育和培训：安全生产是我们煤矿队的生命线，我深知这一点。
因此，我重视队员们的安全意识和技能培养。
在过去的一年中，我组织了多次安全技能培训，让队员们了解煤矿生产中存在的各种危险因素，并掌握必要的防范和救援措施。
此外，我还利用每周例会的时间，向队员们传达安全管理要求和工作战略。
通过信息交流和经验分享的形式，增强了队员们对安全生产的重视和责任感。
2. 安全生产指导和监督：作为队长，我将安全生产工作置于首要位置，并积极推行“安全生产责任制”。
我与各个单位的负责人定期召开会议，听取他们的安全生产工作报告，并指导他们改善和完善安全管理措施。
《煤矿队长述职报告【煤矿基层队长述职报告】》
尊敬的领导：我是某煤矿的基层队长，感谢您给我这次述职的机会。
在过去一年的工作中，我深刻地认识到了基层工作的重要性，也拿出了实际行动来贯彻落实公司的各项政策和要求。
在这里，我想向您汇报我过去一年的工作情况和取得的成绩，同时也向您请教如何更好地发挥基层作用，推动企业发展。
一、岗位职责我作为某煤矿的基层队长，主要承担以下岗位职责：1.指导矿井作业，确保生产安全和高效。
2.负责管理和培训矿工队伍，提高队伍的素质和技能水平。
3.组织和推广新的技术和作业方法，提高生产效率。
4.积极参与企业各项改革和创新，为企业发展做出贡献。
二、工作内容和成绩1.加强矿井作业指导，确保生产安全和高效。
作为基层队长，我的首要任务是确保生产过程中的安全。
我每天都会到现场检查工人的操作，发现问题及时指出，并给出合理的解决方案。
同时，我在与上级领导和其他部门沟通的过程中，不断提出生产安全方面的建议和意见，为企业发展和职工生命安全提供了有效的保障。
经过一年的努力，我们的矿井生产安全事故率大幅降低，操作人员的安全意识也不断提高，良好的安全氛围得到了落实。
2.管理和培训矿工队伍，提高队伍的素质和技能水平。
作为基层队长，我不仅要管理好生产，还要管理好我们矿井的队伍和人员。
我每天都会跟着工人一起劳动，关注他们的生活和存在。
我不但重视矿工们的技能培训，也注重他们的心理建设，提高他们的工作热情和专业素质。
每周末，我都会组织一次岗位技能培训，让矿工们不断学习新知识，不断提高自己的技术水平。
这些工作不仅积极推动了生产的进步，也得到了职工们的肯定和认可。
3.组织和推广新的技术和作业方法，提高生产效率。
矿井的生产是需要不断改进和升级的，因此，我积极参与企业的技术改革和创新工作，发掘和推广新的技术和作业方法。
我每天都在与其他矿井的同行交流，在探讨新的技术和方法，以提高我们的生产效率。
同时，在组织工程技术人员对重要工艺环节进行技术剖析、优化设计和创新改造，提高工艺流程的自动化和智能化程度，使得我们的煤矿生产效率得到了显著的提升。
煤矿基层队长述职报告文档5篇
煤矿基层队长述职报告文档5篇Report document of work report of coal mine grassroot s team leader编订：JinTai College煤矿基层队长述职报告文档5篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：煤矿基层队长述职报告文档2、篇章2：2020年队长述职报告文档3、篇章3：公司车队长年度个人文档4、篇章4：城管执法队队长述职报告文档5、篇章5：教职工足球队度总结暨队长述职报告文档篇章1:煤矿基层队长述职报告文档述职报告各位领导、职工代表，你们好！现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。
一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。
很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。
通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照处党委学习安排，认真学习了党的xx大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“9.30”讲话及集团公司“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
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《煤矿基层队长述职报告》
述职报告
各位领导、职工代表，你们好。
现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。
一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。
很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。
通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照处党委学习安排，认真学习了党的十六大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“”讲话及集团公司“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面。
一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。
为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”
的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。
同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。
二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。
如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。
此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。
今年在开采工作面时，工作面伪顶质地松软，在周期来压时尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。
我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析伪顶垮落的主要原因，摸索出了一套控制伪顶的好方法，使采面伪顶得到了有效控制，毛煤灰份和含矸率大幅下降。
三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。
为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。
另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消
耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。
今年月份，全队生产任务月月超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。
特别是在火工品的管理上成效显著，火工品消耗控制在吨万吨，与计划相比降低，火工品消耗在灵州矿区处于先进水平。
三、严格自律，密切联系群众。
要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。
今年，我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿（更多精彩文章来自“秘书不求人”）、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。
从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。
四、今后的工作、打算和努力方向。
今年，外出考察学习我更感到自己的不足要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。
今后的努力方向：
提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍。
虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。
廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。
发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够。
内容仅供参考。