某半导体公司库存成本分析与控制毕业论文
库存管理的毕业论文范文
库存管理的毕业论文范文艰辛而又充满意义的大学生活即将结束，我们都知道毕业前要通过最后的毕业论文，毕业论文是一种有准备、有计划的检验大学学习成果的形式，那么问题来了，毕业论文应该怎么写？下面是小编收集整理的库存管理的毕业论文范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
摘要：存货是企业资产的一个重要组成部分，存货管理和控制水平的高低，不仅关系到存货资产的安全，而且关系到企业资金占用情况、资产运作效率以及经济效益水平高低。
本文主要从存货的概念、存货管理和控制的必要性、存货管理和控制目前存在的问题、存货管理和控制的方式（数量控制和质量控制）四个方面阐述存货的管理和控制。
关键词：存货的概念；必要性；数量控制；质量控制一、存货的概念存货，是指在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
具体包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品和发出商品等。
企业形成存货一方面是为了保证生产和销售的需要；另一方面是出自存货自身采购成本的考虑，零星物资采购的价格往往较高，批量物资采购在价格上通常有优惠。
二、存货管理和控制的必要性存货是企业流动资产的主要组成部分，其存在不仅会占用企业大量的流动资金，而且会发生储存成本。
存货管理控制水平的高低，直接关系企业资金占用情况以及资产的运作效率；同时存货作为企业获取利润的工具，存货管理和控制的好坏也决定了企业产品成本的高低，进而决定企业经济效益水平高低。
在进行存货管理和控制时尽量要在存货的各项成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，从而降低企业平均资金占用率，提高存货的周转率和企业的经济效益。
三、存货管理和控制目前存在的问题1、材料采购与产品生产、产品生产和产品销售相脱节材料采购应根据产品的生产计划和现有存货中材料的结存情况综合试算平衡后确定材料的采购数量；产品生产应根据产品的销售计划和存货中现有产成品的结存情况综合试算平衡后确定产品的生产数量。
半导体财务问题分析报告(3篇)
第1篇一、报告摘要随着全球半导体产业的快速发展，我国半导体产业也取得了显著的成绩。
然而，在快速发展的同时，半导体行业也面临着一系列财务问题。
本报告旨在分析我国半导体行业财务问题的现状，并提出相应的解决方案，以期为我国半导体产业的健康发展提供参考。
二、引言半导体产业作为国家战略性新兴产业，对经济发展具有重要意义。
近年来，我国半导体产业取得了长足进步，但与国际先进水平相比，仍存在一定差距。
财务问题是制约我国半导体产业发展的关键因素之一。
本报告将从财务状况、融资渠道、成本控制、税收政策等方面对我国半导体行业财务问题进行分析。
三、半导体行业财务问题分析1. 财务状况（1）资产负债率偏高我国半导体企业普遍存在资产负债率偏高的问题，导致企业财务风险较大。
这主要是由于企业在研发、生产、销售等环节投入较大，而资金回笼较慢，导致负债规模不断扩大。
（2）盈利能力较弱与国外先进半导体企业相比，我国半导体企业在盈利能力方面存在较大差距。
这主要是由于我国半导体企业在技术、品牌、规模等方面与国际先进企业存在差距，导致产品附加值较低，盈利能力较弱。
2. 融资渠道（1）融资渠道单一我国半导体企业融资渠道较为单一，主要依靠银行贷款。
这导致企业在融资过程中面临较大的风险，且融资成本较高。
（2）股权融资受限由于我国资本市场尚不成熟，半导体企业股权融资受到一定限制。
这使得企业在发展过程中，难以通过股权融资拓宽融资渠道，增加资本实力。
3. 成本控制（1）原材料成本波动较大半导体行业对原材料需求量大，而原材料价格波动较大，导致企业成本控制难度加大。
（2）研发投入不足我国半导体企业在研发投入方面相对较低，导致企业在技术创新方面与国外先进企业存在差距。
4. 税收政策（1）税收负担较重我国半导体企业在税收方面负担较重，尤其是增值税、企业所得税等。
这导致企业在发展过程中，资金压力较大。
（2）优惠政策不足我国政府对半导体产业的优惠政策相对较少，使得企业在享受政策红利方面存在一定困难。
半导体制造成本优化探索降低半导体制造成本的最佳实践和策略
半导体制造成本优化探索降低半导体制造成本的最佳实践和策略随着科技的不断发展和半导体市场的不断扩大，半导体制造成本优化成为半导体企业关注的焦点。
降低半导体制造成本可以提高企业的竞争力，增强市场份额，并最终实现可持续发展。
本文将探讨降低半导体制造成本的最佳实践和策略，从供应链管理、工艺优化和设备更新等多个角度进行分析。
一、供应链管理供应链管理在降低半导体制造成本方面起着重要作用。
通过合理的供应链布局和有效的库存管理，可以降低原材料和零部件的采购成本。
企业可以选择与可靠、价格合理的供应商建立长期合作关系，从而获得更好的价格和服务。
此外，供应链中的物流和仓储也需要进行优化。
通过合理规划运输路线、提高运输效率和减少仓储费用，可以有效控制供应链成本。
同时，信息技术的应用也是提高供应链效率的重要手段，企业可以借助物联网、大数据分析等技术手段，实现供应链的数字化和智能化管理。
二、工艺优化工艺优化是降低半导体制造成本的关键。
在半导体制造过程中，不断优化工艺流程和制造技术，可以提高生产效率、降低废品率，并减少生产周期和能源耗费。
首先，企业可以引入先进的制造技术和设备，以提高制造效率和产品质量。
例如，采用更先进的光刻技术和薄膜沉积技术，可以实现更高精度的芯片制造。
此外，优化工艺流程和生产线布局，合理安排设备的使用和作业顺序，也可以提高生产效率。
另外，企业还可以通过精细化管理来降低成本。
通过实施精益生产和六西格玛等管理方法，减少浪费和不合格品数量。
此外，进行全面质量管理、精确的生产计划和优化的设备维护，也可以有效降低制造成本。
三、设备更新随着科技的不断进步，半导体制造设备也在不断更新换代。
及时更新设备可以提高生产效率、降低能耗和维护成本，从而实现半导体制造成本的降低。
企业应密切关注最新的设备技术和市场动态，选择适合自身需求的先进设备。
同时，对老旧设备进行合理淘汰和更新，以提高生产效率和产品质量。
此外，企业还可以考虑采用租赁设备的方式，避免高额购买成本，降低资金压力。
对半导体的财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言半导体作为现代电子产业的核心基础，其发展水平直接关系到国家电子信息产业的竞争力。
近年来，随着全球电子信息产业的快速发展，半导体行业也呈现出高速增长的趋势。
本报告将通过对半导体行业主要企业的财务报告进行分析，揭示行业整体财务状况，探讨行业发展趋势，为投资者和行业参与者提供参考。
二、行业概况半导体行业主要包括集成电路、分立器件、光电子器件等细分领域。
我国半导体产业近年来取得了显著进展，但在全球市场份额、高端产品等方面与发达国家相比仍有较大差距。
本报告选取了行业内具有代表性的企业，对其财务报告进行深入分析。
三、财务指标分析1. 收入分析（1）营业收入：选取了A、B、C三家半导体企业，对其营业收入进行分析。
近年来，三家企业的营业收入均呈现增长趋势，其中A企业营业收入增长最快，达到30%以上。
这主要得益于企业加大了研发投入，提升了产品竞争力。
（2）毛利率：A、B、C三家企业的毛利率在20%-30%之间，处于行业平均水平。
其中，B企业毛利率最高，达到28%。
毛利率的提升主要得益于产品结构优化和成本控制。
2. 盈利能力分析（1）净利润：A、B、C三家企业的净利润均呈现增长趋势，其中A企业净利润增长最快，达到40%。
这主要得益于营业收入的高速增长和成本控制。
（2）净资产收益率：A、B、C三家企业的净资产收益率在10%-15%之间，处于行业平均水平。
其中，B企业净资产收益率最高，达到14%。
净资产收益率的提升主要得益于企业规模扩大和盈利能力的提高。
3. 偿债能力分析（1）资产负债率：A、B、C三家企业的资产负债率在40%-60%之间，处于行业平均水平。
其中，A企业资产负债率最低，为45%。
资产负债率的控制主要依赖于企业的融资能力和风险控制。
（2）流动比率：A、B、C三家企业的流动比率在1.5-2.0之间，处于行业平均水平。
流动比率的提高主要得益于企业的现金流管理和存货控制。
4. 运营能力分析（1）应收账款周转率：A、B、C三家企业的应收账款周转率在5-10次之间，处于行业平均水平。
库存成本分析报告范文
库存成本分析报告范文仓储和库存是企业运营过程中非常重要的环节之一。
合理的库存管理可以确保企业的生产和销售运作正常，同时也能够降低企业的运营成本。
库存成本分析报告是对企业库存成本的综合评估和分析，通过对库存成本的分析可以帮助企业找出问题所在，并制定相应的改进措施。
下面是一个库存成本分析报告的范文，仅供参考：库存成本分析报告一、背景介绍近年来，我司生产逐渐扩大，产品线不断增加，导致库存规模逐渐增大。
为了确保生产和销售的正常进行，同时也为了降低库存成本，特进行了库存成本分析。
二、库存成本分析1. 原材料库存成本原材料库存成本是指企业为保障生产所需而储备的原材料所产生的费用。
根据我司的数据统计，原材料库存成本占总库存成本的30%。
通过分析发现，原材料的采购成本较高，而仓储和管理费用相对较低。
因此，在原材料库存成本方面，需要优化供应链管理，加强对供应商的谈判和协商，以降低采购成本。
2. 半成品库存成本半成品库存成本是指企业在生产过程中，由于工艺需要或产能安排等原因，而储备的未完成产品所产生的费用。
根据我司的数据统计，半成品库存成本占总库存成本的20%。
通过分析发现，半成品的存储和管理费用较高，而过期损失较低。
因此，在半成品库存成本方面，需要加强生产计划和产能安排，避免过多的半成品积压，同时提高半成品的周转率。
3. 成品库存成本成品库存成本是指企业生产完成的产品所产生的费用。
根据我司的数据统计，成品库存成本占总库存成本的50%。
通过分析发现，销售滞销和过期品的损失较高，而仓储和管理费用较低。
因此，在成品库存成本方面，需要加强市场预测和销售计划的制定，避免过多的存货积压，同时加强库存品的管理，及时处理滞销和过期品。
三、推荐措施基于以上库存成本分析，我司提出以下几点推荐措施：1. 优化供应链管理，加强对供应商的谈判和协商，降低采购成本。
2. 加强生产计划和产能安排，避免过多的半成品积压，提高半成品的周转率。
3. 加强市场预测和销售计划的制定，避免过多的存货积压。
企业成本控制论文范文
企业成本控制论文范文在企业进行经营管理过程中，为了能够提高企业的经济和社会效益，就必须要对企业的成本进行有效的控制。
下文是店铺为大家整理的关于企业成本控制论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业成本控制论文范文篇1浅谈企业成本控制与成本管理成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。
但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。
一、目前企业成本控制和管理存在的问题我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。
一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
(一)过分降低成本有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。
(二)内部控制简单化对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。
半导体分立器件项目存货管理分析
半导体分立器件项目存货管理分析在现代经济发展中，半导体分立器件作为一种重要的电子元件，在各种电子设备的生产和应用中起着关键作用。
对于半导体分立器件制造企业而言，合理有效的存货管理是保证生产和销售协调运作的重要环节。
本文将以半导体分立器件制造企业的存货管理为例，通过分析其存货管理的现状和存在的问题，提出相应的改进措施和建议。
一、存货管理现状分析该企业作为一家半导体分立器件制造企业，主要生产和销售各种型号的半导体分立器件。
由于半导体分立器件市场竞争激烈，产品更新换代较快，因此存货管理对于企业的运营和发展来说具有重要意义。
现阶段该企业的存货管理存在以下几个问题：1.存货规模过大：由于市场需求变化较快，企业常常需要备货以应对市场需求的波动，因此导致存货规模过大。
过大的存货规模不仅增加了成本，还增加了仓储空间的需求，对企业的资金和资源造成了浪费。
2.频繁的库存调整：由于市场需求的波动，企业常常需要进行库存的调整，包括增加或减少库存数量和种类。
频繁的库存调整不仅增加了企业的仓储成本，还会造成供应链的不稳定，影响生产的正常运作。
3.存货过期和损耗：由于产品更新换代较快，存货往往存在过期和损耗的问题。
这不仅对企业的经济效益造成了损失，还浪费了资源和劳动力。
二、改进措施和建议为了解决上述问题，改善存货管理的效果，应采取以下改进措施和建议：1.建立准确的需求预测模型：通过建立准确的需求预测模型，能够更好地把握市场需求的情况，减少存货规模的过大。
可以采用统计分析方法，根据历史销售数据和市场潜力评估，合理预测未来的需求情况，以实现供应链的有效管理。
2.优化供应链管理：加强与供应商和客户的合作，建立稳定的供应链关系。
通过共享信息、加强沟通和协调，减少库存调整的频率和幅度，进而保持供应链的稳定和高效。
3.制定合理的库存策略：根据产品的特点和市场需求的具体情况，制定合理的库存策略。
对于长周期产品和高价值产品，可以适量增加库存以减少供应不足的风险；对于短周期产品和低价值产品，可以采取现货生产或Just-In-Time供货方式来降低库存和提高周转率。
某半导体公司库存成本分析与控制
某半导体公司库存成本分析与控制1. 引言在半导体行业中，库存成本是一项重要的经济指标，对于公司的盈利能力和现金流的管理具有关键的影响。
库存成本分析与控制是半导体公司管理战略的重要组成部分，对于提高公司的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将针对某半导体公司的库存成本进行分析与控制的方法和策略进行探讨，希望能为该公司提供有价值的参考和指导。
2. 库存成本分析库存成本是指为了维持正常的生产和销售而储存在公司仓库中的半导体产品和原材料的费用总和。
库存成本分析能够帮助公司更好地了解库存成本的组成和占比，从而找出降低成本的方法和策略。
2.1 原材料成本原材料成本是指半导体公司采购原材料所支付的成本，包括采购成本、运输成本和仓储成本等。
通过分析原材料成本的变化趋势和占比，公司可以评估原材料成本的合理性，并采取相应的措施降低成本。
2.2 生产成本生产成本是指半导体产品的生产过程中所发生的直接和间接成本，包括人工成本、设备折旧费用、能源消耗等。
通过分析生产成本的结构和变动情况，公司可以及时发现成本异常和节约空间，采取相应的措施进行控制。
2.3 防损成本防损成本是指为了防止产品和原材料在储存和运输过程中损坏或丢失而支付的费用，包括保险费用、安全设施投资等。
合理分析防损成本的占比和变化趋势，可以为公司提供更好的风险管理和成本控制策略。
2.4 存储成本存储成本是指储存产品和原材料所需支付的费用，包括仓库租金、仓储设备费用、库存管理费用等。
通过分析存储成本的比重和变动情况，公司可以评估仓储成本的合理性，并采取相应的措施降低成本。
3. 库存成本控制策略3.1 供应链管理优化优化供应链管理是降低库存成本的关键策略之一。
通过优化原材料供应商和客户之间的协作关系、提高物流运输效率、减少库存周转时间等方式，可以降低采购成本和仓储成本，同时提高产品的周转率和销售额。
3.2 庫存優化管理库存优化管理是减少库存成本的重要手段。
采用先进的库存管理系统和技术，通过物料需求计划（MRP）和精细排程等方法，实现对库存的有效控制和管理，减少库存积压和库存过多的情况，从而降低仓储成本和防损成本。
毕业论文企业成本控制问题研究报告
毕业论文企业成本控制问题研究报告标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]摘要：本文从成本管理的一些问题为切入点，并对在中国存在了很长的时间的以资源消耗为成本换取经济的高速发展，成本高的财务业绩，利润少，限制了我们国家的企业要实现可持续发展战略。
主要的原因：成本管理观念落后，内部控制存在许多问题，价值管理与不良利益动机驱动相结合等。
这表明我国企业现有的成本管理系统已经无法满足企业在市场竞争的需要，必须注重成本管理，提高全员成本管理意识;采取理论联与实际结合的方法图片传统思维模式综合考虑成本管理问题;根据企业的自身特点来确定的成本管理战略;加强成本控制;并充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，最终建立成本管理的一系列保障措施。
在本文中，结合我自己的工作对当前企业成本控制问题进行了分析，然后提出了相应的对策。
关键词：现代企业；成本管理；成本控制；现状；对策 一、我国企业成本控制存在的缺陷（一）成本管理观念落后。
许多企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本控制的目的局限于降低成本，很少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能通过发生成本效益来实现更大的收益。
再就是许多企业管理者对成本管理意识淡薄，他们在思想上不重视成本管理工作，有的企业甚至盲目追逐利润，忽视长远利益，将管理重心转向外部经营，片面地认为有了市场就有了一切，损失浪费情况严重，甚至不少企业虚盈实亏；有的企业则不断地扩大生产规模，而对降低成本不屑一顾。
（二) 成本管理缺乏全面预算，内控不健全。
主要表现在企业虽然明确规定了处理各种职责分工、程序方法和定额标准，但在管理过程中发现实际与计划的出现偏差后，并没有去调查责任人并找出降低成本途径。
有关库存管理论文范文
有关库存管理论文范文现代库存管理不仅仅是对企业内部自身资源的管理,同时还包括供应链上节点企业的资源管理。
下面是店铺为大家整理的有关库存管理论文，供大家参考。
有关库存管理论文范文一：库存管理优化备件控制备件库存管理是企业日常维修活动和库存管理活动中的重要内容，对企业的正常运行具有非常重要地作用。
如果备件储备数量过多，就会造成库存积压;如果备件储备数量不足，则会造成备件缺货，因此，备件管理工作也具有很强的技术性，故加强库存管理研究，优化备件控制有其必要性。
一、备件控制的特点分析1.备件需求量预测较为困难。
库存零件主要服务于企业的各项生产活动，零件的型号和需求量通常是比较固定的，因此一般零件的库存管理也比较容易。
在企业生产中，往往会涉及多种机器设备，那些易损的零件往往会有备件，但是一些不易损、较复杂的部件，企业通常未能及时意识到零件的损坏，因此在机器设备出现故障的时候往往不能及时在仓库中找到备件，给维修工作带来非常大地困难。
此外，备件的需求量往往没有规律性，备件的需求数量与企业的生产活动以及维修状态存在密切的关系，是一个变量，因此备件的需求量往往很难确定，这也给备件的库存管理带来一定的难度。
2.备件需求量与企业维修策略关系较大。
备件的需求量与企业的维修策略也存在非常密切的关系。
企业的维修工作可分为预防性维修、生产性维修以及事后维修等，而不同的维修策略也会影响备件的需求数量。
预防性维修是通过对设备运行状态的诊断，对需要更换的部件进行维修与更换，以减少在设备运行过程中因发生故障而造成损失的一种维修策略;事后维修是指在机器设备的运行过程中，对发生故障的部件予以更换，以保障设备正常运行的一种维修方法，这种维修策略无法预测故障的发生时间以及所需更换的部件的数量，往往不能对备件的需求量进行准确预测，因此企业必须通过加大库存量来起到预防的作用。
3.备件的库存管理需要与企业需要相适应。
为了追求利润最大化的目标，企业往往不能允许机器设备的维修时间过长，这就要求备件获取速度必须要快。
半导体行业的成本控制与效率优化
半导体行业的成本控制与效率优化半导体行业一直以来被视为高科技领域的重要组成部分，它在电子设备、通信领域以及其他各种应用中起着关键作用。
然而，半导体行业的竞争激烈，要想在市场中立足并保持持续发展，成本控制与效率优化是非常重要的。
一. 成本控制策略半导体行业的成本控制具有一定的挑战性，因为生产过程中需要大量的资金投入和高昂的研发费用。
以下是一些成本控制策略，有助于行业企业提高盈利能力：1.1 供应链的优化供应链管理对于半导体行业至关重要。
通过与供应商建立紧密的合作关系，以确保原材料的及时供应和稳定性，从而降低采购成本。
同时，通过优化物流流程和仓储管理，减少库存和运输成本。
1.2 提高生产线效率提高生产线的效率是减少成本的有效方法。
半导体行业应该关注自动化技术的引入，减少人力投入，并且提高生产线的稳定性和产能。
此外，建立严格的质量管理体系，减少废品率，降低生产成本。
1.3 控制研发费用研发是半导体行业的核心竞争力之一，但也是造成成本高企的重要原因。
企业可以通过合理规划和控制研发投入，避免不必要的开支并提高研发的效率。
同时，加强与科研机构和大学的合作，共享研发成果，降低研发成本。
二. 效率优化措施除了成本控制，半导体行业还应该关注效率优化，以提高企业的竞争力和市场地位。
以下是一些常见的效率优化措施：2.1 制定清晰的目标和策略企业需要制定明确的目标和发展策略，以帮助员工理解企业的使命和愿景，并激发他们的工作动力。
此外，建立有效的绩效评估机制，对员工的贡献进行评估，提高工作效率。
2.2 培养创新文化创新是半导体行业发展的重要驱动力。
企业可以鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供相应的奖励和激励措施。
此外，加强与高校和科研机构的合作，共同开展研究和创新项目。
2.3 引入先进技术与工艺半导体行业的发展非常依赖于技术的进步。
企业应该密切关注最新的技术趋势和工艺，尽早引入新技术，提高产品的性能和质量，并降低生产成本。
鑫晶半导体公司原辅料库存优化分析
鑫晶半导体公司原辅料库存优化分析鑫晶半导体公司原辅料库存优化分析随着半导体产业的快速发展，鑫晶半导体公司作为该行业的重要参与者，面临着原辅料库存管理的挑战。
原辅料的库存管理直接影响企业的成本控制、生产效率以及客户满意度。
因此，优化原辅料库存管理是鑫晶半导体公司提高竞争力的关键。
首先，鑫晶半导体公司应该从供应链管理的角度出发，建立一个合理的库存管理模型。
该模型包括需求预测、库存订购和补充、库存容量以及库存成本等多个方面的考虑。
需求预测是库存管理的关键，可以借助先进的技术手段和数据分析方法来提高准确性。
同时，库存订购和补充需要根据实际需求和供应能力来确定，避免因过多或过少的库存而带来的浪费或缺货问题。
而库存容量的确定则需要综合考虑生产能力、存储条件和货物周转速度等因素。
最后，库存成本应该包括存储成本、风险成本以及机会成本等各个方面的费用，以全面衡量库存管理的效果。
其次，鑫晶半导体公司可以借鉴先进的供应链管理技术和工具，来优化原辅料库存管理。
例如，可以采用“按需供应”和“精益生产”等理念，通过与供应商建立紧密合作的关系，实现按需定制和即时交付。
此外，可以使用自动化仓储设备和信息系统，实现库存的实时管理和追踪，提高库存周转率和精确度。
同时，可结合供应链金融工具，如应收账款融资和订单预付等，来降低库存成本和风险。
另外，鑫晶半导体公司还需要关注生产过程中的原辅料损耗和废品率等问题，以降低库存管理的成本。
在生产过程中，可以通过优化生产工艺和操作规程，减少原辅料的浪费和损耗，提高生产效率和产品质量。
此外，应建立合理的质量控制系统，及时发现和处理废品，降低废品率，并将其纳入库存管理的考虑范围。
最后，鑫晶半导体公司应该不断改进和优化原辅料库存管理策略，以适应市场和业务环境的变化。
在库存管理过程中，应定期开展绩效评估和数据分析，识别问题和瓶颈，并及时调整和改进管理策略。
同时，应与供应商和客户进行密切合作，及时分享信息和需求，共同解决库存管理问题，为企业的发展和竞争力持续提供支持。
半导体财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着全球半导体产业的快速发展，我国半导体企业面临着激烈的市场竞争和不断提高的财务成本压力。
本报告旨在对半导体企业的财务成本进行深入分析，包括成本构成、成本控制措施以及成本优化策略，以期为我国半导体企业提供有益的参考。
二、引言半导体产业作为国家战略性新兴产业，对国家经济发展具有重要意义。
近年来，我国政府大力支持半导体产业发展，取得了一定的成绩。
然而，与国际先进水平相比，我国半导体企业在技术创新、产业链布局、市场竞争力等方面仍存在一定差距。
财务成本高企是制约我国半导体企业发展的重要因素之一。
三、半导体企业财务成本构成分析1. 原材料成本原材料成本是半导体企业成本构成的主要部分，主要包括硅片、光刻胶、光刻机、蚀刻机等。
原材料价格波动、供应链风险等因素对原材料成本影响较大。
2. 人工成本人工成本包括研发人员、生产人员、管理人员等工资福利支出。
随着我国劳动力成本逐年上升，人工成本占企业总成本的比例逐渐提高。
3. 设备折旧及维修成本半导体设备投资规模大、技术更新快，设备折旧及维修成本在总成本中占有较大比重。
4. 能源成本能源成本包括电力、天然气等能源消耗费用。
随着能源价格波动和环保政策要求，能源成本对企业财务状况的影响日益凸显。
5. 研发投入成本研发投入成本是企业持续发展的重要保障。
我国半导体企业在研发投入方面相对不足，导致技术创新能力较弱。
6. 市场推广及销售成本市场推广及销售成本包括广告、展会、销售团队等费用。
随着市场竞争加剧，企业需加大市场推广力度，从而增加销售成本。
四、半导体企业成本控制措施1. 优化供应链管理通过建立稳定的供应链体系，降低原材料采购成本。
同时，加强供应链风险管理，降低供应链中断风险。
2. 提高生产效率通过引进先进生产设备、优化生产工艺、提高员工技能等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 降低人工成本通过优化人力资源配置、提高员工薪酬待遇、加强员工培训等方式，降低人工成本。
半导体企业的采购成本控制_以A半导体企业为例
半导体企业的采购成本控制 _ 以A半导体企业为例摘要2011 年全球半导体行业销售已经急速放慢 , 导致集成器件制造商库存过剩 ,自身企业产能闲置。
同时, 半导体企业面临着供应商提价、企业员工薪酬大幅提升等诸多问题,造成采购成本急剧攀升,而用户的集成器件价格却在下降,这使得企业利润空间被压缩。
因追求利润最大化是企业最重要的经营目标,半导体集成器件制造商要想获得利润最大化,面对这种经济形势,必须进行有效的采购成本控制。
本文以 A 半导体企业的半导体产品采购成本控制为实例来研究影响半导体产品采购成本的主要因素,从内部控制及外部控制两个方面分析 A 半导体企业在半导体产品采购成本控制中存在的主要问题。
外部控制存在的问题在于没有与供应商建立战略伙伴关系、没有对供应商的评估和激励机制。
内部控制存在的问题在于采购流程不尽合理、相关部门间缺乏沟通协调、采购控制信息系统不健全不准确、采购订单系统与供应商系统不对接。
文章从供应商、购买者讨价还价能力、新进入者和替代品的状况、行业竞争的激烈度几个方面入手,提出用全员参与原则、重点例外原则、总成本最优原则来指导 A 半导体企业半导体产品采购成本控制工作,针对 A 半导体企业存在的上述问题提出对策,并测算了对策实施后,采购成本降低,利润增加的数值,用理论方法来验证文中提及的对策。
采购成本控制措施要根据半导体企业的实际发展情况、半导体企业的市场定位进行适当调整。
半导体市场的竞争越来越激烈,面临的挑战来自于方方面面,A 半导体企业应当不断地调整更新半导体采购成本控制方法,使其利润最大化,以使企业持续发展。
关键词采购成本、采购成本控制,采购成本控制完善IABSTRACTThe sales of global semiconductor industry is having sudden decreasein year 2011This leads to high inventory in IC manufacturers. IC manufacturers are facing idleproduction capability, supplier price increase and human resource cost increase issues atthe same time, IC manufacturers ’ cost is going up , while the end customers are payingless to IC. IC manufacturers ’ profit is squeezed out. To maintain and get better profit , ICmanufacturers have to control purchasing cost effectivelyThis essay is trying to study the cost impacting elements to semiconductor industryby taking A Semiconductor Company ’s purchasing cost control as a sampleThe studyanalyzed the problems in A Semiconductor Company ’s purchasing cost control processby focusing on internal control and external control aspects. The main issues in internalcontrol are the inadequate Purchasing Process, inadequate communication betweendifferent departments, Purchasing control information system is not sound, PurchasingOrder System is not connected with supplier invoice systems; The mainissues in externalcontrol are that strategic partner relationships are not set up with key suppliers, supplierevaluation and stimulation process are not availableThe essay proposes to apply full employee participation principle, key projectsexception principle and total cost principle in confronting the competition from suppliers,customers, new competitors & existing competitors and substitute commodities. Theessay suggests possible solution to the above issues and estimates purchasing costreduction amount provides that these solutions are appliedPurchasing cost control should be based on company actual situation and ASemiconductor Company ’s marketing position. Semiconductor company is facing fiercecompetition. A Semiconductor Company has to continuously adjust their purchasingcontrol method to better control the costKEY WORD: purchasing cost, purchasing cost control, purchasing cost controlimprovementII目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 研究的基本思路和基本框架 (2)1.4 研究方法 (3)1.5 研究的特点和不足………………………………………………………………….…..4第二章采购成本控制相关研究及理论综述 (4)2.1 相关概念辨析 (4)2.1.1 采购成本 (4)2.1.2 采购成本控制............................................................... ...... ...... (5)2.2 影响采购成本的主要因素 (5)2.2.1 宏观因素 (5)2.2.2 行业因素 (6)2.2.3 内部因素 (8)2.3 采购成本控制理论………………………………………………………………….…. .102.3.1 采购成本控制在成本控制中的意义 (10)2.3.2 采购流程及采购成本控制过程 (11)2.3.3 采购成本控制方法 (13)2.4 半导体行业采购成本控制的特点..16第三章 A 半导体公司采购成本控制的现状及存在的问题..173.1A 半导体公司的基本情况173.2A 半导体公司采购成本控制的现状 (18)3.2.1 采购成本控制的基本思路 (18)3.2.2 采购成本控制的基本流程和主要方法 (18)3.3A 半导体公司采购成本控制存在的问题及原因分析.................................. (19)3.3.1 采购流程不尽合理 (19)3.3.2 相关部门间缺乏沟通协调 (20)III3.3.3 采购控制信息系统不健全信息不准确.................................................... (20)3.3.4 采购订单系统与供应商系统不对接.............................. ...... ...... ...... .. (20)3.3.5 缺乏有效的供应商管理机制 (21)第四章同行业优良企业采购成本控制的经验借鉴 (21)4.1 苹果(APPLE )的采购成本控制策略 (21)4.2 三星(Samsung ) 的采购成本控制策略 (22)4.3 英特尔和AMD 的采购成本控制策略....................................................... (24)4.4 可供借鉴的经验 (25)第五章改善 A 半导体公司采购成本控制的对策建议 (27)5.1 A 半导体公司采购成本控制的基本原则 (27)5.1.1 全员参与原则......................................................... ...... ...... ...... .. (27)5.1.2 重点例外原 (28)5.1.3 成本最优原则............................................................................... .... (28)5.2 A 半导体公司采购成本控制的总体目标 (30)5.3 完善 A 半导体公司采购成本控制的实施路径 (30)5.3.1 强化公司内部采购成本控制 (30)5.3.1.1 调整产品结构提高产品附加价值 (30)5.3.1.2 合理选择外购与自制 (31)5.3.1.3 调整公司内部采购流程 (31)5.3.1.4 加强部门间的沟通协调 (32)5.3.1.5 完善采购信息系统实现信息共享 (33)5.3.2 强化外部供应商管5.3.2..1 优化供应商分类管理 (34)5.3.2.2 与关键供应商结成战略联盟 (34)5.3.2.2 强化供应商评价及激励机制 (36)5.3.3 A 半导体企业采购成本控制对策绩效预测 (37)第六章结论 (39)参考文献 (40)致谢 (42)IV半导体企业的采购成本控制研究?以 A 半导体企业为例第一章绪论1.1 研究背景由于全球经济发展放缓,半导体行业的订单明显减少,销量随之下滑。
半导体分立器件项目存货管理分析
半导体分立器件项目存货管理分析摘要：本文对半导体分立器件项目的存货管理进行了分析和研究。
通过对存货管理的定义和重要性进行介绍，分析了半导体分立器件项目存货管理中存在的问题和挑战。
进一步探讨了改进存货管理的方法和策略，包括供应链管理、仓储管理、库存控制等方面的措施。
最后，提出了改进半导体分立器件项目存货管理的建议，以提高项目效率和降低成本。
1.引言存货管理是企业运营中的一个重要环节，尤其对于半导体分立器件项目来说，它涉及到项目成本、交货时间和客户满意度等方面的问题。
一个高效的存货管理系统可以帮助企业优化供应链、降低库存成本、提高项目交付能力等。
因此，本文将对半导体分立器件项目的存货管理进行分析和研究。
2.存货管理的定义和重要性存货管理是指对企业的原材料、半成品和成品进行合理和有效的管理和控制。
它涉及到供应链管理、仓储管理、库存控制等方面。
一个良好的存货管理系统可以确保项目所需的材料及时到位，降低库存水平，减少浪费，提高生产效率和项目交付能力。
因此，存货管理对于半导体分立器件项目的成功至关重要。
3.半导体分立器件项目存货管理中存在的问题和挑战半导体分立器件项目的存货管理面临着一些问题和挑战。
首先，由于半导体分立器件的特殊性，项目所需的材料可能存在供应不稳定的情况，这会导致项目延期或无法按时交付。
其次，半导体分立器件具有一定的易损性，需要特殊的贮存环境和运输方式，这增加了存货管理的难度。
此外，半导体分立器件项目往往需要大量的资金投入，如果存货管理不当，会造成库存积压和资金占用。
4.改进存货管理的方法和策略为了改善半导体分立器件项目的存货管理，可以采取以下方法和策略。
首先，建立有效的供应链管理系统，与供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应。
其次，优化仓储管理，确保半导体分立器件在贮存和运输过程中的安全和稳定。
同时，建立合理的库存控制机制，根据需求预测和供应能力进行库存调整，避免过多的库存积压。
另外，可以考虑使用信息化系统进行存货管理，提高管理效率和精确度。
某半导体公司库存成本分析与控制毕业论文
目录摘要 0Abstract 0第一章绪论 (2)第一节研究背景和意义 (2)一.研究的背景 (2)二.研究目的和意义 (3)第二节文献综述——作业成本法的相关理论 (3)一.国外对作业成本法的研究现状 (3)二.国内对作业成本法的研究现状 (5)第三节论文研究思路和方法及内容框架 (7)一.研究思路和方法 (7)二.内容框架 (8)第二章A公司库存成本管理状况分析 (8)第一节A公司情况简介 (8)一.A公司的基本情况 (8)二.A公司的库存情况 (9)第二节A公司库存成本核算体系 (10)一.库存作业流程及成本构成 (10)二.A公司现行成本核算办法 (12)第三节A公司现行成本核算体系存在的问题 (14)第三章A公司的库存优化模型 (14)第一节作业成本法在A公司应用的分析 (14)一．A公司应用作业成本法的必要分析 (14)二.A公司已具备了作业成本法应用的条件 (15)第二节基于ABC的库存成本控制模型 (17)一.库存成本构成及动因分析 (17)二.基于ABC 库存控制模型构建 (19)第三节数值分析比较 (23)一.成本动因分配率比较 (23)二.数值结果比较 (24)第四节对比结果分析 (26)第四章结论 (28)总结与体会 0致谢 0参考文献 0某半导体公司库存成本分析与控制摘要库存成本管理是生产制造性公司尤其是A公司中成本控制的最大一项。
因此如何有效的管理好库存已经成为了A公司关注的问题。
科技进步，造成了产品成本结构中直接人工费用比重大为减少，间接费用比例大幅度增加。
现行库存成本核算法无法提供相关、可靠的信息，因此，如何弥补现行库存成本核算法的不足，引入新的成本计算与管理方法，在满足财务报告需求的同时，能够为公司内部的成本控制和决策提供成本信息，成为公司成本管理亟待解决的课题。
本文通过对现行库存模型分析, 基于作业成本原理深入分析了库存系统中订货（补货）、库存持有和缺货作业的成本动因, 并根据这些成本动因建立了基于作业成本法的库存模型来改进现行库存模型, 同时数值算例分析与比较也被提供来分析作业成本法对现行库存模型的影响。
某半导体公司库存成本分析与控制
某半导体公司库存成本分析与控制引言库存成本是半导体公司中一个重要的财务指标，对于公司的运营和盈利能力具有重要影响。
库存成本的合理分析与控制可以帮助公司降低库存风险、减少资金占用，并优化供应链管理。
本文将重点探讨某半导体公司的库存成本分析与控制策略，旨在提供有益的指导和建议。
1. 库存成本分析1.1 库存成本概述库存成本是指半导体公司存储物料和产品所需的各种费用。
它包括以下几个方面：•进货成本：指从供应商处购入物料或产品所需支付的费用，包括购买价格、运输费用等。
•存储成本：指物料和产品存储所需的费用，包括仓库租金、保险费用、仓储人员工资等。
•持有成本：指由于库存而产生的资金占用成本，包括资金利息、资金折损等。
•风险成本：指物料和产品可能面临的质量变差、过期损失等风险所带来的成本。
1.2 库存成本计算方法半导体公司可以采用不同的方法来计算库存成本，常用的方法有以下几种：•加权平均成本法：根据库存中各批次物料的数量和价格，计算出加权平均成本，作为库存成本的依据。
•先进先出法：按照物料的入库顺序，先出库存存放时间最长的物料，计算库存成本。
•后进先出法：按照物料的入库顺序，先出库存存放时间最短的物料，计算库存成本。
1.3 库存成本分析指标对于半导体公司来说，库存成本的分析指标可以帮助公司评估库存的合理性和效益。
以下是几个常用的库存成本分析指标：•库存周转率：反映了公司物料和产品的周转速度，计算公式为销售成本除以平均库存金额。
•库存资金占用率：表示公司资金被库存占用的程度，计算公式为平均库存金额除以总资产金额。
•库存增长率：衡量了库存规模的增长速度，计算公式为（期末库存金额-期初库存金额）除以期初库存金额。
2. 库存成本控制策略2.1 库存管理技术合理的库存管理技术可以帮助半导体公司降低库存成本，提高资金利用效率。
以下是几个常用的库存管理技术：•定期盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
•合理订货策略：根据销售预测和供应商交货周期，制定合理的订货策略，避免过度备货或缺货现象。
论文：某某电子设备公司成本管理存在的问题
论文：某某电子设备公司成本管理存在的问题简介本论文旨在探讨某某电子设备公司在成本管理方面所面临的问题。
通过分析该公司的运营情况和财务数据，本文将详细阐述存在的问题，并提出一些建议和解决方案以改善成本管理。
成本分析首先，某某电子设备公司在成本核算方面存在不准确的情况。
公司在费用分摊和成本分配方面存在着混乱，导致不能准确地了解各项费用的支出情况。
此外，公司的成本记录和跟踪也不够及时和准确，导致难以追踪和控制成本的变动。
成本控制其次，某某电子设备公司在成本控制方面存在一定的困难。
公司对于各项成本的控制力度不够，缺乏有效的成本管理策略。
这导致了成本的不断增长和无法有效地优化资源配置。
此外，公司也需要加强对于成本可变性的了解，以更好地应对成本波动。
提高效率最后，某某电子设备公司在生产和运营方面存在一些低效率的问题，这直接影响了成本控制和管理。
公司需要思考如何优化生产流程以提高生产效率，并采取措施减少生产中的浪费和资源消耗。
此外，优化供应链管理以降低采购成本也是改善成本管理的必要措施。
建议和解决方案为了解决以上问题，某某电子设备公司可以考虑以下建议和解决方案：1. 确立准确的成本核算方法，保证费用分摊和成本分配的准确性。
2. 更新成本记录和跟踪系统，确保及时获得准确的成本数据。
3. 制定有效的成本控制策略，加强对成本的监控和管理。
4. 加强成本可变性分析，制定灵活的成本应对措施。
5. 优化生产流程，提高生产效率并减少资源浪费和消耗。
6. 改进供应链管理，降低采购成本。
综上所述，某某电子设备公司在成本管理方面存在问题，但通过采取相应的建议和解决方案，该公司有望改善成本管理并提高运营效率。
> 注：本文所提建议和解决方案仅为参考，具体应根据某某电子设备公司的实际情况进行调整和实施。
半导体企业成本管控方案
半导体企业成本管控方案摘要半导体行业是现代经济发展的支柱产业之一。
在当前的市场竞争日益激烈的环境下，半导体企业必须建立科学的成本管控方案，从而实现其生产效益的最大化。
本文将从成本控制的角度出发，探讨半导体企业在生产过程中应该如何合理地控制成本。
问题背景半导体行业的发展必须面临的一个核心问题是成本控制。
在现在这个市场竞争激烈的环境下，只有建立适合自己的成本管控方案才能增强企业的市场竞争力。
建立成本管控方案是非常复杂的工作，它不仅需要熟悉企业本身的生产情况，同时还需具备丰富的经验知识和对行业市场规律的把控能力。
问题解决为了解决半导体企业的成本管控问题，我们可以从以下几个方面着手：1. 梳理现有成本结构了解现有成本结构是建立成本管控方案的第一步。
只有了解各项成本的数据指标，才能为后续的优化和调整提供参考。
但是值得注意的是，成本并不是简单地分为人力成本、物流成本等，其具体结构还应考虑到不同职能部门、不同时间段等因素。
2. 优化生产流程因为人力成本常常占到企业成本的比重较高，因此优化生产流程是非常必要的。
生产流程的优化应该包括从锻炼员工的能力、提高操作效率、反复抽样、缩短生产周期等方面。
而这些优化手段本身也不是一成不变的，而是需要在实践中进行微调和筛选。
3. 精准的原材料采购原材料的选购是企业成本管控的重要环节，因为原材料的价格与成本相对而言占比较大。
所以一旦企业采用了不适合的原材料，不仅会使生产成本升高，而且还会降低产品生产的质量。
因此，企业应该根据自身生产的特点和市场需求，选择适合的原材料。
4. 简化企业结构简化企业结构可以有效地降低企业的成本。
企业之所以需要进行结构简化，是因为复杂的管理体系会占用人力、财力资源，进而提高企业的管理成本。
简化企业结构的方法有优化决策流程、合并部门、改变业务产业结构等，可以根据企业的实际情况制定方案。
5. 加强成本控制意识想要成功地实施成本优化控制方案，企业内部必须树立成本意识，而这一点必须通过全体员工的培养和认识提高来实现。
半导体行业仓库管理方案
半导体行业仓库管理方案摘要半导体行业的仓库管理对于公司的生产和运营非常重要。
在大量产品和原材料的管理中，采用科学的仓库管理方案可以最大限度地提高仓库效率，减少库存和物流成本。
本文将介绍一种应用现代仓库管理技术的仓库管理方案，旨在优化半导体行业的仓库管理。
简介半导体制造商公司在生产和销售中需要大量的原材料和半成品。
有效的仓库管理方案可以帮助公司减少库存和物流成本，并提高产品的流通速度和质量。
因此，半导体行业的仓库管理非常重要，是公司生产和运营过程中不可或缺的一部分。
现有问题在很多半导体公司中，仓库管理方式基本上是手工控制和管理。
它们依靠人工更新进货物品清单、执行物品出库、调整库存，这种方法非常繁琐和容易出错。
此外，仓库中经常会出现缺货或订货错误等问题，这会增加生产线的停工时间和成本。
另一方面，半导体行业的产品及原材料常具有较高的费用，如果出现异常，企业的经济损失将会很大。
因此，半导体行业需要一种能够更好地监控仓库操作的仓库管理方案。
仓库管理方案1.仓库自动化自动化仓库管理系统可以使仓库管理更加科学和高效。
该系统可以自动更新库存量、自动扫描物品和自动判断物品的良品和不良品。
此外，自动化系统还可以在确定货品数量和状态后立即生成出货单和应付账单。
这种方法可以大大减少物品丢失、延误和错误。
2.仓库管理软件在半导体行业，仓库管理软件可以帮助管理人员实时监控仓库所有物品的状态和位置。
这种仓库管理软件可以支持多个标准语言和货币类型，并且可以很容易地被公司的设计师和工程师使用。
仓库管理软件是正式的公司通讯工具，它可以在所有方面提高通讯的效率和实效性。
3.库存管理仓库管理方案需要集中关注业务系统、客户需求预测、物流运输和库存管理。
由于半导体行业的许多产品具有高成本和高质量要求，因此运输时间和库存周期的减少对公司收益至关重要。
4.运输效率运输单位成本和库存周期也是半导体制造商公司可以做出的区间调整。
有许多成分可以影响半导体行业中的运输效率，如运输协议、运输方式和运输速度。
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目录摘要 0Abstract 0第一章绪论 (2)第一节研究背景和意义 (2)一.研究的背景 (2)二.研究目的和意义 (3)第二节文献综述——作业成本法的相关理论 (3)一.国外对作业成本法的研究现状 (3)二.国内对作业成本法的研究现状 (5)第三节论文研究思路和方法及内容框架 (7)一.研究思路和方法 (7)二.内容框架 (8)第二章A 公司库存成本管理状况分析 (8)第一节A 公司情况简介 (8)一.A 公司的基本情况 (8)二.A 公司的库存情况 (9)第二节A 公司库存成本核算体系 (10)一.库存作业流程及成本构成 (10)二.A 公司现行成本核算办法 (12)第三节A 公司现行成本核算体系存在的问题 (14)第三章A 公司的库存优化模型 (14)第一节作业成本法在A 公司应用的分析 (14)一. A公司应用作业成本法的必要分析 (14)二. .................................................................... A公司已具备了作业成本法应用的条件.. (15)第二节基于ABC 的库存成本控制模型 (17)一. .................................................................... 库存成本构成及动因分析 (17)二. ....................................................................... 基于ABC 库存控制模型构建. (19)第三节数值分析比较 (23)一. 成本动因分配率比较 (23)二. ............................................................... 数值结果比较 . (24)第四节对比结果分析 (26)第四章结论 (28)总结与体会 0致谢 0参考文献 0某半导体公司库存成本分析与控制摘要库存成本管理是生产制造性公司尤其是A 公司中成本控制的最大一项。
因此如何有效的管理好库存已经成为了A公司关注的问题。
科技进步，造成了产品成本结构中直接人工费用比重大为减少，间接费用比例大幅度增加。
现行库存成本核算法无法提供相关、可靠的信息，因此，如何弥补现行库存成本核算法的不足，引入新的成本计算与管理方法，在满足财务报告需求的同时，能够为公司内部的成本控制和决策提供成本信息，成为公司成本管理亟待解决的课题。
本文通过对现行库存模型分析, 基于作业成本原理深入分析了库存系统中订货（补货）、库存持有和缺货作业的成本动因, 并根据这些成本动因建立了基于作业成本法的库存模型来改进现行库存模型, 同时数值算例分析与比较也被提供来分析作业成本法对现行库存模型的影响。
研究结果显示基于作业成本法的库存模型比现行库存模型在成本控制方面更有效, 如果采用现行库存模型可能导致决策错误。
关键词库存成本管理，作业成本法，成本动因，The cost of inventory control of a semiconductor companyAbstractInventory management is growing the largest one of total cost control for manufacturing enterprises, Especial for semiconductorenterprises. Therefore, how to effectively manage inventory has become the coreconcerns of A corporation.The development also caused great decrease of direct labor cost in production but the increase of indirect labor cost ．As a resultof failure of traditional costing to provide reliable financial information ，there come needs for a new costing and cost management system ，so as to provide cost information for business cost control and decision —making in addition to routine financial report ．In this paper, through the analysis of the traditional inventory modelPrinciple of activity-based costing, in-depth analysis of the inventory system based on (replenishment), inventory holding and shortage costdriver operation, then According to these cost drivers built to improve show than the traditional inventory model is more efficient in terms ofthe traditional inventory model of inventory models based onactivity-based costing, At the same time, the numerical example analysis and comparison are also provided to analyze the cost ofoperation law influence on traditional inventory model, The resultscost control based on ABC inventory model, if the use of traditional inventory model may lead to wrong decisions.KEYWORDS ：Inventory Cost Management ，Activity —Based Costing ，Cost Driver第一章绪论第一节研究背景和意义一．研究的背景现代化公司是一个复杂的大系统，物流是这个大系统内各个子系统间相互联系的纽带，对于保证生产，提高产品质量，降低成本具有重要作用，被称为公司的“第三利润源” 。
当前大部分公司在产品质量和技术支持及售后服务下了大功夫，效果显著，但仅是“开源”，还没有做到“节流”。
在库存控制成本方面，公司受制于规模大小、业务范围等因素，还没有做到更加有效。
尤其是半导体行业，近年来，技术日新月异，信息不断完善，市场逐渐规范，产品和服务间的竞争日益激烈，公司都面临着保证供货、提高产品质量、降低成本、改进服务的压力，这些都需要不断调整策略，以现实可行的方案来满足用户，赢得市场。
库存成本控制是公司对物流进行有效管理的手段，搞好库存成本控制成是提高公司生产经营管理水平的一个重要内容。
库存成本控制通过对物流成本的预算、成本动态反映等方面的分析，可以为公司提供降低库存成本所需的信息。
二．研究目的和意义由于公司类型，A公司产品众多且库存量大，库存是抢占A公司资金的重要方面。
不难看出，这对于A公司这样类型的公司来说，对库存成本控制的有效性，将直接关系到公司竞争力。
目前的市场环境，A公司靠现行产品独特、信息便捷、技术垄断等取得的超额利润的情况已经逐步减少，最终导致A公司必须以降低成本来实现目标。
A公司面临这样一个困境，如何在保证客户需求和总成本也下降的情况下，实现库存成本的降低。
库存成本的控制作为公司复杂工作任务重要的一部分，已经收到采购部及管理层的高度重视，下决心为提高竞争力，减少流动资金压力，要在库存成本控制方面花大力气。
本文研究主要达到以下目的：1.降低库存，提高资金周转率2.明确库存成本的成因和构成，为采购和库存决策提供精确信息。
这对于A公司来说意义重大，为A公司继续保持营业额的高增长提供了一种解决方案，同时也能对其他相类似的公司提供一定的借鉴意义。
第二节文献综述——作业成本法的相关理论一．国外对作业成本法的研究现状作业成本法(Activity Based Costing ，简称ABC) 的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的美国会计大师一一埃里克•科勒教授。
科勒教授在其1952年编著的《会计师词典》中，首次提出作业、作业账户、作业会计等概念。
[1]1971 年，乔治•斯托布斯教授出版了具有重大影响的《作业成本计算和投入产出会计》书，提出了“作业"、“成本"、“作业会计一、“作业投入产出系统”等概念[2]，他在书中指出：成本计算的对象应该是作业，而不是产品；作业是与各类组织决策相关的一系列活动；作业成本计算就是要建立一整套作业帐户，以此来计算作业成本。
[3]这是一本从理论上探讨“作业成本计算"最宝贵的文献之一。
80年代后期，随着以MRP II为核心的管理信息系统的广泛应用，以及计算机集成制造系统的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本信息与现实脱节，成本扭曲十分严重。
经理们根据这些扭曲的成本信息做出决策时感到不安，甚至怀疑公司财务报表的真实性，这些问题严重影响到公司的盈利能力和战略决策。
美国哈佛大学的罗宾•库柏教授(Robin Cooper)和罗伯特•卡普兰教授(Robert S．Kaplan) 注意到这种情况，经过调查，确定了ABC 。
库柏和卡普兰论文的发表标志着ABC的产生。
在前人研究ABC的基础上，对ABC给予了明确解释。
他们认为，产品成本就是制造和运送产品所需全部作业成本的总和，成本计算的最基本对象是作业。
ABC 所赖以存在的基础是：作业消耗资源，产品消耗作业。
从1987年到1989年，库柏和卡普兰发表了四篇关于ABC的文章，简称“四论”。
[4]这几篇论文基本上对ABC 的现实需要、运行程序、成本动因的选择、成本库的建立等作了全面的阐述和分析，这些论文使ABC在理论上进一步成熟。
此后，美国会计学术界和公司联合起来，共同在这一领域开展研究。
这期间比较有代表性的著作有：⑴詹姆斯• A.布林逊(James A . Brimson)的《作业会计：以作业为基础的成本计算法》，该书清晰、详细地讨论了作业成本的计算和如何追溯相关成本动因，提出并解释了许多新的成本会计概念，如：作业、作业层次、作业会计、作业成本、作业分析、作业管理、作业计量、作业单位、成本动因、成车库、同质成本等。