领导者与组织文化 (1)
组织文化与领导力(DOCX 42页)
组织文化与领导力(DOCX 42页)对文化的发展和变革进行管理，以此来帮助团体在一个不断变化的环境中谋求生存。
领导者的底线是，如果他们对身处的文化不敏感，那么文化就会控制他们。
理解文化对我们所有人都很重要，如果领导者想领导别人，那这一点对他们而言就尤为关键。
P17在任何情况下，成功进行文化变革的关键都是下面这两点：（1）管理好伴随着重新学习出现的强烈焦虑；（2）仔细评估基因是否具备新的学习潜能。
P25任何一个新团体的成员，都会将他们自己先前的文化认知、教育经历和社会化所得带入公司，但是随着这个新团体发展出自己的共享经历，它将在关键领域构建起修正过的或者全新的假设。
正是这些新的假设，构成了这个特定的团体文化。
P27尽管一个团体的文化本质是那些被认为理所当然的共享的基本假设，它还是会通过可被观察到的人工饰物和共享的（信奉的信念及价值观）表现出来。
分析文化的重点是要认识到，虽然人工饰物轻易就能被观察到，但是辨识它却很难，而信奉的信念和价值观可能只是合理化作用或者抱负的反映。
为了理解团体文化，就必须尝试了解它共享的基本假设，还必须了解基本假设的形成过程。
领导力是信念和价值观最初的来源，它帮助团体处理自己的内外部问题。
如果领导者的提议在处理这些问题时奏效了，并且每次都生效，那么那些曾经只属于领导者的假设就会逐渐变成团体的共享假设。
在这个过程中，一旦形成一整套共享的基本假设，这套假设就能作为认知防御机制对个体成员和整个团体起作用。
换句话说，个体和团体都会寻求稳定和意义。
一旦获得这种稳定和意义，通过否认、投射、合理化或其他不同防御机制来曲解事实就会比改变基本假设来得更容易。
因此，正如我们将看到的，文化变革意味着改变基本假设，是困难、费时、令人极度焦虑的。
对发动组织文化变革的领导者而言，意识到这一点尤其重要。
因此，对领导者而言，最关键的几个问题是，如何抵达文化的更深层次，如何评估假设的性能以及如何处理当这些层次的文化遭遇挑战时所产生的焦虑。
领导如何做好组织文化建设
领导如何做好组织文化建设引言组织文化是一个企业的核心力量，对企业的发展和员工的归属感起着重要作用。
作为领导者，我们需要重视和关注组织文化的建设，以创造一个积极、协作和创新的工作环境。
本文将介绍领导者在组织文化建设中应采取的策略和措施。
1. 树立明确的目标和价值观领导者应该明确组织的目标和价值观，并将其传达给所有员工。
这样做可以帮助员工明确工作的方向和标准，同时凝聚共同的努力和目标。
领导者需要身体力行地展示这些价值观，并激励员工以此为准则行事。
2. 建立积极的沟通渠道良好的沟通是组织文化建设的关键。
领导者应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工积极参与，提出意见和建议。
领导者还应定期与员工进行沟通，分享组织的变化和进展，增强员工的参与感和归属感。
3. 奖励和认可积极行为领导者应该及时发现和奖励表现出色的员工，并公开认可他们的努力和成就。
这样做可以激励其他员工积极工作，同时传达组织对员工贡献的重视和肯定。
4. 提供持续的培训和发展机会领导者应该注重员工的培训和发展，帮助他们提升技能和能力。
通过提供培训和发展机会，领导者不仅可以增强员工的专业素养，还可以培养组织内部的人才储备，为组织的长远发展打下基础。
5. 建立正面的工作氛围领导者应该营造一个正面、包容和支持的工作氛围。
通过鼓励员工之间的合作和互助，领导者可以增强团队的凝聚力和工作效率。
此外，领导者应该鼓励员工提出新的想法和创新，为组织带来新的机会和突破。
结论领导者在组织文化建设中扮演着关键的角色。
通过明确的目标和价值观、积极的沟通、奖励和认可、持续的培训和发展以及正面的工作氛围，领导者可以帮助建立一个积极和健康的组织文化。
领导者在组织文化不同发展阶段中的作用
领导者在组织文化不同发展阶段中的作用在现代企业管理中，领导者的角色日益重要。
作为组织中的核心力量，他们不仅需要领导员工完成既定目标，还需要借助自身能力和智慧对组织文化进行有效的引导和调整。
而不同的组织文化发展阶段，领导者所扮演的角色也各有不同。
一、初始阶段在组织文化的初始阶段，领导者的角色主要是开山鼻祖。
在这个阶段，组织文化尚未建立，因此领导者需要引领团队探索和确立组织文化的初步理念，并将其转化为组织目标。
领导者需要主导对员工的培训和教育，确保他们了解这种新的文化价值观并根据这些价值观行动。
领导者在组织文化的初始阶段的另一个重要职责，是建立权威和信任。
作为组织的开创者，他们需要向员工展示自己的高度推崇和对组织的忠诚度。
通过在组织的最初阶段树立其信誉和声誉，领导者可以为组织留下长远的基础。
二、发展阶段当组织文化已经建立并开始成熟发展时，领导者的角色需要更多地是推动者和引领者。
在这个阶段，组织的文化价值观已经被员工所了解和接受。
领导者需要在文化价值观的基础上，鼓励员工进一步发掘个人潜力，并使其在组织中充分展示。
领导者还需要引导员工适应组织变化，并积极推动组织的发展。
坚持原则和价值观，同时允许员工在实现目标的过程中进行个性化发展，这是领导者在这个阶段的核心工作。
三、成熟阶段到了组织文化成熟发展的阶段，领导者的角色更多地是监督者和稳定力量。
在这个阶段，文化价值观已经深入员工的血液，领导者需要确保文化的经典价值观不会被侵蚀或遗失。
此时，领导者需要更多地与其他领导者合作，以确保文化的可持续性发展。
另一方面，领导者需要鼓励员工不断地挑战自我，并创造自己的文化成就。
领导者可以通过诸如奖励计划、晋升机会等方式，为员工的努力和取得的成果提供激励。
四、衰退阶段在组织文化的衰退阶段，领导者必须承担最为重要的角色。
在这个阶段，存在组织文化的缺失和陈旧，员工对组织的信任度下降，与此同时，组织遭遇挑战和对手的竞争。
领导者需要自己做出一系列改变和调整，以改善组织文化并重建员工和外部受众的信任度。
企业的领导与文化
企业的领导与文化一：领导是管理的重要职能，领导水平的高低常常决定着组织的生死存亡。
领导的有效性是组织成败的关键，领导者身负组织领导的重任，其思想观念，心里素质和特殊心里机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为和绩效。
领导的本质是影响力，即对一个组织，一个群体或者一些个人的行为与观念施加影响的过程。
二：文化是指组织的微观文化，企业要有自己的核心文化，而核心文化就是企业的愿景，企业哲学，企业的核心价值观，以及与其配套的经营理念，管理理念。
组织文化，具有导向作用，规范租用，激励作用，凝聚作用，创新作用和辐射作用。
简言之，组织文化内聚人心，外塑形象，既可以改善经营，又可以强化管理，使组织活力得以开发，形成强大的竞争力。
三：（一）领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者。
所谓领导者就是身居领导地位、能够对组织制定目标和实现目标的全过程施加巨大影响的人。
1.组织的主导价值观是领导者个人价值观的群体化 2.组织领导者是组织文化更新的推动者。
3.组织领导者是组织文化建设的指挥者。
（二）领导者的价值观决定了组织文化的基调。
（三）领导者得示范作用关系到组织文化建设的成败。
（四）领导者的观念创新推动组织文化的更新。
（五）领导者素质的不断完善促进优质组织文化的形成。
（六）领导者应确定科学的、高境界的价值观。
1事业至上2.国家至上3.信誉至上4.奉献为荣5.群体为高6.以人为本7.服务制胜8.创新是命四：要建设强有力的组织文化，首要的因素就是组织的主要领导人。
作为企业而言，能否建设先进的组织文化，首先取决于领导者。
主要领导者的作用在不同组织中并无本质差别。
主要领导者在组织文化建设中起着至关重要的作用。
大凡成功的组织都有优秀的组织文化，而主要领导者是最主要的缔造者，他缔造、倡导、管理组织文化，他的价值观决定了组织文化的基调，他的观念创新将带动组织文化的更新，素质不断完善将促进优秀组织文化的形成。
组织文化与领导力
组织文化与领导力在一个组织中，组织文化和领导力是两个相互关联且相互影响的重要因素。
组织文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和共同理念的集合体，而领导力则是指领导者对组织成员的影响力和能力。
这两个因素的相互作用，决定了组织的发展和成就。
首先，组织文化对领导力有着深远的影响。
一个强大的组织文化可以为领导者提供一个稳定的基础，使他们能够更好地发挥自己的领导力。
组织文化可以塑造组织成员的行为方式和价值观，从而影响他们的工作态度和行为表现。
如果组织文化鼓励员工积极主动、勇于创新，那么领导者就能够更容易地激发员工的潜力，使他们更加投入工作。
相反，如果组织文化缺乏积极向上的氛围，那么领导者就需要付出更多的努力来调动员工的积极性。
其次，领导力也对组织文化产生着重要的影响。
领导者的行为和决策方式会对组织文化产生示范作用，从而影响组织成员的行为和价值观。
一个具有积极领导力的领导者能够通过自己的榜样作用，塑造出一个积极向上的组织文化。
他们能够以身作则，鼓励员工敢于冒险和创新，建立一种互相尊重和支持的工作氛围。
相反，一个缺乏领导力的领导者往往会导致组织文化的消极向下，员工缺乏工作动力和创造力。
然而，组织文化和领导力之间并不是单向的影响关系，而是相互作用的。
领导者可以通过改变组织文化来实现组织的转型和发展。
当组织面临挑战和变革时，领导者可以通过制定新的行为规范和价值观，来引导组织成员适应新的环境。
他们可以通过激发员工的创新和团队合作精神，推动组织文化的变革和进步。
同样，组织文化也可以对领导力产生积极的影响。
一个积极向上的组织文化能够培养出具有领导潜力的员工，并为他们提供发展的机会和平台。
这些员工可以成为未来的领导者，推动组织的持续发展。
总结起来，组织文化和领导力是相互依存、相互作用的关系。
一个强大的组织文化可以为领导者提供一个稳定的基础，使他们能够更好地发挥自己的领导力。
同时，领导者的行为和决策方式也会对组织文化产生示范作用，塑造出一个积极向上的工作氛围。
领导者与组织文化
领导者与组织文化
首先，领导者的行为和价值观可以塑造组织的文化。
领导者在组织中的行为和决策会被其他成员所模仿和学习，从而形成共同的行为准则和价值观念。
如果领导者表现出诚信、正直、团队合作等价值观念，那么组织中的成员也会受到这些影响，从而形成积极向上的文化氛围。
相反，如果领导者表现出不诚信、不负责任等行为，那么组织中的成员也会受到这种负面影响，导致组织文化的负面变化。
其次，领导者的行为可以通过塑造组织文化来达成组织目标。
领导者可以通过自己的行为和决策来传达组织的价值观和目标，并激励成员为之努力奋斗。
例如，如果领导者强调创新、协作和客户导向的价值观，那么组织中的成员会以此为指导，不断创新和改进，以满足客户需求，从而实现组织的目标。
领导者的行为和决策还可以影响组织成员的意识形态和心态，激发创造力和创新能力，推动组织的持续发展和改进。
再次，领导者还可以通过组织文化来塑造自己的形象和影响力。
组织文化可以反映领导者的个性、价值观和领导风格，通过塑造积极的组织文化，领导者可以赢得成员的尊重和信任，提高自己的影响力和领导能力。
例如，领导者如果注重员工福利和团队合作，可以建立积极向上的组织文化，吸引高素质的人才加入，并调动员工的积极性和创造力，从而提高组织的竞争力和业绩表现。
最后，领导者还可以通过组织文化来促进组织的一致性和稳定性。
组织文化可以为组织提供共同的认同和归属感，使得组织成员在共同的价值观和行为准则下协同合作。
领导者可以通过塑造组织文化来提高组织内部的凝聚力和团队精神，加强组织的内部一致性和稳定性，从而为组织的长期发展打下坚实的基础。
企业管理中的领导风格与组织文化
企业管理中的领导风格与组织文化导语：企业管理是一个复杂而又有趣的领域。
作为企业的领导者，领导风格和组织文化是影响企业发展和员工绩效的关键因素之一。
本文将探讨企业管理中的领导风格与组织文化的关系，以及如何选择适合企业的领导风格和培养积极健康的组织文化，以推动企业发展。
一、领导风格的种类及其影响领导风格是指领导者在管理员工和组织的过程中所展现出的态度和行为方式。
不同的领导风格对于员工的工作态度、绩效和组织的发展都有不同的影响。
1. 传统型领导风格传统型领导风格主要以权威和指令为基础，领导者通常是权力集中的决策者。
这种风格可以在一些紧急情况下发挥积极作用，但在长期发展中却容易导致员工的压力和抵触情绪，影响他们的创造力和工作积极性。
2. 支持型领导风格支持型领导风格主要关注员工的情感需求和个人成长。
领导者以关心、尊重和建立信任的方式来管理员工。
这种风格能够激发员工的团队合作和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而增强组织的竞争力。
3. 教练型领导风格教练型领导风格注重培养员工的能力和潜力。
领导者通过持续的指导和反馈来帮助员工提升他们的技能和发展潜力。
这种风格能够推动员工的自我发展和学习，促进员工创新和进步。
二、组织文化的影响与建设组织文化是企业的核心价值观和行为准则的体现，是企业内部员工共同遵守的行为方式和规范。
组织文化对于企业的经营和员工的行为产生深远的影响。
1. 组织文化的类型组织文化的类型多种多样，包括创新型、执行型、保守型等。
创新型组织文化注重创新和变革，鼓励员工的创造力和冒险精神；执行型组织文化强调执行力和结果导向，重视流程和效率；保守型组织文化则注重规章制度和传统价值观。
不同的组织文化类型适用于不同的企业情境和目标。
2. 组织文化的影响组织文化对企业的发展和员工的行为产生重要的影响。
一方面，积极健康的组织文化能够增强员工的归属感和忠诚度，促进团队合作和员工绩效的提升。
另一方面，消极不健康的组织文化则会导致员工的工作不满意度和流失，影响企业的创新和竞争力。
领导力与组织文化和价值观的关联
领导力与组织文化和价值观的关联引言：领导力是组织中至关重要的因素之一，它对组织的发展和成功起着重要的作用。
组织文化和价值观也是组织成员共同分享和遵循的信念和理念。
本文将探讨领导力与组织文化和价值观的关联，并分析其对组织的影响。
一、领导力与组织文化的关联1. 领导者对组织文化的塑造领导者在组织中担当着决策和引领的角色，他们的行为和决策对组织文化的形成起着决定性的作用。
优秀的领导者能够通过言行举止塑造组织的价值观和行为准则，进而形成特定的组织文化。
2. 组织文化对于领导力的影响组织文化是组织成员共同遵循的行为准则和价值观，而领导者必须适应和符合组织文化的要求。
只有与组织文化相符合的领导者才能够得到组织成员的认同和支持，进而发挥有效的领导力。
3. 领导者对组织文化的传播优秀的领导者能够通过自身的言行和示范，将组织文化传递给组织成员，并激发他们对组织文化的认同和理解。
领导者的有效传播可以增强组织成员的凝聚力和归属感，进而促进组织的发展。
二、领导力与组织价值观的关联1. 领导力对组织价值观的制定领导者在组织中扮演着决策和引领的角色，他们的行为和决策直接影响到组织的价值观的制定。
优秀的领导者应当能够准确把握组织的核心价值观，并通过领导力的发挥获得组织成员的支持和认同。
2. 组织价值观对领导力的指导组织价值观为领导者提供了行为的基准和决策的依据。
领导者应当能够与组织价值观保持一致，否则将无法获得组织成员的认同和信任。
只有符合组织价值观的领导者才能够在组织中发挥有效的领导力。
3. 领导者对组织价值观的强化优秀的领导者在日常工作中应当时刻强调和践行组织的价值观，通过言传身教激发组织成员的积极性和创造力。
领导者的示范作用和言传身教对组织价值观的强化起着至关重要的作用。
结论：领导力、组织文化和组织价值观之间存在着密切的关联。
优秀的领导者具备塑造组织文化和价值观的能力，同时也能够适应和符合组织的文化和价值观要求。
领导者与组织文化和价值观的关联对于组织的发展和成功起着重要的作用，它能够激发组织成员的积极性和创造力，促进组织的良性循环。
领导力与组织文化
领导力与组织文化领导力与组织文化是企业内部管理与发展中至关重要的两个关系密切的方面。
在现代企业中，领导力是推动组织发展的核心能力，而组织文化则是塑造企业独特价值观和行为准则的基石。
本文将就领导力与组织文化的关系进行探讨，并介绍如何通过领导力来塑造积极的组织文化。
一、领导力对组织文化的重要性1. 制定愿景与目标领导力是企业成功的关键。
优秀的领导者不仅能够制定明确的愿景和目标，还能够激励团队成员积极工作。
通过有效的领导，企业能够根据自身特点和目标，制定合适的组织文化以实现自身的价值观和发展意愿。
2. 塑造组织价值观组织文化是组织的精神核心。
领导者通过自身的言行和行为树立榜样，对员工进行激励和引导，从而塑造积极向上的组织文化。
例如，领导者通过提倡正直、诚信的行为，促使员工遵守道德准则，形成诚信为本的组织文化。
3. 建立良好的沟通渠道领导者需要具备良好的沟通能力，能够与员工及时、有效地交流。
通过沟通，领导者可以了解员工的需求和想法，及时解决问题，建立积极的工作氛围。
同时，良好的沟通有助于组织内部成员之间的协作和互动，促进组织文化的形成和发展。
二、如何通过领导力塑造积极的组织文化1. 设定明确的方向领导者应该明确公司的愿景和目标，并将其传达给组织成员。
通过设定明确的方向，所有人都能够明白自己的工作与组织目标的关联，从而激发个人的工作动力。
这样的工作动力将帮助培养并强调一种奉献精神和合作文化。
2. 培养积极的团队文化领导者需要创建一个积极向上、鼓励创新的团队文化。
鼓励团队成员分享自己的见解和想法，同时给予他们足够的自主权和创造性空间，这将促进创新和团队协作。
通过培养积极的团队文化，员工将更加投入并与其他成员形成紧密的联系。
3. 强调共享价值观领导者应该明确并强调组织的共享价值观。
共享价值观是组织文化的基础，是所有员工的共同信念和行为准则。
只有当领导者以身作则并与组织成员共同践行这些价值观时，才能真正影响和塑造组织文化。
领导力与组织文化的相互作用
领导力与组织文化的相互作用领导力是组织中至关重要的因素，它是指领导者通过影响他人来实现组织目标的能力。
而组织文化则是组织内部的价值观、信仰、行为准则等共同形成的文化。
领导力与组织文化之间存在着紧密的相互作用关系，它们相辅相成，共同影响着组织的发展和运作。
在一个组织中，领导者的风格和理念会直接影响到组织文化的形成和传播。
领导者的价值观和行为会成为组织文化的重要组成部分，他们的决策和行动将对员工产生示范效应，影响员工的行为和态度。
一个充满正能量、鼓励创新和团队合作的领导者将会促进组织文化的积极发展，激发员工的潜力，促进团队的凝聚力和协作能力。
另一方面，组织文化也会对领导力产生深远影响。
一个积极向上、鼓励员工成长和学习的组织文化将会培养出具有领导潜质的员工，他们将在组织中发挥出色的领导力。
组织文化的传统和习惯、激励机制以及对员工的管理方式等都会影响到领导者的行为和决策，从而影响到整个组织的运作。
领导力与组织文化的相互作用还体现在领导者如何塑造和维护组织文化上。
领导者在组织中扮演着文化塑造者的角色，他们要不断强调组织的核心价值观，通过自身的行为树立榜样，引领员工践行组织文化。
领导者还可以通过组织的制度与规则来强化组织文化，确保员工能够在不同场景下都能贯彻组织文化的核心价值。
在一个良好的领导力与组织文化相互作用的组织中，员工将更加积极主动地为组织的发展贡献力量。
他们会因为领导者的激励和组织文化的塑造而感到自豪和认同，从而更加投入到工作中。
这种良好的氛围将进一步促进组织内部的沟通和协作，提升组织的绩效和竞争力。
总的来说，领导力与组织文化之间存在着密不可分的相互作用关系。
领导者通过自身的行为和决策影响着组织文化的形成和传播，而组织文化也会对领导者的行为和决策产生重要影响。
在一个良性互动的组织中，领导力和组织文化将共同推动组织的发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
因此，领导者和组织管理者应重视领导力与组织文化之间的互动关系，不断优化和调整，确保组织的健康稳定发展。
组织文化与领导案例分析
组织文化与领导案例分析1. 引言组织文化和领导是影响一个组织成功的关键因素。
组织文化塑造了员工行为、价值观和工作态度，而领导则对组织的目标和方向起到指导作用。
本文将通过分析一个实际案例来探讨组织文化与领导之间的关系以及对组织绩效的影响。
2. 案例背景案例中的公司X是一家创新型科技企业，专注于软件开发和互联网应用。
该公司成立不久，以其灵活的工作环境和积极的企业文化吸引了许多年轻有才华的员工加入。
3. 组织文化的特征公司X的组织文化以以下几个特征为主要内容：3.1 开放沟通和协作：公司倡导员工之间的开放沟通和协作，破除了层级壁垒，鼓励创意和互相学习。
3.2 鼓励创新：公司提供创新的环境和资源，鼓励员工提出新点子和解决方案，以推动技术和业务的发展。
3.3 弹性工作方式：公司支持员工实现工作与生活的平衡，灵活的工作时间和远程办公等政策受到员工的喜爱。
3.4 奖励与激励：公司注重奖励与激励机制，为员工提供良好的福利待遇和晋升机会，以鼓励员工的努力和创造力。
4. 领导风格的分析公司X的领导团队采用了一种开放式的领导风格，主要表现在以下几个方面：4.1 平等和信任：领导者与员工之间建立了平等和信任的关系，尊重员工的意见和建议，并乐于倾听员工的反馈。
4.2 激励和激励：领导团队注重员工的成长和发展，通过培训和项目分配来激励员工提升自己的技能和能力。
4.3 激情和激励：领导者以积极的态度和激情激励员工，鼓励员工超越自我，追求卓越。
5. 文化与领导的影响5.1 员工满意度：公司X的组织文化和领导风格能够满足员工的需求和期望，提高员工满意度和工作动力。
5.2 创新能力：开放的组织文化和积极的领导风格为员工提供了展示才华和实现创新的机会，促进了公司的创新能力和竞争力。
5.3 组织凝聚力：良好的组织文化和领导风格能够增强员工之间的凝聚力和团队合作，提高工作效率和质量。
5.4 绩效改善：通过优秀的组织文化和领导风格，公司X成功吸引了一批优秀的员工，促进了组织绩效的提升。
领导力与组织文化的塑造
领导力与组织文化的塑造在当今快速变化的商业环境中，领导力和组织文化的塑造成为了企业成功和可持续发展的关键因素。
领导力的质量和组织文化的价值观对于员工的激励、创新和合作至关重要。
本文将探讨领导力和组织文化的关系以及如何塑造一种积极和适应性强的组织文化。
一、领导力对组织文化的影响优秀的领导力具有激励员工、推动变革和促进创新的能力。
领导者通过他们的言行和实践塑造组织的价值观和行为准则。
他们能够树立榜样，传递企业的使命和愿景，激励员工对组织的忠诚和奉献。
同时，优秀的领导者也能够为员工提供积极的工作环境，鼓励他们发挥创造力和创新能力。
二、组织文化的重要性组织文化是指组织内部共享的特征、信念和行为准则的集合。
它可以对员工的态度、行为和工作效率产生深远的影响。
具有积极、开放和合作的组织文化可以推动团队协作、创新和学习。
相反，消极的组织文化可能导致员工的不满、冲突和流失。
三、领导力对组织文化的塑造优秀的领导者在组织中起到了引领和塑造组织文化的重要作用。
他们通过以下方面来影响组织文化的塑造：1. 定义组织的核心价值观和使命。
领导者应该明确传达企业的核心价值观和使命，并与员工共同理解和认同。
这将有助于建立一个积极的文化基础。
2. 建立沟通渠道。
领导者应该与员工保持良好的沟通，扮演起传递信息、反馈意见和建立信任的角色。
这将增强员工的参与感和凝聚力，促进组织文化的形成和发展。
3. 培养员工的领导力。
优秀的领导者不仅仅是指挥者，更是能够培养出更多的领导者。
他们通过提供培训和发展机会，激励员工发展自己的潜力和领导能力。
4. 建立奖励和激励系统。
领导者应该建立一个公正和激励的奖励机制，鼓励员工为组织的目标和价值观做出贡献。
这将有助于增强员工的动力和工作满意度。
四、组织文化的塑造除了领导者的作用外，组织文化的塑造还需要以下因素的共同努力：1. 员工参与和反馈。
组织应该鼓励员工的参与和反馈，给予他们表达意见和建议的机会。
这将增强员工对组织文化的认同感，并促进组织文化的共同建设。
领导者意志与组织文化
然 而 ，在我 国 当下 的管 理实 践 中，普遍存 在 级 主管海 尔特 森 （ Ｈ ｊ ｅ ｒ ｔ ｏ ｎ ｓ ｓ ｏ ｎ ）展 开 了 长达 着一 种疲于 奔命 的压迫 式管理 ，企 业家们 不 六周 的调查 研 究 ，与数 百位 公 司的管理 者 面 断地 布 道 ，试 图建 立 企 业 的理 念 和价 值 观 ， 谈 ， 向他们 解释 规划 中的组 织新 文化核 心所 借助对传统仪式的 不 断地 理论 化 自己独有 的 经营方 法。但企 业 在 ，即消费者和创新 。
Ｍａ ｎ ａ ｇｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｆ ｏｒ ｕ ｍ
●组织文化是可以且需要管理 的，当组织文化系统 出现 了问题和矛盾时 ，领导者就 Ｉ要善于把握并引导企 业文化的改变 ，使 之与领导者的意图和价值观相 匹配 。
领导者意志与组织文化
文 ／田 广 汪 一 帆
关键词 ：组织文化
领 导者
规则文化
业的 “ 规则文化” 。与 “ 规 则 文 化 ”相 对 应
的是 ，老板 与员 工 的相 处方 式 ，员工之 间 的
பைடு நூலகம்
互动 ，员工对 老 板 的认 识 ，对企 业 的期望 等
３ ２《 余 幢 臀 理》 杂 志２ ０ １ ３ 年 第 十 二 期
ｎ ａ ｇ ｅｒ ｉ ａｌ Ｆ Ｏｒ ｕｍ
以 富 士 康 为 例 ， 该 企 业 高 层 用 为例 ，将 其角 色扮 演及 功能对 企 领 导者怎样建 立属于 自己的组织 主 管本 身具有 浓厚 的 工商业 文化 背 业 主管 引领 组织 文化 变革 的启示 做 文 化？ 景 ，而流 水 线上 的员 工大 多是有 着 农业 社会 和生 活背 景 的新一 代农 民
化与升 华 。它 必须 体现 领导者 的价值 观 ，企 个工 程导 向的 重型制 造厂 ，后来 ，公司 希望
管理学中的领导风格与组织文化
管理学中的领导风格与组织文化在管理学中，领导风格与组织文化起着非常重要的作用。
领导风格是指领导者在组织中展现出来的行为和态度，而组织文化则是指组织成员共同遵循的价值观和行为准则。
本文将重点讨论管理学中的领导风格与组织文化，并探讨二者之间的关系。
一、领导风格的分类在管理学中，有多种领导风格被广泛研究和应用。
其中，最为常见的领导风格包括：1. 任务导向型领导风格：这种领导风格注重完成任务目标，强调效率和结果。
任务导向型领导者会明确制定目标，分配任务，并且监督团队成员的工作进度。
2. 关怀型领导风格：这种领导风格强调对员工关怀和支持。
关怀型领导者会关注员工的情感和需求，并提供积极支持，倡导员工发挥潜力。
3. 民主型领导风格：这种领导风格注重员工参与和决策的自由。
民主型领导者会鼓励员工积极参与讨论和决策过程，以及分享自己的意见和想法。
4. 指令型领导风格：这种领导风格强调领导者的权威和决策权。
指令型领导者会明确告诉员工应该如何行动，并提供具体指导。
二、组织文化的特征组织文化是指组织内部成员共同分享和遵守的价值观和行为准则。
它是一种无形的力量，能够影响组织成员的态度、行为和工作效果。
组织文化的特征包括：1. 共同的价值观：组织文化形成的基础是共同的价值观。
这些价值观反映了组织成员对于什么是重要的、正确的和符合道德的共同认识。
2. 行为准则：组织文化不仅包括共同的价值观，还包括相应的行为准则。
这些准则规定了员工在工作中应该如何行动、与他人相处以及对待客户等。
3. 社交交往方式：组织文化还决定了组织成员之间的社交交往方式。
有些组织文化鼓励开放的沟通和合作，而有些则更加注重竞争和个人表现。
三、领导风格与组织文化的关系领导风格和组织文化之间存在着相互影响和相互作用的关系。
一方面，领导风格能够直接塑造组织的文化。
领导者通过自己的行为和态度，影响和塑造组织成员的价值观和行为准则。
例如，一个关怀型领导者通常能够培养出一个注重员工关怀和支持的组织文化。
领导力与组织文化
领导力与组织文化在企业管理中，领导力和组织文化是两个非常重要的概念。
对于一个企业来说，良好的领导力和积极向上的组织文化是成功的关键。
在这篇文章中，我们将探讨领导力与组织文化的关系以及它们对企业的影响。
领导力是什么？领导力是个人在组织中影响其他人的能力。
作为领导者，他/她应该能够激发并引导其他人的才能和潜力，从而实现组织的目标。
在企业中，领导者需要具备一些关键技能，如沟通能力、战略规划、灵活性、协作和判断力。
好的领导者应该能够产生积极的影响，并能够建设一个积极的组织文化。
组织文化是什么？组织文化指的是企业内部的共同价值、信念和行为准则。
它是一种根深蒂固的企业文化，代表了企业的特点和个性。
良好的组织文化应该是积极向上的，以激励员工的合作、创新和成长，带来高生产力和高绩效。
领导力和组织文化之间有一个密切的联系。
领导者应该是组织文化的引领者。
良好的领导者能够以身作则，以榜样的方式来影响员工的行为方式和态度。
领导者应该为组织设定一个明确的愿景和目标，并以此来引导员工的行为。
同时，领导者应该能够认识到不同的员工可能有不同的文化和背景，并为不同的员工提供一个能够被接受和融合的企业文化。
组织文化和领导力的组合，可以带来积极的影响和优势。
一种良好的组织文化可以带来员工的忠诚度和愿意付出的意愿，而这要求领导者能够积极地推动这种文化的发展和推广。
另一方面，领导者也可以带来组织文化的发展。
作为领导者，他/她应该能够认识到企业中存在的潜在问题，并在制定决策时尊重和遵守企业自身塑造的文化。
领导力和组织文化对企业的影响是显而易见的。
良好的领导力和组织文化可以带来许多优势，如：1. 增强员工的忠诚度和执行力。
积极的领导者和强大的组织文化可以打造一个致力于共同目标的员工团队。
2. 提高企业实力。
良好的领导者和组织文化可以带来高生产力和高绩效，并在全球市场上获得更多的机会。
3. 提升员工的满意度。
积极的组织文化可以带来一种合作、学习和成长的环境，而良好的领导者可以很好地鼓励这种合作精神。
《组织文化与领导力》
《组织文化与领导力》作者：张岭刘姝彤来源：《今日财富》2019年第24期本文我们将进一步探讨当群体逐步发展为组织的过程中，领导者可用于强化自身所秉持的信念、价值观以及基本假设的多种机制。
为了强调领导者需要实施的重要日常活动与更为正式的用于支持和强化基本信息的活动之间的差异，我们将12种文化植入机制分为主要的文化植入机制和次要的表达强化机制，这在很大程度上对企业内员工核心价值观的建立具有深刻影响。
一、引言组织文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，具体地说就是组织在管理成员的过程中发展出来的规则和实践，或者是组织信奉的价值观念和行为准则。
组织文化可以在三个不同的层面进行概念化：（1）基本的假设;（2）价值观;（3）人工的制品。
领导力关于它最简单的解释就是个人魅力，通过这种神秘的力量，传达领导者的主要假设和价值观。
文化植入机制是指领导者认为有效的，并且可以用来教授组织成员如何感知、思考、投入情感以及信念行动的方法。
领导者创造了组织文化，反过来组织文化又有助于领导者管理组织中的成员。
本文将着重探讨领导者所采用的文化植入机制。
二、组织文化与领导力的理解（一）组织文化与领导力两者互为表里领导力和组织文化从根本上来说是交织在一起的，就如同一枚硬币的正反两面。
组织文化一般来自该组织创立者的信念、价值观以及假设;群体成员在组织中的学习经历;持有新假设和新理念的员工或领导者加入。
尽管以上的机制都在文化形成过程中发挥重要作用，但目前位置最重要的还是创始人的影响，创始人不仅明确了新群体的基本使命，还仔细的挑选群体成员，在组建企业和完善企业内部结构的过程中，也在塑造群体成员。
组织的创立者通常都是强有力的领导者，这些领导者的特殊作用是为新成立的群体解决问题，进而使得企业内外部有效地进行运作，由此可见领导力在组织初期的重要作用。
（二）组织文化对领导者的塑造组织文化一旦形成，将会反作用于领导者。
组织的成功是因为它有成长的需要，随着组织的成长，组织中的各个部门便会进行扩张或者分化，在这个过程中组织文化中会产生亚文化，领导者的任务就是找到协调、联合或整合不同亚文化的方法，这使得领导者的领导模式也相应的转化，也就直说组织文化在发展的过程中反作用与领导者，对领导者领导力的提升有了新的要求。
领导力如何塑造组织文化
领导力如何塑造组织文化领导力在塑造组织文化方面扮演着重要的角色。
一个优秀的领导者能够以自己的言行和行为示范来引导员工，塑造积极向上、有活力的组织文化。
本文探讨了领导力如何影响组织文化的方方面面。
一、设立愿景并激励团队领导者应该首先设立一个明确的愿景，并将其传达给团队成员。
这个愿景应该能够激发团队成员的热情和动力，并激励他们为实现共同的目标而奋斗。
领导者应该通过积极的榜样作用展示出对愿景的真诚承诺，并通过有效的沟通确保团队成员理解并接受这个愿景。
同时，领导者应该关注员工的个人发展和成长，为他们提供学习和成长的机会，激励员工积极投入工作，推动组织文化的发展。
二、倡导共享价值观和行为准则领导者应该倡导共享的价值观和行为准则，这将成为组织文化的重要组成部分。
领导者应该带头践行这些价值观和准则，并在组织中推广和弘扬这些理念。
例如，如果领导者倡导团队合作和互助精神，那么他应该首先向团队展示出这种精神，并激励团队成员之间相互协作。
同时，领导者应该通过制定相关的激励机制，奖励和认可那些符合组织价值观并表现出良好行为的员工，从而塑造积极向上的组织文化。
三、建立开放和透明的沟通机制领导者应该建立开放和透明的沟通机制，以促进组织内部的信息流动和知识共享。
一个良好的沟通机制可以帮助领导者了解员工的想法和需求，同时也可以为员工提供反馈和指导。
领导者应该鼓励员工分享意见和建议，并及时回应和采纳这些建议，增强员工的参与感和归属感。
通过开放和透明的沟通机制，领导者能够塑造一种积极向上、互相尊重和信任的文化氛围。
四、培养和激发员工的潜能领导者应该关注员工的潜能，并提供机会和资源来激发和培养员工的能力。
一个优秀的领导者不仅关注员工的现有技能，还会帮助他们发现和开发潜在的能力。
通过提供培训和发展计划，领导者可以帮助员工提升能力水平，并为他们创造更多的发展机会。
同时，领导者应该鼓励员工承担更多的责任和挑战，激励他们实现个人成长和组织目标的双赢。
企业文化的领导力领导者如何塑造组织文化
企业文化的领导力领导者如何塑造组织文化企业文化是一个组织中的核心价值观、行为准则和工作方式等共同的信念和价值观。
在一个企业中，文化的塑造和传承对于组织的成功至关重要。
而在塑造组织文化的过程中，领导者扮演着关键的角色。
本文将探讨企业文化的领导力，以及领导者如何有效地塑造和影响组织文化。
一、企业文化的重要性企业文化是组织的灵魂和生命力，它代表着组织的特点、核心价值观和行为准则。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和认同感，促进员工的工作效率和创造力，提高组织的竞争力和持续发展能力。
一个具有积极企业文化的组织将成为吸引人才和留住人才的磁铁，为企业的长远发展打下坚实基础。
二、领导者的角色企业文化的塑造与传承离不开领导者的引领和示范。
领导者担负着制定组织价值观、设定组织目标和推动文化变革的责任。
领导者通过自身的行为和决策来塑造和传递组织文化，塑造出一种能够激励员工、促进创新和拥抱变革的文化氛围。
三、塑造组织文化的关键要素1. 价值观和信仰：领导者要明确传达组织的核心价值观和信仰，让员工感受到组织的使命和价值。
他们需要通过言传和身教，展示出对核心价值观的坚持，并将其融入到组织的决策和行动中。
2. 激励和激励机制：领导者应该建立一套激励机制，以鼓励员工积极参与、创新和贡献。
通过设立奖励制度，员工将更有动力去践行组织文化，并在实际工作中体现出来。
3. 沟通和沟通渠道：领导者应该保持开放的沟通渠道，与员工建立良好的沟通关系。
他们应该主动倾听员工的声音和反馈，及时回应问题和解决困难，确保沟通畅通和信息的共享。
4. 发展和培训：领导者应该为员工提供持续的发展和培训机会，使其不断提升自身的技能和能力。
通过鼓励员工的学习和成长，组织文化将得到进一步的培育和传承。
5. 规范和行为榜样：领导者应该以身作则，成为组织文化的行为榜样。
他们需要遵循组织的行为准则和规范，树立起组织文化的标杆，带领员工朝着共同的目标努力。
四、领导者如何塑造组织文化1. 制定明确的愿景和目标：领导者应该明确组织的愿景和目标，并将其与组织的核心价值观相结合。
组织文化与领导力
组织文化与领导力组织文化和领导力是企业成功的两个关键因素。
有效的领导力可以塑造和引导组织文化，而良好的组织文化则可以激发和支持领导力的发展。
本文将探讨组织文化对领导力的影响，并讨论如何建立和巩固一种积极健康的组织文化以促进领导力的发展。
第一部分：组织文化对领导力的影响组织文化是一种共享的价值观、信念、行为规范和工作方式的系统。
它对员工的行为和态度产生深远影响，从而对领导力产生重要影响。
具体来说，组织文化可以通过以下几个方面影响领导力：1. 影响领导风格：组织文化塑造了组织中的价值体系和行为准则，直接影响着领导者的选择和领导风格。
例如，一个以创新为核心价值的组织文化会培养出具有开放性思维和鼓励员工创新的领导者。
2. 决策制定：组织文化对决策制定过程和内容产生影响。
一种鼓励员工参与决策、追求共识的文化将培养出具有更加民主和参与式领导风格的领导者。
3. 领导行为塑造：组织文化可以通过模范行为和期望值塑造领导者。
当组织文化强调诚信、责任和奉献时，领导者往往会展现出这些特质，并通过自身的言行影响团队成员。
第二部分：建立和巩固积极健康的组织文化要建立和巩固一种积极健康的组织文化，需要领导者在以下几个方面发挥重要作用：1. 明确价值观与目标：领导者需要明确组织的核心价值观和目标，并将其传达给团队成员。
通过明确的目标和价值观，领导者可以引导员工行为，并形成一种积极向上的组织文化。
2. 建立沟通渠道：领导者应该建立开放且透明的沟通渠道，鼓励员工表达意见和想法。
这种积极的沟通氛围有助于员工参与决策，并促进组织文化的形成和发展。
3. 树立榜样：领导者应该以身作则，展示出积极向上的行为和价值观。
通过自己的行动，领导者能够塑造员工的行为模式，并促进组织文化的形成。
4. 奖励和认可：领导者应该奖励和认可员工对组织文化的贡献。
通过奖励和认可，领导者可以激励员工积极参与，并强化组织文化的价值。
第三部分：领导力对组织文化的影响领导力不仅受到组织文化的影响，同时也对组织文化产生重要影响。
组织文化与领导风格
组织文化与领导风格在一个组织中，组织文化和领导风格是两个相互关联的概念。
组织文化是指在一个组织内部所形成的共同的价值观、信仰和习俗，而领导风格则是指领导者在组织中与员工互动时所表现出的方式和态度。
这两者对于组织的运行和发展都起着重要的作用。
一、组织文化的作用组织文化是组织中的一种无形的力量，它可以影响组织的内部表现和对外的形象。
一个积极的组织文化可以激励员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高组织整体的绩效。
而一个消极的组织文化则可能导致员工的厌倦和不满，以及组织的内部冲突和不和谐。
组织文化还能够塑造组织的价值观和道德规范。
一个注重诚信和责任的组织文化会促使员工秉持道德底线，遵守职业道德和行业规范，提升整个组织的信誉度和可持续发展能力。
而一个以权谋私、缺乏规范意识的组织文化则可能导致组织的道德沦丧，影响其长期发展。
二、领导风格的影响领导风格是指领导者在组织中所采取的管理方式和行为方式。
不同的领导风格会对员工产生不同的影响。
1. 传统领导风格传统的领导风格侧重于权威与指导，领导者在组织中起到强势的作用，决策权和权力主要由领导者拥有，员工需服从领导的指令。
这种风格适用于任务明确、员工技能较低的情况，但可能导致员工的创造力和主动性受到抑制。
2. 委任型领导风格委任型领导风格注重鼓励和激发员工的能力和创造力，鼓励员工参与决策过程。
领导者与员工之间的互动积极而平等，员工有更大的自由度和责任感。
这种风格适用于员工技能较高，工作要求较复杂的情况，能够激发员工的潜力和创造力。
3. 变革型领导风格变革型领导风格注重领导者的影响力和激励能力，能够激发员工的积极性和创新能力。
这种风格适用于组织需要适应和应对变化的情况。
变革型领导能够激发员工的团队精神和合作意识，推动组织的创新和进步。
三、组织文化和领导风格的相关性组织文化和领导风格之间存在着内在的联系。
组织文化可以影响领导者的行为和决策，在一定程度上塑造领导者的领导风格。
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6.
领导者应确立科学的、高境界的价值观
群体为高 事业至上 身为领导者，应有正确的人生目标和追求。当事业与金钱发生矛盾，或事业与个人地位发生冲突时， 优秀的领导者应该清醒地看到个人的局限性，看到群体的决定作用。在决策时主动“集思广益”，在
行动时发动和依靠全体成员。 一个优秀的领导者，应该毫不犹豫地选择事业
领导者与组织文化
一、领导者是组织文化的缔造者
（一）塑造者 （二）管理者 （三）倡导者(培育者) （四）变革者 二、领导者价值观决定了组织文化的基调
（一）事业至上 （二）国家至上 （三）信誉至上 （四）奉献为荣 （五）群体为高 （六）以人为本 （七）追求卓越 （八）承担风险
8
2013-12-26
一、企业家在企业文化建设中角色
以人为本 国家至上 真正优秀的领导者把人看作是决定一切的因素，这是使组织兴旺发达的根本。 国家和民族意识，赋予领导者存在与发展以更高的价值。这种崇高的信念会战胜任何艰难险阻，培养
服务制胜 出战无不胜的团队。
组织领导者不仅应具备服务理念，还应大力倡导，并千方百计地将这些理念变成员工“优质服务”和 信誉至上
二、领导者在组织文化中的作用
领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者
（一）组织的主导价值观是领导者个人价值化观的群体
成功的领导者 一般的领导者
不成功的领导者
霍德盖茨指出：“成功的领导者往往吸引特定类型的下属，一般的和不成功的领导者也是同样的。 而且这些下属有着与其上司相类似的需要动力。” 如上图所示。
领导的内涵
领导者的权力 二、领导者影响力的来源
一是职位权力。由于领导者在组织中所处的 位置由上级和组织赋予的。 二是个人权力。这种权力是由于自身的某些 特殊条件才具有的，对人的影响是发自内心 、长远的。
职位权力
个人权力
法 定 权
奖 赏 权
强 制 权
专 长 权
感 召 权
组织文化的内涵
组织文化，是指组织在长期的生存和发展 中形成的，为组织多数成员所共同遵循的最 在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的的就是企业
2.
领导者的价值观决定了组织文化的基调
比尔•盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化 领导者的价值观仿佛是组织文化建设的灵魂， 从 品位。这位精明的、精力充沛且富有幻想的公司创始人，极 组织文化的设计到组织文化的建设，无不受其左 力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人 右，听其指挥。 员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职 能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同 自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔•盖茨 被其员工形容为一个幻想家，是一个不断积蓄力量和疯狂追 求成功的人。他的这种个人品行，深深地影响着公司。他雄 厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集 的一大批精明的软件开发和经营人才，使自己及其公司矗立 于这个迅速发展的行业的最前沿。盖茨善于洞察机会，紧紧 抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻到 底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖 茨色彩。
军人五德”包括：智、信、仁、勇、严。 智——指大智慧，高瞻远瞩，运筹帷幄，善于做出正 确的决策； 信——指大信用，诚实信用，正直可信，善于建立公共关系 仁——指大胸怀，海纳百川，仁者爱人，善于团结队伍、凝聚人心； 勇——指大勇敢，调整风险，当机立断，善于驾驭风浪、渡过难关； 严——指大魄力，严谨务实，严格管理，善于统帅指挥、夺取胜利。
3.
领导者的示范作用关系到组织文化建设的成败
正如儒家的“知不若行”的观点领导者在组织文化建设中起示范和表率的作用。 新的组织文化的形成是一个学习的过程，在这一过程中，领导者的一言一行，都将 被职工有意或无意的效仿，这时，其言行就不再只是个人的言行，而具有示范性、 引导性。
4.
领导者的观念创新推动组织文化的更新
领导者
与
组织文化
一、领导的内涵
二、组织文化的内涵
三、领导者与组织文化的联系
柳传志
你心目中的领导者是谁？
领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一 定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领 导责任的个人和集体。
领导的内涵
一、领导的含义
齐国国君齐桓公喜欢穿紫色衣服，所以臣民穿紫色衣服的特别多。按照价值规 领导的双重含义： 名词领导：指领导者，是利用影响力带领人们实际组 律，紫衣自然很贵，五件素服之价不抵一件紫衣。齐桓公对此很有些忧虑，对宰相 织目标的人。 动词领导：是指领导工作（领导职能），是利用影响 管仲说：“我好穿紫衣，紫衣这么贵，全国百姓又喜好紫衣不止，该怎么办呢?” 力激励和引导人们去实现组织目标的过程。 管仲说：“你想制止它，何不自己先不穿呢?”齐桓公接受了管仲的建议，宣布今 后不穿紫衣了。当天，侍卫近臣穿紫衣的没有了。第二天，国都里穿紫衣的没有了 影响力，即对一个组织、一个群体或一些个人的行为 领导的本质： 。很快，全国百姓穿紫衣的也没有了。 与观念施加影响的过程。
（二）组织领导者是组织文化更新的推动者 对于组织创始人的后继者，他们个人价值观的作用，往往表现 在对组织文化的更新上。
（三）组织领导者是组织文化建设的指挥者 组织领导人通过哪些渠道（宣传、奖励、惩罚、搞竞赛）， 采用什么手段（正强化、负强化、领导示范、榜样引导）， 树 立什么样的标兵（组织文化的人格化）等都影响到组织文化的 建设方向、力度和深度，从而影响组织文化建设的效果。
一般来说，当发生以下几种情况时，领导者必须变革组织文化。 第一、当组织的内外环境发生重大变化时 第二、当组织的业绩平平，甚至每况愈下时 第三、当组织主导文化与宏观文化发生严重 冲突时
5. 领导者素质的不断完善促进优秀组织文化的形成
领导者需要具备领导者的优秀素质，包括完善而先进的价值观、高尚的道 德品质，还包括创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际交往 能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。 中国的领导者可以把孙子兵法中提出的“军人五德”当做一面镜子来 不断提高自己的素质，最终成为本单位的“北斗星”
“超值服务” 所有领导者都应牢固地确立 “信誉至上” 的价值观，相应地必须严格地遵循一个道德信条——诚实。
创新是命 奉献为荣
在经济全球化和信息化的形势下，组织创新则生，守旧则亡。领导者应树立牢固的创新观念、开拓观 人生的价值不在于你消费了多少社会财富，而在于你为社会创造了多少财富。
念，不断进取、超越自我的观念，努力创建一支强大的学习型组织。
文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战 高目标、基本信念、价值标准和行为规范。
略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统，即： 坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是 它是理念形态文化、制度—行为形态文化和 企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公· 司，通用 符号形态文化的复合体。 不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规 模优势，勇于冒险并尝试新事物。
组长：张敬尧 成员：宋如意 鲁凡晶
Thank you
2013 / 11 / 22
朱双
潘燕唯 刘昕
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮 子带领的一群绵羊” 这句堪称商界经典名言的话，它就很生动 的描述了领导者的作用，同样也是间接的说 明了领导者价值观的影响与作用。 华为公司的董事长任正非就说过 “ 世界 上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生 生不息，那就是文化”这说明了企业文化对企 业发展的重要性，同时也需要善于运用企业文 化。 有人说过，“企业里员工的习惯已经是 定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很 多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或 者没有CEO理想状态下的文化。”因此把领导 者的价值观和企业文化联系到一起来是十分重 要的，它关系到一个企业的成败与否。