新员工入职培训计划及表格大全93378
员工入职培训计划表
员工入职培训计划表员工入职培训计划表1. 入职前准备阶段- 发送入职通知- 提供员工手册和相关资料- 安排入职前的必要手续,如签署合同、办理保险等2. 入职第一天- 欢迎新员工- 介绍公司背景和组织结构- 分发员工工作证和办公用品- 安排新员工与直属主管见面3. 公司文化和价值观培训- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观- 解释公司的行为准则和道德规范- 强调公司文化的重要性和员工的角色4. 岗位职责和工作流程培训- 详细介绍新员工的岗位职责和工作内容- 解释工作流程和相关部门的职能- 提供实际案例和示范,以便新员工更好地理解和适应工作5. 专业技能培训- 根据新员工的职位需求,安排相应的专业技能培训- 提供培训课程或培训资源,帮助新员工提升工作能力- 安排实操练习和反馈机制,以促进学习和发展6. 公司政策和制度培训- 介绍公司的各项政策和制度,如考勤制度、福利待遇、晋升机制等- 解释员工权益和责任,以及公司对违规行为的处理措施- 提供相关政策文件和常见问题解答,确保员工理解并遵守7. 团队合作和沟通培训- 强调团队合作的重要性,介绍团队合作的原则和技巧- 提供沟通技巧培训,包括有效听取、表达和反馈等- 安排团队建设活动和互动训练,加强员工之间的合作意识和团队凝聚力8. 培训评估和反馈- 设计培训评估问卷,收集员工对培训效果的反馈意见- 分析评估结果,总结培训成效和改进方向- 提供个别反馈和建议,帮助员工进一步发展和成长以上是员工入职培训计划表的内容,通过系统化的培训安排,新员工可以更好地了解公司文化、适应工作环境,并提升专业技能和团队合作能力。
这将有助于他们快速融入团队,提高工作效率,为公司的发展做出贡献。
新员入职培训计划表
新员入职培训计划表第一阶段:入职前培训时间:入职前一周目标:帮助新员工了解公司的基本情况和理念,熟悉公司的组织架构和主要业务。
内容:1. 公司概况:公司的发展历程、经营范围、主要产品和服务等。
2. 公司文化:公司的核心价值观、企业精神、团队协作理念等。
3. 组织架构:公司的部门设置、职能分工以及各部门之间的协作关系。
4. 业务概况:公司的主要业务范围、市场定位、竞争优势等。
5. 公司制度:公司的行政管理制度、人力资源政策、劳动合同和员工手册等。
6. 岗位介绍:新员工将要担任的岗位的职责、工作内容和工作要求等。
方法:公司领导、部门主管或人力资源负责人进行专题讲解,配合资料和视频资料的展示。
第二阶段:入职后岗位培训时间:新员工入职的第一天目标:帮助新员工尽快适应工作环境,掌握工作岗位的基本操作及工作要领。
内容:1. 公司环境:公司办公场所、卫生设施、安全规定等。
2. 岗位操作:详细介绍新员工将要担任的岗位的操作流程、工作要点以及工作规范。
3. 工作流程:公司内部的文件传递、会议制度、工作协调流程等。
4. 工作技能:必须掌握的办公软件、办公设备等工作技能。
5. 工作要求:公司对新员工的绩效评估标准以及工作态度要求等。
方法:由部门主管或经验丰富的员工进行现场指导和实际操作演示。
第三阶段:专业知识培训时间:入职后一个月内目标:帮助新员工深入了解所在行业的专业知识及相关的法律法规。
内容:1. 行业背景:所在行业的发展趋势、市场现状、竞争对手等。
2. 产品知识:公司的主要产品或服务的特点、优势、销售策略等。
3. 行业规范:行业内的一些行业规范、标准化操作流程等。
4. 法律法规:涉及到公司业务的相关法律法规和政策,如安全生产法、消费者权益保护法等。
方法:由公司的高级管理人员、行业专家或市场研究人员进行专题讲座和现场案例分析。
第四阶段:职业素质培训时间:入职后三个月内目标:帮助新员工提升自我修养和职业素质,提高综合素质和团队意识。
新员工入职培训计划表_入职培训_
新员工入职培训计划表新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。
关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4c、反馈技巧。
第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度.二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训.人力资源根据具体情况确定培训日期.四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控.可采用日常工作指导及一对一辅导形式.五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
新人每天培训计划表
新人每天培训计划表第一天:上午:9:00-9:30:新员工报道及欢迎介绍9:30-10:30:公司介绍和文化价值观培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:岗位职责介绍及基础工作培训午餐:12:00-13:00下午:13:00-14:00:公司制度、规章制度介绍14:00-15:00:组织结构及流程培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:新员工适应环境培训第二天:上午:9:00-9:30:每日计划安排及个人目标设定9:30-10:30:基础业务知识培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:案例分析及解决方案讨论午餐:12:00-13:00下午:13:00-14:00:团队协作与沟通技巧训练14:00-15:00:人际关系建设与管理技巧15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:模拟业务操作与实战演练第三天:上午:9:00-10:30:个人效率与工作分配10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:新技能学习及应用午餐:12:00-13:00下午:13:00-14:00:客户服务与投诉处理技巧14:00-15:00:团队建设与主题活动15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:个人总结与反馈第四天:上午:9:00-10:30:知识点检测10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:领导讲话及结业典礼午餐:12:00-13:00下午:13:00-15:00:团队拓展与集体活动15:00-15:30:结业证书颁发与合影留念15:30-17:00:个人时间及自由交流以上是新人每天培训的计划安排,希望通过这样的培训,能够让新员工迅速融入公司,熟悉工作环境,掌握基本工作技能,提升自身的综合素质和专业水平,为公司的发展做出贡献。
新进部门员工培训计划表
新进部门员工培训计划表1. 培训目标本计划旨在帮助新进部门员工快速熟悉公司文化和业务流程,提升工作效率和团队协作能力,从而更好地适应并融入公司的工作环境。
2. 培训内容(1)公司文化培训公司历史、愿景、使命及核心价值观的介绍,让新进员工全面了解公司的发展历程和文化理念。
(2)业务流程培训部门业务流程、工作规范、主要工作内容和工作职责的介绍,让新进员工快速熟悉部门的工作内容和业务流程。
(3)专业技能培训针对部门具体岗位的专业技能培训,包括但不限于沟通与协作能力、数据分析能力、营销策划能力等方面的培训。
(4)团队协作培训团队协作的重要性、团队精神的培养以及团队协作技巧的训练,旨在帮助新进员工更好地融入部门团队,提升团队效率和凝聚力。
3. 培训方式(1)线上学习通过公司内部网络平台或者第三方学习平台,提供相关课程视频、PPT、文档等学习资料,让新进员工可以随时随地进行学习。
(2)集中培训定期组织部门内集中培训,邀请相关领域的专家或者老员工进行讲解,提供交流和互动的机会,让新进员工可以更深入地学习和了解部门业务。
4. 培训计划第一周- 公司文化培训:介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观- 部门业务流程培训:详细介绍部门的工作内容和业务流程- 沟通与协作能力培训:提升新进员工的沟通技巧和团队合作能力第二周- 专业技能培训:针对各个岗位的专业技能培训,定制化培训内容- 数据分析能力培训:提升员工的数据分析能力,提高工作的准确性和效率第三周- 营销策划能力培训:提升员工的营销策划能力,更好地服务客户和推动业务发展- 团队协作培训:让新进员工更好地融入团队,提高团队协作效率5. 培训效果评估(1)学习成绩评估每位新进员工完成相应培训内容后,需要进行考核,评估其学习成绩和掌握程度。
(2)工作表现评估培训结束后,在实际工作中对新进员工的工作表现进行评估,以检验培训效果。
6. 具体实施方案(1)培训导师安排每位新进员工都会有一位专门负责指导和辅导的培训导师,帮助新人更快地融入团队和工作。
新进员工入职培训计划表
公司绩效考核制度与岗位职责 (岗位基本收益与工作案例)
1、明白做出什么结果,就会有什 么收益; 2、明白公司结果定义,树立结果 思维;
公司制度:员工职业行为规范
学习公司职业素养的基本要求, 树立行为准则;
公司制度:岗位预警制度
了解公司的职业化基本要求,与 不能触碰的底线;
岗位业务流程、标准 岗位职业技能与心态建设
新进员工入职7天培训
时间
第一天 第二天
学习主题
目的
公司战略与员工成长计划 (员工成长案例)
1、增强职业兴趣与荣誉感 ; 2、明确自己来公司的发展目标;
公司企业文化 (企业文化案例)
1、认同公司企业文化,了解公司 发展愿景; 2、了解公司组织架构和部门设 置;
公司产品和业务模式 (工作现场观摩)
1、了解产品专业知识,激发学习 热情; 2、了解业务模式,明白自己岗位 的意义;
懂得工作的基本流程与其他岗位 的重要关系
了解文化传媒特定工作意义,寻 找工作目标感,使自己迅速进入 工作状态
岗位现场指导和进入实际工作
增加岗位感性认识
第三天
岗位工作
了解工作流程
第四天
岗位工作+岗位知识学习
了解岗位核心要点
第五天
岗位工作+技能学习
了解复合型的工作需求
第六天 第七天
岗位工作+专业培训
通过系列培训,提升专业水准
. 0
学习成绩评价 (优秀/良好/合
格)
培训总结
一周培训的总结,公司根据个人 意愿和工作表现确定去留
工入职7天培训上岗计划表
教官总Biblioteka 理培训时间每日须完成的工作
部门主管 行政人员
新员培训计划表
新员培训计划表1. 培训目的新员工培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的工作环境和工作流程,掌握必要的工作技能和知识,提高工作效率,为公司的发展和业务目标做出贡献。
2. 培训对象本次培训对象为公司新招聘的员工,包括行政、销售、技术等各个部门的新员工。
3. 培训内容为了让新员工尽快适应公司的工作环境和工作流程,我们将为他们提供以下培训内容:1)公司规章制度培训首先,我们将要求新员工了解公司的规章制度,包括员工手册、内部流程规定等内容。
这样能够帮助新员工更好地了解公司的工作要求和内部规定,同时也帮助他们更快地适应公司的工作环境。
2)产品知识培训针对销售部门的新员工,我们将为他们提供产品知识培训。
这包括公司的产品特点、市场定位、竞争对手情况等内容。
通过产品知识培训,可以帮助新员工更好地理解公司的产品,为日后的销售工作打下良好的基础。
3)销售技巧培训除了产品知识培训,我们还将为销售部门的新员工提供销售技巧培训。
通过销售技巧培训,可以帮助新员工更好地掌握销售技巧,提高销售效率,为公司业务目标做出贡献。
4)软件工具培训针对技术部门的新员工,我们将为他们提供软件工具培训。
这包括公司常用的办公软件、编程工具等内容。
通过软件工具培训,可以帮助新员工更好地掌握相关软件工具,提高工作效率。
5)沟通技巧培训对于所有部门的新员工,我们将为其提供沟通技巧培训。
沟通技巧是每个员工都需要掌握的基本技能,通过沟通技巧培训,可以帮助新员工更好地与同事、领导和客户进行交流。
6)团队合作培训为了帮助新员工更好地融入公司的团队,我们还将为他们提供团队合作培训。
这包括团队合作意识、团队沟通技巧等内容。
通过团队合作培训,可以帮助新员工更好地融入团队,更好地与同事合作。
4. 培训形式为了更好地达到培训的目的,我们将采用多种形式进行培训,包括:1)讲座我们将邀请公司的管理人员或者相关部门的负责人为新员工进行讲座。
通过讲座,可以帮助新员工更好地了解公司的业务目标、发展规划、工作要求等内容。
新进员工入职培训表
培训效果:使新员工能够更好地理解公 司的文化内涵,提高工作积极性和工作 效率,为公司的发展做出更大的贡献。
提高新员工的工作技能
掌握岗位所需的基本技能和知识 提高工作效率和工作质量 融入企业文化,增强团队凝聚力 提升个人职业发展能力
增强新员工的团队协作能力
培训目的:通过培训,使新员工 更好地融入团队,提高团队协作 能力。
同事评价
团队合作能力
工作态度和职业精神
专业技能和知识水平
对公司文化的认同和 融入
领导评价
培训内容与实际工作是否 匹配
新员工在培训中的表现和 进步
新员工在实际工作中的表 现和绩效
领导对新员工的期望和建 议
培训目的 培训方式 培训效果评估
培训内容 培训安排
帮助新员工了解公司文化
培训目的:使新员工了解公司的历史、愿 景和价值观,增强对公司的认同感和归属 感。
培训内容:介绍公司的文化、传统和习惯, 帮助新员工更好地融入公司的工作氛围。
培训方式:通过讲座、互动游戏、团队建 设等多种形式,让新员工在轻松愉快的氛 围中了解公司文化。
添加标题
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添加标题
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培养新员工的团队协作和沟通能 力
增强新员工的责任心和执行力
公司文化介绍
公司使命:提供优质的产品和服务,创造美好生活 公司愿景:成为行业的领导者,为社会创造价值 核心价值观:诚信、创新、卓越、共赢 公司精神:追求卓越,永不言弃
工作流程和规范
培训目标:使新员工了解公司 文化、规章制度和岗位职责
培训人员
培训负责人:XXX 培训讲师:XXX 培训时间:XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 培训地点:公司会议室
培训考核
新员工入职培训计划表(一)a
新员工入职培训计划表(一)姓名:员工号:日期:感谢你成为圣沣酒店中餐厅之一员,从今日开始,我们将对你进行为期一月的培训,请于培训计划表上签名。
这是你到传菜间学习的第一步,除按每日之情况进行,请在每日表格中填上带你的员工名字。
(注意:可能你的同事或上司在运作中非常忙,请你耐心求学。
)第一天:请持此表找中餐饮部报到一、介绍酒店的基本情况:1.酒店地址:贵阳市神奇路69号;2.楼层分布及其功能和营业时间(请一位老员工带你走一次):1F:前台接待、预定部、礼宾部、大堂副理部、大堂吧(琴韵吧)、前台办公室、大堂副理办公室。
2F:商务中心、西餐厅、票务中心、销售部接待室。
3F:宴会厅、布草房、员工食堂、员工男女更衣室、宴会厅办公室。
4F、5F:夜总会;6F、7F:中餐厅(金豪苑皇朝食府)8F:桑拿部,游泳池;9F:写字间;10F:行政办公室(董事长办公室、总经理办公室、餐饮部、人事部、财务部、保卫部);百货仓、采购部、医务室、男女倒班宿舍、人事培训教室;11F—31F:酒店客房,12F房务中心,管家部办公室、电脑房29F-31F:行政楼层。
30F行政酒郎(奉贤轩)32F:管事部酒店共有319间客房,楼高31层,11楼以上是客房,29F-31F行政套房。
二、中餐厅的基本情况:1.中餐厅的电话号码:六楼咨客台8608,七楼咨客台8688,传菜间8612,厨房8609;2.包房房号、位置及数量、包房的最低消费额:六楼:共六间,即601—607,中间没有04房,其中601为大包,其余为中包;七楼:棋牌室5间,701,702,703,705,706,普通包房一间708,豪华VIP包房即“金、玉、满、堂”。
3.了解办公室,营业台,收银台,客用电梯,客用洗手间,餐厅库房,员工通道;4.厨房结构:砧板,荷台,炒锅,上什,凉菜房,粥档,点心部,海鲜池洗碗间,厨房位置,并解释;5.上下班时间,中午休息的地方,吃饭时间,本月所上班次;6.请假程序:所有请假必须由本人亲自向当值主管以书面形式请假并批准后方可生效,拒绝类似打电话、口头请假、托人带假条等请假方式,并解释事假、病假、旷工的扣处额度;7.酒店对员工仪容仪表的要求。
新进员工培训课程计划表
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备注:1、各部门依各岗位实际需求制定培训计划;
2、部门必须给每位新人在试用期内安排一位固定的指导人;
3、新进人员于每周一上午9:00前提交上周学习心得报告至阶段性指导人处;
4、阶段性指导人评估后,将《学习心得》交固定指导人,如固定指导人与阶段性指导人为同一人时,直接将所在部门负责人处;
5、固定指导人将新人每次培训情况记录于《新入职员工培训记录表》中;
6、部门负责人每周必须与新人进行沟通一次;
管理人员负责两级下属的沟通,以此类推。
7、人力资源部安排专人每周进行跟进一次;
8、《新入职员工培训记录表》将成为员工是否转正的必要依据。
考核方式
1
部门《组织与职位体系》
22H
品质部
品质组长/课长/经理
品质办公室
自学、讲解
口试/笔试考核
2
测量设备操作规程
3
品质管理流程
4
文件和资料控制程序
5
记录控制程序
6
不合格品控制程序
7
工程变更控制程序
8
内部审核程序
9
管理评审程序
10
产品标识与可追溯性程序
11
纠正与预防程序
小计
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22H
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2
品质异常处理流程:
a.内部异常处理学习;
b.外部异常处理学习;
c.8D报告学习
2
品质部
品质组长/课长/经理
办公室
观摩、实操
3
进料/制程/出货检验学习:
a.了解各工序检查方式方法;
b.各工序使用的测量设备学习;
新员工培训计划表完整
新员工培训计划表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)新员工培训计划表编号:经理: 审核: 拟定:新员工成长计划指导书 - 员工版新员工信息员工编号:姓名:入职时间:指导人信息员工编号:姓名:本指导书的目的向新员工及指导人/或部门主管提供入职后的成长计划框架,期望新员工在入职第一周内完成该成长计划的制定,包括:♦与岗位相关:岗位技能的培训,及使岗位工作职责、流程、绩效衡量标准、任职资格及素质要求;♦与企业文化及规章制度了解相关:向新员工灌输价值观、行为规范、公司规章制度等企业文化。
♦与公司整体环境相关:引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人;第一个月(开始日期:至)第二个月(开始日期:至)第三个月(开始日期:至)新员工试用期成长计划总评(转正前完成)第一部分:指导人对新员工意见:第二部分:指导人主管对指导人评价:()优秀:各项指导工作都非常到位,表现出色。
()良好:各项指导工作大部分很到位,表现良好。
()一般:基本上进行了指导工作。
()有待提高:指导工作有待改进与提高。
员工培训计划表培训时间;十二月五日–十五日。
培训地点;金利多店培训人;杨国成刘林均培训对象;北塔水街店所有员工培训纪律:1.上培训课必须准时到培训室签到,不可缺席,不可迟到或早退。
2.上课期间必须调为震动或者关机状态以免影响他人学习。
3.上课期间不得大声喧哗,来回走动,交头接耳,上厕所以及打瞌睡的现象产生4.上培训课时如有特殊事情必须举手申请,经同意后方可离开课堂。
5.上课期间尊重培训人员,他们把自己所掌握的专业知识与技能无偿的分享,应该心怀感激。
培训时要注意力集中,积极主动,认真听课并做好笔记。
6.培训最后一天将进行结业考试。
培训总成绩由考试成绩、出勤情况及笔记记录情况三部分组成。
考试成绩占总成绩的70%,出勤情况占10%,笔记记录情况占20培训总成绩以60分为合格。
7.不合格员工将延长试用期。
8.在培训结束后,公司根据参训人员的表现、成绩等方面评选优秀学员。
新入职员工培训计划表
新入职员工培训计划表一、培训背景随着公司的不断发展壮大,为了提高员工整体素质和能力,提高员工的工作效率和绩效,公司决定对新入职员工进行培训,以便更好地融入公司文化和工作环境,快速掌握工作技能,更好地适应新的工作岗位。
二、培训目标1. 帮助新员工了解公司的组织结构、企业文化和价值观;2. 传授相关专业知识和技能,帮助新员工快速适应工作岗位;3. 培养和提升新员工的综合素质和职业道德水平;4. 帮助新员工与公司的各个部门和员工更好地沟通和协作;5. 提高新员工的团队意识和创新意识,激发其学习和发展的动力。
三、培训内容1. 公司概况和组织结构介绍(1)公司发展历程和发展规划(2)公司各部门和职能的组织结构及职责范围(3)公司文化和核心价值观的宣讲2. 职业素养培训(1)职业形象和职业道德(2)沟通技巧和语言表达(3)团队合作和协作能力(4)时间管理和工作效率3. 行业知识与专业技能培训(1)岗位职责和工作流程介绍(2)行业专业知识和技能培训(3)相关工具和软件的基础操作培训(4)提高员工的专业水平和绩效评价标准四、培训方式1. 内部培训公司将邀请公司内部相关部门的主管和专家,结合公司实际情况,对新员工进行内部专业技能和知识培训。
2. 外部培训公司将邀请外部专家或机构,针对公司的发展需求和员工的培训需求,进行相关行业知识和技能的专业培训。
五、培训时间安排1. 公司概况和组织结构介绍培训时间:1天内容安排:上午:公司发展历程和发展规划介绍下午:公司各部门和职能的组织结构及职责范围介绍2. 职业素养培训培训时间:2天内容安排:第一天:上午:职业形象和职业道德培训下午:沟通技巧和语言表达培训第二天:上午:团队合作和协作能力培训下午:时间管理和工作效率培训3. 行业知识与专业技能培训培训时间:3天内容安排:第一天:上午:岗位职责和工作流程介绍下午:行业专业知识和技能培训第二天:上午:相关工具和软件的基础操作培训下午:提高专业水平和绩效评价标准介绍第三天:上午:内部专业技能培训下午:外部专业技能培训六、培训评估1. 培训后的考核公司将通过考试、实操演练等方式对新员工的培训成果进行评估,以确保培训效果的实现。
员工入职培训计划表
员工入职培训计划表员工入职培训计划表
1. 入职前准备阶段
- 发送入职通知和相关材料
- 确认员工的到岗日期和时间
- 安排员工的工作空间和设备
- 准备员工的工作手册和培训资料
2. 第一天入职
- 欢迎员工并介绍公司背景和价值观
- 完成入职手续和相关文件签署
- 领取员工工作证和办公用品
- 安排员工参观公司办公区域和设施
3. 公司文化和价值观培训
- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观
- 解释公司文化的重要性和如何贯彻实施
- 分享成功案例和公司文化建设的经验
- 鼓励员工参与公司文化活动和团队建设
4. 岗位职责和工作流程培训
- 详细介绍员工的岗位职责和工作目标
- 解释公司的工作流程和相关部门的职能
- 提供实际案例和操作指南进行培训
- 安排员工与相关部门的同事进行交流和合作
5. 专业技能培训
- 根据员工的职位需求,安排相关专业技能培训
- 提供培训材料和实践案例供员工学习
- 安排专业导师或培训师进行指导和辅导
- 定期评估员工的学习进度和能力提升情况
6. 入职培训结束
- 进行入职培训的总结和反馈收集
- 确认员工对培训计划的满意度和改进建议
- 提供继续学习和发展的机会和资源
- 安排员工与团队成员进行交流和合作
通过以上的员工入职培训计划,新员工可以更好地了解公司的文化和价值观,熟悉自己的岗位职责和工作流程,并提升专业技能。
这将有助于新员工尽快适应工作环境,提高工作效率和质量,为公司的发展做出贡献。
新员工培训计划和方案表单
新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境,掌握必要的技能和知识,提高工作效率和能力,促进团队合作,实现个人和公司的共同发展。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间:为期两周培训地点:公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周:公司概况介绍和规范培训- 第二周:专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程,让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称:新员工入职培训培训时间: 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点:公司培训中心培训对象:公司新员工培训目标:帮助新员工快速融入公司文化,掌握工作技能,提高工作效率和能力培训内容:- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资:- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法:- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估:- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施,将帮助新员工更好地理解公司文化,掌握工作技能,迅速进入角色,并使其对公司作出更大贡献。
公司新成员培训计划表
公司新成员培训计划表第一阶段:入职前培训1. 公司概况介绍- 公司的成立背景- 公司的发展历程- 公司的核心价值观和企业文化- 公司的组织架构和各部门职能2. 工作岗位介绍- 岗位职责和工作内容- 岗位所需的专业知识和技能- 岗位的工作流程和工作环境- 岗位的发展前景和晋升机会3. 公司制度和规章制度- 公司的组织管理制度- 公司的人力资源管理制度- 公司的绩效评定制度- 公司的工作纪律和行为规范第二阶段:入职后培训1. 专业知识培训- 公司产品和服务的知识- 行业发展趋势和市场竞争分析- 市场营销策略和销售技巧- 运营管理和项目实施技能2. 技能培训- 沟通与协调能力- 团队合作和领导能力- 时间管理和问题解决能力- 创新思维和决策能力3. 个人发展规划- 职业生涯规划和目标设定- 个人发展需求和弱势领域改进计划- 职业素养和综合能力提升- 培训期望和反馈意见收集第三阶段:岗位实习培训1. 岗位实习- 对新员工进行实际操作技能的培训- 完成真实工作任务和项目- 接触和熟悉公司内外部合作伙伴- 解决实际工作中遇到的问题2. 实操能力提升- 与同事协作完成项目- 练习团队合作和领导技能- 进行实战演习和模拟业务操作- 被评为优秀实习员的机会第四阶段:综合评估和总结1. 综合评估- 对新员工培训成果的综合评估- 考核新员工的知识和能力- 分析新员工的潜在发展方向- 为新员工量身定制个人发展计划2. 培训总结- 收集员工对培训的反馈意见- 分析培训效果和改进意见- 总结成功的培训经验和教训- 为下一批新员工的培训工作做准备以上是公司新成员培训计划表的内容,希望能帮助新员工快速融入公司,顺利完成新员工培训并成为公司中的一份子。
新进员工培训计划表模板
新进员工培训计划表模板培训目的:让新员工了解公司的业务和文化,提高工作效率,增强员工团队合作意识,让新员工快速融入公司大家庭中。
培训对象:公司所有新入职员工时间安排:8:00-12:00 13:30-17:30,每周一至周五培训内容:第一周1. 公司介绍- 公司历史- 公司愿景和使命- 公司业务范围- 公司组织结构和领导班子介绍- 公司员工福利政策介绍2. 企业文化- 公司文化内涵- 公司价值观- 公司行为准则- 公司团队合作理念3. 员工手册- 员工权利和义务- 工作制度和规章制度- 奖惩制度4. 工作安排- 部门和岗位介绍- 工作流程和工作任务分配- 工作时间安排- 工作效率提升技巧第二周1. 产品和服务知识- 公司产品和服务介绍 - 产品和服务特点和优势 - 客户群体和需求点2. 市场营销和销售技巧 - 市场营销基础知识- 销售技巧和沟通技巧 - 销售目标和销售策略3. 客户服务和投诉处理 - 客户服务理念和标准 - 客户服务技巧- 投诉处理流程4. 人际沟通和团队合作 - 有效沟通技巧- 团队合作意识和技能 - 团队建设活动第三周1. 企业风险防范- 企业风险意识- 风险防范知识培训- 应急处理流程2. 职业道德和职业规划- 职业操守和道德标准- 职业规划指导- 职业晋升路径介绍3. 个人素质培养- 自我管理和情绪管理- 学习能力和自我提升- 专业技能培训4. 岗位培训- 岗位工作流程培训- 岗位技能培训- 岗位实操指导培训方式:结合课堂培训、实地考察、模拟演练等多种形式展开,让员工亲身体验,加深理解,增强学习效果。
考核方式:结业考试、岗位实操考核、个人总结报告等多种考核方式综合评定。
培训效果:通过培训,让新员工对公司的业务和文化有全面了解,对自己的工作有明确的定位和责任,提高工作效率和积极性,增强员工团队合作意识,使新员工快速融入公司大家庭中。
培训总结:培训不仅是新员工的开始,也是公司的重新出发。
新员工培训计划表
新员工培训计划表一、培训目标。
新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求,提升工作效率,增强团队合作意识,为公司发展打下良好的人才基础。
二、培训内容。
1. 公司概况介绍。
公司使命、愿景、价值观。
公司组织架构和部门职责。
公司产品和服务介绍。
2. 岗位职责和工作流程。
具体岗位职责和工作内容。
工作流程和操作规范。
岗位之间的协作和配合。
3. 专业知识和技能培训。
相关行业知识和发展趋势。
岗位所需的专业技能和工具使用。
案例分析和实操练习。
4. 团队合作和沟通技巧。
团队合作意识和沟通技巧。
团队协作的重要性和方法。
沟通技巧和解决问题的能力培养。
5. 公司文化和价值观培养。
公司文化内涵和核心价值观。
公司文化的传承和发展。
如何践行公司的文化和价值观。
三、培训方式。
1. 线上学习。
视频教学课程。
在线学习平台。
电子书籍和资料。
2. 线下实操。
岗位导师指导。
案例分析和讨论。
角色扮演和模拟演练。
3. 个性化指导。
一对一辅导。
能力评估和反馈。
个性化学习计划制定。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
新员工的基础知识和技能评估。
新员工的学习需求和目标确定。
制定个性化的学习计划。
2. 培训中评估。
定期考核和测评。
学习情况跟踪和反馈。
针对问题及时调整培训方案。
3. 培训后评估。
培训效果评估。
新员工综合能力评估。
培训成果总结和反馈。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表。
2. 分阶段、分模块进行培训。
3. 定期跟踪和检查培训效果。
4. 及时调整培训方案,保证培训效果。
六、培训计划总结。
新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节,通过科学合理的培训计划,能够有效提升新员工的工作能力和综合素质,为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
希望新员工能够在培训中踏实学习,不断提升自我,为公司的发展贡献自己的力量。
新员工入职培训计划表
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新员工入职培训计划
一、入职培训的目的:
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚
定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作
方法,尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象:
公司所有新进员工
三、培训期间:
新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式:
1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较
评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:
1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2.组织结构图;
3.组织所在行业概览;
4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)
5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望
6.薪酬制度:发薪日,如何发放;
7.劳动合同、福利及社会保险等;
8.职位或工作说明书和具体工作规范;
9.员工体检日程安排和体检项目;
10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)
11.员工手册、政策、程序、财务信息;
12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公
用品的使用规则等;
13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)
14.着装要求;
15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:
培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、效果评估:
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程:
1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规
模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;
2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、
人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈
意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议;
5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总
裁审阅;
6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由
各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部;
7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导
和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。
附录:培训表格
员工培训报告表
总经理主办单位
员工培训报告书
年月日
总经理经(副)理主办单位
副总经理厂(副)长
新员工培训成绩评核表
总经理:经理:评核者:
员工培训档案
编号:人力资源部制
员工培训反馈信息
批准_______ 审核_______ 拟订_______
培训名称:本表登记各课程成绩
记录表
员工培训需求调查表
部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日
填表说明:?
1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明。
谢谢您的合作
在职技能培训计划申请表
2009年(第一季度)单位培训情况统计表单位:。