国企综合管理岗位笔试

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国企管理岗位笔试真题及答案(最新分享)

国企管理岗位笔试真题及答案(最新分享)

国企管理岗位笔试真题及答案(最新分享)一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。

A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职 B.量才使用 C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C ),其手段都是管理。

A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B)A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的( D)。

国企行政、管理类岗位笔试

国企行政、管理类岗位笔试

国企行政、管理类岗位笔试一、简答题1. 国企是指由国家出资或国家控股的企业,它的特点是()- A. 所有权属于国家- B. 经营目标以服务国家经济发展为主- C. 按照国家法律法规经营- D. 以上都是答案:D2. 国企行政管理的主要职责包括()- A. 制定企业发展战略和规划- B. 组织实施企业的行政管理制度- C. 管理企业的人力资源和财务- D. 按照公司章程和法律法规履行职责答案:A、B、C、D3. 在国企行政管理中,管理者应具备的能力包括()- A. 战略规划能力- B. 人际沟通能力- C. 领导能力- D. 决策能力答案:A、B、C、D二、案例分析题请根据以下案例回答问题。

某国企正面临市场竞争加剧、人员流动频繁等问题,上级要求该企业制定应对措施。

1. 请列举三项针对市场竞争的措施。

答案(仅作参考):- 加强市场调研,了解竞争对手的市场策略和产品特点,制定恰当的竞争对策;- 提高产品质量和服务水平,增加客户满意度,保持竞争优势;- 推行差异化营销战略,通过产品创新、品牌建设等方式突出企业特色。

2. 请列举两项针对人员流动频繁的措施。

答案(仅作参考):- 加强人才培养和队伍建设,提供良好的晋升机制和职业发展空间,增加员工的留存率;- 提供具有竞争力的薪酬福利,吸引优秀人才,减少员工流失率。

以上仅为参考答案,请根据具体情况进行合理调整。

三、论述题请简要论述国企行政管理应注意的问题。

答案(仅作参考):国企行政管理应注意以下问题:1. 法律合规性:国企作为公有制企业,应严格按照国家法律法规进行行政管理,注重合规经营,避免违法违规行为的发生。

2. 决策科学性:国企行政管理应注重决策的科学性,通过市场调研、数据分析等手段,制定科学合理的决策方案,避免主观决策和凭经验决策的弊端。

3. 人力资源管理:国企行政管理应注重人力资源的培养和发展,建立完善的人才选拔和培训机制,提高员工的综合素质和工作能力,从而提升企业的竞争力。

国企行政、综合类岗位笔试

国企行政、综合类岗位笔试

国企行政、综合类岗位笔试
一、简介
国企行政、综合类岗位是指在国有企业中从事行政管理和综合运营工作的职位。

这些岗位要求人员具备较高的综合素质和管理能力。

二、岗位职责
1. 行政管理:负责企业行政管理工作,包括人力资源管理、档案管理、文件管理等。

2. 综合运营:参与企业的运营决策和计划,并协调各部门之间的工作,确保企业运转顺畅。

三、笔试内容
1. 综合素质:考察应聘者的综合素养,包括沟通能力、组织能力、解决问题的能力等。

2. 行政知识:考察应聘者对行政管理相关知识的了解,包括法律法规、文件处理等。

3. 运营管理:考察应聘者对企业运营管理的理解和实践经验,包括战略规划、资源管理等。

四、考试准备
1. 综合素质:平时注重提升沟通能力和组织能力,尝试解决实际问题,培养解决问题的能力。

2. 行政知识:了解国有企业的相关法律法规,熟悉文件处理流程,多阅读相关文件和资料。

3. 运营管理:关注企业运营管理的实践案例,研究战略规划和资源管理的基本理论与实践。

五、考试建议
1. 注意综合素质的展示:在面试中展示自己的沟通能力、组织能力和解决问题的能力。

2. 熟悉行政管理知识:在笔试中展示对国有企业行政管理知识的掌握和应用能力。

3. 强调运营管理能力:在面试过程中强调自己在企业运营管理方面的理解和实践经验。

六、总结
国企行政、综合类岗位需要具备综合素质和管理能力。

准备国企行政、综合类岗位笔试时,应注重提升综合素质、加强行政管理
知识的学习和理解,并关注企业运营管理的实践经验。

在笔试和面试过程中强调自己的综合素质和运营管理能力,展示自己的优势。

国企综合行政人员笔试题

国企综合行政人员笔试题

国企综合行政人员笔试题
以下是一些可能出现在国企综合行政人员笔试中的题目:
1. 中国国企改革的目标是什么?
2. 请列举国企改革的主要措施。

3. 国企员工的政治素质应具备哪些方面?
4. 国企行政管理的基本原则是什么?
5. 请简要介绍国企绩效管理的核心要素。

6. 在国企综合行政管理中,安全生产管理应该考虑哪些方面?
7. 请分析国企员工福利政策的重要性和影响。

8. 国企资产负债表主要反映了哪些内容?
9. 请说明国企与私企在财务管理方面的不同之处。

10. 国企综合行政人员应具备哪些沟通技巧?
以上问题涵盖了国企综合行政管理的各个方面,考察了对国企改革、行政管理原则、财务管理、员工福利、安全管理等知识和理解能力。

希望对您有帮助!。

国企综合管理岗位笔试

国企综合管理岗位笔试

[行政管理岗位笔试题]国企综合管理岗位笔试行政管理岗位笔试题行政管理岗位笔试题一、选择题(每题3分,共计30分)1、办公室管理的根本特征是()A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性2、总结工作的内容主要有:对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的()A、反思B、衡量C、评定D、反馈3、某宾馆一层客房比二层客房少5间,某旅游团48人,若全安排在第一层,每间4人,房间不够,每间5人,则有房间住不满;若全安排在第二层,每间3人,房间不够,每间住4人,则有房间住不满,该宾馆一层有客房多少间?A、9B、10C、11D、134、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是()A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是()。

A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》6、以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与()A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制7、检验决策是否正确的根据是()A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化D、行政执行效果&电度表上的一度电表示耗电量为:()A、1百瓦/小时B、1千瓦/小时C、1瓦/小时9、紧急协调方式也称()A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式 D.建议协调方式10、组织中的沟通通常有()形式。

A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是二、简答题(每题10分,共20分)1、企业常用的公文文种有哪几种?(10分)2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。

(10分)三、应用题(每题10分,共50分)1、公司将于下月1日召开年终总结会,由您来承办,请简要制订一份计划纲要。

2、公司老总在例会说:公司在上个月的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。

”您对此种情形如何处理?3、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?4、集团领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作?5、你打算从哪些方面做好车辆管理?答案:一、选择题CBBBB ABBBD二、问答题1、答:一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。

国企综合、管理类岗位笔试

国企综合、管理类岗位笔试

国企综合、管理类岗位笔试
一、选择题
1. 下列哪个职能不是国企的主要职能?
A. 资金管理
B. 人力资源管理
C. 市场营销
D. 生产运营
2. 国企改革的主要目标是什么?
A. 提高效益
B. 扩大市场份额
C. 提升员工薪资
D. 实现自主创新
3. 下列哪一个是国企绩效评估的指标?
A. 利润率
B. 市场份额
C. 员工满意度
D. 公司规模
二、问答题
1. 请简要介绍国企的特点。

国企是指由国家出资或国家控股的企业,其特点包括政府背景、行政管理、社会责任和市场竞争等方面。

2. 国企改革的意义是什么?
国企改革的意义在于提高国企的效益和竞争力,推动经济可持
续发展,实现国家经济目标。

三、案例分析
某国企在市场竞争激烈的环境下,遇到了销售额下滑的问题。

请分析可能的原因,并提出解决方案。

原因分析:
1. 市场变化:市场竞争加剧,消费者需求变化。

2. 产品竞争力下降:产品质量、价格等方面无法与竞争对手抗衡。

3. 销售渠道问题:渠道管理不善,导致销售受阻。

解决方案:
1. 产品创新:加大研发投入,提升产品质量和竞争力。

2. 市场营销:采取差异化营销策略,满足不同消费者需求。

3. 渠道优化:加强与经销商的合作,改善渠道管理,提高销售效率。

以上为国企综合、管理类岗位笔试样题,供参考。

国有企业综合、行政类岗位笔试

国有企业综合、行政类岗位笔试

国有企业综合、行政类岗位笔试介绍本文档旨在提供关于国有企业综合、行政类岗位笔试的有关信息。

以下将概述考试的内容和要求。

考试内容国有企业综合、行政类岗位笔试将涵盖以下主题:1.政府机构和国有企业的组织结构和职责2.法律法规与政策3.经济和财务管理4.人力资源管理5.综合素质与沟通能力考试要求考生需要具备以下基本要求才能参加国有企业综合、行政类岗位笔试:1.具备较好的政策法规理解和分析能力2.熟悉国有企业的运作模式和管理方式3.掌握基本的财务和人力资源管理知识4.具备良好的综合素质和沟通能力5.具备良好的逻辑思维和解决问题的能力考试方式国有企业综合、行政类岗位笔试采用书面形式进行。

具体安排包括以下几个环节:1.选择题:考察考生对政策法规和相关知识的掌握程度。

2.案例分析:考察考生对实际问题的解决能力和思考能力。

3.论述题:要求考生对指定主题进行深入分析和表达。

考试准备为了更好地应对国有企业综合、行政类岗位笔试,考生可以采取以下准备措施:1.通过研读相关政策法规和政府文件,提高对政策法规的理解和把握能力。

2.阅读与国有企业管理相关的书籍和专业期刊,了解国有企业的实践经验和理论知识。

3.参加相关培训和课程,增强自身的经济、财务和人力资源管理能力。

4.多进行综合素质培养,如团队合作、沟通协调、创新能力等方面的提升。

考试成绩评定国有企业综合、行政类岗位笔试成绩将根据每个环节的表现综合评定。

评判标准包括以下几个方面:1.答题准确性和全面性2.思维逻辑和分析能力3.表达清晰度和条理性4.综合素质和沟通能力结束语国有企业综合、行政类岗位笔试是衡量考生知识水平、综合素质和解决问题能力的重要手段。

希望考生通过认真准备和勤奋学习,能够在笔试中取得优异的成绩。

祝愿大家顺利通过考试,实现自己的职业目标!。

国企行政、综合类岗位笔试

国企行政、综合类岗位笔试

国企行政、综合类岗位笔试
一、概述
该文档旨在为国企行政、综合类岗位的笔试提供指导和准备。

以下是该岗位的相关信息和考试要点。

二、岗位要求
1. 良好的组织和协调能力
2. 较高的书面和口头表达能力
3. 熟悉国企管理和运营流程
4. 熟练掌握办公软件和常用工作工具
三、考试内容
1. 组织能力:根据实际情况,编写文案或方案并进行演讲,展示良好的组织能力和表达能力。

2. 管理知识:回答相关的管理和运营问题,包括国企特点、决策流程、人力资源管理等。

3. 技术能力:进行办公软件的实际操作,如Word文档编辑、Excel数据分析等。

4. 综合分析:解答综合性问题,考察应聘者的综合分析和解决问题的能力。

四、备考建议
1. 阅读相关的国企管理和运营的书籍或文章,提高对国企的了解。

2. 多参加模拟演讲和综合分析的练,培养良好的表达和分析能力。

3. 熟悉常用办公软件,掌握基本操作和常用功能。

4. 关注当前国企发展和管理的最新趋势,掌握相关信息。

五、总结
通过对国企行政、综合类岗位的考试要点和备考建议的介绍,希望应聘者可以在笔试中取得好成绩,顺利获得目标岗位。

国企综合、行政职位笔试

国企综合、行政职位笔试

国企综合、行政职位笔试
简介
本文档介绍了国企综合、行政职位笔试的相关信息,包括考试内容、考试形式以及备考建议。

考试内容
国企综合、行政职位笔试主要涵盖以下内容:
1. 综合素质:包括国企背景知识、企业文化、管理理念等方面的考查。

2. 行政能力:包括组织协调能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力等方面的考查。

3. 专业知识:与所申请的具体职位相关的专业知识,例如财务管理、人力资源管理、市场营销等。

考试形式
国企综合、行政职位笔试一般采用选择题和主观题相结合的形式。

选择题用于考查综合素质和基础知识,主观题用于考查行政能
力和专业知识的应用。

备考建议
以下是备考国企综合、行政职位笔试的一些建议:
1. 熟悉国企背景知识:了解国有企业的发展历程、重要政策、
经营模式等,以便在考试中回答相关问题。

2. 研究行政管理知识:掌握行政管理的基本原理、方法和技巧,培养组织协调能力、沟通能力等行政能力。

3. 针对专业知识进行复:根据所申请职位的要求,针对性地研
究和复相关的专业知识,提高解决问题的能力。

4. 刷题提高答题速度:通过刷题来熟悉考试形式和题型,提高
答题速度和准确度。

以上是关于国企综合、行政职位笔试的相关内容介绍,希望对
您的备考有所帮助。

祝您取得好成绩!。

国企管理岗位及行政职位的笔试

国企管理岗位及行政职位的笔试

国企管理岗位及行政职位的笔试一、笔试目的与意义国企管理岗位及行政职位的笔试,旨在全面了解应聘者的综合素质、专业知识、管理能力及行政能力,以确保选拔到合适的人才,提升企业整体运营效率。

通过笔试,我们可以从以下几个方面对考生进行评估:1. 专业知识:检验考生对企业管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等专业知识掌握程度。

2. 逻辑思维:评估考生的逻辑分析、判断、解决问题的能力。

3. 文字表达能力:考察考生撰写报告、公文、策划等文字材料的能力。

4. 管理能力:通过案例分析、策略规划等题目,了解考生在企业管理、团队协作等方面的潜力。

5. 行政能力:检验考生在行政管理、组织协调、沟通能力等方面的综合素质。

二、笔试内容与结构国企管理岗位及行政职位的笔试内容主要包括以下几个部分:1. 专业知识测试这部分主要包括企业管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等专业知识,以选择题、填空题、简答题等形式出现。

2. 逻辑思维测试通过逻辑推理、数字推理、图形推理等题目,评估考生的逻辑思维能力。

3. 文字表达能力测试这部分主要包括案例分析、策划撰写、公文撰写等,考察考生的文字表达能力和业务分析能力。

4. 管理能力测试通过管理案例分析、策略规划等题目,了解考生在企业管理、团队协作等方面的能力。

5. 行政能力测试包括行政管理、组织协调、沟通能力等方面的题目,以评估考生的综合素质。

三、笔试评分标准笔试各部分满分均为100分,总分500分。

各部分评分标准如下:1. 专业知识测试:- 选择题:每题2分,共20题,计40分。

- 填空题:每题2分,共10题,计20分。

- 简答题:每题10分,共5题,计50分。

2. 逻辑思维测试:- 每题2分,共20题,计40分。

3. 文字表达能力测试:- 案例分析:30分- 策划撰写:30分- 公文撰写:40分4. 管理能力测试:- 案例分析:30分- 策略规划:30分5. 行政能力测试:- 行政管理:30分- 组织协调:30分- 沟通能力:40分四、笔试流程与时间安排1. 发布笔试通知:提前一个月在企业内部网站、招聘网站等渠道发布笔试通知。

关于国企行政与管理岗位的笔试

关于国企行政与管理岗位的笔试

关于国企行政与管理岗位的笔试一、笔试概述1.1 笔试目的国企行政与管理岗位的笔试旨在评估应聘者的基础知识、专业知识、逻辑分析能力、应变能力及综合素质,以确保选拔到具备优秀能力和素质的人才。

1.2 笔试内容国企行政与管理岗位的笔试内容通常包括以下几个部分:- 基础知识:包括语文、数学、英语等基础学科知识。

- 专业知识:包括管理学、经济学、法学等与行政与管理岗位相关的专业知识。

- 逻辑分析能力:包括判断推理、逻辑填空等题目,以评估应聘者的逻辑思维能力。

- 应变能力:包括案例分析、情景模拟等题目,以评估应聘者在实际工作中应对问题的能力。

- 综合素质:包括价值观、职业操守、团队协作能力等。

二、笔试准备2.1 复计划为了确保在笔试中取得好成绩,应聘者应制定一个合理的复计划,将复时间分配到各个考试科目。

2.2 参考资料应聘者可根据考试内容选择相应的参考资料,如教材、辅导书、网络课程等。

2.3 模拟测试应聘者可通过参加模拟测试来熟悉笔试题型,检验复效果,并及时调整复策略。

三、笔试策略3.1 时间管理笔试时,应聘者应合理分配时间,确保每个科目都有足够的时间作答。

3.2 答题技巧- 仔细阅读题目,理解题目要求。

- 审题准确,避免因粗心大意而失分。

- 答题过程中,注意条理清晰,逻辑严密。

四、笔试后的注意事项4.1 笔试结果查询应聘者应在规定时间内查询笔试结果,了解自己的表现。

4.2 面试准备对于进入面试的应聘者,应及时准备面试,包括复专业知识、模拟面试等。

4.3 总结经验无论是否进入面试,应聘者都应总结笔试过程中的经验教训,为今后的职业发展积累经验。

以上就是关于国企行政与管理岗位的笔试的相关内容,希望能对您有所帮助。

国企管理岗考试内容

国企管理岗考试内容

国企管理岗考试内容
国企管理岗的笔试内容通常包括以下几个方面:
1. 综合素质测试:这部分考核考察应聘者的综合素质,如语言表达能力、写作能力、逻辑思维能力、数理能力、综合分析能力等。

2. 行业知识测试:考察应聘者对所应聘国企所在行业的了解程度,包括行业基本知识、发展趋势、政策法规等方面。

3. 管理知识测试:考察应聘者的管理知识,包括组织与人力资源管理、战略管理、市场营销、财务管理、项目管理等方面。

4. 面向国企管理职位的专业能力测试:考察应聘者在具体管理领域的专业能力,比如财务管理岗位可能会有财务分析、财务报表分析等内容。

5. 英语能力测试:有些国企可能会要求应聘者具备一定的英语能力,因此可能会包含英语阅读、翻译、听力等内容。

需要注意的是,不同国企可能会根据具体岗位和需求制定不同的考试内容,上述内容只是一般情况下的参考。

如果您有具体的国企管理岗位招聘信息,建议参阅官方发布的招聘公告和相关资料,以了解具体的笔试内容和重点。

国企管理岗位及行政职位的笔试

国企管理岗位及行政职位的笔试

国企管理岗位及行政职位的笔试一、背景介绍中国的国有企业(国企)在国家经济中扮演着重要角色。

国企的管理岗位和行政职位对于企业的运营和发展至关重要。

为了选拔和评估适合这些职位的人才,笔试成为常用的选拔方式之一。

二、笔试内容国企管理岗位及行政职位的笔试主要考察以下几个方面的能力和知识:1. 综合素质考查考生的综合素质,包括综合分析能力、判断力、组织协调能力、沟通能力等。

2. 专业知识考查考生对国企管理和行政工作的了解程度,包括法律、经济、财务、人力资源管理等方面的知识。

3. 领导才能考查考生的领导才能和决策能力,包括团队管理、决策分析、危机处理等方面的能力。

4. 问题解决能力考查考生解决实际问题的能力,包括案例分析、情景模拟、应急处理等方面的能力。

5. 沟通协调能力考查考生的沟通和协调能力,包括口头表达、书面表达、人际关系处理等方面的能力。

三、备考建议参加国企管理岗位及行政职位的笔试时,可以采取以下备考策略:1. 熟悉国企管理和行政工作的基本原理和流程,了解国企的特点和发展趋势。

2. 研究相关的专业知识,包括法律、经济、财务、人力资源管理等方面的知识。

3. 提高综合素质和领导才能,培养判断力、组织协调能力、沟通能力等。

4. 多做练题和模拟测试,提高问题解决能力和应试技巧。

5. 注重提高沟通和协调能力,加强口头表达和书面表达的能力。

四、总结国企管理岗位及行政职位的笔试是选拔人才的重要环节。

备考时,应注重综合素质、专业知识、领导才能、问题解决能力和沟通协调能力的提升。

通过科学的备考策略和坚持不懈的努力,相信能够取得优异的成绩。

关于国企行政与管理岗位的笔试

关于国企行政与管理岗位的笔试

关于国企行政与管理岗位的笔试1. 简介本文档旨在为国企行政与管理岗位的笔试提供一些指导和建议。

以下是关于该岗位考试的一些建议。

2. 考试内容国企行政与管理岗位的笔试通常包括以下内容:2.1 行政管理知识- 国企管理体制和运作机制- 组织行为和人力资源管理- 行政法律法规和政策- 项目管理和协调能力- 信息管理和文档处理2.2 沟通与协调能力- 书面和口头沟通能力- 团队合作和协调能力- 决策能力和问题解决能力2.3 专业知识- 了解所在行业的相关知识- 熟悉相关的行业标准和规范- 具备基本的财务和经济知识3. 准备策略为了在国企行政与管理岗位的笔试中取得好成绩,以下是一些建议的准备策略:3.1 研究行政管理知识- 了解国企的管理体制和运作机制- 研究相关的行政法律法规和政策- 提高项目管理和协调能力- 熟悉信息管理和文档处理的方法3.2 提升沟通与协调能力- 练书面和口头沟通的技巧- 加强团队合作和协调能力- 培养决策能力和问题解决能力3.3 深入了解所在行业- 研究所在行业的相关知识- 熟悉行业标准和规范- 了解基本的财务和经济知识4. 注意事项国企行政与管理岗位的笔试中,需要注意以下事项:4.1 独立思考- 在考试中独立作答,不依赖他人的帮助- 根据自身的法律背景和知识进行决策4.2 简明答题- 在回答问题时使用简明扼要的语言- 不要引用无法确认的内容5. 总结国企行政与管理岗位的笔试涉及多个方面的知识和能力,包括行政管理知识、沟通与协调能力以及专业知识。

准备时需要研究相关知识并提升相应能力。

在考试中要独立思考并使用简明扼要的语言回答问题。

祝您在国企行政与管理岗位的笔试中取得好成绩!。

国企招聘笔试综合管理知识

国企招聘笔试综合管理知识

国企招聘笔试综合管理知识简介国企招聘笔试是国有企业用来选拔人才的重要环节,综合管理知识是笔试中的一个重要考点。

本文将围绕国企招聘笔试中的综合管理知识展开讨论,包括内容涵盖的范围、考察的重点以及备考建议等方面。

内容涵盖范围1. 组织管理•组织结构与设计•组织文化•组织变革与发展2. 人力资源管理•人力资源规划•招聘与选拔•培训与开发•绩效管理3. 沟通与协调•组织内外部沟通•沟通技巧与策略•协调与冲突处理4. 领导与决策•领导风格与能力•决策方法与模型•领导与员工关系考察重点在国企招聘笔试中,综合管理知识考察的重点主要包括以下几个方面: 1. 对国企特点和管理模式的理解; 2. 对组织管理相关理论的掌握; 3. 人力资源管理的基本原则和实践经验; 4. 沟通与协调能力的评估; 5. 领导与决策能力的展现。

备考建议1.深入学习管理理论:国企招聘笔试通常考察对管理理论的理解和应用能力,建议备考人员深入学习相关知识,掌握管理实践中的核心原则。

2.多维度练习:可以通过练习模拟题、解析案例等方式,提升对综合管理知识的理解和运用能力,培养分析和解决问题的能力。

3.关注实践案例:国企管理领域的成功案例和失败案例都对备考有很大帮助,建议关注实践案例,从中吸取经验和教训。

4.结合个人经历:在备考过程中,可以结合自己的实际经历,思考如何运用管理知识解决问题,提升答题的针对性和说服力。

结语综合管理知识在国企招聘笔试中扮演着重要的角色,备考考生需要系统学习相关知识,注重理论与实践相结合,从多维度进行练习和思考,提升综合管理能力。

只有具备扎实的管理知识和分析解决问题的能力,才能在国企招聘笔试中脱颖而出,实现自己的职业目标。

管理与行政岗位在国企的笔试

管理与行政岗位在国企的笔试

管理与行政岗位在国企的笔试一、考试概述管理与行政岗位在国企的笔试主要考察应聘者的综合素质、专业知识、逻辑分析能力、应变能力及写作能力。

通过笔试环节,招聘单位能够全面了解应聘者的基本素质和潜在能力,为选拔合适的人才提供参考依据。

二、考试内容1. 综合素质部分综合素质部分主要考察应聘者的道德品质、职业操守、团队合作精神、学习能力、沟通能力及应变能力等。

这部分内容通常采用客观题和主观题相结合的形式进行考察。

2. 专业知识部分专业知识部分主要考察应聘者对与管理与行政岗位相关的基础知识和专业技能的掌握程度。

这部分内容通常包括管理学原理、经济学原理、法律法规、财务管理、人力资源管理等方面的知识。

3. 逻辑分析能力部分逻辑分析能力部分主要考察应聘者的逻辑思维、分析判断、推理能力等。

这部分内容通常采用逻辑填空、判断推理、数据分析等形式进行考察。

4. 应变能力部分应变能力部分主要考察应聘者在面对突发事件、压力情境时的应对策略和处理能力。

这部分内容通常采用案例分析、情景模拟等形式进行考察。

5. 写作能力部分写作能力部分主要考察应聘者的文字表达能力、思考深度和广度。

这部分内容通常包括公文写作、论文写作、应用文写作等形式。

三、考试形式与评分标准1. 考试形式管理与行政岗位在国企的笔试通常采用纸质试卷或在线考试的形式进行。

考试时间、地点和考试方式根据招聘单位的具体要求而定。

2. 评分标准各部分内容的评分标准如下:- 综合素质部分:道德品质、职业操守、团队合作精神、学习能力、沟通能力及应变能力等方面,满分100分。

- 专业知识部分:基础知识与专业技能的掌握程度,满分100分。

- 逻辑分析能力部分:逻辑思维、分析判断、推理能力等方面,满分100分。

- 应变能力部分:应对策略和处理能力,满分100分。

- 写作能力部分:文字表达能力、思考深度和广度,满分100分。

总分满分为500分。

四、备考建议1. 熟悉考试大纲,了解考试内容与要求。

国企管理岗位笔试真题及答案(最新分享)

国企管理岗位笔试真题及答案(最新分享)

国企管理岗位笔试真题及答案(最新分享)一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。

A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职 B.量才使用 C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C ),其手段都是管理。

A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B)A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的( D)。

国企综合管理岗位笔试

国企综合管理岗位笔试

国企综合管理岗位笔试[行政管理岗位笔试题]国企综合管理岗位笔试行政管理岗位笔试题行政管理岗位笔试题一、选择题(每题3分,共计30分)1、办公室管理的根本特征是()A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性2、总结工作的内容主要有:对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的()A、反思B、衡量C、评定D、反馈3、某宾馆一层客房比二层客房少5间,某旅游团48人,若全安排在第一层,每间4人,房间不够,每间5人,则有房间住不满;若全安排在第二层,每间3人,房间不够,每间住4人,则有房间住不满,该宾馆一层有客房多少间?A、9B、10C、11D、134、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是()A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是()。

A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》6、以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与()A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制7、检验决策是否正确的根据是()A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际择方案是不是优化D、行政执行结果:()C、抉&电度表上的一度电表示耗电量为A、1百瓦/小时B、1千瓦/小时C、1瓦/小时9、紧急协调方式也称()A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式D.建议协调方式10、组织中的沟通通常有()形式。

A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是二、简答题(每题10分,共20分)1、企业常用的公函文种有哪几种?(10分)1、公司将于下月1日召开年关总结会,由您来承办,请扼要制订一份计划纲要。

2、公司老总在例会说:公司在上个月的电费开支很大,有一些浪掷,大家要注意一下。

”您对此种景遇如何处理?3、从行政方面控制公司日常的成本,你感觉从哪几个方面动手?4、集团领导于明天到公司考查参观,你感觉需要做哪些方面的准备事情?5、你打算从哪些方面做好车辆管理?答案:一、选择题XXX二、问答题1、答:一般企业公函有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。

管理与行政岗位在国企的笔试

管理与行政岗位在国企的笔试

管理与行政岗位在国企的笔试
一、岗位职责
1. 管理岗位职责:
- 协助上级制定部门的工作计划和目标;
- 组织、协调和监督部门的日常工作;
- 负责部门内部人员的管理和培训;
- 提出改进工作流程和提升效率的建议。

2. 行政岗位职责:
- 负责公司日常行政事务的处理;
- 组织和协调各部门间的协作和沟通;
- 管理公司文件和档案的归档和保管;
- 协助上级安排会议和活动。

二、笔试题目
1. 管理岗位题目:
- 描述一次你成功管理团队的经历,并解释你如何达到团队目标。

- 如何有效地进行员工培训和发展?
- 解释你对工作流程优化的理解,并提出一个实际案例。

2. 行政岗位题目:
- 你如何处理突发事件和紧急情况?
- 如何有效地组织和协调各个部门的工作?
- 描述一次你成功安排会议或活动的经历,并解释你采取了哪些策略。

三、答题要点
1. 管理岗位答题要点:
- 强调团队合作和沟通能力;
- 举例说明如何激励团队成员并达到团队目标;
- 着重解释培训计划的设计和执行过程;
- 阐述工作流程优化的理念和实际操作。

2. 行政岗位答题要点:
- 强调应变能力和决策能力;
- 举例说明如何应对紧急情况和处理突发事件;
- 着重解释沟通和协调各个部门的方法;
- 阐述会议或活动的策划和执行过程。

以上为笔试文档的初步内容,具体题目和答题要点可根据实际情况进行调整和补充。

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[ 行政管理岗位笔试题 ] 国企综合管理岗位笔试行政管理岗位笔试题行政管理岗位笔试题一、选择题(每题 3 分,共计 30 分)1、办公室管理的根本特征是()A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性2 、总结工作的内容主要有:对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的()A、反思B、衡量C、评定D、反馈3 、某宾馆一层客房比二层客房少 5 间,某旅游团 48 人,若全安排在第一层,每间4 人,房间不够,每间5 人,则有房间住不满;若全安排在第二层,每间 3 人,房间不够,每间住 4 人,则有房间住不满,该宾馆一层有客房多少间?A、 9B、 10C、 11D 、 134 、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是()A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈5 、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是()。

A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》6 、以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与()A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制7 、检验决策是否正确的根据是()A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化D、行政执行效果8 、电度表上的一度电表示耗电量为 :()A、 1 百瓦/小时B、 1 千瓦/小时C、 1 瓦/小时9 、紧急协调方式也称()A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式D.建议协调方式10 、组织中的沟通通常有()形式。

A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是二、简答题(每题10分,共20分)1、企业常用的公文文种有哪几种?( 10分)2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。

(10分)三、应用题(每题10分,共50分)1、公司将于下月1日召开年终总结会,由您来承办,请简要制订一份计划纲要。

2、公司老总在例会说:“公司在上个月的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。

”您对此种情形如何处理?3、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?4、集团领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作?5、你打算从哪些方面做好车辆管理?答案:一、选择题CBBBBABBBD二、问答题1、答:一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。

2、答:特点:(1)工作手段主要是计划、组织、指挥、协调、控制与监督;工作对象不仅是物质要素,更主要是非物质要素,即行政信息工作性质是脑力劳动、生产性劳动和创造性劳动;是职位、权力、责任的综合体。

权力来源:(1)行政职位;(2)行政授权;(3 )行政规章三、应用题1、答:控制公司日常成本,应从以下几方面入手: 1、复印、打印控制。

2、办公用品购买成本控制。

3、办公用品领用控制。

4、办公用品使用情况控制。

5、水电费用控制。

2、答:(考察工作的主动性及细致程度)先出一份通知,然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。

同时要从自我做起,平时节约用电,并且在日常工作中,看到有浪费的情况下,友情提醒并主动去完成。

比如天气不热的时候将有人将空调打开。

这里给大家说一下,天气很好,现在可以不用启动空调,我先关闭了。

可以说一些细节如:计算机如长时间不用关机,空调下班后关闭,下班后热水器关闭,中午休息时关灯等均可。

3、答:办公电话费用控制。

7、会议和活动组织成本控制。

8、定期向公司全体成员宣传节约意识。

4、答:应做好以下工作: 1、住宿安排。

2、行程安排。

3、工作汇报资料收集。

4 、工作会议安排。

5、陪同参观人员安排5 、1 )保养维修管理:专门的管理制度,对保养的频次、周期、内容,对维修的申请、验收、报销等事宜做出明确规定。

定点维修、旧部件交回公司、先报价经核准才维修。

2)油料管理:制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、3)年审:委托汽修厂进行,司机驾照年审由司机自己负责。

4)司机出勤管理:排车单、派车看牌。

5)驾驶安全管理:用制度明确规定违章由司机负责,交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例承担。

6)车辆调度:用车人部门申请(注明事由、目的地、车号)—行政审批—队长安排。

7)厂内机动叉车管理:车辆年检、司机要有国家发的操作8)员工私车(小车、摩托车、单车)管理:规划专门地点存放、分类摆放、整齐有序存放、对乱停乱放者做出相应的处理(教育、培训、处罚)[ 上下班的高峰期派人疏导。

有关标识完好清楚置于明显位置 ]9)外来车辆管理:规划专门地点停放、门卫登记、专人引导、放行检查。

重点:严禁公车私用、私修私自加油、不按规定路线行车、急用车时而车有故障或司机不在岗。

[ 行政管理岗位笔试题 ] 国企综合管理岗位笔试一、选择题( 20 分) 1、会场的大小要根据会议的()而定。

A、性质B、时间C、规模D、作用2、会议签到工作是()的重要手段。

A、准确统计到会人数B、分发会议文件C、联络感情D、掌握会议报到动态3、秘书要摆正自己与上级的位置,其基本原则是()A、为人作嫁衣,甘居人下B、敢于公开指出上级的一切过错 C、兢兢业业,甘当无名英雄D、韬光养晦,养精蓄锐4、大中型会议收集文件的方法是() A、提前发文件清退目录B、提前逐个登记收集C、与会人员个人交清D、会后逐个收集5、一般研讨会,汇报会,座谈会等小型会议的记录,最好采用()记录法。

A、摘要B、详细C、录音D、补充6、了解来宾基本情况,包括()、一行人数, 以及到达的日期和地点。

A、所在单位、姓名、年龄、级别B、所在单位、姓名、职务、级别C、所在单位、姓名、职称、级别D、所在单位、姓名、性别、级别7、会议文件的分发需要注意要()分发。

A、及时尽量B、按时尽量C、适时适量D、随时少量8、大会发言是属于()类文书。

A、指导B、主题C、程序D、管理9、会场内的设备,秘书人员应当会()A、安装B、使用C、检修D、更换10、拟写会议议程应当()A、详细清楚B、简明概略C、具体详实D、简明具体11、收集简单的、时间性强的信息,更适于采用()A、观察法B、问卷法C、购买法D、电话询访法12、存储信息要方便利用,而方便利用的关键是要()A、科学编码B、利于检索C、登陆准确D、存放有序113 、制约会客室环境的因素中最主要的是()因素。

A、经济B、政治C、人的素质修养D、自然14、在直接的言谈中应注意谈吐的仪态、言者的表现、听者的反映和()。

A、行为的选择B、姿态的选择C、环境的选择D、话题的选择15、信息分类原则中不包括()A、排他性B、渐进性C、相斥性D、并置性16、认真聆听是要求听者()A、适时做出积极反应B、不应有任何反应C、恰如其分的赞美 D、不断地随意插话17、保密是秘书必须遵循的一项()A、规定B、任务C、原则D、要求18、办公室安排领导参加业务活动时,宜多安排() A、德高望重者B、第一线领导C、年青领导D、退休的领导19、办公室工作的重要地位取决于它的()A、职能B、角色C、作用D、特点20、在上级身边工作,()是职业道德对秘书的一项基本要求。

A、顺情说好话,耿直讨人嫌B、明哲保身,但求无过C、为上级出谋献策D、看上级眼色行事。

二、判断题( 20 分) 1 、秘书没有责任办理会后反馈工作。

() 2、要做好接待工作心理准备,重要的是要学习礼仪常识,塑造自身良好形象。

() 3、单协调的缺点是对双方矛盾的焦点不易把握准确。

() 4、接待的环境准备,主要是指会客室(办公室)外的环境准备。

() 5、“出迎三步,身送七步”是迎送宾客最基本的礼仪之一。

() 6、为使来访者排解等待的时间,可准备香烟和小食品。

()7、信息交换不应考虑本组织的利益。

()8、信息传递制度包括领导审核、限时传递、安全保障。

()9、信息分类的目的是对信息资料进行详细的区分。

()10 、秘书的职责之一是服从上级,既然秘书要服从上级,那么即使发现上级有错误时也不能指出来。

() 11 、在会议工作中,分发重要文件一般要编号、登记。

() 12、以召开座谈会形式调研,缺点是与会者会产生从众心理,不容易得到真实的看法。

() 13、不同的信息性质和内容有不同的信息传递要求。

() 214、专项督查的特点是内容具体,事项单一。

()15、督查调研就是组织有关职能部门抽调人员组成调查组,了解有关情况、问题,并处理解决这些问题。

()16、凡找领导的电话,秘书都要及时转接或转交给领导。

()17、在分工越来越细、相关因素越来越多的现代管理实践中,秘书工作中的横向同级关系之间的通力合作、协商配合就显得十分重要。

()18、会场的装饰主要是指色调的选择、色彩的搭配。

()19、秘书不做计算机管理工作,也就不一定要有信息处理的能力。

()20、安排领导的公务活动不是办公室的一项经常性任务。

()三、情景题(20分)1、X总公司将召开一次销售工作会议,要求各分公司主管此项工作的负责人参加,会期两天。

请按要求草拟一份会议通知。

(要求:格式正确、内容完整、文字标点规范)。

2、厂里将举行一次关于生产管理的经验交流会,具体会务工作由办公室负责,根据分工,会场由你布置,你如何去做? 3你刚刚应聘担任某企业的办公室主任,发现该企业以往的信息资料只是有一份保存一份,没有任何顺序。

你该任何存储这些信息资料? 4、X厂有几位员工到厂办公室反映没有得到应有的劳保用品,新来的秘书小李劝他们不要计较这点得失,随即将几人劝走。

请问小李的做法是否正确。

四、问答题(20分)1、试述秘书学的学科特征? 2、秘书工作有那些特性? 3、试述秘书调研工作的基本过程。

4、试述秘书信息工作的重要性。

五、论述题(20分)1、结合外国及港台秘书工作的发展趋势谈谈你对未来秘书工作的看法。

一、选择题1、C2、A3、C4、A5、A6、B7、C8、B9、B10、B11、D12、A13、C14、D15、A16、A17、D18、B19、A20、C 二、判断题1、X2、v3、、x 5、駅F、X8、仇、X1O、x 11、楼、/3、/4、/5、“6、x 17、48、X19、X20、x三、情景题1、会议通知要求六要素齐备2、答案要点:①选择大小适中的会议厅,布局形式选择,椭圆型或口字型,会场装饰要讲求合乎亲切、和谐的气氛;②会场用品包括文具用品与饮品;③会场的音像、音响、灯光、空调等设备使用;④签到、标识座次。

3、答案要点:⑴登记及具体操作方法;⑵编码及具体操作方法;⑶存放排列及具体操作方法;⑷编制检索及具体操作方法;4、答案要点:小李的做法不妥。

单协调的缺点是对双方矛盾的焦点把握不准,这件事属纵间关系协调中群众关系协调。

步骤:⑴了解事情的原委;⑵向领导汇报,拟定协调方案,请领导定夺;四、问答题1、答案要点:⑴实践的应用性;⑵理论上的兼容性;⑶时代的发展性。

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