员工改善提案建议表

员工改善提案

员工改善提案员工改善提案随着企业竞争的加剧，员工的重要性越来越被人们所认识。

没有一支高素质、高效能的员工队伍，企业要想实现可持续发展是不可能的。

在这样的背景下，如何改善员工的工作环境和工作待遇，提高员工的工作积极性和创造力，成为了企业发展中不可忽视的问题。

本文就企业员工提议改善的一些问题，提出具有可行性的建议来改善员工的工作环境和待遇，旨在提高员工的工作积极性和创造力。

一、加强员工的培训和学习现代企业的发展必须依靠技术和人才的支持。

而人才培养，既需要企业注重对员工的学习培训，也需要员工能够有长期发展的环境。

因此，我们建议加强企业对员工的培训和学习，延长员工的培训时间，提高培训质量，助力员工职业发展。

二、完善企业的沟通机制企业内部的沟通机制不完善，容易带来误解和冲突，影响企业的正常运转。

员工与企业高层之间的沟通欠缺互动，很难充分了解企业的发展方向。

因此，我们提议企业建立健全沟通机制，定期开展会议，加强员工与领导交流，增加员工对企业的认知度，进而达到企业、员工，与发展同步的境界。

三、完善员工福利制度员工的福利待遇是员工是否留任的关键因素之一。

企业应该建立健全员工的福利制度，提升员工的获得感。

此外，为了满足员工多元化的需求，企业应逐步完善员工的休假、福利以及补助机制，更好地保护员工的权益，提升员工归属感和幸福感。

四、改善员工的工作环境优质的办公环境能够更好地保障员工的身体健康和心理健康。

因此，我们建议企业完善员工的办公环境，营造舒适的工作氛围。

比如，在室内墙壁上设置绿化植物，增加自然氧气，缓解员工的工作压力，为员工的身心健康创造一个和谐的办公环境。

五、建立员工部门建立员工部门，拓宽员工的活动空间和社会认同度，并为企业提供更具代表性的员工发展方向。

建立一个专门为员工发声的部门，更好地听取员工的建议和想法，为企业的发展和员工的利益保驾护航，提升员工的参与感和归属感。

最后，我们要强调的是，企业的发展离不开员工的努力和智慧，员工的改善提案能为企业的发展带来新的思路，增强员工的归属感和责任感，提高员工的参与度，为企业持续发展注入新的活力。

提案改善程序(含表格)

改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。

2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。

3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。

3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。

3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。

3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。

3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。

3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。

3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。

4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。

员工改善提案表(问题反馈表)

是否列入改善问题点: 改善情况改善项目负责人：项目完成时间：年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写，每条建议列入改善项目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人：日期： 1.产品质量问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述（问题现状、意见审核人/日期：审核意见

员工创意改善提案模板(全套)

改善前成本：
改善后成本：
改善投入：效果改善一年可创造的效益：
安全环保：
无形效果评价尺度描述
品质客户：
工时效率：
环境职场：
标准化层级固化
推广范围
□ 表单/记录 □ 班组级
士气强度： □图纸/指导书 □ 车间/科室级
□管理制度 □ 厂部级
□ 手册 □ 公司级
评价
评价项目初评得分复评得分
员工创意改善提案表（个人）
题目（内容简明）：
A 设备 B 人员 C 材料
H 效率 I 环境 J 管理
问题点图示 (突出重点）
改善前
D 预防 K 制度
E 经费 L 文化问题概述：
部门：
提案人： F 品质 G 安全
岗位：
工号：
M 其他
实施时间填：写日
期：
问题点叙述（简明、充分）
[
提案人填写
]
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
□ 保留原因：
改善图示（反映对策示意图，突出重点）
[
改善后
提案人填写
后果影响：
□ 不采纳原因：改善叙述（消除问题的方法、方案等，简明、充分）
改善方法：效果验证：
]
改善人员：共 1 人有形效果（经济效益换算、前后数据ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ比）
对应分值
□图纸/指导书 □ 车间/科室级
□管理制度 □ 厂部级
□ 手册 □ 公司级
部门确认
表现法努力度（0-5） (0-20)
独创性 (0-20)
有形效果（0-25）
无形效果（0-25）

合理化建议提案改善申报表

合理化建议提案改善申报表（原创版）目录1.引言：介绍合理化建议提案改善申报表的重要性2.合理化建议提案改善申报表的内容3.如何填写合理化建议提案改善申报表4.合理化建议提案改善申报表的注意事项5.结论：合理化建议提案改善申报表对于企业改进的重要性正文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想不断发展壮大，提高工作效率，提升产品质量，就必须不断地挖掘内部潜力，积极地吸纳外部的合理化建议。

合理化建议提案改善申报表作为一种有效的管理工具，可以帮助企业及时发现并解决生产、经营和管理等方面的问题，从而提高企业的整体竞争力。

二、合理化建议提案改善申报表的内容合理化建议提案改善申报表通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括提案人、部门、职务等基本信息2.提案主题：简要概括提案的主要内容3.提案背景：描述提案产生的原因和现状4.提案内容：详细阐述提案的具体内容和实施方法5.预期效果：预测实施提案后可能带来的效果和收益6.实施计划：列出实施提案的具体步骤和时间安排7.附件：如有相关数据、图表等证明材料，可以附在申报表后三、如何填写合理化建议提案改善申报表在填写合理化建议提案改善申报表时，应注意以下几点：1.确保信息完整：务必填写完整基本信息，以便审批部门了解提案人的背景和资格2.突出重点：在提案主题和内容部分，要简明扼要地阐述提案的核心内容和价值3.结合实际：在提案背景和实施计划部分，要结合企业实际，充分分析提案的可行性和实施条件4.量化预期效果：在预期效果部分，要尽量使用数据和指标来预测提案实施后的收益和效果5.制定详细实施计划：在实施计划部分，要列出详细的实施步骤和时间安排，以便审批部门评估提案的可操作性四、合理化建议提案改善申报表的注意事项在填写合理化建议提案改善申报表时，还需注意以下几点：1.遵循企业规定：根据企业的具体要求和规定，填写申报表2.确保提案质量：在提交提案前，要反复检查和修改，确保提案的质量和可行性3.保护知识产权：在提交提案时，要尊重他人的知识产权，不得抄袭或侵犯他人的权益4.关注审批进度：在提交提案后，要关注审批进度，及时与审批部门沟通和反馈五、结论合理化建议提案改善申报表是企业进行管理创新、技术创新和制度创新的重要途径。

员工职代会提案内容及建议

员工职代会提案内容及建议一、提案内容：加强员工福利待遇建议：1. 提高员工工资水平：根据市场行情和企业发展情况，适时提高员工工资待遇，以激励员工的工作积极性和归属感。

2. 完善员工福利制度：建议公司建立健全的员工福利制度，包括但不限于带薪年假、弹性工作制、家庭支持政策等，提高员工的工作满意度和幸福感。

3. 提供培训与发展机会：公司应积极提供各种培训和发展机会，为员工提供职业发展平台，让员工能够不断学习与成长，提高个人能力和竞争力。

4. 加强员工健康管理：公司可以提供健康检查、健身活动和心理咨询等服务，关注员工身心健康，提高员工的工作效率和生活质量。

5. 建立员工奖励制度：设立奖励机制，对表现突出的员工进行奖励，激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的凝聚力。

6. 提供良好的工作环境：改善办公设施和工作环境，为员工提供一个舒适、安全、有利于工作效率的工作场所。

7. 加强员工沟通与参与：建立有效的沟通机制，增加员工对企业决策的参与度，提高员工对企业的归属感和忠诚度。

8. 提供员工福利选择：根据员工的个性化需求，提供多样化的福利选择，如购买股票、购买保险、购买优惠产品等，满足员工多样化的需求。

9. 鼓励员工创新与分享：激励员工提出创新想法并分享经验，鼓励员工间的合作与交流，提高整体团队的创造力和竞争力。

10. 加强员工培训与教育：提供员工培训与教育机会，包括技术培训、职业发展规划等，提升员工的专业素养和综合能力。

二、提案内容：改善员工工作环境建议：1. 提高办公设施和设备的质量：改善办公室的设施设备，提供舒适的工作环境，提高员工工作效率。

2. 加强卫生清洁工作：加大卫生清洁力度，保持办公室的整洁与卫生，为员工提供良好的工作环境。

3. 调整办公布局：根据员工工作需要和工作流程，合理调整办公布局，提高工作效率和协作效果。

4. 提供良好的休息场所：为员工提供舒适的休息场所，配备休息设施，让员工能够得到有效的休息和放松。

改善提案(精益)

改善提案(精益)提案：使用精益方法改善生产流程背景：我们的生产流程存在一些问题，导致我们的生产效率低下，产品质量不稳定，并且造成了浪费。

为了解决这些问题，我建议使用精益方法来改善我们的生产流程。

具体提案：1. 价值流分析：首先，我们应该通过价值流分析来识别出我们生产流程中的价值增加活动和非价值增加活动。

通过减少或消除非价值增加活动，我们可以改善我们的生产效率。

2. 五个为什么：在发现问题或浪费时，我们可以使用“五个为什么”的方法来深入分析问题的根本原因。

这将帮助我们找到持久有效的解决方案，而不是只是解决表面问题。

3. 5S方法：我们可以使用5S方法来优化我们的工作环境。

通过整理、整顿、清洁、标准化和培养良好的习惯，我们可以提高工作效率并减少浪费。

4. 交互式制造：引入交互式制造的概念，以促进员工之间的合作和沟通。

这将帮助我们发现问题并及时解决，以提高生产效率和产品质量。

5. 员工培训和参与：我们应该给予员工相关的培训，提高他们的技能和意识。

并且鼓励他们积极参与改善活动，以使他们成为改善生产流程的推动者。

预期效果：通过使用精益方法改善我们的生产流程，预计可以实现以下效果：- 提高生产效率：通过减少非价值增加活动和解决问题，我们可以提高生产效率，缩短生产周期。

- 提高产品质量：通过更好地控制生产流程和引入质量控制方法，我们可以提高产品质量的稳定性。

- 减少浪费：通过减少浪费，我们可以降低生产成本并提高资源利用率。

总结：通过使用精益方法改善我们的生产流程，我们可以提高生产效率，提高产品质量，并减少浪费。

这将使我们能够更好地满足客户需求，增强我们的竞争力。

因此，我建议我们尽快采取行动，并全面推行精益方法。

员工个人提案改善案例6篇

员工个人提案改善案例6篇员工个人提案改善案例篇11、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样.2、职工安全数有工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。

3、加强宣传教育.及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。

加大安全检查力度，要常抓不擀。

4、干部要经常到车问进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

5、每一天开广播时期里能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放L到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

员工个人提案改善案例篇2各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面.提两点关于安全生产的提议：1、加强安全生产法的学习力度,提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松擀造成的安全隐患。

提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检脸各工作人员掌握安全知识的程度,对考试不及格者,要求下岗专职学习，直至考试合格.方可上岗工作。

2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。

提议：经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事,安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。

对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面透行说明，使职工设身处地的感受到安全教有。

项目部员工改善提案100条

项目部员工改善提案1. 实施定期的员工培训，提升团队的专业技能和协作能力。

2. 优化项目流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

3. 引入先进的项目管理软件，实现信息化管理。

4. 建立有效的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。

5. 重视团队建设，定期组织团建活动，增强团队凝聚力。

6. 设立激励机制，鼓励员工积极提出创新意见和建议。

7. 制定详细的项目计划，明确各阶段的目标和时间节点。

8. 强化风险管理，提前识别和评估潜在问题。

9. 实施定期的项目进度评估，及时调整工作计划。

10. 提高资源利用效率，合理分配人力、物力和财力。

11. 优化工作场所布局，创造舒适的工作环境。

12. 简化审批流程，提高决策效率。

13. 加强供应商管理，确保物资供应的稳定性和及时性。

14. 建立客户需求快速响应机制。

15. 实施定期的质量检查，确保项目质量达标。

16. 鼓励员工提出改进意见，持续优化工作流程。

17. 建立知识共享平台，促进经验交流和知识传承。

18. 加强团队成员之间的交流与合作，共同解决问题。

19. 实施员工绩效考核，激发工作积极性。

20. 建立有效的反馈机制，及时收集和处理员工意见。

21. 提高会议效率，确保会议目的明确、准备充分、时间紧凑。

22. 加强团队成员的技能培训，提高工作效率和技能水平。

23. 实施定期的团队复盘，总结经验教训，持续改进工作。

24. 优化项目成员的分工与协作方式，提高工作效率和执行力。

25. 加强团队成员的时间管理能力和工作效率意识。

26. 鼓励员工主动承担责任，发挥个人主观能动性。

27. 优化项目预算和成本控制流程，降低项目成本。

28. 提高团队成员的问题解决能力和创新能力。

29. 加强团队成员的团队协作意识和沟通协调能力。

30. 鼓励员工积极参与公司的发展决策和项目运营管理。

31. 加强团队成员沟通能力培养，提高沟通能力。

32. 推行定期员工培训制度，提高员工综合素质。

33. 提高项目团队协作效率，降低内耗成本。

员工职代会提案内容及建议

员工职代会提案内容及建议一、提案内容1：加强员工培训与发展建议在公司内部设立专业培训机构，为员工提供定期的培训课程，以提升员工的专业技能和职业素养。

培训内容可以包括行业知识、管理技巧、沟通能力等方面，帮助员工更好地适应工作需求。

二、提案内容2：改善工作环境和福利待遇建议提升公司的工作环境，包括改善办公设施、提供员工休息区域、鼓励员工参加团队建设活动等，以提高员工的工作满意度和幸福感。

同时，提高员工的福利待遇，如提供更多的假期、加薪、奖金等，以激励员工更好地发挥自己的能力。

三、提案内容3：加强员工沟通和合作建议组织定期的员工交流会议，让员工能够畅所欲言，分享工作中的困难和心得体会。

同时，鼓励员工之间的合作与协作，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和质量。

四、提案内容4：改善绩效考核机制建议对公司的绩效考核机制进行改进，确保公正、公平、透明。

可以采用多维度考核方法，包括工作绩效、个人成长、团队贡献等方面，以更好地评估员工的工作表现和发展潜力。

五、提案内容5：建立员工奖励制度建议建立员工奖励制度，通过表彰优秀员工，激励其他员工的积极性和创造力。

奖励可以包括荣誉称号、奖金、晋升等形式，以激发员工的工作动力和归属感。

六、提案内容6：加强员工健康管理建议加强公司的健康管理工作，包括定期体检、健康咨询、健身活动等。

通过关注员工的身心健康，提高员工的工作效率和生活质量。

七、提案内容7：改善工作流程和工作方法建议对公司的工作流程和工作方法进行优化和改进，以提高工作效率和质量。

可以引入先进的管理工具和技术，简化和优化工作流程，提升员工的工作体验和效果。

八、提案内容8：加强员工的职业发展规划建议为员工提供良好的职业发展规划和晋升通道，通过定期的职业规划咨询和培训，帮助员工合理规划自己的职业发展道路，提升工作动力和积极性。

九、提案内容9：加强员工的工作生活平衡建议提倡员工的工作生活平衡，通过灵活工作制度、弹性工作时间等方式，让员工能够更好地平衡工作和生活的需求，提高工作效率和员工的生活质量。

改善提案管理程序(含表格)

改善提案规定
10. 提案提出件数以及评价分数基准
提案提出件数以及评价分数基准以下： 10.1 已实施的提案 a. 提出件数是1件 /1提案。 b. 评价分数是按《评价基准》（附图2）评价分数。职员提出时是乘以职别系数的分数（参照11项）。 10.2 设想提案 10.2.1 未实施提案 a. 提出件数是1件 /1提案。 b. 评价分数是按《评价基准》（附图2）评价分数。职员提出时是乘以职别系数的分数（参照11项）。 10.2.2 参考提案
8.2.1 提案担当者，在各部门（部署）的《改善提案检查表》(部门不同,内容有所不同)中如表1，
改善提案检查表
检查部门对象人员提案件数
8.3
提案受理(接收)以及登记
8.3.1 品质保证系受理提案后,对表1的《改善提案检查表》和提案的页数进行确认。 8.3.2 品质保证系受理后，把所有的《《改善提案票》》全部登记。 8.3.3 把登记后的《改善提案票》返给提案者。 8.3.4 《改善提案票》登记后,用《月度提案提出件数结果表》(附图1)向各部门(部署)通知提案提出的状况。 9. 评价分数的记录品质保证系把评价票的评价分数以数据保存。以备奖金支付活用。
但以下几项除外。（1）只对缺点、缺陷的指摘而不含有进行具体改善、改良的方法的方案。（2）已经全部作为提案的以及公司正研究中的方案。（3）与人事有关以及有人单方面提出意见、希望、不平、不满以及投诉的。 3.3 已实施完成的提案所谓实施完成的提案就是指完全实施了的，无论有无结果和效果，但已作为提案被提交的方案。 3.4 设想提案所谓设想提案，就是能判断出一旦实施肯定会有明显的效果，但还未实施的提案。分为未实施提案和参考提案。
改善提案规定
3.4.1 未实施提案未实施提案就是指设想性的提案,虽没有经费、技术等问题,但需在未实施前提交方案。 3.4.2 参考提案设想的提案因经费、时间技术等问题不能马上实施，但可按计划向实施的方向推进。 4. 提案单位原则上提案是以个人为单位。 5. 提案管理责任者、提案评价担当者、提案担当者的职责 5.1 提案管理责任者的职责由各部门的部门长或部门长指名责任者进行以下事项。（1）推进指导各部门的提案活动。（2）指定《改善提案票》评价担当者。（3）进行《改善提案票》的评价及提案月报(月度提案提出件数结果表附图1)的确认和跟踪。（4）进行最终评价评分。（5）进行向其他部门评价委托（因自己部门不能评价只有其它部门才能评价，提出评价委托）。（6）进行其他提案相关事项的传达。 5.2 提案评价担当者的职责由部门长指名“提案评价担当者”进行以下事项，评价担当者应是班长以上人员。（1）根据《评价基准》（附图2），对《改善提案票》的内容（实绩、数据以及明确的预测）进行评价。（2）设想提案时要向提案者提出实施劝告。（3）对提案内容进行跟踪。（4）向提案者转达其它部门长传达的有关事项。 5.3 提案担当者的职责各部门的提案担当者(各部门的统计者)进行以下事项：（1）作成《改善提案检查表》。（2）检查《改善提案检查表》和提案件数是否吻合。（3）提交给品质保证系。 6. 提案业务担当部门由品质保证系，作为提案业务担当。

改善提案评审表

见实
栏
施部
门
科长签名：
年月日
实施责任人：
计划实施时间：年月日
计划完成时间：年月日
若不能实施或者需延迟实施，请在此说明理由：
实施部门负责人签名：
年月日
节约的金额（以月为单位）
② 实施提案的费用（以月为单位）
效
果
确认
②小计
元ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
③ 纯节约费用（以月为单位）
① 小计
元
③=①-②
③合计
元
①效果评价：
改善提案表
姓名
科室焊装科系、组别
岗位
提案名称
日期
提案类别安全改善提案
创意改善提案
（必要时请附页）
在进行 A28 作业时
提案
1.点定 II C 岗位在进行作业时火花会飞溅到点定 II A 岗位
实 2.在夹具的保护栏边缘处装了一个防火帘，直使用单层再用扎带扎紧，
施前
3.由于在进行作业时是会靠住防火帘，导致单层防火帘直接靠烂
分
③评审总分=①+②=
分
部评
②创意评价
评分项第 1 项第 2 项第 3 项第 4 项第 5 项总分
复审结果：
门分委
构思性独创性努力度
执行小组组长签名
员
会
□ 改善提案贡献奖
意见
委员会
意见
奖 □ 优秀改善提案奖励 □ 改善提案突出贡献奖
签名：
年月日
奖金
元
）
改善前：
改善后：
实施与否
是
开始实施：
年 4月 3 日
否

员工创意改善提案表B

填写日期：
有关数据
[ ]
提案
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
请
□ 保留原因
□ 不采纳原因
改善着眼点：
]
[
策改善
实着改施眼善人点后填改
写善对
对策来源：借鉴展开的方法
改善人员：
有形效果
问题研讨的成果
数据来源：
组织实施。
签
。名
。
无形效果
创新的方法
共
人
效果
浙江吉利动力总成有限公司
员工创意改善提案表（B）
题目（内容简明）：
问
题
点
叙
改善前
人述填要写因
分
析
FDLZC5.6.2.1-2/A0
改善类别（请在字母上打“O”，可多选）：
部门：
A 设备
B
人员 C 材料 D 预防 E 经费
提案人：岗位：
工号：
F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它实施时间：
评价项目
表现法
独创性
努力度
有形效果

无形效果
评初评价得分
复评得分
总得分
级别
初评人
部门确认

员工改善提案(合集5篇)

员工改善提案(合集5篇)员工改善提案1 一、对公司的意见或建议汇集本周总值共21项，3项建议，2项表扬，16项已处理二、对公司的建议及意见对公司的建议意见及处理措施1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。

3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。

4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。

3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。

4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内17咳嗽钡睦胫扒榭龊17面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。

5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。

工厂改善提案范文

工厂改善提案范文尊敬的领导：您好！我在咱这工厂里摸爬滚打也有段日子了，心里就一直琢磨着怎么能让咱这地方变得更好。

今天呢，就斗胆跟您提几个改善的小点子。

一、员工休息区的“大变身”咱们工人在车间里忙乎半天，休息的时候就想找个舒坦的地儿歇会儿。

可现在那休息区啊，真有点寒碜。

椅子破破烂烂的，坐着就跟坐针毡似的；桌子也晃晃悠悠，放杯水都怕它倒了。

我就想啊，咱能不能给换点新的桌椅呢？不用太高级，结实耐用就行。

然后再在休息区添个小冰箱，夏天的时候大家可以冰个汽水、放个冰棒啥的，那一口凉丝丝的，立马就能把干活的疲劳给赶跑一半。

还有啊，墙上可以挂个小电视，放点儿轻松的节目或者安全操作的小视频，大家一边休息一边看看，既能放松又能学习，多好的事儿。

二、工具管理得整整。

咱这工具啊，现在就像一群没爹没妈的孩子，到处乱放。

每次要用个工具，都得找半天，那时间就这么白白浪费了。

我建议啊，咱们专门做个工具墙，每个工具都有自己的“小窝”，还贴上标签，就像给每个工具都发了个身份证似的。

谁用完了就放回原处，这样找起来方便，也不容易丢。

而且，定期得有个人来检查检查工具的情况，看看有没有坏的，及时修或者换，不然到了用的时候才发现是坏的，那可就抓瞎了。

三、生产线上的小改进。

您看咱那生产线，有时候就像个老黄牛，慢慢吞吞的。

为啥呢？我发现有些工序其实可以合并或者简化。

比如说，有两个步骤，一个是先把零件擦干净，然后再检查有没有瑕疵。

其实啊，这擦的过程中就能顺便检查了，这样就能节省不少时间。

还有啊，有些机器设备的操作按钮位置不太合理。

工人操作的时候，得扭着身子、伸着胳膊，就跟跳奇怪的舞蹈似的，一天下来腰酸背痛的。

咱们能不能调整一下按钮的位置，让工人操作的时候更顺手呢？就像给机器做个“小手术”，让它变得更人性化。

四、员工培训来点新花样。

咱这员工培训，每次都是那老一套，在会议室里干巴巴地讲，大家听着听着就犯困。

我觉得啊，可以来点有趣的。

比如说，咱可以在车间里搞个小型的操作比赛，就像做游戏似的。

员工改善提案建议表