房地产公司成本控制论文
房地产项目成本控制研究论文
房地产项目成本控制研究论文房地产项目成本控制研究论文随着城市化进程的加速和人口增长对住房需求的不断扩大，房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一。
房地产项目的开发和投资，不仅能够带动相关产业的持续发展，还可以为城市提供更多优质的住宅、商铺及公共配套设施。
然而，由于房地产行业本身的复杂性和投资风险较高，房地产项目成本控制就显得尤为重要。
本文将以房地产项目成本控制为研究对象，探讨该领域的相关理论和实践问题。
首先，我们将从房地产项目成本的构成因素入手，分析不同成本项对项目总成本的影响。
其次，我们将探讨房地产项目成本控制的基本原则和方法，包括成本控制目标的确定、成本控制策略的制定和成本控制实施的具体措施等方面。
最后，我们将以案例研究的形式，进一步分析房地产项目成本控制在实践中的应用。
一、房地产项目成本构成因素房地产项目的成本构成因素主要包括：土地成本、设计施工成本、设备采购成本、物业服务成本、人力资源成本、财务成本、税费成本等。
这些成本构成因素的比例和作用，对于项目的总成本和投资回报率有着非常重要的影响。
首先，土地成本通常是房地产项目中投资的主要项之一。
土地成本的高低取决于土地位置、用途、招拍挂等政策和市场价格，因此，在项目选址和土地配置中需要进行精细分析和风险评估。
同时，土地成本也是导致一些房地产项目成本高企和盈利难以保证的主要原因之一。
其次，设计施工成本是项目投资的核心内容。
设计阶段需要考虑用途、功能、功能，规划设计、效果图绘制、前期设计咨询等成本。
而施工阶段需要考虑建筑结构、施工进度、质量控制、安全保障等成本。
设计施工成本的高低取决于项目的建筑类型、材料、技术、标准和规范。
因此在设计师、技术员和施工总包的选择时需要考虑专业的水平，原材料的品质，施工质量等多方面因素。
再次，设备采购成本通常是房地产项目中不可忽视的一项成本。
设备采购的种类和成本与项目的类型、用途、功能、规模等因素密切相关。
如在写字楼项目中，投入大量的企业设备将导致成本大幅上升，而且其维保、修理等费用也是需要计算在内的。
房地产企业成本管理的论文
房地产企业成本管理的论文房地产企业成本管理的论文成本管理与控制是企业管理中的一个重要工作，同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。
虽然现在很多公司已经注意到成本管理的重要性，并开始进行企业的成本管理。
但是大多数企业的成本管理仍然处于初级阶段，多数房地产公司仅仅从支出的角度进行管理，企图通过控制并降低大额支出的成本來进行管理。
但结果却往往差强人意，在一番辛苦之后，却发现成本并没有节省下来。
企业的成本管理是全方位的，需要随着环境的变化不断变化适应的。
企业成本管理需要从公司经营、项目运行的角度，全方位立体化的进行综合管理，才能真正有效的进行成本管理。
一、房地产企业开发项目成本管理的内容1.房地产项目开发的成本构成。
房地产作为我国支柱性产业，其经营受到多方面的因素控制，造成了其成本影响因素也比较复杂，根据影响因素的情况可以分为内部影响因素和外部影响因素，这些影响因素涉及到环境、经营、技术、管理等各个方面。
1.1土地成本：土地成本是房产经营成本的主要方面，主要包括国有土地使用全转让金，土地拆迁补偿费用、耕地占用费用有关地上、地下附着物拆迁补偿费用、安置动迁用房支出等费用，这些费用的投入比例一般都比较大，往往会造成开发商资金压力，这就需要企业在进行成本管理时，做好这方面的控制，将这种压力降低到最低限度。
1.2前期成本：在房产开发之前，需要对项目进行可行性研究、规划、设计、地质勘査、测绘等工作，这些都需要进行前期投入，当这些问题都解决后，还需要进行市政公共基础配套设施建设费用评估，这是房产开发必须考虑的费用。
1.3建筑安装工程成本：在建筑安装施工中，如果需要承包给承包单位，这时就需要支付给承包单位建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费，这些费用一般根据市场竞争体制计算得到，在一定的建筑结构特征下，这些费用的支出比较固定，很少有变化。
1.4公共配套设施成本：房产开发不仅仅是建筑施工这么简单，在房产开发施工中往往涉及到房产周围的道路、供水、给电、排水管网等施工，这些都属于公共配套设施成本。
房地产项目投资成本控制论文
房地产项目投资成本控制初探作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好，这就要求全员在整个建设过程中严控成本风险。
在项目实施中，投资方要围绕成本控制，建立完善的成本管理体系，从前期产品定位、组织、设计、招投标、合同、建设、竣工结算等各个环节方面，加强实施前的产品定位和限额设计及实施过程的中的建安成本监督和分析，及时反馈资金信息，更好地提升企业竞争力。
房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用总和，主要包括：土地费用、前期准备费、建筑安装工程费、公共及市政配套费、管理费用、销售费用、财务费用、税金和其他费用等。
房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。
一、确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个详细的市场调查和初步的估计，并对项目成本有初步的测算，并将成本的初步测算在项目设计过程中予以体现。
在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。
其表达式为：v=f/c，即价值=功能/成本。
功能是一种产品所具有的特定职能和用途；成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产，到用户使用所花费的全部成本。
一般说来，提高产品价值的途径有五种：一是功能不变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但带来成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。
通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益。
目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。
房地产企业应在此基础上利用自己的设计团队对开发项目进行多方案比选，并做进一步测算优化，以达到项目最优功能并又降低成本的目的，以达到价值工程最大化，并确定项目最终目标成本，在这方面还是有很大的潜力可挖的。
房地产开发项目成本控制论文
房地产开发项目成本控制论文如何加强企业项目成本控制，有效降低成本费用，提高项目利润，增加企业盈利能力，降低经营风险，是每一个房地产企业亟待解决的课题。
而目前大部分房地产企业在成本控制方面缺乏得力的措施，成本控制效果也不尽如人意。
在这种形势下，更加重视成本控制，改变成本管理观念，提高企业成本管理水平，对房地产企业的发展、壮大就显得尤为重要。
一、房地产开发项目成本的内涵房地产开发项目成本控制是指房地产企业在具体项目开发阶段，结合项目实际情况，制定科学的成本管理目标。
由开发项目成本控制相关负责部门领导，全体项目成员和各个部门积极参加，密切配合，在项目开发的全过程，采取一系列的控制措施，对不同阶段的成本加以控制，并在项目结束后达到成本控制目标。
二、房地产开发项目成本控制的基本原则1、全面成本控制原则全面成本控制原则要求对项目开发全过程、生产全要素进行控制，要求在项目开发的事前、事中、事后各个环节都要实行成本控制，要求对产生生产成本的各种要素都要加以控制，要求项目全体人员在实际的工作岗位上都树立成本控制观念，在自己的职责范围内贯彻落实企业相关的成本控制政策。
2、成本最小化原则在控制成本过程中，首先要从实际情况出发，事实就是，制定科学的成本控制目标，以求使得项目开发成本在科学合理的基础上降低最低水平。
成本控制目标的确定不能一味追求成本最小，不能在损害工程质量的情况过度节省成本，而应当进行科学的成本目标设定，合理的降低成本，以达到成本最小化目标。
3、责、权、利相结合原则责、权、利相结合原则是指在成本控制过程中要根据各个部门，各个员工职责、权利大小，确定其应承担的相关责任，并按照奖惩制度的要求，有过必究，有功必赏。
责是指成本控制的责任，权是指赋予的责任部门、责任人员采取措施来控制费用支出的权利，利是指相关的奖惩措施，根据成本控制主体目标完成情况来实施对应的奖惩激励。
三、房地产开发项目成本控制的存在的主要问题1．成本控制观念淡薄、落后许多企业成本控制思想仍停留在高速发展时代粗犷化发展阶段，只一味追求发展速度，不重视成本控制精细化管理，成本控制观念淡薄、落后。
房地产的成本核算控制对策论文
房地产的成本核算控制对策论文房地产的成本核算控制对策论文房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。
下面是小编收集整理的房地产的成本核算控制对策论文，希望对你有所帮助！一、房地产企业成本控制的必要性1.房地产企业成本控制是房地产企业的生存与发展需要。
面临着竞争越来越激烈的市场，任何一个企业都要在生产、经营、管理等其他的各个环节进行严格的把控，这是获得一席生存之地的必要举措，房地产企业也是如此。
企业的生存也就是“收入”和“支出”的问题：如果收入等于支出，那么所呈现的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企业就面临着危险；如果收入大于支出，那么企业就有了积累，就可以获得更好的发展。
而要想使收入大于支出，其中的办法之一就是节约支出，对企业的成本进行核算与控制。
2.房地产企业成本控制能够满足投资者对回报的要求。
房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。
企业只有能够获得更多的.利润才能够吸引更多的投资者对企业进行投资。
因此，只有对企业的成本进行核算与控制才能够满足投资者对预期回报的要求，企业才有资金基础。
3.房地产企业成本控制是提高房地产企业经营管理水平的需要。
房地产企业的成本核算与控制一个企业各个环节的工作质量和工作业绩最终都可以通过成本指标呈现出来，成本管理是一个具有综合性的经济指标。
因此，房地产企业的成本核算与控制对于企业的生产管理、技术和质量管理等多个方面具有很大的影响力，所以，房地产企业的成本核算与控制对于整个企业各个方面都有着很大的作用。
二、房地产企业成本核算与控制中存在的问题1.缺乏成本核算意识。
就当前的情况来看，很多企业虽然有了成本核算意识，但是没有真正的认识到成本核算的意义所在，财务人员也没有及时的跟随新的知识体系发展的步伐，使企业的成本核算失去了一定的真实性和合法性。
房地产企业项目成本控制论文
浅谈房地产企业项目成本控制【摘要】作为国民经济的重要支柱和国民财富的重要组成部分，房地产行业近年来飞速发展，房地产投资项目日益增加，竞争也越来越激烈。
作为具有投资功能的消费品，房地产深受美国金融危机和欧债危机影响，出现全球性的成交量萎缩和价格下跌。
同时，中央政府坚持严格的房地产调控政策，短期内看不到放松的可能，导致国内房地产成交量萎缩和价格下跌。
面临极为日益激烈的内部竞争和恶劣的外部环境，房地产企业要想生存和发展，就必须重视项目成本控制工作，切实提高自身成本控制水平。
本文将总结并分析房地产企业在项目成本管理中存在的问题，并提出项目成本管理措施，以期对房地产企业的有限资源进行最大化利用，提高房地产企业资源利用效率。
【关键词】房地产企业；项目成本；成本控制一、房地产企业项目成本概述房地产企业项目成本是指房地产项目的建设开发成本以及后期销售或者试用阶段发生的各项成本，即房地产项目成本包含项目决策设计、建设开发、后期销售过程中发生的各项费用。
通常而言，主要包括以下几项费用：土地使用费、前期工程费、安装工程费、相关基础设施建设费以及项目开发间接费用。
项目开发间接费用主要是指在项目开发期间发生的各项管理费用、销售费用、财务费用以及发生的各项税费等。
（1）土地使用费土地使用费一般是指房地产企业为项目开发所支付的土地拆迁及征用补偿款，主要包括为取得建设用地而支付的城镇土地出让金、土地征用费、耕地占用费、契税、相关城镇居民劳动力安置费以及拆迁安置补偿款等。
在成熟的房地产市场条件下，土地使用成本由购买土地款项和购置土地过程中发生的各项税款组成。
土地使用成本在整个房地产项目成本中比例较高，一般占到25%，并且所占比例有上升的趋势。
（2）前期工程费这部分费用主要是指房地产企业在进行项目开发之前所进行的地质勘探费用、可行性研究、环评、地灾评估和水土保持方案制定费、设计费用等相关土地开发的费用。
项目报建时向政府部门和水电气暖部门缴纳的配套费等，相对而言，这部分费用所占房地产项目成本约为5%。
房地产开发中的成本控制论文
房地产开发中的成本控制论文【摘要】项目决策是成本控制的基础，项目设计是成本控制的关键。
所以需要我们不断地从工作实践中总结经验、开拓新视野，引入新理念，科学管理，才能做好成本控制。
【关键词】房地产开发；工程项目；成本控制作为任何一家房地产开发企业，成本控制始终是关注的重点和焦点，往往也是地产项目运作中的难点。
就目前我国房地产开发企业来看，由于不同的房地产公司所拥有的资源实力不同，影响建设成本的因素也较多，造成了成本控制中诸多不确定性。
一般而言，不同的公司或同一个公司的不同项目运用的管理手段和方法不可能完全相同，但不管你怎么去管理，总还是有共同的特点和普遍的规律，房地产行业也不例外。
1、项目成本及成本控制内容房地产开发项目成本属于业主方项目管理的范畴，同时也称为工程建设总投资费用，是指完成一个房地产项目需要支付或花费的全部投资额度；投资过程包括从项目评估决策、选址支付土地使用费用、前期相关费用、进行各类设计招标、工程承包招标、现场施工指导竣工验收、出售交付使用等各个阶段的投资管理活动。
这是个不可分割、相互联系的整体，工程项目成本控制应贯穿于整个项目的实施阶段，也是从建设立项开始到交付使用的全过程，前期过程的成本控是整个项目成本控制到关键，只有抓住前期成本控制才能保证项目最终成本的合理或最低。
2、项目决策阶段的成本控制项目前期费用是一门设计多部门多学科的复杂的系统工程，在当今市场化、高技术和可持续发展的宏观背景条件下，要求我们“与时俱进”做好投资项目前期工作，要与国家提倡的“科学发展观”相适应，在规划方案要充分考虑项目与国民经济和社会发展目标的一致因素，项目决策与评价要建立在实现宏观环境和企业自身的发展的基础上，不仅要考虑投资项目的经济内部收益率，更要分析项目与宏观政治、经济环境、现实社会的协调性。
从某种角度上说，房地产项目的定性方面内容的分析甚至比定量方面内容的分析更为重要，宏观因素的定性分析正确，更有助于避免项目建设和运营的未来潜在风险。
房地产企业成本控制有效措施论文
试析房地产企业成本控制的有效措施【摘要】作为资金量巨大的房地产企业来说，其要想实现最大化的利润，就要最大限度的降低成本。
对于房地产企业来说，就是要做好成本控制工作。
本文将围绕该主题展开进一步的讨论。
首先简要介绍了房地产企业的成本构成和特征，并具体分析了当前房地产企业成本控制中面临的主要问题和困难，有针对性的提出了一些强化房地产企业成本控制的有效措施，从纵深来挖掘出房地产企业成本控制的最大化作用，从而促进房地产企业的正常高效运行，以房地产企业的最大化效益和长远发展作为根本的评判标准，进一步推进房地产企业的精细化管理工作和发展前景。
【关键词】房地产企业；成本控制；有效措施随着全球经济的迅猛发展，我国房地产企业获得了大好的发展机会，并逐步成为了我国国民经济发展的重要组成部分，成为了国家财政和地方经济收入的主要来源之一，对于我国整个国民经济的发展起着至关重要的作用。
近些年来，由于高房价导致了民众的普遍不满，国际金融危机还甚嚣尘上，都使得我国房地产企业面临的经济环境不容乐观。
此外，我国也已经出台了一系列房地产调控政策，加上一些外资的大量涌入，使得房地产企业面临的市场竞争更为激烈。
那么，在这种房地产行业日益走向成熟的过程中，房地产企业必须尽快改变当前粗放型的发展模式，适应建立现代企业制度的要求，从成本控制入手，努力提高房地产企业的核心竞争力。
一、房地产企业成本费用的基本构成就字面意思而言，房地产应该是房产和地产的综合性称呼，其本质就是房屋和土地共同组合而成。
因此，房地产企业的成本包括了进行房屋和土地开发活动而付出的全部成本和费用。
从广义上来讲，房地产企业指的就是从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。
根据不同的经营内容和经营方式，我们可以把房地产企业划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等，本文中主要指的就是房地产开发企业，不涉及后两种房地产企业。
房地产成本管控论文
房地产开发的成本管理日期：2009年7月10日目录一、房地产开发形势 (1)二、公司成本管理现状分析 (1)（一）成本管理体系不完善 (1)（二）成本管理较被动，工作以事后算帐为主 (1)（三）项目策划中成本测算的准确性不高 (2)三、加强成本管控的具体措施 (2)（一）完善两级成本管理制度，建立良好的成本管理体系 (2)（二）规范并逐步完善成本信息库，做好项目后评价工作 (3)（三）引入动态成本管理，实行现场成本情况月报制度 (4)（四）强化全员全过程重点环节的成本管控 (5)（五）提高策划的准确性，降低成本风险 (7)（六）建立红黄牌制度，完善供应商的管理 (9)（七）保障土地储备，降低土地成本 (9)一、房地产开发形势二、公司成本管理现状分析（一）成本管理体系不完善1990年，公司由****部改名为**汽车房地产有限公司，经营模式从原来由福利服务型向经营服务型转变，在十来年的发展过程，公司的管理制度在不断完善，建立了现代化、科学化、规范化的运作管理体系，并与2001年正式获得《质量管理体系认证证书》、《环境管理体系认证证书》及《职业健康安全管理体系认证证书》，标志着公司已经迈入规范化、科学化、精细化的快速发展之路。
但是，在房地开发项目成本管理方面，没有独立的、完整的体系，成本管理方面的规定，大多依附在技术、质量的管理制度里面，缺少完善的管理制度及操作规程。
房地产公司与分公司间两级成本管理的工作内容不明确，对开发项目的成本动态情况也缺少必要的监控。
（二）成本管理较被动，工作以事后算帐为主公司的成本管理，目前主要以开发项目的直接工程成本为核心，展开各项工作，直接工程成本目标值，一般是在工程招投标结束后确定的，分公司的成本工作重点就是工程竣工的结算审核，对施工过程的成本变化缺乏必要的管理。
市场是千变万化的，而且开发过程中有很多不可预见的因素，因此，必须对整个成本进行过程上的动态管理，而要进行有效的动态管理，必须建立详细的和可操作的动态成本信息系统以及保持动态的监控。
房地产公司成本控制论文
房地产公司成本控制论文摘要：我国房地产公司的管理成本居高不下，在成本控制方面还存在诸多不足。
本文基于内控角度，分析房地产公司成本控制的要点，探讨如何做好房地产公司的成本控制工作。
关键词：房地产公司；内控角度；成本控制一、引言虽然我国的房地产业起步比较晚，但是随着我国经济的快速发展，房地产公司的数量和规模都在不断的增大。
由于外部经济环境的变化，加上政府对土地的调控，使得房地产公司的土地交易透明化，土地价格普遍较高。
在这样的形势下，房地产公司如果延续粗放的管理模式，不改变思路，不加强内部管控，那么很难在市场中立足。
房地产公司只有加强管理，完善内部控制，才能在市场中占据一定的位置，成本管控就是房地产公司管理的重要内容。
二、内控理论阐述内控就是指企业的内部控制。
企业的内部控制主要是对企业经营过程中的经营效率、效果、资产安全、财务报告等相关信息进行控制和管理。
企业的内部控制是由企业领导实施，通过内部控制来保证内部相关信息的真实程度，法律法规、资产安全等的合理性。
内控是企业管理的重要组成部分，企业通过内部控制可以有效的调节和约束企业的经营，进而对企业的经营管理起到监督控制的作用。
就我国房地产公司内部控制的现状来看，很多公司都没有将内部控制贯彻落实到企业管理当中。
三、房地产公司成本控制的要点（一）从产品线考虑，建立产品数据库并配备相应的集中采购供应商库，使产品标准化，固化建造成本国内一部分管理先进的房产公司已初步建立了自己的产品数据库，在对国内市场进行充分研究的基础上，对地域（城市）进行精细划分，规定二级（城市）公司产品的类型、级别，从产品上使成本可控。
集中采购获得与产品相适应的供应商，提供质优价平的商品和服务。
以恒大地产为例，已初步建立并完善自己的产品数据库，集中采购也已日趋成熟，这就使得与产品对应的建造成本相对固化、可控。
战略合作伙伴往往只要知道恒大地产在哪里拿地，做什么样的产品，体量有多大，基本对该项目的投入已心中有数。
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。
紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。
二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。
这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。
虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。
其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。
（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。
一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。
然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。
其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。
第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。
而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。
（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。
如何加强房地产企业成本控制对策论文
论如何加强房地产企业成本控制的对策【摘要】房地产成本控制是房地产企业管理中最重要的内容之一, 贯穿于房地产项目运作的整个过程。
文章结合房地产企业成本控制的意义，并针对房地产成本控制的现状，提出了加强成本控制问题的有效措施，以供参考。
【关键词】房地产；成本控制；投资收益1 房地产企业成本控制的作用1.1 提高房地产企业的投资收益企业进行房地产投资的目的在于获得投资收益。
投资产生的利润等于房地产的销售价格减去房地产的成本。
国家为了调控房价过高的趋势，在2010年发布了《国务院批转发展改革委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知》中明确提出了房产税的改革的措施，且在全国大部分的一二线城市出台了“限购令”。
这些举措使得房地产的销售价格继续保持强劲势头增长的期望几乎化为泡沫。
要想增大房地产企业的投资收益只能从成本控制方面着手，合理的降低成本，不仅可以提高房地产企业的投资收益，也可以进一步加强企业的市场竞争力。
1.2 加强房地产企业的管理效率对于房地产企业来说，成本控制室成本管理的一个重要的方面。
成本管理的主要目的是最大程度的调动企业全体工作人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营全过程的环节进行科学有效的管理，从而达到以最少生产资料耗费取得最大的产品成果。
成本控制水平的高低直接影响着成本管理水平的高低，进而影响着企业生产经营效率的高低。
2 房地产企业成本控制的现状问题2.1 成本控制意识淡薄在我国房地产行业的发展过程中，由于企业获得的利润大，很多企业都不注重项目各个阶段的成本控制。
大部分进行成本控制管理的企业也只是关注材料的采购和利用阶段的成本管理，且只有在工程完工后财务人员才会有一个大概的成本结算。
全过程全方位的成本控制很少被列入企业的成本管理项目中。
2.2 成本控制体系不成熟大部分的房地产企业都没有制定合理的成本控制体系，一些企业虽然出台了相应的成本控制政策，但限于管理水平的问题，没有将成本控制体系放在重要的位置，基本是形同虚设。
房地产企业成本控制体系建立论文
房地产企业成本控制体系建立浅谈房地产开发的成本在很大程度上影响着销售价格的变化，决定着我国的居民购房能力，并且影响着我国的房地产市场的具体发展和走向，而且很大程度上制约着我国房地产企业的综合实力、经济效益以及竞争能力。
由此可见，为了改善我国居民居住的环境和条件，为了能够提高房地产企业的市场竞争力，研究房地产成本控制已经势在必行。
一、房地产企业成本控制的内容探索房地产企业的成本，也就是对房地产项目的开发成本进行分析和研究。
目前来看，我国很多房地产大企业由于公司规模的扩大都逐渐开始重视对成本的管理。
有些公司加大了系统的成本管理的理论研究和实践探索；有些公司则为了加强对成本的管理而引入先进的信息化管理的工具。
一般而言，一个房地产项目开发的成本总体长有以下六大内容：（1）土地的成本；（2）前期的费用；（3）工程的成本；（4）营销的成本；（5）管理的成本；（6）财务的成本。
从成本属性上来分析，房地产项目初期就可以确定土地的成本、管理的成本、财务的成本等大部分内容。
因为这部分成本内容相对固定，波动幅度相对较小，缺乏一定的可控性；而前期的费用、工程的成本、营销的成本因为涉及的内容比较复杂，这三部分将会因为房地产项目的具体情况而在工程前后发生较大的变化，比如通过采取一定的措施，就可以对其进行压缩，因此这三部分具有较强的可控性。
所以，房地产企业的成本控制主要针对工程成本和营销成本，在建立健全房地产企业成本控制体系的时候，工程成本也将成为控制体系中的重中之重。
二、房地产企业成本控制案例解析我国很多房地产企业建立企业成本控制体系的道路上不断探索，已经取得了初步的经验，比如：万科集团、龙湖地产、金科集团、首创置业等。
针对这些企业的经验总结，具体如下：1.明确成本控制的目标。
房地产企业在所有项目的最初阶段，通过预先制定成本控制的目标，并且分解目标，将各项成本具体控制的指标制定出来，明确各个部门的职责，责任到人。
2.成立房地产公司的成本控制小组。
房地产企业论文成本控制论文
房地产企业论文成本控制论文房地产企业项目成本的管控措施分析摘要：房地产行业已成为我国经济发展中的一大支柱产业，在促进国民经济发展中起到了重要的作用。
在当前房地产市场更加活跃、更趋理性的新形势下，强化项目成本管理、降低成本费用已成为现实的必然。
房地产企业管理者必须面对市场，认真研究，采取各种有效措施，加强项目过程管理，强化项目成本控制，促进房地产市场的有序发展。
关键词：房地产企业；项目成本；控制措施分析在市场经济形势下，房地产市场越来越活跃，房地产行业也得到了快速发展。
随着房地产市场竞争的日益激烈和房地产调控政策的逐步推进，房地产行业的利润空间逐渐缩小，以前的那种无序竞争或暴利行情得到了有效遏制，房地产市场将回归到理性、有序的发展阶段。
在逐步规范化的房地产市场形势下，房地产商必须从加强管理、降低成本入手，才能立足市场，赢得效益。
一、房地产项目成本的主要构成要做好成本的管理和控制工作，就要首先分析和把握房地产项目的主要成本构成，了解哪一项是影响成本的主要因素、次要因素，哪一项是可控因素，哪些是不可控因素。
然后根据各项因素的具体情况，采取有针对性的应对措施，认真抓好落实工作，把每一个项目、每一项成本都进行深入、细致地分析，找准切入点，把握关键点，把项目管理好，把成本控制住。
从房地产项目的运行情况进行分析，构成房地产项目的成本主要有：1、土地成本。
主要是土地开发成本，其中包括用于支付土地出让金、土地征用费或拆迁安置补偿费的土地费用；用于项目开发的前期策划、可行性研究、环境评估、施工设计、地质勘查、工程监理、园林绿化以及现场“三通一平”的前期费用；用于工资、福利、水电、办公、劳动保护以及开发销售过程中发生的间接费用；用于设备购置费、建筑工程费的建筑安装费用；用于小区水、电、气、通讯、道路绿化等基础设施建设费用；用于公用设施和配套设施建设所发生的费用等等。
这些费用是房地产建设的配套和完善的必要投资，构成了房地产成本的主要因素。
房地产成本控制方法研究论文（含5篇）
房地产成本控制方法研究论文（含5篇）第一篇：房地产成本控制方法研究论文一、房地产企业加强成本控制的作用（一）保证作用通过加强成本控制，可以对房地产企业的日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控，及时发现项目成本中的偏差，并可以采用科学合理的方法予以更正，提高成本费用的使用效率，进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。
（二）促进作用在企业日常的生产经营过程中，成本控制可以运用系统工程的原理，计算、调节和控制各种费用，可以及时发现经营过程中的薄弱环节，及时发掘出房地产企业内部潜力，有利于促进房地产企业转变经营机制，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。
因此，加强成本控制对房地产企业的发展有促进作用。
（三）监督作用房地产企业成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。
（四）协调作用房地产企业各个方面利益受成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响财务成本控制。
从企业成本目标来看，由于一些客观原因导致在具体的实施过程中会略显不公平、合理。
通过加强成本控制，可以协调好企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。
二、房地产成本控制的管理方法（一）投资决策阶段的成本控制管理方法1.引进前期成本控制人才。
房地产开发企业为了提高成本控制管理水平，要提高对前期成本控制人才的招聘，这样才能不断提高投资决策阶段的成本控制管理水平，才能从源头上提高投资决策阶段的成本控制水平。
2.建立成本控制机构。
房地产开发企业要在投资决策阶段建立成本控制机构，要对开发项目进行可行性的研究，成本组织机构的成员主要由以下成员构成：房地市场专家、房地产管理的造价工程师、房地产项目开发的技术人员。
同时，为了理论联系实际，也可以聘请高校教授来授课，这个机构应由善管理、知造价、懂技术的领导来负责。
浅析房地产开发企业的成本控制毕业论文
摘要房地产企业的成本决定因素错综复杂，传统的观点是以项目为核算单位，根据所在的城市地域（不同地区的劳动力成本和材料成本是不同的），项目定位（市场定位即目标客户所在的阶层越高，其产品要求就越高，其成本就越大），产品功能，项目规模（一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理费用就越高），开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。
本论文跳出传统的成本控制框架，以振华集团房产开发总公司为例，从宏观角度公司运作体系方面，更系统地分析如何控制成本费用，并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法，对费用产生的关键环节进行控制，以探求从成本费用产生的源头上找到成本控制的有效方法，并结合实践，根据微观项目和细节的实际情况和变化，改良现行的成本控制体系，达到改善和降低企业成本的战略目的。
关键词：房地产开发企业成本成本控制目录前言 (4)1、中国房地产开发企业成本控制概况 (5)1.1中国房地产开发企业成本控制现状 (5)1.1.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系 (5)1.1.2成本管理与战略目标脱节 (5)1.1.3成本控制还处于粗放的状态 (5)1.2房地产开发企业成本控制难点问题 (6)1.2.1成本控制缺乏科学性和全面性 (6)1.2.2不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项 (6)1.2.3设计、施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法 (7)1.3房地产企业加强成本控制的必要性 (7)2、房地产企业成本控制的总体战略 (8)2.1树立全程成本控制战略 (8)2.2构建成本控制战略体系 (8)2.2.1建立成本控制保障体系 (8)2.2.2确定成本控制体系健康运行的标准 (9)2.2.3明确房地产开发成本控制容 (10)2.2.4房产开发全程成本控制方法 (11)3、房地产企业成本控制策略 (15)3.1以利润为基准 (15)3.2以品牌为目标 (15)3.3提高开发规模，讲究规模效益 (16)3.4全局成本策略 (16)3.5重视开发过程中容易被忽视的重要环节 (16)4、房地产开发关键环节的成本控制 (19)4.1投资决策环节的成本控制 (19)4.1.1投资决策阶段的主要风险 (19)4.1.2投资决策阶段成本控制的措施 (20)4.2设计环节成本控制 (24)4.2.1规划设计阶段成本控制的措施 (25)4.2.2设计阶段降低成本的方法 (26)4.2.3设计阶段成本控制流程 (27)4.3招投标环节成本控制 (30)4.3.1招投标阶段的成本控制流程图 (31)4.3.2招标过程中的成本控制措施 (31)4.3.3编制标底时的成本控制要点 (33)4.3.4评标时的成本控制要点 (34)4.3.5招投标环节成本控制流程 (34)4.4采购环节成本控制 (36)4.4.1采购成本控制的总体策略 (36)4.4.2采购成本控制的措施 (39)4.4.3采购环节成本控制流程 (40)4.5工程管理环节成本控制 (42)4.5.1工程施工环节成本控制原则 (42)4.5.2工程施工环节控制措施与方法 (43)4.5.3工程施工薄弱环节的成本控制 (44)4.5.4工程施工环节成本控制流程 (46)5、结论 (49)6、参考文献 (50)7、辞 (51)前言当前的金融危机愈演愈烈，房地产行业是受影响最大的行业，房地产企业经营更是步履维艰，房地产企业要想在这场考验中生存下来，并取得更大发展，就必须审时度势，与时调整自己的发展战略。
房地产项目控制成本论文
房地产项目控制成本必须关注的几个环节及措施探讨【摘要】随着建筑业竞争的加剧，在合理范围内追求利润的最大化是房地产企业的目标所在。
追求利润的最大化的根本点在于项目成本的控制和动态管理，本文首先分析项目成本控制的原则，接着分事前、事中、事后探讨实现成本有效的控制和管理的措施。
【关键词】项目成本；成本控制；原则1 项目成本控制概况随着经济的发展和社会主义市场经济体制的建立与完善，房地产工程项目愈来愈大，投资渠道愈来愈多，投资的主体呈现出多元化，每个企业为了经济效益和在市场中生存，都加大了对成本控制的力度，通过成本的有效减少来获得更大的收益份额。
所谓项目的成本控制，指的是房地产公司在项目成本形成阶段，制订合理的成本计划，结合一定的原则对工程项目的几个环节实施动态控制，并对工程项目各阶段中发生的成本偏差和成因进行细致的研究，找寻控制方法和措施，通过控制不断地降低成本，确保将成本控制在计划之内。
成本的生成是一个动态的系统过程，项目成本控制与成本发生和形成过程同步发生，因此，成本控制也是一个动态控制过程。
2 项目成本控制的原则2.1 成本最低化原则在合理范围内，控制成本最低化是项目成本控制的根本目的，通过成本控制的各种手段，不断地降低项目成本，最终达到目标成本和资金的合理利用。
遵守成本最低化原则，也就是在可能降低成本的情况下合理地降低成本，力求最低。
这里包含了实事求是的思想和对降低成本能力的挖掘，有客观因素的考虑，又有主观努力的存在。
2.2 全面成本控制原则该原则站在比较高的角度，控制的全面性包含：从业人员的全体参与和工程全过程的控制两个方面。
一方面，从业人员的全体参与是全员控制的体现，这不仅仅是一个概念，更具有着系统性和实质性内容，是全员意识上的提升，通过全体参与意识的形成，开创出人人、事事、时时都以目标成本来约束自我行为的局面；另一方面，工程全过程的控制，说明了成本控制行为要渗入到项目实施的每一个环节，促使项目成本控制能够自始至终置有效地开展。
房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）
房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）第一篇：房地产项目开发的全过程成本控制论文摘要：通过对房地产开发项目五个阶段的成本进行控制分析，其中包括：调研阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段。
论证了全过程成本控制可以有效控制房地产开发成本，从而提高房地产开发项目整体的收益。
关键词：房地产；项目开发；成本；控制房地产项目开发的成本控制是一个全过程的控制，唯有全过程、各方位的对成本进行有效地控制，才能做到控制开发成本，使项目整体经济效益的提高能够实现。
房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目，囊括了房地产开发项目的五个阶段。
1前期调研阶段在房地产开发的调研阶段，不仅要充分考虑项目的市场环境，还要考虑项目的地理环境，同时论证项目的可行性，切实做好改项目的前期调研工作，这是项目开发成败的关键。
房地产开发项目要实现盈利，取得经济效益，必须要做好项目可行性研究，强化成本控制意识。
在前期调研阶段，对项目进行选择时，一定要用科学的方法分析开发项目的投资效率，充分了解项目的成本、利润、以及相关的项目风险。
同时必须做好现金流量计划和营销策划方案，必须合理安排工程开发进度计划，合理安排现金投入，降低项目资金使用成本，并确保项目得以顺利实施。
在项目投资决策阶段，建设标准的确定、产品定位、户型设计、地下室车位设计配比等各项经济技术指标决定着工程造价的高低。
项目投资决策不仅为保障工程造价合理性的前提，而且决定着整个项目的成本、社会效益和经济效益。
投资估算是否精准以及是否能够有效的控制项目造价这两者的决定因素在于项目决策的深度。
因此，项目决策阶段必须做好以下工作：1.1做好市场调研应该准确的把握市场需求和未来的趋势；要预测产品销售可能发生的情况，判断产品的竞争力，准确制定市场价格，预测市场的前景；对项目方案展开全方位的考虑，包括市场、环境以及技术等，使项目技术、经济的可行性以及其规模均能得到保障。
1.2科学确定建设标准建设标准应该基于目标市场的整体经济水平和客户的接受度，综合考虑不同地区、不同等级、不同消费能力群体，科学的制定建筑材料标准、质量要求以及建筑材料的价格等。
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房地产公司成本控制论文
摘要：我国房地产公司的管理成本居高不下，在成本控制方面还存在诸多不足。
本文基于内控角度，分析房地产公司成本控制的要点，探讨如何做好房地产公司的成本控制工作。
关键词：房地产公司；内控角度；成本控制
一、引言
虽然我国的房地产业起步比较晚，但是随着我国经济的快速发展，房地产公司的数量和规模都在不断的增大。
由于外部经济环境的变化，加上政府对土地的调控，使得房地产公司的土地交易透明化，土地价格普遍较高。
在这样的形势下，房地产公司如果延续粗放的管理模式，不改变思路，不加强内部管控，那么很难在市场中立足。
房地产公司只有加强管理，完善内部控制，才能在市场中占据一定的位置，成本管控就是房地产公司管理的重要内容。
二、内控理论阐述
内控就是指企业的内部控制。
企业的内部控制主要是对企业经营过程中的经营效率、效果、资产安全、财务报告等相关信息进行控制和管理。
企业的内部控制是由企业领导实施，通过内部控制来保证内部相关信息的真实程度，法律法规、资产安全等的合理性。
内控是企业管理的重要组成部分，企业通过内部控制可以有效的调节和约束企业的经营，进而对企业的经营管理起到监督控制的作用。
就我国房地产公司内部控制的现状来看，很多公司都没有将内部控制贯彻落实到企业管理当中。
三、房地产公司成本控制的要点
（一）从产品线考虑，建立产品数据库并配备相应的集中采
购供应商库，使产品标准化，固化建造成本国内一部分管理先进的房产公司已初步建立了自己的产品数据库，在对国内市场进行充分研究的基础上，对地域（城市）进行精细划分，规定二级（城市）公司产品的类型、级别，从产品上使成本可控。
集中采购获得与产品相适应的供应商，提供质优价平的商品和服务。
以恒大地产为例，已初步建立并完善自己的产品数据库，集中采购也已日趋成熟，这就使得与产品对应的建造成本相对固化、可控。
战略合作伙伴往往只要知道恒
大地产在哪里拿地，做什么样的产品，体量有多大，基本对该项目的投入已心中有数。
笔者在与恒大地产的朋友交谈时，对方曾表示：“我们现在项目招标很少，因为与我们合作时间长的施工单位很多，有些项目图纸都不用给，房子就蹭蹭的盖好了；供应商跟进也很快，这边拿地的消息刚公布，那边的样品、合同都准备好了。
”建立产品数据库，集中采购到位，不但固化了建造成本，也大大缩短了项目前期准备的时间，减少了大量的沟通成本，实现了房产公司快速周转的经营诉求。
（二）加强内部管理，控制风险，实现成本管控闭合
1.加强组织结构控制，控制管理成本房地产公司在经营过程中，必须要重视公司的组织结构。
健全完善的组织结构能够在一定程度上加强公司成本控制的效果。
首先，应该明确公司内部各部门的职责，在核算部门的成本时，不仅可以及时提供核算结果，也能保证各部门的核算信息真实全面。
其次，要明确要求各个部门之间遵循不相容职务相分离的原则，以此来促进各部门之间相互监督，规避部门之间出现串通联系的现象，从而降低风险成本。
另外，想要控制公司的成本，还要对审批制度进行改革，很多房地产公司领导由于权限过大，所以，重大的决策都可以自行表决，这很容易造成贪污舞弊的现象出现。
因此，房地产公司要对领导的权利进行合理的控制，比如公司的财务开支，要多方领导逐一审核后才能签字通过。
另外，对于重大的决策，要做到执行和监督分离，比如将审批权限分散到部门负责人的手上，负责人审批后，再由相关领导进行集体审批，以此来提高审批的质量。
2.从风险理论角度控制经营风险站在风险理论角度，房地产公司应该建立起严格的内部控制管理制度，通过严格的规章制度，可以在很大程度上降低操作风险，也能有效避免由于个别员工的差错导致公司发生经济损失。
从很多房地产公司破产的案例中可以发现，导致公司破产的原因很大一部分是由于公司员工或者领导操作失误引起的。
房地产公司的经营环境比较复杂，内外部的经营都需要管理控制，在经营过程中需要大量的资金投入，由于房地产项目建设回收资金的时间较长，所以，中间任何一个环节出现失误都会给公司造成严重的经济损失。
因此，公司内部控制管理制度的建立应该结合经营的特点，比如建立员工行为操作规范机制，对任何一个环节的操作都要进行严格的监督管理，以此来避免不必要的风险产生。
另外，公司要加强财务方面的控制工作，比如对原始凭
证的记录要严格审查，在相关工程完成后，要对原始凭证进行整理归档。
另外，对于财务账本、财务报告等重要的财务信息要进行严格把关，明确规定财务权限，保证财务资料的安全。
严格规范了财务工作的严谨性、准确性，也能在很大程度上控制经营风险。
3.形成闭合的成本管控环，动态跟踪，实时监控目前，国内先进的房地产公司的成本管理模式是闭合的成本管控，即拿地版估算→方案版概算→施工图版预算→交付前预算结算版→交付后评估→再拿地版估算。
从拿地到项目交付都有相应的目标成本（全成本）。
以时间先后为顺序，前一版的目标成本对后一版具有明确的指导作用，后一版目标成本绝对不能超前一版。
在此过程中实时监控，以真实的动态成本反映成本变动情况，对超支现象提前预警，并着手优化，使得成本始终可控。
项目交付后三个月形成评估报告，集中到数据库，对下一次同类型产品的投资起一定的指导作用。
（三）重视税费筹划，关注沟通成本
1.重视税费筹划，可明显节省成本目前，我国房地产业税负较高，不计土地成本，应缴纳的税和费将占建造成本的25%-35%（因各地情况差异较大，所以此区间取值较宽）。
税费筹划早已被很多房产公司重视。
一旦产品定位完成，建造成本可以优化节省的空间就相对有限，但由于各地政策不同，对缴纳税费的要求也各不相同。
税费在哪里缴纳、何时缴纳、如何缴纳、退税、退费的时点和要求，都需要房地产公司相关部门仔细研究。
好的税费筹划节省成本的效果明显。
2.关注沟通成本，选用合适的第三方房地产公司经营活动中，有一项成本是隐形的，即沟通成本。
文山会海几乎是每个房地产公司都要面对的挑战，拿地立项要开会、招标定标要开会、技术交底要开会、文化学习要开会……实在让人应接不暇。
还有各种各样的电话沟通、短信沟通、微信沟通等。
更有效率、更效果的沟通方法就是选用合适的第三方顾问公司。
国外的房地产公司远比国内的人员配备要少，但一样可以做出很好的房产品。
究其原因，就是顾问公司的普及和使用。
举个全过程跟踪审计的例子：一个十万方的项目，要是不选用合适的第三方进行跟踪审计，成本和工程人员每天必将面临大量的沟通工作：承包方、供应商、监理、部门内、平行部门、平台、集团等都需要沟通。
如果有第三方介入，这些工作都由第三方完成，并整理反馈；部门间的争议问题也可由第三方提供公平合理的解决方案。
这样使得房地产公司的人员配备可以更精干，管理人员能够从琐事中摆脱
出来，关注和解决更高层次的问题，有利于个人成长，节省沟通成本，从而更快更好的提升企业的竞争力。
四、结语
近年来，虽然我国房地产公司的成本控制取得了一定的效果，但是与一些发达国家的房地产公司成本控制效果相比，还是有一定的差距。
究其原因就是我国很多房地产公司还是没有真正认识到成本控制的重要性，忽视了对成本的控制，影响了房地产公司的持续稳定发展。
因此，房地产公司管理层应该高度重视成本控制，站在内部控制的角度，建立完善有效的内部控制机制，掌握好成本控制的要点，切实做好成本控制的管理。
只有这样，才能使得公司的整体竞争力得到提升。
参考文献：
[1]张军举.浩创房地产开发有限公司内部控制研究[D].石河子大学，2016.
[2]汪小杰.试析房地产公司成本控制的要点问题[J].中国高新技术企业，2016（09）.。