煤业公司顶板管理实施方案

金塬达煤业有限公司

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顶板管理实施方案

根据《临汾市煤炭工业局关于加强煤矿顶板管理工作的通知》,今年上半年，我市连续发生3起顶板事故，安全形式十分严峻，为切实加强顶板管理，提高支护质量，有效防治煤矿顶板灾害，杜绝顶板事故发生。结合我矿的顶板安全状况，现制订《金塬达煤矿顶板管理实施方案》，请各部门认真贯彻执行。

一、顶板事故防范措施

建立、健全顶板管理责任制，切实加强对顶板灾害防治工作的领导。煤矿企业法定代表人是矿井顶板灾害防治工作的第一责任人，总工程师（技术负责人）对矿井顶板灾害防治负技术责任；成立顶板管理技术小组，及时研究解决生产中出现的顶板问题；严格执行《煤矿安全规程》等技术规范及《关于加强煤矿顶板管理工作的通知》等规范性文件，根据顶板管理工作的基本现状，制定切合实际的顶板管理制度并严格执行，杜绝违章指挥、违章作业。

二、成立顶板管理领导组

为了加强煤矿顶板管理工作的组织领导，矿井成立顶板管理工作领导组。

组长：强新华

常务副组长：赵中印

副组长：孙益建郭峰乔福明常庆设

张世民杨海滨

成员：各办室负责人、山西煤炭建设监理咨询公司金塬达项目部负责人（张丰秀）、大地工程开发（集团）有限公司金塬达项目部负责人（梁桂超）、贵州新建业工程有限责任公司金塬达项目部负责人（李玉江）。

领导组下设办公室，办公室设在基建办，办公室主任由基建办主任（行建明）兼任。

矿长对顶板管理工作负主要领导责任。要定期听取总工程师和分管副矿长及生产技术、安全办的汇报，督促和检查顶板管理工作计划，及时作出顶板管理工作的决策安排。

总工程师对顶板管理工作负技术责任。负责配备技术力量，确定岗位责任，积极推广使用顶板管理新技术新工艺，组织制定有效的掘进作业规程和安全技术措施，编制年度顶板管理技术措施及资金计划。

生产副矿长对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织、健全机构和配备人员，落实顶板管理工作计划，落实各项管理措施，不断改进顶板管理工作。

基建办是顶板管理的主要机构，负责顶板管理工作。地测防治水要加强采掘工作面的地质工作，摸清构造变化，进行地质预报。安全办对顶板管理负现场安全监督管理责任，督促现场作业人员落实顶板管理的各项安全技术措施。

三、规范采掘作业规程的编制和审批

1、加强矿井地质勘探、矿压观测和地质资料分析研究，抓好地质情况预测预报工作，按照《煤矿安全规程》和行业技术规范，紧密结合掘进实际，进行作业规程和措施的编制。在遇到地质条件发生变化时，要及时进行修改补充。

2、我矿建立健全的作业规程编制和审批的责任制度，严格履行作业规程编制和审批程序，严格执行审批后存档管理制度和收发登记制度。

3、掘进工作面结束后，写出作业规程执行情况总结。

四、制定和完善顶板管理安全技术措施

1.严格技术管理。单项工程、单位工程开工前，必须编制施工设计和作业规程，其它一般性作业项目编制安全技术组织措施，并组织每个工作人员学习。

2、掘进工作面《作业规程》关于顶板管理部分包括以下内容：煤层顶底板的岩性、厚度、物理力学性质及其变化情况；巷道形状、断面尺寸，支护形式及其材料、规格、支护，密度，临时支护及其与永久支护的关系(用平剖图表述)，爆破说明书，巷道开口安全措施、见煤(包括过断层见煤)措施、过断层、破碎带防止冒顶、片帮的安全技求措施、巷道贯通的安全技术组织措施等。

五、加强顶板管理技术培训

1、加强掘进班组长的培训和安全教育，不断提高掘进班组长对顶板事故风险的辨识能力，提高班组长对顶板情况，地质条件变化情况等难点问题的认知能力，提高班组长的业务素质和安全管理水

平，提高班组长发现顶板隐患和解决顶板隐患的能力，确保在出现安全隐患时，能够正确判断，及时果断处理，避免顶板事故发生。

2、加强顶板管理知识培训，严格落实培训制度，认真安排年度培训计划，保证培训质量，定期组织培训，对区队长、班组长、掘进工人进行矿压观测和顶板管理基本知识，以及有关操作规程、作业规程等。培训结束后，进行统一考试，培训纪录及考试结果纳入档案。

六、强化顶板现场管理

1、着力抓好现场管理，把住掘、修工作面现场安全关，杜绝零星事故。技术人员和管理人员应经常深入井下作业现场检查指导，发现问题及时处理解决。过断层、过老巷、工作面收尾，掘进工作面开口、过三岔口和贯通，巷道维修等，都必须制定专门的安全措施，由矿总工批准、生产矿长组织实施、安全办负责监督；掘进工作面重点抓好前探支护的使用，掘进工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。

2、矿每旬进行隐患排查治理工作，严格执行敲帮问顶制度，把巷道支护、掘进工作面顶板管理作为隐患排查的重要内容，巷道内按规定打设顶板离层仪，加强顶板离层仪的观测，做好记录并存档，对排查出的隐患及时制定防范措施、整改方案，安排资金，明确整改责任人和监督责任人限期进行整改。

3、建立顶板管理分析例会制度，矿每月组织召开一次顶板管理分析会，共同研究掘进工作面顶板管理的现状，分析顶板管理中存在的不足，提出强化和改善掘进工作面顶板管理的方法。

4、掘进工作面贯通、施工大断面峒室、过老巷、老空、过断层及大断面巷道扩刷等必须有专项措施，并坚持矿级领导、队长跟班。

七、强化安全监管责任落实

成立顶板管理领导小组，矿井所辖各部门必须明确责任，按顶板管理实施方案逐条落实。确保煤矿安全生产。