先进事迹申报材料

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尊敬的公司领导：

2019年,设备能源部始终把设备管理和设备安全工作放在首位，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，在车间工作的人都听说过一句话“下线不下线，关键看机电”，这样我们就不难看出设备管理在生产管理工作的重要性。

自成立设备能源部半年以来，在公司领导的正确领导下，在各车间的密切支持和配合下，通过梳理并完善公司设备管理制度，加强设备现场管理及监督，保证全年设备的正常运行。设备管理水平也有了明显的改善。

一、强调素质，提供员工工作执行力。

搞好培训，提高员工的工作执行力。结合生产设备能源部业务工作因地制宜组织员工岗位业务培训，利用工作群分享一些设备维修和管理知识，提高操作技能素养增强生产设备管理活力，进一步凝聚部门内人员力量，调动人员积极性，开发员工潜力形成合力，激发活力，自主性开展设备管理工作。

二、强化服务，大局为重，与制造部门密切配合。

在安全生产前提下，配合制造部门根据设备管理制度检查和落实设备管理工作，同时修订和完善了设备、配件等相关管理规定,细化了车间设备操作、保养与维修管理,明确设备点检制度和频次，责任到人。在服务生产车间与相关部门上,我们发挥我们的职能作用,一切为了生

产经营,为了生产经营一切,召之即来,来之能战,战之能胜,特别在生产设备管理上,我们不断改进工作作风,提高工作效率,确保全厂设备正常运转。

三、强化责任，围绕主线，履行部门职责

一直以来，我部门以服务生产，保障设备安全平稳运行为主线，认真履行部门职责，根据各车间的工作情况合理调整人员工作，综合平衡全厂设备，合理分解各车间设备维护维修工作，从管理角度，深入挖潜，来回调度人员20余次保证南北厂设备正常运行零事故。

四、完善点检标准，使设备维修在标准化方面进一步加强。

结合车间设备运行情况，全面落实设备效率、维修费用、能源消耗等方面的管理工作的持续改进。主要在三方面进行加强:一是加强个部门设备点检工作开展情况的监督检查,增加督查频次,落实现场细节管理,实现故障率持续下降;二是加强设备保养工作规范的执行检查,包括自卸车间半挂车间，罐车车间设备巡检工作，责任到人;三是要通过备品备件申购控制、修旧利废工作来全面加强维修费用管理与控制。

回顾即将过去的2019年，我对自我的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，用心肯干。尤其在公司领导的支持和关怀下，工作态度有了很大的转变，展望2020年，我们还有很长路要走，我的工作还有许多不足之处，这需要我加倍努力，不断改进在已取得成绩上奋勇前进。从现在起，尽职尽责一步一个脚印把公司交予的任务完成好。朝着公司既定的目标前进。

最后祝愿大家在新的一年里心想事成，工作顺利！