员工访谈记录表模板
员工访谈记录表
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）
3
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4
你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5
您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
员工访谈记录表完整优秀版
员工访谈记录表完整优秀版员工访谈记录表日期： ___________ 访谈人：______________ 员工姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 工作年限：___________访谈目的：______________________________________________________ ______________________1. 工作职责和任务：工作职责：______________________________________________________ _____自己是否清楚和理解工作职责？如果是，请列举自己的工作职责。
如果不是，请说明原因。
任务分配：______________________________________________________ _____是否接受过工作任务的合理分配？如果是，请列举分配的任务。
如果不是，请说明原因。
2. 工作态度和表现：是否对工作持有积极的态度？如果是，请举例说明。
是否认真负责完成工作任务？如果是，请提供具体例子。
是否能按时完成工作任务？如果是，请举例说明。
是否会主动提出改进工作流程或提高工作效率的建议？如果是，请提供具体建议。
3. 团队合作能力：是否擅长与他人合作？如果是，请举例说明与他人合作的情况。
是否能积极参与并贡献到团队目标的实现？如果是，请举例说明。
是否与团队成员有良好的沟通和相互支持的关系？如果是，请举例说明。
是否能有效地处理团队内部冲突或矛盾？如果是，请提供具体案例。
4. 自我学习和发展：是否持续学习和提高自己的专业知识和技能？如果是，请列举自己学习的内容和方式。
是否参加过培训或学习课程？如果是，请列举自己参加过的培训和课程。
是否有计划或目标提升自己的能力和职业发展？如果是，请说明自己的计划或目标。
是否能积极应对工作中的挑战和压力？如果是，请提供具体例子。
新员工面谈记录表_20240618
其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些 么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现 工 最好的是哪一部分? 作 内 3、这一周在工作中遇到的最棘手， 容 感觉困难度最高的事情是? 及 工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作 计 划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而 言，你罗列一个最可能导致你离职的 因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么 障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和 流程有哪些?
规 章 2、你认同这些制度么?有没有一些更 制 好的建议?
度 及 培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面 的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效 效 果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培 训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目 前用到的办公用品能否满足需求? 公 司 3、在本周中您都认识了
公司员工访谈记录表模板 (6).doc
郑州路桥项目访谈提纲一、高层访谈提纲1．个人的奋斗历程2．集团的发展历程是怎样的？3．集团的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？哪些业务在发展过程中遇到的困难和阻力较大？4．您认为集团发展至今取得成功的关键因素是什么？5．您怎样看集团的发展历程中的机遇与挑战，在未来的发展过程中集团面临的新的机遇与挑战是什么？6．在您看来，集团在资源与能力方面有哪些优势和不足？您认为集团的核心竞争力体现在哪些方面？7．您认为目前制约公司发展的主要因素是什么？8．集团目前发展中最主要的管理问题是什么？您希望本次我们咨询主要解决什么问题？9．您认为成立集团公司以后，集团总部对子公司有哪些管理和控制措施？还存在哪些问题？您希望通过建立母子公司管理控制体系达到什么样的效果？10．目前集团公司的组织机构设计是否合理，是否存在职能重叠和真空现象？主要职能发挥得如何？11．集团对于子公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？12．集团目前在对子公司经营者的激励措施是怎样的？还存在哪些问题？13．集团目前在对子公司的财务管理方面措施有哪些？主要存在哪些问题？14．集团目前对子公司的信息控制措施有哪些？还存在哪些问题？15．您怎样评价集团目前的企业文化，企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用，今后是否要有所改变？16．对于本次咨询的期望与建议是什么？二、中层访谈提纲1．本部门在集团组织机构中的定位与职责是什么？2．本部门的主要岗位与人员配备是怎样的？3．本部门的主要业务流程是怎样的？4．部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？5．哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6．本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？7．本部门与下属企业之间存在哪些业务关系，工作流程是怎样的？管理控制效果如何？还存在哪些问题？8．您对本部门的组织机构设置及集团公司的组织机构设置有何意见与建议？9．本部门管理中存在的主要问题是什么？出现这些问题的原因是什么？本部门发展中有哪些障碍？10．本部门员工与上级之间沟通是否通畅？人力资源问题1．集团是否有人力资源规划？是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）2．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?3．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 4．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？5．各部门人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？6．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）7．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？8．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？9．集团有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）10．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？11．集团有无培训工作的评价、反馈制度和手段？12．你认为各级员工的培训有必要增加吗？对集团的发展有多大的影响？13．集团现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？14．管理人员任用的标准是什么？15．晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）16．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？17．对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）18．不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？19．考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？20．对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？21．考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？22．考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）23．员工对考核的反映，满意与公平？24．您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？25．对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？26．劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？27．（社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28．（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？财务管理问题1．集团公司的财务管理组织机构情况？2．集团公司和下属公司的财务人员构成情况？3．集团公司目前执行的财务管理制度以及执行情况？是否执行统一的管理制度？4．财务决策的权力结构是哪一种情况？（集团直接决策、子公司等提出方案报请集团审批、子公司自行决策后报集团备案、子公司完全独立决策无需抱总部备案）5．集团有哪些主要的财务管理制度？会计核算及会计基础工作1．集团的会计核算是如何组织的？有无统一的规范？有哪些主要的会计政策，各单位执行得如何？集团公司执行会计制度情况？2．集团公司财务报告制度是如何规定的？3．集团是否以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套明晰的、可操作性的信息报告规范？4．集团公司的会计档案是如何管理的？资金管理1．集团公司的资金管理情况怎样，怎样进行资金调度，是否有统一的财务结算中心？2．集团是否进行3．资金运转的效率性如何？预算管理1．集团总部及各子公司何时实行预算管理制度？实行效果如何？2．预算的编制流程是怎样的？3．预算管理中出现了怎样的问题，有哪些难点？资产管理1．集团公司对子公司和孙公司的固定资产投资管理情况？2．集团公司的流动资产管理情况，如存货管理、应收帐款管理、长期投资管理等？内部审计及财务分析1．集团公司财务审核和内部审计情况，在以往稽核中发现财务管理存在哪些问题？2．集团公司的财务分析系统如何，是否能够为集团决策提供有效支持？三、子公司访谈提纲1.个人的奋斗历程2.公司的发展历程是怎样的？3.公司的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？4.您认为公司发展至今取得成功的关键因素是什么？在今后的发展过程中哪些因素给企业带来困难和阻力？哪些因素制约了公司的发展？5.公司的组织结构是怎样的？各部门如何分工？6.您认为公司现有资源与能力（人力、组织、财务、无形）方面优势在哪里？劣势在哪里？7.集团对公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？8.公司的重大事项（如战略、投资、融资、重大合同签订、重大资产的购买与处置、开设子分公司等事项）的决策权限如何界定？9.目前集团对公司如何进行考核？考核指标是什么？您认为应该对公司如何考核？考核指标应该如何设定？10.集团对公司的财务控制措施有哪些？存在哪些问题？11.目前公司需要向集团上报哪些信息？12.您认为集团公司对本公司应该能提供哪些方面的提供支持和服务？13.对于本次咨询的期望与建议是什么？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
员工面谈记录表内容怎么写模板
员工面谈记录表内容怎么写模板1. 员工信息
•姓名：
•工号：
•部门：
•职位：
•入职日期：
2. 面谈信息
•面谈日期：
•面谈时间：
•面谈地点：
3. 面谈目的
•梳理工作成绩：
•确定发展目标：
•解决问题和困难：
•职业规划讨论：
•其他：
4. 过去绩效回顾
•工作表现：
•达成目标：
•团队合作：
•创新能力：
5. 未来发展目标
•短期目标：
•长期目标：
•培训需求：
6. 个人发展计划
•能力提升计划：
•职业发展规划：
•学习提升计划：
7. 其他事项
•员工反馈：
•管理建议：
•领导交代事项：
8. 面谈结果确认
•员工签名：
•主管签名：
•日期：
以上为员工面谈记录表的基本模板，可根据具体情况进行适当调整和补充。
面谈记录表
回校深造
健康原因
转换行业 其他：
3、其他原因
试用期内辞职
主动辞职
公司辞退
其他：
面谈内容记录
面谈部门：
面谈人：
面试时间:
姓名 学历 担任最后职务时间
【XXX】员工离职面谈记录表
部门
职务
专业
入职时间
申请离职时间
离职原因
1、公司原因
薪资低
福利不够
工作环境
不满意公司的政策和措施 没有事业发展机会 F 缺少培训和机会
工作量太少和太枯燥
工作量太大
同事关系不融
与上司关系不融洽 其他：
2、外部原因
找到更好的工作
自己经营生意
家庭原因
公司员工访谈记录表
员工访谈记录表
您好！本访谈为不记名访谈，主要目的是倾听员工的心声，了解员工的情况，所有回答我们将严格保密，请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响，答案没有正确与错误之分。
请您畅所欲言！
问题1：您的岗位？工作内容？以及目前工作进展程度如何？您认为市场前景如何？对公司有何风险？有没有必要继续深耕？
问题2：您在推进这些工作上有什么困难？公司是否给您足够的支持？
问题3：您觉得公司团队氛围如何？在日常工作中有哪些突出问题？如果让您来对现在团队管理层做排序，排在前三名的是谁（可以从工作能力，工作业绩，个人品德方面）？
问题4：为了更好与集团进行沟通，您是否乐意搬到总部进行工作？
问题5：就您个人而言，您有哪些意见或建议向公司高层领导反馈的（工作上，生活上及员工关系上）？
记录人：记录时间：。
职工访谈记录表完整优秀版
职工访谈记录表完整优秀版
背景
为了更好地了解和沟通公司职工的需求和意见，进行职工访谈是一种常用的方式。
通过职工访谈，可以促进员工参与感和满意度的提升，并为公司的改进和发展提供有价值的反馈意见。
因此，制作一份完整优秀的职工访谈记录表是十分必要的。
职工访谈记录表
基本信息
访谈内容
1. 上一次访谈的总结和继续关注的事项：
2. 个人目标和发展计划：
3. 对工作的满意度和不满意的方面：
4. 对公司现状和管理的意见和建议：
5. 对团队协作和沟通的看法和建议：
访谈总结
注意事项
2. 请确保访谈的公正性和客观性。
3. 尊重被访谈者的意见和观点，不应有任何歧视或偏见。
4. 访谈记录应当保存并及时进行分析和总结，以便后续的改进措施。
以上是一份职工访谈记录表的完整优秀版，希望能够帮到您。
如有任何问题或需要进一步辅助，请随时与我联系。
谢谢！。
员工访谈记录表模板
访谈人
编号：
质管部员工访谈记录表
Staff Interview Record of QC Dept. 访谈对象 刘家位 访谈确认
XXX/QP-14-16.2
0、访谈人信息：
职务： 入厂日期： 直接主管： 从事岗位： 所属部门： 文化程度：
1、工作环境
1、硬件环境评价： 2、软件环境评价： 3、其他/建议：
9、其他建议与上级/公司支持：
10、直接主管评价：
11、访谈人评价：
12、总结： 方向 1 岗位技能 2 沟通能力 3 团队能力 4 学习能力 5 问题分析 6 问题处理 7 问题上报 说明：
分值 10 10 10 10 10 10 10
得分
方向 多能工 8 执行力 9 10 主观能动性 得分汇总： 所属人才矩阵：
2、岗位技能
2.1、必备技能熟练程度： 2.2、多能工培养方向： 2.3、岗位能力提升与培养：
3、管理体制
3.1、现在管理体制问题点： 3.2、管理建议：
4、薪酬福利
升方向（发展平台与薪酬提升匹配）：
5、学习提升
5.1、是否需要培训： 5.2、培训方向： 5.3、经历过的培训： 5.4、建议：
1 2
分值 10 10 10 0
3 4
得分
下一步努力方向
管理人才储备，重点培养 更多培训、提升能力； 多能工培养； 意愿及态度不强，观察 下一批次选择对象； 提报更高级主管访谈；
最终确认：
质管部
6、技能特长：
6.1、专业岗位技能特长：
6.2、其他特长/是否可发展、展现/是否有机会： 6.3、建议：
7、员工关怀：
7.1、员工关怀存在问题（现在） 7.2、希望得到的关怀： 7.3、其他建议：
员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表
员工姓名，___________ 离职日期，___________。
离职原因，____________________________________。
1. 请问您对公司的离职流程是否了解？是否有任何疑问需要解答？
2. 在您离职的原因中，是否有公司可以改进的地方？请您提出宝贵意见。
3. 您在公司工作期间的主要成就和收获是什么？有哪些工作经验对您的个人成长有帮助？
4. 在您离开之前，您是否愿意提供一些对接下来接替您工作的员工的建议和帮助？
5. 您对公司的离职流程和离职后的福利待遇是否满意？
6. 您对公司的文化、管理和团队氛围有什么建议或意见？
7. 您在离职后是否愿意接受我们的后续调查，以帮助公司改进员工离职流程和管理？
员工签字，___________ 日期，___________。
人力资源部门签字，___________ 日期，___________。
员工访谈记录表完整优秀版
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）
（）情感问题（）自我意识（）环境适应
（）师生关系
来访者描述
放学后，我的第一件事就是去买零食，又一次班级还因此扣分，老师批评，在家上午10点就吃零食，中饭不想吃。我也知道不好，但难以改过来。
具体访谈内容
小学生最喜欢吃的零食大致如下：（1）果冻吃果冻不仅不能补充营养，甚至会访碍某些营养素的吸收。（2）薯片容易导致肥胖，还是皮肤健美的大敌。（3）话梅、话李含盐量过高，（4）快餐面脂肪含量很高，营养价值比较低，多吃不利于饮食平衡。（5）饼干属于高脂肪、高能量食品，维生素和矿物质含量比较少，多吃不利于饮食平衡，也容易导致肥胖。（6）泡泡糖、口香糖营养价值几乎为零，一些产品含有大量防腐剂、人工甜味剂等，（7）膨化小食品营养尚可，但含有大量色素、香精、防腐剂、人工甜味剂、赋形剂等食品添加剂，多吃不利于健康。
一、访谈记录
1、经过一段适应期，你对公司有什么初步的看法？
公司氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。
2、目前工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
在工作中，客户开发是比较困难的。前期没有渠道，电销的号码质量不是很好。需要依靠扫铺、扫工厂等方式来开发客户。
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
风险评价-人员访谈模板
人员访谈调研表说明：人员访谈表是在做信息安全风险评估过程中非常重要的评估工具，通过调研可以从多个方面获知企业信息安全的现状，如组织安全、制度管理、物理安全、资产管理、访问控制及灾难恢复等。
安全组织1.领导层是否重视信息系统的安全管理？A.B B否匚其他2.组织是否设置了信息网络安全的管理部门，负责整个信息网络的安全管理和执行工作？A.B B否匚其他3.安全部门的工作是否可以得到同级其他部门足够的理解和配合？A.BB.^ 匚其他4.安全部门是否有专职负责信息安全管理的人员？A.BB.^ 匚其他5.组织是否购买了针对信息系统的长期安全顾问或安全服务商的服务？A.BB.^ 匚其他6.对第三方英语课文一体化资源权限是否有合适的控制？（第三方包括产品提供商、软件供应商、服务商、集成商和顾问等）A.BB.^ 匚其他7.在要求信息保密的情况下，是否必须要求第三方签署保密协议？A.BB.否^其他安全岗位1.组织是否设置了不同的系统维护和安全管理岗位？A.B B否匚其他2.系统维护岗位的相关人员是否有明确的安全职责？A.B B否匚其他3.管理员的安全责任和义务是否在入职说明中被申明？A.BB.^ 匚其他4.信息技术人员在应聘时是否与组织签订了安全保密协议，承诺数据保密的安全？A.BB.^ 匚其他5.组织的信息技术离岗人员在办理离岗手续之前是否交回了所有的密钥、口令和技术文档？A.BB.^ 匚其他6.信息安全技术人员是否还兼做某些业务工作？A.BB.^ 匚其他7.组织是否定期对信息技术人员进行技术或任职资格考核？A.BB.^ 匚其他教育培训1.组织是否对所有员工进行过计算机安全管理的普及培训教育？A.B 8.否匚其他2. 组织是否定期对信息技术人员进行过安全技术培训？A.B 8.否匚其他3.组织是否定期以不同形式、不同级别的方式对信息技术人员进行培训？A.B 8.否匚其他制度管理1.组织是否建立了明确的信息网络安全策略或安全规划？A.B B否匚其他2.组织是否制定并严格执行了机房安全管理制度？A.B B否匚其他3.组织是否制定并严格执行了核心信息及资产访问和处理的制度？A.BB.^ 匚其他4.组织是否制定并严格执行了灾难应急和备份恢复制度，以保障安全事件发生时能尽快恢复系统？A.BB.^ 匚其他5.组织是否制定并严格执行了文档管理制度，对机密文件的安全存放、使用和销毁做出了相应的要求？A.BB.^ 匚其他6.组织是否经常对已公布的安全制度进行回顾，检查和修改其中不合适的地方？A.BB.^ 匚其他物理环境1.是否有公司投入机房进出控制，无关人员未经安全责任人批准是否严禁进出机房？A.BB.^ 匚其他2.机房是否设置了门禁系统？A.B 8.否匚其他3.组织是否设置了保安管理制度？A.B 8.否匚其他4.组织是否在机房等重要位置安装了监控摄像头？A.B B否匚其他5.进入机房的人员是否都有相应的登记记录？A.B B否匚其他6.进入机房的人员是否都有相应的登记记录？A.BB.^ 匚其他7.进入机房的人员所做的操作是否都有相应的记录A.BB.^ 匚其他8.机房是否做了有效的防火措施？A.BB.^ 匚其他9.机房是否做了有效的防水措施？A.BB.^ 匚其他10.机房是否做了有效的防雷措施？A.BB.^ 匚其他11.机房是否作了有效的防电磁泄漏或其他无线保护措施？A.B 8.否匚其他12.机房是否有单独的配电柜？A.B 8.否匚其他13.机房是否有备份电源或UPS不间断电源等措施？A.B 8.否匚其他14.机房是否有专用的空调设备？A.B 8.否匚其他15.电力线缆是否与通信线缆隔离，以避免相互的干扰？A.B B否匚其他16.对通信线缆是否有相应的保护措施以防止损坏和监听？A.B B否匚其他资产管理1.系统设备的选型与采购是否由高层领导部门统一规划管理？A.BB.^ 匚其他2.选用的主机和网络设备是否均为正牌厂家的产品？A.BB.^ 匚其他3.新购置的网络设备及网络安全产品是否应经过安全检测和实际测试合格后投入使用？A.BB.^ 匚其他4.进行新项目的审批和方案评审时，安全部门是否会参与意见，并最终得到安全部门的批准授权？A.BB.^ 匚其他5.是否有包含所有信息资产的清单？信息资产应包括数据、软件和硬件等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、岗位技能
2.1、必备技能熟练程度： 2.2、多能工培养方向： 2.3、岗位能力提升与培养：
3、管理体制
3.1、现在管理体制问题点： 3.2、管理建议：
4、薪酬福利
4.1、薪酬福利的满意程度： 4.2、建议： 4.3：能力提升方向（发展平台与薪酬提升匹配）：
5、学习提升
5.1、是否需要培训： 5.2、培训方向： 5.3、经历过的培训： 5.4、建议：
9、其他建议与上级/公司支持：
10、直接主管评价：
11、访谈人评价：
12、总结： 方向 1 岗位技能 2 沟通能力 3 团队能力 4 学习能力 5 问题分析 6 问题处理 7 问题上报 说明：
分值 10 10 10 10 10 10 10
得分
方向 多能工 8 执行力 9 10 主观能动性 得分汇总： 所属人才矩阵：
XXX
访谈人
编号：
质管部员工访谈记录表
Staff Interview Record of QC Dept. 访谈对象 刘家位 访谈确认
XXX/QP-14-16.20、访谈人信息：职务： 入厂日期： 直接主管： 从事岗位： 所属部门： 文化程度：
1、工作环境
1、硬件环境评价： 2、软件环境评价： 3、其他/建议：
6、技能特长：
6.1、专业岗位技能特长：
6.2、其他特长/是否可发展、展现/是否有机会： 6.3、建议：
7、员工关怀：
7.1、员工关怀存在问题（现在） 7.2、希望得到的关怀： 7.3、其他建议：
8、职业规划/未来发展：
8.1、职业规划： 8.2、SDL的职业规划与平台提供： 8.3、需要公司解决问题：
1 2
分值 10 10 10 0
3 4
得分
下一步努力方向
管理人才储备，重点培养 更多培训、提升能力； 多能工培养； 意愿及态度不强，观察 下一批次选择对象； 提报更高级主管访谈；
最终确认：
质管部