生产部生产周报模板

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生产部周报ppt模板

2018年8月27日（开拓期）
不良现象：单击输入文字信息原因：来料问题短期对策：挑选使用，库存退货供应商：三杯需要解决时间：9月2日
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不良率对比
第27周总不良率为： 1.32%
生产部周报ppt模板
童倒骑在牛背上，吹着悠扬的横笛，逍遥自在。年轻人走上前去询问：“你看起来很快活，能教给我解脱烦恼的方法吗?”牧童说：“骑在牛背上，笛子一吹，什么烦
目 1 恼也没有了。”年轻人照着牧童说的试试，不灵。于
是，他继续往前走，寻找快乐的秘诀。前面一条河挡住了年轻人的去路。河边一位老翁坐在柳阴下手持一根钓竿。老翁神情怡然，自得其乐。年轻人觉得老者能告诉他快乐的秘诀，于是走上前去鞠了一个躬：“请问前
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第28周总不良率为：2.11%
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合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
FQC不良明细
15%
12%
8%
21%
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生产员工周工作总结

生产员工周工作总结本周工作总结本周是公司生产部门的一个忙碌而充实的一周，我作为一名生产员工，立足本职工作，认真履行岗位职责，全力以赴完成每一项工作任务。

在本周的工作中，我主要负责生产车间的生产作业，以下是我对本周工作的总结与反思。

首先，本周我认真执行生产计划，根据工艺流程，准确安排生产顺序，统筹安排生产人员，合理分配工作任务，确保生产线的高效运转。

通过与其他部门的紧密协作，我们成功完成了本周的生产任务，并按时交付了客户订单，得到了客户的好评和认可。

其次，在工作中我积极主动，主动协助同事解决问题，及时调整生产进度，确保生产计划的顺利进行。

在生产过程中，我发现了一处设备出现故障，立即通知维修人员进行维修，及时解决了生产延误的问题，保证了生产线的正常运转。

另外，我认真负责，精益求精，不断探索工作中的问题和改进空间。

在本周的工作中，我注意到生产过程中存在一些不合理的环节，为了提高生产效率和产品质量，我积极向生产部门提出建议，与同事们共同商讨改进方案，最终实施了相关改进措施，取得了良好的效果。

同时，在本周工作中，我也不断学习进步，积极参加公司组织的培训和学习活动，提升了自身的专业技能和知识水平。

通过学习，我了解到了一些新的生产技术和方法，对提高生产效率和产品质量起到了积极的促进作用。

总的来说，通过本周的工作总结，我发现了自己在工作中的优点和不足之处，在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身的工作能力和业务水平，为公司的发展和生产工作做出更大的贡献。

感谢公司给予我这次总结的机会，也希望公司的生产部门能够不断进步，取得更好的成绩。

让我们共同努力，为公司的发展和生产工作添砖加瓦，共同创造更加美好的明天。

愿我们的公司越来越强大，员工们也能够在工作中取得更大的进步和成就。

再次感谢公司和同事们的支持和帮助，让我们一起为公司的未来努力奋斗！。

生产管理周工作总结

生产管理周工作总结
本周是生产管理工作中的关键一周，我作为生产部门的负责人，对于本周的工
作进行了总结和反思。

本周，我重点关注了生产计划的执行情况、生产现场的管理以及人员的协调配合。

首先，本周我们严格按照生产计划进行了生产安排，并且及时调整了生产进度，确保了订单按时完成。

在生产计划方面，我们积极沟通配合，有效地分配了各个岗位的任务，提高了整个生产线的效率。

在生产过程中，我们及时发现并解决了一些问题，避免了影响生产进度的因素，保障了生产任务的顺利完成。

其次，我加强了对生产现场的管理和监督。

我们严格执行了生产安全规范，确
保了生产过程中没有发生安全事故。

同时，我也密切关注了生产设备的运行状况，发现问题及时通知维修人员进行维护，保障了生产设备的稳定运行。

我还督促生产人员加强自我管理，保持生产现场的整洁和有序，提升了生产效率。

最后，我也重点关注了团队的协作和沟通。

本周我们加强了各部门之间的协作
配合，提高了工作效率。

我及时与团队成员沟通交流，了解他们在工作中的困难和需求，及时解决问题，提升了团队的士气和凝聚力。

我也对团队成员进行了技能培训和业务指导，帮助他们提升工作能力，提高了整个团队的综合水平。

总的来说，本周的生产管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，
需要进一步改进。

我计划在下周继续加强生产计划的执行力度，提高生产效率；加强生产现场管理，保障生产安全；继续加强团队建设，提高团队凝聚力。

我相信通过我们的不懈努力，我们的生产管理工作会越来越好，为企业的发展做出更大的贡献。

企业周报工作文案模板

企业周报工作文案模板尊敬的各位领导、同事们：本周是我们公司发展的关键一周，各部门全力以赴，积极开展工作，取得了一系列的成绩。

在此，特向大家汇报本周工作情况，希望大家认真审阅，并提出宝贵意见和建议。

一、市场部。

本周市场部在市场调研方面取得了一定的成果，通过对竞争对手的分析，我们对市场的发展趋势有了更清晰的认识，并及时调整了营销策略，取得了一定的效果。

同时，市场部还开展了一系列的促销活动，吸引了大量新客户，提升了公司的知名度和美誉度。

二、销售部。

销售部本周取得了较好的业绩，各销售人员积极开展市场拓展工作，与客户保持良好的沟通和合作，达成了一系列重要的销售合同。

同时，销售部还加强了对客户的售后服务，提升了客户满意度，为公司树立了良好的形象。

三、研发部。

本周研发部取得了一定的技术突破，研发团队在产品创新和技术改进方面取得了一系列的成果，为公司的产品质量和竞争力提升了新的动力。

同时，研发部还加强了与其他部门的合作，推动了产品的快速推向市场，为公司的发展提供了有力的支持。

四、生产部。

生产部本周保持了高效的生产状态，严格按照生产计划进行生产，保证了产品的质量和交货期。

同时，生产部还对生产工艺进行了优化，提高了生产效率，降低了生产成本，为公司的盈利能力提供了有力的支持。

五、财务部。

本周财务部做好了财务数据的统计和分析工作，及时向公司领导提供了财务报表和财务分析报告，为公司的决策提供了重要的依据。

同时，财务部还加强了对公司财务风险的监控，保障了公司的财务安全。

六、人力资源部。

人力资源部本周加强了对员工的培训和激励工作，提升了员工的工作积极性和创造力。

同时，人力资源部还加强了对员工的关怀和管理，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

七、总结。

本周各部门取得了一系列的成绩，为公司的发展提供了有力的支持。

但同时，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足，需要我们进一步努力和改进。

希望各部门继续保持良好的工作状态，共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。

简单会报生产主管本周工作总结

简单会报生产主管本周工作总结本周，作为生产主管，我在公司的生产线上全力以赴，为了确保生产任务的顺利完成。

本周的主要工作内容包括生产计划的制定与执行、人员管理、设备维护和质量控制等方面的工作。

在本周的工作中，我针对生产过程中的一些问题进行了分析和解决，同时也不断地改进和完善生产流程，以确保产品质量和生产效率。

在生产计划方面，本周我和生产部门的同事们密切合作，制定了本周的生产计划，并确保了生产任务的完成。

在制定生产计划的过程中，我根据市场需求、产品库存情况和生产资源的情况进行了合理的安排，以确保生产任务的顺利完成。

通过不断地与生产线上的工人沟通，我也及时了解了生产实际情况，及时调整了生产计划，以确保生产任务的完成。

在人员管理方面，我注重了对生产线上工人的培训和指导。

我定期与工人们进行沟通，了解他们在生产过程中遇到的问题，并给予他们帮助和指导。

在本周的工作中，我发现了一些工人的操作不规范，及时进行了培训和指导，以确保产品质量和生产效率。

同时，我也及时了解了工人们的工作状态，关心并疏导他们的工作情绪，保持了生产线上的良好氛围。

此外，本周我也加强了对设备维护的管理工作。

我定期对生产设备进行检查和维护，防止设备出现故障，影响生产进度。

在本周的工作中，我发现了一些设备存在一些小问题，及时组织了维修人员进行了维护，以确保设备的正常运转。

同时，我也对生产设备的使用进行了合理的规划，避免了生产中的浪费，提高了生产效率。

在质量控制方面，我加强了对生产过程的监控和检查。

我定期对生产过程中的产品进行抽样检测，确保产品质量达到标准。

在本周的工作中，我发现了一些产品存在一些质量问题，及时进行了调整和改进，以确保产品质量和客户满意度。

同时，我也加强了与质量部门的沟通合作，及时解决了一些质量问题，确保产品质量符合标准。

总的来说，本周的工作虽然充满了挑战，但通过我和团队的共同努力，我们成功地完成了本周的生产任务，并确保了产品质量和生产效率。

生产部周报表模板-概述说明以及解释

生产部周报表模板-范文模板及概述示例1:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是企业内部管理工作中十分重要的一环，它提供了一种简洁而有效的方式，帮助管理者了解和分析生产部门在每周的工作情况。

本文将介绍一份生产部周报表的模板，帮助您更好地组织和汇报生产部门的工作。

一、报表基本信息1.1 报表名称：生产部周报表1.2 报表时间范围：每周一至周日1.3 开始日期：______ 结束日期：______二、汇总信息2.1 生产部门整体情况概述- 生产目标完成情况（例如：完成率、延误情况等）- 产能利用率分析- 生产效率分析（例如：单位产出成本、工时效益等）- 产品质量情况- 重大事件或问题汇报2.2 资源利用情况- 原材料使用情况（例如：库存量、购买/使用情况）- 设备运行情况（例如：故障、维护保养情况）- 人力资源情况（例如：人员配备、加班情况）三、各项生产指标3.1 产品生产情况- 产品产量情况（例如：各产品数量、比例）- 产品质量情况- 生产过程中的问题或困难汇报3.2 工艺流程问题- 工艺改进或优化情况- 工艺问题反馈或解决情况3.3 生产设备情况- 设备故障情况- 设备维护保养计划和执行情况四、工作计划及进展4.1 上周工作计划回顾- 具体列出上周制定的工作计划- 分析计划执行情况4.2 本周工作计划- 根据生产目标和需求，列出本周的具体工作计划和任务总结：生产部周报表是生产管理中一项重要的工作，它不仅能帮助管理者了解生产部的工作情况，还能发现问题并及时解决，提高生产效率和质量。

本文提供了一份生产部周报表的模板，可根据实际情况进行调整和扩展，希望能对您的工作有所帮助。

示例2:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是一种重要的工具，用于记录和汇总生产部门在一周内的工作情况。

它能够帮助管理层了解生产部门的运作状况，监测生产目标的达成情况，并及时采取相应的措施来优化生产流程。

本文将提供一个简单而全面的生产部周报表模板，以供参考和使用。

生产部周报模板

生产部周报模板
一、本周工作总结
本周生产部主要工作内容如下：
1. xxx工作：介绍xxx工作的进展和成果。

2. xxx工作：描述xxx工作的进展和结果。

3. xxx工作：概述xxx工作的进展和收效。

4. xxx工作：总结xxx工作的进展和重要成果。

二、下周工作计划
下周，生产部将重点关注以下工作内容：
1. xxx工作：详细说明下周计划中的重要任务和目标。

2. xxx工作：列出下周计划中的具体工作步骤和时间安排。

3. xxx工作：提醒团队成员准备好所需要的资源和材料。

4. xxx工作：明确下周工作计划中的责任人和分工情况。

三、问题与风险分析
本周遇到的问题和面临的风险如下：
1. xxx问题：说明问题的具体情况和影响。

2. xxx问题：阐述问题产生的原因和可能的解决方案。

3. xxx风险：描述风险的潜在影响和可能的应对措施。

4. xxx风险：评估风险的概率和严重程度，并制定应急预案。

四、其他事项
本周生产部还需要关注以下事项：
1. xxx事项：提醒相关人员注意处理相关事宜。

2. xxx事项：通报其他部门关注的重要信息。

3. xxx事项：强调重要决策或会议的时间和地点。

4. xxx事项：提醒团队成员注意重要的工作安排和进展。

以上为生产部的周报模板，旨在提供一个简洁明了的周报格式，方便大家汇报工作和计划下一周的工作。

如有需要，可根据实际情
况进行适当调整。

每周安全生产工作简报

每周安全生产工作简报
《每周安全生产工作简报》
本周公司安全生产工作得到了有效开展，各部门都认真贯彻执行安全规定，取得了一定成绩。

首先，本周各部门严格遵守安全标准，加强了安全检查和隐患排查工作，及时发现并整改了一些安全隐患，有效预防了事故的发生。

同时，各部门也加强了对操作人员的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能。

安全生产责任制也得到了有效落实，各岗位人员都明确了自己的安全责任，并严格按照规定进行操作，保障了生产过程中的安全。

其次，本周公司还加强了对设备的维护和保养工作，及时发现并处理了一些设备故障，确保了设备的正常运行。

同时，加强了对生产流程的管理，有效防止了操作失误导致的安全事故。

最后，本周还加强了安全生产工作宣传教育，通过举办安全生产知识竞赛、安全演讲比赛等形式，提高了员工对安全生产的重视程度，营造了良好的安全生产氛围。

总的来说，本周公司各部门在安全生产工作上都取得了一些进展，但同时也要意识到安全生产工作是一项长期任务，需要持续不断地加强和改进，确保公司生产过程的安全稳定。

希望各部门继续努力，共同促进公司安全生产工作不断取得新的成绩。

工作周报模板

工作周报
第一周
姓名
日期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门
品质部
职务
一、本周工作完成情况
1．针对产线检验人员及品检人员的技能培训工作。
2．针对ALP-910出货时批量返工问题点的分析及改善报告，对现场操作人员做一对一的实操指导，避免问题点的再发生。
3．总结近期工作中的问题点，对本部门员工做分析解说，要求每个品检人员都要非常清楚自己的岗位职责，更好的做好品质工作。
4．针对已经接到客诉机型的问题点做好重点跟进，杜绝类似问题的再次发生。
5．用心培养下属对工作的责任心、细心以及品质管理意识的提升。
6．做好内部信息传递工作，避免信息传递不到位引起不必要的浪费。
三、存在的问题及建议或自身改善规划
1．重新规划本部门各岗位责任制，能够更全面的做好品质工作。
2．与生产协商在计划不饱和的情况下，对检验人员做实操培训及考核。
3．我本人还需努力提升个人的沟通能力和自控能力。
主管考核结果
□S □A □B □C
备注：S 优秀 A 良好 B 合格 C 不合格
4．针对部分工作心态不端正的品检人员，对其及时做好心态纠正措施。
5．对各客户的新机型物料做好及时确认工作，对异常物料做好跟踪处理结果。
二、下周工作计划
1．加强IPQC在产线的巡检力度，提高员工的品质意识，提升产品质量。
2．在生产线挑选品质意识较强的员工作为品检后备人员培养。
3．要求各岗位针对各机型必须认真核对BOM单，清楚当日生产机型的物料状况及出货要求。

工作周报模板

工作周报模板一、本周工作概况1、开采管理本周按照原定计划，进行了生产煤矿开采管理工作。

具体工作包括：对机电设备的日常维护保养工作，对生产设备的日常维护工作，定期进行煤矿管理检查，形成配套的煤矿安全技术文件，做好产品库存管理工作。

并完成了2020年度计划里指定的采矿产品入库任务。

2、技术改造和维护保养本周，结合煤矿生产需求，进行了设备技术改造和维护保养工作。

安排了相应的人员参加了采矿设备变更和新设备投入使用的技术试验，一方面检查设备是否满足生产要求，另一方面安排钻矿、采场、压轴等设备的日常维护保养工作。

3、生产安全检查本周，全厂各班组在生产现场对安全设施、安全设备进行了严格的检查，确保设备正常运行，符合生产安全要求，并负责制定和实施安全设备维护保养方案，每周检查一次安全管理情况，明确生产安全检查标准，确保安全检查质量。

4、生产指导与督办本周，我在生产现场实时现场对煤矿产品，设备及厂房技术设施进行督导、指导，督促现场各班组按时完成生产任务，进行安全检查、维修等工作，确保生产正常进行。

并组织专家进行了技术设计方面的指导和建议，改进生产工艺，提高生产效率。

二、下周工作安排1、根据安全规范对生产进行管理下周进一步加强对生产设备、设施及危险操作等进行安全风险控制，把安全环保理念贯穿于生产各个环节，坚持“重安全、实技术、节能降耗”的方针，制定安全管理制度，加强安全教育培训，定期开展安全清查，及时应对安全隐患，以提升防范意识和技术性水平。

2、完善产品配送管理下周，在根据实际情况继续完善生产管理的基础上，还要加强对商品的产出和配送管理，定期开展质量检查，及时处理客户来电反映的问题，确保有效、及时地配送产品，提高客户满意度。

3、加强装备维护下周将进行采矿设备更新换代，重点对内部机械结构和关键部件进行维护检修，并对关键设备技术改造，以提升煤矿安全运行水平，满足生产要求。

三、认识收获本周的工作，让我更加清楚地认识安全管理的重要性，即使进行规范化管理，也要把安全环保控制工作融入其中，以提升煤矿的运行安全，确保生产的正常进行，构建健康的安全管理环境，对此，有一定的收获。

53周-周报模板

批次合格率 99% 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92% 91% 90% 89% 92.5% 95.3% 97.0% 96.0% 98.6% 97.2% 96.7% 97.1%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
45周
46周
47周
48周
50周
51周
52周
53周
陈岳，来料批次合格率
6MIS 6MIS 6MIS
沈文斌、尹利
浙江顶立添翼汽车部件有限公司
ZHEJIANG DINGLI TIANYI AUTOMOBBILE ACCESSORIES CO.,LTD.
5.下周工作要点
跟踪人/时间陈辉/150105 任务状态
NO
任务
1
长城备轮升降器型试实验
on going
FC-3，LG-4后排卷收器抖动分析 NL-1安全带动态实验，为众泰 3 审核准备 2
4 5 6 2带锁扣跟踪-湘潭新进人员培训市场维护-金刚
陈辉/150112
陈辉/150107 尹利/150107 FRANK/150108 沈文斌/150108
open
on going open
on going on going
由何东娟、陈辉、彭亮、沈文斌
汇总各自模块下周预期工作项
浙江顶立添翼汽车部件有限公司
ZHEJIANG DINGLI TIANYI AUTOMOBBILE ACCESSORIES CO.,LTD.
说明：1、本资料由何东娟、陈辉、彭亮、沈文斌汇总各自模块，每周六上午下班前发给我。2、内部制程和三包，在问题清单或描述时，可以附图片说明。

生产部门周工作总结

生产部门周工作总结英文回答：Last week was a productive week for our production department. We managed to meet all of our production targets and even exceeded some of them. Our team worked diligently to ensure that all the products were manufactured with high quality and efficiency.One of the highlights of the week was when we were able to troubleshoot and fix a machine that had been causing delays in the production process. This was a great example of teamwork and problem-solving skills coming together to overcome a challenge.In addition, we also implemented a new production schedule that helped us streamline our processes and improve our overall productivity. This change allowed us to reduce our lead times and deliver orders to our customers ahead of schedule.Overall, I am proud of the hard work and dedicationthat our team has shown. We have proven that we are capable of overcoming obstacles and delivering excellent results. I am confident that we will continue to excel in the coming weeks.中文回答：上周对我们的生产部门来说是一个充满成就感的一周。

安全生产周报模板

安全生产周报模板周报日期：20XX年XX月XX日-20XX年XX月XX日编写部门：XXXX部门报告人：XXXX姓名审核人：XXXX姓名一、本周工作总结1.本周工作重点：概述本周工作的主要内容和重点工作任务。

2.完成情况：列出已完成的工作任务及完成情况，特别是与安全生产相关的工作。

3.遇到的问题及解决方案：描述本周工作中遇到的问题，并提供解决方案或采取的措施。

二、安全生产情况1.安全生产目标完成情况：报告本周安全生产目标的完成情况，与预设目标进行对比。

2.事故统计：汇总本周发生的事故类型、人员伤亡情况和财产损失，以及事故原因的初步分析。

3.安全生产隐患排查：描述本周对工作场所进行的安全隐患排查情况，以及隐患整改的进展情况。

4.安全培训：报告本周举办的安全培训活动，培训主题、参与人数和培训效果。

5.安全生产应急演练：汇报本周进行的应急演练活动，演练内容、参与人员和演练效果。

三、下周工作计划1.下周工作重点：概述下周工作的主要内容和重点工作任务。

2.安全生产计划：列出下周计划中与安全生产相关的工作，包括安全生产培训、隐患整改和应急演练等。

3.安全目标设定：设定下周安全生产目标，明确具体的目标和达成要求。

4.安全预警和应对：根据相关信息，预测可能出现的安全风险和隐患，并提出相应的应对措施。

四、其他事项1.报告其他与安全生产相关的事项，如管理制度改进、员工安全宣传活动等。

2.对报告中的问题提出改进意见或建议。

五、附件1.附加本周安全检查记录、事故调查报告或其他相关文件。

2.其他需要附加的与安全生产相关的材料。

备注：1.周报内容要客观详实，事实依据明确。

2.周报要求提供详实的数据和事实，可以配以图表、照片等。

3.周报要求全面涵盖本周工作和安全生产的各个方面，重点突出安全生产工作。

4.周报应由报告人在规定时间内编写完成，并经审核人审核通过。

5.安全生产周报应定期上报主管部门或领导，便于相关方面及时了解和掌握安全生产情况。

生产部周报格式模板

源自
生产部工作周报
（年月份第周：月日至月日）共 2 页第 1 页
呈报
抄送
上周遗留
临时增加
期初计划
本周实际完成
本月实际完成
常规订单
订单数
重点客户
一、本周完成（以具备报检条件的时间为准）计划明细（计划单号、用简称）：其中按时完成（6）个计划（一）常规订单：
在执行计划：（二）重点客户订单：
表现突出人员及事迹：人员班长履职状况：履职状况
抓本事周项主
任务事项完成情况
经营方案落实
协调事项
下周工作
填报部门：
上级领导：
表现较差人员及状况：
填报人：
提交日期：
填报部门：
上级领导：
填报人：
延误原因
提交日期：
责任方
源自
生产部工作周报
（年月份第周：月日至月日）共 2 页第 2 页
呈报
抄送
生产质量问题
设备异常、事故、故障、检修与例行检查情况：
车间设施异常、事故、故障、检修与例行检查情况：

每
周
例
行检
工艺状况检查及改进：
查
情
况
。 5S 管理开展的工作及例行检查情况：
在执行计划：
生产
本月共执行完毕【】个计划，其中按时【】个(按生产计划要求)
计
划
执
行
本年实际完成
二、本周未完成的计划明细（计划单号、用户简称、数量）：（一）常规合同：（二）VIP 合同：
执行单号
单位
计划
完成

某制造企业生产运营周报

⽣产运营周报-WK26-精益部⽇期：6/28-7/2⽬录序号内容报表提供⼈1上周重点⼯作完成2部⻔精益专项汇总3本周重点⼯作进度4下周重点⼯作计划5六⽉⼯作完成汇总1、上周周重点⼯作进度完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1DPS-V1.0规划设计（⽣产运营报表系统）中中中6⽉21⽇7⽉30⽇王红升已完成 a.6/21-6/23产品设计及PRD说明；-已完成b.6/24-6/28产品开发及产品测试；b.6/29-7/5基础资料录⼊；d.7/6-7/9⽤户⼿册编写与关键⽤户培训；e.7/12-7/23发布及上线试运⾏；f.7/26-7/30运维管理规范；\\192.168.100.6\⼯程部\精益\11.信息化建设2效率的规划以及实施⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇周园园已完成6⽉17号已完成初版⽣产效率管理办法，完善管理办法。

周园园\⽣产效率临时管理办法.docx3充电器产品⼯时覆盖率达成90%⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇周园园已完成每⽇⽣产效率核算⽆⼯时的产品现场⼯时测算及根据实际产能推算UPH及标准⼈⼒，21号前完成⼯时覆盖率90%周园园\⽣产效率⽇报表(6.23).xls4制造周期缩短-⼀个流充电器18款产品试产跟进低⾼⾼6⽉1⽇6⽉24⽇周园园进⾏中1.每周数据统计与分析，实际与⽬标差异分析与持续改善推进；2.作业三票导⼊；3.F119三票设计；5充电器产品⼯时测定⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇张茂根已完成完善充电器的⼯时完善了73%及时紧迫危机完成进⾏延误暂停、精益专项汇总22.1.精益⽣产-标准建制-⼯时管理及时紧迫危机2.2.精益⽣产-体系推进阶段事项状态责任担当备注第⼀阶段：⽣产效率数据模型设计及应⽤分析已完成周园园⽣产效率⼯效管理与规范已完成草稿编写，待评审，待发布周园园⼯效异常统计未开始⾼伟7⽉份开始⼯效分析与改善未开始周园园7⽉份开始第⼆阶段:⽣产运营中⼼出勤明细与统计未开始⼈事部7⽉份开始，已确认出勤统计每⽉5-6号输出全员OPE 销售出库明细与统计未开始计划部标准⼯时库持续完善未开始张茂根7⽉测定电源系列OPE 数据模型设计与应⽤分析未开始周园园8⽉份全⾯导⼊备注：效率统计分析及持续改善推进第⼀责任担当周园园；2.3.专案项⽬-制费降本备注⼀：需各部⻔在对应的流程节点确定；1.操作的事务；2.输⼊；3.输出；4.⼯作⽇天数；5.岗位⻆⾊备注⼆：需各部⻔汇总7⽉份制费预测；及制费降本实施计划及⽅案2.4.精益专案-⼀个流设计改善分析序号项⽬⽇期责任⼈纵向横向7/17/157/308/158/309/159/301现状分析王红升⽣产计划2⽅案设计王红升供应商采购部3设计改造王红升⽣产供应商4标准作业周园园张宇⾼伟/张明强5作业标准⼯艺质量周园园6试产培训周园园⽣产质量/⼯艺7实施验证周园园质量/⼯艺⽣产8设计调整周园园质量/⼯艺⽣产9标准发布周园园运营中⼼DCC10项⽬结案王红升运营中⼼总经办及时紧迫危机2.5.效率统计项⽬⽬标WK22W23W24W25WK26制程段效率1-16-26-36-46-56-76-86-96-106-116-126-136-156-166-176-186-196-216-226-236-246-256-286-296-30主板⽣产效率90.0%93.5%100.0%106.4%95.9%107.2%89.1%88.7%100.2%91.6%92.2%102.9%109.1%99.6%90.4%123.7%91.4%97.8%90.3%91.9%85.0%86.6%132.5%123.7%88.4%160.3%综合效率85.0%85.2%92.3%96.8%65.9%91.2%80.3%82.1%96.0%74.3%84.4%93.6%94.8%92.6%80.3%111.4%81.3%83.9%77.8%80.6%79.3%76.7%114.7%118.2%81.6%146.9%组装⽣产效率90.0%93.6%88.0%91.3%93.0%106.7%91.7%85.7%74.1%103.1%96.4%87.5%91.0%84.6%104.4%68.1%87.5%80.4%82.2%84.9%80.7%87.5%89.4%76.2%84.1%88.5%综合效率85.0%90.0%81.7%81.0%72.5%88.8%83.5%51.2%70.6%85.2%86.4%80.6%80.8%76.3%95.0%57.0%79.5%69.6%73.1%76.8%72.3%79.1%80.8%71.0%73.6%78.8%包装⽣产效率90.0%90.2%92.2%87.7%94.6%80.7%96.4%80.0%75.7%79.9%93.7%87.6%86.3%88.0%85.1%82.8%92.5%97.7%90.1%79.5%87.1%81.0%98.4%67.9%82.8%93.0%综合效率85.0%80.0%80.3%65.0%67.8%66.8%67.4%57.9%69.0%54.0%68.4%75.3%68.3%64.7%74.6%67.7%71.4%84.0%68.6%67.7%57.4%72.4%88.6%55.9%68.9%72.6%全制程（⽇度）每⽇总⽣产效率90.0%92.58%93.65%97.86%94.63%99.81%92.13%86.27%87.01%93.00%94.20%93.2%95.92%90.57%94.09%97.4%90.30%91.35%87.01%85.58%83.63%84.45%109.23%96.96%85.84%124.1%每⽇总综合效率85.0%85.43%85.47%85.47%68.50%83.72%77.41%69.31%82.31%73.67%80.64%84.0%82.60%78.68%84.09%84.61%77.38%78.69%73.54%75.48%71.99%75.51%96.47%90.03%63.46%109.9%全制程（周度）每周WK⽣产效率90.00%95.71%91.67%92.74%89.98%102.29%每周综合效率85.0%81.72%78.57%80.69%78.60%87.80%及时紧迫危机92.58%93.65%97.86%94.63%99.81%92.13%86.27%87.01%93.00%94.20%93.2%95.92%90.57%94.09%97.4%90.30%91.35%87.01%85.58%83.63%84.45%109.23%96.96%85.84%124.1%85.43%85.47%85.47%68.50%83.72%77.41%69.31%82.31%73.67%80.64%84.0%82.60%78.68%84.09%84.61%77.38%78.69%73.54%75.48%71.99%75.51%96.47%90.03%63.46%109.9%100.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%130.00%120.00%110.00%1-16-26-36-46-56-76-86-96-106-116-126-136-146-156-166-176-186-196-206-216-226-236-246-256-266-276-286-296-30WK22W23W24W25WK266⽉效率汇总每⽇总⽣产效率每⽇总综合效率及时2.6.2.SP01-⽅案⼀⼯时分布6.59.59.56.51517171085.51183.533 5.55101214168642018卡绿线弹⽚焊AC⿊线插电源输出线焊AC绿线焊AC⽩线听异响外观检查通电测试耐压超声波封盖主板打胶盖上盖半成品测试焊接AC线，固定主板刷板接AC线（主板AC 线）装电源线卡件并固定卡⽩线弹⽚卡⿊线弹⽚⼯时⼯序插电源输出线焊AC 绿线焊AC ⽩线焊AC ⿊线卡绿线弹⽚卡⿊线弹⽚卡⽩线弹⽚装电源线卡件并固定刷板接AC 线（主板AC 线）焊接AC 线，固定主板半成品测试主板打胶盖上盖超声波封盖耐压通电测试外观检查听异响⼯时（未含宽放） 6.59.59.5 6.5151717108 5.51183.5335.55⼈⼒111131111111112.6.3.SP01-⽅案⼀能效分析总⼈⼒WT（未含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）20143.517231749.65%50.35%10.59211.761704.69⼯序插电源输出线+焊AC 绿线焊AC ⽩线+焊AC ⿊线卡绿线弹⽚卡⿊线弹⽚卡⽩线弹⽚装电源线卡件并固定+刷板接AC 线（主板AC 线）焊接AC 线，固定主板+半成品测试主板打胶盖上盖+超声波封盖+耐压通电测试+外观检查+听异响⼯时（含12%宽放）17.9217.9216.819.0419.0420.1618.4816.2415.12⼈⼒1131111117.9217.9216.819.0419.0420.1618.4816.2415.12510152025卡绿线弹⽚焊AC ⽩线+焊AC ⿊线插电源输出线+焊AC绿线通电测试+外观检查+听异响主板打胶盖上盖+超声波封盖+耐压焊接AC 线，固定主板+半成品测试装电源线卡件并固定+刷板接AC线（主板AC 线）卡⽩线弹⽚卡⿊线弹⽚⼯时（含12%宽放）2.6.4.SP01-⽅案⼆⼯时分布2.6.5.SP01-⽅案⼆能效分析总⼈⼒WT（含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）11160.7220.169988.58%11.42%16.23178.571437.502.6.6.SP01-对⽐分析⽅案⼀总⼈⼒WT（未含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）20143.517231749.65%50.35%10.59211.761704.69⽅案⼆总⼈⼒WT（含宽放）CT CELL-WIP⼯位数线平衡平衡损失UPPH UPH增值时间产出（8.05h）11160.7220.169988.58%11.42%16.23178.571437.50对⽐分析降低⽐例//降低⽐例降低⽐例提升⽐例降低⽐例提升⽐例// 45%60.86%47.06%43.95%77.32%34.75%3、本周重点⼯作进度完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1部⻔内建-部⻔⼯作管理程序制订低中⾼6⽉7⽇6⽉30⽇刘⻰奇进⾏中1.部⻔职能管理与⼯作管理程序发布-2021/6/30 1.由刘⻰奇代笔整理⽂案；2DPS-V1.0规划设计（⽣产运营报表系统）中中中6⽉21⽇7⽉30⽇王红升已完成a.6/21-6/23产品设计及PRD说明；-已完成b.6/24-6/28产品开发及产品测试；c.6/29-7/5基础资料录⼊；d.7/6-7/9⽤户⼿册编写与关键⽤户培训；e.7/12-7/23发布及上线试运⾏；f.7/26-7/30运维管理规范；1.跟进事件，供应商9号来司沟通；2.拷⻉数据库备份；需要系统管理员开放数据库权限如数据地址，服务器地址；系统部署⼿册及⽹络应⽤⼿册需要系统管理员完善；3.版本：SERVER2016数据库SQL2008R2；4.⽬前3个服务器；5.预留事项寻找开源架构，及开发环境搭建；完成进⾏延误暂停完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度6标准⼯时制定及修改管理办法中中中6⽉24⽇7⽉3⽇周园园进⾏中1、邮件通报效率管理办法内容2、征询相关单位意⻅3、下发初版⽣产效率管理办法7每⽇效率⽇报表核算，效率异常统计分析中中中6⽉24⽇7⽉3⽇周园园进⾏中持续开展异常效率核实分析8完成计划要求的⼯时⽣产表⾼⾼⾼6⽉24⽇6⽉26⽇张茂根进⾏中6/26向计划部发布第⼀版的⼯时⽣产表9对现有充电器进⾏族系分析中⾼⾼6⽉27⽇7⽉3⽇张茂根已完成1.先对已测产品⼯时进⾏分类2.对覆盖到的产品进⾏输⼊与分类10测定⼯时依据三票模板学习低⾼⾼6⽉7⽇6⽉30⽇刘⻰奇进⾏中1.T322.P744、下周重点⼯作计划完成进⾏延误暂停序号周重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1DPS-V1.0规划设计（⽣产运营报表系统）中中中6⽉21⽇7⽉30⽇王红升a.6/21-6/23产品设计及PRD说明；已完成b.7/9-7/13产品开发及产品测试；供应商7/9沟通设计⽅案；c.7/14-7/15基础资料录⼊；由供应商⼀次性导⼊；供应商需提供导⼊模板；d.7/16-7/17⽤户⼿册编写与关键⽤户培训；e.7/18-7/22发布及上线试运⾏；f.7/23-7/25问题点反馈与系统优化；g.7/26-7/30运维⼿册，部署⼿册，测试报告，测试⽤例，代码说明书等；2标准准化建设-标杆模型a.标准⼯时;b.标准作业;c.⼀个流设计&线体改造;d.效率评价;⾼⾼⾼6⽉7⽇7⽉30⽇王红升1.⽅案设计已完成-6/27；2.⽅案评审-7/5；3制费降本改善实施推进-横向低中中6⽉29⽇8⽉30⽇王红升1.⽣产⽅案实施；-⾼伟；7⽉5⽇提交⽅案及推进计划；2.⼯程⽅案实施；-张宇；7⽉5⽇提交⽅案及推进计划；3.流程标准推进；-张双喜；7⽉5⽇提交⽅案及突进计划；已协助张双喜完成制费管理流程设计；4.制费精细化管理推进；-陈基/罗耀荣；7⽉5⽇提交⽅案及推进计划5.制费考评管理；-⼈事部；待定衡量指标项⽬⼯作完成率标准⼯时⽣产效率综合效率⼈⼒出勤维度部⻔管理标准化建设运营管理运营管理学习成⻓衡量⽅法当⽉实际/当⽉计划实际完成数量/计划总需求数量实际/计划数据源 1.精益部；1.产品部；2.精益部；1.⼈⼒资源；⽬标1115590%85% 832.0 实际511494.80%81% 933.2 权重⽐例待定待定待定待定待定⽬标达成率45.5%73.5%105.3%95.8%112.2%45.5%73.5%105.3%95.8%112.2%0%25%50%75%100%125%5、六⽉⼯作达成汇总⽬标达成率序号⽉重点⼯作计划任务管理计划开始时间计划完成时间责任⼈状态过程/结果备注紧急程度重要程度主要程度1部⻔内建⾼⾼⾼6⽉1⽇7⽉31⽇王红升1.6⽉1⽇-6⽉15⽇部⻔职责划分与⼯作管理；后期已OKR管理为依据（10⽉份开始）2.6⽉15⽇-7⽉30⽇TTT设计与制订；2.预计7⽉15⽇-8⽉31⽇，每周进⾏2个课题的专业化培训；暂停，专题8⽉份后重启2产品族系规划分析中中中6⽉1⽇7⽉30⽇张茂根3⽣产运营纲领-P/Q规划与设计-历史产销/产品族/⽣产⼒-数据模型中中中6⽉1⽇8⽉30⽇王红升8⽉份后重启；4充电器公⼯时测定⾼⾼⾼6⽉1⽇6⽉21⽇周园园 1.产品效率分析与改善；5制造周期缩短-⼀个流充电器18款产品试产跟进⾼⾼⾼6⽉1⽇7⽉30⽇周园园1.每周数据统计与分析，实际与⽬标差异分析与持续改善推进；2.作业三票导⼊；6笔记本电源⼯时测定低低中6⽉14⽇6⽉30⽇刘⻰奇7⽉份推进 1.产品效率分析与改善；完成进⾏延误暂停进⾏延误暂停。

(安全生产)安全周报

安全周报山东电力建设第二工程公司二ΟΟ五年十月六日公司安全生产情况良好，未发生轻伤及以上事故，安全生产形势稳定，安全生产处在“可控、在控”状态，截止2005 年 10 月 6 日，公司实现1、做好“国庆”期间各项安全工作。

要求各项目部按照公司要求，安排好国庆期间各项安全生产工作，建立国庆期间领导值班制度和防汛值班制度，组织一次综合大检查，加大检查监督力度，确保国庆期间安全生产顺利进行。

2、做好迎接中质协外审准备工作。

为做好一年一度的外审准备工作，公司安监部下发《关于做好迎接外审工作的通知》，指导项目工地严格按照公司管理体系文件要求，做好自查工作，不断完善软件管理，做好资料的整理和完善工作。

3、根据《安全投入统计管理办法》，统计各项目部第3 季度安全投入情况。

➢本周现场主要施工项目为：#3 炉辅机安装及保温工作；#3 电除尘及炉后烟道保温；#3 汽机本体安装；#3 机建造装修；二期煤场斗轮机安装施工；#4 炉受热面安装；#4 电除尘安装；#3 机组分部试运等。

安监部对各施工项目均组织了全过程监督工作；➢重点对#4 炉受热面安装、#3 炉保温和#3 机组分部试运等项目进行现场监督；➢组织节前安全大检查，催促责任单位对查出问题及时进行整改关闭，做好节日期间安全工作；➢按照华电国际及青岛电厂统一部署，吸取昆明电厂行车制动器失灵损坏设备事故教训，组织对全厂行车、龙门吊进行专项安全检查；➢针对节前节后协作单位人员变化较大的现状，及时组织新进人员的培训办证工作。

➢9 月 30 日上午 10：20 ，参加 4#机组穿转子前的安全技术交底，提出具体要求，并对施工过程进行现场旁站监督；➢9 月 30 日下午 15：00 ，参加电厂安委会组织的节前安全大检查，对于发现的问题要求责任单位即将整改；➢10 月4 日下午，现场检查发现锅炉工程处电除尘保温施工用脚手架不合格,存在严重安全隐患,经多次催促整改无效下发《安全监察备忘录》2005-26,要求即将整改；➢10 月4 日晚上 19：00,组织由项目部领导、各专业工程处负责人、安全员、有关外协单位负责人参加的脚手架专题会，针对目前工地脚手架违章屡禁不止的现象认真分析、查找原因，下发《脚手架安全管理程序》，学习脚手架搭设的有关安全规定，要求各单位加强脚手架安全管理，对照脚手架搭设规范、要求开展自查自纠，消除事故隐患；➢继续对 4#机组试运项目的安全状态、现场环境提前进行检查验证，发现问题下发《4#机组试运期间安全问题通知单》要求责任单位即将整改，为试运安全及文明试运创造条件。