机械产品设计开发流程示意图
产品开发流程总览图(作业)
概念阶段 产品决策层PAC：
下达项目任务书 组建产品开发项目组 PDT
计划阶段
开发阶段
采购： 供应商选择 研发物料采购 试生产物料 采购
验证阶段
发布阶段
量产阶段
概念 决策
计划 决策
早期销 售决策
财务： 设定产 品目标 成本 跟踪目 标成本 /费用 管理 采购： 关键器 件供应 商认证 制定采 购计划 研发：定 义产品设 计需求 技术可行 性分析 系统总体 方案设计 工艺：识 别可制造 性需求 工艺： 总体方 案设计 确定 生产线 布局 监 控 和 管 理 项 目
申请启动 项目环境
制定文档移 交计划 文档移交计 划表
持续收集项目 文档并发布
项目专员
项目环境 启动申请
总体技术方 案设计
总体技术方 案评审
Y
主设计师
总体技术方案 N 返工 财务分析
总体技术方 案评审报告
财务人员
财务分析报 告 可制造性 分析 可制造性分 析报告
生控E
销售人员
产品需求 需求调研报 告 持续收集市场信息
Y 方案决策 编制并确认 产品规格 产品规格 书 产品需求与 规格评审 评审报告 产品需求 说明书 市场分析报告 N
市场与竞争分析 项目终止 或返工
产品总监
召开项目开 工会
会议纪要
返工
建立需求变 更控制 关闭项目
项目经理
制定阶段 计划 项目计划 Y
项目总结报 告
产品销售预报 告策略计划
销售预测及 策略
市场人员
调研
研发： 概要 设计
TR1
确定产能
工艺： 设计制造工艺 试生产准备
试生产 及制造 系统验 证 试生产 支持
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
TSPDT-b30 参与优化商业
计划书
MKTPDT-b30 参与优化商业
计划书
FPDT-b10 优化财务评估
PROPDT-a40 参与TR1评审
MFPDT-a50 参与TR1评审
TSPDT-a50 参与TR1评审 MKTPDT-a40 参与TR1评审
TEPDT-a60 参与优化商业
计划书
PROPDT-a50 参与优化商业
计划书
MFPDT-a60 参与优化商业
计划书
TSPDT-a60 参与优化商业
计划书
MKTPDT-a50 参与优化商业
制造系统验证 方案模板
TR3评审
PQA-c10 组织TR3评审
参见TR评审 流程
视项目具体情况在风 险可控情况下可改按 V0版BOM提前采购物料
SE-c30 参与TR3评审
SE-c40
发布V1版 BOM
持续执行
准备早期销售
LPD-c30
NO
是否需要早期 YES 销售
LPDT-c40
准备早期销售决策 材料
MFPDT-a30 参与整合产TPDT-a30 参与整合产品
需求
技术可行性分析
PQA-a30 参与技术可行
性分析
RDPDT-a30 参与技术可行
性分析
SE-a20 主导技术可行
性分析
EE-a20 参与技术可行
机械工业产品的设计开发流程
机械工业产品的设计开发流程
机械产品设计是一项非常复杂细致的工作，要提供性能好、质量高、成本低、有市场竞争力、受用户欢迎的新产品，必须有一套科学的工作程序和方法。
根据中华人民共和国机械行业标准：《机械工业产品设计和开发基本程序》 JB/T 5505-2011 ，机械产品的设计和开发的基本程序一般包括以下几个阶段。
1．决策阶段决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益的等进行可行性研究，包括必要的先行性实验和（或）与产品有关要求的评审后，做出开发决策的工作阶段。
2.设计阶段设计阶段是通过产品结构材料、工艺的分析选择设计计算以及必要的实验，完成编制全部产品图样和设计文件的工作阶段。
3.试制阶段试制阶段是通过产品的试制和实验，验证产品图样、设计文件、工艺文件、工装图样的正确性，产品的适用性和可靠性，并完成产品鉴定的工作阶段。
试制可有样机试制和小批试制。
4.定型生产阶段定型生产阶段是工艺、工装定型，并进行生产制造的阶段。
大批量生产的某些产品（如汽车、拖拉机等）的设计和开发工作，在定型生产前可增加“试生产阶段”
5.持续改进阶段
持续改进阶段是通过了解并掌握解加工、装配、贮存及使用中的质量信息，用户要求，及时汇报、分析与处理，进行必要的实验，及时的改进和改善，以实现产品质量的不断发展，提高产品适用性的工作阶段。
对于一个已经决定幵发设计的产品来说，意味着已经超过产品决策阶段，对于设计人员来说一般更关注设计阶段。
设计阶段的详细工作内容见表1-1
表1-1设计阶段详细内容。
新产品开发设计流程图
新产品开发流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后,对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：审核：批准：
第3页，共3页。
机械结构设计开发流程图流程图-0
工程部主管、采购部主管 技术部主管、工程部主管 技术部主管、工程部主管 技术部主管、工程部主管 工程部主管、品质部主管 工程部主管、品质部主管 采购部主管 品质部主管 工程部主管、生产部主管 工程部主管、生产部主管 工程部主管、生产部主管 工程部主管 工程部主管 工程部主管
总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师
工程部 工程部
工程部主管 工程部主管
总工程师 总工程师
工程部 工程部
纸质 纸质
10
工程部 品质部 工程部
工程部主管 品质部主管 工程部主管、技术部主管
总工程师 总工程师
品质部 工程部 工程部
纸质 纸质 纸质、电子档
11
手板测 试
NG
改善
OK
12 出开模、 打样资料
工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 采购部 品质部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
开模、参考 开模、参考 参考 参考 参考
总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师
参考 参考 参考 参考
采购部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
纸质 纸质、电子档 电子档 纸质、电子档 纸质、电子档 纸质、电子档 纸质、电子档 纸质 纸质、电子档 纸质、电子档 纸质、电子档 纸质、电子档 纸质 纸质
总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师
正式发行 正式发行 正式发行 正式发行 正式发行 正式发行 正式发行 正式发行
工程部 文控中心 文控中心 文控中心 文控中心 文控中心 文控中心 文控中心 文控中心 文控中心
机械制造工厂工艺流程图
机械制造工厂工艺流程图
介绍
机械制造工厂的工艺流程图是描述机械制造过程中各个环节的图表。
通过该流程图，可以清晰地了解整个机械制造的过程和各个工序之间的关系，有助于提升生产效率、规范操作流程，并最终实现产品高质量和高效率的生产。
流程图示例
以下是一个机械制造工厂的示例工艺流程图，用于说明整个制造过程中的主要环节和工序。
1.设计阶段：
产品设计
零部件设计
工艺设计
2.采购阶段：
原材料采购
零部件采购
设备采购
3.加工制造阶段：
数控加工
组装装配
车间加工
4.检验质量阶段：
零部件检验
成品检验
质量控制
5.包装出货阶段：
产品包装
发货物流
库存管理
总结
机械制造工厂工艺流程图是指导机械制造过程的重要工具，通过详细描述各个环节和工序的关系，有助于提高生产效率和产品质
量。
在实际应用中，可以根据具体工厂的特点和需要进行流程图的调整和优化，以适应不同的生产需求。
新产品设计-工艺开发流程图解
新产品设计-工艺开发流程图解新产品设计/工艺开发 APQP计划流程图解生产制造可行性分析报告及工艺开发 N多功能小组评审初始过程流程图Y过程初始特殊特性明细表设备、工装及检具清单的编制新设备、工装及检具清单的确定过程特殊特性编制过程流程图车间平面布置图特性矩阵图PFMEA的编制过程特殊特性的修订试生产控制计划的编制指导书的编制生产作业指导书的编制自制件检验指导书的编制新设备的采购新工装、检具设计(自制部分)自制工装、检具验收新工装及专用检具的采购初始过程能力研究计划过程审核(A部分)下面是赠送的团队管理名言学习,初始过程能力研究不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!生产节拍分析1、沟通是管理的浓缩。
生产控制计划编制2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自产能确认我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
结束4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。