东财《企业战略管理》单元作业一(随机答卷

东财21春《企业战略管理》单元作业一【标准答案】

东财《企业战略管理》单元作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。

A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫答案:A2.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。

A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素答案:C3.企业现在和将来应从事什么样的经营活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境答案:C4.（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案:A5.公司使命是（）。

A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.公司目标的具体化C.产品市场的演变D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析答案:A6.经济环境指（）。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析答案:A7.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（）提出的。

A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫答案:B8.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的（）属性。

A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化答案:A9.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化答案:C10.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)11.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（）。

A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由答案:ABD12.企业的战略可划分为（）等三个层次。

东财《管理会计》单元作业一答卷

B.管理会计过渡阶段
C.传统管理会计阶段
D.现代管理会计阶段
答案:D
15.某企业拟购建一项固定资产，需投资100万元，建设期为一年，使用寿命为5年。其资金来源为银行借款，年利息率为10%。全部投资于建设起点一次投入,固定资产原值( )
A.100万
B.105万
C.15万
D.110万
东财《管理会计》在线作业一（随机）-0007
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.利用已知的零存数求整取的过程，实际上就是计算( )。
A.复利终值
B.复利现值
C.年金终值
D.年金现值
答案:C
2.能使投资方案的净现值等于零的折现率,叫( )。
A.1 593 740元
B.1 000 000元
C.614 457元
D.385 543元
答案:A
7.各种被选方案所需的条件表现出多种变动趋势，其发生的概率只能靠主观判断才能确定，每一方案的执行都会出现两种或两种以上不同结果的决策属于（）
A.确定性决策
B.风险性决策
C.不确定性决策
A.75％
B.125％
C.40％
D.25％
答案:B
5.如果完全成本法期末存货吸收的固定制造费用大于期初存货释放的固定制造费用，则两种方法营业利润的差额（）
A.一定等于零
B.可能等于零
C.一定大于零
D.一定小于零
答案:C
6.某企业每年末将100 000元资金划拨为技术改造资金，专户存储，假定10年，10%的年金现值系数为6.14457，年金终值系数为15.9374。到第10年末，企业可用于技术改造的资金总量为（）。

20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案2569

(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A: 组合战略B: 发展战略C: 防御战略D: 稳定发展战略正确答案: A(单选题)2: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A: 战略的前导性与结构的滞后性B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D: 结构会影响战略正确答案: A(单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A: 经营资源—价值活动—竞争优势B: 价值活动—经营资源—竞争优势C: 竞争优势—经营资源—价值活动D: 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案: A(单选题)4: 零散型产业是（）。

A: 新形成的或重新形成的产业B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C: 指衰退产业D: 指成熟产业正确答案: B(单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（）提出的。

A: 明兹伯格B: 德鲁克C: 安索夫D: 波特正确答案: D(单选题)6: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。

A: 另辟蹊径B: 产品开发C: 市场开发。

东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0016

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0016------------------------1.经济环境是指：（）。

A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析正确答案:"[C]"2.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A.企业环境B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨正确答案:["B"]3.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略正确答案:["B"]4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略正确答案:"[A]"5.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略正确答案:"[A]"6.国际化战略是指（）。

A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

正确答案:"[A]"7.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润正确答案:"[D]"8.没有进入及退出市场障碍的是（）。

A.转换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差异性高正确答案:["B"]9.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略正确答案:"[C]"10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

企业战略管理第一次作业

江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码020178课程名称公司战略与风险管理评阅教师第一次任务共三次任务江苏开放大学任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）形成性考核作业一（第一、二学习单元）一、单选题（每小题2分，共50分）1、A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（）A、增长型战略B、防御型战略C、扭转型战略D、多元化战略2、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。

包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。

针对包装业务，甲企业适合采用（）A、增长、发展战略B、停止、撤退战略C、维持战略D、有选择地发展战略3、下列关于战略群组的说法错误的是（）A、某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组B、战略群组内部的竞争比较激烈C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体4、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）A、大型超市的购货活动都是大批量采购B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格5、我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。

可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期6、下列属于决定进入障碍的主要因素是（）A、产业的过剩生产能力B、规模经济C、产业增长率D、竞争者的数量7、一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素8、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性地信息处理10、一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为（）A、外部环境的变化B、组织结构和规模的变化C、管理及工作关系的变化D、产品和服务方面的变化11、A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。

奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业一(随机_21.doc

1.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略【参考答案】: A2.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。

A.另辟蹊径B.产品开发C.市场开发D.市场渗透【参考答案】: D3.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A.计划性B.应变性C.专业化D.多样化【参考答案】: A4.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略【参考答案】: A5.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。

A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司 C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业【参考答案】: D6.（）不是行业进入壁垒。

A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济【参考答案】: C7.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略【参考答案】: B8.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并【参考答案】: C9.企业的竞争优势源于（）。

A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力【参考答案】: A10.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（）提出的。

A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特【参考答案】: D11.企业的内部利益相关者，不包括（）。

东财随机-企业战略管理(含答案)

一、单选题(共２0道试题,共60 分。

)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。

Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。

Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。

Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由(d )提出的。

A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。

A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。

Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。

Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。

A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。

东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷

东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。

它的主要目的是通过定位与竞争分析，制定战略规划，提高企业竞争力，实现可持续发展。

企业战略管理的核心是战略规划，它包括制定企业的愿景、使命和价值观，确定目标与战略方向，制定战略计划和行动计划，并建立相应的执行机制和绩效评估体系。

战略规划是企业战略管理的起点和基础，它为企业提供了明确的方向和目标，使企业能够预见未来的市场变化和竞争环境，采取相应的战略行动。

企业战略管理的核心理念是从市场和竞争的角度来思考问题。

企业需要根据市场需求和竞争环境来制定战略方向和行动计划，以实现差异化竞争和价值创造。

企业要持续地进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的优势与劣势，以为自己的战略制定提供依据。

企业战略管理的实施需要全员参与和协同合作。

企业内部的各个部门和员工都应该有机会参与到战略制定和实施的过程中，形成全员共识和合力。

企业领导者需要扮演好引领者和决策者的角色，将企业的战略方向和目标传达给全体员工，并激励员工积极参与到战略实施中。

企业战略管理的执行需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。

企业要建立起灵活的组织结构和决策机制，便于战略决策的实施和调整。

同时，企业要建立起相应的绩效评估体系，对战略的执行情况和结果进行监控和评估，及时纠正错误和调整战略行动。

企业战略管理的实施需要不断地学习与创新。

企业要不断地学习和积累经验，改进自身的战略能力和创新能力。

企业要积极借鉴其他企业的成功经验和教训，吸取跨界和跨界的思维，不断创新和改进自己的战略。

综上所述，企业战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。

它的核心是战略规划，它的实施需要全员参与和协同合作，同时需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。

企业战略管理是企业实现可持续发展的关键，只有通过科学的战略管理，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

东北财经大学20年春《财务管理》单元作业一答卷附标准答案

A.债券为永久性资本
B.债券有到期日
C.债券需定期还本付息
D.债券具有减税效应
答案:C
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
16.长期借款主要用于____。
A.购建固定资产
B.满足长期流动资金的需要
C.临时性流动资金的需要
D.季节性流动资金的需要
答案:AB
17.为获得最大收益，企业可将闲置资金可以投资于____。
B.资金活动
C.生产活动
D.销售活动
答案:B
6.不会引起公司资产的流出或负债的增加的股利发放方式是（）。
A.现金股利
B.财产股利
C.负债股利
D.股票股利
答案:D
7.现有两个投资项目甲和乙,已知甲的标准离差率为1.8,乙的标准离差率为1.7,那么（）。
A.甲项目的风险程度大于乙项目的风险程度
E.净现值大于1
答案:AD
25.可转换债券的合约内容包括____。
A.相关股票
B.转换比率
C.转换时间
D.债券利息
答案:ABCD
东北财经大学20年春《财务管理》在线作业一附标准答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.某企业2004年末的所有者权益为800万元，可持续增产率为10%，2005年的销售增长率等于可持续增长率，净利润为200万元，则2005年的股利支付率为（）。
B.甲项目的风险程度小于乙项目的风险程度
C.甲项目的风险程度等于乙项目的风险程度
D.不能确定
答案:A
8.融资租赁以____为起点。

东财《企业战略管理》在线作业三答卷

东财《企业战略管理》在线作业三答卷东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。

A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性答案:A2.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化答案:D3.（）不是行业进入壁垒。

A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C4.经济环境是指：（）。

A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析答案:C5.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略答案:B6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品答案:B7.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A.企业环境B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨答案:B8.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润答案:D9.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略答案:D10.企业的内部利益相关者，不包括（）。

A.经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工答案:B11.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

东财《企业战略管理》单元作业三答卷

答案:B
12.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A.高利润高风险
B.低利润高风险
C.稳定的低利润
D.稳定的高利润
答案:D
13.新兴产业的战略选择不包括（）。
A.塑造产业结构
B.选择适当的进入时机与领域
C.连锁经营或特许经营方式
D.在产业发展变化中占据主动地位
答案:C
答案:D
6.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略
B.市场战略
C.职能战略
D.经营战略
答案:C
7.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
C.市场集中度高
D.产品差异性高
答案:B
4.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
答案:A
5.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
10.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.魁因
B.钱德勒
C.安索夫
D.波特
答案:D
11.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者

东财20春《企业战略管理》在线作业一(随机-0007参考答案

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0007
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.成本领先战略是指（）。

A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
答案:C
2.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
答案:A。

东财《战略管理》单元作业一答卷

东财《战略管理》单元作业一答卷1. 引言在本答卷中，我将回答《战略管理》单元作业一的问题。

本作业涉及战略管理的基本概念和重要性，以及组织内战略制定的过程和方法。

2. 战略管理的概念和重要性战略管理是指组织在不确定的环境中，通过明确定义的目标和行动计划，以了解和满足外部环境的需求，并在内部组织之间协调资源分配来实现长期目标的过程。

战略管理对组织的发展和成功至关重要。

战略管理的重要性体现在以下几个方面：- 定义组织的使命和愿景：战略管理帮助组织明确自己的目标和愿景，为组织未来的发展提供了方向。

- 确定组织的竞争优势：战略管理帮助组织分析和评估自身的竞争优势，并制定相应的战略以保持竞争优势。

- 有效利用资源：战略管理帮助组织合理分配资源，以达到战略目标，并避免资源浪费。

- 与外部环境适应：战略管理帮助组织了解和适应外部环境的变化和挑战，减少风险并抓住机遇。

3. 组织内战略制定的过程和方法组织内战略制定的过程可分为以下几个步骤：1. 环境分析：了解和评估外部环境中的机会和威胁，以及内部环境中的优势和劣势。

2. 目标设定：明确组织的长期目标和短期目标，以指导战略的制定。

3. 战略选择：根据环境分析和目标设定，制定合适的战略，包括市场定位、产品发展、合作伙伴选择等。

4. 资源分配：确定战略实施所需的资源和预算，并合理分配给相关部门和项目。

5. 绩效评估：对实施的战略进行监控和评估，及时调整和优化。

战略制定的方法有多种，其中常用的方法包括：- SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略选择提供依据。

- 竞争分析：了解竞争对手的策略和行动，以制定相应的对策。

- 核心竞争力分析：分析组织的核心能力和竞争优势，为战略制定提供基础。

- 战略地图：通过制定战略地图，明确组织在不同领域的战略目标和行动计划。

4. 结论综上所述，战略管理在组织的发展中起着重要的作用。

通过适当的战略制定过程和方法，组织可以更好地应对外部环境的变化，并实现长期目标。

东财《企业战略管理X》在线作业一(随机1答案

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0015试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品正确答案:B2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵正确答案:C3.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动正确答案:A4.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略正确答案:D5.企业的竞争优势源于（）。

A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力正确答案:A6.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略正确答案:C7.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。

A.德鲁克B.安索夫C.明兹伯格D.波特正确答案:C8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特正确答案:A9.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任正确答案:A10.造成产业零散的原因不包括（）。

东北财经大学《财务管理》单元作业一

东财《财务管理》单元作业一
如果计算的盈利能力较行业水平低，其结果只反映企业生产经营存在问题的比率是（）。

A:销售净率
B:销售毛利率
C:资产报酬率
D:净资产收益率
参考选项：B
下列各项中，不反映风险大小的指标是（）。

A:期望值
B:方差
C:标准差
D:标准离差率
参考选项：A
销售百分比法是一种定量预测资金量的方法，它预测的是需要追加的（）。

A:外部资金量
B:内部资金量
C:资金总量
D:负债总量
参考选项：A
资本市场中流动性最强的金融工具是（）。

A:货币资金
B:政府债券
C:公司债券
D:公司股票
参考选项：A
一定时期内每期期末发生的年金称为（）。

A:普通年金
B:先付年金
C:递延年金
D:永续年金
参考选项：A
财务是指特定主体发生的理财活动，这些活动以（）。

A:资金收支为基础
B:盈利为基础
C:成本为基础
D:以管理为基础
1。

东财《企业战略管理》单元作业一(随机答卷

D.生命周期分析法
答案:A
11.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
12.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A.企业环境
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
25.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（）。
A.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
B.是企业最高层次的战略
C.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
A.前向一体化
B.混合一体化
C.横向一体化
D.后向一体化
答案:D
7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.市场开发战略
答案:A
8.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A.另辟蹊径
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
2.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.公司的竞争战略

东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0029.2EAF0

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0029
造成产业零散的原因不包括（）。

A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
答案：D
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案：C
（）不是行业进入壁垒。

A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
答案：C
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A:经营资源—价值活动—竞争优势
B:价值活动—经营资源—竞争优势
C:竞争优势—经营资源—价值活动
D:经营资源—竞争优势—价值活动
答案：A
企业的内部利益相关者，不包括（）。

A:经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B:企业竞争对手
C:向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D:企业员工
答案：B
国际化战略是指（）。

东北财经大学《企业战略管理》在线作业一(随机)附参考答案

东北财经大学《企业战略管理》在线作业一
（随机）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。

A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
答案:D
2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
3.（）不是行业进入壁垒。

A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
更多加微boge30619
4.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:A
5.企业的内部利益相关者，不包括（）。

A.经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
答案:B。

奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业一(随机_15doc

奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业一(随机_15doc企业战略管理是指企业在特定环境下，通过对内外部资源的配置和组合，制定和实施战略方案，以达到长期竞争优势和可持续发展的管理活动。

本文将会从企业战略管理的基本概念、意义以及企业战略制定的要素等方面进行阐述。

首先，企业战略管理是指企业在特定环境下，通过对内外部资源的配置和组合，制定和实施战略方案，以达到长期竞争优势和可持续发展的管理活动。

企业战略管理是企业管理的核心之一，其目的是使企业能够在市场竞争中不断取得优势，实现长期持续发展。

其次，企业战略管理的意义重大。

首先，它能够帮助企业定位自身在市场中的位置，明确自身的发展方向和目标。

其次，企业战略管理能够集中企业资源，优化资源配置，提高资源利用效率。

再次，企业战略管理能够帮助企业预见市场变化，及时调整战略，保持竞争优势。

最后，企业战略管理能够推动企业创新和变革，促进企业持续发展。

企业战略制定是企业战略管理的关键环节。

企业战略的制定要考虑多个要素。

首先，要了解企业自身的资源和能力，确定企业的核心竞争力。

其次，要考虑市场需求和竞争状况，确定企业的市场定位和目标。

再次，要考虑外部环境的变化，制定相应的应对策略。

最后，要考虑企业内部的组织结构和管理体系，确保战略的有效实施。

在企业战略制定过程中，需要注意以下几个方面。

首先，要注重战略的整体性，将各个部分的战略相互衔接，形成一个完整的整体战略。

其次，要注重战略的灵活性，随时根据市场变化进行调整和改进。

再次，要注重战略的有效性，确保战略的执行能够达到预期效果。

最后，要注重战略的可持续性，制定长远的战略规划，以确保企业的持续发展。

综上所述，企业战略管理是企业管理的核心之一，其在企业发展中具有重要意义。

企业战略制定是企业战略管理的关键环节，需要考虑多个要素和注意相关方面。

企业战略管理的有效实施将有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和可持续发展。