物流战略规划培训教材ppt(58张)
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农产品物流专题PPT课件
统一的信息标准和信息平台。在物流信息化技术方面，新兴物流信息技术 应用困难，同时信息化建设缺乏长远智能化思维，没有统筹规划和顶层设 计，导致建设成本高、低水平重复、 各自为政、 条块分割等问题突出。
二是组织化程度低，竞争力弱。我国农产品物流组织主要有个体农产品商 贩、企业、农民合作社等。这些农产品物流组织数量多、规模小，难以成 为农产品供应链的核心企业，难以形成规模效益，难以形成有效的集中配 送、 “农超对接” 、 “农企对接” 。供应链被众多的小的物流主体分割 ， 导致高损耗、 高交易成本、 效率低下。
2.农产品物流运输统筹。 利用RFID、GIS、GPS、车载终端、 物联网等运输智能系统， 通过收集数据和处理， 可以提高物 流运作水平。
首先是建立车辆身份证。通过“车辆身份证”平台核查平台系统，准确核 查身份的真伪，有效制止骗车骗货的发生，防止利用假证件骗货、骗车， 帮助配货站、 物流公司降低经营风险， 保证货物安全。其次是实现车辆 运行可视化。 运行中的车辆、 人员及货物可见， 为物流车辆合理调度、 管理监督和移动视频指挥提供及时信息。 最后是实现冷链监控。 通过智 能车载设施， 实时查看车辆的运行参数，出现异常可自动报警；终端通过 GPS接收模块实时接收车辆当前 GPS定位信息，并根据监控指挥中心的要 求设定方式， 向中心发送；车载GPS终端采用温度电子标签监测冷运车辆 的冷藏箱温度，实时传输到监控中心，用户可通过互联网方便地查询冷藏 车的温度变化。
4.农产品物流配送优化。目前农产品物流配送散、小、乱，缺乏有效的配 送信息系统支撑，企业之间未建立即时分享和协同机制。大数据思维下， 企业内部数据与行业数据结合，以大数据共配中心思路建立统一的信息平 台，整合各个独立分布的配送场所， 利用物联网、 互联网等技术，解决 车辆利用效率低、不同配送企业之间交错运输等问题，适应农产品配送“ 多品种、小批量、多批次、短周期”柔性化特点，使农产品配送实现共配 化，使无序走向有序，从而促进配送的合理化和服务的高效化。
二是组织化程度低，竞争力弱。我国农产品物流组织主要有个体农产品商 贩、企业、农民合作社等。这些农产品物流组织数量多、规模小，难以成 为农产品供应链的核心企业，难以形成规模效益，难以形成有效的集中配 送、 “农超对接” 、 “农企对接” 。供应链被众多的小的物流主体分割 ， 导致高损耗、 高交易成本、 效率低下。
2.农产品物流运输统筹。 利用RFID、GIS、GPS、车载终端、 物联网等运输智能系统， 通过收集数据和处理， 可以提高物 流运作水平。
首先是建立车辆身份证。通过“车辆身份证”平台核查平台系统，准确核 查身份的真伪，有效制止骗车骗货的发生，防止利用假证件骗货、骗车， 帮助配货站、 物流公司降低经营风险， 保证货物安全。其次是实现车辆 运行可视化。 运行中的车辆、 人员及货物可见， 为物流车辆合理调度、 管理监督和移动视频指挥提供及时信息。 最后是实现冷链监控。 通过智 能车载设施， 实时查看车辆的运行参数，出现异常可自动报警；终端通过 GPS接收模块实时接收车辆当前 GPS定位信息，并根据监控指挥中心的要 求设定方式， 向中心发送；车载GPS终端采用温度电子标签监测冷运车辆 的冷藏箱温度，实时传输到监控中心，用户可通过互联网方便地查询冷藏 车的温度变化。
4.农产品物流配送优化。目前农产品物流配送散、小、乱，缺乏有效的配 送信息系统支撑，企业之间未建立即时分享和协同机制。大数据思维下， 企业内部数据与行业数据结合，以大数据共配中心思路建立统一的信息平 台，整合各个独立分布的配送场所， 利用物联网、 互联网等技术，解决 车辆利用效率低、不同配送企业之间交错运输等问题，适应农产品配送“ 多品种、小批量、多批次、短周期”柔性化特点，使农产品配送实现共配 化，使无序走向有序，从而促进配送的合理化和服务的高效化。
物流教材课件
运输供给曲线是一条由左下方向右上方延伸 的平滑曲线;线上任何一点表示着一定运价 与一定运力供给量的关系
–
2024/11/5
下一页16
三 运输市场的特征与分类
1 运输市场属于第三产业
2 运输市场的分类
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17
1 运输市场属于第三产业
运输市场具有第三产业服务性市场的特征;这些特征表现如 下： 1运输市场是一个典型的劳务市场 2运输市场是劳动密集性市场 3运输市场的区域性较强 4运输市场波动性较强 5运输市场受到社会企事业单位自给自足运输力量的潜在威 胁
第一章 运输管理基础知识
• 学习目标 • 主要内容 • 重点内容网络图
2024/11/5
1
学习目标
返回
• 1 了解运输市场 运输方式 运输的基本知 识；
• 2 理解运输的作用； • 3 掌握运输合理化要素和不合理运输的表
现形式
1 具有初步应用运输合理化理论提高运输效率； 2 具有初步的物流组织结构设计能力
• 理解运输的需求 供给弹性计算 方法
• 掌握运输市场分类的内容
2024/11/5Fra bibliotek返回26
第二节 运输方式
• 本节点睛 • 课堂讲授 • 课堂讨论 • 单元小结 • 思考与训练
2024/11/5
返回 27
• 介绍市场上五种主要的运输方式及 其优缺点
• 并引入一些特殊的运输方式
2024/11/5
返回28
• 不受各种地形的限制
2024/11/5
返回
33
五 管道运输
• 管道运输是指利用管道输送气体 液体的一 种运输方式
• 机理是运输物品在管道内顺着压力方向不 断流动;以实现输送目的的过程
物流信息管理课件(PPT 58张)
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
以仓储运输业者为主体的配送中心
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
新型配送中心的特征
物流管理目标 物流对EC影响
EC物流模式 物流配送
反应速度快
目标系统化
功能集成化
手段现代化
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
EC物流模式 物流配送
最低库存 减少故障
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
快速响应 整合配送 运输 改善物流 质量
全生命周 期支持
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
物流管理的特征
物流管理目标 物流对EC影响
企业竞争力 的重要方面
实现顾客满意为第一目标
全过程有现代化技术和装备作保证
是一种专业化的分工方式
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
物流配送的分类
商店配送 配送中心配送
物流管理目标 物流对EC影响
EC物流模式 物流配送
按配送主体分
仓库配送
生产企业配送
多品种、少批量配送 按配送商品种类 及数量 少品种、大批量配送 配套成套配送
EC下物流配送
物流概述 物流要素 物流管理目标 物流对EC影响 EC物流模式 物流配送 EC下物流配送 EC下配送中心
第四章 物流信息管理 物流是指物品从供应地向接收地的
实体流动过程，根据实际需要，将 运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本 要素实施有机结合。
物流信息管理
智慧物流概论PPT(共 35张)
智能 改变仓储 未来
Intelligence change the future of warehouse sto
说起智能 你会想到什么？
机器人？
遥控
自动化？ 计算机？
迅速？
方便？
简洁？
精准？
高端
省力？
科技？
• 据牛津大学副教授迈克尔·奥斯本对美国702份 测评，分析称在可预见的未来，47%的工作将 和机器人取代。其中，饭店和餐饮服务行业中 动力“极有可能”被机器人取代;其次是交通运 行业，75%的员工面临被取代的风险。这是2 据调研，相信这个数据随着时间的推移也将持 因为，“机器代人”的时代正在慢慢到来，关 送餐、机器人炒菜、机器人写新闻稿、机器人 、机器人酒店前台和机器人银行大堂的新闻也 端。从长远的角落来看，机器人综合应用成本 单个人工成本，同时工作效率也会更加高效和
智能仓储中的黑科技
菜鸟物流AR智慧物流系统
• 借助AR技术，机器会智能地帮助工作人员找到商品， 以及质量检测，准确找到合适的包材，同时完成线上 ，在大大提升效率的同时减少资源浪费，创造绿色环 务。
阿里巴巴全自动化机器人仓库
• 这个仓库位于菜鸟增城物流园区，专门为天猫超市提 拣服务，与别的仓库最大不同是自动化程度高，从收 裹出库，除了条码复核等环节均实现了自动化。
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
Intelligence change the future of warehouse sto
说起智能 你会想到什么？
机器人？
遥控
自动化？ 计算机？
迅速？
方便？
简洁？
精准？
高端
省力？
科技？
• 据牛津大学副教授迈克尔·奥斯本对美国702份 测评，分析称在可预见的未来，47%的工作将 和机器人取代。其中，饭店和餐饮服务行业中 动力“极有可能”被机器人取代;其次是交通运 行业，75%的员工面临被取代的风险。这是2 据调研，相信这个数据随着时间的推移也将持 因为，“机器代人”的时代正在慢慢到来，关 送餐、机器人炒菜、机器人写新闻稿、机器人 、机器人酒店前台和机器人银行大堂的新闻也 端。从长远的角落来看，机器人综合应用成本 单个人工成本，同时工作效率也会更加高效和
智能仓储中的黑科技
菜鸟物流AR智慧物流系统
• 借助AR技术，机器会智能地帮助工作人员找到商品， 以及质量检测，准确找到合适的包材，同时完成线上 ，在大大提升效率的同时减少资源浪费，创造绿色环 务。
阿里巴巴全自动化机器人仓库
• 这个仓库位于菜鸟增城物流园区，专门为天猫超市提 拣服务，与别的仓库最大不同是自动化程度高，从收 裹出库，除了条码复核等环节均实现了自动化。
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
物流术语(PPT42张)
• 63、托盘包装 palletizing • 以托盘为承载物，将包装件或产品堆码在托盘
•
•
• •
上，通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定， 形成一个搬运单元，以便用机械设备搬运。 ［GB╱T 4122.1---1996中2.17］ 64、集装化 containerization 用集装器具或采用捆扎方法，把物品组成标准 规格的单元货件，以加快装缷、搬运、储存、 运输等物流活动 65、散装化 less than containerization 用专门机械、器具进行运输、装缷的散装物品 在某个物流范围内，不用任何包装，长期固定 采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装缷、运输、 储存的作业方式。
• 75、冷链 cold chain • 为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质，使其在
•
•
•
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• •
从生产到消费的过程中，始终处于低温状态的 配有专门设备的物流网络 76、检验 inspection 根据合同或标准，对标的物品的品质、数量、 包装等进行检查、验收的总称 77、仓库 warehouse 保管、储存物品的建筑物和场所的总称 78、库房 storehouse 有屋顶和围护结构，供储存各种物品的封闭式 建筑物
• 66、直接换装 •
• •
• •
cross docking 物品在物流环节中，不经过中间仓库或站点， 直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的 物流衔接方式 67、配送 distribution 在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物 品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业， 并按时送达指定地点的物流活动 68、共同配送 joint distribution 由多个企业联合组织实施的配送活动
• 44、储存 storing
供应链物流管理概述ppt(66张)
固定运营成本通常与运营设施的规模成正 比。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
《第三方物流》PPT课件
➢ 又例如，在国际物流方面，根据荷兰国际配送 协会（HIDC）的调查，美国、日本、韩国等国 家在欧洲设立的配送中心的配送业务有三分之 二是外包给当地的第三方物流公司管理的。
20
二、推动外包发展的因素（3）
➢ 如前所说，推动外包发展的根本因素是市场竞 争，是市场竞争迫使企业通过外包，一方面低 成本高效益地完成自己的非核心业务，一方面 又进一步集中精力加强和发展自己的核心竞争 力，这样使企业每一个环节的业务都处在一种 低成本、高效益、高度优化的状态运作，从而 保证了企业在市场竞争中的绝对优势。
二、推动外包发展的因素（1）
➢ 业务外包给企业能带来显著的效益，因而业务 外包被越来越多的人所接受。它逐渐成为企业 家们为提高企业竞争力、提高经济效益的一个 秘密武器，而逐渐流行起来。自从80年代以来， 外包（outsourcing）已成为商业领域中的一大 趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与 主业，而把辅助性功能外包给其它企业。
29
四、影响我国物流外包的因素 1. “外包意味着下岗” 2. 不愿意改革 3. “看不到外包有什么好处” 4. 物流外包业务自身有其复杂性
30
第四节 第三方物流的效益原理
一、给客户带来的效益 二、给物流提供商带来的效益 三、给社会带来的效益.
31
一、给客户带来的效益
1. 有利于集中主业 2. 有利于减少库存 3. 有利于减少投资和加快资本周转 4. 有利于灵活运用新技术 5. 有利于提高顾客服务水平 6. 有利于降低物流成本 7. 有利于建立本地关系而进入新的市场 8. 有利于提升企业形象
✓ 综合型（规模较大、资金雄厚、并且具有良好的 物流服务信誉）
3. 按作业的组织分：
✓ 被动型（绝对） ✓ 主动型（相对）
20
二、推动外包发展的因素（3）
➢ 如前所说，推动外包发展的根本因素是市场竞 争，是市场竞争迫使企业通过外包，一方面低 成本高效益地完成自己的非核心业务，一方面 又进一步集中精力加强和发展自己的核心竞争 力，这样使企业每一个环节的业务都处在一种 低成本、高效益、高度优化的状态运作，从而 保证了企业在市场竞争中的绝对优势。
二、推动外包发展的因素（1）
➢ 业务外包给企业能带来显著的效益，因而业务 外包被越来越多的人所接受。它逐渐成为企业 家们为提高企业竞争力、提高经济效益的一个 秘密武器，而逐渐流行起来。自从80年代以来， 外包（outsourcing）已成为商业领域中的一大 趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与 主业，而把辅助性功能外包给其它企业。
29
四、影响我国物流外包的因素 1. “外包意味着下岗” 2. 不愿意改革 3. “看不到外包有什么好处” 4. 物流外包业务自身有其复杂性
30
第四节 第三方物流的效益原理
一、给客户带来的效益 二、给物流提供商带来的效益 三、给社会带来的效益.
31
一、给客户带来的效益
1. 有利于集中主业 2. 有利于减少库存 3. 有利于减少投资和加快资本周转 4. 有利于灵活运用新技术 5. 有利于提高顾客服务水平 6. 有利于降低物流成本 7. 有利于建立本地关系而进入新的市场 8. 有利于提升企业形象
✓ 综合型（规模较大、资金雄厚、并且具有良好的 物流服务信誉）
3. 按作业的组织分：
✓ 被动型（绝对） ✓ 主动型（相对）
流程的设计-课件-(共58张PPT)
详细描述
流程图绘制软件通常提供各种形状和符号， 以帮助用户绘制各种流程图，如流程图、组 织结构图、数据流图等。用户可以通过拖放 符号和线条来快速创建流程图，并添加注释 和说明。此外，许多流程图绘制软件还支持
导入和导出多种格式的文件，如Word、 PDF、Visio等，方便用户与其他人共享和
交流。
流程管理软件
利用物联网技术，采集流程相关数据，进行深入分析和挖掘，为流 程优化提供依据。
智能控制与调度
利用物联网技术，实现流程的智能控制和调度，提高流程的自动化 和智能化水平。
THANKS FOR WATCHING
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详细描述
价值链分析法将企业的各项活动分为基本活动和辅助活动，基本活动包括生产、销售、物流和服务等，辅助活动 则包括采购、人力资源、技术开发和基础设施等。通过分析这些活动的成本、价值和竞争优势，企业可以确定自 己的核心竞争力，并制定相应的战略来提高效率和降低成本。
流程图绘制软件
总结词
流程图绘制软件是一种专门用于绘制流程图 的工具，通过使用这种软件，用户可以轻松 地创建各种流程图和图表，以清晰地表达流 程的结构和逻辑。
总结词
流程管理软件是一种专门用于管理和优化企 业流程的软件，通过使用这种软件，企业可 以自动化和标准化各项业务流程，提高效率 和降低成本。
详细描述
流程管理软件通常提供各种功能，如流程建 模、流程执行、流程监控和优化等。通过使 用这种软件，企业可以快速地创建和部署业 务流程，并对其进行监控和优化。此外，许 多流程管理软件还支持与其他系统的集成， 如ERP、CRM等，方便企业实现业务流程的 一体化管理。
流程仿真技术
总结词
流程仿真技术是一种基于计算机的建模和分析技术，通过模拟业务流程的运行过程，帮 助企业预测和解决潜在的问题。
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物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培训教材(PPT58页)
宏观环境分析：
物流战略规划培训教材(PPT58页)
国际形势和国际关系 国家和政府因素 经济发展 社会文化 技术发展 自然地理条件
物流战略规划培训教材(PPT58页) 物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略重点
• 确定关键性、全局性的战略内容
物流战略布置 • 制定物流战略资源配置方案 • （1）战略资源配置计划 • （2）战略计划文件编制 • （3）战略动员计划
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培翼腾飞”的发展战略
1.继续打造物流一体化的能力 2.面向中小微型企业，构建公路快运、铁路水路航 空、仓储增值服务平台与物流资源整合电子商务交 易平台四大平台 3.构建大宗原材料电子商务交易平台与产成品分销 平台
目录
第一节 物流战略概述 第二节 物流环境战略分析 第三节 物流战略设计 第四节 物流战略实施与控制 案例分析
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培训教材(PPT58页)
改进服务水平
降低运营成本 企业的物流战略 提高投资效益
企业总目标
服务和服从 顾客服务水平
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培训教材(PPT58页)
战略设计 其它方面
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略优势 物流战略方针 物流战略重点 物流战略布署
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培训教材(PPT58页)
• E分析 • 1、2008年开始的全球金融风暴导致全球航运业出现衰退，港口
物流业受到巨大冲击 • 2、社会物流总费用占GDP的比重在18%左右 • 3、厦门2009年GDP产值1623.21亿元，按可比价格计算，比上年
物流战略思想
• 对企业物流发展的总体思路与设想。 • 是企业高层对物流重大问题的认识与态度的总
和。 • 是物流战略的灵魂。
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略目标
• 阐述三个问题： • （1）企业物流目的－－做什么 • （2）发展标准－－物流达到什么水准 • （3）时间进程－－什么时候完成 • 是物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。
第二节 物流环境战略分析
政策环境 技术环境
资金能力
设备能力
经济发展环境
系统内
管理能力
。。。
人员素质
。。。
系统外
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培训教材(PPT58页)
• 对物流战略的环境分析主要要考虑以下问题
如何利用外部环境提供的机遇？ 如何减轻或避开外部带来的不利条件？
如何将不利条件转化为有利条件？ 如何充分发挥自身优势利用有利条件？ 如何充分发挥自身优势克服不利条件？ 如何利用自身优势来应付目前的不利条件？
展
一体化物流
阶
段
分销物流
外部因素： 经济的、 法规的、 技术的
企业战略计划
时间
制造战略 物流战略
营销战略 财务战略
图 企业战略结构
物流战略的含义
企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流 条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期 生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发 展目标的途径和手段所进行的总体谋划。
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略优势 • 指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位， 是相对其它物流系统的优势所在。 • 产品优势、技术优势、顾客优势、组织优势、管理优势、 资源优势、地理优势……
物流战略方针 • 企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确 定的物流营运基本原则、指导规范和行动方略。
物流系战统略
海尔物流战略
我们自己想做第三方物流。……所以我们现在 制定了一个比较长远的发展物流的规划，现在的主 要任务是把海尔的物流做好，做好了以后，将来让 海尔物流占到整个物流内容的三分之一，三分之二 可以去做第三方物流，为其他企业提供采购、配送 方面的服务。
特点 全局性 长远性 竞争性 指导性 稳定性
厦门港口物流业的PEST分析
• P分析 • 1、2006年，国务院《政府工作报告》将建设海峡西岸经
济区列入国家“十一五规划” • 2、2009年3月，国务院将物流产业列为十大产业振兴规划
之一，并在全国划出九大物流区，其中厦门作为东南沿海 物流区的中心。 • 3、海协会与海基会台北会谈达成相关协议（《海峡两岸 空运协议》、 《海峡两岸海运协议》、《海峡两岸邮政 协议》） 2008年12月15日起，台海两岸正式“三通”
第一节 物流战略的概念及内容
• 一、物流战略的概念
strategy
strategos
企业根据自身条件及内外环境,为求得企业生存和发展, 对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划,它是企业 经营思想的集中体现,又是制定企业规划和计划的基础.
兵法云---上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
发
战略物流
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培训教材(PPT58页)
• 3、2009年4月26日 ，海基、海协两会签订《海峡两岸金融 合作协议》
• 4、2010年6月29日，两岸两会领导人签订《海峡两岸经济合 作框架协议 》（英文为Economic Cooperation Framework Agreement，简称ECFA）
• 物流战略规划的层次
公司物流系统 战略规划 物流经营战略规划 物流职能支持战略规划 物流运营战略规划
物流战略规划培训教材(PPT58页)
涉及企业的 所有经营活动
指导一个经营 单位的管理行动
落实经营战略， 表明有关的职能领域 对整个经营战略的贡献
部门经理或职能领域 实施职能支持战略 的行动规划
物流战略规划培训教材(PPT58页)
二、物流战略的内涵
战略设 计要点
物流战略态势 物流战略思想 物流战略目标
物流战略态势
• 指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前 市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和 推进趋势。
• 是物流战略设计的基础。 • 分析层面：宏观环境、微观环境、企业自身 • 分析工具：SWOT分析矩阵、波特的五种竞争力模型
物流战略规划培训教材(PPT58页)
宏观环境分析：
物流战略规划培训教材(PPT58页)
国际形势和国际关系 国家和政府因素 经济发展 社会文化 技术发展 自然地理条件
物流战略规划培训教材(PPT58页) 物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略规划培训教材(PPT58页)
物流战略重点
• 确定关键性、全局性的战略内容
物流战略布置 • 制定物流战略资源配置方案 • （1）战略资源配置计划 • （2）战略计划文件编制 • （3）战略动员计划
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物流战略规划培翼腾飞”的发展战略
1.继续打造物流一体化的能力 2.面向中小微型企业，构建公路快运、铁路水路航 空、仓储增值服务平台与物流资源整合电子商务交 易平台四大平台 3.构建大宗原材料电子商务交易平台与产成品分销 平台
目录
第一节 物流战略概述 第二节 物流环境战略分析 第三节 物流战略设计 第四节 物流战略实施与控制 案例分析
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改进服务水平
降低运营成本 企业的物流战略 提高投资效益
企业总目标
服务和服从 顾客服务水平
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战略设计 其它方面
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物流战略优势 物流战略方针 物流战略重点 物流战略布署
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• E分析 • 1、2008年开始的全球金融风暴导致全球航运业出现衰退，港口
物流业受到巨大冲击 • 2、社会物流总费用占GDP的比重在18%左右 • 3、厦门2009年GDP产值1623.21亿元，按可比价格计算，比上年
物流战略思想
• 对企业物流发展的总体思路与设想。 • 是企业高层对物流重大问题的认识与态度的总
和。 • 是物流战略的灵魂。
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物流战略目标
• 阐述三个问题： • （1）企业物流目的－－做什么 • （2）发展标准－－物流达到什么水准 • （3）时间进程－－什么时候完成 • 是物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。
第二节 物流环境战略分析
政策环境 技术环境
资金能力
设备能力
经济发展环境
系统内
管理能力
。。。
人员素质
。。。
系统外
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• 对物流战略的环境分析主要要考虑以下问题
如何利用外部环境提供的机遇？ 如何减轻或避开外部带来的不利条件？
如何将不利条件转化为有利条件？ 如何充分发挥自身优势利用有利条件？ 如何充分发挥自身优势克服不利条件？ 如何利用自身优势来应付目前的不利条件？
展
一体化物流
阶
段
分销物流
外部因素： 经济的、 法规的、 技术的
企业战略计划
时间
制造战略 物流战略
营销战略 财务战略
图 企业战略结构
物流战略的含义
企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流 条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期 生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发 展目标的途径和手段所进行的总体谋划。
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物流战略优势 • 指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位， 是相对其它物流系统的优势所在。 • 产品优势、技术优势、顾客优势、组织优势、管理优势、 资源优势、地理优势……
物流战略方针 • 企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确 定的物流营运基本原则、指导规范和行动方略。
物流系战统略
海尔物流战略
我们自己想做第三方物流。……所以我们现在 制定了一个比较长远的发展物流的规划，现在的主 要任务是把海尔的物流做好，做好了以后，将来让 海尔物流占到整个物流内容的三分之一，三分之二 可以去做第三方物流，为其他企业提供采购、配送 方面的服务。
特点 全局性 长远性 竞争性 指导性 稳定性
厦门港口物流业的PEST分析
• P分析 • 1、2006年，国务院《政府工作报告》将建设海峡西岸经
济区列入国家“十一五规划” • 2、2009年3月，国务院将物流产业列为十大产业振兴规划
之一，并在全国划出九大物流区，其中厦门作为东南沿海 物流区的中心。 • 3、海协会与海基会台北会谈达成相关协议（《海峡两岸 空运协议》、 《海峡两岸海运协议》、《海峡两岸邮政 协议》） 2008年12月15日起，台海两岸正式“三通”
第一节 物流战略的概念及内容
• 一、物流战略的概念
strategy
strategos
企业根据自身条件及内外环境,为求得企业生存和发展, 对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划,它是企业 经营思想的集中体现,又是制定企业规划和计划的基础.
兵法云---上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
发
战略物流
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• 3、2009年4月26日 ，海基、海协两会签订《海峡两岸金融 合作协议》
• 4、2010年6月29日，两岸两会领导人签订《海峡两岸经济合 作框架协议 》（英文为Economic Cooperation Framework Agreement，简称ECFA）
• 物流战略规划的层次
公司物流系统 战略规划 物流经营战略规划 物流职能支持战略规划 物流运营战略规划
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涉及企业的 所有经营活动
指导一个经营 单位的管理行动
落实经营战略， 表明有关的职能领域 对整个经营战略的贡献
部门经理或职能领域 实施职能支持战略 的行动规划
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二、物流战略的内涵
战略设 计要点
物流战略态势 物流战略思想 物流战略目标
物流战略态势
• 指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前 市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和 推进趋势。
• 是物流战略设计的基础。 • 分析层面：宏观环境、微观环境、企业自身 • 分析工具：SWOT分析矩阵、波特的五种竞争力模型