某超市选址评估报告

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超市被拆迁评估报告

超市被拆迁评估报告1. 项目概况该超市位于市中心繁华地段，占地面积5000平方米，是当地居民购物的主要场所。

超市周边交通便利，有多条公交线路经过，同时靠近住宅区和商业中心区，为消费者提供了便捷的购物环境。

2. 建筑状况超市建筑采用钢结构，地上两层，总建筑面积为15000平方米。

一楼设有生鲜区、食品区、日用品区等；二楼设有服装区、家居区、电器区等。

超市整体外观大气美观，内部装修简洁实用，区域划分明确，商品摆放整齐有序。

3. 经营情况2019年该超市实现营业收入1000万人民币，净利润60万人民币，营业额和利润稳步增长。

超市拥有客户群体广泛，涵盖了附近居民、上班族、学生等不同年龄和消费水平的人群。

超市提供优质的商品和良好的购物体验，赢得了良好的口碑和忠实的客户群体。

4. 市场竞争力超市周边没有同类竞争对手，是该地区唯一一家大型综合超市。

周边商店主要以小型零售店为主，商品品种和服务质量较超市有限。

超市拥有自己的进货渠道，与多家供应商建立了长期合作关系，商品手续简便，运营成本相对较低。

5. 潜在拆迁风险根据市政府规划，该地块计划建设新的商业综合体，因此超市存在被拆迁的风险。

拆迁将可能对超市的经营造成不利影响，包括客户流失、损失固定客户群等。

此外，拆迁后找到合适的新址也需要一定的时间和成本。

6. 拆迁赔偿预估拆迁赔偿是超市拆迁的重要一环，按照市政府相关规定，拆迁赔偿将包括以下几个方面：- 土地补偿费用：根据市场价值评估土地价值，计算出超市占用土地的补偿金额；- 建筑物损失赔偿：根据超市建筑物评估价值和损耗程度，计算出房屋损失赔偿金额；- 装修设施损失赔偿：根据装修设施评估价值和使用年限，计算出装修设施损失赔偿金额；- 生产经营损失赔偿：根据超市的营业额和利润，计算出因拆迁造成的生产经营损失赔偿金额；- 再就业安置费用：根据超市员工数和市场招聘成本，计算出员工再就业安置费用。

7. 相关政策及建议针对超市被拆迁的情况，市政府发布了一系列相关政策，包括拆迁补偿政策、再就业政策等。

华晨超市选址分析报

校园华晨超市选址报告
学院：商学院班级：10级市场营销1班
组员：曾丽孙曦张润李佩何亦
超市选址分析报告
一、新店周围地理位置特征表述二、被选店址周围商业环境和竞争店情况三、新店址周围流动人口消费结构、消费层次四、新店的营业面积和商品结构五、新店的市场定位和经营特色
任何一个零售商,无论其规模多大,也无论其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。因此，简而言之,选址很重要,不可小视。
一、新店周围地理位置特征表述我校区周围都是小卖铺，包括校园里面到处都是。小卖铺虽多，却
没有一个大型购物休闲场所。我们预设我们的超市地处二期开水房旁边的空地上。附近虽然没有较为集中的居民小区，但是由于在学校，消费能力还是比较强。校园不像市内，没有繁华的商业中心地带，因此我们选择了校园内大学生前往最多的地方（基本上的学生都会去开水房打开水）开设超市。经过我们的仔细调查，此处人流量较大，消费的潜在能力较大，周围竞争比较弱，周围比较空旷，对于库存、以后的扩张都是一个比较合适的场所。
二、被选店址周围商业环境和竞争店情况我们将二个商圈划分如下所示：
被选店址虽然不象地处市中心的超市那样竞争激烈，但是也有不少相应的竞争店存在。除了一些小本经营的便利店之外，西华师大劳动服务部超市、新学期超市（因距离较远，暂不分析）。
1.西华师大劳动服务部超市这是一家主营百货的超市，主要经营的产品有各式食品（但以零
平。我们的营业面积远远大于我们的竞争对手，商品种类多，各种商品品种极多，将主要顾客对象定位于在校大学生和研究生。
我们超市将能够满足附近的所有的潜在顾客需求。由于我们的自身条件允许，营业面积足够大，周转金额足够充足，我们将 “多、全、佳、惠” 定位为我们的经营特色。我们营业面积足够大，因此可以摆设多种商品。经过我们分析，顾客主体为学生，因此，在商品种类的配置采购方面，采购的商品将能够满足切合学生的需求，例如在一层，我们可以针对学生食堂没有特色，老师们工作繁忙无暇顾及烧饭等特点，销售一些开袋即食，即买即食而又口味好，价格实惠的熟食品。在二层我们可以和一般的大型超市一样，销售一些日常个人需要的日用品。三层经营的文化用品，如奖状、海报用纸、毛笔、宣纸、砚台、墨水，运动用具等在一般超市不经营的文化用品囊括进来。相信与众不同的定位策略、良好的服务态度、优惠的价格、多而全的商品将使我们在校园中后来居上。

对超市选址的报告

对超市选址的报告背景介绍超市作为一种常见的零售业态，在我们生活中扮演着重要的角色。

超市选址的合理性对于超市的运营成功起着至关重要的作用。

合适的选址可以提高超市的客流量和盈利能力，从而使超市获得良好的市场竞争力。

目标和方法本报告旨在研究超市选址的关键因素，并提供相应的决策建议。

为了达到这一目标，我们采用了以下两个主要的研究方法：1.数据收集和分析：通过搜集相关的市场数据和人口信息，对超市选址的潜在区域进行分析。

我们将关注人口密度、消费能力、竞争对手分布等因素。

2.地理信息系统 (GIS) 技术：通过GIS技术，我们可以可视化地理空间数据，并利用空间分析方法来评估选址的可行性。

数据分析结果在数据收集和分析的过程中，我们获得了以下重要的结果：1.人口密度分析：通过人口普查数据和地理信息数据交叉分析，我们确定了人口密度较高的区域。

这些区域具有更多的潜在客户，对于开设超市来说是有利的。

2.消费能力分析：我们研究了各个区域的消费能力，包括平均收入水平、家庭支出等指标。

消费能力较高的区域对于超市的盈利能力更加有利。

3.竞争对手分析：我们调查了现有超市在各个区域的分布情况。

如果某个区域已经有多家超市竞争，那么在该区域开设新超市的风险可能较大。

建议与结论基于上述的数据分析结果，我们得出了以下几点建议：1.选择人口密度较高的区域作为超市的选址目标。

这些区域通常有更多的潜在客户，能够提高超市的客流量和销售额。

2.在选择选址时要考虑消费能力。

消费能力较高的区域可能有更多的购买力较强的客户，对超市的盈利能力更有利。

3.避免选择过于竞争的区域。

如果某个区域已经有多家超市存在，竞争会更加激烈，新超市的成功可能性较低。

4.考虑未来的发展潜力。

选择那些人口增长迅速、发展潜力大的区域作为选址目标，能够确保超市长期的盈利能力。

综上所述，超市选址是一个复杂而关键的决策过程。

通过合理的数据分析和决策建议，可以为超市的成功运营提供帮助。

在选择超市选址时，需综合考虑人口密度、消费能力、竞争对手等因素，从而制定出最佳的选址策略。

xx超市选址报告

xx 超市选址报告任何一个零售商, 无论其规模多大, 也无论其货架上的物品是何其的物美价廉, 其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈, 而商圈又是企业的生命之所在。

因此，简而言之,选址很重要,不可小视.一片土地，在一些人眼里显得很简单，但在另一些人眼里就会复杂起来。

更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”：LOCATION , LOCATION , AND LOCATION .（店址，店址，还是店址。

）因此，为了保证惠康超市的将来的良好效益和前景，我们首先必须对超市的选址进行分析。

由于南昌市市内竞争太过激烈，所以我们惠康超市连锁集团预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。

我们几经考虑，选择在财大菜市场旁，庐山南大道和双港路的交汇地设置超市。

一新店周围地理位置特征表述如图1 可见，基本上所有南昌市的中心地段都已经有开设了大型的超市。

由于南昌市市内竞争太过激烈，所以我们预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。

我们几经考虑，选择在财大菜市场处, 道和双港庐山南大路的交汇处设置超市。

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超市选址调研报告

超市选址调研报告引言超市作为零售业的主要形式之一，已经成为现代都市生活不可或缺的一部分。

超市选址是超市成功运营的关键要素之一，合理的选址可以有效提高超市的客流量和销售额。

本文将从多个方面对超市选址进行调研分析，以便于未来开设超市时能够做出科学合理的决策。

调研目的本次调研旨在分析超市选址的重要性以及影响选址的因素，并提供一套科学的步骤和方法，以供决策者在选择超市选址时参考。

调研步骤第一步：市场调研在进行选址之前，首先要对市场进行调研。

通过分析市场规模、竞争对手数量、消费者需求等因素，了解当地超市行业的潜力和发展前景。

第二步：人口分析人口是超市选址中最重要的因素之一。

需要对选址周边的人口进行分析，包括人口数量、人口密度、人口结构等因素。

此外，还需分析人口的消费习惯和购买力，以确定目标客户群体。

第三步：交通便利性评估超市的选址应考虑到交通便利性，因为交通便利程度直接关系到消费者的到达和购物体验。

需要评估周边交通设施，包括公共交通、道路状况、停车设施等因素，以确定是否便利。

第四步：竞争对手分析超市选址时需要考虑周边竞争对手的数量和实力。

分析竞争对手的定位、产品种类、价格策略等因素，以确保选址周边市场有足够的潜力和不同化竞争策略。

第五步：消费者需求评估了解目标客户群体的消费需求，包括购物习惯、消费品类偏好、价格敏感度等。

通过市场调研和问卷调查等方式，获取消费者对超市选址和服务设施的需求和期望。

第六步：商圈发展前景在确定选址时，需要分析选址周边商圈的发展前景。

考察周边商业设施、大型企业、写字楼、住宅区等因素，以判断商圈是否有足够的吸引力和潜力。

第七步：成本评估开设超市需要考虑到各种成本因素，包括租金、装修费用、人员成本等。

需要综合考虑选址周边市场规模、竞争对手情况等因素，以确定投资回报率和成本可行性。

结论超市选址是一个复杂而又关键的决策过程。

需要综合考虑市场规模、人口分析、交通便利性、竞争对手分析、消费者需求评估、商圈发展前景和成本评估等多个因素。

(店铺管理)超市选址报告最全版

（店铺管理）超市选址报告xx超市选址报告任何壹个零售商,无论其规模多大,也无论其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。

因此，简而言之,选址很重要,不可小视.壹片土地，在壹些人眼里显得很简单，但在另壹些人眼里就会复杂起来。

更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺运营的“圣言”：LOCATION,LOCATION,ANDLOCATION.（店址，店址，仍是店址。

）因此，为了保证惠康超市的将来的良好效益和前景，我们首先必须对超市的选址进行分析。

由于南昌市市内竞争太过激烈，所以我们惠康超市连锁集团预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。

我们几经考虑，选择在财大菜市场旁，庐山南大道和双港路的交汇地设置超市。

壹新店周围地理位置特征表述如图1可见，基本上所有南昌市的中心地段都已经有开设了大型的超市。

由于南昌市市内竞争太过激烈，所以我们预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。

我们几经考虑，选择在财大菜市场处，庐山南大道和双港路的交汇处设置超市。

（南昌市地图图1）图中红色区域为市中心大型超市我们预设惠康超市地处庐山南大道和双港路的交汇处（见图2），210路公共汽车财大站的对面直走3分钟即到的地址。

附近虽然没有较为集中的居民小区，可是由于学校环伺，且多为招收14岁之上的青少年学生，离家留校，消费能力较强。

而且距离210、240、137路公交车站均不到10分钟路程，交通便利。

（图2）昌北开发区不象市内，没有繁华的商业中心地带。

因此，我们选择了在昌北开发区比较繁华的俩条街道：庐山南大道和双港路的交汇处开设超市。

十字路口是家乐福选址的第壹准则。

我们在这里学习他的成功经验，将地址选在此处。

经过我们的仔细调查，此处车流量较大，虽然不是居民区，但由于有众多学校，人口较多，消费的潜在能力较大，是壹个比较合适的场所。

二被选店址周围商业环境和竞争店情况我们将三个商圈划分如下所示：（图3）被选店址虽然不象地处南昌市内的超市那样竞争激烈，可是也有不少相应的竞争店存在。

超市开店选址总结报告

超市开店选址总结报告报告内容如下：根据我们对超市开店选址的研究和调查，我们得出以下总结：1. 人口密度：开设超市的一个重要因素是人口密度。

考虑到销售量和流量，最好选择人口密集的地区，例如城市中心或繁华地段。

人口密度高的区域通常有更多的潜在顾客，能够提供稳定的客流量和销售机会。

2. 竞争环境：了解目标区域的竞争环境是非常重要的。

如果已经有多个超市存在于该区域，将会增加新店生存和发展的困难。

相反，选择竞争较少的区域可能会更有利于业务的发展。

此外，还可以通过研究竞争对手的产品种类、价格策略和促销活动等信息，制定出恰当的竞争策略来吸引顾客。

3. 交通便利性：交通便利性对超市选址非常重要。

选择靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的地方，可以方便顾客前往超市。

此外，也可以考虑附近是否有足够的停车位，以满足驾车顾客的需求。

4. 周边配套设施：超市周边的配套设施也会影响选址的决策。

例如，选择靠近居民区、学校、办公区或商业中心等地方，可以增加超市的便利性和吸引力。

附近是否有其他商店或餐厅，也会对超市的客流量和销售额产生影响。

5. 租金和成本：最后但同样重要的是成本问题。

租金应该是一个可承受的范围，并且需要评估其他开店的相关费用，例如装修、库存和员工工资等。

同时，还应该考虑超市规模与预期收入之间的平衡，以保持健康的盈利能力。

综上所述，超市开店选址的问题需要综合考虑多个因素。

人口密度、竞争环境、交通便利性、周边配套设施以及租金和成本都是选择一个合适位置的重要参考因素。

不同的区域和地点会有不同的机会和挑战，因此在做出最终决策之前要进行详细和全面的研究。

超市选址调查报告

超市选址调查报告1. 背景介绍超市是生活中不可或缺的一部分，为方便消费者购买各种商品，选址是超市成功运营的重要因素之一。

本报告旨在通过调查分析，为新设立的超市提供选址建议。

2. 调查方法为了确定最佳选址，我们采取了以下方法进行调查：2.1. 市场调研我们首先进行了市场调研，收集了消费者的购物习惯、购买力以及对超市的期望。

通过分析市场调研数据，我们可以了解消费者的需求和偏好，从而更好地选择超市的位置。

2.2. 竞争对手分析我们还对周边已有的超市进行了竞争对手分析。

通过了解竞争对手的位置、规模、产品种类和价格策略等信息，我们可以确定超市选址的竞争环境，并避免激烈的竞争。

2.3. 人口密度和交通情况分析人口密度和交通情况是选择超市选址时需要考虑的重要因素之一。

我们收集了目标地区的人口统计数据，并分析了交通拥堵情况、公共交通设施和停车场的可用性等因素。

2.4. 地租和租金分析超市的租金和地租是开店成本的重要组成部分。

我们进行了对比分析，考虑了不同地段的租金价格和地租水平，并评估了开店成本和预期收入之间的平衡。

3. 调查结果3.1. 市场调研结果市场调研显示，消费者更倾向于选择离居住区较近、交通便利、品种多样且价格合理的超市。

他们对于超市的卫生环境和服务态度也非常重视。

3.2. 竞争对手分析结果在目标区域，已有两家超市，分别是A超市和B超市。

A超市位于人口密集的商业区，规模较大，但价格较高；B超市位于住宅区，规模较小，价格较低。

这两家超市都有一定的市场份额。

3.3. 人口密度和交通情况分析结果目标地区有约10万居民，其中以中等收入阶层为主。

交通情况良好，公共交通设施完善，停车场资源相对充足。

3.4. 地租和租金分析结果在目标区域，地租较高，租金价格也相对较高。

但由于该区域的消费能力较强，预计能够支撑起较高的租金水平。

4. 选址建议基于以上调查结果，我们为新设立的超市提出了以下选址建议：1.选择距离居住区较近的位置，方便消费者购物。

超市选址分析报告_共10篇.doc

★超市选址分析报告_共10篇范文一：××超市选址分析报告超市选址分析报告××超市选址分析报告××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。

目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。

所以在超市的选址方面下了大功夫。

新店周围地理位置如下图所示新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。

另外，在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价便宜，接近昌北开发区，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。

2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。

因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。

因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。

另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。

这对后来者来说即是机遇，又是挑战。

财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。

在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。

超市建设项目选址方案论证报告

超市建设项目选址方案论证报告
1. 核心问题
确定超市建设项目的最佳选址，以确保项目的成功和可持续发展。

2. 方法
2.1 数据收集
我们通过以下途径收集了相关数据：
- 地理信息系统（GIS）数据
- 人口普查数据
- 商业数据
- 交通数据
2.2 数据分析
我们对收集到的数据进行了综合分析，以得出更准确的结论。

2.3 选址评估标准
我们根据以下标准进行了选址评估：
- 人流量和人口密度
- 竞争情况
- 地理位置和可达性
- 区域发展前景
3. 结果
经过综合分析和评估，我们确定了以下选址方案：
1. 位于市中心的商业区。

该区域人流量大，人口密度较高，但竞争激烈。

然而，由于地理位置优越和可达性好，仍然是一个理想的选址。

2. 高新技术园区附近。

虽然该地区人口密度较低，但由于其发展前景和现有人口的购买力，仍然具有潜力。

3. 在市郊建设大型购物中心。

虽然人流量和人口密度较低，但由于邻近的住宅区和缺乏竞争，可以吸引更多的消费者。

4. 建议
基于我们的分析和评估，我们建议选择位于市中心商业区的选址方案。

尽管竞争激烈，但该地区的人流量和人口密度是其他选址方案无法比拟的。

我们建议在进一步的研究中考虑与当地政府和社区的合作，以解决竞争和可达性等问题。

超市选址报告

投资计划书第一部分铺面情况一、项目投资商*******物业管理有限公司二、地理位置昆明市官渡区希望路和十里长街交叉口。

图一三、商铺基本情况商铺2007年9月完工，属于二手房，是该区位最后建成的商住房。

推荐此铺面的依据如下：构成超市销售额和利润的重要组成部分为客流量和客单价a）、客流量：主要由该地区的居住人口和流动人口决定，周边的7个高档住宅小区居住率高达95%以上，带来很大一部分固定客流，同时公交站牌公共设施和大商汇等成熟的商业圈带来了很大的流动客流，给公司培养市场带来很大优势。

b)、客单价：主要由产品被社会的认可度和该地的消费能力所决定。

该区属于高档住宅小区,消费能力强。

四、商铺结构和内部情况：a)铺面形式：独立全临街商铺一层，全框架结构b)外观：灰黄色瓷砖。

c)内部结构：内部有柱子和沉重墙，但不影响正常使用。

使用规划如下图:图二、内部格局和规划五、配套设施周边广场和店门口有停车场，方便停车购物。

有消防设施。

六、业态分布朝十里长街：大商汇，总面积40万平方，经营珠宝、玉石、建材、服装等商铺对面：有3千户住户小区的主出入口。

七、目前情况已入驻商家：农贸市场、中国建设银行、餐饮。

八、经营优势a)、公司推出的经营项目属于市场的新兴项目，竞争对手极少，给公司日后经营带来很大优势。

b)、周边属于比较成熟的商业圈，广福商业中心、大商汇和农贸市场成邻居，可以分享很大一部分人气。

c)、方圆1公里没有大型购物广场，该区常住人口多，购物不方便。

d)、周边有佳湖新城、时代年华、玫瑰湾、滇池邻秀、等比较成熟的小区（入住率高于95%），固定居住人口超过5万。

九、经营劣势a)、市场接受需要一个过程，需用心培养市场。

b)、门口10米左右有几颗绿化树比较茂盛，对铺面有一定影响。

十、竞争对手目前在昆明地区很少有竞争对手，虽然有沃尔玛，但该铺面位置较沃尔玛超市强，可以分享其人气，形成共生关系。

不会带来影响。

第二部分、资金预算一、预计投入资金：根据王旗营超市店面装修标准预算，完成整个超市投资金额如下：项目单价数量总价备注装修180 800²144000门头招牌90 80 7200收银系统10000 1 100000 连锁版收银称6000 4 24000 海信货架1300 201 262500促销柜500 40 20000前期促销宣30000 1 30000传合计587700二、超市人员配置和运营费用预算（以下数据都经过实践考证具有可靠性）:1、办公室人员配置（1）、超市负责人：1人，负责超市全部运营管理。

项目选址评估超市

家乐福（下沙宝龙店）选址评估报告1 前言大型综合超市是指采用自选销售方式、以销售大众化实用品为主, 并将超市和折扣店经营优势合为一体, 为居民家庭平常生活所需提供一站式服务的零售业态。

大型综合超市的目的市场定位于大中型城市居民衣食住行方方面面的生活需求, 真正实现消费者一次性购足的规定, 是超级市场的主力业态模式。

综合超市一般选址于城乡结合部、住宅区、交通要道；营业面积在2500平方米以上；衣食住行齐全, 重视本超市的品牌开发；采用自选销售方式；设有与营业面积相适应的停车场。

地理位置是大型综合超市经营的首要因素, 关系着超市的长期效益及发展前程。

超市的对的选址, 不仅是其成功的先决条件, 也是实现连锁经营标准化、简朴化、专业化的前提条件和基础。

超市选址是一项长期性投资, 相对于其他因素来说, 它具有长期性和固定性。

当外部环境发生变化时, 其他经营因素可以随之进行相应的调整, 以适应外部环境的变化, 但选址一经拟定就难以变动, 选址对的, 超市可以长期受益。

另一方面, 选址是影响超市经济效益的重要因素, 实践证明, 超市选址选择得当, 就意味着其享有优越的“地理”优势。

在同业之间, 假如规模相称、产品质量、经营服务水平基本相同的情况下, 必然享有较好的经济效益。

所以, 超市选址对超市的经营至关重要。

最后, 选址是制定经营目的和经营战略的重要依据, 超市在制定经营目的和经营战略时, 需要考虑很多因素, 其中涉及对其地址进行研究, 从而为超市制定经营目的提供依据, 并在此基础按照顾客构成及需求特点, 拟定营销战略。

家乐福在我国的定位充足考虑国内整体消费水平较低的市场环境, 以及商圈内居民的生活水平和消费能力, 确立了以经营平常生活用品为主的商品结构, 向消费者提供大多数生活必需的, 不仅买得到、并且买得起的商品, 实现了大批量销售。

本文以家乐福（下沙宝龙店）选址为中心, 系统地对家乐福的选址作出评价。

惠康超市遆址报告

惠康超市选址分析报告小组组长：姜莉琴 01国贸（6）班 0012115小组成员：万鸿 01国贸（6）班 0012120赖静 01国贸（5）班 0012062袁佳 01国贸（6）班 0012095杨清 01广告（1）班 0012689任何一个零售商,无论其规模多大,也无论其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。

因此，简而言之,选址很重要,不可小视.一片土地，在一些人眼里显得很简单，但在另一些人眼里就会复杂起来。

更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”：LOCATION , LOCATION , AND LOCATION .（店址，店址，还是店址。

）因此，为了保证惠康超市的将来的良好效益和前景，我们首先必须对超市的选址进行分析。

由于南昌市市内竞争太过激烈，所以我们惠康超市连锁集团预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。

我们几经考虑，选择在财大菜市场旁，庐山南大道和双港路的交汇地设置超市。

一新店周围地理位置特征表述如图1可见，基本上所有南昌市的中心地段都已经有开设了大型的超市。

由于南昌市市内竞争太过激烈，所以我们预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。

我们几经考虑，选择在财大菜市场处，庐山南大道和双港路的交汇处设置超市。

（南昌市地图图1图中红色区域为市中心大型超市我们预设惠康超市地处庐山南大道和双港路的交汇处（见图2），210路公共汽车财大站的对面直走3分钟即到的地址。

附近虽然没有较为集中的居民小区，但是由于学校环伺，且多为招收14岁以上的青少年学生，离家留校，消费能力较强。

而且距离210、240、137路公交车站均不到10分钟路程，交通便利。

（图2）昌北开发区不象市内，没有繁华的商业中心地带。

因此，我们选择了在昌北开发区比较繁华的两条街道：庐山南大道和双港路的交汇处开设超市。

十字路口是家乐福选址的第一准则。

我们在这里学习他的成功经验，将地址选在此处。

超市选址调研报告

超市选址调研报告一、引言随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，超市作为一种重要的零售业态，在满足人们日常生活需求方面发挥着越来越重要的作用。

而超市的选址则是决定其经营成败的关键因素之一。

为了深入了解超市选址的相关问题，我们进行了本次调研。

二、调研目的本次调研旨在通过对超市选址的相关因素进行分析，为超市经营者提供科学合理的选址建议，以提高超市的竞争力和经营效益。

三、调研方法本次调研采用了问卷调查、实地考察和数据分析相结合的方法。

（一）问卷调查我们设计了一份关于消费者购物习惯和对超市选址偏好的问卷，并在不同地区、不同年龄段和不同收入水平的人群中进行了发放和回收。

共发放问卷 1000 份，回收有效问卷 850 份。

（二）实地考察对多个已开业的超市进行了实地考察，包括其周边环境、交通状况、竞争对手分布等情况，并对其经营状况进行了分析和评估。

（三）数据分析对回收的问卷数据和实地考察收集的数据进行了整理和分析，运用统计学方法和相关软件，得出了有价值的结论和建议。

四、调研结果（一）消费者购物习惯1、购物频率大部分消费者每周会去超市购物 1-2 次，少数消费者每周会去 3 次以上。

2、购物时间消费者通常在周末和晚上下班后去超市购物，其中周末购物的人数相对较多。

3、购物方式消费者在超市购物时，更倾向于选择自助购物，同时也希望超市能提供便捷的支付方式和良好的购物环境。

（二）超市选址偏好1、地理位置消费者更倾向于选择位于居住小区附近、交通便利、停车方便的超市。

2、周边环境周边有餐饮、娱乐等配套设施的超市更受消费者欢迎。

3、商品种类和价格消费者关注超市商品的种类是否齐全、价格是否合理。

（三）超市经营状况分析1、地理位置优越的超市客流量大，销售额高。

2、周边竞争激烈的超市需要通过提高服务质量、优化商品结构等方式来吸引顾客。

五、超市选址的影响因素（一）人口因素1、人口密度人口密度较高的地区，对超市的需求较大，能够为超市提供稳定的客源。

某某超市选址分析报告

某某超市选址分析报告一、项目背景和目的随着城市化进程不断加深，超市作为消费者日常购物的主要场所，扮演着重要的角色。

而在如今消费升级的背景下，消费者对购物体验、商品品质等方面的要求也越来越高。

因此，选址成为了超市成功的重要保障之一。

本报告旨在针对某某超市进行选址分析，帮助该超市找到优质的位置，提升消费者的购物体验和超市的业绩表现。

二、问题描述本报告所涉及的某某超市，目前营业的一个分店位于市中心区域，由于场地所限，超市面积较小，无法满足日益增长的消费需求。

因此，该超市计划在城市周边的区域开新店，以满足更多的消费者需求，并提高销售额。

然而，与市中心相比，城市周边的区域签租费用较低，但存在着人流量较少、竞争对手较多等问题。

因此，在选址时需要综合考虑多种因素，以确定最佳的选址。

三、选址因素选址的成败直接影响了超市的未来发展和经营状况，因此选址因素的选择至关重要。

本报告将从以下几个方面来考虑选址因素：1. 人口密度人口密集度是影响商超发展潜力的重要因素之一。

城市周边区域尽管租金低廉，但若是人口密度不足，价格优势将不足以支撑超市的生存发展。

因此，选择处于密集人口的区域比较优秀。

2. 收入水平消费体系的构建与城市居民的收入水平密不可分，因而考虑周边居民的收入水平也是确定选址的重要因素之一。

在该超市的商品定位中，货品价格相对较高，因此选址不可以止步于人口密集度，也需要考虑周边的收入情况以进一步确认其创收能力。

3. 竞争情况周边竞争状况是选址考虑中必须要重视的因素之一。

该超市期望通过开店扩大销售规模，但如果周边竞争对手较多，超市的发展前景将更为严峻。

因此，首先要调查周边同类商超和商场的数量，以及它们的店铺规模、特色和实力等，才能呈现出该商超的渗透度。

4. 交通便捷度交通便利性是消费者购买的重要决策因素之一。

如果选址过于偏远或交通不便，将对顾客的到访产生不利影响。

因此，我们要选择交通便捷、临近公交较为密集的区域，方便更多的消费者前来购买。

某超市选址评估报告

A、与顾村交界，小区密集，本地人为主
B、出行便，距离地铁、公交、外环高架、南北高架均有较小距
离；
C、停车场：地上地下总面积6800M2均可停车，灵活便；
D、地理位置：该案位于富联路与蕴川路（一号线）地带的中心衔接处。该案地段及地产空间具备可塑性的商业环境；
E、边商业配套：边社区较多，基本的商业、局部区域生活配套较成熟；
xx生活广场的总面积20000平方米层高两层地上地下有足够的停车位楼宇跟前向北延伸的富长路即将开始动工在距该案东西两侧100米内均有公交站该案东面是绿地公园早晚人比较多在该案锻炼的人也比较多马路对面是篮球场周末开车来打球的人比较多其余时间也有有利开发高消费群体
上海
标案名称：上海市XX商贸有限公司（XX超市）
标案位置：上海市宝山区XXX路XX号
标案面积：1300平米（25.55X50.9）,地上一层；另办公区200平地上二层。
标案概况：商铺面积为1300平米，顶高4.68M（梁高4M）,柱心距基本为8.3 X8.3M，柱规格550X550MM，消防管道高3.8M,第一次消防验收已通过，房租为2.1元/M2/天，电费为1.1元/度，水费为3.8元/吨，物业为3元/M2通讯自理。地面已铺地板砖，墙面基础刮白，电源预留150KV，无卫生间设施。
517号：地上为上下两层，1852X2=3704M2;
地下停车场面积：3800M2;地上停车场面积：3000M2;
管道排污量：坡度排污，管道直径1米；
供气：煤气0.9元/M3,天然气2.1元/M3；
供水：商业标准，商业用水3.62元/吨
供电：商业用电标准，浮动价格，基本在0.97—1.10元/度之间。
图1 XX超市（标案）
标案商圈概述

某超市选址分析报告

某超市选址分析报告1. 引言此报告旨在通过对某超市选址进行深入分析，为超市的选址决策提供参考。

选址对于超市的经营成功至关重要，一个好的选址策略可以带来更多的客户流量和更高的销售收入。

因此，在开设新超市前，进行选址分析十分重要。

2. 数据收集与处理为了进行选址分析，我们需要收集与处理一系列相关数据。

以下是我们收集的数据列表：•人口数据：了解目标区域的居民数量、年龄结构、收入水平等。

•竞争对手数据：调查目标区域已有超市的数量、规模、品牌等。

•交通与基础设施数据：了解公共交通情况、道路情况、停车设施等。

•地理位置数据：获取目标区域的地理位置、地形、气候等。

通过对以上数据进行处理和分析，我们可以得出结论，并为超市选址提供建议。

3. 人口数据分析人口数据是选址分析中的重要因素之一。

我们对目标区域的人口数据进行了分析，包括以下几个方面：•人口数量：了解目标区域的人口数量，以确定潜在的客户规模。

•年龄结构分布：通过了解不同年龄段的人口分布，判断不同年龄段的购买力和需求特点。

•收入水平：分析目标区域的居民收入水平，以确定消费能力。

基于以上数据，我们可以评估目标区域的潜在市场规模和消费能力。

这将为超市的业绩与盈利能力提供重要参考。

4. 竞争对手分析了解目标区域已有的超市情况，对于选址决策至关重要。

我们调查了目标区域已有超市的数量、规模、品牌等情况，以及他们的定位与特点。

通过竞争对手分析，我们可以了解市场的饱和度和潜在机会。

如果目标区域已有较多同类型的超市，竞争将更加激烈，新的超市需要有独特的优势来吸引顾客。

另一方面，如果目标区域尚未有大型超市或者竞争较弱，这将提供更大的市场空间。

5. 交通与基础设施分析交通与基础设施是选址分析中另一个重要考虑因素。

我们调查了目标区域的公共交通情况、道路状况以及停车设施等。

以下是我们的分析结果：•公共交通：通过分析目标区域的公共交通网络，我们可以预测潜在顾客的流动性和超市的可达性。

麦德龙超市店址评估报告

麦德龙超市店址评估报告超市选址分析报告零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时，也关系到为顾客的购物提供便利。

按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素，这些对于零售商店的选址是十分重要的。

面对广大的学生消费群体，学生购物时只要看中的是价格和方便性，因此，我选择在北门开一家小型超市，主要出售零食和日用品。

一、超市周围地理特征表述超市位于湛江师范学院北门出口左拐处的空地前面，地势比较开阔。

超市周围没有过多的商店，门前有一大片空地，人们来超市消费时不会出现门口拥挤的情况，而且超市还能在空地处摆上促销的产品，能更好的吸引住消费者的眼球，增加消费者的购买。

超市所在的位置是湛师学生回学校的所经之路，而且周围有居民小区和中学，地理位置比较优越。

二、超市能辐射的商圈范围根据超市的地理位置分析，超市主要的辐射范围有湛师的学生和老师，周边居民，湛师附属中学，卫校学生，而湛师后山的居民区和东门的居民区则是能辐射到的较弱的商圈范围。

三、超市交通条件评估及物业特征超市位于湛师北门居民区，周围主要是居民住宅，所以不会出现交通路线，消费者一般是步行或骑车就能到达超市，十分便利，而对于较远处的消费者，如寸金学院的学生和附近的居民，可以乘坐公交到达湛师东门站，再步行进入北门的超市，所以超市的交通条件是十分便利的。

超市主要是提供消费者日常消费品，提供的商品一般是消费者消费频率较高的商品。

四、超市商圈内的商业环境和竞争店分析超市附近有居民区，湛师，湛师附属中学，幼儿园，小学等。

而竞争对手主要有信勇和信和两间超市，对于湛师的学生，如果不愿意走太远的路的话，多数会选择信勇超市，如果消费者想要更多的选择的话，多数会选择信和超市或更远的爱华超市。

对于信勇超市，商品价格较高，品种少。

对于信和超市，距离较远，品种较多，价格较高。

所以为了吸引消费者，超市的商品价格和品种方面要较于其他两家超市的便宜和多选择。

永辉超市选址调研报告

永辉瑞山店未来前景分析
永辉以其独特的经营理念，以人为本的服务态度致力打造一个温馨的购物环境。通过其统一采购有效地降低了成本和售价，为顾客提供实惠的同时也为本身赢得了信誉和利润。精心的卖场布局不但给予消费者选购上的便利还有效地促进了商品的销售。全方位立体式服务与会员专属价格相结合，留住了多数消费者的心为大润发赢得了巨大客户资源。永辉瑞山店的未来将更加美好。
Thanks!
SUCCESS
THANK YOU
2019/10/11
4
交通条件评估
3
商圈内商业环境评估
5
商圈内居民及流动人口特征
6
永辉市场定位经营策略
7
经营风险及效益评估
8
永辉店未来前景分析
永辉超市简介
永辉超市是福建省的民营股份制大型企业集团。永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。
效益评估
这是一个初具规模的商圈，开发潜力巨大，永辉瑞山店营业面积大，而且具备整洁明亮的卖场、高效先进的计算机、自动报警的监控系统、完善的保鲜冷冻设备，能够获得很好的效益。体现了永辉商家的服务思想，作为消费者，我们可以感受到商家的服务信息、服务方式、服务水平，从而成为永辉的忠实顾客。
地理优势
主要竞争
次要竞争
经营策略
居民、流动人口特征
消费者结构分析
周边大量居民区高校聚集地就餐者、游玩者主妇较多周边大量车站、停车场路经此地至合川步行街一带的路人
附近家庭妇女高校学生附近食客开车、路过，通过率先开创“生鲜食品超市”，本着“天天平价”的经营理念，建立起以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店先后感受到了拥有自家门口的生鲜超市所带来的种种便捷与安心。