战略与执行力谁更重要
战略规划与执行力
战略规划与执行力战略规划和执行力是企业成功的关键要素。
战略规划指的是在长期目标的基础上，通过对内外环境的分析和评估，确定企业所需的资源、能力和行动计划，以实现目标的过程。
而执行力则是指企业将战略规划转化为实际行动的能力。
一、战略规划的重要性战略规划对企业长期发展至关重要。
它能够帮助企业明确自身的定位和目标，并通过充分的分析和评估，制定出合适的战略方向和行动计划。
同时，战略规划还能够为企业提供清晰的指导和决策依据，使企业能够更好地应对市场竞争和变化。
二、战略规划的步骤1. 分析内外环境：企业在进行战略规划时，首先要进行内外环境的分析。
内部环境包括企业自身的资源、能力、组织结构等，而外部环境则包括市场竞争、政策法规、经济环境等。
通过全面的环境分析，企业能够更好地了解自身的优势与劣势，抓住市场的机遇和挑战。
2. 明确愿景和使命：企业制定战略规划的前提是明确企业的愿景和使命。
愿景是企业的远景，反映了企业希望成为的样貌和地位，而使命则是企业存在的意义和宗旨。
明确愿景和使命能够帮助企业更好地制定战略目标和方向。
3. 设定战略目标：在明确愿景和使命的基础上，企业需要设定战略目标，即明确企业未来一段时间内所要达到的具体成果。
战略目标应该是具体、可衡量和可实现的，能够激励员工的积极性和团队的凝聚力。
4. 制定战略方向和策略：战略方向是指企业在实现战略目标过程中所选择的主要行动方向，而策略则是指这些行动方向的实施路径和方式。
制定战略方向和策略需要充分考虑企业的内外环境、资源能力和市场需求，确保其能够支持企业的长期发展。
三、执行力的重要性与战略规划相比，执行力更具挑战性。
优秀的执行力能够确保战略规划的有效实施，使企业能够真正实现战略目标并取得持续的竞争优势。
四、提升执行力的关键因素1. 领导力支持：企业高层领导对于战略规划的支持至关重要。
他们需要明确传递战略目标和方向，并积极参与战略实施的过程中，提供资源、决策和支持，使战略能够顺利执行。
从战略到执行 读后感
从战略到执行读后感摘要：一、引言二、战略的重要性1.明确目标2.指导行动三、战略制定与实施过程1.分析现状2.制定策略3.分配资源4.监控与调整四、执行力的关键要素1.团队协作2.领导力3.创新能力4.持续学习五、阅读启示与总结正文：作为一名职业写手，我有幸阅读了《从战略到执行》这本书，对我个人的职业生涯产生了深远的影响。
这本书详细阐述了战略从制定到执行的整个过程，以及如何在组织中实现有效的战略管理。
通过阅读这本书，我深刻认识到了战略的重要性和执行力的重要性。
战略是组织发展的基石，它为组织明确了目标，指明了方向，有助于组织在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
战略能够帮助组织在竞争激烈的市场中发现机会，发挥自身优势，规避风险。
在战略制定过程中，领导者需要对组织的内外部环境进行全面分析，以确保战略的可行性和有效性。
战略的实施过程同样至关重要。
在战略落地过程中，组织需要将战略分解为具体的行动计划，合理分配资源，确保各个部门和员工齐心协力实现战略目标。
此外，组织还需要设立有效的监控机制，对战略执行情况进行跟踪和评估，根据实际情况进行调整，以确保战略目标的顺利实现。
书中还强调了执行力在组织发展中的关键作用。
执行力是组织在战略执行过程中将计划付诸实践的能力，它包括团队协作、领导力、创新能力和持续学习等多个方面。
一个具有高效执行力的组织能够快速响应市场变化，迅速调整战略，将愿景变为现实。
通过阅读这本书，我深刻认识到在组织发展中，战略与执行力的紧密关系。
只有制定出明确、可行的战略，并配备高效执行力的团队，组织才能在竞争中立于不败之地。
此外，作为一名职业写手，我也意识到在实际工作中要将战略与执行力相结合，不断提升自己的专业素养，为组织的发展贡献力量。
总之，《从战略到执行》这本书为我提供了宝贵的启示，使我对战略和执行力有了更为深入的认识。
战略管理与执行力
战略管理与执行力战略管理和执行力是企业取得成功的关键因素。
战略管理是企业规划和决策的过程，其目标是优化资源配置，实现长期目标；而执行力则是指企业能够高效执行制定的战略，将战略转化为具体的行动和结果。
一、战略管理的重要性战略管理对企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理帮助企业明确目标和方向，通过对内外环境的分析，确定企业长远发展的目标，并制定相应的战略。
其次，战略管理有助于资源的合理配置，通过确定优先发展方向，避免资源的浪费和分散。
最后，战略管理能够提升企业竞争力，通过战略的制定和执行，企业能够在市场中取得竞争优势，实现持续增长。
二、战略管理的步骤战略管理包括以下几个重要的步骤。
1. 定义愿景和使命：企业的愿景和使命是制定战略的基础，它们描述了企业希望成为的样子和企业的核心价值观。
通过明确企业的愿景和使命，可以为战略制定和执行提供明确的方向。
2. 环境分析：企业需要对内外环境进行全面的分析，包括对竞争对手、市场趋势、政府政策等的研究。
通过环境分析，企业可以了解市场的机会和威胁，为制定战略提供依据。
3. 制定目标和战略：根据环境分析的结果，企业可以制定明确的目标和战略。
目标应该是具体、可度量和可实现的，而战略应该是与企业愿景和使命相一致的。
4. 资源配置：企业需要根据目标和战略，合理配置资源。
资源包括资金、人力、技术等，通过合理配置资源，企业可以实现战略的有效执行。
5. 组织设计和激励机制：为了确保战略的有效执行，企业需要进行组织设计和建立相应的激励机制。
组织设计应该使各级员工清楚自己的职责和任务，而激励机制应该能够激发员工的积极性和创造力。
三、执行力的重要性战略制定只是战略管理的一部分，真正的挑战在于将战略转化为行动和结果。
这就需要良好的执行力。
执行力是指企业有效实施战略的能力。
它包括准确传达战略、确保资源投入、监控执行过程、快速调整等方面。
良好的执行力对企业的意义不言而喻。
首先，良好的执行力可以提高工作效率，减少工作的重复和浪费，提高生产力。
战略管理与执行力
战略管理与执行力战略管理与执行力是关于如何有效地制定、实施和监督组织战略的重要概念。
它需要领导者和管理层在分析环境、确定目标、制定战略方案、资源配置和组织执行等方面发挥作用。
本文将探讨战略管理与执行力的关系、实施战略的重要因素以及如何培养组织的执行力。
战略管理与执行力之间存在密切的关系。
战略管理是指领导者通过分析外部环境和内部资源，制定明确的目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
然而，战略的有效实施需要有良好的执行力。
简单地说，战略管理是制定目标和计划的过程，而执行力是确保这些目标和计划能够被有效地执行的能力。
没有有效的执行力，即使最好的战略也无法带来实质性的成果。
实施战略的重要因素有以下几个方面。
首先，领导层的决策和执行能力是关键。
领导者需要有明确的愿景和目标，并且能够编制详细的计划和措施来实现这些目标。
其次，组织结构和流程应该能够支持战略的实施。
有效的组织结构和流程可以促进信息的流动和沟通，并确保各部门和个人的工作目标与整体战略保持一致。
此外，明确的角色和责任分配也是实施战略的关键。
每个人都应该知道自己在组织中的角色和职责，以便能够准确地理解和执行战略。
最后，组织文化和价值观也是实施战略的重要因素。
组织文化和价值观应该与战略目标相一致，以便激励员工积极参与战略实施。
如何培养组织的执行力也是一个重要课题。
首先，领导者应该拥有良好的表率作用。
领导者的言行一致、坚定决策、并能够带领团队实现目标，可以为员工树立榜样，激励他们积极参与执行战略。
其次，透明和及时的沟通是培养执行力的关键。
领导者应该与员工保持开放的沟通渠道，及时分享重要信息，并提供反馈和支持。
这有助于建立信任和合作的氛围，同时也可以帮助员工更好地理解和执行战略。
此外，有效的员工培训和能力提升也是培养执行力的重要手段。
领导者应该提供必要的培训和发展机会，以提升员工的专业知识和技能，使他们能够更好地理解和执行战略。
在总结中，战略管理与执行力是组织实现战略目标的关键要素。
执行力的重要性和意义 3篇
执行力的重要性和意义 3篇当决策定下来以后,接下来的就是执行了。
再好的决策不被执行,也是空谈。
良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
以下是我为大家带来的执行力的重要性和意义 3篇，希望能帮助到大家! 执行力的重要性和意义1有数据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门，每年有10万家企业倒闭，究其根本原因是执行力不到位。
裁员三分之二的公司就是因为执行力不到位，销售部人心涣散，各管各的，甚至有的人明明游手好闲，却总是装出努力工作的样子，缺乏责任心和工作热情，导致公司业绩年年下滑。
就在上个月好不容易谈好一个一千万的项目，因为员工缺乏沟通，执行不力，也泡汤了。
没有一家公司愿意养闲人，每天像咸鱼一般混吃混喝，没有上进心，执行能力低，效率低。
公司给予员工资源，员工却没有做出相应的成绩为公司作出贡献，这本身就是一笔不划算的生意，因此这类人也是最容易被裁的。
特别是裁员潮当下，人人自危，谁都不想成为被裁的那一个，也没有老板愿意看到因为缺乏执行力导致公司亏损。
那么对公司而言，该怎么提升员工的工作积极性与执行力，改善员工的工作态度?个人而言，该怎么降低被裁的风险，如何躲避呢?企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。
不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。
忽视细节，往往给企业留下很多隐患。
2.执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。
在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。
面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。
对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。
浅议战略与执行力的关系
浅议战略与执行力的关系随着市场经济的不断发展、不断完善，作为企业的经营者与管理者，企业的战略与执行力尤为重要.若只有好的愿景、规划和目标，而没有有效的执行力是无法完成的。
战略是宏观的，而执行力是微观的，二者有着必然的联系。
战略研究是根据所在企业发展过程并结合外部市场环境与企业内部发展需要的有机结合产物。
“目光远大，才能放眼全球”。
企业只有不断发展壮大，才能向着预定的方向，健康有序地发展，使企业的各个部门和各类员工看到光明、看到前途、看到物质与精神上的财富；才能使员工信心倍增、勇往直前，哪怕是存在着各种风险、各种压力、各种困难也会义无反顾的围绕战略目标逐步实现。
执行力是把战略目标分解成阶段、时间、方法、责任等，具体落实到行动上来实现预定目的，按照阶段性目标、市场性目标、当期任务指标等程序，通过各个部门，每位员工的共同努力得以实现；而战略规划是一个整体意图，从战略意图可以断定应当往哪个方向走，如何才能实现预定的目标，通过目标方向再确定行动。
有了方向，才有归宿感；有了归宿感，人心才会稳定；稳定才会创造价值。
在现实企业的发展过程中，战略意图往往无法准确界定的，通常是“走一步、看一步”这样让员工在工作时，容易产生迷茫与彷徨。
正应了一句俗语“前途光明看不见，道路曲折走不完。
”如此以往，企业只能在自我发展的过程中自生自灭，最终出现“树倒猕猴散”的结局。
那么，该从何找到归宿感，如何稳定人心，如何体现人生价值，如何创造物质和精神上的财富，企业怎样才可以远发展呢？所以说，企业战略必须坚持整体之上、目标第一，整体大于部分、方向锁定行动，行动决定结果的原则。
执行力是一种行动思维与结果思维的体现，行动与结果取决于人的执行，表现在对工作责任心、事业心、荣誉感、责任心，取决于一个人是否对自己负责，对自己负责不能以“完成上级交待的任务”来衡量。
完成任务是基础性工作，是必须做的，是应尽的职责。
如果完全热衷于完成任务，就会找理由，推卸责任，久而久之，就会出现一种“功劳大家争，责任大家推”的局面，从而导致整个企业执行力的丧失。
战略执行与执行力
战略执行与执行力在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功，不仅需要制定出明智的战略，更关键的是要能够有效地执行这些战略。
战略执行与执行力，已经成为决定企业兴衰成败的重要因素。
战略执行，简单来说，就是将企业制定的战略规划转化为实际行动和成果的过程。
一个好的战略，如果不能得到有效执行，就如同纸上谈兵，毫无价值。
战略执行涉及到企业的各个层面，从高层管理者到基层员工，从各个部门到业务流程，都需要紧密配合，协同工作，以确保战略目标的实现。
执行力，则是指将战略转化为行动的能力。
它不仅仅是完成任务的能力，更是在面对各种困难和挑战时，能够坚定不移地推进战略实施的能力。
执行力强的企业，能够迅速响应市场变化，灵活调整策略，高效地利用资源，从而在竞争中占据优势。
那么，如何才能提高战略执行的效果和执行力呢？首先，清晰明确的战略目标是成功执行的基础。
企业的战略目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
如果目标过于模糊或不切实际，员工就会感到迷茫，不知道该往哪个方向努力。
例如，一个企业制定的战略目标是“在未来三年内成为行业领导者”，这个目标就过于笼统。
而如果将其修改为“在未来三年内，将市场份额提高 30%，净利润增长 50%，并推出至少三款创新产品”，这样的目标就更加清晰明确，便于执行和衡量。
其次，有效的沟通和协调至关重要。
在战略执行过程中，信息的流通必须顺畅。
高层管理者要将战略目标和策略清晰地传达给各级员工，让大家明白企业的发展方向和自己的工作职责。
同时，各个部门之间也要加强沟通与协作，避免出现各自为政、相互推诿的情况。
比如，在一个产品研发项目中，研发部门、市场部门和生产部门如果不能及时沟通协调，就可能导致产品无法满足市场需求，或者生产进度延误。
再者，合理的资源配置是战略执行的重要保障。
企业需要根据战略目标，合理分配人力、物力、财力等资源。
如果资源配置不合理，就会影响战略执行的进度和效果。
战略制定和战略执行,哪个更重要？
对于快速成长型企业，企业家往往对行业发展仍保持高度的敏感度并能做出优异且准确的战略，或者说战略一直就在老板的脑袋里面。
但他们普遍对“战略怎么才能被执行好”一筹莫展。
通过战略研讨会，再起飞公司中高层群策群力研讨公司战略目标达成的方法，并形成了共识。
但战略研讨会决定的是“做什么不做什么，并且是公司层级的核心策略”，要想让这些核心策略落地，需要“分解形成部门级策略，并回答如何做”。
但值得警惕的是，很多快速成长型企业，包括再起飞公司，在战略研讨会结束后，往往习惯直接交由某一个部门，比如战略发展部或者部把研讨会形成的大方向作为行动计划整理打印，就认为已经完成了公司的年度经营计划。
而实际情况是，这仅仅是经营计划的起点，每年公司核心战略举措只是为公司及各部门制定经营计划提供方向和基本的输入。
所以，这里有必要先就两个概念的重要性做一些阐述和说明，即战略制定和战略执行哪个更重要?观点1：战略制定更重要瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略及国际管理教授罗森维(PhilipM.Rosenzweig)在一篇文章中就专门对比了战略制定和战略执行的关系，并强调战略制定的重要性，他的核心观点包括：战略的本质和意义在于做出异于竞争对手的决策，例如，在这些市场内竞争但放弃那些市场，推出这些活动否决那些活动，在质量、成本、客服方面选择一个与竞争对手有差异的定位。
确定决策之后，公司调动人力物力来执行决策，要达到目的需要经过执行这一步。
因为战略的关键是要异于竞争对手，所以战略的基本性质是差异性;另一方面，执行在性质上是趋同的，因为大多数公司都在做基本相同的事情。
它们都希望产品质量过硬、顾客满意度高、营运资金高效运转、产品开发周期缩短。
确实，不同公司在上述几个方面参差不齐，但大多数都在尽力朝这几个目标努力。
而且，公司在努力提高执行能力的时候也往往在行为上趋同;究竟哪一个对公司的业绩影响更大——战略还是执行?答案是战略，因为战略是不同的。
换言之，公司总体表现的差异往往是由战略而不是执行造成的，因为公司之间的不同在于战略，而在执行上却大同小异。
战略执行与执行力
战略执行与执行力在当今竞争激烈的商业世界中，企业想要取得成功，不仅需要制定出明智的战略，更关键的是要能够有效地执行这些战略。
战略执行与执行力，这两个紧密相关的概念，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
战略执行，简单来说，就是将企业制定的战略规划转化为实际行动和成果的过程。
一个好的战略，如果不能得到有效的执行，那也只是纸上谈兵，无法为企业带来实际的价值。
比如，一家企业制定了拓展海外市场的战略，但是在执行过程中，由于没有做好市场调研、没有建立合适的销售渠道、没有配备足够的人力资源等原因，导致这个战略无法顺利推进，最终只能以失败告终。
因此，战略执行是将战略从理念变为现实的关键环节。
而执行力，则是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
拥有强大执行力的团队或个人，能够迅速而有效地将战略转化为具体的行动计划，并严格按照计划执行，克服各种困难和挑战，最终实现战略目标。
那么，如何才能提高战略执行的效果和执行力呢？首先，清晰明确的目标是关键。
企业的战略目标必须具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
只有这样，执行者才能清楚地知道自己要做什么，做到什么程度，以及在什么时间内完成。
例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么就需要明确具体要提高多少百分比，在哪个市场，以及在多长时间内实现。
其次，合理的资源配置不可或缺。
资源包括人力、物力、财力等方面。
在战略执行过程中，要确保将有限的资源合理分配到各个关键环节，以支持战略的顺利实施。
如果资源配置不合理，比如把大量的资金投入到非核心业务上，而忽视了核心业务的发展，那么战略执行就会受到阻碍。
再者，有效的沟通与协调至关重要。
战略执行往往涉及到企业内部的各个部门和层级，需要各方密切配合、协同工作。
因此，要建立畅通的沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递和共享。
同时，对于执行过程中出现的问题和冲突，要及时进行协调和解决，避免影响战略执行的进度和效果。
姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录
姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录第一篇：姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录1. 只有制度没有文化：要么有执行力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！文化和制度是相溶相配的，才能将执行力度发挥到极致！2. 企业的成功20%靠战略，80%靠执行。
只有战略没有执行，企业有方向，团队却没有力量；有执行却没有战略，团队有力量却没有方向。
执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
3. 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。
下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
4. 奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
5. 一个不完善的制度，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已。
而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果！有力的执行优先于更好的制度！6. 老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队整体的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板拔身解放！7. 文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇佣躯体，只需要抢占心智。
而心智是透过文化才能抢占！8. 公司一定要有个强硬霸道的人，随时要准备得罪人的人，并做好孤独的准备，只有这样的公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足中庸派！9. 一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。
财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
10. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促进上下团结一致，形成巨大的战斗力和凝聚力。
管理执行力与战略执行力的比较
管理执行力与战略执行力的比较近年来，管理执行力与战略执行力成为了企业管理中备受关注的话题。
然而，很多人认为这两者是等价的，甚至存在一定的互换性，这是有偏差的。
实际上，管理执行力与战略执行力具有相同之处，但也存在一定的差异。
管理执行力是指企业实现管理目标和计划的能力，包括组织协调、资源配置、任务分解、执行跟进、风险管理等方面的能力。
管理执行力强的企业能够快速地适应市场变化，懂得如何有效地调配资源，实现目标并确保效果。
战略执行力则更多体现在企业中高层管理者的能力上，它是企业制定战略与实施战略的关键所在。
战略执行力强的企业则能够有效地应对市场风险，提高企业的竞争力。
管理执行力与战略执行力之间的差异可以举个例子来说明。
假设一个企业要实现一个销售目标，需要进行产品开发、市场推广、渠道拓展等各种工作，这就需要企业具备较强的管理执行力。
然而，如果企业要进一步扩大市场，需要进行重大战略调整，这就需要企业领导者拥有更高的战略执行力，进行资源调配、开展市场调查等。
尽管管理执行力和战略执行力的重点不同，但这两种能力对于企业的发展都是非常重要的。
管理执行力可以帮助企业实现日常工作目标，保证工作效率和效果。
而战略执行力可以帮助企业应对市场和竞争环境的变化，形成自身的核心竞争力。
从企业管理的角度来看，需要不断提高管理执行力和战略执行力的同时，更需要注意它们之间的平衡。
如果仅仅专注于管理执行力而忽视战略制定与实施，企业将会失去从根本上把握市场机会，缺少长远的规划与战略。
而如果过分强调战略执行力而忽视管理执行力，企业将会面临无法实现承诺的尴尬，从而失去客户的信任。
因此，企业需要为两种能力分配适当的资源，并且不断优化整个管理系统，从而实现管理执行力和战略执行力的协同发展。
可以通过增加团队协作、提高沟通效率、完善企业管理流程等方式来提高管理执行力，通过针对市场需求进行分析、进行战略制定、找到企业核心竞争力等来提高战略执行力。
在今天的市场环境下，只有实现了管理执行力和战略执行力的高度统一，企业才能在激烈的市场竞争中保持长期的竞争力。
战略与执行力
战略与执行力在商业环境中，战略和执行力是成功的两个关键要素。
战略是指企业为在未来取得成功而采取的行动计划，而执行力则是指企业在实施这些计划时所展现的能力。
两者缺一不可，缺失任何一个都会导致企业失败。
战略的制定需要考虑许多因素，包括市场趋势、竞争对手、外部环境和内部资源等。
首先，企业必须清楚地了解自己的优势和劣势，以及市场对其产品或服务的需求。
其次，企业必须研究自己的竞争对手，了解其优势和劣势以及其行动计划。
最后，企业必须考虑到外部环境的因素，如政治形势、法律法规、经济趋势和技术创新等。
然而，制定战略只是一个开始。
执行力是将计划变成现实的关键所在。
即使有最好的计划，也需要一个健康的组织和有效的组织文化来支撑执行力。
为了达到预期的结果，企业必须能够有效地将战略转化为行动计划，并将其通知到全体员工。
同时，企业还必须建立有效的度量指标和监控程序，以确保计划的进展符合预期。
如果计划和进度存在差距，则必须对计划进行调整，以确保其与目标一致。
同时，企业在实施战略时，还必须考虑到员工的角色和期望。
员工必须明确自己在计划中的地位和职责，并对其执行的目标和意义有清晰的认识。
此外，企业还应该激励员工积极参与，例如提供激励措施、奖金和奖励制度等。
除此之外，企业必须实时监控其操作效率和项目执行的时间，以便更好地理解其在实行过程中取得的结果，并且为调整组织和资源做好准备。
这些纠正性措施是成功的关键，是使项目成功的方式，同时还可以将组织的策略与每个人所执行的操作之间建立更紧密的联系。
综上所述，战略和执行力是企业成功的关键所在。
企业必须确保创造一个健康的组织文化和有效的管理体系，以支持其在实施战略时的协调性和执行力。
为了达到这个目标，管理者应该建立明确的目标和度量标准，并鼓励员工参与，他们可以在此过程中学到很多有益的经验，同时，它们也必须及时纠正任何偏差，以确保计划的要求与行动的结果之间的一致性。
从战略到执行 读后感
从战略到执行读后感摘要：一、引言二、战略的重要性1.明确目标2.指导行动三、执行的关键1.高效沟通2.团队协作四、战略与执行的关系1.相辅相成2.动态调整五、如何做好战略与执行1.领导力2.持续改进六、总结正文：【引言】在当今竞争激烈的市场环境中，企业和组织都需要明确的战略规划和高效的执行力来应对各种挑战。
近期，我阅读了《从战略到执行》这本书，对我的思考产生了很大的启发。
本文将结合我的读后感受，探讨战略与执行之间的关系，以及如何更好地实施战略规划。
【战略的重要性】战略是企业和组织发展的基石，它为企业的长期发展指明了方向。
在战略的指导下，企业可以明确自己的目标，制定具体的实施方案，并将各个部门和员工的行动统一到共同的目标上来。
1.明确目标：战略规划为企业设定清晰、可衡量的目标，使整个组织形成共同努力的方向。
只有明确的目标，企业才能更好地分配资源，确保各项工作的有序推进。
2.指导行动：战略规划为企业提供了一套实现目标的路径和方法。
通过分析市场环境、竞争对手以及自身的优势和劣势，企业可以在战略的指导下制定出切实可行的执行计划。
【执行的关键】再好的战略，如果没有高效的执行力来支撑，也无法实现预期目标。
在执行过程中，以下两个方面尤为关键。
1.高效沟通：有效的沟通是确保战略落地的重要环节。
企业需要建立起一套高效的沟通机制，确保信息在组织内部的快速传递和准确理解。
通过定期召开会议、制定明确的报告制度等方式，确保各级领导和员工对战略目标的充分理解。
2.团队协作：一个企业的成功离不开各部门和员工的通力合作。
企业应注重培养团队协作精神，通过培训、团队建设等活动，提高员工之间的默契与信任。
同时，合理分配工作任务，确保团队成员在执行战略过程中发挥各自优势，共同推进目标的实现。
【战略与执行的关系】战略与执行是相辅相成的，它们在企业的成长过程中不断调整、优化。
1.相辅相成：战略为执行提供方向和动力，而执行则是战略实现的基础。
执行力读后感
执行力读后感执行力读后感执行力读后感1第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的'岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。
人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这本书让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。
这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!执行力读后感2读完《铁军执行力》，感觉它是一本这样的书：商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军。
言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他本身成为了二战中的“战神”。
便是这位“战神”，到了没有战争的`和平年代，面临着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视野。
执行力的五大思维
执行力的五大思维（内部资料注意保密）一家公司永远都只围绕着两件事情工作，一是战略，二是执行力。
战略需要不折不扣地执行，才能将其实现。
正如毛主席所说，当政治路线制定好之后，干部的执行力起了决定性的关键。
世界上有无数的人拥有卓越的智慧，为什么只有少数人获得成功？世界上有无数的企业拥有伟大的构想，但为什么只有少数企业能发展存活下去？差别就在于执行力，就在于有没有把自己所知道的所想到的转化为实际行动。
人生中有一句8字箴言：知道、悟到、做到、得到。
“知道”“悟到”还不够，要有执行力“做到”，最后才能“得到”。
这里我们看一下，执行力的五大关键思维：一、责任思维大多数企业缺乏执行力，一个最重要的原因就是推卸责任。
企业里经常出现互相推卸责任的怪圈：高层把责任推给中层，中层把责任推给基层，基层又把责任反推回中层，又反推回高层，最后发现事情没人解决。
这就是缺乏责任思维。
每个进西点军校的人，第一天都要背一句话：一个没有责任感的军人，不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。
这样的话适用于我们的企业。
责任思维要领导以身作则，因为身教大于言教。
在企业中，员工永远不会听领导说什么，而是看领导做什么。
与其喊破嗓子，不如做出样子。
强将手下无弱兵，有弱兵就说明了自己不是强将。
现代企业一直强调一句话：没有不适合的员工，只有不适合的管理者。
管理之神王永庆有一个形象的比喻，说把刚出生的绵羊给老虎带，会发现长大之后绵羊像老虎一样凶猛，同样把刚出生的老虎给绵羊来带，结果就是老虎长大了像绵羊一样温顺。
一个部门带出来的是什么样的员工，就说明部门有什么样的管理者。
日常工作中，偶尔发生错误很正常，但是很多人对待错误的态度却不正常。
对待错误有两种思维模式，一种是外向型，一种是内向型。
外向型思维模式的人，总是找外部原因，有荣誉有奖励马上就去邀功，有错误有问题就想方设法推得一干二净。
与之相反的是内向型思维模式的人，出现问题首先从自己身上找原因。
内向型思维模式的人，能力提升会非常迅速，相反外向型思维模式的人总是把责任推给别人，从来不从自己身上找原因，同样的错误会不断发生。
战略与执行力心得
战略与执行力心得在当今竞争激烈的商业环境中，战略与执行力成为了企业成功的重要因素。
战略是企业长期发展的指导方针，而执行力则是将战略转化为具体行动的能力。
经过自己多年的工作经验和学习总结，我认为战略与执行力的结合是企业获得竞争优势的关键。
战略的制定需要全面考虑内外部环境。
战略应该基于对市场、竞争对手和消费者的深入研究和分析。
通过了解市场需求和趋势，企业可以制定出具有差异化竞争优势的战略。
同时，对竞争对手的研究也是至关重要的，只有了解竞争对手的策略和动向，企业才能制定出更有效的战略。
此外，消费者是企业生存和发展的基石，了解消费者需求和心理，可以帮助企业制定出更加符合市场需求的战略。
战略的制定需要有长远的眼光和目标。
企业应该具备远见卓识，能够在变化多端的市场环境中抓住机遇。
制定战略的过程中，企业必须要有清晰的目标，这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
只有这样，企业才能将战略转化为具体的行动计划，并且能够引领组织朝着共同的目标努力。
然而，战略只有在有效的执行下才能产生实际效果。
执行力是企业将战略付诸实施的能力，它包括组织能力、人才能力和执行过程的有效管理。
首先，组织能力是指企业能否将战略有效地传达给组织中的每个成员，并将其转化为具体的行动计划。
这需要企业建立起清晰的组织架构和分工，确保每个成员都知道自己的任务和责任。
其次，人才能力是指企业是否拥有具备执行力的人才。
企业需要吸引、培养和留住具有执行力的人才，他们是战略执行的关键。
最后，执行过程的有效管理是确保战略能够得到顺利实施的重要环节。
企业需要建立起有效的项目管理和绩效评估机制，及时发现和解决问题，确保战略能够按计划执行。
战略和执行力之间的衔接也是成功的关键。
战略制定和执行应该是一个闭环的过程，两者相互影响、相互支持。
战略的制定需要充分考虑执行的可行性和可操作性，避免制定过于理想化的战略，而无法在实际中得到有效实施。
同时，执行过程中也需要不断反馈和调整战略，确保战略与市场环境的变化保持一致。
执行力和战略执行的关系
执行力和战略执行的关系在当今竞争激烈的商业环境中，执行力和战略执行被认为是推动组织持续发展的关键因素之一。
执行力指的是能够将决策转化为实际行动的能力，而战略执行则强调将战略目标转化为实际成果的能力。
本文将探讨执行力和战略执行之间的关系，并分析两者在组织成功中的作用。
执行力是一个组织或个人成功的基础，它决定了战略是否能够顺利落地。
一个优秀的战略，如果无法被有效地实施，将只是一纸空文。
执行力的重要性凸显了战略执行所需的能力和资源，一个组织只有拥有高度的执行力，才能将策略转化为可见的成果。
此外，执行力还与领导力紧密相关。
领导者需要具备明确的目标设定、有效的沟通和协调能力，以及良好的团队协作精神。
这些因素对于激发员工的执行力至关重要。
一个优秀的领导者能够指导团队成员将战略目标转化为具体的行动计划，并监督其执行过程，确保目标的实现。
另一方面，战略执行对于组织的成功也是至关重要的。
战略执行是指将战略目标和计划付诸实施的过程。
它需要明确的项目管理、有效的资源配置和协调一致的团队合作。
一个组织只有具备良好的战略执行能力，才能够在市场中抢占先机，实现战略目标。
战略执行的成功与执行力紧密相连。
执行力是战略执行的基础，一个组织有了高度的执行力，才能够将战略目标明确地传达给团队成员，并激发他们的参与和贡献。
同时，执行力还需要确保战略计划的顺利实施，包括资源的分配、时间的安排和风险的管理。
没有执行力的支持，战略执行将变得困难且不可持续。
因此，执行力和战略执行之间存在着相辅相成的关系。
执行力为战略执行提供了必要的支撑和保障，而战略执行则是执行力得到体现和发挥的平台。
两者相互依存，共同推动组织的成功。
那么，如何提升执行力和战略执行的效果呢？首先，领导者在制定战略目标时应该具备清晰明确的思维，充分了解组织的内外环境。
这有助于将战略目标转化为可操作的行动计划，激发员工的参与和执行力。
其次，组织需要建立有效的绩效评估和激励机制，以确保战略执行的可持续性。
战略与执行力谁更重要
战略与执行力谁更重要？嘉宾:朱伟（科尔尼管理顾问公司大中国区总裁)潘石屹(SＯHO中国公司董事长)张文中(物美集团董事长）杨伟强(中美史克顾问、原总经理)展万金（吉利控股公司副总裁、原一汽金杯集团总裁）吴海民(京华时报社总编)宋铠(主持人、中国台湾中央大学管理学院资深教授）主持人:我们下面的这个座谈会,我们讨论的题目很有趣味,很有意思，也是大家非常关心的问题，我们知道任何一个企业,如果没有战略,就等于没有灵魂,所以战略在指导我们的行为，所以没有战略思想，往往宏观就失控,或者是造成一定的失败。
在这儿我先介绍一下这几位嘉宾，首先朱伟大家都很了解，是科尔尼的总裁，第二是潘石屹总裁，我们房地产业，潘石屹是有特别独道之处，他盖的房子,有人半夜排队去领房子,还有就是张文中董事长，是大家买东西都要到他那儿去买的，物美商城的董事长，还有就是杨伟强总经理,他是中美史克，大家都知道他是中美史克的顾问，还有展万金总裁，他原来在一汽,后来是我们吉利汽车公司的总裁，下面就由宋铠教授来主持这个座谈会，大家鼓掌欢迎。
宋铠:杨总刚才也介绍了,他刚才说战略就是企业的灵魂,也有人说战略你得去执行，你得把这个战略执行出来，那就是今天我们谈到的执行力，对于这两个在我们国内的各种形势跟经济的现状下面，到底哪一个是更重要呢。
那么今天我们听听我们这几位，我们企业界的领导,从各个不同的行业,从各个不同的角度来跟我们讲述一下。
下面我想我就从最右边，我们展总裁，你看执行力和战略你怎么去定位？展万金:这个问题讲起来比较复杂,因为我是认为战略和执行力具有同等的重要性，它俩是相辅相成,不可分割，缺一不可的,那么战略应该是对一个企业，它在制定它的经营决策规划,那么这个过程应该是说,它在处理矛盾和选择一个方向，规划和目标,那么在这一阶段，应该说是极其重要的,那么如果说一个战略的失败，从而会导致一个企业的失败。
但是反过来说呢,那么战略的正确也不一定保证一个企业就一定成功,因为这里面还有一个执行力的问题,那么它的战略虽然很好,但是执行力不够,执行过程中出了差错,或者是说和尚的经是好的，但是让小和尚念歪了,所以执行力在一定程度上，它也是达到一个企业,使得它成功的一个非常关键的因素。
战略制定的重要性远远大于执行
战略制定的重要性远远大于执行升维思考，降维打击。
比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。
公司的好坏=战略×执行。
创业时常有一种错觉，靠执行力就能取胜。
几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。
这个话其实是错的。
你绝对不是最好的人或最有经验的人。
如果相同领域大公司跟你竞争，它有更强的资源招到比你更好的人。
战略制定的重要性远远大于执行。
我一直认为，带领普通部队也能打胜仗的才是名将。
优秀的战略是在开战之前，就有七分胜算。
那么，如何才能制定一个好战略？我总结了一个战略三部曲。
先说战略第一步：预测。
预测就是找到大风口，做快乐的猪。
过去，我们只是苦哈哈干活，相信书山有路勤为径，一去美国才发现，美国人工作那么悠闲，世界很多发明却都是他们干的。
其实，本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。
怎么做预测，我认为有三点：第一点是穿过未来看现在。
我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。
第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。
不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。
要思考，滴滴为什么成长那么快，O2O意味着什么，为什么这么热，自己可以找到怎样的机会？第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。
早期创业者唯一核心的资源就是时间，就是不断试错，不断获取经验值。
当公司到一定规模，再派一些侦察兵，做一些方向性的小组化尝试。
Clean Master这款产品就是一个四人小团队发现的。
预测的目标，是创造新市场，不要在过去的市场纠缠。
如果现在让我重新走一次，两年前就不做PC了，直接杀入移动。
我相信两年后的猎豹，移动会更强。
而在新的市场，你要边缘切入，追求垂直市场的第一，甚至垄断。
不要去找竞争对手最核心的点打，这样最后会死得很惨。
而只有“第一”才会被人记住。
变成“第一”后，就可以从“第一”的位置往下切。
切，不是排山倒海进入。
这样是进不去的。
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战略与执行力谁更重要？嘉宾：朱伟(科尔尼管理顾问公司大中国区总裁)潘石屹(SOHO中国公司董事长)张文中(物美集团董事长)杨伟强(中美史克顾问、原总经理)展万金(吉利控股公司副总裁、原一汽金杯集团总裁)吴海民(京华时报社总编)宋铠(主持人、中国台湾中央大学管理学院资深教授)主持人：我们下面的这个座谈会，我们讨论的题目很有趣味，很有意思，也是大家非常关心的问题，我们知道任何一个企业，如果没有战略，就等于没有灵魂，所以战略在指导我们的行为，所以没有战略思想，往往宏观就失控，或者是造成一定的失败。
在这儿我先介绍一下这几位嘉宾，首先朱伟大家都很了解，是科尔尼的总裁，第二是潘石屹总裁，我们房地产业，潘石屹是有特别独道之处，他盖的房子，有人半夜排队去领房子，还有就是张文中董事长，是大家买东西都要到他那儿去买的，物美商城的董事长，还有就是杨伟强总经理，他是中美史克，大家都知道他是中美史克的顾问，还有展万金总裁，他原来在一汽，后来是我们吉利汽车公司的总裁，下面就由宋铠教授来主持这个座谈会，大家鼓掌欢迎。
宋铠：杨总刚才也介绍了，他刚才说战略就是企业的灵魂，也有人说战略你得去执行，你得把这个战略执行出来，那就是今天我们谈到的执行力，对于这两个在我们国内的各种形势跟经济的现状下面，到底哪一个是更重要呢。
那么今天我们听听我们这几位，我们企业界的领导，从各个不同的行业，从各个不同的角度来跟我们讲述一下。
下面我想我就从最右边，我们展总裁，你看执行力和战略你怎么去定位？展万金：这个问题讲起来比较复杂，因为我是认为战略和执行力具有同等的重要性，它俩是相辅相成，不可分割，缺一不可的，那么战略应该是对一个企业，它在制定它的经营决策规划，那么这个过程应该是说，它在处理矛盾和选择一个方向，规划和目标，那么在这一阶段，应该说是极其重要的，那么如果说一个战略的失败，从而会导致一个企业的失败。
但是反过来说呢，那么战略的正确也不一定保证一个企业就一定成功，因为这里面还有一个执行力的问题，那么它的战略虽然很好，但是执行力不够，执行过程中出了差错，或者是说和尚的经是好的，但是让小和尚念歪了，所以执行力在一定程度上，它也是达到一个企业，使得它成功的一个非常关键的因素。
那么对于战略和执行力来讲呢，对于不同的企业在不同的历史发展时期和阶段，应该是各有侧重的，那么在一个企业发展到关键的时候，要转型的时候，这个时候决策就显得十分重要。
如果决策的正确，那么就会把一个将要倒闭的企业，可能从此回生，那么重振它的雄风，如果这个时候决策错误，就可能使一个好端端的企业，从此濒临破产，甚至倒闭。
但是在执行力方面，如果说企业的战略已经确定或者基本确定，这时候执行力就显得尤为关键和重要，那么这时候企业就应该加强执行力方面的工作。
而且在执行过程中，那么由于执行过程中，进一步地可以修正，检验以及优化原来的决策，使得决策变得更好。
那么对于现代中国的企业，我个人认为，那么大多数企业应该说现在是知识经济时代，信息经济时代，大家对战略方面应该相差不是很多，所以在这种时候，大概执行力就显得更为重要。
企业在运营管理过程中的决定因素，这个时候大概不是战略的本身，而是执行力。
宋铠：谢谢展总，下面我们请潘总来发表一下，您的从创意到独特的风格理念来看我们这个执行力跟战略。
潘石屹：开会之前，这个大会准备得很充分，一定问我是站在战略重要还是执行力重要，我跟大会说，认为战略重要的人少，所以我好像事先已经给人承诺了，我非得站在这里，就谈战略重要，谈战略重要，还是执行力重要，它这个问题，就跟问大家是这个世界上男人重要，还是女人重要。
问一个汽车方向盘重要还是发动机重要，一样重要，缺什么，什么重要。
全是女人的时候，男人重要，全是男人的时候，女人重要，有方向盘的时候，发动机重要，没有发动机，没有方向盘也是不行的。
所以我想战略和执行力，其实就跟方向盘跟发动机一样，战略是方向盘，确定方向，发动机给你动力，往前走。
在这个企业，整个发展过程当中，先要有一个好的方向，否则你越走越远，我想举两个很简单的例子。
一个是在我们面对着信息时代的时候，信息时代就要到来的时候，美国人跟日本人做的反应，美国人是研制互联网，Internet网，日本人是研究传真机，研究传真机，传真过来的东西，既不能存，又不能转发，可是Internet网，数据化是又可以存，又可以打印，又可以转发给别人，非常方便，所以一个方向选择错了，美国就在前面了，日本就落在后面去了。
再举一个中国例子，一个是四通，一个是联想，我记得80年代末，90年代初的时候，四通在研制打字机，打字机的代名词好像就是四通，另外一个就是联想公司，两个公司差不多大，谁大谁小差不了多少，联想就研究PC，现在联想的整个的上市规模成为中国一家非常非常大的公司。
四通到哪儿去了，好像看不见了，所以我觉得整个方向战略还是非常重要的。
就是实际上战略不是你前面定了方向就让它往下走了，随时随地都要调整的，就在笔直的马路上，方向盘还是重要的。
谢谢大家。
宋铠：谢谢潘总，你选择的战略还是比较重要的，也说到是缺男人，男人就重要，缺女人，女人就重要。
国内有一句话说男女搭配干活不累，所以也就说明这个男女，或者战略跟执行力是搭配上的巧妙。
杨伟强：刚才两位都谈得很多，其实这两个问题，两个方向，都不是白加黑，不是一刀切，它两个是互动。
因为今天我们是在国谊宾馆里面，类似国家的一个招待所，那么我就用一些，我们经常说的理论来讲了。
靠着党走，应该好一点吧。
其实有一句话，理论跟实践，战略就好像理论，实践就是执行力，在理论与实践之间它又说，理论是通过实践来取得的，那么要反过来为实践提供一个方向，但是理论是从开始就没有的，所以先是从实践开始的，从我们原始的时代里面，我们没有文字，然后我们是通过实践慢慢我们开始了掌握一些取火，然后我们创造了文字，然后慢慢地变为一种理论了。
所以我的看法，执行力跟实践来挂钩的话，那么我觉得执行力应该是比较重要。
因为它在不断在执行过程里面，不断来去调整，而且印证理论上有什么地方，不够，反过来来补充，让它更完善，这是我的看法。
宋铠：这是实践的重要性，我们下面请朱总裁来谈一下您的看法。
朱：我在来之前，也是组委会让我先做一个(英文)，我知道麦肯锡公司是我们的最大的竞争对手也来这边谈，大家都知道我们公司是世界著名的公司，科尔尼大家听说可能是做运营出身的，在做执行的时候，帮他们做一些出谋划策，很多人都会想，你们是要做执行的，但我们在中国十几年的经历，我们自己对企业的感受，让我非常有感触，就是我们认为在中国现代的阶段，战略还是应该是最重要的，实际上我们看到的有几个误区，一个误区就是很多企业把规划，或者说把做计划当成就是说战略，所以他们可能会认为战略没有什么新奇，大家做东西很像，还有大家提出很雷同的东西，不知道现在中国有多少家企业提出中国的索尼，中国的GE，这是非常雷同的，这不是战略，这只是一个口号。
第二我们看到很多企业做战略的时候，并不完善，我们看很多企业做的很多市场分析，包括甚至做的竞争分析，但是它对自己的内部的能力的分析是非常有限的，那么战略实际上并不是说能够，就是完全脱离自己的能力去设计一套方略，最重要的一块就是你企业自己能力的所在，如果你没有这样能力，就是执行力执行的话，肯定不成功的。
所以我们认为现在企业要注意真正开发一套有效的，和实施的成功的战略，那么本身也对未来的执行力方面要先做一个明确的评估和定位，甚至找出解决方案，所以从这一点来讲，我认为战略在现阶段中国企业还是最重要的。
宋铠：现在我们朱总提出来了我们在很多国内企业的特性，就是我们面对这个竞争的时候，我们认为我们有了战略，其实这个过程也很枯燥的，比如我们在了解市场之后，来估量一下自己到底是什么的时候，可能会不乐观，它变成口号了，这就麻烦了，我们在管理学上经常讲的名词叫做核心竞争力，我今天在市场上要存活下去，要变得更有能量的话，我们是不是真的有核心竞争力，前面几位都听到了，如果你缺战略，你给战略上加把劲，也是让你自己的核心竞争力有开头的地方，你有头你怎么走，走出一个结果来，这当然决定执行力，你执行得好，也就是说你有竞争力，所以我想现在我们朱总一下子提到了一个很有趣的题目，就是我们看清我们今天的，不但是看环境，还要看自己，我们中国有一句话，撒包尿照照镜子，动得要看清楚，我们经常把核心竞争力误解，我们认为我们自己做得不错，就认为这是我们的核心竞争力，但是未经市场检验的竞争力不是真正的竞争力，所以那个就不是核心竞争力。
也许有竞争力，但不是核心的，所以在这种情况下，很可能你执行不下去，走路走入误区。
下面我们这几年尤其进入信息社会以后，大家知道连锁店尤其是对我们讲到今天整个ERP，整个上下游的整合，尤其是(英文)这种掀起，我们知道物流变得越来越重要，特别可能在执行上来讲，你是不是能取得更多的利润，跟你是不是能够有更好的物流系统有相当大的关系，在美国有一个非常著名的一个网上的公司，叫(英文)，这个大家都知道，这个亚马逊书店，他说它的书超过一万个。
本身网上书店它的市值非常大，一个书店超过新加坡整个国家的市值，但是它一直不赚钱，美国几个月就号称要解体了，要关门了，那它的最大的问题之一呢，就是它自己没有物流，自己既不出版，也没办法送书，所以他得跟人家出版商买书，然后用邮局去送，所以玩不下去了，所以物流是非常重要的事情，今天我们有一个物流界的人在这儿，张总，你看整个在信息，科技进入我们企业运作过程中，您觉得战略比较重要，还是执行力比较重要。
张文中：我听了半天，我们前三位讲的很全面，战略重要，执行也很重要，无非是说一个49，一个51的问题。
好在我们朱总态度鲜明，就是上来就说战略重要，尽管他们还声明不是有意做广告，我们公司是专门帮人做执行的，现在我还帮麦肯锡说一把，这个很重要。
我的最后一票也要搞得平衡一点。
我觉得执行更重要，那么执行更重要呢，因为你要看一个公司，战略上可能很多公司都雷同。
刚才潘总说四通跟联想，我跟他们的老总都比较熟，如果这两个公司比较敏感，我就比较联想和方正，和长城，长城一开始做微机，他做得比联想还早，但是最后结果是什么呢，我想不用我说了，很清楚。
再一个做物流和做连锁店，那么大家都在做，我不讲国内了。
那么讲国外，沃尔玛跟意马克，这两个其实战略完全一样的，而且是沃尔玛最早，意马克是最后，那么最后的结果，一个成为全世界第一，两千一百亿的销售额，另外是一个已经在做破产保护，所以这个大家很清楚。
还有一个展总讲到执行，大和尚是战略，小和尚是核心，我觉得大和尚要亲自抓，才能把核心力抓得好。
主持人：其实他说他有理，他说他有理，其实都很重要，是明显的事。
我们下一轮，我们可不可以在您自己的企业，或者您所看到的产业里面，你再举一个执行上的一个例子，这个在执行上是怎么执行的，或者在战略上面，怎么规划的，那么下面我们是不是还是请我们展总来说说看，您所认为的某一种战略和执行上面的例子，在你过往的经验里面，你觉得得到了一个什么特殊的经验，您觉得有什么宝贵意见能让我们学习一下。