倾听的力量 PPT课件

“我真傻，真的，”祥林嫂抬起她没有神采的眼睛来， 接着说。“我单知道下雪的时候野兽在山坳里没有食吃 ，会到村里来；我不知道春天也会有。我一清早起来就 开了门，拿小篮盛了一篮豆，叫我们的阿毛坐在门槛上 剥豆去。他是很听话的，我的话句句听；他出去了。我 就在屋后劈柴，掏米，米下了锅，要蒸豆。我叫阿毛， 没有应，出去口看，只见豆撒得一地，没有我们的阿毛 了。他是不到别家去玩的；各处去一问，果然没有。我 急了，央人出去寻。直到下半天，寻来寻去寻到山坳里 ，看见刺柴上桂着一只他的小鞋。大家都说，糟了，怕 是遭了狼了。再进去；他果然躺在草窠里，肚里的五脏 已经都给吃空了，手上还紧紧的捏着那只小篮呢。 ……” 她接着但是呜咽，说不出成句的话来。


作者案例

有一次，在克里夫兰和一群社会青年谈话时，我毫不掩饰 自己的情绪：“我感到伤心，我需要尊重。”“哦，你们 看，”有一个人说道，“他感到伤心，这简直糟透了！” 这时，其他人都哈哈大笑。听到这样的话，我可以把它看 作是攻击，也可以通过它来了解他们的感受和需要。 然而，如果我将它看作是羞辱或攻击，我很可能就会觉得 自己受到了伤害，甚至因为过于恼怒或害怕而无法倾听他 们。如果出现了这种情况，我也许就需要先离开现场，来 倾听自己心底的声音，或向好友倾诉——这将有助于我了 解并体贴自己的感受和需要。然后，等平静下来后，再回 来与对方交流。在痛苦的情形中，为了了解自己深层的需 要，我建议首先获得必要的倾听，以避免为充斥头脑的各 种想法所束缚。

我的同伴大吃一惊，转过身来，悄悄地问我： “可是，你什么也没说啊！”实际上，通过倾 听他们的感受和需要，并给予他们反馈，我示 范了如何运用非暴力沟通来沟通。
倾听预防潜在的暴力

一位教师放学后在校园里的经历

一位警官逮捕一个人的经历
一位年轻妇女在一所戒毒中心上晚班的经历

如果别人说“不！”




作者案例

当时，我用心体会着那位青年的话以及之后的笑声，我认 为他们不高兴是因为他们把我的话当作指责。在过去，人 们在说“我感到伤心”时，也许暗含着对他们的批评。由 于我并没有和他们确认这一点，无法知道这种猜测是否准 确。然而，通过倾听他们的感受和需要，我既没有气馁， 也没有生气。 “嘿！”另外有个人大声叫道：“你说的都是一些废话！ 你想一想，如果这里有另一伙人，他们带了枪，而你没带 。你还准备站在这里和他们说话？真是胡扯！”



非暴力沟通鼓励我们表达自己最深的感受和需要， 因此，我们有时也许会发现运用非暴力沟通是富有 挑战性的。 通过倾听，我们将意识到他人的人性以及彼此的共 通之处，这会使自我表达变得容易些。我们越是倾 听他人语言背后的感受和需要，就越不怕与他们坦 诚地沟通。 我们最不愿意示弱的时候往往是因为担心失去控制 想显得强硬的时候。
使谈话生动有趣



当谈话的气氛很沉闷，我们体会不到说话的人有怎样的 感受和需要，也不知道他对我们有什么期待。这样的谈 话是很累人的。它只是在浪费我们的时间，而无法帮助 我们与他人加深联系。 这种局面的出现往往是因为说话的人并不清楚自己的感 受、需要和请求。 怎么做才可以扭转这种局面，使谈话生动有趣呢？ 可以尽快提醒说话的人留意自己的感受和需要。等得越 久，也就越难做到这一点。我们这样做并不是要以自我 为中心，而是请求他人体会自身的状态。



安德森后来回忆说，这是她人生最重要的时刻之一 。她很感激她的学生给她的启发。 她当时想：“如果时间来不及，就请满屋子的成年 人等等吧！” 她和米丽一起坐在了一张长椅上，她的手抱着米丽 的肩膀，米丽依偎着她，搂着她的腰。她们就这样 坐着，直到米丽说完她的心事，而时间并不算长。
倾听和示弱的能力


安德森女士是一所实验小学的校长。有一天，她在午饭 后回到办公室时，发现有位叫米丽的女生满脸沮丧地坐 在那里等她。米丽一见到她就问道：“阿姨，你有时候 会不会连续几天都做了别人不喜欢的事，而你并不是有 意的？” “是的，”安德森回答说，“我想我明白你的意思。” 这时，她需要赶去参加一个十分重要的会议，她并不希 望满屋子的人等她一个人。于是，她就直接问：“米丽 ，我能为你做什么吗？”米丽轻轻抱住了她，望着她的 眼睛，恳求她：“阿姨，我不要你做任何事情，我只想 你听我说。”
第8章 倾听的力量
倾听使身心痊愈

一个人如果有机会倾诉，会是怎样的感觉呢？ 卡尔· 罗杰斯这样写道： “如果有人倾听你，不对你评头论足，不替你担惊 受怕，也不想改变你，这多美好啊……每当我得到 人们的倾听和理解，我就可以用新的眼光看世界， 并继续前进……这真神奇啊！一旦有人倾听，看起 来无法解决的问题就有了解决办法，千头万绪的思 路也会变得清晰起来。”
当别人说“不”的时候，我们常常会认为他们是在 拒绝我们。有时，我们甚至还会觉得自己受到了伤 害。 如果我们能够体会他人的感受和需要，我们也许就 会发现是什么使他们无法答应我们的请求。



Байду номын сангаас
有一次，在研讨班的休息时间，我请大家一起去 附近的咖啡店喝咖啡。有位女士很唐突地说：“ 不！”我愣了一下，不过，很快我就提醒自己倾 听她的感受和需要。“你好像有些不高兴？”我 问她。 “不是这样的，”她说，“只是我不想每次一张 嘴就被你纠正。” 从她的回答看来，她并没有生气，而是有些不安 。于是，我就问她：“你担心，在喝咖啡时不能 自由自在地谈话吗？” “是的，和你去喝咖啡，我担心你会一直留意我 说话的方式。想到这一点，我就不想去了。”



在研讨班中，我认真听她的每一句话，并提示她如何 用非暴力沟通来表达。 通过倾听她说“不”时的感受和需要，我发现，她担 心我在公共场合也会评价她的表达方式。于是，我就 告诉她，在公共场合，我不会那样做。 同时，我们还讨论了，在研讨班中怎样给她建议，她 才不会感到不安。顺便说一句，她后来和我们一起去 喝了咖啡。





这时，所有的人又笑了。我体会着他们的感受和需要，问 道：“听起来，对学一些没用的东西，你觉得很烦？” “是的。如果你生活在这个地方，你就知道你讲的东西全 是垃圾。” “你认为来帮助你们的人应该对你们的生活有所了解？” “就是这个意思。在你张嘴说话前，你的脑袋可能就开花 了。” “所以，你很希望他对你们所面临的危险有所了解？”我 一直以这样的方式倾听着他们，有时说出我的理解，有时 则没有。我们的对话持续了45分钟，这时，我感到气氛发 生了明显的变化：他们开始认为我真的能够理解他们。和 我一起去的一位先生注意到了这一点，他大声问道：“你 们认为这位先生怎么样？”给我带来最大挑战的那位先生 回答说：“他是我们最好的顾问！”