合同审查经典培训.

合集下载

合同审查的书籍

合同审查的书籍
以下是一些关于合同审查的经典书籍：
1. 《合同法导论》作者：周乾民
2. 《合同法释义》作者：张晓军
3. 《合同法解释与裁判》作者：崔亚东
4. 《合同法律适用问题研究》作者：区福民
5. 《合同法学》作者：程泯
6. 《合同法教程》作者：李泽湘
7. 《合同法学问与实务》作者：吴健雄、张大伦
8. 《合同法学习辅导书》作者：孙信跃、吕节方
9. 《国际商事合同法》作者：韩爱智
10. 《合同法案例选》作者：郑波
这些书籍涵盖了合同法的理论、实务、案例等方面，可以帮助读者更好地理解和掌握合同审查的相关知识。

判断合同审查质量的五项经典标准

判断合同审查质量的五项经典标准审查合同，⼀般可从合同内在质量的五个⽅⾯来进⾏，即主体是否合格、条款内容是否合法、双⽅约定是否实⽤、权⼒义务是否明确、交易需求是否满⾜。

这些⽅⾯是程序上的，也是实体上的。

这五个⽅⾯的审查是否到位，也成为判断合同质量的五项经典标准。

01合同主体是否合格合同主体是否具备签订及履⾏合同的合法资格，是合同审查中的⾸要问题。

主体资格上存在法律缺陷，将是合同⽆可回避的根本性缺陷。

但在实践中，合同是否有利⽐合同是否有效更令企业关注。

只要法律后果并不严重⽽且⾃⼰⼀⽅资格合法，只要能够控制住⾃⼰⼀⽅的法律风险，即使交易相对⽅存在主体资格缺陷，交易仍可进⾏。

只有当任何⼀⽅存在的主体资格缺陷所导致的法律后对⾃⼰⼀⽅的利益存在重⼤影响时，才会尽量避免这类交易或尽量避免法律风险不利后果的发⽣。

例如，某企业的设备遍布于湖区内的不同岛屿，拟租⽤当地派出所的交通艇从事设备抢修。

派出所⽆论如何都不是合格的民事主体，但企业别⽆选择，⽽且⼏乎没有风险，所以交易可以照常进⾏。

通常情况下，通过合同名称和交易双⽅的名称就能⼤致判断对⽅是否具有主体资格，但只有通过查验各类证、照才能确⾛。

即使是履⾏合同的⾃然⼈，有时也要根据交易内容审查其是否具有签订及履⾏合同的能⼒。

⽽且，通常只有⽀付货币的⼀⽅才会详细审查对⽅的主体资格，因为涉及对⽅履⾏能⼒问题。

收取对于收取货币的⼀⽅来说，产品或服务卖给谁并不重要，法律约束也相对少些。

1、合同主体资格的有效性合同业务最主要的服务对象是法⼈，也就是拥有合法有效的企业法⼈营业执照的经济组织，能够审查这类合同主体已可基本满⾜⽇常⼯作需要。

但合同主体并不局限于企业法⼈，在法律允许及没有资格限制的情况下，个体户、合伙企业、⾃然⼈等也可以是合法的合同主体。

对企业法⼈营业执照的审查包括经营范围、注册资本等是否与合同相适应，也包括其经营期限和是否通过了年检。

企业年检每年进⾏⼀次，许多地区的营业执照上都注明了每年的年检时间，通过年检的会贴上特定标记，超过时间⼜没有相关标记则说明未通过年检。

如何审查合同

如何审查合同
1. 首先，审查合同的当事人信息，包括姓名、联系方式、身份
证件等，确保合同当事人的身份真实合法。

2. 其次，仔细审查合同的条款和内容，确保合同条款清晰明确，不含有模糊和歧义的用语，避免引起纠纷和误解。

3. 第三，审查合同的履行期限和方式，确保合同的履行期限合
理可行，并明确约定了履行方式和标准。

4. 接着，审查合同的违约责任和解决纠纷条款，确保合同对违
约行为和纠纷解决有明确的规定，避免日后发生争议。

5. 最后，审查合同的附加条款和补充协议，确保合同的完整性
和一致性，避免遗漏重要内容和产生不必要的风险。

在审查合同时，务必注意合同的合法性、有效性和公平性，确
保合同符合法律法规的规定，并能够有效保护当事人的权益。

如有
任何疑问或需要进一步指导，欢迎随时联系我，我将竭诚为您提供
帮助。

合同审查经典培训课件 (一)

合同审查经典培训课件 (一)合同审查经典培训课件是一份非常重要的培训资料，它能够帮助职场人士更加深入地了解合同的重要性和审查的技巧，从而更好地保护自己的利益和公司的利益。

本文将从以下几个方面来论述合同审查经典培训课件。

一、合同的重要性合同是商业交易的基础，它是商业活动的重要组成部分。

合同的签订可以保障交易各方的权益，避免因为信息不对称、误解或者规避等存在的商业风险。

特别是在国际商务活动中，由于国别法律和文化习惯的不同，商务合作更加需要有法律保障。

因此，对于任何一个从事商业活动的人来说，都应该深刻的认识到合同的重要性。

二、合同的审查流程对于合同的审查，应该从**内容、格式、法理、风险**四个方面来考虑。

从内容上来看，要关注各个条款是否明确、完整、符合法律法规、符合交易习惯等。

从格式上来看，要关注合同的版式、字体、字号、符号、编号、页码、日期、签字等是否规范。

从法理上来看，要关注合同是否侵犯了其他方的权利，合同中的各个条款是否符合法律法规的要求。

从风险上来看，要关注合同中可能存在的商业风险，包括对方的信用风险、法律风险等。

三、合同审查的技巧对于合同的审查，也有一些常用的技巧，比如要学会合同分析法、学会审查纠纷解决条款等等。

另外，还应该学会风险评估、学会调查对方的信用状况和经营状况等等。

通过这些技巧，能够更加全面地审查合同，从而避免遇到商业风险。

合同审查经典培训课件提供了很好的学习资源，通过学习这份资料，能够系统地掌握合同审查的知识和技巧，能够在实际的商业活动中更加自信地与对方交流和洽谈，从而更好地保护自己的利益和公司的利益。

法治专栏企业常见合同审查知识—借款合同

法治专栏企业常见合同审查知识—借款合
同
《借款合同》
甲方：某某公司
乙方：某某个人
签订日期：2022年1月1日
背景和目的：为了明确双方借款关系，保障借款双方的合法权益，特订立本合同。

具体条款和条件：
1. 甲方同意向乙方借款X万元，借款期限为X个月，借款利率为X%；
2. 乙方应按约定的期限和金额向甲方偿还借款本金和利息；
3. 若乙方逾期还款，应按约定支付逾期利息；
4. 甲方有权在借款期限内随时要求乙方提供借款用途的相关证明；
5. 乙方不得将借款用于违法活动或超出约定用途；
6. 保密事项：双方应对本合同内容及相关信息保密，不得向第三方透露；
7. 不可抗力因素：若因不可抗力导致无法履行合同，双方可暂时中止履行，但应及时通知对方；
8. 协议终止条件：借款本金及利息全部偿还后，本合同自动终止；
9. 违约和争议解决方式：若一方违约，应承担相应的法律责任；若发生争议，双方应友好协商解决，协商不成的，提交有管辖权的法院解决。

其他附加条款：
1. 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力；
2. 本合同未尽事宜，双方可另行协商确定；
3. 本合同自签订之日起生效。

以上为《借款合同》的具体内容，双方应严格按照合同约定履行，维护各自的合法权益。

劳动合同法实务操作与案例精解

劳动合同法实务操作与案例精解劳动合同法精解与经典案例分析——何时订立书面劳动合同为最佳——如何正确规避无固定期限劳动合同——如何充分、合理运用“可以约定事项”条款——劳动者在哪5种情形下，均不能二次约定试用期——什么是试用期的风险管理及其防控措施——培训服务期的违约金支付要点是什么——保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系是什么？如何有效操作——上市公司如何规避社保购买——如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害——单方解除劳动合同是否应当事先将理由通知工会——“何为“N+1”？如何正确理解及运用——何为“不胜任工作”与“客观情况”——裁员的6大实操要点是什么？对6大特殊群体进行协商解除的5大步骤是什么——出具或不出具“解除或终止证明”的风险及其具体操作技巧是什么——集体合同的立法脉络与初衷是什么——何为劳动者赔偿责任的三个构成要件以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

识点运用于实际问题的解决之中3、帮助学员正确、完整、充分解读《劳动合同法》条文，同时将有关内容拓展至《社会保找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台/险法》、《工伤保险条例》、《民法通则》等领域，使相关知识系统有机结合，自成逻辑体系1.1．“如实告知”的关键1.2．岗位职责须确保有效签收1.3．劳动者应承担“非如实说明事项”的责任2．第十条解读与建议2.1．劳动关系与劳动合同的关系2.2．事实劳动关系的决定性作用2.3．何时订立书面劳动合同为最佳2.4．相关法条（案例一：资阳李XX案）3．第十六、十七条解读与建议3.1．用人单位自行拟定劳动合同文本的风险3.2．工作地点可能出现变动/搬迁的风险3.3．“可以约定事项”的充分利用4．第二十六条解读与建议4.1．应聘期间提交虚假资料的应对4.2．入职之后提交虚假资料的应对4.3．合同是否有效的认定4.4．用人单位免除自己法定责任、排除劳动者权利的事例5．第八十二条解读与建议：未签订书面劳动合同的法律后果 6．第九十一条解读与建议：中高级人员入职前的背景调查专题二试用期1．第十九条解读与建议1.1．本条的立法初衷1.2．同一劳动者在如下5种情形下，均不能二次约定试用期 1.3．延长试用期的风险1.4．合同仅约定试用期的风险2．第二十一条解读与建议2.1．“试用期间用人单位可以无条件解除劳动合同”的错误认知（案例二：上海池XX案）找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台/2.2．“应当向劳动者说明理由”的潜台词2.3．违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果2.4．防止出现违法解除的三条基本措施2.5．试用期精细管理的意义3．第七十条解读与建议：非全日制用工，不得约定试用期4．第八十三条解读与建议：违法约定试用期与延长试用期的赔偿责任（2N）专题三无固定期限劳动合同1．第十四条解读与建议1.1．“可以订立无固定期限劳动合同”的完整理解1.2．第三款之前提条件及其运用1.3．对是否存在第三十九条和第四十条第一、第二项规定的情形进行梳理和评估1.4．正确的无固定期限劳动合同规避之道2．第八十二条第二款解读与建议：应订立无固定期限劳动合同而未订立的法律风险专题四企业规章制度的制定与执行第四条解读与建议1．工会或职工代表大会，应全程参与规章制度的制定工作2．妥善保存证据材料3．公示或告知乃必要步骤4．告知以签名确认为最妥5．将送达视为告知6．以集团公司名义制定的规章制度，不能当然地适用于集团下属各分/子公司（案例三/1：深圳易XX案）（案例三/2：深圳何XX案）专题五违反企业规章制度的员工处理第三十九条解读与建议1．如何证明劳动者在试用期间不符合录用条件2．如何（先发制人地）制定规章制度3．如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害 4．如何界定双重劳动关系5．劳动者的“欺诈”情形及其应对技巧6．被依法追究刑事责任的认定7．单方解除劳动合同是否应当事先将理由通知工会专题六培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金等1．第二十二条解读与建议找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台/1.1．合同期满，但服务期尚未结束的处理办法1.2．三条具体应对措施1.3．用人单位不得要求支付违约金的情形1.4．试用期不能要求支付违约金的情形1.5．服务期与正常工资调整（案例四：上海李X案）2．第二十三条、第二十四条解读与建议2.1．保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系（案例五：大连岳XX案）2.2．保密与竞业限制的订立、补偿与范围2.3．违约金约定的原则2.4．竞业限制的年限2.5．竞业限制的补偿标准2.6．竞业限制的具体操作技巧3．第二十五条解读与建议：用人单位可以约定违约金的两种情形4．第九十条解读与建议：劳动者赔偿责任的三个构成要件专题七劳动关系的解除或终止1．第三十三条、第三十四条解读与建议：用人单位试图通过单位变更、合并或分立等方式免除自己法律责任、排除劳动者权利的行为均属徒劳2．第三十六条解读与建议：任何形式的劳动合同，只要双方协商一致，均可进行解除3．第三十七条解读与建议3.1．劳动合同的预告解除3.2．“书面形式”明确申请解除时间的重要性3.3．劳动者未遵守提前通知义务的赔偿责任4．第三十八条解读与建议4.1．如何避免“此地无银三百两，隔壁阿二不曾偷”4.2．用工成本与“夺泥燕口，削铁针头，刮金佛面细搜求，无中觅有。

合同审查审批、合同管理方面的意见和建议

合同审查审批、合同管理方面的意见和建议下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

合同审查审批、合同管理方面的意见和建议该文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document 合同审查审批、合同管理方面的意见和建议 can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, suchas educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!合同审查审批和合同管理是任何企业都必须重视和精细管理的重要环节。

PMP经典模拟题及答案解析(第11-12章)

1、下列的哪一项与实施采购过程相关？A.获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程B.制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖家的过程C.完成项目采购的过程D.管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程2、项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。

项目团队正在制作哪一项？A.风险登记册B.风险分解结构C.定性风险分析D.定量风险分析3、某一年期项目在进行六个月后SPI 为0.5，合同根据合同条款终止，由哪一过程处理合同的终止？A.结束项目或阶段B.报告项目绩效C.结束采购D.实施质量保证4、项目团队完成对项目风险的评估，并识别一个解决方案，来减少其中一个风险项的潜在影响。

下列哪一项是这个提议解决方案的准确描述？A.转移B.回避C.减轻D.接受5、项目经理执行预期货币价值（EMV）分析，确定是选择集中技术支持系统还是现场技术支持。

成本概率集中技术支持（最好情况）550万美元0.7集中技术支持（最差情况）750万美元0.3现场技术支持（最好情况）975万美元0.8现场技术支持（最差情况）1200万美元0.2根据表中所示的概率和成本，项目经理应选择下列哪一项？A. EMV为1020万美元的现场技术支持B. EMV为610万美元的集中技术支持C. EMV为225万美元的集中技术支持D. EMV为240万美元的现场技术支持6、项目经理识别了一项可能对项目造成负面影响的风险。

但项目经理确信，可在本星期结束时解决该风险。

下一步应该怎么做？A.风险若能快速解决，则继续努力解决风险B.将潜在风险记入风险登记薄C.评估风险等级并建立概率和影响矩阵D.针对已识别的潜在风险，制定风险管理计划7、项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验，项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程。

下列哪一项属于相关的风险识别方法？A.专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析B.德尔菲技术，头脑风暴和访谈C.头脑风暴，专家判断和经验教训D.风险登记册，德尔菲技术和干系人分析8、项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？A.规划会议和分析B.经验教训C.信息采集方法D.风险数据质量评估9、在识别对项目预算会产生负面影响的可能之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。

企业经典合同法律案例(3篇)

第1篇一、案情简介原告：XX科技有限公司（以下简称“原告”）被告：YY公司（以下简称“被告”）案由：合同纠纷原告XX科技有限公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

被告YY公司成立于2008年，主要从事电子产品销售。

2018年5月，原告与被告签订了一份《电子产品购销合同》（以下简称“合同”），约定原告向被告供应一批电子产品，总金额为1000万元。

合同约定了交货期限、付款方式、违约责任等条款。

根据合同约定，原告于2018年6月开始向被告供应电子产品，但被告仅支付了500万元货款。

随后，由于市场变化，原告认为继续履行合同已无利润可言，遂要求终止合同，并要求被告支付剩余500万元货款及违约金。

被告则认为，由于市场变化，其已无法支付剩余货款，要求与原告协商解除合同。

双方协商未果，原告遂向人民法院提起诉讼，要求被告支付剩余货款500万元及违约金。

二、争议焦点1. 合同是否有效？2. 被告是否应支付剩余货款及违约金？3. 合同解除的条件及责任承担？三、法院判决1. 关于合同效力问题：法院认为，原告与被告签订的《电子产品购销合同》符合《中华人民共和国合同法》的相关规定，合同内容合法有效。

2. 关于被告是否应支付剩余货款及违约金问题：法院认为，虽然市场变化导致合同履行存在困难，但原告与被告在合同中并未约定市场变化导致合同无法履行时的处理方式。

因此，被告不应因市场变化而免除支付剩余货款的责任。

同时，被告未按合同约定支付货款，构成违约，应承担相应的违约责任。

3. 关于合同解除的条件及责任承担问题：法院认为，由于市场变化导致合同履行存在困难，双方均有责任。

原告要求终止合同，符合《中华人民共和国合同法》第九十三条规定的合同解除条件。

但原告在终止合同时，应提前30日通知被告，并采取合理措施减少损失。

被告在收到终止合同通知后，应及时采取补救措施，以减少损失。

综上所述，法院判决如下：1. 被告应支付原告剩余货款500万元及违约金；2. 双方解除《电子产品购销合同》；3. 原告应承担因其终止合同而产生的部分损失。

合同管理培训

合同管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象:企业各部门管理者、主管、营销管理人员、法务部、合同专员、财务部等；培训收益：1、如何有效进行合同管理？2、商务人员必备的法律工具；3、合同管理的流程与重要性；4、商务合同纠纷的处理与对应；5、合同陷阱的识别与风险的防范；6、常见商务合同的合同管理的难点及重点.培训背景：在为利而展开的经营管理活动中,到处闪现着一个精灵的身影——合同。

合同之管理，关乎企业之兴衰成败，生死存亡，关乎企业领导人之是非功过，宠辱毁誉.解决企业合同管理问题，需从“三个到位"入手，即人员到位，制度到位，工作到位-—人员到位就是建立起规范的合同管理机构、配备称职的合同管理人员。

制度到位就是建立和完善合同管理相关制度,规范管理行为，从制度上保障合同风险降低到最低限度。

工作到位就是在人员到位和制度到位的前提下，抓好合同从谈判到签订、履行、纠纷处理各个环节的具体工作.合同是企业的利润之舟，决定企业的盈亏，合同是个过程，企业应当对合同进行全过程管理,管理不好合同，就管理不好企业，著名企管专家谭小芳老师的经典课程《合同管理培训》实战实用、方法高超、案例鲜活,推荐给企业高管及法务、供应、销售、基建、财务、质检、仓储、运输、行政部门的管理人员.培训大纲:第一天：合同管理提升篇第一部分：打开公司合同管理之门一、正视公司合同管理1、走出合同管理的误区2、正视合同管理的价值3、综观合同管理模式二、公司成立前之合同管理1、合同管理初始目标2、如何签订公司初始期的合同3、合同管理的初始期具体操作三、公司成立初期之合同管理1、合同管理初期目标2、如何签订成立初期的四类合同3、合同管理的基础操作第二部分：合同制度与公司运营一、合同制度1、合同管理制度2、合同档案制度3、劳动合同制度二、公司变动与合同管理1、公司注册地址变动与合同管理2、公司合并、分立与合同管理3、公司形式变动与合同管理4、公司人员变动与合同管理5、公司商业秘密保护与合同管理三、公司特殊合同的签订与管理1、技术合同的签订与管理2、商标使用许可及转让合同管理四、利用合同稳健客户关系1、利用合同稳定关系客户关系2、利用合同开发客户第三部分:合同谈判与纠纷解决一、谈判准备1、文件资料的准备2、谈判要点的归纳3、谈判人员的配备4、谈判策略的拟定二、谈判技巧1、过程2、倾听3、发问4、答复5、说服6、辩论7、叙述8、策略9、涉外三、合同纠纷解决1、如何选择解决途径2、如何选择律师、仲裁员3、纠纷合同管理第四部分:合同审查与人才培训一、一般内容1、合同的目的性2、合同的有效性3、合同的平衡性4、合同的实用性5、结构的合理性6、体例的适用性7、合同外在质量的审查二、买卖合同审查1、买卖合同审查要点2、典型案例三、借款、担保合同审查1、借款合同审查实例2、担保法律关系简述3、担保合同审查实例4、风险防范实例四、委托贷款合同审查1、关于当事人的身份2、关于多笔到期贷款并存时的还款原则3、关于划收手续费和违约金时的通知义务4、关于甲方拒绝索贿的约定5、关于乙方的权利和义务6、关于丙方的催收义务7、关于丙方的权利义务8、关于丙方记录的证据效力9、关于合同无效或被撤销的后果10、关于管辖法院五、建筑工程承包合同审查1、承包方的主体资格2、围绕建筑施工合同效力进行审查3、典型案例——建设工程合同拖欠工程款纠纷六、股权转让合同审查1、股权转让合同的效力2、股权转让合同审查实务七、培育合同管理人才1、内部培训机制2、外部培训第二天：合同范本与实操篇一、合同范本1、制定原则（1）合法原则（2）实用原则（3）公平原则（4）弹性原则2、制定程序（1）主办部门起草（2）法律顾问初审(3）各部门征求意见(4)法律顾问定稿（5）撰写使用说明3、发布使用（1）确定使用范围(2）糅合管理权限（3）及时沟通使用情况4、适时修改（1）法律法规修订引起的修改(2）吸收使用经验引起的修改（3）市场情况变化引起的修改二、范本示例1、设备采购合同范本2、借款、保证合同范本3、股权转让合同范本4、出资合同范本5、企业劳动合同范本三、合同执行中的过程管理1、合同管理体系的一般要点2、针对具体合同的管理与执行（1）如何梳理合同？(2）制作合同执行分解图？（3）重视合同执行的原则（4）合同约定不明的情况下会怎么样? (5）注意合同发生风险的信号3、合同争议的解决途径4、合同执行过程中发生争议应如何处理？（1）处理合同争议时应保持的态度与心态（2）处理合同争议时的分析方法（3）发生争议时,一线谈判人员一定要完成的工作5、就争议达成一致时应如何修改合同文本？四、常用合同条款的制定与相关漏洞分析1、谨守合同签订原则,确保合同条款的有效性2、签约前的企业往来文书要注意哪些问题？(1）合同的成立：注意要约与承诺；（2）避免在没有签定合同的情况下产生损失3、解读销售合同条款:利用合同文本防控签约风险学习是成就事业的基石(这部分会根据客户的不同需求，重点讲述合同目的条款、供货范围条款、质量条款、价格条款、支付条款、交货方式条款、交货期条款、验收条款、维修与售后服务条款、所有权转移条款、风险转移条款、安装条款、免责条款、违约责任条款、解决争议条款、不可抗力条款等等）。

签合同时有关法律的经典句子5篇

签合同时有关法律的经典句子5篇篇1合同协议甲方（雇主）：____________________乙方（雇员）：____________________签订日期：__________年______月______日一、合同法律遵循原则本合同双方确认在签署本协议时，严格遵守以下关于法律的经典句子，并以此为准则履行各自的责任和义务。

1. 遵守法律法规：双方应严格遵守国家法律法规，确保合同的合法性和有效性。

2. 诚信原则：双方应本着诚信原则，履行合同约定的各项义务。

3. 等价有偿：合同双方的权利和义务应对等有偿，不得损害对方合法权益。

4. 自愿原则：合同订立应基于双方自愿，不得强迫或欺诈对方。

二、合同主要内容及法律条款（一）合同订立1. 合同订立应符合法律法规，遵循公平、公正、诚实、守信原则。

2. 合同双方应明确约定合同内容，确保合同条款清晰、明确、无误。

3. 合同一旦签订，即具有法律效力，双方应严格遵守。

（二）合同履行1. 双方应按时履行合同约定，确保合同顺利执行。

如遇特殊情况，应及时通知对方并共同协商解决。

2. 甲方应按照合同约定支付乙方相应的报酬，乙方应提供符合约定的服务。

3. 双方在合同履行过程中，应相互支持、合作，共同维护合同的稳定和有效。

（三）合同变更与解除1. 合同变更需经双方协商一致，并书面确认。

2. 合同解除应符合法律法规，任何一方不得擅自解除合同。

如确需解除，应提前通知对方，并达成书面协议。

（四）违约责任1. 若因一方违约导致合同无法履行或造成对方损失，违约方应承担相应的法律责任。

2. 双方应明确约定违约金及赔偿标准，以确保合同权益得到充分保障。

（五）争议解决1. 双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决。

2. 若协商不成，可提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。

三、法律风险提示及应对措施（一）法律风险提示1. 合同条款可能存在歧义或模糊之处，双方应谨慎审查。

2. 合同签订前，双方应核实对方身份及资信状况。

合同法经典著作

以下是一些经典的合同法著作：
- 《合同法总论》：韩世远著。

该书是合同起草审查中不可或缺的基础理论书籍。

- 《合同审查精要与实务指南》：雷霆著。

该书内容详实，体例精当。

- 《重新定义合同》：刘瑛著。

作者特别强调了合同与商业的关系，主张法律人士应避免成为“交易杀手”。

- 《企业合同管理33讲》：付希业著。

该书将合同实务中的问题娓娓道来，轻松易读。

- 《完美的合同》：吴江水著。

该书被认为是合同审查领域的开先河之作，内容详实。

- 《合同审查思维体系与实务技能》：张海燕著。

该书提出了合同审查的两个目的、三个前提、四个步骤、五个标准、六个途径。

- 《合同与法律咨询文书制作技能》：吕立山、江宪胜著。

这是一本美国“老律师”的经验之谈，不仅针对合同，更强调律师应如何向客户提供优质的服务、如何与客户沟通。

- 《合同起草审查指南：三观四步法》：何力、常金光等著。

该书从实务出发，提出了合同起草审查的三观四步法、交易结构审查的多种角度。

这些著作从不同的角度对合同法进行了深入的探讨和解释，对于了解和学习合同法的基本原则和实践应用具有重要的参考价值。

国学培训合同注意事项

国学培训合同注意事项以下是 9 条关于国学培训合同注意事项：1. 嘿，你得看清合同里的培训内容呀！比如说，是不是真的涵盖了你想学的那些国学经典，可别像买衣服尺码不对一样，不合适呀！比如说，你明明想学《论语》，结果合同里大部分讲的是别的，那不是白折腾啦？2. 别忘了注意培训老师的资质啊！这就好比你找医生看病，得找个有真本事的吧。

要是老师自己都不咋懂国学，那能教出啥呀，你说是不是？就像找个不懂医术的医生来给你治病，能放心吗？3. 合同里的培训时间和地点也很重要呀！你想啊，如果地点太远，来回折腾多累呀，难道你想疲于奔命吗？而且时间安排要是不合理，和你其他事冲突了，那不就麻烦啦？就像你准备去看场精彩的演出，结果时间地点都不合适，多扫兴。

4. 那培训费用可得瞧仔细咯！别到时候有啥隐藏的收费项目，让你感觉被坑啦。

就好像去超市买东西，标价和最后结账价格不一样，那多郁闷呀！5. 注意合同里有没有提到退费的情况啊！要是学着学着不满意，总不能钱打水漂了吧。

这就像你买了个东西后悔了，还能退货呢，对吧？要是不能退费，那多不合理。

6. 看看合同里对教学质量有没有保证呀！总不能随便教教就完事儿了吧，你可是花了时间和精力的呀。

这就好比你去餐馆吃饭，总希望饭菜好吃有保障吧，不好吃能给个说法吧？7. 注意合同里对学员的要求哦！你可不能马虎对待呀，要是达不到要求怎么办呢。

就像跑步比赛，规则不搞清楚，稀里糊涂犯规了，那不就白跑啦？8. 有没有关于培训效果的评估呢？你得知道自己学了到底有没有收获啊，难道不是吗？就像种了棵树，也得看看它长得好不好呀。

9. 最后啊，一定要把合同从头到尾好好看看，别嫌麻烦呀！可别像只看了电影开头就说知道结局一样不靠谱。

仔细看看每个条款，这关系到你的国学培训之旅顺不顺利呀，可别大意了！我的观点结论就是：国学培训合同很重要，必须认真对待，仔细审查每一个细节，才能保障自己的权益，让国学培训之旅愉快又有收获！。

合同管理办法(全新经典版)

合同管理办法第一章总则第一条为加强(以下简称“公司”)合同规范化管理, 实现公司合同管理的制度化, 防范和控制合同法律风险, 有效维护公司的合法权益, 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规, 结合公司实际, 制定本办法。

第二条本办法适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等, 包括采购合同、工程合同、销售合同、租赁合同、资金往来合同、资产转让合同、担保合同、投资合同等。

第三条本办法所称的合同, 指以公司名义与主体平等的自然人、法人和其他组织之间, 以及公司内各平等主体之间签署的各种设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

第四条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。

任何合同均需按照合同审批流程批准后, 方可签订。

第五条实行授权委托制度, 签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订。

无法定负责人授权委托, 任何人无权签订合同。

第六条依据本办法处理合同事务过程中, 公司各部门之间应及时相互沟通, 确保相关方掌握的信息准确, 理解到位。

第七条公司严禁先履行合同, 后补签合同的不规范行为。

第二章合同文本第八条国家、省级有关部门已颁布合同规范文本或指导文本的, 公司在签署相应合同时应以规范文本或指导文本为准, 并根据实际业务情况进行填写、调整、完善。

第九条公司对外签署的合同, 双方有约定标准文本的, 应使用约定的标准文本。

第十条公司拟对外签署的合同, 不存在上述规范或指导文本的, 由经办合同业务部门在咨询公司法律顾问或律师的基础上, 参照类似合同文本起草。

第三章合同审查审批第十一条公司合同管理实行法定代表人主管、各部门专管的合同管理体系。

第十二条合同审批程序为: 经办部门起草, 经律师→纪检→其他关联部门负责人→分管领导→财务总监→副总经理→总经理→董事长依次审核, 经办部门根据审核意见予以二次修订, 合同管理部门审核后用印归档。

第十三条公司所有经营业务必须按照市场行为, 形成书面（合同）约定。

《经典培训》保密制度PPT课件

创建保密文化的最佳实践
1 领导示范
领导者在保密方面起到示范和引领作用。
2 培训和教育
持续提供培训和教育，强调保密意识和行为的重要性。
3 奖励和认可
奖励和认可遵守保密政策的员工，树立正面榜样。
3 合同和协议
与相关方签订合同和协议，规定信息披露的法律责任和义务。
保密与非保密信息的区分
1 明确准则
制定明确的准则和标准，帮助员工正确区分保密和非保密信息。
2 培训和教育
提供培训和教育，加强员工对保密信息的认识和理解。
3 定期审查
定期审查和评估信息的保密性，并进行必要的更新和调整。
实体形式下的保密信息
个人信息的保密
1 数据安全
确保个人信息在存储、传输和处理过程中得到充分的保护和安全。
2 访问控制
仅授权人员可访问个人信息，限制非必要性的访问。
3 权限管理
将权限授予合适的人员，以限制对个人信息的滥用和误用。
法律上的信息披露
1 合规要求
了解相关法规和法律要求，确保合法披露保密信息。
2 明确程序
建立明确的程序和流程，以确保在法律要求下正确披露保密信息。
1 安全存储
采取适当的措施，确保实体形式的保密信息得到安全存储。
2 访问控制
限制对实体形式的保密信息的访问，并确保只有授权人员能够访问。
3 文件销毁
制定明确的文件销毁政策，确保保密信息在不再需要时得到安全销毁。
数字隐私和数据安全
1 密码保护
制定强密码策略，并促使员工加强对数字资产的密码保护。
2 加密工具和技术
使用加密工具和技术，确保数字隐私和数据安全。
3 网络和电子邮件使用来自指南制定网络和电子邮件使用的准则，保护数字隐私和数据安全。