公司干部管理办法.doc

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(企业)公司专业技术干部管理办法

(企业)公司专业技术干部管理办法一、前言本文是（企业）公司专业技术干部管理办法的制定与实施的指导，以确保公司的成功发展。

该办法旨在明确公司专业技术干部的职责、权力、义务和管理范围，加强专业技术干部队伍的培养、管理和激励，提高公司的核心竞争力。

二、概述公司依法依规注重企业管理，重视专业技术干部的培养和推广。

公司专业技术干部的职责较为繁重，需要具备丰富的经验、卓越的能力和良好的品德。

本办法的实施将促进专业技术干部的成长和业务能力提升，同时也有助于优化公司的组织架构、提高员工的工作积极性。

三、专业技术干部的职责1.设计、开发、实施和维护公司的产品和服务，推进技术创新，提高公司业务水平。

2.引领和推动公司的业务发展，制定和实施企业战略计划，为公司增长提供支持。

3.建议并推进相关业务的管理改善方法，确保公司业务的顺畅运转。

4.培养企业新员工和技术骨干，提高公司组织的技术层次。

四、专业技术干部的权力1.拥有制定和实施相关业务计划和战略的权力。

2.参与和决定公司相关业务和项目的进展和处理事项。

3.负责建议和提出公司相关工作的变化和改进方法，提高公司的管理层次。

4.参与公司新员工及技术骨干的选拔工作。

五、专业技术干部的义务1.主动学习业务知识，提升业务技能，深入了解企业业务，熟悉企业战略，使自己成为企业发展的生力军。

2.严格遵守公司的规章制度，发挥注意事项，维护公司利益和形象，提高自身标准和工作效率，做到高度自觉性和责任感。

3.协调和合作企业内部的各个职能部门，为企业的成功作出积极的贡献。

六、专业技术干部的管理范围公司制定了针对专业技术干部的管理制度，并对其管理范围进行了明确定义，包括： 1. 业务技能培养和能力提高。

2. 业务开发和项目进展的管理。

3. 企业战略制定和实施计划的管理。

4. 新员工和技术骨干的选拔和培养。

七、专业技术干部的激励措施公司会通过一系列的激励措施，来激励和鼓励专业技术干部的工作积极性： 1. 给予业务技能培训和能力提高的机会。

干部管理办法

干部管理办法第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、干部定义 (2)第二章分工与职责 (3)第三章干部管理规范 (4)一、干部使命和行为规范 (4)二、干部聘任 (9)三、干部培养和储备 (13)四、干部评价和应用 (14)五、干部离任 (16)第四章附则 (17)一、制定与修订 (17)二、执行与实施 (17)第一章总则一、目的为加强干部管理，明确干部定义，规范干部聘用、培养、评价、任用等管理工作，推动内部人才梯队建设，为公司经营战略发展持续提供人才保障，特制订此管理办法。

二、适用范围集团公司三、干部定义（一）各级干部定义各级干部主要分为房地产开发和非房地产开发干部，其中：1、房地产开发干部（1）房地产开发核心高管➢集团总部：总裁、高级副总裁、执行副总裁、副总裁、首席财务官、总裁助理。

➢区域公司：区域公司第一负责人。

（2）房地产开发第一梯队➢集团总部：各职能第一负责人。

➢区域公司：区域公司副总经理、总经理助理、各职能第一负责人（包含运营管理中心下的运营、工程、招采、成本、客服负责人）。

➢城市公司：城市公司第一负责人。

（3）房地产开发第二梯队➢集团总部：各职能副总经理、职能总监、职能副总监、G5级模块负责人。

➢区域公司：G5级职能总监/副总监（非主持工作）。

➢城市公司：城市公司副总经理、G5级部门负责人/职能派驻负责人、片区总监、项目总监。

（4）房地产开发第三梯队➢集团总部：G5级以下模块负责人。

➢区域公司：G5级以下模块负责人。

➢城市公司：G5级以下部门负责人/职能派驻负责人、项目工程负责人、项目营销负责人。

2、非房地产开发干部（1）非房地产开发核心高管：事业部/集团/总公司第一负责人；（2）非房地产开发第一梯队：事业部/集团/总公司各职能部门第一负责人、下属分公司第一负责人。

（二）各级后备干部定义各级后备干部分为第一梯队后备干部人才池、第二梯队后备干部人才池，其中：1、第一梯队后备干部人才池（1）选拔进入“磐石计划”培养并结业的人员。

美的空调公司行政管理干部薪资管理办法(doc)

集团空调事业部文件美冷字[2001] 07 号签发人：方洪波行政管理干部薪资管理办法第一章总则第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。

第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。

第三条（适用范围）本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部。

主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部《员工薪资管理办法》。

第二章薪资的构成第四条（薪资构成）干部的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资+年终收益事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红事业部职能部普通干部年终收益=效益分红子公司正副总经理（总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定：（一）事业部职能部事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。

（二）二级子公司子公司干部的年终收益计算方法见事业部《2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。

薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。

年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。

超额经营成果贡献提成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。

企业中层干部管理办法

贵港市丰源塑业中高层干部管理方法第一章总那么第一条为加强和改良贵港市丰源塑业管理系统中高层干部的管理，加强我公司中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快开展，根据我公司实际，特制定本方法。

第二条公司中层干部管理坚持以下原那么：〔一〕公司集中管理原那么。

〔二〕任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。

〔三〕民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。

〔四〕组织认可、市场认可、职工群众认可。

〔五〕选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。

第三条本方法适用于丰源公司管辖下中高层干部管理工作。

第二章管理职责与权限第四条丰源塑业公司中高层干部职务序列，按公司规定设置总经理、副总级〔总监、总助〕、部门经理、主管共四级。

第五条管理职责。

公司行政部负责中高层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中高层干部的审核、批复；各下属企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。

第六条丰源公司备案的中高层干部：〔一〕总经理、副总经理、财务总监、销售总监、总经理助理。

〔二〕公司行政部经理、生产部经理、财务部经理、销售部经理、采购部经理、品控部经理。

〔三〕后勤主管等各部门下设置主管级岗位。

第三章条件和资格第七条丰源公司中高层干部应当具备以下根本条件：〔一〕具有较高的职业素养和思想道德水平，认真学习和执行公司各项规章制度及领悟总经理陈明龙的企业管理和开展理念，忠实执行上级战略决策和工作部署。

〔二〕具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。

〔三〕具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。

〔四〕具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。

〔五〕具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第八条公司中高层干部的学历和年龄规定：〔一〕一般应具有三年以上本职岗位管理或技术经验，高中以上学历，工作表现特别优秀的学历可放宽要求。

干部管理暂行办法

第一节总则第一条为了加强和规范干部管理工作，建立健全干部管理制度，形成用制度管人、按程序办事的工作机制，建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工拥护的企业领导班子和干部队伍，根据《中国共产党章程》、《企业法》、《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》的有关规定和上级对干部队伍建设和人事管理工作的要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各级领导班子、各处室（部门）、各二级单位、公司控股参股单位及所属单位的领导干部或者负责人。

一般干部、专业技术人员及公司认可的其他管理人员参照本办法有关条款执行。

第三条公司干部管理应当坚持以下原则（一）党管干部的原则（二）教育、制度、监督并重的原则（三）归口负责、分级管理的原则（四）激励与约束相结合的原则第四条各级干部和管理人员应当以本办法规定规范自己的行为，做立场坚定的表率、勤奋工作的表率、履行宗旨的表率、廉洁自律的表率、开拓创新的表率、艰苦朴素的表率，在各自的岗位上严格履行职责，忠于企业，服务群众，为企业的发展做出应有的贡献。

第五条公司政治处是干部管理的职能部门，对公司党委和总经理室负责，按管理权限履行职责，并负责本办法的实施。

第二节职务名称和职级第六条干部职务设置（含称谓、职级、专兼职）应依据机构的性质、任务、管理幅度，适应市场经济和生产经营的需求。

第七条公司领导层：总经理、副总经理、总经理助理，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席，其职级由上级党委政府和主管部门确定。

第八条公司处室（部门）为正科级。

设处长（主任）、副处长（副主任）、处长（主任）助理、主办科员、科员。

合署靠设的部门，一般为副科级。

处长（主任）助理、主办科员为正股级，科员为副股级。

第九条各二级单位一般为正科级，部分单位根据实际情况可为副科级。

设经理、副经理、经理助理；站长、副站长、站长助理；厂长、副厂长、厂长助理；主任、副主任、主任助理。

某企业中层干部管理办法[全]

某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。

第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。

本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。

第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。

干部管理办法

6.2过程跟踪。干部在试用期期间，人力资源中心及管理负责人应及时关注管理干部的状态，了解掌握干部对公司文化、工作环境、生活的适应性，组织非正式述职汇报。
6.3转正述职。述职报告内容包括但不限于：文化融入、团队融入、试用期工作亮点、遇到的困难、未来工作规划思路、个人成长发展等。
6.4干部盘点。每年组织一到两次干部盘点，对现有干部胜任能力、业绩及潜力状况进行评估，发现差距，对业绩突出者，继续任用，业绩欠佳者，找出业绩不佳的原因，及时加以调整，辅导其进行业绩改进。
5.4能力标准。能力是关键成功要素，公司通过综合测评对干部素质、管理能力、专业能力进行评估。通过干部能力素质模型，实现最佳的人岗匹配，形成“能者上，庸者下，差者淘汰”的能力配置机制。
5.5品德标准。品德是底线，对触犯红线行为者在干部选拔中实行一票否决制。
6.干部任用管理
6.1试用期限。管理干部任职试用期一般为3-6个月，以评估新任干部是否具备本岗位所要求的素质和能力，以及对岗位的适应性。
3. 职责划分
3.1人力资源中心职责：对公司干部管理政策、制度和流程的有效性、规范性和科学性负责。建立与公司战略发展目标相匹配的干部选拔和任用管理机制，并推动落实。
3.2各级负责人职责：对下属干部的“选、育、用、留”负有直接责任或领导责任。
4.干部任职标准
任职标准
标准说明
核心素质
1）价值观认同。核心价值观是公司永续经营的最高行为原则和标准，是对公司行为的价值判断。对价值观及其释义的理解、认同、践行和传播的状态，反映员工对核心价值观“内化于心、外化于行”的行为程度、忠诚度。
制度文件
文件编号：XX-XX-XX
文件名称:干部管理办法
版本号：A/0
生效日期：-01-01

公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法

公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际，制定本办法。

第二条中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职。

第三条干部管理工作原则：1、党管干部。

2、任人唯贤、德才兼备。

3、群众公认、注重实绩。

4、公开、平等、竞争、择优。

5、民主集中制。

6、依法、依纪办事。

第四条干部管理工作要坚持改革、创新。

营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

第五条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部岗位设置；二是中层干部的选拔、任免；三是中层干部的教育培养；四是中层干部的考核、监督。

中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。

第六条党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。

第二章任职条件第七条中层干部应具备以下基本条件：1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。

2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。

3.熟悉陕焦公司的生产经营管理工作，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。

4.具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。

5.正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。

XXX有限公司干部管理办法

XXXXXXX有限公司文件XXXX〔20XX〕XX 号签发人：XXXX★关于印发《XXXX有限公司干部管理办法》的通知集团各部门、各单位：经集团公司领导研究，现将《XXXX有限公司干部管理办法》予以印发，望各部门、各单位认真学习。

特此通知附件：XXXX有限公司干部管理办法二〇XX年XX月XX日主题词：印发干部管理办法通知主送：XXXX有限公司总裁办公室印发（共20份）XXXX有限公司干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团干部队伍建设，规范干部管理体系，特制定本办法。

第二条干部管理原则（一）任人唯贤、德才兼备；（二）员工公认、注重业绩；（三）公开、平等、竞争、择优。

第三条适用范围本办法适用于集团公司所有科级及以上干部。

第二章管理机构与职责第四条总裁办公会（一）负责集团公司干部管理办法的审批；（二）负责集团公司中层及以上干部的选拔、考察与任免。

第五条人力资源中心（一）负责集团公司干部管理办法的制定与组织实施；（二）负责集团公司干部任免的组织考察；（三）负责集团公司干部考察、任免档案的管理。

第六条集团公司各部门（单位）（一）负责本部门（单位）部门正副职的选拔、推荐与任免；（二）负责本部门（单位）干部的培养与考核。

第三章干部的选拔与任命第七条干部选拔条件（一）自身基本条件符合岗位任职资格要求（详见集团薪酬管理制度薪酬入档资格表）；（二）年度内绩效成绩在本部门（单位）前 20%；（三）年度内受过集团表彰或获得先进个人者优先；（四）对少数因工作需要，德才兼备，业绩突出的优秀年轻员工，可破格提拔。

第八条干部编制控制每年年初，人力资源中心根据集团人力资源计划，结合各部门（单位）管理幅度、业务量，组织核定干部编制。

当干部职位出现空缺时，由相关责任人按第九条规定进行干部选拔与任命。

（一）集团副总裁、总裁助理、总工程师、财务总监编制集团高层管理干部编制由总裁根据集团业务发展需要确定。

（二）集团各职能中心经理层、各分子公司班子成员集团中层管理干部编制由各部门（单位）负责人根据本部门（单位）业务发展需要设置，提报人力资源中心、人事分管领导审核，总裁或总裁办公会审批。

公司干部管理办法

公司干部管理办法一、概述企业作为一个法人组织，在进行日常经营活动中必须要建立相对完善的管理机制，在机制体系中干部管理是相当重要的组成部分之一。

本文旨在探讨如何制定有效的干部管理办法，从而提高企业干部队伍的工作效率，提高企业的整体效率和运营水平。

二、干部管理办法的意义1.制定明确的干部选拔和评价标准干部选拔和评价标准是干部管理流程中非常重要的环节。

通过制订科学的选拔和评价标准，帮助企业领导更加公正、客观、准确地选任合适的干部，同时能够给予具体的激励和奖励，为干部的工作提供动力。

2.促进干部队伍的建设和培养制定干部管理办法可以促进干部队伍的建设和培养，帮助企业更加专业和有序地管理干部，为干部的职业生涯规划提供有力的支持，从而提高干部的整体素质和工作能力。

3.提升干部的工作效率有效的干部管理办法可以提升干部工作的效率。

通过明确责任职责和目标任务，规范干部的工作行为和流程，可以使得干部更加有目的性和针对性地完成任务，提高工作质量和效率。

三、干部管理办法的具体措施1.明确干部选拔和评价标准为保证干部选拔和评价的公平性和客观性，企业应该明确干部选拔和评价的标准。

可以从以下几个方面思考：（1）职业操守：干部是否有正确的职业操守，是否能够以公司的利益为重，是否有充分的责任心和勇气，是否有高度的道德标准和社会责任感。

（2）专业素质：干部是否具备必要的专业素质和技能，是否有较高的综合素养和专业背景。

（3）工作经验：干部是否有充分的工作经验和实践能力，是否能够面对复杂的工作环境和处理特殊的问题。

（4）领导能力：干部是否能够领导并管理团队，是否能够有效地协调和沟通，以及保持一定的管理水平。

2.规范干部的工作流程和行为为确保干部能够按照规定的程序完成各项工作，企业应该建立相应的管理机制，包括一定的工作流程和工作标准，制定相关的工作要求和规范，明确干部的工作内容和职责，以避免工作上的混乱和冲突。

3.加强干部培训和管理企业应该加强对干部的培训和管理，帮助干部不断提高工作能力和素质，使其更好地适应企业的日常经营和管理，为企业的发展做出贡献。

某某公司领导干部管理办法

领导干部管理办法第一章总则第一条为进一步深化干部人事制度改革，推进公司领导干部管理工作的科学化、制度化、规范化，构建有效管用、简便易行的选人用人机制，造就一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质领导干部队伍，为公司改革发展提供坚强的组织保证和领导力量，根据两级集团公司相关文件精神，结合公司实际制定本办法.第二条领导干部管理工作必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重业绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六)责权利对等原则；（七）依法管理原则。

第三条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（分、子公司）科级及以上领导干部。

第二章岗位职级设置第四条公司领导干部岗位职级按照两级集团公司规定，分正部级、副部级、正厂处级、副厂处级、正科(主任科员）级、副科(副主任科员）级设置.第五条岗位职级的确定依据所在单位（部门）规模、重要程度、管理幅度、工作难度等情况综合分析确定，按照管理权限由上一级组织人事部门会同组织机构管理部门审批，一般在机构文件中一并予以明确。

第六条不单独设置各层次助理岗位职级.确因厂处级干部后备人员培养锻炼等工作需要,可以安排在助理岗位工作，其岗位职级与所任职单位（部门）科级正职保持一致，薪酬待遇参照所任职单位（部门)副职的下限确定.助理的任职期限原则上不超过三年。

任职期满后，根据考核情况决定提拔使用或平级交流。

第三章管理权限第七条对领导人员的管理权限按照任职岗位实行分级管理，具体划分为六类：（一）XXXX集团直接管理（以下简称“XXXX直管"）；（二）XXXXX管理、任免前与XXXXX集团公司党委组织部沟通(以下简称“XXXXXX沟通备案管理"）;(三）经XXXXX直接管理、任免后报XXXXXX集团公司党委组织部备案(以下简称“XXXXXX直管”）;（四）XXXXXX管理、任免前与XXXXXX集团组织人事部门及其他相关部门沟通（以下简称“XXXXXXX沟通备案管理”）；（五）公司自行管理、任免后报XXXXXX集团组织人事部门备案〔以下简称“公司自管”〕；（六)公司各单位(部门）自行管理,任免前与公司组织人事部门沟通、任免后备案〔以下简称“各单位自管”〕。

国有企业领导干部管理办法

领导干部管理办法(**年8月21日印发)第一章总则第一条为进一步加强****建设集团公司(以下简称**集团)各级领导干部管理，建立健全领导干部管理制度，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，确保党的路线、方针、政策全面贯彻执行和高速公路事业又好又快发展，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合**集团实际，制定本办法。

第二条**集团人力资源部负责**集团各级领导干部的日常管理工作。

第二章干部管理基本原则和范围第三条干部管理基本原则(一)党管干部的原则；(--)德才兼备、任人唯贤原则；(三)群众公认、注重实绩原则；(四)公开、平等、竞争、择优原则；(五)民主集中制原则；(六)能上能下、以岗定薪、岗变薪变原则；(七)分级管理、分类指导原则。

第四条省**厅党组管理的干部范围。

**集团领导班子成员、**集团总部各部(室)正职；**集团附属正处级机构正职；各运营分公司党政正职。

第五条**集团党委管理干部的范围。

**集团总部各部(室)副职；**集团总部附属正处级机构副职；各运营分公司党政副职及相当职级领导干部；各收费管理处正、副职及相当职级领导干部；各建设管理处正、副职及相当职级领导干部；**集团任命或推荐到各类全资、控股、参股公司的董事、董事长、监事、监事会主席、副总经理、总经理等高级管理人员；**集团各有关临时机构的负责人。

第六条**集团所属各单位党委(党支部)管理的干部范围。

各运营分公司、各收费管理处机关部(室)正副职、管理所正副所长；各建设管理处部(室)正副职；各经营性公司机关部(室)正副职。

所属各单位人力资源科科长(负责人事工作的办公室主任)、监察室主任由**集团人力资源部提出意见，经分管领导同意后直接任免。

也可由所属各单位党委(党支部)提出建议人选或调整意见，**集团人力资源部会同监察室考察，经分管领导同意后任命或调整。

各单位在任用财务科长前，还要征求集团公司财务部意见。

上述职位的任用，要向人力资源部备案。

干部管理办法最新

干部管理办法最新第一章总则第一条、为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成公司富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步保证公司发展目标的全面实现，特制定本办法。

第二条、本办法所指中层干部包括：总经理助理、部门经理和部门副经理。

第三条、选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；2、民主集中制的原则；3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则；5、分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。

第四条、选拔任用中层干部，必须适应公司建立现代企业制度和企业发展的要求，注重选拔任用优秀年轻干部。

第二章选拔任用的条件第五条、中层干部应当具备下列基本条件：1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。

2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则；讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。

4、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于收集正确意见，善于团结同志。

第六条、选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：1、一般应具备大学本科以上文化程度，特殊优秀的人才可放宽为大专以上文化程度。

2、应具备有三年以上基层工作经历。

3、由副科级提正科级职务，原则上要在副科级岗位工作满两年；由下一级提任上一级正科原则上应在下一级正科岗位任职满三年。

4、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级，要严格按照有关规定程序从严掌握。

第三章中层干部的推荐和选拔第七条、积极探索适应现代企业制度条件下的选人用人机制，把组织推荐考察和引入市场机制相结合。

第八条、拟任中层干部职务的初步考察人选主要是由民主推荐、组织推荐、公开选拔和竞聘上岗等方式产生。

第九条、民主推荐的条件：1、认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，具有履行职责所需的`政治理论水平；2、有岗位所要求的任职资格或相关经历；第十条、民主推荐。

干部日常管理办法(最终版)

干部日常管理办法1、总则1.1 指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍，特制定本办法。

1.2 使用范围本办法适用于长春市轨道交通集团有限公司（以下简称公司）干部的任用和管理工作。

1.3管理职责1.3.1 人事部在公司党委的领导下，负责干部的日常管理。

1.3.2 党办，人事部负责对干部的日常监督，以及进行日常考核和年度考核。

1.4 干部管理的基本原则1.4.1坚持党管干部原则1.4.2坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。

1.4.3 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

1.4.4坚持责、权、利相结合的原则。

1.4.5坚持动态管理的原则。

2干部的基本条件2.1 坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。

2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群众威信高。

善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。

2.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力。

2.4 熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资格。

2.6身体健康，精力充沛，能适应工作需要。

2.7一般工作经验不少于3年。

3 干部任免3.1干部任用为聘任制。

聘任制干部是指公司聘任的干部。

由所分管领导或党委委员提出动议及人员提名（提名人员需在后备干部人员中），经党委会讨论后由党办，人力资源部采取走访，谈话，测评等方式进行组织考察，广泛征求相关人员及纪委监督部门意见，形成综合考察意见，报党委会民主集中制协商讨论研究后经公示无异意进行聘任。

干部管理办法

干部管理办法（讨论稿）第一章总则第一条引言为完善人才发现与人才培养机制，规范干部选拔任用工作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障公司持续快速发展，制定本办法。

第二条适用对象本办法所称干部，系指职务序列为管理序列的人员。

本办法适用于公司及所属子公司所有管理序列员工。

第三条干部管理的原则（一）品格为先、能力为本、注重潜质的原则。

干部选拔任用工作中，个人品德和品性是先决条件，具备过硬的实际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未来的发展空间，是否有潜力担负更大责任。

（二）能者上、庸者下、人尽其才的原则。

落实“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”的人力资源分项文化，给有潜力有能力的人挑担子的机会，使优秀人才脱颖而出，促进人才成长，建立科学竞争机制和合理淘汰机制，优化和淘汰不合格人员。

（三）结构优化原则。

始终把干部队伍的结构优化作为打造公司持久竞争力的重要抓手，注重年轻干部的培养，建立一支知识结构、能力结构、年龄结构合理的干部队伍，为公司长远发展储备人才。

（四）规范性与灵活性相结合原则。

干部管理工作要坚持规范性，同时在选拔优秀人才上要有灵活性，建立破格选拔优秀人才的相关机制，保证公司发展对于优秀人才的需要。

第二章任职条件第四条能力素质条件干部应当具备如下方面的能力素质条件：（一）认同公司文化。

个人价值观契合公司文化，能够吃透公司文化，落实公司战略，对公司高度忠诚，坚信公司的未来，思想稳定，心态积极乐观，言行能够提高员工的信心。

（二）有较强的主人翁意识。

使命感和责任感强，把工作当成自己家的事情来做，高度敬业，乐于奉献；对工作很执着，敢于表达自己的观点，坚定维护公司利益，不盲从他人；有全局意识，以公司整体利益为重，而不是仅仅站在本单位、本条线、本部门的立场上想问题、争利益；坚持原则，能公正、公允地处理问题，敢于向工作不负责的人和事说不，敢于大胆处理给工作造成损失的人，敢于得罪人。

（三）有强烈的成就导向。

中层干部管理规定(1)

中层干部管理规定第一章总则第一条:为建立中层干部聘用及考核制度,健全科学、规范、高效的用人机制,促进公司各部门工作卓有成效地进行,制定本办法。

第二条：本办法所指中层干部，是指公司内部各部门、分支机构的负责人(含副职)。

第二章中层干部任职的基本条件第三条:中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强,开拓意识好;2、专业对口,业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质,有较强的工作组织和协调能力;3、工作积极主动,踏实肯干,务实求新，具有较强的敬业精神和大局意识；４、坚持原则,勇于承担责任和纠正错误;善于总结经验,不断提高工作水平;5、工作和生活中,能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有全局观念,有强烈的主人翁意识和责任感;6、能够严以律己，宽以待人；思想先进,团结同志,热爱本职工作。

第三章中层干部的产生第四条:中层干部的产生,按照民主推荐、任前公示、总经理办公会议决定,试用期一年的办法实行聘任制。

试用期满后，经个人述职、职工民主评议、公司考核达到合格后才可正式聘任。

第五条:中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下,应从工作实际出发,选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作开展的人选，新提拔的中导干部原则上应具有大学本科以上学历。

第六条:中层干部必须切实履行岗位职责,每年须写出书面述职报告进行个人述职,经职工民主评议、公司考核达到称职以上，才可在下一年度中继续聘任。

第七条：中层干部每年聘任一次，期满不再续聘的,视为自动解职,不再享受公司所规定的有关待遇。

但男同志连续担任中层干部1２年以上、女同志10年以上，因年龄关系退居二线的,取消职务津贴，其他按离职前岗位待遇的8０%计算。

第四章中层干部的职责第八条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作,既坚持原则，又要方法灵活,当好领导帮手。

第九条：负责起草、修订本部门月、季和年度工作计划、目标任务和工作标准。

第十条：承担本部门责任,认真落实既定计划，圆满完成工作目标。

公司中层干部管理办法

公司中层干部管理办法第一章总则第一条为贯彻执行党的干部路线方针政策，落实全面从严治党、从严管理监督干部的要求，努力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的中层干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》和中国中铁、中铁二局关于干部管理等规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称中层干部指由公司党委管理的三总师副职（含纪委副书记、工会副主席、总法律顾问、安全总监）、本部部室正副职及所属各单位领导班子成员。

第三条选拔、推荐、任用、管理工作，必须遵循以下原则：（一）坚持党管干部的原则；（二）坚持五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认的原则；（三）坚持民主、公开、竞争、择优的原则；（四）坚持民主集中制的原则。

第四条坚持公司党委对干部人事工作的领导权和管理权，对选人用人负主体责任，党委书记是第一责任人。

公司党委干部部作为公司党委的工作部门，具体负责公司中层干部的日常管理工作，对公司党委选人用人工作承担直接责任。

公司纪委对公司党委选人用人工作进行全程监督，承担监督责任。

第五条选拔任用应当注重基层导向，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，用好各年龄段干部。

第二章选拔、推荐、任用条件第六条选拔、推荐、任用的中层干部，必须具备以下基本条件：（一）政治立场坚定，拥护党的方针政策，模范践行党的群众路线；（二）综合素质较好，具备履行岗位职责所必须的专业知识，具有较强的组织协调能力、综合管理能力；（三）工作业绩突出，责任心强，作风过硬，敢于担当；（四）原则性强，讲规矩，为人正直，品行端正，勤奋敬业，廉洁自律，忠诚企业，有良好的职业素养；（五）具有正常履行职责的身体条件。

第七条选拔、推荐、任用的中层干部，应当具备以下任职条件：（一）年龄原则上不超过50周岁，因表现特别优秀的，工作特殊需要的，年龄可适当放宽。