工程部工作流程修改

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工程部工作流程及岗位职责

工程部工作流程及岗位职责

工程部工作流程及岗位职责工程部是一个重要的组成部分,他们负责管理和监督各种工程项目的开展。

工程部的工作流程旨在确保项目的顺利进行,实现预期目标。

本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。

一、工程部工作流程1. 项目规划阶段项目规划是工程部的首要任务。

在这个阶段,工程部与相关部门合作,收集项目需求,确定项目目标,并制定详细的项目计划。

这个阶段的重点是明确项目的范围、时间、成本和质量要求。

2. 设计阶段设计阶段是工程部的核心工作之一。

在这个阶段,工程部根据项目规划,进行设计方案的制定。

工程部与设计师紧密合作,确保设计方案能够满足项目的需求,并符合相关法规和标准。

3. 采购与招标阶段在工程项目中,材料和设备采购是一个重要的环节。

工程部负责制定采购计划,并与供应商进行洽谈和谈判。

此外,工程部还负责组织和管理招标流程,确保采购和招标过程的公平性和透明度。

4. 实施与监督阶段实施与监督阶段是工程部全程参与和监管的阶段。

工程部负责协调各个岗位的工作,监督项目进展,并及时解决遇到的问题。

此外,工程部还负责与客户、顾问和承包商等各方保持密切的沟通,确保项目按计划进行。

5. 完工验收阶段在项目完成后,工程部负责进行工程项目的完工验收。

他们会核对项目成果是否符合要求,并对不合格的部分提出整改意见。

工程部还将与相关部门一起组织验收活动,并撰写验收报告。

二、岗位职责1. 工程部经理工程部经理是工程部的负责人,他负责制定整体的工程计划和目标,并协调各个岗位的工作。

他还负责与其他部门进行沟通,解决跨部门的问题。

此外,他还需要与高层管理层进行报告和汇报。

2. 项目经理项目经理是工程部的核心岗位之一。

他负责具体项目的管理和实施,包括项目计划制定、进度控制、质量管理和风险分析等。

项目经理需要具备良好的沟通和协调能力,能够有效地组织资源,推动项目顺利进行。

3. 设计师设计师是工程部中的关键人物。

他们负责根据项目需求进行设计方案的制定,包括结构设计、施工图设计和设备选型等。

工程部工作流程细则

工程部工作流程细则

工程部工作流程细则一、团队协作和沟通流程1.每周初团队负责人召开会议,明确每周的工作目标和计划,并将其与团队成员共享。

会议应包括对上周工作的总结和下周工作的安排。

2.团队成员间应保持良好的沟通,及时共享信息和进展。

使用合适的沟通工具,如即时聊天工具、邮件等,确保信息的传递高效。

3.团队成员间的协作应遵循“分工明确、互相配合”的原则,确保每个人都清楚自己的职责和任务,并及时协调解决可能出现的问题。

二、项目管理流程1.项目启动:在项目启动阶段,需明确项目目标、任务和时间计划,并指定项目经理和团队成员。

2.项目计划:项目经理应根据项目目标和任务,制定项目计划,包括各个阶段的工作安排、里程碑以及资源需求等。

3.项目执行:团队成员根据项目计划进行工作,需及时报告进展,并解决可能出现的问题。

4.项目监控:项目经理应对项目进展进行监控,及时发现和解决问题,确保项目按时交付。

5.项目评估:项目结束后,需对项目进行综合评估,总结经验教训,并提出改进措施,以优化未来的项目管理。

三、工作任务的分发和跟进流程1.团队负责人根据项目计划和成员的能力和特长,将任务合理分配给团队成员,并确保每个成员都清楚自己的任务。

2.团队负责人定期跟进任务进展情况,及时了解工作进度和困难,并提供必要的支持和指导。

3.团队成员需定期向团队负责人报告任务的完成情况,并反馈可能出现的问题和困难。

四、文件和资料管理流程1.团队成员需对工程相关的文件和资料进行分类和整理,确保其易于查找和使用。

2.文件和资料的命名规范需明确,以便团队成员之间能够快速找到所需的文件和资料。

3.团队成员需使用共享的云盘或项目管理工具存储文件和资料,并注意及时更新和备份,以防丢失或损坏。

五、质量管理流程1.团队成员应采用严谨的工作态度,确保工程质量符合要求。

2.执行工程流程和标准操作规程,遵守相关规定和要求。

3.定期进行质量检查和评估,及时发现问题并进行整改。

六、工作反馈和总结流程1.团队成员应及时向团队负责人反馈工作进展情况,包括遇到的问题和困难、解决方法以及需求变更等。

公司工程部管理制度及流程

公司工程部管理制度及流程

公司工程部管理制度及流程一、工程部概述公司工程部是负责项目规划、设计、建设及运营等工程项目的部门,是公司实施工程项目的主力军。

工程部门的管理制度和流程对于保证工程项目质量、进度和成本具有重要意义。

因此,公司工程部要建立健全的管理制度和完善的工作流程,以提高工程项目的管理效率和质量。

二、工程部管理制度1.岗位设置公司工程部应根据工程项目的类型和规模,设置不同的岗位,包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。

各个岗位的职责和权限应明确规定,确保工程项目的顺利进行。

2.人员培训公司工程部应定期对员工进行培训,提高其专业技能和工作能力。

培训内容包括技术知识、管理技能、安全意识等方面,以保证员工的专业水平和工作效率。

3.质量管理公司工程部应建立质量管理体系,包括工程项目质量控制、验收标准、质量审核等,以保证工程项目的质量达到要求。

4.安全管理工程部应严格遵守劳动安全法律法规,建立安全管理制度,对施工过程中的安全隐患进行及时排查和处理,确保工程建设过程中的安全。

5.经费管理公司工程部应根据项目经费的预算和计划,对资源进行合理配置和管理,控制成本,确保项目的经济效益。

6.项目管理工程部应建立健全的项目管理流程,包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个阶段的管理和监督,确保工程项目能按时按质完成。

7.沟通协调工程部门应加强与其他部门的沟通协调,协同配合完成工程项目,同时要和客户保持良好的沟通,及时反馈项目进展和需要解决的问题。

8.绩效评价公司工程部应建立绩效评价体系,根据员工的工作业绩和工作态度进行定期评价,以激励员工努力工作,提高工作效率。

9.问题处理公司工程部应建立问题处理机制,对工程项目中出现的问题及时处理和整改,避免延误工程进度和影响工程质量。

10.知识管理公司工程部应建立知识管理体系,对工程项目中积累的经验和教训进行总结和归档,以提供参考和借鉴。

三、工程部工作流程公司工程部的工作流程包括项目规划、设计、施工、验收及运营等阶段,具体流程如下:1.项目规划阶段(1)项目立项公司工程部接到项目需求后,进行初步评估,确定项目可行性,提出项目立项申请,经公司领导批准后,正式启动项目。

工程部工作流程及职责管理规范

工程部工作流程及职责管理规范

工程部工作流程及职责管理规范工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门,负责安排和管理企业内的各种工程项目,确保其按时、按质完成。

为了保证工程部的工作效率和质量,需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。

一、工程部工作流程1.项目立项:工程部负责与其他部门协商,制定项目的基本要求和执行计划,并提交给上级领导审批。

2.资源准备:工程部根据项目要求,预先准备好所需的人力、物力和财力资源,以确保项目顺利进行。

3.项目分工:工程部负责根据项目需求,将项目分解为各个任务,并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。

4.进度管理:工程部将项目进度进行有效规划,并制定项目进度表和里程碑计划,及时跟踪项目进展,确保项目按时完成。

5.资源协调:工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作,确保项目的资源利用效率。

6.质量控制:工程部负责建立项目质量标准和控制流程,监督项目实施过程中的质量管理工作,及时发现并解决质量问题。

7.问题解决:工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险,及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。

8.项目收尾:工程部负责项目的验收和交付工作,确保项目交付符合合同要求和客户满意度。

1.岗位职责明确:工程部应根据工作需求,明确各个岗位的职责和工作内容,建立完整的岗位职责体系。

2.人员培训与能力提升:工程部应对工作人员进行培训和技能提升,确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。

3.工作流程规范化:工程部应建立一套完整的工作流程,包括项目管理、进度控制、质量管理等方面,确保工作流程规范有效。

4.目标考核与激励机制:工程部应制定明确的工作目标,并与个人绩效考核和激励机制相结合,激发员工工作积极性和创造力。

5.沟通与协作:工程部应建立良好的沟通渠道和协作机制,促进与其他部门之间的信息交流和协同工作,提高工作效率。

6.项目经验总结与知识管理:工程部应建立项目经验总结和知识管理机制,对项目过程中的经验教训进行总结和反思,以提高工作经验和效益。

工程部工作流程制度

工程部工作流程制度

工程部工作流程制度一、流程目的制定工程部工作流程制度的目的,在于规范工程项目的各个环节,确保工作的有序进行,提高工程质量,缩短工程周期,降低成本,同时保障员工的安全和健康。

二、适用范围本流程制度适用于企业内所有工程项目的设计、施工、验收和维护等各个阶段。

三、职责划分1. 工程部经理:负责整个工程项目的统筹规划和资源分配,监督项目进度,确保项目按时完成。

2. 项目经理:负责具体工程项目的日常管理,包括施工计划的制定、执行和监控。

3. 工程师:负责工程设计、施工图纸的审核、现场施工指导和质量控制。

4. 质量检查员:负责对施工过程进行质量监督,确保工程质量符合标准。

5. 安全员:负责施工现场的安全管理工作,预防和处理安全事故。

四、流程概述设计阶段1. 确定项目需求:与相关部门沟通,明确项目的目标、预算和时间表。

2. 初步设计:根据需求进行概念设计,形成初步设计方案。

3. 方案评审:组织专家和相关部门对初步设计方案进行评审,提出修改意见。

4. 详细设计:根据评审意见进行详细设计,完成施工图纸和技术文件。

施工阶段1. 施工准备:包括施工人员的培训、施工设备的准备和施工现场的布置。

2. 施工实施:按照施工计划和技术文件进行施工,确保施工质量和进度。

3. 进度监控:定期检查施工进度,及时调整施工计划。

4. 质量控制:通过质量检查员的监督,确保每个施工环节都符合质量标准。

验收阶段1. 内部验收:由项目经理组织相关人员对工程进行初步验收。

2. 客户验收:邀请客户参与工程验收,确保工程满足客户要求。

3. 整改完善:根据验收结果进行必要的整改工作。

维护阶段1. 维护保养:定期对工程进行检查和保养,确保其正常运行。

2. 故障处理:发现故障时及时进行处理,减少对正常使用的影响。

3. 更新改造:根据实际需要和技术发展,对工程进行更新或改造。

五、监督与评价1. 定期召开工程进度会议,汇报项目进展情况,解决项目中的问题。

2. 建立奖惩机制,对于表现优秀的团队和个人给予奖励,对于违规操作的人员进行处罚。

工程部工作流程及管理制度

工程部工作流程及管理制度

工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门,负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。

为了加强工程部的管理,提高工程项目的执行效率和质量,制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。

一、工作流程1.项目立项阶段:(1)收集、分析和评估项目需求和要求;(2)制定项目目标、范围和交付物;(3)编制项目计划书和预算;(4)审批项目立项。

2.设计阶段:(1)进行项目设计,并编制详细设计图纸和说明书;(2)验证设计的可行性和合规性;(3)完善设计文件,并进行设计评审。

3.采购与施工准备阶段:(1)制定采购方案,并进行供应商选择;(2)签订合同和采购协议;(3)开展施工准备工作,包括材料采购、人员招聘和现场布置等。

4.施工阶段:(1)建立现场工程管理团队,并进行工程分包和任务分解;(2)监督施工过程,确保工程质量和安全;(3)定期召开施工进度和质量检查会议;(4)及时处理施工中的问题和变更。

5.竣工验收阶段:(1)进行工程竣工验收,包括质量验收和设备调试;(2)接收工程交付物,并进行验收记录;(3)完成项目总结和验收报告。

二、管理制度1.组织机构:(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员;(2)项目经理负责项目的执行和管理,并报告给工程部负责人;(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。

2.质量管理:(1)制定项目质量目标,并进行验收标准的制定;(2)严格执行工程质量检查制度,防止施工过程中出现质量问题;(3)定期开展质量管理培训和经验分享。

3.进度管理:(1)制定详细的项目计划,并进行进度跟踪与控制;(2)使用项目管理软件进行进度管理;(3)定期召开进度会议,进行问题沟通和解决。

4.成本管理:(1)制定项目预算和成本控制方案;(2)严格执行材料采购和成本核算制度;(3)定期进行成本分析和费用调整。

5.安全管理:(1)制定施工安全管理规定和制度;(2)进行安全培训和教育,提高员工的安全意识;(3)定期进行安全检查,并及时整改隐患。

工程部工作制度及工作流程

工程部工作制度及工作流程

工程部工作制度及工作流程工程部工作制度及工作流程
工程部是企业中最重要的部门之一,负责设计、开发、实施并维护企业的各种设施及设备。

为了保障工程部高效运转,在这里,我们将介绍工程部的工作制度及具体工作流程。

一、工作制度
1.实行工作计划。

工程部根据工作要求和计划,制定合理、清晰的工作计划,确保项目完成的信函和统一性。

2.完成人员登记。

工程部针对项目所需要的工种及人员,
进行逐一确认和登记,同时要求人员必须有相关资质证书并进行培训。

3.取消时间限制。

工程部项目的完成时间要求非常严格,
因此,取消工程部员工的时间限制,提高工作效率。

4.员工培训。

工程部每年进行一定量的培训,提高员工的
相关技能及经验,以便能更好的完成工程项目。

5.质量管理制度。

在工程部的工程实施过程中,主导人员
要做好质量管理,保证项目设计及实施能负责地符合企业及行业的标准。

二、工作流程
1.手续审批流程
提报- 审核确认- 上级批准- 实施- 审核验收并结案。

2.设计阶段流程
需求调查- 信息收集- 组织分析- 设计方案确定- 提交方案- 审核注册- 方案修改- 审核通过- 批准实施。

3.实施阶段流程
人员劳动分配- 施工过程管理- 采购管理- 联络协调- 安全监控- 质量检测- 预验收及接收- 后续维护。

4.维护阶段流程
日常维护-透明化管理- 故障修复- 更换项目。

以上是工程部工作制度及工作流程的详细说明,这些措施和步骤是为了保证企业工程类项目的高效、高质完成,使得企业运转得更加顺畅,实现最大化效益。

工程部工作流程及管理制度

工程部工作流程及管理制度

工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展,工程领域的竞争也变得越来越激烈。

工程部门作为企业的核心部门之一,负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作,对企业的生产和发展起着至关重要的作用。

为了提高工程部门的管理水平,保障工程项目的质量、进度和安全,本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。

二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划,制订年度工程计划,明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素,编制项目可行性研究报告,交由企业领导审定。

二、工程设计确定工程项目的设计任务书,明确设计人员的职责、任务、工期等要素。

设计人员依据工程需要,进行初步设计,形成初步设计方案;进一步完善设计方案,形成正式设计图纸和文本资料,并进行内部审核和审图,确认设计文件合格后,再提交给相关审批部门审批。

三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定,编制招标文件;公开公正地进行投标工作,及时提交评审工作,确定中标单位,签订合同。

四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务,监理部门在承建方之外,对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查,保证施工过程的质量、进度和安全。

五、验收与移交项目施工结束后,由业主邀请相关部门进行验收。

验收合格后,由施工方移交给业主,并代表业主向主管部门提交竣工验收报告,获取使用许可证。

三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度,对工程部门的各项工作进行管理和监督。

2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案,对工程设计人员进行任务分工和督导,保证设计质量。

3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作,并与工程施工部门对接,保证工程施工顺利进行。

4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍,监督施工过程,保证施工进度、质量和安全。

5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作,保证验收合格率。

工程部工作流程及岗位职责

工程部工作流程及岗位职责

工程部工作流程及岗位职责工程部是一个关键部门,负责确保公司的工程项目能够按时、高质量地完成。

本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。

一、项目策划阶段在项目策划阶段,工程部主管负责与客户进行沟通,了解客户需求,并根据需求制定详细的项目计划。

项目计划包括项目目标、工期安排、资源需求等。

二、项目设计阶段工程部的设计师将根据项目计划,开始进行项目设计。

设计师需要运用专业知识和经验,制定符合项目要求的设计方案。

设计方案需符合工程标准和相关法规。

三、项目采购阶段一旦设计方案确定,工程部的采购部门将负责采购项目所需的材料和设备。

采购部门需要与供应商进行合作,确保材料和设备的质量和交货时间。

四、项目执行阶段在项目执行阶段,工程部的施工队伍将根据设计方案开始实施工程。

施工队伍包括工程师和技术人员,他们需要负责协调施工进度、解决工程难题,并确保施工过程中的安全和质量。

五、项目验收阶段项目竣工后,工程部将与客户进行项目验收。

工程部将核查项目是否按照设计方案完成,并确保工程质量符合标准要求。

如有必要,工程部将进行调整和修复。

六、售后服务阶段工程部在项目竣工之后,还需要提供售后服务。

他们将负责跟踪项目的运行情况,及时解决客户提出的问题,并提供必要的维修和保养服务。

工程部的各个岗位职责如下:1. 工程部主管:负责协调工程部的各项工作,包括项目策划、设计、施工及售后服务。

管理团队成员,确保项目按时、高质量完成。

2. 设计师:根据项目需求,制定项目设计方案。

设计方案需符合工程标准和相关法规。

并与采购部门、施工队伍紧密合作,确保设计方案的实施。

3. 采购专员:负责采购项目所需的材料和设备。

与供应商进行合作,确保材料和设备的质量和交货时间。

与设计师和施工队伍保持沟通,确保工程进度。

4. 工程师:负责施工过程中的协调工作,包括施工进度、质量控制等方面。

解决工程难题,并确保施工过程的安全和质量。

5. 技术人员:负责协助工程师进行工程施工的技术支持工作。

工程部工作制度及工作流程

工程部工作制度及工作流程

工程部工作制度及工作流程工程部工作制度及工作流程是保证工作的有序进行和提高工作效率的一系列规定和方法。

它涉及到工作时间、考勤、工作分配、沟通、协作、工作报告等方方面面,旨在为工程部成员提供明确的工作准则和方向。

一、工作时间与考勤制度1. 工作时间:工程部成员每天的工作时间为8小时,包括午休1小时。

2. 上下班制度:上班时间为早上9点,下班时间为下午6点。

迟到和早退将影响考勤记录和工资发放。

3. 考勤制度:使用电子考勤系统进行考勤,工程部成员需在规定时间内打卡签到、签退。

4. 请假制度:若需请假,应提前向直属上级申请并填写请假单,由上级批准后方可请假。

二、工作分配与沟通协作1. 工作分配:工程部经理根据项目需求和人员能力进行工作分配,确保每位成员有明确的任务。

2. 沟通协作:成员间应保持良好的沟通协作,通过会议、电话、邮件等方式进行项目信息共享、问题讨论和决策。

3. 工作报告:每位成员需按要求撰写工作报告,汇报工作进展、问题与建议,以供领导审阅并提供指导。

三、工作流程1. 项目立项:工程部经理根据业务需求和资源情况,提出项目建议并提交领导层审批。

2. 项目计划:工程部经理与相关成员进行沟通,制定项目计划,明确工作目标和时间节点。

3. 任务分配:工程部经理根据项目计划和人员能力进行任务分配,并持续跟进工作进展。

4. 实施执行:成员按照工作任务和计划,按时完成各项工作,并在必要时及时调整。

5. 报告汇总:工程部成员按规定撰写工作报告,并提交至工程部经理进行审阅。

6. 问题解决:工程部成员在工作过程中遇到问题,应及时与相关成员沟通,共同解决问题。

7. 成果总结:项目完成后,工程部成员应进行成果总结,分析工作中的优点与不足,并提出改进意见。

8. 存档归档:工程部经理负责将项目相关文件进行存档归档,便于日后查阅和参考。

四、工作纪律与奖惩机制1. 工作纪律:工程部成员应遵守公司和部门的各项规章制度,严格履行工作职责,不得违反行为规范。

工程部工作流程及管理制度

工程部工作流程及管理制度

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。

第一章工程管理一、施工图设计交底及会审1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。

相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。

施工单位须在设计交底前二天,将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款;2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。

会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方.对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款;3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图上,用以指导施工作业。

工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者,处以1000元罚款。

二、施工方案审查(一)施工组织设计(方案)审查1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款;2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以500元罚款;3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。

工程部工作程序及标准

工程部工作程序及标准

工程部工作程序及标准工程部工作程序及标准为确保公司工程部的工作质量和效率,制定工程部工作程序及标准是非常有必要的。

本文将从以下三个方面介绍工程部工作程序及标准:工程部的职责和任务、工作流程、以及项目成果和验收标准。

一、工程部职责和任务工程部是公司的核心部门之一,主要负责各类工程项目的规划、设计、建设和维护等任务。

具体涉及的任务包括但不限于以下几个方面:1.制定和实施公司的技术和工程标准;2.审核并指导其他部门的工程方案;3.组织开展各项工程项目的调研、评估和策划工作;4.制定施工计划、进行现场管理和施工监督;5.维护和更新各类设施及相关设备的保养计划;6.建立和完善待工程设备的档案资料。

二、工作流程工程项目需要经过若干个环节才能被顺利完成。

根据这些环节,公司的工程部相应地制定了下列工作流程:1.立项准备。

包括项目调研、需求分析、初步方案设计等工作;2.施工策划。

在完成了立项准备工作后,需要对项目进行全面评估和规划,包括时间要求和施工流程等;3.建设实施。

在施工策划阶段完成之后,按照施工策划的计划进行建设实施,包括现场管理和施工监督;4.设备维护和更新。

设备的维护和更新工作需要在设备使用的每个阶段进行,制订档案资料方案,并进行资产管理。

以上的主要工作流程需要在工程部分别确定实施步骤和流程,工作流程需经主管领导审批后,上报公司其他部门、设备公司等有关单位。

三、项目成果和验收标准项目成果和验收标准是工程部评估和判断项目进展的重要依据,是确保项目顺利完成和实现质量目标的关键要素,具体要求如下:1.项目成果的评估标准:包括方案设计的合理性和实用性、施工计划的合理性和可行性、现场管理和施工监督的有效性和全面性等;2.验收标准:包括各类设备、材料、工艺等所需的质量保障要求和验收标准。

在验收中,应按照国家和行业标准进行相关检测,并严格按照验收标准验收。

以上评估和验收标准需要在工程部设立相应的验收小组进行评估、审核和验收,确保所有项目符合国家和行业标准,并实现质量目标。

工厂工程部管理制度及流程

工厂工程部管理制度及流程

工厂工程部管理制度及流程一、工程部组织架构及职责1. 工程部门组织架构:工程部门的组织架构包括部门主管、工程师、技术员等岗位。

部门主管负责制定工程部工作计划并指导部门成员开展工作,工程师负责具体的工程设计和实施工作,技术员负责协助工程师完成工程相关工作。

2. 工程部门职责:(1)负责新产品的研发设计和工程实施;(2)负责现有产品的改进和优化工作;(3)负责工厂设备的维护和保养工作;(4)负责生产线的规划和布局工作;(5)负责工艺流程的优化和改进。

二、工程部工作流程1. 项目规划阶段:(1)收集项目需求:工程部门首先需要了解项目的需求和目标,包括产品功能、性能要求、安全标准等;(2)制定项目计划:根据项目需求,工程部门制定项目计划,明确各阶段的工作目标和时间节点;(3)确定项目团队:根据项目计划,确定项目团队的成员和岗位分工。

2. 设计阶段:(1)产品设计:工程师根据产品需求进行设计工作,包括结构设计、功能设计、外观设计等;(2)工艺设计:工程师根据产品设计要求进行工艺流程设计,确保产品生产的质量和效率;(3)布局设计:工程师根据生产线的布局要求进行设计,确保生产线的流程顺畅。

3. 实施阶段:(1)设备采购:工程部门根据项目需求采购所需设备,并安排设备安装和调试工作;(2)生产线布置:工程部门根据布局设计将设备有序布置在生产线上,并进行调试;(3)工艺流程实施:工程部门根据工艺设计要求进行生产流程的实施,确保产品生产的质量和效率。

4. 后期维护阶段:(1)设备维护:工程部门负责对设备进行定期的维护和保养工作,确保设备的正常运转;(2)生产线改进:工程部门定期对生产线进行改进和优化,提高生产效率和质量;(3)技术支持:工程部门为生产部门提供技术支持,解决生产过程中的技术难题。

三、工程部管理制度1. 项目管理制度:(1)项目启动阶段:项目启动后,工程部门需编制项目管理计划,并按计划推进项目进度;(2)项目实施阶段:工程部门需对项目进度和质量进行监控,及时调整工作计划;(3)项目收尾阶段:项目结束后,工程部门需总结项目经验教训,形成项目报告。

工程部规章制度及工作流程

工程部规章制度及工作流程

工程部规章制度及工作流程第一章总则第一条为加强工程部的管理,提高工程项目的执行效率和质量,制定本规章制度。

第二条工程部主要职责是负责工程项目的设计、施工和管理工作,保障项目按时、按质、按量完成。

第三条工程部遵循“规范管理、科学施工、安全生产、环保节能”的原则,全面贯彻执行国家关于工程施工的法律法规。

第四条工程部负责制定和执行项目计划、预算及进度控制,协调各专业部门的配合,确保工程项目的顺利实施。

第五条工程部在项目执行过程中,要加强对各环节的监督和检查,及时发现和解决问题,确保项目顺利进行。

第六条工程部要建立健全的工作制度和流程,提高工作效率和质量,确保项目的安全和顺利完成。

第二章组织管理第七条工程部设有部门经理,负责工程项目的总体管理和领导工作。

第八条工程部下设设计部、施工部、质量安全部和合同管理部等专业部门,各部门负责相应的工作职责。

第九条工程部成立项目组,项目组成员包括项目经理、设计师、施工员、质量员等,负责具体的项目实施工作。

第十条工程部要建立健全的岗位职责和权限制度,明确各岗位的工作职责和权限范围。

第十一条工程部要加强对员工的培训和考核,提高员工的综合素质和工作能力。

第三章工作流程一、项目立项阶段第十二条项目立项阶段要进行项目可行性研究,评估项目的技术、经济、市场等因素,确定项目的可行性。

第十三条项目立项时要编制项目概算和项目计划,明确项目的投资规模、工期和要求。

第十四条项目立项时要确定项目目标、任务和责任,建立项目组织机构和岗位分工。

二、设计阶段第十五条设计阶段要制定详细的设计方案和施工图纸,明确工程的设计要求和施工标准。

第十六条设计阶段要组织设计人员进行设计交流和审核,确保设计方案的合理性和可行性。

第十七条设计阶段要组织设计阶段评审,评定设计方案的合格性和技术指标是否满足要求。

三、施工阶段第十八条施工阶段要进行施工方案编制和施工计划制定,明确施工的方法和程序。

第十九条施工阶段要组织施工人员进行施工准备,包括人员培训、设备检查、材料采购等。

工程部工作制度及工作流程

工程部工作制度及工作流程

工程部工作制度及工作流程工程部工作制度及工作流程一、工程部的职能工程部作为一个企业工程领域的核心部门,主要职能是负责企业重大工程项目的实施和管理,并为企业提供技术支持、工程方案设计、施工进度管理、质量安全监管等服务。

具体职能包括:1. 制定和实施企业工程管理规范和制度,确保工程项目的严格执行和管理;2. 负责集团公司和子公司相关工程项目的调研和策划,提供全面、有力的技术支持;3. 负责工程设计和施工图的编制和审核,确保工程质量和安全;4. 负责组织施工、进度管理、质量监管等工作,并对工程项目进行全程管理;5. 负责工程项目质量检测和验收,确保工程项目的完美交付。

二、工程部工作制度1. 工程管理制度:工程部为了保证重大工程项目按时按质完成,建立了一整套完善的工程管理制度。

这一制度规范了项目管理的内容、流程和标准,确保了工程项目的可控性和稳定性。

制度中包括:(1)工程立项申请制度:企业工程项目必须经过严格的立项手续才能启动实施。

工程部门负责制定标准的立项申请表格和审批流程,负责对工程项目的可行性和市场前景进行评估,并提交具体的方案和计划,经过审批后开始实施。

(2)项目管理流程制度:项目管理流程制度是对工程项目全程管理的规定,包括进度管理、质量安全管理、信息管理、造价管理等各个环节的管理流程。

该制度规范了所有项目管理人员的工作内容、工作绩效的考核和分配等。

2. 工程质量管理制度:工程部门负责设计、验证工程质量标准,并将这些标准纳入公司标准体系中。

制定并严格执行工程质量管理制度,包括:(1)工程设计规范制定:按照国家和企业标准制定相应的工程设计规范,并监督设计人员按照规范进行工程设计。

(2)设计评审和控制:对工程设计中的各个环节进行评审,包括:方案设计、施工图设计、工程材料使用等,核对设计标准的实施情况,并对设计进行管控。

(3)质量检测和验收:在工程项目施工中,做好质量检测和验收工作,确保工程质量符合标准和规定要求,提出合理的改进措施。

建筑工程部工作制度与流程

建筑工程部工作制度与流程

建筑工程部工作制度与流程建筑工程部是负责管理和执行公司建筑项目的部门,它的工作制度和流程关系到公司的项目质量、进度和成本等各方面。

本文将介绍建筑工程部的工作制度和流程,并提出建议,以便提高其工作效率和质量。

一、岗位职责和工作规范1.岗位职责为了确保工程的质量和进度,建筑工程部需要聘用一批有经验和专业技能的工程师和技术人员。

他们的主要岗位职责包括:项目策划、设计审查、承包商评审、合同管理、采购计划和执行、施工管理、工程验收、质量控制、安全管理、成本控制和项目管理等。

这些职责需要建立一套科学合理的工作流程和制度,以便监督和管理这些工程师和技术人员的工作。

2.工作规范为了规范工程师和技术人员的工作,建筑工程部应该制订一系列的工作规范,包括:遵守国家法律法规和有关标准;严格按照批准的项目计划执行工作;保持与其他部门的良好沟通和合作;负责项目成本控制,并及时向领导汇报项目进度和质量情况等。

二、工作流程1.项目启动和策划建筑工程部需根据公司的需求和市场情况,进行项目的规划、评估和可行性研究。

主要内容包括:项目目标、约束条件、资源需求、成本预算、风险评估和项目准备工作等。

如果项目得到批准,建筑工程部就需要开始进行项目策划,制定完整的工作计划和时间表,安排有关人员的工作职责和工作内容,明确项目的具体目标和达成时间。

2.项目设计和审查建筑工程部需要对项目进行全面的设计和审查,确保项目满足相关规定和标准。

他们需要与设计师和其他相关方面合作,并及时解决设计问题、技术问题和材料问题等。

在设计审查过程中,建筑工程部还需要对相关文件进行审查,包括设计图纸、施工方案和质量保证等信息。

3.建设承包商选择和管理建筑工程部需要根据项目要求和公司政策选择一批合适的建设承包商,并监督其工作进程和工作质量。

建筑工程部还需要对建设承包商的资质、经验和管理能力进行评估和监督,并与承建商协调在项目方面的所有问题。

4.施工现场管理建筑工程部需要对施工现场进行管理,确保施工工作的顺利进行和符合质量要求。

工程部工作制度及工作流程详介

工程部工作制度及工作流程详介

工程部工作制度及工作流程详介工程部是公司极为重要的部门之一,因为工程部门直接关系到公司的产品质量和客户满意度。

要确保工程部的高效工作,必须建立合理的工作制度和流程。

一、工作制度1.工作时间工程部门的工作按照公司的规定,每天早上八点开始,晚上六点结束,工程师需要在工作时间内完成既定的任务,遇到紧急情况时需要加班。

2.考勤制度为了更好地监督工程师的工作效率,工程部门执行严格的考勤制度。

工程师需要每天按时打卡上班,并按时打卡下班,中午和工作时间以外的时间需要注销工作卡。

3.工作安排每周一,工程部门的主管会召开会议,制定当周的工作计划,并分配任务给相应的工程师。

工程师需要根据任务计划在限定的时间内完成任务,并汇报任务进展情况。

4.工作报告为了保证工程部门的工作高效和透明,工程师需要每日提交工作报告,包括完成的任务、问题和工作计划的进展情况,以及需要协调或处理的事项。

二、工作流程1.需求评估当公司接收到客户的项目需求时,需求会提交到工程部门。

工程师需要对需求进行评估,包括项目的技术难度、完成时限和所需的资源等,评估完毕后需要向客户提交项目方案。

2.技术研发当客户同意并确认项目方案后,工程师会开始进行技术研发。

工程师需要在研发过程中不断测试和改进,确保产品的质量。

3.测试验收当项目研发完毕后,工程师会对项目进行测试,测试包括功能测试、性能测试和稳定性测试等。

当测试结果符合客户需求时,工程师会提交项目给客户,并等待客户的验收结果。

4.项目部署当客户验收通过后,工程师会对项目进行部署,确保项目可以正常运行。

工程师需要对项目进行监控,及时处理项目运行过程中出现的问题。

5.技术支持客户在使用项目过程中遇到问题时,可以寻求工程部门的技术支持。

工程师需要跟进问题,并根据情况给出解决方案,保证客户的问题及时得到解决。

以上就是工程部门的工作制度和流程介绍。

通过建立合理的工作制度和流程,可以保证工程部门的工作高效执行,为公司的业务发展提供重要的支持和保障。

工程部管理制度及工作流程

工程部管理制度及工作流程

工程部管理制度及工作流程一、工程部管理制度1. 目标和原则- 工程部的目标是保证公司项目的高质量和按时交付。

- 管理原则包括科学性、灵活性、公平公正和公开透明。

2. 组织架构- 工程部由部门负责人领导,下设多个项目组。

- 部门负责人负责制定工程部的发展战略、管理目标和项目资源分配。

3. 人员招聘和培训- 工程部负责人负责制定人员招聘标准,确保招聘到具备相关技能和经验的人才。

- 新入职的员工需要接受针对岗位要求的培训,并在工作实践中获得进一步的培训和指导。

4. 工作分配和协作- 部门负责人根据项目需求和员工能力,合理分配工作任务。

- 项目组成员应积极协作,互相支持,确保项目进展顺利。

5. 工作考核和激励- 工程部根据员工的工作成果进行绩效考核,包括项目完成质量、按时交付和工作态度等方面。

- 出色表现的员工将获得相应的激励和奖励,如晋升、薪资调整、培训机会等。

6. 工程项目管理- 工程部负责制定项目管理流程和标准,确保项目按照预定的目标和计划进行。

- 项目经理负责项目的整体管理,包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。

二、工程部工作流程1. 项目立项阶段- 需要明确项目的目标和范围,制定项目计划和预算。

- 进行项目可行性分析,评估项目的技术和资源要求。

2. 设计阶段- 根据项目要求,编制详细的设计方案和施工图纸。

- 进行材料和设备的采购,并组织相关测试和试验。

3. 施工阶段- 负责组织和协调施工队伍,确保施工按照设计要求进行。

- 进行工程监督和质量检查,及时解决施工过程中的问题和风险。

4. 竣工验收阶段- 完成工程的竣工报告和验收申请,提交相关部门进行验收。

- 协助相关部门进行验收过程中的技术支持和问题解决。

5. 项目交付和总结- 完成项目交付手续和文件归档工作。

- 进行项目总结和经验分享,提出改进措施和优化建议。

以上是工程部的管理制度和工作流程,旨在保证工程项目的高质量和按时交付,同时提供了组织架构、人员招聘和培训、工作分配和协作、工作考核和激励、工程项目管理等方面的具体措施,以规范和提升工程部的管理水平和工作效率。

工程部上下班工作流程及管理制度

工程部上下班工作流程及管理制度

工程部上下班工作流程及管理制度一、工程部上班工作流程:1.签到:工程部的员工每天上班都需要在规定的时间内签到。

一般来说,签到时间为上午8:30-9:00之间,迟到的员工需要填写迟到登记表并向部门负责人说明原因。

2.晨会:每天上午9:00准时开始工程部的晨会,晨会由工程部主管主持。

在晨会上,工程部的员工需要报告昨天的工作进度,今天的工作计划以及遇到的问题和困难。

通过晨会可以及时了解每个员工的工作情况,协调各项工作。

3.工作安排:晨会结束后,工程部主管会根据员工的工作情况和公司的项目进度进行工作安排。

每个员工将会收到工作任务单,明确工作内容、工作时限和完成标准。

4.工作执行:员工根据工作任务单进行工作执行,遇到问题及时向主管汇报并请示解决方案。

如果有需要,可以组织小组讨论协商解决问题。

5.中午休息:中午12:00-1:00是午休时间,工程部的员工可以在公司食堂或者外面用餐。

午休后,员工可以适当休息或者锻炼身体。

6.下午工作:下午1:00-5:00是下午的工作时间,员工继续执行工作任务。

如果有需要,可以加班进行工作。

7.下班离岗:下午5:00下班时间到了,员工可以离岗回家。

员工需要在离岗前填写工作日志,记录当天的工作内容和完成情况。

二、工程部下班工作流程:1.结算工作:员工回家后需要对当天的工作进行总结和结算,确保没有遗漏工作内容。

2.沟通交流:员工可以和同事之间进行沟通交流,交流工作中的心得体会和问题解决方案。

3.休息放松:员工可以进行一些休息放松的活动,如听音乐、看书或者运动。

4.学习提升:员工可以利用下班时间进行学习提升,提高自身专业素养和技能水平。

5.规划明天:员工可以规划明天的工作内容和工作计划,确保明天能够高效完成工作。

以上是工程部的上下班工作流程,每个员工需要遵守和执行。

在公司的管理制度下,工程部还有一系列的管理规定和制度,以确保工作的顺利进行。

三、工程部管理制度:1.工作制度:工程部员工需遵守公司的工作时间和工作要求,认真执行工作计划。

工程部工作流程修改

工程部工作流程修改

工程部工作计划一.项目工程项目现场管理规程二.第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工作计划与工程款支付程序五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 监理工作管理规定九. 合同管理十.工程资料管理十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十七.工程部职责附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表一、项目工程项目现场管理规程一、工作范围1.在项目部制定的年度计划指导的前提下,抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作。

2.负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。

3.负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作。

4.协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。

5.负责对承包商(土建、配套单位)、监理单位的协调管理工作。

6.负责监督检查工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作。

7.负责工程竣工验收与移交工作。

8.负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。

9.对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。

二、管理流程1.工程部是实现目标任务的重要环节,负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。

在工程前期准备、招投标和施工合同签订后开始工作;是唯一的施工现场组织协调部门。

2.对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。

3.严格执行项目部在成本控制、进度、施工安全和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和管理。

4.主要工作程序和内容1).工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。

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. 项目工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四.工作计划与工程款支付程序五. 工程施工现场签证管理办法六.施工用电管理规定七.施工用水管理规定八.监理工作管理规定九. 合同管理十. 工程资料管理一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十七. 工程部职责附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三. 钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五. 分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表、项目工程项目现场管理规程一、工作范围1.在项目部制定的年度计划指导的前提下,抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作。

2.负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。

3.负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作。

4.协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。

5.负责对承包商(土建、配套单位)、监理单位的协调管理工作。

6.负责监督检查工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作。

7.负责工程竣工验收与移交工作。

8.负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。

9.对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。

二、管理流程1.工程部是实现目标任务的重要环节,负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。

在工程前期准备、招投标和施工合同签订后开始工作;是唯一的施工现场组织协调部门。

2.对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。

3.严格执行项目部在成本控制、进度、施工安全和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和管理。

4.主要工作程序和内容1).工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。

责任人接任务后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施及施工合同。

2).施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。

3).工程放线定位后及时组织监理单位,业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m 以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程,三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份,会同监理单位签证后,分别上报业主成本部门和工程管理部门。

4).工程动工后及时参加每周监理例会,传达业主对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。

会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。

5).加强日常巡视巡检,纠正施工监理工作的错误行为。

协调配合施工单位做好主体施工。

参加各分部分项工程的验收,协调政府行政管理部门的质检安检活动,核签各分部分项验收工程的资料。

6).严格执行各项管理制度,强化工程节点进度计划考核和每月25 日的监理工作及工程部日常考核。

7).工程完工后及时组织工程竣工预验收,在预验收合格的前提下,及时申请行政主要部门进行竣工验收。

8).工程竣工验收后一个月内督促施工单位办妥备案,观察修复已交工房屋存在的缺陷,向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作:①室内清洁,玻璃干净;②卫生试水不漏;③下水通球检验;④供电、电视、智能化等检验合格,箱盖完好,设施完备;⑤门窗开启自如,关闭严 密。

9).在按上述要求检查合格后,组织监理单位和施工单位向业主指定的售房 管理部门(或物业公司)分户复检合格移交,并见证移交会签,由工程部经 理办理。

10).责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目 管理素质,认真细致地分类收集下述备查报表: ①监理工作规划和监理月报; ②监理例会纪要和工程缺陷统计报表;③原始地面实测记录,开挖深度实测 记录;④工作联系函及工程标外签证单;⑤开工报告。

11).责任人必须严格遵守国家法律法规和项目部各项管理制度,服从项目 部的统一管理。

二、第一次工地会议议程会议主要内容(工程部经理主持) 1.建设单位、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、 人员及其分工;建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权;总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法; 7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周2.3.建设单位介绍工程开工准备情况; 4. 施工承包单位介绍施工准备情况;5. 建设单位和总对施工准备情况提出意见和要求;6.期、地点、会议议程及主要议题;8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求,首先由施工单位提出,监理公司审核确认;9.第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草,并经与会各方代表会签;10.严禁在工地出现吃、拿、卡、要等不良现象,出现一次通报批评,第二次清请出工作岗位(指建设单位、监理单位工作人员)11.如若发现施工单位没有按施工图纸、规范施工,而监理单位、建设单位仍要求施工的,第一次通报批评,扣款200 元,第二次更换其施工现场负责人。

、监理授权书根据本项目和监理公司签订的委托监理合同,特授予监理人以下权利:.监理人在委托人委托的工程范围内,享有以下权利:(1) 对选择工程分包人有的建议权。

(2) 对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,有向委托人的建议权。

(3) 对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期,应当事先征得委托人的同意。

当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时,监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。

(4) 审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期、保安全和降低成本的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告,报委托单位技术负责人审批。

(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调,重要协调事项应当事先向委托人报告。

(6)征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但事先应向委托人报告。

如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向委托人作出书面报告。

(7)工程上使用的材料和施工质量的得检验批。

对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的得材料、构配件、设备,有权通知施工承包人停止使用;对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程,有权施工通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工进度的得检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。

(9)在工程施工合同约定的得工程价格范围内,工程款支付的得审核和签认权。

(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。

二.在委托的工程范围内,委托人或承包人对对方的任何意见和要求 (包括索赔要求),均必须首先向监理机构提出,由监理机构研究处置意见,再同双方协商确定。

当委托人和承包人发生争执时,监理机构应根据自己的职能, 以独立的身份判断,公正地进行协调。

四、工作计划与工程款支付程序一.工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位,由监理单位审定后于开工前三天报工程部、总工办。

2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认,监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。

3.各施工单位每月23日前必须根据合同条款将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位,监理单位审定后于25日前上报工程部、总工办、总经办。

4.工程部收到施工、监理单位工程款支付申请后,由栋号负责人签证,工程部审核,上报总经办,登记建台账(必须将现场负责人、监理公司、施工单位所签证附件一并交给总经办),然后由总经办交给成本部审核,转交财务部审核后交给项目总经理签字确认,由财务部经理安排资金付款。

二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在组团(标段)的每周监理例会,分析工程质量、施工进度和安全隐患,提出改进措施,其例会记录由监理单位整理,每周报工程部、总工办、总经办。

2.各监理单位在工程监理过程中,检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记,每周五汇总填表,分别报施工单位和甲方工程部。

3.各监理单位每月23日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析,并提出相应的改进措施和建议,于25日成文后报工程部。

4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位,监理单位审查整理后必须在一个月内报工程部。

三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单,向工程部申报材料需求计划。

2.已确定由业主分包的分项工程,施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围,并提出范围界定的文字条款及制约措施,于工程动工前一周内报工程部,否则一切事情由施工单位承担。

注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。

五、工程施工现场签证管理办法为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制定本办法。

一.职责分工1.工程部派代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。

2.工程施工方(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。

二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时,必须进行签证确认。

2.合同以外的土方工程。

3.施工图和设计变更以外的工程内容。

4.项目部确定的必须通过签证才予以确认的。

5.工程施工合同中约定必须签认的。

6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。

三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。

四•现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。

现场签证单一式四份,甲方工程部、成本部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕, 否则签证单视同无效。

签证原则上不允许签计时工, 如有特殊临时用工情况, 必须列明用工人数及用工时间。

附:现场签证单施工单位:项目现场签证单所属合同:编号:事项名称提出时间:适用范围提出部门:□工程管理部□乙方□施工中各种技术措施计变更导致的返工及技术处理措施费□土方驳运□机械进出场□赶工措施□配合销售□配合四大公司□其他(须说明):签证类型签证□营销部签证内容工程管理部主办人:估价乙方估价:主办人:审批会签□工程管理部经理□成本经理□分管副总□总经理下发签收工程管理部(盖章)监理(盖章)施工单位(盖章)原因施工前五•现场签证程序 1.乙方提出签证申请 甲方、监理单位同意进行签证,甲方代表(栋号负责 人)组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。

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