仓储与配送管理课件(完整版)
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《仓储与配送管理》说课课件
《仓储与配送管理》说课 课件
本课程介绍了仓储与配送管理的定义和重要性，以及仓储管理和配送管理的 基本原则和关键考虑因素。通过实际案例分析来帮助学生深入理解。
仓储管理的重要性
1 提高库存管理效率
优化仓储流程，减少库存 处理时间和错误率。
2 降低成本和风险
合理规划仓储空间，避免 库存积压和损失。
3 提升客户满意度
2 优化库存管理
控制库存水平，实施合理 的进销存管理策略。
3 提高仓储设备和技术
引入先进的仓储设备和技 术，提高仓库操作效率。
配送管理的关键考虑因素
1 物流网络ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计
根据产品特性和市场需求，设计高效的物流网络。
2 运输模式选择
根据距离和商品特性，选择最合适的运输模式和运输工具。
3 供应链合作与协调
与供应链伙伴紧密合作，协调配送活动和信息流。
通过及时交付和准确配送， 满足客户的需求。
配送管理的重要性
1 提高交付效率
减少订单处理时间，提高 配送速度和准确性。
2 减少物流时间和成本 3 突破物流瓶颈
优化配送路线和运输模式， 降低物流时间和运输成本。
通过合理的物流网络设计， 解决物流瓶颈问题。
仓储管理的基本原则
1 合理规划仓储空间
根据商品属性和需求量， 科学规划仓库布局和储存 方式。
实际案例分析
仓储与配送
通过优化仓储和配送管理，某公司成功提高了客户满意度和库存周转率。
本课程介绍了仓储与配送管理的定义和重要性，以及仓储管理和配送管理的 基本原则和关键考虑因素。通过实际案例分析来帮助学生深入理解。
仓储管理的重要性
1 提高库存管理效率
优化仓储流程，减少库存 处理时间和错误率。
2 降低成本和风险
合理规划仓储空间，避免 库存积压和损失。
3 提升客户满意度
2 优化库存管理
控制库存水平，实施合理 的进销存管理策略。
3 提高仓储设备和技术
引入先进的仓储设备和技 术，提高仓库操作效率。
配送管理的关键考虑因素
1 物流网络ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计
根据产品特性和市场需求，设计高效的物流网络。
2 运输模式选择
根据距离和商品特性，选择最合适的运输模式和运输工具。
3 供应链合作与协调
与供应链伙伴紧密合作，协调配送活动和信息流。
通过及时交付和准确配送， 满足客户的需求。
配送管理的重要性
1 提高交付效率
减少订单处理时间，提高 配送速度和准确性。
2 减少物流时间和成本 3 突破物流瓶颈
优化配送路线和运输模式， 降低物流时间和运输成本。
通过合理的物流网络设计， 解决物流瓶颈问题。
仓储管理的基本原则
1 合理规划仓储空间
根据商品属性和需求量， 科学规划仓库布局和储存 方式。
实际案例分析
仓储与配送
通过优化仓储和配送管理，某公司成功提高了客户满意度和库存周转率。
仓储与配送管理(PPT 126页)
6
1080
1.15%
14
1650
1.75%
10
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5.10%
8
1200 8000 300
1.27%
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8.50%
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0.32%
16
仓储与配送管理
明细记录 单位成本
F95
30
Z45
80
K35
25
P05
16
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20
D45
10
K36
36
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20
F99
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N08
30
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16
P09
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‹#›
使用量 800 200 600 500 300 550
150 120 200 110 80 60 40 90 25 30
价值
24000 16000 15000 8000 6000 5500
5400 4800 2000 1650 1600 1200 1200 1080 400 300
仓储与配送管理
2、如何进行管理
• 分类方法：
– 按库存物资占总库存资金的比例； – 库存物资占库存总品种数目的比例。
仓储与配送管理
库存策略
• A类产品属于重点物资
– 在订购、库存控制中采用连续检查方式 ，对物资的存放、盘点、 领发料都要严格控制,将库存压到最低水平，采用较少安全库存；
• B类产品属于一般物资
• 库存分析的目的：
– 1．什么时候订购 – 2．订购量为多少
仓储与配送管理
（二）库存的作用
仓储与配送管理PPT教学课件
3)定时定量配送 按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优 点，但特殊性强，计划难度大，适合采 用的对象不多，不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表， 按运行时间表进行配送，用户可按规定 路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合，配送 包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中（集货）、 分拣和配货（组配）等活动；“送”则 泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是 不尽一致的。
很明显，国外一些国家和日本的实业界人士 是把物流中的输送或运输等视为配送(或 视为配送的核心内容)，并以此为据去表 述配送的概念。
4、按配送组织者分：
③送货是送货单位的附带性工作，主要 业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么， 配送则是需要什么送什么。
（三）配送与运输的区别
（四）配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式， 是商流与物流紧密结合，包含了商流活动 和物流活动，也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念； 了解配送的类型； 认识配送的功能。 掌握共同配送的概念； 了解配送的合理化要求及配送的合 理化措施；
§3.1 配送概述
一、配送的概念 国外的认识: 配送是物流的基本功能之一，它是一种特殊的、
– 优点：这种方式由于时间固定，易于安排工 作计划，易于计划使用车辆，对用户来讲， 也易于安排接货力量。
仓储与配送管理概述课件
其他类型的配送 共同配送:为提高物流效率，对许多企业一起配送 降低配送成本；使车辆满载、减少上路车辆；
a.由一个配送企业综合若干家用户的要求， b.由若干家用户联合组织配送 c.多家配送企业联合 d.综合各用户的要求、优化线路，集中配送
•仓储与配送管理概述
•12
1.仓储与配送
配送的流程
配送的一般流程 配送的一般流程基本上是这样一种运动过程：
➢ “零库存”可以是一个时间的概念，即时 效性问题
➢ “零库存”可以是一个数量的概念
•仓储与配送管理概述
•5
1.仓储与配送
配送
在经济合理区域范围内，根据用户要求，对 物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作 业，并按时送达指定地点的物流活动。
是针对局域范围内的客户进行的多客户、多 品种、按时联合送货活动。
种，储存物质比较专业 ➢ 上游是工厂，下游是配
送中心或批发商 ➢ 辐射范围大
•仓储与配送管理概述
•29
3.配送中心
配送中心的类型： 按运营主体的不同 a.以制造商为主体的配送中心 b.以批发商为主体的配送中心 c.以零售商为主体的配送中心 d.以仓储运输业为主体的配送中心 服务对象的不同 a.面向最终消费者的配送中心 b.面向制造企业的配送中心 c.面向零售商的制造中心
d.定时定路线配送：在规定的运行路线上制定到达时间表,按运 行时间表进行配送,用户可按规定路线站和规定时间接货,或提出 其他配送要求
e.即时、应急配送：完全按用户提出的配送时间和数量随时进行 配送,它是一种灵活性很高的应急配送方式
•仓储与配送管理概述
•11
1.仓储与配送
按配送组织者分类 a.以制造商为主体的配送 b.以批发商为主体的配送 c.以零售商为主体的配送 d.以物流业者为主体的配送
a.由一个配送企业综合若干家用户的要求， b.由若干家用户联合组织配送 c.多家配送企业联合 d.综合各用户的要求、优化线路，集中配送
•仓储与配送管理概述
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1.仓储与配送
配送的流程
配送的一般流程 配送的一般流程基本上是这样一种运动过程：
➢ “零库存”可以是一个时间的概念，即时 效性问题
➢ “零库存”可以是一个数量的概念
•仓储与配送管理概述
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1.仓储与配送
配送
在经济合理区域范围内，根据用户要求，对 物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作 业，并按时送达指定地点的物流活动。
是针对局域范围内的客户进行的多客户、多 品种、按时联合送货活动。
种，储存物质比较专业 ➢ 上游是工厂，下游是配
送中心或批发商 ➢ 辐射范围大
•仓储与配送管理概述
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3.配送中心
配送中心的类型： 按运营主体的不同 a.以制造商为主体的配送中心 b.以批发商为主体的配送中心 c.以零售商为主体的配送中心 d.以仓储运输业为主体的配送中心 服务对象的不同 a.面向最终消费者的配送中心 b.面向制造企业的配送中心 c.面向零售商的制造中心
d.定时定路线配送：在规定的运行路线上制定到达时间表,按运 行时间表进行配送,用户可按规定路线站和规定时间接货,或提出 其他配送要求
e.即时、应急配送：完全按用户提出的配送时间和数量随时进行 配送,它是一种灵活性很高的应急配送方式
•仓储与配送管理概述
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1.仓储与配送
按配送组织者分类 a.以制造商为主体的配送 b.以批发商为主体的配送 c.以零售商为主体的配送 d.以物流业者为主体的配送
仓储与配送管理全套ppt课件完整版教程(最新)
（4）收集和熟悉验收凭证及有关资料。 （5）进口货物或上级业务主管部门指定需要检验质量的，应通知有关检验部 门会同验收。
40
三、货物入库验收
(二)核对资料
物资的人库通知单、仓储合同等。
供货单位提供的质量证明书或合格 证、装箱单、磅码单、发货明细表。
运输部门提供的运单
41
三、货物入库验收
(三)检验货物
三、仓储配送一体化
仓储是对物品进行储存、保管等活动的统称。配送是物流中一种特殊的、 综合的活动形式，是商流与物流的紧密结合，并包含了物流中若干功能要素的 一种物流活动。
从物流角度来说，两者所涉及的领域并不相同，侧重也有所区别。仓储以 储存、保管为主，而配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影， 或在较小范围内物流全部活动的体现。然而，配送与通常意义上的物流亦有所 不同。通常意义上的物流以运输和仓储为主，而配送则除运输、仓储外还包括 分拣和配货等，分拣和配货等是配送独有的要求和活动。
24
一、配送认知
(三)配送的特点
➢ 1.配送是从物流节点至用户的一种送货形式 ➢ 2.配送为客户提供的是一种综合性服务 ➢ 3.配送有现代化物流技术手段作基础 ➢ 4.配送是社会化大生产的产物，市一种专业化的分工方式
25
一、配送认知
(四)配送的功能
备货
存储
分拣及 备货
配装
运输
送达
配送 加工
26
仓储与配送管理（第二版）
2
学习目标
掌握仓储和仓储管理的概念。 掌握配送与配送中心的概念，理解仓储、配 送的功能和内容。 掌握配送的特点、配送中心的分类。 熟悉仓储管理的基本原则等相关内容。
3
目录页
任务二 配送中心认知
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三、货物入库验收
(二)核对资料
物资的人库通知单、仓储合同等。
供货单位提供的质量证明书或合格 证、装箱单、磅码单、发货明细表。
运输部门提供的运单
41
三、货物入库验收
(三)检验货物
三、仓储配送一体化
仓储是对物品进行储存、保管等活动的统称。配送是物流中一种特殊的、 综合的活动形式，是商流与物流的紧密结合，并包含了物流中若干功能要素的 一种物流活动。
从物流角度来说，两者所涉及的领域并不相同，侧重也有所区别。仓储以 储存、保管为主，而配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影， 或在较小范围内物流全部活动的体现。然而，配送与通常意义上的物流亦有所 不同。通常意义上的物流以运输和仓储为主，而配送则除运输、仓储外还包括 分拣和配货等，分拣和配货等是配送独有的要求和活动。
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一、配送认知
(三)配送的特点
➢ 1.配送是从物流节点至用户的一种送货形式 ➢ 2.配送为客户提供的是一种综合性服务 ➢ 3.配送有现代化物流技术手段作基础 ➢ 4.配送是社会化大生产的产物，市一种专业化的分工方式
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一、配送认知
(四)配送的功能
备货
存储
分拣及 备货
配装
运输
送达
配送 加工
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仓储与配送管理（第二版）
2
学习目标
掌握仓储和仓储管理的概念。 掌握配送与配送中心的概念，理解仓储、配 送的功能和内容。 掌握配送的特点、配送中心的分类。 熟悉仓储管理的基本原则等相关内容。
3
目录页
任务二 配送中心认知
仓储与配送实务完整版ppt教程全套课件-中职
(三)仓储的功能 1.基本功能 2.增值服务功能 (四)仓储的种类 1.按仓储经营主体划分 2.按仓储对象划分 3.按仓储功能划分 4.按仓储技术特征划分 5.按仓储物的处理方式划分
二 仓储管理概述 (一)仓储管理的概念 仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓 储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。 (二)仓储管理的必要性 1.仓储管理是保持物资原有使用价值和合理使用物资的重要手段 2.仓储管理是社会再生产过程顺利进行的必要条件 3.仓储管理是物资供销管理工作的重要组成部分 4.仓储管理是提高经济效益的有效途径
任务三 组托上架
一 货品组托 二 搬运上架 (一)装卸搬运作业计划 (二)选择搬运设备应考虑的因素 (三)常见的装卸搬运设备 1.叉车 2.电瓶车 3.挂车 4.输送机 5.手推车电子秤 (四)货物上架
任务四 入库记账
一 填写入库单 所有物品的入库单、领用单都要按规定要求填写、流转,填制单据时要注意以下几点: (1)入库单应根据与供货单位签订的经济合同规定的品种、数量、价格、时间和实际收 到的货物等填制。 (2)严格按规定核对账、卡、货的结存数填写,做到有证(储存凭证)、有货、不填“空 单”。 (3)单据上的项目要填写齐全,数字和文字都要正确,不错填,不漏写;字体端正,字迹清晰, 不潦草,不自造字;字体前后不要相连过密,防止套叠难分;制单填写要用力均匀,避免用力 不匀使有些联次字体变形、缺角、模糊难辨。 (4)复写单据要保证各联字迹清楚。 (5)单证按规定应签章的必须签章,这样单证才有效;否则,是无效单证。 (6)制单后,单证应按规定及时在各环节流转、留存、保管、上交,存档的联次必须妥善保 管备查,防止散失,到规定保管期满可处理销毁。
(二)仓储的性质 (1)仓储是物品生产过程的持续。 (2)仓储提升了物品的价值。 (3)仓储活动发生在仓库等特定的场所。 (4)仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活资料,但必须 是实物动产。 (5)仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动,一般不改变劳动对 象的功能、性质和使用价值,只是保持和延续其使用价值。
仓储与配送管理课件(完整版)
1．集装箱货场 （1）中转箱应布置在交通方便处 （2）周转和维修箱区应布置在作业区外围， 靠近维修车间一侧 （3）合理布置箱位。 （4）合理利用和选择装卸机械和起重运输设备 （5）场内要有一定的坡度， 以利于排水 （6）堆场场地必须耐用， 应根据堆场层数进行设计
和处理。
2020/12/12
（1）杂货是指直接以货物包装形式进行流通的货物 （2）杂货的杂性使得杂货的装卸、 堆垛作业效率极低， 而且需要较大的作业
以及 “仓库职能 ”等因 素 所 决 定 的
（3）库内的通道
由卡车是否出入库内， 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出入库次数， 保管
货物尺寸大小所决定
通道应延伸至每一个货位， 使每一个 货位都可以直接进行作业， 通道需要
路面平整和平直， 减少转弯和交叉
2020/12/12
库房内的立柱是出入库作业的障碍， 会导致保管效率低下， 因而立柱
2020/12/12
货架是指用支架、 隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 一、 货架的种类 1．层架
层架由立柱、 横梁和层板构成， 层间用于存放货物。 层架结构简单 适用性强， 有利于提高空间利用率。
2020/12/12
2.
托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的货物， 其结构简单 课调整组合， 安装简易， 费用 经济， 出入库不受先后顺序的 限制， 储物形态为托盘装载货 物， 配合升降式叉车存取。
轻。 5 .有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 6 . 采用高门架叉车，能提高仓库容积利用率。
2020/12/12
1. 定义： 托盘是指用于集装、 堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台 装置。 其主要特点是装卸速度快、 货损货差少。
2 .托盘的使用方法 （1）托盘联运
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
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仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
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仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
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架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件
第8章
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
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仓储和配送管理
第一章 仓储和仓储管理概述
一、 仓 储 概 念
仓储就是在指定的场所储存物品的行为。 “ 仓”即仓库 , 为 存 放 、 保管、 储 存 物 品 的 建 筑 物 和 场 地 的 总 称 ,
可 以 是 房 屋 建 筑 、 洞穴、 大 型 容 器 或 特 定 的 场 地 等 , 具 有 存 放 和保护物品的功能。 “储 ”即储存、 储备 , 表 示 收 存 以 备 使 用 , 具 有 收 存 、 保管、 交付使用的意思。
三、 仓 储 管 理 的 原 则
服务的原 则 经济效益的原则 效率原 则
仓储效率指标：仓容利用率、 货物周转率、进出库时间、装 卸车时间等
1．什么是仓储？仓储的功能是什么？
2．仓储的种类有哪些？各有什么优缺点？ 3．谈谈仓储活动的性质。
第 一节 仓库的分类 第 二节 仓 库 的 布 局 和 结 构
（ 1） 要因地制宜， 充分考虑地形、 地址条件， 并能保证仓库充分利用 。 （ 2） 布 臵 应 与 竖 向 布 臵 相 适 应 。
（ 3） 总平面布臵应能充分、 合理地使用机械化设备。
（ 1） 库 内 各 区 域 间 、 各 建 筑 间 应 根 据 “ 建 筑设计防火规范 ” 的 有关规定、 留有一定的防火间距， 并又有防火、 防盗等安全设施。 （ 2 ） 总 平 面 布 臵 应 符 合 卫 生 和 环 境 要 求 ， 既 满 足 库 房 的 通 风 、 日照等 又要考虑环境绿化、 文明生产， 有利于职工身体健康。
层立交斜路
（ 1） 仓 库 出入 口 的 位 臵 和 数 量
由“ 建 筑的开建长度、 进深长度 ” 、 “ 库 内货物堆码形式 ” 、“ 建筑 物 主 体 结 构” 、“ 出入 库 次 数 ” “ 出 入库作业流程” 以及 “ 仓库职能 ” 等因 素 所 决 定 的 由卡车是否出入库内， 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出 入 库 次 数 ， 保管 货物尺寸大小所决定
第 三节 仓库设备
第 四节 自动化仓库
1 . 自用仓库 2 . 营业仓库 3 . 公用仓库 4 . 战略储备仓库
1 . 普通仓库 2. 保 温 仓 库 （ 冷藏、 恒 湿 恒 温 库 ） 3 . 特种仓库 4 . 水上仓库
南京鼎高物流仓库
1 . 储存仓库 2 . 流通仓库 3 . 配送中心 4 . 保税仓库 1. 平 房 仓 库 2 . 多层仓库 3 . 高层仓库 4 . 地下仓库
三、仓库的结构
1． 平 房 建 筑 和 多 层 建 筑
2． 仓 库 出 入 口 和 通 道 3． 立 柱 间 隔 4． 天 花 板 的 高 度 5 ． 地面
南京鼎高物流仓库
（ 1） 尽 可 能 采 用 平 房 建 筑 （ 2） 采 用 多 层 仓 库 电梯往往也是产品流 转 中的一个瓶颈
要特别重视对上下 楼 的 通 道 设 计 如两
社会生产顺利进行 调整生产和消费的时间差别
二、 仓 储 的 功 能
劳动产品价值保存 流通过程的衔接 市场信息的传感器 开展物流管理的重要环节 提供信 用保证 现货交易的场所
固定费用和可变费用支出
3． 仓 储 的逆 作 用
机会损失
陈旧损失与跌价损失
2．仓储的性质 ●不创造使用价值， 增加价值； ●具有不均衡和不连续性； ●具有服务性质。
三、 仓 储 的 种 类
企业自营仓储
（ 一） 按 仓 储 经 营 主 体 划 分
营业仓储
公共仓储 战略储备仓储
1 .企 业 自 营 仓 储
1 .可以根据企 业特点加强 仓储管理 2 .可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施 优 点 3 .长 期 仓 储 时 成 本 低 4 .可 以 为 企 业树 立 良 好 形 象 缺 点 1 .存 在 位 臵 和结 构 的 局 限 性 2 .企 业 的 部 分 资 金 被 长 期 占 用
1 . 室内仓库
2 . 露天堆场
3 . 货棚 4 . 集装箱仓库
一、 1. 生 产 作 业 区
2. 辅 助 生 产 区
3. 行 政 生 活 区
货场
货场
货场
货场
仓 库3
仓 库2
仓 库1
地磅 大 门
设备 场地 维 修间
仓 库5
仓 库4
验 货区 办公楼
仓库总体布局示意图
二、
1 . 要适应仓储企业生产流程， 有利于仓储企业生产正常进行 （ 1） 单 一 的 物 流 方 向 （ 2） 最 短 的 运 距 （ 3） 最 少 的 装 卸 环 节 （ 4） 最 大 的 利 用 空 间
2 .营 业 仓 储 营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储， 是指企业将物流活动转 包给外部公司， 由外部公司为企业提供综合物流服务。
1. 有 利 于 企 业 有 效 利 用 资 源
优 点 缺 点 2. 有 利 于 企 业 扩 大 市 场
3. 有 利 于 企 业 进 行 新 市 场 的 测 试
4. 有 利 于 企 业 降 低 运 输 成 本 对物流活动失去直全、 社会稳定的需要， 对战略物资实行储备而产生的仓储。
战略储备特别重视储备品的安全性， 且储备时间较长。 战 略 储 备 物 质 主 要 有 粮 食 、 油料、 能源、 有 色 金 属 、 淡水等。
四、
一、 仓 储 管 理 的 含 义 仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理 。 从广义上看, 仓储管理 是 对 物 流 过 程 中 货 物 的 储 存 以 及 由 此 带 来 的 商 品 包 装 、 分拣、 整 理 等 活 动 进行的管理。 二、 仓 储 管 理 的 基 本 内 容 1．仓库的选址与建筑问题。 2 ．仓库机械作业的选择与配臵问题。 3．仓库的业务管理问题。 4．仓库的库存管理问题。
3. 公共仓储
1 .需要保管时, 保证有场所； 不需要保管时, 不用承担仓库场地空闲 的无形损失 优 点
2 .有专家进行保管和进出货物的工作, 管理安全
3 .不 需 仓 库 建 设 资 金 4 .可 以 根 据 市 场 需 求 变 化 选 择 仓 库 的 租 用 面 积 与 地 点
缺 点
1 .当货物流通量大时, 仓库保管费与自家仓库相比较高 2 .所 保 管 的 货物 需 遵 守 营业 仓 库 的 各种 限 制 规 则
第一章 仓储和仓储管理概述
一、 仓 储 概 念
仓储就是在指定的场所储存物品的行为。 “ 仓”即仓库 , 为 存 放 、 保管、 储 存 物 品 的 建 筑 物 和 场 地 的 总 称 ,
可 以 是 房 屋 建 筑 、 洞穴、 大 型 容 器 或 特 定 的 场 地 等 , 具 有 存 放 和保护物品的功能。 “储 ”即储存、 储备 , 表 示 收 存 以 备 使 用 , 具 有 收 存 、 保管、 交付使用的意思。
三、 仓 储 管 理 的 原 则
服务的原 则 经济效益的原则 效率原 则
仓储效率指标：仓容利用率、 货物周转率、进出库时间、装 卸车时间等
1．什么是仓储？仓储的功能是什么？
2．仓储的种类有哪些？各有什么优缺点？ 3．谈谈仓储活动的性质。
第 一节 仓库的分类 第 二节 仓 库 的 布 局 和 结 构
（ 1） 要因地制宜， 充分考虑地形、 地址条件， 并能保证仓库充分利用 。 （ 2） 布 臵 应 与 竖 向 布 臵 相 适 应 。
（ 3） 总平面布臵应能充分、 合理地使用机械化设备。
（ 1） 库 内 各 区 域 间 、 各 建 筑 间 应 根 据 “ 建 筑设计防火规范 ” 的 有关规定、 留有一定的防火间距， 并又有防火、 防盗等安全设施。 （ 2 ） 总 平 面 布 臵 应 符 合 卫 生 和 环 境 要 求 ， 既 满 足 库 房 的 通 风 、 日照等 又要考虑环境绿化、 文明生产， 有利于职工身体健康。
层立交斜路
（ 1） 仓 库 出入 口 的 位 臵 和 数 量
由“ 建 筑的开建长度、 进深长度 ” 、 “ 库 内货物堆码形式 ” 、“ 建筑 物 主 体 结 构” 、“ 出入 库 次 数 ” “ 出 入库作业流程” 以及 “ 仓库职能 ” 等因 素 所 决 定 的 由卡车是否出入库内， 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出 入 库 次 数 ， 保管 货物尺寸大小所决定
第 三节 仓库设备
第 四节 自动化仓库
1 . 自用仓库 2 . 营业仓库 3 . 公用仓库 4 . 战略储备仓库
1 . 普通仓库 2. 保 温 仓 库 （ 冷藏、 恒 湿 恒 温 库 ） 3 . 特种仓库 4 . 水上仓库
南京鼎高物流仓库
1 . 储存仓库 2 . 流通仓库 3 . 配送中心 4 . 保税仓库 1. 平 房 仓 库 2 . 多层仓库 3 . 高层仓库 4 . 地下仓库
三、仓库的结构
1． 平 房 建 筑 和 多 层 建 筑
2． 仓 库 出 入 口 和 通 道 3． 立 柱 间 隔 4． 天 花 板 的 高 度 5 ． 地面
南京鼎高物流仓库
（ 1） 尽 可 能 采 用 平 房 建 筑 （ 2） 采 用 多 层 仓 库 电梯往往也是产品流 转 中的一个瓶颈
要特别重视对上下 楼 的 通 道 设 计 如两
社会生产顺利进行 调整生产和消费的时间差别
二、 仓 储 的 功 能
劳动产品价值保存 流通过程的衔接 市场信息的传感器 开展物流管理的重要环节 提供信 用保证 现货交易的场所
固定费用和可变费用支出
3． 仓 储 的逆 作 用
机会损失
陈旧损失与跌价损失
2．仓储的性质 ●不创造使用价值， 增加价值； ●具有不均衡和不连续性； ●具有服务性质。
三、 仓 储 的 种 类
企业自营仓储
（ 一） 按 仓 储 经 营 主 体 划 分
营业仓储
公共仓储 战略储备仓储
1 .企 业 自 营 仓 储
1 .可以根据企 业特点加强 仓储管理 2 .可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施 优 点 3 .长 期 仓 储 时 成 本 低 4 .可 以 为 企 业树 立 良 好 形 象 缺 点 1 .存 在 位 臵 和结 构 的 局 限 性 2 .企 业 的 部 分 资 金 被 长 期 占 用
1 . 室内仓库
2 . 露天堆场
3 . 货棚 4 . 集装箱仓库
一、 1. 生 产 作 业 区
2. 辅 助 生 产 区
3. 行 政 生 活 区
货场
货场
货场
货场
仓 库3
仓 库2
仓 库1
地磅 大 门
设备 场地 维 修间
仓 库5
仓 库4
验 货区 办公楼
仓库总体布局示意图
二、
1 . 要适应仓储企业生产流程， 有利于仓储企业生产正常进行 （ 1） 单 一 的 物 流 方 向 （ 2） 最 短 的 运 距 （ 3） 最 少 的 装 卸 环 节 （ 4） 最 大 的 利 用 空 间
2 .营 业 仓 储 营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储， 是指企业将物流活动转 包给外部公司， 由外部公司为企业提供综合物流服务。
1. 有 利 于 企 业 有 效 利 用 资 源
优 点 缺 点 2. 有 利 于 企 业 扩 大 市 场
3. 有 利 于 企 业 进 行 新 市 场 的 测 试
4. 有 利 于 企 业 降 低 运 输 成 本 对物流活动失去直全、 社会稳定的需要， 对战略物资实行储备而产生的仓储。
战略储备特别重视储备品的安全性， 且储备时间较长。 战 略 储 备 物 质 主 要 有 粮 食 、 油料、 能源、 有 色 金 属 、 淡水等。
四、
一、 仓 储 管 理 的 含 义 仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理 。 从广义上看, 仓储管理 是 对 物 流 过 程 中 货 物 的 储 存 以 及 由 此 带 来 的 商 品 包 装 、 分拣、 整 理 等 活 动 进行的管理。 二、 仓 储 管 理 的 基 本 内 容 1．仓库的选址与建筑问题。 2 ．仓库机械作业的选择与配臵问题。 3．仓库的业务管理问题。 4．仓库的库存管理问题。
3. 公共仓储
1 .需要保管时, 保证有场所； 不需要保管时, 不用承担仓库场地空闲 的无形损失 优 点
2 .有专家进行保管和进出货物的工作, 管理安全
3 .不 需 仓 库 建 设 资 金 4 .可 以 根 据 市 场 需 求 变 化 选 择 仓 库 的 租 用 面 积 与 地 点
缺 点
1 .当货物流通量大时, 仓库保管费与自家仓库相比较高 2 .所 保 管 的 货物 需 遵 守 营业 仓 库 的 各种 限 制 规 则