目标指标考核表
安全生产目标和指标考评表
2.适用范围:××××矿业各科室安全生产目标的考评;
3.要求:安环部每季度汇总各科室、班组考评结果,报总经理;各科室、班组考评结果应在本矿山进行公示,并与相应单位及时进行完成情况或改进情况的沟通;
4.考核结果安环部保存,保存期限三年。
5.适用范围:××××矿业各科室安全生产目标的考评;
6.要求:安环部每季度汇总各科室、班组考评结果,报总经理;各科室、班组考评结果应在本矿山进行公示,并与相应单位及时进行完成情况或改进情况的沟通;
7.考核结果安环部保存,保存期限三年。
年度子公司经营目标考核表 - 国有企业、集团与全资资公司、分公司考核模板
XXX公司全资及控股企业2020年经营目标考核责任书XXX有限公司XXX所属企业负责人2020年度经营目标考核责任书甲方:XXX董事长:某某某乙方:XXX董事长、总经理:某某某为了切实履行出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,根据集团公司相关管理制度以及《2020年经营内控计划》的通知(XXX发[2020]XX号)》的有关规定,经当事双方协商一致,订立本责任书。
第一条考核人与被考核人甲方作为乙方的出资人,依照国家法律和规定,履行对乙方的出资人职责,为本责任书的考核人。
乙方作为甲方所出资企业的主要负责人,依法接受甲方经营业绩考核,为本责任书的被考核人。
第二条考核期限年度考核期限为一年,即从公历2020年1月1日起至2020年12月31日止。
考核期内乙方因故调离或不再担任董事长(或总经理)职务的,以其实际履行职务期限为考核期。
第三条考核内容甲方对乙方的年度经营业绩考核指标由经营指标、管理与服务指标两部分组成,具体指标、目标值及权重见附件《2020年度子公司经营业绩指标计划考核表》。
第四条考核4.1 乙方应按时提交经营业绩考核相关资料。
乙方若遇特殊情况,无法在规定时间内提交的,则需提前15个工作日向甲方提出书面延期申请并征得甲方同意。
4.2 甲方根据乙方提供的企业财务决算报告、统计数据等相关资料,对乙方进行综合考核评分并确定考核结果。
4.3 乙方的基本年薪、绩效年薪由甲方依据相关规定及考核结果确定。
第五条双方权责5.1 甲方依照有关规定对乙方进行经营业绩考核。
5.2 甲方应依法履行出资人职责,尊重和维护企业经营管理自主权,不得超越法律规定的程序和权限,干预乙方所在企业的正常生产经营活动。
5.3 乙方依照集团公司有关文件及本责任书的规定,享有取得相应报酬及奖励的权利。
第六条责任书的变更、终止6.1 考核期内,由于国家宏观经济政策发生重大变化、企业战略规划调整以及因乙方所在企业发生分立、合并、破产和解散等不可抗力导致本责任书无法履行或无法完全履行,由乙方提出申请经甲方同意后可以变更本责任书有关内容。
总监、经理目标任务完成情况考核表
如果年度重点工作计划发生变更,可调整相关关键事项指标及权重,关键事项指标总权重保持不变。
计算公式: 关键事项指标得分=Σ(关键事项指标得分*权重)
最终得分=
绩效分析及改进:(必要时填写)
1、关键事项指标确认: 被考评人:考评人(直接上级):上一级领导签字确认:
2、考评结果确认: 被考评人:考评人(直接上级):上一级领导签字确认:
绩效指标类型
序号
工作项目
(根据年度重点工作计划制定)
工作要求
(时间、质量、成本、数量)
权重
上级评价
(得分)
关键事项指标
关键事项指标(每项100分)
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式,超过预期完成目标,评价为A级;80—89分—全面完成目标,有所超越,评价为B级;70—79分—完成目标过程中,有时需要予以指导,评价为C级;60—69分—完成目标过程中,需要经常予以指导,评价为D级;59分以下—不符合岗位要求,不能完成目标,评价为E级。
安全生产目标指标考核表
各类作业证持证上岗率100%
三违”查处、整改率100%
供销部
重伤死亡事故为零
查询事故台账、特种作业资格证书、隐患整改记录
违章指挥发生率为零
违规操作发生率为零
“三违”查处、整改率100%
安全生产目标指标考核表
部门
目 标 指 标 内 容
责任人
考核方法
考核结果
一季度
二季度
三季度
四季度
生产质量部
重伤和死亡事故为零
查询事故台账、特种作业资格证书、隐患整改记录
人身轻伤事故小于两起
各类作业证持证上岗率100%
三违”查处、整改率100%
企管法务部
重伤和死亡事故为零
查询事故台账、特种作业资格证书、隐患整改记录
员工绩效考核指标表
员工绩效考核指标表员工绩效考核指标表
1. 工作目标达成度:
- 完成工作任务的数量和质量
- 达成工作目标的时间进度
- 工作成果的效益和影响力
2. 工作态度和行为表现:
- 工作积极性和主动性
- 团队合作能力和沟通协作能力
- 问题解决能力和创新能力
3. 专业知识和技能:
- 相关专业知识的掌握程度
- 技术和操作能力的熟练程度
- 持续学习和自我提升的能力
4. 自我管理和职业发展:
- 工作计划和时间管理能力
- 自我激励和压力管理能力
- 职业规划和发展目标的制定与实施
5. 领导能力和团队管理:
- 目标设定和任务分配能力
- 团队激励和冲突管理能力
- 有效的沟通和指导能力
6. 客户导向和服务意识:
- 对客户需求的理解和满足程度
- 服务质量和客户满意度
- 与客户的关系维护和建设能力
7. 职业道德和行为规范:
- 遵守公司规章制度和职业道德
- 保守公司机密和客户信息
- 诚信、正直和负责任的行为
以上是员工绩效考核指标表的内容,用于评估员工在工作中的表现和能力,以便制定个人发展计划和奖惩措施。
环境、职业健康安全管理目标、指标分解及考核表
状况管理目标、目标分析及调查表编号:部 门管理目标 目标内容 调查〔打算〕方法 备注1.固体保持物分类堆放/接收处置率≥90%分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%1.污染物达标排放2.噪声把持达标排放 噪声专业检测合格 专业检测报告合格 环保局部检查合格公 司 环 境 管 理 目 标3.废水达标排放1.废水状况污染事故为零2.废气状况污染事故为零3.危险化学品状况污染事故为零 2.状况污染事故为零因废气排放构成状况污染事故或人员侵害次数因危险化学品遗洒、透露或管理不善构成状况污染事故次数1.公正用水,比预算白费2.公正用电,比预算白费3.花费材料消耗落低2%1% 1%调查期内用水吨数/预算用水吨数*100% 调查期内用电度数/预算用电度数*100%3.白费资源,节能落耗, 以万元产值打算节支增收〔调查期万元产值消耗原材料-上年度同期值〕/上年度同期值*100%1.供应资金保证ES 管理零碎畸形运行2.供应材料消耗数据及时率及时供应所需资金财务 部100%及时供应次数/调查期应供应次数*100%3.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%/接收处置分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%1.固体保持物分类堆放/接收处置率≥90%堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%花费 部 配备爱护保养合格率=配备爱护保养检查合格台次数 /配备污染物达标排放; 状况污染事故为零; 节能落耗,节支增收2.配备爱护保养合格率≥95%爱护保养检查总台次数*100%花费 车间3.危险化学品遗洒、走漏状况事故为零4.废气污染状况事故为零危险化学品遗洒、走漏跟管理不善构成状况安全事故的次数因废气构成状况污染跟人员侵害次数5.白用度电、用水合格率≥ 1.文件发放准确率100% 98% 合格率=检查合格次数/检查总次数*100% 文件发放准确次数/共发放文件数*100%完成率=方案张贴数/理论张贴数*100%2.警示标志张贴完成率3.状况、安全检查、巡查完成率≥4.培训方案完成率≥5.按方案时刻结构种种应急训练100%98%完成率=理论检查、巡查次数/方案检查、巡查次数*100% 完成率=理论培训数/方案培训数*100%99%加逼迫度实行力度; 加强现场检查、巡查; 结构应急训练准时完成种种应急训练,对训练方案实行状况停顿评审,调查期内检查合格数/消防配备总数*100% 发放率=已发放人数/在岗职工人数*100%并加以改进综合 部6.安全消防配备合格率7.劳保用品发放率≥100% 95% 8.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%/接收处置分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%9.加强职工食堂宿舍管理,员工食物中毒事 故为零/沾扶病发病率为零 调查期发生员工中毒事故次数 /沾扶病发病次数发放准确率=〔发放批数-差错批数〕/发放总数*100% 厂区内保持物接收检查合格数/检查次数*100% 1.原辅材料发放准确率 2.花费废物接收率≥100% 95%经营 部3.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%/接收处置/接收处置 分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100% 5.节能落耗实行合格率≥95%合格率=检查合格次数/调查期内检查次数*100% 1.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%技能 质量 部 分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100% 2.节能落耗实行合格率≥ 95%合格率=检查合格次数/调查期内检查次数*100%。
年度安全生产控制指标和工作目标考核表
评价要点
企业安全生产控制指标和工作目标考核表
分数 (100)
控制目标
1.伤亡事故起数;
1
40
2. 伤亡人数;
3.职业病。
1.将安全生产工作列入重要议事日程, 并由车间主任亲自抓(听取汇报或回 报),亲自部署;
2
安全生产责任 制落实
2.每季召开一次安全生产例会,部署安
5
全生产工作;
3.各班组签订安全生产责任状;
无会议记录,每少一次扣1分;
年终实地考核
未分解责任状的扣3分; 奖惩制度未落实的扣2—4分。
未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分; 年终
未组织或组织不力的,扣2—4分;
考核
培训率低,组织工作差或培训结果检查有问 题的扣2—4分;
特种工持证率低扣2—4分。
对重大事故或危险源未进行登记,建档的扣 6分;不合格的扣4分;
考核
未对专门救援人员进行培训的扣2—4分;
无演练发现一起扣2分。
统计信息未按时限上报或出现数值差错,每 次扣1—3分,瞒报扣5分;
日常
未按规定传达办理的扣1—4分; 相关档案,台帐不健全的扣2—4分。 有一项得3分;
有一项得5分 有一项得3分; 有一项得5分。
考核
以相关文件材 料为依据
4.奖惩制度落实。
1.安全生产宣传教育工作情况;
3
安全生产教育 2.“安全月”活动情况; 培训
5
3.特种工持证情况。
1.对重大事故隐患和危险源未进行全面
登记、建档和监控,制定隐患整改方案并
重大事故隐患 组织整改;
4 监控和安全专 2.安全检查和专项整治情况。
10
项治理
1.安全标志牌;
绩效指标目标表
过程绩效指标目标值表序号过程类别过程名称绩效考核指标目标值指标完成情况统计部门考核方法考核频次1顾客导向过程COP COP01:顾客要求评审过程顾客要求评审及时率(新产品)100%营销部按要求及时评审的顾客要求/顾客要求总数*100%每月销售计划完成率95% 营销部已完成的订单数量/顾客订单总数*100%2 COP02-1:产品质量先期策划时间节点完成率100% 技术开发部按计划完成的时间节点数量/计划时间节点数量*100%每月开发成本按项目计划而定财务控制部按实际开发成本考核COP02-1:生产件批准过程PPAP提交一次通过率95% 技术开发部提交一次通过的次数/提交的次数*100% 每季COP02-3:工程更改过程更改确认通过率100% 技术开发部变更通过确认的数量/变更总数*100%每季更改文件完成率100%技术开发部变更后实际更改的文件数量/变更需更改的文件总数*100%3 COP03:制造过程控制生产计划完成率100%铸造分公司实际完成的生产计划数量/计划生产数量*100%每月100% 齿轮分公司返工返修率≤10% 铸造分公司返工返修的数量/检验的总数量*100%≤1% 齿轮分公司成品交检合格率95% 铸造分公司交检合格的成品/交检的成品总数*100%100% 齿轮分公司4 COP04:物流管理成品交付及时率100%物流部及时交付的成品数量/计划交付的数量*100%每月入库计划完成率98% 入库计划中完成的数量/入库计划的总数量*100%库存周转率 3.5% 【(月初库存金额+月末库存金额)/2】/当月产值*100%贮存物资完好率100% 检查完好的物资数量/检查总数量*100%超额运费发生次数5次按实际发生统计的次数5 COP05:售后服务与顾客反馈处理过程顾客反馈信息处理及时率100%物流部及时处理的顾客反馈信息数量/顾客反馈信息总数量*100%每月服务计划完成率100%完成的服务计划数量/服务计划总数量*100%续:序号过程类别过程名称绩效考核指标目标值指标完成情况统计部门考核方法考核频次6支持过程SP SP01:文件资料管理现场文件有效性100% 技术开发部/质量保证部现场文件检查有效的数量/现场文件检查的总数量*100% 每季度工程规范评审及时率100% 技术开发部及时评审的工程规范数量/接收的工程规范总数量*100% 每月7 SP02:质量记录过程质量记录清单完整准确率100%质量保证部质量清单中完整记录的记录数量/记录总数*100%每年质量记录样册完整准确率100% 样册中记录完整的数量/样册应包含的记录数量*100%8 SP03:人力资源与培训培训计划完成率100%综合管理部完成的培训计划数量/计划总数*100%每月人员流失率10% 流失的人员数量/员工总数*100%9 SP04:设备管理设备故障停机率5%设备动力部故障停机时间/计划工作时间*100%每月铸造分公司设备OEE 55% (时间工作效率*性能工作效率*产品合格率)*100%(时间工作效率*性能工作效率*产品合格率)*100%齿轮分公司设备OEE60%10 SP05:工艺装备管理工装故障停机率≤10% 铸造分公司故障停机时间/计划工作时间*100% 每月≤2% 齿轮分公司SP05:工艺装备管理工装完好率95% 铸造分公司完好的工装数量/工装总数量*100% 每月98% 齿轮分公司11 SP06:应急计划管理生产中断次数10次物流部按实际发生统计每月12 SP07:顾客财产管理顾客财产完好率100%营销部完好的顾客财产数量/顾客财产总数*100% 每季度13 SP08:产品标识和可追溯性产品标识覆盖率100%技术开发部己进行标识的产品数量/应该标识的产品数量*100%每月追溯有效性100% 实现有效追溯的次数14 SP09:采购管理采购产品批次合格率95%采购部采购产品进货检验合格批次/报检总批次*100%每月采购产品到货及时率100% 及时到货的批次/计划到货批次总数*100%超额运费发生次数5次按实际发生统计采购计划完成率100% 实际完成的订单数量/计划总数*100%A级供方的比例30% A级供方的数量/供方总数量*100% 每年序号过程类别过程名称绩效考核指标目标值指标完成情况统计部门考核方法考核频次15支持过程SP SP10:监视和测量设备监视和测量设备周期检定实施率100%质量保证部检定实施的数量/计划检定的数量*100%每季度监视和测量设备受检合格率98% 检定(校准)合格的设备/送检的设备总数*100%MSA计划执行率100% 己实施的MSA计划数量/计划总数*100%16 SP11:实验室试验报告正确性100%质量保证部正确报告数/报告总数*100%每月试验设备完好率100% 检查完好的设备数/检查设备数量*100%试验计划完成率100% 完成数量/计划数量*100%17 SP12:产品监视和测量检验差错率0质量保证部出现差错的次数/检验的总数*100%每月误检率0 误检的数量/受检的总数*100%批量质量事故发生次数0 按实际发生统计顾客批量质量退货次数0 物流部按实际发生统计18 SP13:不合格品不合格品处置及时率100% 质量保证部及时处置的不合格品数量/不合格品总数*100%纠正措施阶段完成率95% 质量保证部按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 铸造分公司内部废品率2%质量保证部公司内发生的废品总数/内部制造的总数*100%齿轮分公司内部废品率1%铸造分公司外部废品率3%物流部顾客返回的废品数量/交付的数量*100%齿轮分公司外部废品率0.5%19管理过程MP MP01:经营计划管理过程经营目标完成率95% 综合管理部完成的经营目标数量/经营目标总数*100% 每月20 MP02:管理评审改进措施阶段完成率95% 质量保证部按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 每月21 MP03:质量成本铸造分公司内部故障损失率财务控制部阶段内部故障损失金额/阶段内生产产值*100% 每月齿轮分公司内部故障损失率铸造分公司外部故障损失率阶段外部故障损失金额/阶段内销售收入*100% 每月齿轮分公司外部故障损失率续:序号过程类别过程名称绩效考核指标目标值指标完成情况统计部门考核方法考核频次22管理过程MP MP04:内部审核纠正措施阶段完成率90% 质量保证部按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 每月过程审核符合率≥90% 质量保证部过程审核时各要素实际得分之和/评判的要素总和*100% 每半年产品审核QKZ ≥95%质量保证部(1—所有项目缺陷分数之和/所有项目加权的抽样数之和)*100%每月23 MP05:顾客满意测量顾客满意度≥95% 营销部顾客满意实际监测得分/顾客满意总分*100% 每半年24 MP06:数据分析月报提交率100% 综合管理部按时提交的月报数量/应该提交的月报数量*100 每月25 MP07:纠正措施纠正措施阶段完成率95% 各部门按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 每月26 MP08:预防措施预防措施阶段完成率95% 技术开发部按阶段完成的措施数量/监督的预防措施项目总数*100% 每月27 MP09:持续改进持续改进项目阶段完成率95% 质量保证部按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 每月。
绩效目标考核指标模板
专家评审咨询费:XX千 元;宣传、报刊订阅千 元;印刷等XX千元 >90% 厅机关各处室开展财政综 合管理工作所需经费,包 括:法律顾问、支农评审 、现金管理评审、金融企 业评审、财政宣传工作、 人大代表报刊订阅等 按照工作实际和事务所签 订合同 当年12月底前 聘请省注册会计师协会协 助开展会计师事务所行政 检查工作、聘请注册会计 师参加财监局组织开展的 专项检查、省级财政周转 金债权维护与催收管理、 省级财政周转案件代理 按照历年考试人员报名人 数及预估新增因素测算, 预计25万人以上 技术服务费XX千元、阅卷 支出XX千元、其他相关费 用XX千元 当年12月底前
20XX年市级部门预算项目绩效Fra bibliotek标(部项目单位 (项目名称) 项目资金 资金总额 财政拨 款 其他 资金 年度目标 三级指标
成本测算 完成法律顾问聘请、财政业务 年底完成进度 工作专家评审、咨询论证工 作;保障财政宣传工作,完成 报刊订阅及印刷等。 主要构成
项目完成指标
XXX项目
1963.6
1964.6
0
成本测算 完成时间 XXX项目 1720 1720 0 完成财政监督检查及周转金债 权时效维护与催收管理 主要开展工作
XXX项目
7000
7000
0
报考人数 完成考试技术支持服务费、试 卷阅卷、考区组织工作等工 作,保障会计技术资格考试工 成本测算 作顺利开展。 完成时间
表6
目绩效目标(部门预算)
效益指标 三级指标
拟达成效 项目类型
满意度指标 三级指标 指标值
指标值
保障厅机关综合管理 事务开展 常年项目
拟达成效
完成财政监督检查及 周转金债权时效维护 与催收管理
市直单位绩效考核目标指标)申报表
类型分项指标目标名称考核内容及指标累计完成情况6月份工作进展累计完成量(%)责任处室绩效指标关键指标主要污染物减排制定年度主要污染物总量减排计划,完成上级下达的污染物减排任务,化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物四项主要污染物排放量比去年分别下降4%、2%、4%和4%。
工作进展及绩效:根据2018年减排计划,1-6月全市列入计划的项目已完成或基本完成99个(占比71%),预计可削减化学需氧量4509吨、氨氮391吨、二氧化硫3430吨、氮氧化物3489吨。
工作举措:制定并印发《杭州市污染物减排工作领导小组办公室关于印发2018年主要污染物总量减排指标计划的通知》(杭减排办〔2018〕4号),明确各区、县(市)年度减排目标及139个重点工程。
具体工作情况:制定并印发《杭州市污染物减排工作领导小组办公室关于印发2018年主要污染物总量减排指标计划的通知》(杭减排办〔2018〕4号)。
71% 大气处绩效职能指标空气质量PM2.5年均浓度达到43微克/立方米、空气质量优良天数1-6月,环境空气优良天数累计127天,同比减少1天,优良率6月,杭州市环境空气优良天数18天,同比减少7天,优50% 大气办类型分项指标目标名称考核内容及指标累计完成情况6月份工作进展累计完成量(%)责任处室指标比例达到73%。
70.2%,同比下降0.5个百分点;杭州市区PM2.5平均浓度46.8µg/m3,同比下降6.6%。
良率60.0%,同比下降23.3个百分点;杭州市区PM2.5月均浓度30.1µg/m3,同比上升1.7%。
绩效指标职能指标水环境质量交接断面水质功能区达标率为83.3%,国家水十条地表水考核断面中三类以上水质达到92.3%以上;无劣Ⅴ类水质断面。
工作进展及绩效:2018年1-6月,我市纳入国家水十条地表水考核的13个断面Ⅲ类水质以上断面保持92.3%;无劣Ⅴ类水质断面;交接断面水质达标率78.9%,比去年同期降低5.3个百分点。
环境管理目标、指标分解及考核表
环境管理目标、指标分解及考核表XXX的环境管理目标包括了多个方面。
首先是固体废弃物的分类堆放和回收处置率要达到90%以上。
其次,公司需要保证污染物的排放达到标准。
同时,噪声和废水的排放也需要符合标准。
为了避免环境污染事故的发生,公司需要确保废水、废气和危险化学品的管理得当,同时火灾事故也要避免。
为了节约资源和降低成本,公司需要合理使用水和电,并且降低生产材料的消耗。
原材料的检验合格率也要达到95%以上。
在食品安全和质量方面,公司需要确保产品的检验合格率达到95%以上,采购的食品也要保证安全。
对于客户的投诉,公司需要100%处理并且确保顾客满意度达到95%以上。
货运产品的完好率和到货及时率也需要达到一定的标准。
最后,公司需要定期进行各项指标的考核和计算,以确保目标的达成。
1.发放文件准确率达到100%。
2.警示标志的张贴完成率为100%。
3.危险化学品遗洒、泄露环境事故为零。
4.废气污染环境事故为零。
5.节约用电、用水的合格率达到98%以上。
6.生产计划任务完成率为90%。
7.产品平均抽检合格率为95%。
8.行政办公固体废弃物的分类堆放和回收处置率达到90%以上。
9.职工食堂宿舍管理加强,员工食物中毒事故和传染病发病率为零。
10.采购产品合格率为95%。
11.销售合同执行率为98%。
12.货运产品完好率为98%。
13.顾客满意度达到95%。
考核方法:堆放/回收处置率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100%设备维护保养合格率 = 设备维护保养检查合格台次数 / 设备维护保养检查总台次数 * 100%危险化学品遗洒、泄露和管理不善造成环境安全事故的次数因废气造成环境污染和人员伤害次数合格率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100%生产计划任务完成率 = 完成生产批量 / 计划生产总量 * 100%产品平均抽检合格率 = 产品抽检合格批 / 产品生产总批次* 100%发放率 = 已发放人数 / 在岗职工人数 * 100%考核期内检查合格数 / 消防设施总数 * 100%分类堆放/回收处置率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100% 考核期发生员工中毒事故次数 / 传染病发病次数采购产品合格率 = 采购产品合格批次 / 进货总批次 * 100%备注:每月/次每年/次食品安全、质量、环境目标考核表部门管理目标指标内容:1.行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%2.设备维护保养合格率≥95%3.危险化学品遗洒、泄露环境事故为零4.废气污染环境事故为零5.节约用电、用水合格率≥98%6.生产计划任务完成率90%7.产品平均抽检合格率95%质量部:1.原材料抽样合格率95%2.中间产品抽样合格率95%3.成品抽样合格率95%人事部:1.培训计划完成率≥99%财务部:1.提供资金保证QE及FSSC管理体系正常运行2.提供材料消耗数据及时率100%销售部:1.销售合同执行率=(按合同要求完成的合同数量)÷(销售合同总数)×100%2.货运产品完好率=(货运产品总数—货运过程中产品损坏数)÷(货运产品总数)×100%测量方法见《客户满意度调查表》)行政部:1.行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%2.文件发放准确率=(发放批数-错误批数)/发放总数*100%生产部:1.污染物达标排放2.环境污染事故为零3.节能降耗。
工作目标任务考核指标分解表
5、负责厅机关的报刊、信件的分发;
6、搞好办公室及各处室的有关培训、会议的服务工作;
7、做好厅办公室交代的其他服务工作。
8、全体职工一定要本着服务的宗旨,把各项工作做好做细,不留卫生死角,不留安全隐患,正常维修随叫随到,服务工作不厌其烦,给厅机关创造一个安全舒适文明卫生的办公环境。
部门(单位)
职 责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽省皖土矿业开发有限公司
1、勘探、开采、矿山的矿床、金属矿物。
2、完成领导交办的其他任务。
1、进一步做好小六房铁矿的后继工作:争取11月底前完成小六房铁矿权的详查地质勘查野外工作,并力争在年底前完成采矿权申报工作。
2、2、在中心领导的支持下,完成矿业公司为增资扩股,达到竞得矿业权要求。
1、组织好山水苑项目实施工作。
2、按照法律法规及政策,办好山水苑工程各项行政强山水苑工程各环节监督,确保工程和用材质量。
4、贯彻落实《安全法》,经常开展安全检查,严防事故发生。
5、积极主动协调各方关系,为山水苑工程营造和谐工作环境。
1、完成1.1亿元工程投资额,实现山水东苑10月底主体结构封顶,力争山水西苑12月底主体结构封顶。
5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事宜;
6、负责来人来访的接待和办公用品的统一添置工作;
7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作;
8、负责各办事处的日常管理工作;
9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作;
10.完成领导交办的其他工作。
2008年度企业部门(单位)工作目标任务考核指标分解表
3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度,建立健全现金日记帐,及时登记、对帐、清理未达款项。
安全生产目标责任考核表
定期组织班组安全检查,
9、自觉履行法律法规赋予的各种义务,发现违章行为,立即制止,当发生突发事件时积极的组织和参加救援和处理;
自觉履行法律义务,发现违章行为立即制止。
10、定期参与车间作业活动及生产设施的风险评价,并将风险评价结果进行落实和培训;
严格执行安全操作规程,正确佩戴劳保用品。
4、努力提高安全操作技能,正确判断异常情况和突发事件,并能够及时的处理,将事故消除在萌芽之中;
能够正确判断异常情况和突发事件,并能及时处理。
5、当发生事故时,及时采取相应措施、同时报告车间主任,控制事故扩大和保护好事故现场,配合事故调查;
熟悉事故处理流程,明确事故处理措施和在事故发生后的个人职责。
年第 月份XX车间班组安全生产目标责任考核表(3/3)
考核项目
考 核 内 容
考核情况
考核得分
(符合或不符合描述)
安全控制指标5分
13、定期参加车间开展的现场处置方案演练,并对演练效果进行评价,持续改进。
定期参加各种演练
14、完成车间交办的各项安全工作。
认真完成车间的其他工作
扣分情况
安全检查结果与责任制挂钩情况
定期参与车间的风险评价。
11、定期组织员工对特种设备、安全设施、监视和测量设备等的运行情况进行检查维保,确保其完好有效,保证本车间疏散通道和安全出口畅通。
定期对特种设备进行维护保养
12、负责对特殊作业前的危险有害因素进行识别,落实并确认安全控制措施,作业前对作业票证进行查验并确认。
特殊作业前认真执行作业票制度。
教育培训应到: 人;实到: 人;安全生产教育培训率:
12、职业病发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人数为0
厨师长绩效考核表
备注 绩效评估 绩效评估 绩效评估 绩效评估 绩效评估 绩效评估 主观退菜为因酒店原因退菜 绩效评估
评价等级 评价分数 7654321 7654321 7654321 7654321 7654321 7654321 7654321 7654一个等级 向下降低一个等级 向下降低一个等级 向下降低一个等级
厨师长目标绩效考核 目标 名称 权重 指标 计算公式 菜品销售额 2 (实际完成数-计划数)/计划数*100% 菜品毛利率 2 (菜品销售额-(本月投入+上月结存-本月剩余))/菜品销售额 能源控制率 1 (实际完成数-计划数)/计划数*100% 五常管理达标率 1.5 指标结果 新菜开发完成率 0.5 (实际完成数-计划数)/计划数*100% 关键差错率 1 指标结果 菜品质量达标率 1 ((主观退菜数+菜品投诉数)/出菜数)*100% 安全生产率 1 指标结果 评估说明 1、等级划分:绩效评估等级按七级划分,7级为最高,1级为最低。完成目标规定的数额,评估等级为4级; 2、等级说明: 1)销售额,以目标规定数额为4级,每增加5%,向上提升一个评价等级,每减少3%,向下降低一个等级 2)菜品毛利,以目标规定数额为4级,每增加或减少1%,向下降低一个等级 3)能源控制率,以目标规定数额为4级,每减少5%,向上提升一个评价等级,每增加3%,向下降低一个等级 4)五常管理达标率,以90分为4级,每增加2分,向上提升一个评价等级,每减少2分,向下降低一个等级 5)新菜开发完成率,以目标规定数额为4级,每增加2%,向上提升一个评价等级,每减少1%,向下降低一个等级 6)关键差错率,以目标规定数额为4级,每增加1%,向上提升一个评价等级,每减少0.5%,向下降低一个等级 7)菜品质量达标率,以目标规定数额为4级,每减少0.3%,向上提升一个评价等级,每增加0.3%,向下降低一个等级 8)安全生产率,以目标规定数额为4级,每增加1%,向上提升一个评价等级,每减少0.5%,向下降低一个等级
(整理)管理目标、指标分解与考核表17
质量安全环境责任管理目标、指标分解编制:胡全府侯彦科唐文学何园园审核:胡蜀江批准:李新荣新疆隆泉建筑安装有限责任公司精品文档2012年4月10日各部门管理目标、指标考核表编制:胡全府侯彦科唐文学何园园审核:胡蜀江批准:李新荣精品文档新疆隆泉建筑安装有限责任公司2012年4月10日关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定公司各部门、各项目部:为了提高公司的服务质量、增强全体员工的质量、环境和职业健康安全意识,保证所监理的工程满足顾客和相关方的需要,公司依据《管理手册》的要求,对公司各部门和各项目部进行了目标分解,并制定了考核标准,根据监理工作的性质和服务特点,现将有关事宜规定如下:一、考核内容与标准:以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开考核表》。
二、考核小组:组长:胡蜀江组员:唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、精品文档三、考核时间:当月考核一次四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合,奖罚兑现。
企管综合部管理方针、管理目标指标展开公司管理方针:质量健康安全环境方针:实现环保施工、创建文明环境;贯彻预防为主、实现全员参与;保障安全健康、争取事故为零;节约资源能源、实现清洁生产;建造优质工程、达到精益求精;遵守法律法规、不断持续改进,增强顾客、员工、社会满意。
公司管理目标与目标值部门管理目标与目标值对策措施负责人配合人完成日期检查人精品文档质量目标:工程竣工一次交验合格率, 主控项目100%,一般项目95%;产品交付合格率100%工程回访率100%(回访建设单位);顾客满意率达到90%以上(回访用户);合同履约率100%(除顾客因素);顾客意见处理率100%。
环境目标、指标:施工现场扬尘、粉尘排放、固体废弃物排放、生产、生活污水排放符合JGJ146—2004标准;场界噪声排放昼间≤75Bd,夜间≤55 Bd;所交验房屋中有害物质含量符合GB50325-2001标准;进场建筑主材符合GB6566-2001标准;进场装饰装修材料符合GB18580--GB18588-2001标准。
高等院校年度目标管理考核指标佐证材料分解表
组宣部
人事处
教务处 教务处
工会
院办 各系 质量处
教务处
教务处 教务处 教务处 学生处 教务处 人事处 教务处 学生处 教务处
各系
各系 院办 各系 各系 思政部 各系
教务处
各系
6.3.1每个专业有三个校企合作企业情况 6.3.2所有专业校企合作让才培养方案 6.3.3各专业校企合作开发教材情况 6.3.4学生顶岗实习情况 6.3.5各专业毕业生配备企业人员参与实训时间指 导 我院学生体质健康标准测试
六、人才培养
6.3全面推进教育教学改革,推进产教结合,校企合 作有新进展,合作企业数量有增加、参与度提高 六、人才培养
6.4完成《国家学生体质健康标准》测试及数据上报 6.5参加省教育厅举办的各项赛事活动 6.6上报有关体卫艺、国防教育有关情况 6.7开展大学生艺术展演活动 6.8毕业生就业率不低于69% 7.1校园文化活动丰富、学生参与社团活动 7.2开展师生普通话培训与测试,达标率到95%以上 8.1科研工作 八、科研与社会服务 8.2社会培训服务 8.3对企业进行技术服务 9.1党风廉政建设责任制落实 九、党风廉政 9.2校务公开 9.3落实高职教育收费责任制 10.1安
各系
学生处
参加情况 学生处 上报情况 院办 6.7.1开展活动的方案、领导组 学生处 团委 6.7.2举办节目展演、作品展览、论文报告情况 各系 6.7.3按要求上报节目、作品、论文情况 我院毕业生就业率统计 招就处 各系 学生参与活动比率 团委 各系 开展普通话培训与测试情况 教务处 各系 8.1.1科研管理制度 科技处 各系 8.1.2科研项目增长情况 8.1.3科研经费增长情况 8.2.1学院开展社会在职人员培训情况 经理学院 各系 8.2.2各专业社会培训收入情况 8.3.1各专业依据本专业师资智力为企业服务情况 教务处 各系 8.3.2学校与行业企业合作进行横向课题研究情况 院办 相关制度及遵守情况 纪检办 院办 9.2.1校务公开工作机构健全 院办 纪检办 9.2.2公开内容全面 9.2.3教职工反映问题处理情况 签订教育收费责任书情况,开展自查自纠情况 纪检办 财务处 安全稳定教育进课堂情况、课时、资金落实情况 安保处 学生处 学生安全演练全覆盖情况 1.突发事件应急管理机制 各系 2.建立排查安全稳定隐患台帐 院办 安保处 3.对安全隐患整改情况 4.应急预案编制情况及人员装备配备情况 1.专门机构、专人负责情况 学生处 各系 2.秋季开学20个工作日内,足额投保情况 1信访办结制度;交办信访案件及时回复情况 院办 纪检办 2.教职工有无越级上访、省委、省政府和北京上访 1.应急处置预案领导带班制度 院办 纪检办 2.信息报送及时。 1.关于节约型校园建设的各种规章制度 组宣部 学生处 2.对学生开展节约型校园建设教育宣传情况及方式
某生产企业总经办目标绩效考核表
职能部门年度目标绩效考核表
部门:总经办年度:
考核
工程
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、费用控制
50
30%
财务小组
2、管理改良工程完成率
50
行政小组
职能
1、协助总经理工作
15
60%
行政小组
2、公司制度建设、企业文化建设
15
行政小组
3、公司信息化管理
10
行政小组
4、文件档案印章管理
15
行政小组
5、部门协调、沟通
15
行政小组
6、公司对外的联络及衔接等工作
15
行政小组
7、内部员工的培训、考核、改良、指导
15
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
行政小组
3、员工满意度
25
行政小组
其他
1、平安、消防
行政小组
2、治安
行政小组
3、方案生育
行政小组
合计
财务中心主任年度KPI考核表
目标设定类考核指标
部门:财务中心
岗位:财务中心主任
权重
底限目标(A) 基准目标(B) 努力目标(C)
数据来源
考核期间 评分标准
1.销售毛利率完成率
5%
财务中心
见评分标准说明--目标设定类
2.净现金流
10%
财务中心
见评分标准说明--目标设定类
3.综合资金成本
5%
财务中心
见评分标准说明--目标设定类
15%
部门员工培训
部门员工流失率
部门员工满意度
ISO内审、外审通过情况
按时提交结果; 无员工二次投 诉;结果符合要 求
人力资源部
综合管理项基准分100分,扣完为止 考核结果上交每延迟一天扣5分 考核结果不符合要求每次扣10分 员工投诉一次扣5分
完成计划
人力资源部
培训计划未完成每1%扣5分
10%
人力资源部
1.完成值≤A,得分为0分; 2.A<完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A); 3.B<完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
描述类
优秀120分,合格100分,需改进70分,不合格30分
扣分类
具体见每个指标的评分标准
填表时间: 年
月
日
指标完成情况
指标评分
得分=权重比例×指标评分
部门工作效率
不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格
不合格 不合格 不合格
需改进
合格
需改进
合格
需改进
合格
需改进
合格
需改进
合格
需改进
合格
需改进
机务部安全生产目标考核表
提高考核工作水平
加强考核队伍建设
我们将加强对考核人员的培训和 管理,提高其专业素质和工作能 力,确保考核工作的公正、客观 。
完善考核流程
我们将进一步完善考核流程,规 范考核程序,确保考核工作的顺 利进行。
强化监督与反馈机制
我们将建立健全的监督与反馈机 制,及时发现并纠正考核工作中 存在的问题,确保考核结果的准 确性和公正性。同时,鼓励员工 对考核工作提出意见和建议,促 进考核工作的不断完善和进步。
直接经济损失
考核周期内因安全生产事故造成 的直接经济损失,包括设备损坏 、生产中断等直接费用。
安全生产管理指标
01
安全制度建设
考核周期内安全生产制度的制定 、修订和执行情况,包括安全操 作规程、应急预案等。
02
安全检查与隐患排 查
考核周期内开展的安全检查和隐 患排查次数,以及发现隐患的整 改情况。
安全生产教育培训指标
培训计划完成情况
考核周期内安全生产教育培训计划的制定和 执行情况,包括培训时间、培训内容、参训 人员等。
培训效果评估
考核周期内对安全生产教育培训效果的评估,包括 员工安全知识掌握情况、安全技能提升情况等。
特种作业人员培训
考核周期内特种作业人员的培训情况,确保 特种作业人员具备相应的安全操作技能和资 格。
对现场检查和评估的数据进行整理,计算各 项考核指标的实际完成情况。
结果分析
对考核结果进行深入分析,找出存在的问题 和原因,提出改进建议。
结果汇总
将各部门、各岗位的考核结果汇总到一张表 格中,便于比较和排名。
反馈与整改
结果反馈
将考核结果及时反馈给被考核部门,指出存在的问题和不 足,提出改进意见。
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序
号
考核
内容
考评要点
分值
(100分)
扣分标准
得分
备注
6
安全管理
1.严格执行施工组织设计,并按程序履行编制、审批流程;
2.制定危险性较大的分部、分项工程专项施工方案并按程序进行审批;
3.认真落实安全技术交底制度;
4.具备满足安全生产需要的设施设备,并符合相关安全规范和技术要求;
5.按规定配足安全防护、环境保护、消防、救生设备及器材;
10
安全文化
1.设置文化宣传栏等文化阵地,每月更换两次;
2.公开举报电话、邮箱,对接到的举报及时处理;
3.组织开展各项安全活动,有方案、有落实。
5
1.设置文化宣传栏等文化阵地,每月至少更换两次,没有及时更换的,每缺一次扣1分;
2.未公开举报电话、邮箱的扣3分,对接到的举报未及时处理扣3分;
3.未组织开展各项安全活动的,每缺一项扣2分;方案、总结不全的,每缺一项扣1分。
批准人:制表:
4.制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程并发放到职工;
5.建立和完善各类台账和档案,并按要求及时报送各类安全报表。
5
1.资质证书不全或不在有效期内的扣2分;
2.未及时识别、获取安全生产法律法规的扣1分;
3.安全生产管理制度至少包括:安全生产责任制,安全例会制度,文件和档案管理制度,安全生产费用提取和使用管理制度,设施、设备安全管理制度,安全生产培训和教育学习制度,安全生产监督检查制度,事故统计报告制度,安全生产奖惩制度等,每少一个扣0.5分;未及时修订的扣2分;制度未落实的扣2分;
4.制定各岗位的安全生产操作规程,每少一个扣0.5分;未及时修订的扣2分;未发放到职工的扣2分;
5.未按要求建立各类安全台账的,每少一个扣0.5分;未按要求及时报送各类安全报表的,每少一份扣0.5分。
4
安全投入情况
1.按规定足额提取安全生产费用;
2.安全生产经费专款专用,保证有效投入;
3.建立安全生产费用台账。
3.为从业人员提供合格的劳动防护用品。
5
1.未设置或指定职业健康管理机构的扣3分;
2.未组织员工定期查体的扣2分,未对从事危险作业人员投保意外伤害险的扣3分;
3.未对从业人员提供合格的劳动防护用品的扣5分;劳保用品发放记录不齐全的,每缺一项扣1分。
9
应急救援
1.结合实际制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案;
6.规范施工现场临时设施管理;
7.特种设备定期检测并指定专人进行管理;
8.规范电器安全管理;
9.安全标志牌、警示牌齐全有效。
20
1.未按程序履行施工组织设计编制、审批流程的扣5分;
2.危险性较大的分部、分项工程未制定专项施工方案或未按程序进行审批的扣5分;
3.未逐级安全技术交底的,每缺一个签字扣0.5分;
3.安全管理人员、特种作业人员按规定进行继续教育;
4.做好新上岗、转岗人员,新技术新设备投入前的培训;
5.建立健全各项安全宣传教育培训档案。
5
1.未制定安全生产培训计划的扣1分;制定了计划未组织实施的扣1分;
2.未积极组织开展安全生产法律、法规,规章制度,操作规程,应急预案的宣传教育和培训工作的,每缺一项扣1分;
5
1.未按规定足额提取安全生产费用的扣3分;
2.未设立安全生产专项帐户的扣2分;
3.未建立安全生产费用台账的扣5分。
5
风险控制与隐患治理
1.开展危险源辨识工作,对重大危险源单独建档并逐级上报;
2.向从业人员如实告知岗位风险、防范措施;
3.每月至少开展一次安全自查工作;
4、建立安全隐患治理台账,每半年对隐患治理情况进行分析。
3.未按规定组织安全管理人员、特种作业人员按时进行继续教育的,每缺一项扣1分;
4.未组织新上岗人员、转岗人员、新技术、新设备投入前专项培训的,每缺一项扣1分;
5.培训档案应包括:培训计划、记录、签到、评审、照片等,每缺一项扣1分。
8
职业健康
1.设置或指定职业健康管理机构,配备管理人员;
2.组织员工查体,为施工人员投保意外伤害险;
7.特种设备未定期检测或未指定专人进行管理的扣5分;
8.未制定临时用电方案的扣5分;未按规定进行电器管理的,发现一处扣2分;未配备专职电工的扣2分;
9.安全标志牌、警示牌不全的或不按标准设置的扣5分。
7
安全生产教育培训
1.制定并实施安全培训计划;
2.组织开展安全生产法律、法规,规章制度,操作规程,应急预案的宣传教育和培训工作;
4.施工设备少配一项或不能满足安全生产、防护需要的扣5分;施工设备带病使用或维护保养不及时的扣5分;各类技术资料不齐全的扣3分;无设备检查查验记录的,少一项扣1分;
5.未按要求配备安全防护、环境保护、消防、救生设备及器材的,每缺一项扣1分;
6.未制定临时设施的相关管理制度的扣5分,未严格落实采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用等相关管理的,少一项扣1分;
10
1.未开展危险源辨识工作的扣3分;未对重大危险源单独建档的扣3分;未上报的扣3分;
2.未对从业人员如实告知岗位风险及防范措施的扣3分;
3.每月至少开展一次安全自查工作,每缺一次扣1分;
4、未建立安全隐患治理台账的扣3分;未对隐患统计进行分析的扣3分。
JL01-04-02
2014年度安全生产目标指标考核表
2.一般火警事故每发生一起扣10分;火灾事故每发生一起扣30分。
3.每发生一起职业病扣30分。
4.发生千元以下财物损失一起扣10分;发生五千元以下财物损失一起扣20分;发生万元以上财务损失一起扣30分。
5.每发生一起影响社会稳定的事件扣30分。
6.每发生一起安全责任事故扣30分。
7.每发生一次事故迟报、瞒报扣30分
2.定期组织预案演练,并对预案进行评审、修订、完善;
3.配备应急救援队伍和物资,并组织日常演练。
10
1.预案制订不齐全的,每缺一项扣2分;
2.分公司每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案演练,项目部每半年至少组织一次现场处置方案演练,每缺一项扣5分;演练记录不齐全的,每缺一项扣2分。
3.未配备应急救援队伍和物资的扣3分,未组织日常演练的扣1分。
2
安全生产责任
制落实
1.成立安全领导小组,职责明确;
2.每月至少召开一次安全生产会议;
3.配备专职安全生产和应急管理人员;
4.逐级签订安全责任书;
5.根据安全生产责任进行定期考核和奖惩。
5
1.未成立领导小组或职责不明确的扣1分;
2.未定期召开安全生产会议的扣,每少一次扣0.5分;无会议记录、签到、照片的,少一次扣0.5分;
3.未按要求配备专职安全生产和应急管理人员的扣1分;
4.未分解安全生产责任,未签订安全生产责任书的,少一份扣0.5分;
5.未进行安全生产责任考核和奖惩的扣1分。
3
制度执行和档案管理
1.各类资质证书齐全,均在有效期内;
2.及时识别、获取适用的安全生产法律法规;
3.将法规标准和相关要求及时转化为本单位规章制度,制定并及时修订各项安全生产管理制度并贯彻落实;
JL01-04-02
2014年度安全生产目标指标考核表
被考核单位:时间:
序
号
考核
内容
考评要点
分值
(100分)
扣分标准
得分
备注
1
控
制
目
标
1.工伤事故;
2.火灾事故;
3.职业病;
4.治安案件和影响社会稳定的事件;
5.各类安全责任事故
6.发生等级事故迟报、瞒报次数
30
1.轻伤事故每发生一起扣20分;重伤事故每发生一起扣30分;发生死亡事故一票否决。