全面认识成本控制内涵
建设项目建安成本的三全控制
房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。
因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。
一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。
全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。
全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。
全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。
全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。
二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。
一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。
建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。
因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。
成本管控意识(3篇)
第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视成本管控。
成本管控意识已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
本文将从成本管控意识的内涵、重要性以及如何提高成本管控意识等方面进行探讨。
一、成本管控意识的内涵成本管控意识是指企业全体员工对成本的认识、态度和行为，包括以下几个方面：1. 成本认识：企业员工对成本的概念、成本构成、成本管理等方面的认识。
2. 成本态度：企业员工对成本管理的重视程度，以及对成本节约和控制的积极性。
3. 成本行为：企业员工在日常工作中对成本进行控制、节约和优化的具体行为。
二、成本管控意识的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争中，成本管控能力强的企业能够以较低的成本生产产品，从而降低产品价格，提高市场占有率。
2. 增强企业盈利能力：成本管控有助于企业降低成本，提高利润空间，增强企业盈利能力。
3. 优化资源配置：通过成本管控，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 促进企业持续发展：成本管控有助于企业形成良好的成本控制体系，为企业可持续发展奠定基础。
5. 提升员工素质：成本管控意识的培养，有助于提高员工对成本的认识，增强员工的责任感和使命感。
三、如何提高成本管控意识1. 加强成本管理培训：企业应定期对员工进行成本管理培训，提高员工对成本的认识和重视程度。
2. 建立成本考核机制：将成本管控纳入绩效考核体系，对员工进行成本控制方面的考核，激发员工成本管控的积极性。
3. 强化成本意识宣传：通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，广泛宣传成本管控的重要性，营造全员参与的成本管控氛围。
4. 优化成本管理体系：建立健全成本管理体系，明确成本管控目标和责任，确保成本管控措施得到有效实施。
5. 强化过程控制：从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强对成本的过程控制，降低成本浪费。
6. 激发员工创新意识：鼓励员工提出成本节约和优化的建议，对合理化建议给予奖励，激发员工的创新意识。
煤矿企业成本控制内涵
工 资 在 成 本 中 占 有 一 定 的 比 重 ， 增 加 工 资 又 被 认 为 是 不 可 逆 转 的 。 控 制 工 资 与 效 益 同 步 增 长 ， 减 少 单 位 煤 炭 产 品 中 工 资 的 比 重 ， 对 于 降低 成 本 有 重 要 意 义 。 控 制 工 资 成 本 的 关键 在 于 提 高 劳 动 生 产 率 ， 它 与 劳 动 定 额 、 工 时 消 耗 、 工 时 利 用 率 、 工 作 效 率 、 工 人 出勤 率等 因素 有 关 。 ２ ２ ３ 原 煤制 造 费用 控 制 ．． 原 煤 制 造 费 用 开 支 项 目很 多 ， 主 要 包 括 设 备 折 旧 费 、 修 理 费 、 辅 助 生 产 费 用 、 区 科 管 理 人 员 工 资 等 ， 虽 然 它 在 成 本 中 所 占 比
匿 蒸
照 鱼
煤矿金 业 成 本控制 内涵
文◎ 黄 胜 璋 （ 滦 ＜ 团＞ 山矿 业 分 公 司 开 集 唐 河 北唐 山 ）
童
摘 要 ：煤矿 企 业是 微 观 经 济 的 主体 ， 其 财 务 会 计 的 最 终 目标 是 实现 利 润 最 大 化 、 企 业价 值 最 大化 。 成 本作 为 企 业 一 定 时 期 内 生 产特定种 类和数量 煤炭产 品的资金耗 费 ， 是 任 何 时 代 的任 何 企 业 都 十 分 重 视 的 一 个 问 题 ，在 走 向 市 场 经 济 的今 天 更 是 如 此 ， 本 文 主 要 对 成 本 控 制 的 涵 义 、 内容 和 方 法 进 行 了
调 节措施 ，以保证成 本管理 目标实现 的管理
行为 。 ２ 、成 本 控 制 的 内容
的各 项 费 用 ， 开 支 项 目非 常 多 ， 也 是 成 本 控 制 中 不 可 忽 视 的 内容 。 上 述 这 些 都 是 绝 对 量 的 控 制 ， 即 在 产 量 固定 的 假 设 条 件 下 使 各 种 成 本 控 制 的 内 容 非 常 广 泛 ， 但 是 ， 这 并 成 本 开 支 得 到 控 制 。在 现 实 系 统 中 还 要 达 到 不意味着 事无 巨细地平均 使用力 量，煤矿成 控 制 单 位 成 品成 本 的 目标 。 本 控 制 应 该 有 计 划 、 有 重 点 地 区 别 对 待 。 不 ３ 成 本 管理 控 制 的 目标 、 同 企 业 有 不 同 的控 制 重 点 。 控 制 内 容 一 般 可 以 从 成 本 形 成 过 程 和 成 本 费 用 分 类 两 个 角 度
浅析高等教育成本控制的内涵及其构成
［ 关键 词 ］ 高等教 育 ； 育成 本 ； 制 教 控
［ 中图分 类号 ］Ｆ８ Ｇ ０ ５ ［ ０ ；４ —０４ 文献 标识 码 ］Ａ ［ 文章 编号 ］ １０ ０５—５２ （０ １０ —０１ ０ ８７２ １）２ ０８— ３ 高 等教育 成本 控制 是使 高等 教育 成本达 到预 期
制 机构 的实支 成本 ， 同时也 使公 共机会 成本最 小化 。
另一 方 面 ， 是控 制 学 生 个 人 成本 开 支 ， 学 费 、 宿 如 住 费、 交通 伙食 费 等学 习生 活成本 费用 ， 降低个 人机会
成本 。成 本控 制 既是 对 目标 成 本 本身 的控 制 ， 也是 对 目标成 本完 成 的 控 制 和过 程 的监督 ， 是 为今后 更 成本 的降低指 明方 向。 如果 成 本 控 制得 好 ， 教 育 则
第 ２ 卷 第 ２期 ２
Ｖｏ ．２ Ｎｏ． １２ ２
教 育 财 会 研 究
ｓ ＤＩ １ ＥＳ ＯＦ ｎＮＡＮＣＥ ＡＮＤ ＡＣＣＯＵＮ￣ ＮＧ Ｎ Ｉ ＥＤＵＣＡ￣ ＯＮ
２１ ０ １年 ４月
Ａｐ ． ２０ １ ｒ １
浅析高等教 育成本控制 的内涵及其构 成
肖 产 华
等 教育 成本进行 控制 ， 必须 明确 其 内涵 、 体 内容 就 具
及其 控 制 目标 。
一
、
高等 教 育成 本 控 制 的 涵 义
（ ） 制的 涵义 一 控
作 为控制论 的基 本 概 念 ， 控制 ” 指 有 组织 的 “ 是
系统 根据 内外部 的 变化 而 进 行 调 整 ， 自身 保持 某 使
浅议企业成本控制与管理的内涵与深化
已无法适应新环境下市场经济 的发展 的需要 ， 企业很难单纯地
且通过技术 革新 、 改进现场管理方法 来实现对 产品生命周期 的
成本管理控制 ， 以此实现成本的持续性降低 。 第二 ， 成本 控制与管理的具体 目标是 为企 业的管理 者提 供 成本信息 ， 以方 便决策。企业的成本控制 与管理 人员利用相 关 的成本 信息 ， 进行成本 差异分析 ， 以此评 价企业 管理人 员的业 绩， 并且促进管理人 员采取相应的改善措施 。
２ 成本 控 制 与 管 理 的 目标 、
盾 比较突 出， 于是常常出现老产品亏本促销 而新 产品高价难销
的局面 ， 也不利 于企业 的持续稳定发展 。只有加 强现 场管理 这 的质量 ， 用科 技驱动 的方 式不断加 强技 术创 新 ， 采 通过企 业新 产品研发 、 品设计优化 、 产 运用 新材 料 、 创新工 艺技术 、 改进 设
制手段进行分析 。 １ 成本控制与管理的对象 、 成本控 制与管理的对 象是与企 业生产经 营过程相 关的所
成本控 制与管理 的环 节主要 有成本规 划 、 本核 算 、 本 成 成 控制以及业绩评价四个方面。企业 的成本规划是依据企业发展 战略以及所处的行业环境而制定 的 ， 从某种意义 上说也 是对企 业成本管理做出的规 划 ； 成本 核算环节是成本控制 与管理 的信 息基础 ；而企业成本控制则是利用成本核 算所提 供的信息 ， 选 择采用相 应的技术手段 来降低企业成本 的一 系列活动 ， 如强化 企业现场管理水 平 ， 注重对事 前控制 、 中控制 以及 事后控 制 事 的把握 ； 企业 的业绩评 价是对企 业成本事 前 、 中以及 事后控 事 制效果进行 的评估 ， 目的在 于结合企 业现 场管理的相关改进 其 方法 ， 制定更为合理的企业成本控制与管理的规划。
4月《全面成本控制——3大视角8方法11大环节》讲义
原材料周 转 现金周转 在制品周 存货周转 转 成品周 应收账款周 转 转 提高厂房设备利用率
利润
4 现金运营指数
应收账款 应付账款 存货
（现金杠杆）
现金流
二、成本的十组特性
1、固定成本与变动成本
固定成本:在一定期间内其总额不直接受业务量变动影响而 相对不变的成本。 酌量性固定成本：企业管理层确定的在一定期间的预算 额而形成的固定成本。如：管理人员工资、研究开发费、广 告宣传费 职工培训费等 告宣传费、职工培训费等 约束性固定成本：与企业生产经营能力和规模形成及其 正常维护相联系的固定成本。如：折旧费、财产税、财务保 险费等 变动成本：其总额会随着业务量的变动而正比例变动的成本。 如直接材料、直接人工等 混合成本：固定、变动性质都有的成本，如维修费、水电费 等，混合成本可以按一定方法分解为固定成本和变动成本。
9
中国最大财税综合解决方案供应商
6、平均成本与边际成本
平均成本：将所有生产成本（固定和变动）分摊到生 产量上所得到的单位成本。平均成本是一种完全成本 边际成本：增加一个单位产量而另外多发生的成本。 在有剩余产能时 在有剩余产能时，边际成本就是单位变动成本。 际成本就是单位变动成本 区分完全成本和边际成本主要便于定价决策 边际成本=单位变动成本（有剩余产能时） 边际利润=边际收入-边际成本=单价-单位变动成本 边际成本等于平均成本时，平均成本最低； 边际成本等于边际收入时，利润最大
营业成本（制造成本或服务
成本）：料+工+费
期间费用
其他成本费用
税金
产品成本：企业在生产产品过程中所发生的各种耗费 与产品生产直接相关。 产品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用
成本控制概念
成本控制概念
成本控制是企业管理中的一个重要概念，指的是通过各种方法和手段对企业生产经营过程中的各项成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低生产成本和经营成本。
这包括对原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本、销售成本等各个环节进行精细化管理和控制。
成本控制通常涉及多个方面的工作，如预算编制、成本分析、成本核算、成本控制措施的制定和实施等。
企业可以通过优化生产流程、采用先进的技术和设备、加强供应链管理、降低人力成本等方式来实现成本控制的目标。
有效的成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的市场竞争力，增加利润空间，从而提升企业的整体经济效益。
同时，成本控制也有助于企业更好地应对市场变化和经济波动，增强企业的抗风险能力。
需要注意的是，成本控制不应以牺牲产品或服务质量为代价。
企业在实施成本控制措施时，应确保不影响产品或服务的质量和客户满意度，以保持企业的长期发展和声誉。
总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的成本控制方法，企业可以在市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。
成本知识3-成本控制
金融危机下创业的生存法则
小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资;大企业, 小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资;大企业,帐上的 现金比较多,首要关心的是现金流,如果当月赚钱但是现金流是负的, 现金比较多,首要关心的是现金流,如果当月赚钱但是现金流是负的, 一定要认真核查,如果有问题,要及早解决.差距一般在应收,库存, 一定要认真核查,如果有问题,要及早解决.差距一般在应收,库存, 固定资产采购上.固定资产采购一定比较慎重,所以, 固定资产采购上.固定资产采购一定比较慎重,所以,管理现金流就是 管理应收款和库存问题. 管理应收款和库存问题. 现金充沛的企业,在面临金融危机时要大胆.别人恐惧的时候, 现金充沛的企业,在面临金融危机时要大胆.别人恐惧的时候,各种运 作成本都很低,比如市场费用,员工的雇佣成本等,要大胆扩张, 作成本都很低,比如市场费用,员工的雇佣成本等,要大胆扩张,可以 用较低成本建立较高的竞争力. 用较低成本建立较高的竞争力. 现金严重不足的企业,须严格控制成本.认真检查固定成本, 现金严重不足的企业,须严格控制成本.认真检查固定成本,每项固定 成本都要问一下是否可以节约,如每月支出的保洁费,班车费等; 成本都要问一下是否可以节约,如每月支出的保洁费,班车费等;变动 成本尽量取消.还有,尽量只做六个月以内能产生收益的项目. 成本尽量取消.还有,尽量只做六个月以内能产生收益的项目. 活下去才是硬道理, 活下去才是硬道理,这就是创业的生存法则
山东重工集团有限公司
谭旭光
山东重工集团有限公司董事长, 山东重工集团有限公司董事长, 党委书记兼任潍柴控股集团有 限公司董事长,党委书记, 限公司董事长,党委书记,潍 柴动力股份有限公司董事长兼 首席执行官. 首席执行官.
潍柴控股集团
成本控制在企业财务管理中的重要性
《成本控制在企业财务管理中的重要性》摘要：本文探析了成本控制在企业财务管理中的重要性，并提出了优化企业财务管理中成本管控的对策，在现代化企业管理中，成本管控应贯穿于企业运营的全过程，通过材料控制、人工控制、制造费用控制等提升成本控制质量，在市场经济环境中，成本控制在企业财务管理中的重要性不断突显出来，同时企业财务成本管理問题也引起企业管理层关注周建摘要：在市场经济背景下，我国各企业迅速发展，但其面临的市场竞争压力也随之加大，低价竞争已成为企业竞争手段之一，且随着行业间合作互动频率的增加，产品市场价格逐渐透明化，低价竞争及市场价格的透明化使得企业的经营利润不断降低。
新时期企业要加强成本管控，全面降低产品成本以获取更高的利润。
本文探析了成本控制在企业财务管理中的重要性，并提出了优化企业财务管理中成本管控的对策。
关键词：企业;财务管理;成本控制;重要性一、成本控制在企业财务管理中的重要性（一）財务管理涵义财务管理指企业在战略目标指引下，对资产投资，资本筹集、运营资金及利润分配等实施管理的经济管理工作。
作为企业内部管理的主要内容，财务管理主要负责检测、预算、计划、控制财务活动，并在相关财会制度的指导下对生产经营活动实施财务管控，以提升企业财务风险应对能力，促使其在安全高效的运营中实现经济利润最大化。
（二）成本控制内涵成本控制是当前企业提高经济效益和市场竞争力的重要手段，具体指企业以成本作为控制手段，对企业运营中的各项耗费进行测算、调整及监督，以将成本支出控制在预算范围内，最终降低企业成本支出的绝对额。
在现代化企业管理中，成本管控应贯穿于企业运营的全过程，通过材料控制、人工控制、制造费用控制等提升成本控制质量。
（三）成本控制在财务管理中的作用1.提高经济效益企业运营的主要目标是最大化获取经济利益，而成本控制工作的主要内容是重新整合、开发和利用企业资源，以提高资产及资源的使用效力，这与企业财务管理的目标一致。
成本控制的理论与内涵
成本控制的理论与内涵1成本控制的理论传统成本控制理论包括标准成本控制、预算成本控制、定额成本控制、变动成本控制和责任成是对于成本来由没有解释。
如今许多生产方式已然改变，市场竞争愈演愈烈，陈本控制概念也在逐步发生变化。
很多的中外研究都表明了，企业越来越重视制定符合自身的成本控制。
越来越多的国家也开始注重本国关于从成本理论的建设。
内外环境的变化促使了成本控制理论向着全面化发展。
2成本控制的内涵成本控制就是指利用会计计算所提供的信息，预设成本，按照开支成本和实际成本相比较、以评判企业经营的结果，辅助以例外管理原则来提升生产效率，已达到好于预期成本设想的过程。
一个合理的成本控制是一个企业在一段时间内所设立的成本管理目标。
成本控制所管理范围内，对于影响生产成本的不利因素加以调整措施。
成本控制通过对整体流程数据分析，在生产过程中实时监控，以以此来到降低成本。
降低成本是企业规避正面竞争，提升自身实力的重要手段。
成本控制要求在降低成本的同时还要结合企业的长期发展战略。
不同的企业成本控制的侧重点也有所不同。
成本控制方法的运用应该因企业而异，充分结合自身的情况。
否则不但没有减少成本，反而无法精准控制成本，反而使得成本管理陷入混乱。
3企业成本的基本构成现代经济发展使得企业的成本由以前的单一的物物交换所产生的交易成本，发展到现在的按不同角度和方面分析而产生出的机会成本、隐性成本等深层成本概念。
成本的构成随着社会和经济的发展而不断变化，成本的内容不断的丰富多样。
在众多的企业中，由于企业的类型不同导致成本的组成要素就不同，企业中的主要成本类型也会不同。
在众多的企业中，由于企业的类型不同导致成本的组成要素就不同，企业中的主要成本类型也会不同。
就例如在传统的农牧业的企业，往往需要依靠自然资源。
那么对于他们生产的环节往往依赖大量的原料。
这些企业中的大部分成本就是原料成本。
所以，企业在控制成本时要发现不同的重点，并且深入分析，以求寻求科学的来减少生产成本。
成本意识与控制知识讲稿
目
CONTENCT
录
• 引言 • 成本意识重要性 • 成本控制基本原则与方法 • 采购过程中的成本控制策略 • 生产过程中的成本控制策略 • 销售过程中的成本控制策略 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提升员工成本意识
通过本次讲稿，使员工充分认识到成本控制在企业 运营中的重要性，树立全员参与成本控制的观念。
04
采购过程中的成本控制策略
采购预算制定及执行跟踪
采购预算的重要性
明确采购预算是企业进行 成本控制的基础，有助于 合理规划资金，避免浪费。
预算制定方法
根据企业实际需求和市场 行情，制定合理的采购预 算，包括商品成本、运输 费用、关税等。
预算执行跟踪
实时跟踪采购过程中的实 际支出，与预算进行对比 分析，确保采购成本控制 在预算范围内。
成本控制实践案例分享
案例一
案例三
某企业通过引入先进的生产技术和设 备，提高生产效率和产品质量，降低 了单位产品的生产成本。
某企业在销售环节加强市场调研和营销策略 的制定，提高了产品的知名度和市场占有率 ，从而增加了销售收入并降低了销售成本。
案例二
某企业在采购环节实施精细化管理，通 过与供应商建立长期合作关系、优化采 购流程等方式，降低了采购成本。
成本控制原则与方法
介绍成本控制的基本原则和常 用方法，引导员工在实际工作 中加以应用。
成本降低途径与措施
探讨降低成本的途径和具体措 施，激发员工在各自岗位上寻 求成本优化的潜力。
成本意识培养与实践
强调成本意识的重要性，分享 成本控制的成功案例和经验教 训，鼓励员工积极参与成本控 制实践。
02
成本意识重要性
工程项目管理三控论文
摘要：工程项目管理作为现代工程建设的核心，其核心目标在于确保项目在预定的时间和成本范围内达到既定的质量标准。
其中，三控（成本控制、进度控制和质量控制）是工程项目管理的三大关键环节。
本文将从这三个方面出发，探讨工程项目管理中三控的内涵、实施策略及其相互关系，以期为工程项目管理者提供理论参考和实践指导。
关键词：工程项目管理；成本控制；进度控制；质量控制一、引言工程项目管理是一项复杂的工作，涉及到众多环节和参与方。
在项目实施过程中，成本、进度和质量是影响项目成败的关键因素。
因此，对工程项目进行有效的成本控制、进度控制和质量控制，是实现项目目标的重要保障。
二、成本控制1. 成本控制的内涵成本控制是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、核算、分析和控制，以确保项目成本在预定范围内的一种管理活动。
其目的是通过优化资源配置，降低成本，提高项目的经济效益。
2. 成本控制的实施策略（1）优化项目设计：在项目设计阶段，充分考虑成本因素，选择经济合理的方案。
（2）加强合同管理：明确合同条款，确保合同履行过程中的成本控制。
（3）实施动态成本管理：对项目成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施。
（4）加强物资采购管理：降低采购成本，提高物资利用率。
三、进度控制1. 进度控制的内涵进度控制是指在项目实施过程中，对项目进度进行规划、监控和调整，以确保项目按时完成的一种管理活动。
其目的是通过合理规划项目进度，提高项目效率，降低项目风险。
2. 进度控制的实施策略（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学合理的进度计划。
（2）加强进度监控：对项目进度进行实时跟踪，确保项目按计划推进。
（3）优化资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，提高项目效率。
（4）灵活调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
四、质量控制1. 质量控制的内涵质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行规划、监控和改进，以确保项目达到预定质量标准的一种管理活动。
浅谈企业成本管理的内部控制
Ｆ Ａ ｚ Ｈ Ａ Ｎ ・ Ｘ Ｕ Ｅ ｓ Ｈ Ｕ ｚ ｏ Ｎ Ｇ Ｈ Ｅ Ｎ Ｇ
浅谈企业成本管理的内部控制
口 李 鑫
成本费用 主要 用来反 映企业资 源 市场价值 ， 也不注重提高产 品的功能和 有 的企业 的成本管理仍 以降低 制造 费 研 用 、 直接人工费和直接材 料等作 为成本 的耗费情况 ， 在企业生产经营活动中随 服务质量 。企业在进行产品的设 计 、
时发生 ， 极其 容易产 生违规 、 舞 弊与失 发 、 生产和市场销售等一系列经济活动 管理控 制的主要手段 ， 因为过多地 局限
控。 成本费用内部控制是在企业 的生产 时 ，往往 只考 虑到某种 活动 的短期影 于生产方面 ，从而忽视控制产 品设计 、
过程 中 ，根据 事先制订 的成本 费用 目 响 ，而没有 考虑到它 对长期 成本 的影 销售 和售后服务等 过程发 生 的成 本费 只注重生产成本管理和显 而易见的 标， 以不 断降低成本费用和提高经济效 响。各个部 门为 了降低成本 ， 都在采 取 用 ，
由于企业营销方式的多元化 ， 以及 伸到顾客的使用 、 维修及处 置。按照成
涉及到的所有成本 诸如成本控制制度落后 、 管理人员素质 经济监督 的不严格 ， 一些企业 负责人和 本全程管理的要求 ， 低下 、 企业 成本 与效 益不平衡 等 ， 造成 经办人员在经济活动 中存在收贿赂 、 吃 内容都应以严格 、 细致的科学手段进行 很大 的成本资源浪费。 存在的问题 主要 回扣 、 用虚假凭证报 账的现象 ， 造成企业 管理 ，以增强产品在市场 中的竞争力 ，
生产的导 向， 但是许多企业 却脱 离市场 本 ， 将应确认 的成本悬挂“ 其他应 收款 ” 成本 管理 的内涵也应 由物质产 品成本
成本控制的说法
成本控制的说法
成本控制是企业管理中的一个重要环节，它涉及到对企业生产经营活动中各种成本的规划、控制和优化。
有效的成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提升企业的竞争力。
在成本控制中，要明确成本的控制目标，这通常与企业的战略目标相对应。
然后，需要对成本进行分类和分析，以确定影响成本的关键因素。
在此基础上，企业可以制定相应的成本控制策略和方法。
常见的成本控制方法包括预算控制、标准成本控制、绩效评价等。
预算控制是通过制定详细的预算计划来控制成本的方法；标准成本控制是根据产品或服务的标准成本来进行成本控制的方法；绩效评价则是通过对员工或部门的绩效进行评价，以激励其降低成本的方法。
此外，成本控制还需要建立有效的监控机制，定期对成本情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
同时，也需要培养员工的成本意识，让每个人都能参与到成本控制的过程中来。
成本控制是一个系统性的工作，需要企业从多个角度出发进行综合考虑和实施。
只有通过有效的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
简述成本的内涵和作用
简述成本的内涵和作用一、成本的内涵成本，从最直白的角度来讲，就像是我们为了得到某个东西或者达成某个目标所付出的代价。
这个代价可不仅仅是我们看得见的金钱，它还包含了很多隐藏在背后的东西呢。
比如说，一家工厂要生产一批手机。
生产手机的原材料，像芯片、屏幕、外壳这些，都是需要花钱购买的，这部分钱就是我们能直观感受到的成本的一部分，也就是所谓的直接材料成本。
再想想，工厂里的工人在生产线上忙碌，他们付出了自己的时间和劳动力，而工厂要付给工人工资，这工资也是成本的一部分，这就是直接人工成本。
还有那些机器设备，它们在生产过程中会有磨损，会消耗能源，这些用来维持机器设备正常运转的花费也是成本，这叫做制造费用。
这几个部分加起来，就构成了生产这批手机的生产成本。
不过，成本的内涵可不止这些哦。
从更广泛的意义上来说，企业为了让这批手机能够卖出去，还会投入很多其他的资源。
比如说，企业要做市场调研，了解消费者喜欢什么样的手机功能、外观和价格，这就需要投入人力、物力和财力。
企业还要做广告宣传，让更多的人知道自己的手机产品，这也是一笔不小的开支。
这些为了销售产品而发生的费用，就属于销售成本。
而且，企业在运营过程中，还有管理部门，像行政、财务、人力资源这些部门，他们的人员工资、办公设备、办公场地租赁等费用，虽然没有直接参与到产品的生产和销售中，但也是企业运营所必需的，这部分就是管理成本。
二、成本的作用1. 成本是企业定价的重要依据。
企业在给手机定价的时候，肯定要考虑成本的因素。
如果成本是1000元，企业肯定不能定价800元，否则每卖出一部手机就要亏损200元，这样企业可就没法生存了。
企业要在成本的基础上，加上自己想要获得的利润，来确定产品的价格。
比如说，企业想获得20%的利润率，那么这部手机的定价可能就是1200元。
这样，成本就像是一个底线，决定了价格的下限。
2. 成本反映了企业的经营效率。
想象有两家生产手机的企业，A企业生产一部手机的成本是1000元，B企业生产同样一部手机的成本是800元。
制造企业的成本控制论文
制造企业的成本控制论文一、成本控制的概述。
成本控制是在企业生产经营过程中，采取多种措施对影响成本的各类因素进行管理与控制的过程。
成本控制是一个关注供、产、销全流程的管理活动，注重发现企业生产经营的薄弱环节、挖掘企业潜力，进而提供一切可能降低成本的方法与措施。
科学合理地实施成本控制，有利于提升企业的人力、物力、财力的综合效应，达到节约成本、降低耗费、增加利润的作用。
二、成本控制的内容。
成本控制涵盖的内容丰富而广泛，针对不同行业、不同企业而言，成本控制所涵盖的内容是不一样的，侧重点也是不一样的。
因此，全面认识成本控制内涵需要有计划、有重点地从不同角度对其加以理解。
一般而言，成本控制可以从成本费用构成和成本形成过程两个视角加以讨论。
（一）按成本费用的构成划分。
1、原材料成本控制。
2、工资费用控制。
人员工资在成本中占有一定的比重，影响人工工资的主要因素是劳动生产率、物价水平，以及地区最低工资与平均工资等，实现工资增长与企业效益相匹配、减少单位产品中工资的占比，这些对于降低产品总成本都具有积极意义。
一般认为，由于工资的提高具有不可逆性，控制人工工资的关键还在于提高劳动生产率。
3、制造费用控制。
制造费用开支占制造企业生产总成本的比重较小，但由于其涉及项目繁多，包括折旧费、辅助生产费用、修理费、车间管理人员工资等，如果企业管理者忽视这一部分成本的控制，其“聚沙成塔”的效果也会给企业带来巨大浪费，因此企业成本管理中同样需要重视对制造费用的`控制。
（二）按成本形成过程划分成本形成过程主要包括两个方面，即产品投产前的控制与产品投产后的控制。
1、产品投产前的控制。
产品投产前的成本控制表现为事前的目标成本控制，包括两层含义：其一是控制目标成本的制定，合理计划产品目标成本；其二是利用目标成本合理控制设计成本与试制成本。
具体而言，这一过程的成本控制覆盖了产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、材料定额与劳动定额水平控制等，相关项目对成本的影响是非常显著的，实际生产中这一阶段的控制占据了成本控制的60%左右原因在于它虽然不是发生实际成本的阶段，但它决定着成本将会怎样发生。
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全面认识成本控制的内涵
摘要：针对成本控制内涵认识不够影响成本控制效力的现实，分析认识存在的问题，指出成本控制的全面内涵及正确认识的关键点。
关键词：成本控制；内涵
面对日益复杂的竞争环境，企业要想在多元、多变的市场环境中取得竞争优势、实现赢利目标，就必须具有良好的成本管理措施，然而，多数企业对于成本控制的真正内涵，认识不够全面，将其理解为成本绝对额度的降低，违背客观规律，制造次质产品，使成本无法反映产品真实价值，造成企业失信，引起未来更高昂的成本损失，成本控制失去意义。
因此，正确认识成本控制的内涵，有利于企业明确成本控制目的，制定合理、有效的成本控制方案，提高成本管理水平，增强企业市场竞争力。
一、成本控制的定义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
[1]
成本控制又分广义的成本控制和狭义的成本控制。
广义的成本控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实现成本的相对节约。
狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标，只涉及成本限额的项目，是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
[2]
二、成本控制的内容
成本控制的内容主要是成本形成过程和成本费用分类两个方面。
成本形成过程中的成本控制分为投产前、生产过程中和流通过程中的控制。
投产前的成本控制决定成本将会怎样发生，产品总成本的60%取决于该阶段的成本控制质量。
[2]生产过程是成本实际形成的主要阶段，绝大部分成本在这里发生。
流通过程中的控制包括产品包装、运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
以成本费用构成为依据确定成本控制的关键环节，通过分析其构成，确定成本控制的关键环节，有效控制成本。
一般来说，成本费用的构成分四个方面：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费控制。
这是成本费用的基本构成项目，不同企业由于行业的特殊性，还会出现其他分类项，而且各类项目所占比重也可能不同，企业必须根据自身情况进行认真分析，确定关键环节。
上述项目是在产量固定的情况下，仅仅达到绝对量的控制，在实际成本控制过程中，企业还必须要在产量增长的情况下达到控制单位产品成本的目标。
三、成本控制的意义
成本控制首先具有重要性，它是企业增加盈利的根本途径，它直
接服务于企业的目的，同时还会对企业的社会效应产生影响。
成本控制还具有一定的保障作用，企业通过降低成本可以抵御同业竞争、政府课税、经济环境逆转等不利因素和企业内部员工福利待遇改善的压力，这是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
成本控制还可以为企业提供坚实的经营基础，使企业有能力提高产品质量、创新设计，谋求新发展。
四、成本控制的认识问题
成本控制观念落后，以节约为标准，较少从效益角度看成本效用，从现代成本管理的视角分析，成本的降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能导致产品质量和企业效益下降。
许多中小企业把成本最低化作为企业战略目标，单方面强调降低成本，没有考虑产品的竞争能力，没有将成本管理目标与企业战略目标相结合，注重短期效应，产生短视行为。
片面认识成本控制的内容，把重点放在生产过程，忽视对产品形成全过程的成本控制。
多数企业的把成本核算系统建立在业务量基础上，把业务量当作影响成本的唯一因素，间接费用的分配多以此为依据，使产品成本信息在没有考虑差异化的情况下严重扭曲。
习惯单一僵化的成本管理方法，畏惧变化，无法提供决策所需的正确信息，各个作业环节的成本信息及成本发生的前因后果无法准确反映，误导企业经营战略的制定。
缺乏完善成本管理运行机制的主动性，面临困境，期望获得政策扶持，没有通过内部挖潜、改善成本控制有效性来提高企业运营效益的意识。
缺乏成本管理的市场观念。
多数企业在成本管理的过程中，为达成本控制目标，只考虑通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额，脱离市场，忽视对市场需求的考虑。
[3] 没有认识到成本管理文化在成本控制中的重要性。
我国企业的成本控制运行机制过多依赖于行政手段，没有真正发挥员工的积极性和创造性，没有认识到成本管理文化的塑造是成本控制机制顺利运行的良好基础，抑制了成本控制机制的运行。
五、全面认识成本控制的内涵
全面掌握成本控制的定义。
成本控制的定义明确指出在该管理行为发生在生产耗费发生以前和成本控制过程中，企业必须以广义成本控制的观念为统领，树立成本经营的观念，协调经营管理战略、措施、目标，以达成本相对降低的目的。
全方位、多方式寻找成本控制的关键因素。
成本控制的内容不仅包括产品形成、服务发生过程中的成本管理，还包括对成本费用分类构成的分析，针对分析结果，找出成本控制关键要素，制定具体措施，使关键要素水平达到控制指标，确保整体成本水平受控。
全面认识成本控制的意义。
有效的成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，使企业在市场竞争的环境下生存、发展
和壮大，还能使企业有能力承担更多的社会责任、体现经济发展的最终目标，为企业创新发展提供重要保障。
树立标准作业成本管理的观念，通过科学地分析研究，建立标准作业流程，确定标准作业成本，优化传统、单一的成本核算管理方式，全面掌握基础环节的成本发生情况，准确制定成本管理措施。
树立全员成本控制意识，建立企业成本管理文化氛围。
努力培养员工成本控制意识、建立激励机制、发挥员工的主观能动性，建立一种人人都关心成本的文化氛围，是成本控制目标实现的重要内部环境支持。
参考文献：
[1]莫正林.成本控制最佳实务[m].北京：经济科学出版社,2006.
[2]朱琛燕.浅析现代企业成本控制的目标[m].魅力中
国,2008,22.
[3]张祥,秦铭.论电子商务对改善企业成本管理的意义[j].长春大学学报,2009.9.
作者简介：王春燕（1972-3）女，陕西长武人，长庆油田公司工程监督处，从事工商管理方向研究。