上门推拿理疗平台项目商业计划书(PPT25页)
中医养生保健理疗馆商业计划书模板范文ppt课件
人口老龄化速度加快，2018年61岁以上患者比例较2017年增加20.5%，“无病预防，有病干预，注 重康复”的健康管理需求增加。
需求多元化
消费结构升级，健康观念的转变的提高了消费者对于健康咨询和轻症治疗的需求，并为此支付溢价。
医生私人化
用户希望能够对不同家庭成员的健康状况进行分别记录管理，有专属的家庭医生提供线上健康管理和 医疗服务等。
8.9%
9.1%
2013年，65岁以 上两周就诊率为 26.4%
9.4% 9.7% 10.1%
10.9% 10.5%
11.4%
2008-2017年我国诊疗人次及人均诊疗次数
诊疗人次（亿人次）
人均诊疗次数（个）
4.4
4.7
4.1
3.7
49.0
54.9
58.4
62.7
5.1 5.4
5.6 5.6
68.9 73.1 76.0 76.9
98
97.44
96
95.44 95.03
94 93.69
92
90 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 4月底
11
市场机遇
老龄化及不良习惯诱导身体不适，提升人均就医次数至5.8
2010-2017年中国65岁及以上人口占比
65岁以上人口占总人口比率（%）
君康中医馆
互联网+智慧化新型中医连锁
1
项目概况
君康以中医为切入点，以患者体验为目标，以赋能医生为基础，以新技术为驱动，致力于满足消费结构升 级下用户的多元化需求，打造线上挂号、线下问诊、诊后随访、复诊调方、病历管理的医疗闭环，满足消 费结构升级下用户的多元化需求，抢占一公里社区商圈，做每一个家庭的健康专家，最终实现价值链的重 塑和生态的变革。
按摩店创业计划书ppt
20% 人员成本
03、点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字修 饰，言简意赅的说明分项内容……
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推拿按摩店运营计划书PPT
2017.11
年终促销工作开启，全 2017.12
力做好元旦春节运营
年终促销工作开启，全力
做好元旦春节运营
2018.1
任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他50万
占总计划的0.4%
团购客户45万
占总计划的8.8%
网络旗舰店50万
占总计划的23.4%
自营形象店86万
占总计划的16.8%
目录
01 市场现状及SWOT分析 02 运营目标和任务分解 03 运营执行策略 04 运营费用和预算
01
市场现状及SWOT分析
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宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品
需求扩大。
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日
趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
政策不完善
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
目服标消务费项者目对二包
上门推拿理疗平台项目商业计划书PPT课件(PPT25页)
上门推拿理疗平台项目商业计划书
我们要做什么？ CH
基于地理位置 上门与到店 服务O2O平
企业简介
锦州御康堂信息技术有限公司成立于2016年6
填补东北省上门推拿服务行业的空缺，
省内首家集上门推拿 与实体旗舰店 为一体
下专业服务平台。
组织结构及股权分配
董事会 总经理
人 力财 资务 源部 部
贝占得先机。
不同思 为同行
与本地 馆，美 平台的 台用户
平 于 培 平
与竞争对手比较
自营按摩服务平台 （功夫熊）
半自营按摩服务平台 （点妙手）
预约方式 按摩师关系 支付方式 营销方式
盈利模式
核心竞争力
服务场所 服务覆盖区域
APP+微信服务号 全职 微信支付/支付宝 微博.新闻.创业网站报道.用 户分享
41.
2.2
其他东三省城市收入 165.16
210.46
266
3
合计
274.5
356.60
463
4
营业成本
178.43
213.96
268
5
营业税金及附加
10.16
13.19
17.
6
利润总额
85.92
129.45
177
7
所得税
21.48
32.36
44.
8
净利润
64.44
97.08
133
主要财务指标分析
技法市 术务场 部部部
序号 股东名称
1
汤华玉
2
李小红
行业痛点
1 东北三省相对与一二线城市经 后。
前期顾客对平台的信任度不高， 2 全顾虑大，对技师的道德品质和
推拿创业计划书ppt怎么做模板
推拿创业计划书ppt怎么做模板Slide 1: 封面
- 标题：推拿创业计划书
- 公司名称或Logo
- 撰写人员姓名和职务
- 日期
Slide 2: 目录
- 引言
- 研究和市场分析
- 业务模式
- 营销策略
- 资金需求
- 财务规划
- 实施计划
- 总结
Slide 3: 引言
- 公司介绍
- 服务内容概况
- 创业理念和愿景
- 公司目标和使命
Slide 4: 研究和市场分析
- 市场趋势
- 目标客户群体
- 竞争对手分析
- SWOT分析
Slide 5: 业务模式
- 服务范围和特点
- 接受的付款方式
- 合作伙伴
Slide 6: 营销策略
- 市场定位和占有率
- 促销和广告策略
- 社交媒体营销计划Slide 7: 资金需求
- 初始投资预算
- 运营资金
- 未来发展的资金需求Slide 8: 财务规划
- 收入预测
- 成本结构和支出
- 盈利预测和现金流分析Slide 9: 实施计划
- 时间表和阶段性目标- 人员招聘计划
- 设备和场地准备Slide 10: 总结
- 项目概要和重点
- 执行步骤和时间表
- 下一步行动计划
- 联系信息和致谢词
这是一个简单的推拿创业计划书PPT模板，根据实际情况可以进行拓展和修改。
希望对你的创业计划有所帮助。
推拿SYB创业计划书
推拿SYB创业计划书一、概述本创业计划书旨在介绍推拿SYB的创业计划以及相关发展策略。
推拿SYB是一家专注于推拿行业的初创公司，致力于为人们提供高质量的推拿服务。
本文档将从市场分析、商业模式、运营策略等方面进行阐述。
二、市场分析1. 市场概述随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，推拿行业在市场上的需求越来越大。
推拿作为一种传统的中医疗法，具有独特的疗效，能够帮助人们缓解疼痛、改善身体状况。
目前市场上已经存在一些推拿机构，但在服务质量、技师素质等方面还存在一定的问题。
2. 市场竞争分析目前市场上的推拿行业竞争较为激烈，主要存在以下几类竞争对手：•传统推拿机构：这些机构具有较长的历史，一部分具备一定的品牌影响力，但由于服务质量参差不齐，客户口碑评价参差不齐。
•美容推拿机构：这些机构主要以美容推拿为主，针对消费者的身体美容需求，但对于医疗推拿需求的客户无法满足。
•互联网推拿平台：随着互联网的发展，出现了一些在线预约推拿的平台，但这些平台无法保证技师素质和服务质量。
3. 市场机会基于市场现状和竞争分析，推拿SYB具备以下市场机会：•提供高质量的推拿服务：通过引进专业的技师队伍和更先进的推拿设备，提高服务质量，满足客户的需求。
•打造品牌优势：推拿SYB将注重客户体验和口碑传播，通过提供优质服务和持续的市场推广，塑造自己的品牌形象。
•创新服务方式：推拿SYB将探索线上预约、线下辅导、个性化推拿等创新方式，以满足不同客户的需求。
•深耕细分市场：推拿SYB会重点关注特定市场细分，例如企业员工群体，针对其工作压力和身体问题提供定制化推拿服务。
三、商业模式推拿SYB将采用以下商业模式：1.面向消费者的线下服务：推拿SYB将在城市中心区域租赁店面，提供传统推拿服务，并与技师建立合作关系，确保服务质量和技术水平。
2.在线预约平台：为了方便消费者，推拿SYB将开发一个在线预约平台，消费者可以通过平台在线预约推拿服务，并选择技师。
中医理疗创业计划PPT模板
YOUR LOGO
3 Part
产品介绍
Don"t trust the memory so much. The person in it will not necessarily miss you.
产品概述
第三部分 产品介绍
产品卖点二
实现顾客的利益至上，建立企业在消费者 心目中优质高效的服务形象
产品销售
添加标题
在服装质量，包装，服务等方面力求 尽善尽美，努力给客户最大限度的享 受和心理满足。
添加标题
既走价格路线，又走质量路线，满 足不同层次消费者的需求。
添加标题
采用网上预约和电话预约的方式，增 加公司销售额，提高公司的利润
同时，我们的团队是一个开放性的团队，在企业发展的过程中，任 何与我们志同道合且具有相关才能的人才，均可加入我们的团队。
发展历程
第一部分 公司介绍
请在此输入标题
独立品牌相继成立国际 集约化发展
2018
2021
请在此输入标题
提出“打造中国顶尖装饰设 计品牌”的品牌建设目标
2015
2016
2017
请在此输入标题
以全心全义的服务占有区域市场，成为汽车保养行业的佼佼者。以全心全义的服务占有区域市场，成为汽车保养行业 的佼佼者。以全心全义的服务占有区域市场，成为汽车保养行业的佼佼者。以全心全义的服务占有区域市场，成为汽 车保养行业的佼佼者。
产品卖点一
汽车常规保养，如机油滤芯、 空气滤芯、汽 油滤芯的更换，火花塞的保养与更换， 制 动液、变速器油的更换，电瓶的更换等。
60% 55%
40%
上门推拿运营方案
上门推拿运营方案一、项目概述上门推拿作为一种便利、舒适的保健方式，正逐渐受到人们的关注和喜爱。
本文将讨论上门推拿的运营方案，包括目标市场分析、竞争分析、服务内容及定价策略、渠道推广和客户关系管理等方面。
二、目标市场分析1. 潜在用户分析：上门推拿适合各个年龄层和职业阶层的人群，特别是那些长期久坐、繁忙工作、压力大的城市白领。
根据城市中央统计局的数据，白领占据总人群的60%，这部分人群具有较高的消费能力和保健意识，因此是上门推拿的主要潜在用户。
2. 市场需求调查：通过进行市场调查，了解目标用户对上门推拿的需求，可以帮助制定更有效的营销策略。
通过问卷调查、用户访谈等方式，收集以下信息：a) 用户对上门推拿的了解程度及认可度；b) 用户对上门推拿服务频率和时长的需求；c) 用户对上门推拿的期望服务内容；d) 用户对上门推拿价格的接受程度；e) 用户对上门推拿的预约和支付方式的需求；f) 用户对推拿师的背景及经验要求。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：通过对市场上的竞争对手进行调查分析，可以了解竞争对手的服务特点、市场定位和价格策略，帮助我们确定自己的优势和差异化竞争点。
主要竞争对手包括同城的推拿机构和个体推拿师。
2. 竞争优势：通过提供专业、便捷、舒适的上门推拿服务，我们可以形成自己的竞争优势。
主要优势如下：a) 专业推拿师：拥有专业的推拿技术和丰富的经验，能够提供高质量的推拿服务；b) 便捷灵活：用户可以通过APP或电话随时预约，并选择适合自己的时间和地点；c) 个性化定制：针对不同用户的需求和身体状况，推拿师可以提供个性化的推拿方案；d) 持续关怀：通过建立客户档案和健康管理系统，可以实时跟踪客户的健康状况，并提供持续的健康建议。
四、服务内容与定价策略1. 服务内容：根据用户需求和市场调查结果，制定以下服务内容：a) 全身推拿：提供全身推拿服务，包括头部、颈部、背部、腰部、腿部等部位的推拿，以促进血液循环和放松肌肉；b) 特殊部位推拿：根据用户需求，提供特殊部位的推拿服务，如脚部、手部、腹部等；c) 身体调理：通过推拿技术结合按摩和拉伸动作，帮助调理身体，缓解疲劳和压力，增强免疫力；d) 个性化服务：根据用户的身体状况和健康需求，定制推拿方案，提供个性化的服务。
某按摩O2O项目商业计划书(个人制作,值得参考)
某某按摩O2O项目规划商业计划书目录一公司基本情况 (4)二公司管理层 (7)三产品/服务 (9)四公司特色 (10)五行业及市场情况 (11)六营销策略 (13)七产品服务 (14)八管理 (15)九融资说明 (16)十财务计划 (17)十一风险控制 (18)十二项目实施进度 (18)十三其它 (18)第一部分公司基本情况某某公司是一家专门从事上门推拿按摩服务的专业O2O公司。
于2010年成立于沈阳浑南新区奥体中心商业繁华区。
成立以来，公司发展迅速。
现有员工50余人，形成订单－APP－上门服务－售后保障全方位一条龙的管理服务体系。
本着“上门服务终归做的是服务”的理念，某某公司所有出发点均以客户需求为导向，某某公司的团队知道要真正做到“全心全意为人民服务”某某公司借用独有的020商业模式吸引更多的业内资源以及行业学者，实现一个模式探索——属于按摩推拿行业自己的O2O模式;一个体系——标准化按摩服务流程体系;一个目的——促进中华按摩推拿行业健康发展，优化结构让按摩推拿行业重放生机;一个宗旨——让健康真正走入每一个家庭，每个个体，让某某公司能够惠及所有用户让其“健康自如，享受生活”!在此，具体介绍公司情况。
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。
注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示，如：公司曾经经营过的业务有、、、、。
公司目前经营的业务为、、、、。
目前主营业务为。
公司目前职工情况：如：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人；管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数 %；最好列表说明，如下表：公司近期及未来3—5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)：公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：第二部分公司管理层董事会成员名单：以下具体介绍公司管理人员。
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PPT25页)
锦州御康堂信息技术有限公司
上门推拿理疗平台项目商业计划书
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
2017年1月16日
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
我们要做什么？ CHAPTER
ONE
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
661家
442家
386家
锦州本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共75家。
锦州一年预测收益： 2737.5万
大连本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共889家。
大连一年预测收益： 3.2448.5万
沈阳本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共661家。
沈阳一年预测收益： 2.4126.5万
”上门“技师的技术与服务态度代表整个平台的形象， 4 对于筛选与招聘技师的渠道是此行业的重点。
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
目前市场有多大？ CHAPTER
TWO
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
市场统计
75家
889家
行业分析
价值传递
2
实体/虚体打通
需求传递
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
中国按摩服务O2O市场处于 探索期，目前以到店消费或 者是线上预约到店消费为主。
经济背景促进医疗健康 意识建立：GDP的增长 人均收入的增加，促进 保健意识的增强。
社会问题驱动按摩服务市场 发展空间扩张：老龄化趋势 日益加深，且亚健康成为社 会共性问题，亚健康人群占 总人口的75%。
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中医推拿创业商业计划书
中医推拿创业商业计划书一、商业计划书概述本商业计划书是为了筹备一个中医推拿的创业项目，旨在通过提供高质量的中医推拿服务，满足不同客户的需求，赢得市场份额并实现盈利。
本商业计划书分为以下几个部分：商业概念、市场分析、市场推广策略、人力资源及管理、运营模式、财务规划等。
二、商业概念1. 创业目标本中医推拿项目的创业目标是在城市中心地带开设一家专业的中医推拿诊所，提供中医推拿服务和康复治疗，满足市民和社区居民的健康需求。
2. 项目定位本中医推拿项目的定位是提供专业的中医推拿治疗服务，针对不同人群的健康问题提供个性化的中医推拿方案，包括针对颈椎病、腰椎病、关节炎、失眠等常见健康问题的中医推拿服务。
3. 服务内容本中医推拿项目将提供包括中医推拿按摩、拔罐、刮痧、针灸等传统中医治疗方式，以及康复理疗、中医药治疗等综合性治疗服务。
4. 发展优势本中医推拿项目发展优势在于可以借助中医推拿的独特优势，结合现代科技手段，提供专业的中医推拿治疗服务，帮助客户缓解身体不适，改善身体健康，满足人们对健康的需求。
三、市场分析1. 市场需求随着社会生活水平的提高，人们对健康的重视程度不断增加，中医推拿作为一种传统中医治疗方式，受到越来越多人的青睐。
尤其是中老年人及上班族，他们由于生活工作压力大，易患各类慢性疾病，对中医推拿服务的需求量较大。
2. 市场竞争目前，市场上中医推拿诊所众多，但专业水平参差不齐，很少有一家中医推拿诊所能够提供一站式的中医推拿治疗及康复服务。
因此，本中医推拿项目将以专业、高效、便捷的服务来竞争市场。
3. 市场机遇目前中医推拿市场存在一定的机遇，尤其是在大城市，人们对健康和生活质量的关注度越来越高，因此中医推拿服务市场前景广阔。
四、市场推广策略1. 宣传推广本中医推拿项目将通过线上线下相结合的宣传推广方式来宣传服务，推广途径包括微信公众号、微博、线下广告投放、健康讲座等。
2. 会员体系本中医推拿项目将建立会员体系，采取会员积分兑换、优惠活动等方式来留住客户。
推拿商业计划书
推拿商业计划书标题：推拿商业计划书1. 概述推拿是一种传统的中医疗法，通过按摩、拍打等手法刺激经络，调和气血，达到治疗疾病、保健身体的效果。
随着人们健康意识的提升，推拿越来越受到欢迎，市场潜力巨大。
本商业计划书旨在介绍我计划开设的推拿店，并探讨其商业机会和发展策略。
2. 商业机会2.1 市场需求当前，社会压力日益增大，人们健康问题日益突出，推拿作为一种能够缓解压力、促进健康的疗法，受到了大众的热捧。
尤其是经常工作在办公室、长期面对电脑的上班族，他们在工作之余常常感到颈慢膏腰酸，推拿成为他们缓解疲劳的理想选择。
2.2 人口老龄化随着我国人口老龄化的加剧，老年人群体对健康的关注度也在提高。
推拿作为一种非侵入性、有效安全的健康疗法，被认为是满足老年人健康需求的理想选择。
2.3 旅游休闲市场随着人们生活水平的提高，旅游、休闲市场也逐渐兴盛。
推拿以其独特的文化元素和疗效，在旅游景点、温泉度假村等地有着广阔的市场空间。
3. 商业模式3.1 服务项目推拿店将主要提供以下服务项目：- 全身推拿：通过按摩手法刺激全身经络，促进气血流通，缓解疲劳、舒缓肌肉、改善睡眠质量。
- 特殊推拿：针对不同症状，如颈椎病、腰椎病等，针对性进行推拿治疗，提供疼痛缓解和康复效果。
- 足部推拿：通过刺激脚底反射区，达到调理全身的效果，缓解脚部疲劳和痛苦。
- 保健理疗：针对个人需求，提供健康调理方案，如艾灸、刮痧、拔罐等。
3.2 价值主张- 大师级技师：招聘具有丰富经验、技艺精湛的推拿师，确保服务质量和效果。
- 环境优雅：打造舒适、安静的环境，为客户提供放松身心的场所。
- 客户定制：根据不同客户需求，提供个性化推拿方案，协助客户达到理想效果。
4. 人力资源与运营4.1 人力资源推拿店的核心资本是具有丰富经验并且技艺精湛的推拿师。
同时，还需要专业管理团队、接待员以及其他后勤人员。
4.2 运营- 地点选择：选择位于商务区、旅游景点、居民区附近的地点，以便吸引到不同客户群体。
中医养生保健理疗馆商业计划书范文PPT课件
市场现状
医院
医护人员
超负荷运营
医疗流程繁琐
看病贵、看病难
后续健康管理缺失
解决方案
互联网+赋能,依托社区资源,打造线下诊所+线上指导,由社区向家庭内部延伸服务的闭环
中医门诊
调性的装修
极致的服务
良好的场景消费体验
线上线下互通互联
电子病例、诊断报告查询、挂号、问诊、康复回访、健康测评
上门或到店
实时传输存储
预警通知有异常
AI大数据智能监测分析 将要实现的区域性电子病历信息化数字化共享
身体日常指标 生活习惯 既往病史、家族史
解决方案
基于AI智能和大数据的技术驱动,全方位响应用户的个性化需求,做每一个家庭的健康管家,构建智慧中医馆
AI智能设备辅助诊断
汇集知名老中医的诊疗思想、辨证逻辑和处方经验,并借助海量用户的大数据优势,通过采集用户个人病例、音频等样本,实现处方标准化、诊疗标准化,能辅助、能诊疗,也可以让更多普通医师融入名医的思维,进而提高诊疗能力.
降低成本
医生把自己的患者预约到坐诊的时间段内,患者就医成本降低,医生可在线对患者进行诊后随访,改善医患关系,打造良好的行医体验.
个性化体验
盈利模式
诊治医疗收入
足浴包、艾条等周边养生产品销售收入
智能硬件收入
营销推广
01
口碑分享
有格调的装修风格、极致的线下、精湛的医疗水平体验满足人们对品质生活的场景需求,实现自发式口碑分享.
技术新颖
视觉化的装修风格、极致的服务体验传达给消费者不一样的态度
体验优化
发现需求
年轻C位人引流养生潮流，以80、90后为代表的年轻人，从健康治疗转向治未病的预防性养生保健。
O2O按摩项目商业计划书
O2O按摩项目商业计划书按摩项目背景及构思本项目旨在为忙碌的现代人提供高品质的按摩服务，通过O2O模式将按摩师直接送到客户家门口，提供便捷、舒适的按摩体验。
此外，我们还将提供专业的按摩咨询和定制化的按摩方案，以满足不同客户的需求。
项目分析我们的目标客户主要是城市白领和中高端消费者，他们通常工作繁忙，时间紧张，但又需要放松身心，缓解压力。
我们将通过线上平台和线下服务相结合的方式，提供高品质的按摩服务，打造品牌口碑，吸引更多的客户。
实施计划在实施方面，我们将通过招募优秀的按摩师和建立稳定的供应链，保证服务质量和供应量。
同时，我们将在线上平台上进行宣传和推广，提高品牌知名度和客户粘性。
在线下服务方面，我们将注重客户体验和服务质量，提供优质的按摩服务和专业的咨询，以满足客户的需求。
推广计划我们将通过多种途径进行推广，包括线上广告、社交媒体、口碑营销等。
同时，我们还将与相关的健康养生平台合作，扩大品牌影响力和用户群体。
此外，我们还将推出优惠活动和会员制度，提高客户黏性和忠诚度。
运营相关问题在运营方面，我们将注重服务质量和客户满意度，提供24小时客服热线和在线咨询，及时解决客户问题和反馈。
同时，我们还将建立健全的数据分析和管理系统，不断优化服务和提高效率。
我们相信，通过不断的努力和创新，本项目将成为O2O按摩行业的领军品牌。
从情感的角度来看，按摩行业是门槛比较低、转换速度非常快的一个领域。
我知道如何去做，并且有很多行业资源可以快速整合。
在开始新项目时，我思考了很多方面，包括美甲、造型、理发、按摩等。
最初，我们想做一个平台，将所有行业都纳入进来。
但后来发现，做得越多，精力就越分散，团队可能无法跟上，无法达到每个层面开发的强大状态。
因此，我们在十一月份坚决砍掉了两个项目，最终选择了按摩项目。
在考察了许多项目类型之后，我综合了O2O关于这个项目的各种特点，发现上门按摩的需求越来越多，从最开始的两三家到后来的六七家，现在已经接近十家。
中医推拿商业计划书
项目价值
为顾客提供安全、有效的中医 推拿服务，改善生活质量。
创造大量就业机会，为社会创 造经济价值。
弘扬传统文化，让更多人了解 和传承中医推拿技艺。
02
市场分析
市场需求分析
总结词：稳步增长
详细描述：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，中医推拿市场需求稳步 增长。消费者对推拿服务的需求从简单的缓解疼痛扩展到更多的健康问题，如失 眠、焦虑、抑郁等。
产品与服务优势
专业团队
我们拥有一支专业的中医推拿团 队，团队成员均具有丰富的中医
推拿经验和相关资质认证。
优质服务
我们致力于为消费者提供优质的 推拿服务和专业的健康咨询服务 ，让消费者获得更好的体验和效
果。
创新性
我们的产品和服务具有很强的创 新性，将传统的中医推拿与现代 健康理念和技术相结合，满足了
法律营。
财务风险
进行全面的财务审计，控制成本，提高盈利 能力。
02
01
技术风险
与专业机构合作，引进先进的中医推拿技术 ，提高服务质量。
04
03
06 财务预测与预算
财务预测
收入预测
根据预计的客户数量、消费频率和单次消费金额，预测每月的营 业收入。
支出预测
根据预计的员工数量、薪资福利、租金、设备和其他运营支出，预 测每月的总支出。
利润预测
根据收入和支出的预测，计算出每月的净利润。
预算制定
运营预算
包括员工工资、租金、设备维护和购买、医疗用品等日常运营所 需的费用。
营销预算
包括广告宣传、活动策划、网络推广等营销活动的费用。
其他预算
包括突发事件备用金、员工培训等其他可能需要的费用。
上门理疗师创业方案
上门理疗师创业方案前言随着现代人生活节奏的加快，越来越多的人们意识到身体的健康和保养的重要性，越来越多的人愿意花钱寻求尽可能方便的健康保健方式。
这其中包括上门理疗服务，这是一个市场需求极大、前景广阔的创业领域。
行业现状目前，市面上的上门理疗服务主要分为两类，一类是随机医疗卫生服务，另一类是按摩理疗服务。
随机医疗卫生服务由居民社区提供，但是服务人员素质参差不齐，技术水平也参差不齐；按摩理疗服务都是通过线下门店形式提供的，通常由一些经验丰富且技术过关的按摩师提供。
当前，上门理疗市场存在很多诸如服务范围小、服务时间难确定、服务价格不透明等问题，这也为创业者提供了更多的机会。
创业方案目标人群针对需要进行身体保健和身体治疗的人群，如：•中老年人群，主要为关节炎、骨质疏松等老年病患者；•年轻人，主要为经常需要身体保养或者需要获得救治的人群，如上班族及白领阶层等。
•孕妇，主要为产妇及新生儿护理。
这些人群通常需要身体保健和治疗服务，但是受时间和能力限制，难以前往诊所或者预约按摩门店。
服务项目提供按摩、推拿、针灸等综合身体保健治疗服务，针对不同人群需求，定制针对性的服务套餐。
具体服务•上门配备优秀按摩师，全方面呵护客户的身体健康，提供个性化服务；•客户填写预约表格，上门进行问题咨询和身体评估，根据客户需求定制个性化的服务方案；•提供一对一服务，重视对客户的态度、技术和服务质量；•提供1次、3次、5次、10次不同套餐的按摩服务，灵活满足不同客户的需求；•在线支付，方便快捷，可以提供优惠折扣；服务规划•首先，需要进行服务范围的规划，确定服务区域，便于管理。
•其次，需要针对不同人群需求，制定相应服务套餐，灵活满足不同的客户需求；•第三，与社区合作，增加服务范围，扩大客户群体；•第四，康复理疗师还可以根据客户需求，增开往返前往客户的疗程，改进服务模式。
•最后，开展周边服务，为客户提供更方便、更全面的体验，吸引更多的客户。
妙手推拿按摩养生中心策划书
妙手推拿养生中心策划书21世纪是一个科技快速发展的时代，为了适应快节奏的社会生活，都市中的人们，不断努力创造美好生活，在人们获得金钱的同时，付出的是自己的身体健康，虽然没有出现症状，但是已经处在一种亚健康状态。
从医学角度来讲,亚健康的治疗是一个世界性难题，没有一个好的治疗方案。
只能借助中医推拿按摩来改善亚健康状态，不仅如此，正骨疗法也已经被大众所接受，内科推拿也在被逐步的接受当中。
所以中医推拿拥有巨大的发展空间，这也证明了中医推拿养生是一个有发展前景和巨大利益的行业。
在涉足这一行业之前，我们做了很多问卷调查和市场分析。
以下是问卷调查节选：1、你认为需要养生吗？A需要B不需要C有时间再说选A占77%B占7%C占16%2、你认为你的身体健康吗？A健康B亚健康C不健康选A占35%B占56%C占9%3、你认为最绿色的保健方法是什么？A使用保健品B中医推拿养生C体育锻炼D通过中医食疗选A占9%B占60%C占14%D占17%4、你认为中医推拿能治病吗？A能B不能C不清楚但愿意尝试选A占55%B占20%C占25%5、你认可中医按摩吗？A认可B不认可C不了解选A占85%B占5%C占10%6、你经常去按摩店吗？A经常B偶尔C很少D从来不去选A占65%B占17%C占12%D占6%7、你的年龄是？A20-30B31-50C51-60D61-70选A占20%B占40%C占26%D占14%8、你的月收入是多少A2000以下B2000-4000C4000-5000D5000-8000E8000以上选A占13%B占16%C占10%D占52%E占9%对在昆明市盘龙区佳园小区及其周围的几个小区的为期10天的1万份有效问卷的调查结果分析结论如下：1.昆明市市民很注重养生，其中有77%的人有养生方面需求。
2.昆明市市民的亚健康人群占有过半的比例。
3.在调查中发现有60%的市民有中医保健按摩的需求。
4.通过调查发现市民对于一些慢性疾病和小病，认可按摩疗效的，占被调查人数的55%。
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汤华玉
军人转业，现任执行董事， 锦州御康堂信息技术有限公 司创办人，锦州润丰投资董 事，黑龙江商会副会长。主 要负责公司决策与管理。
杨洋
现任非执行董事、协同公司 执行董事和高级顾问，高级 合伙人；拥有极其丰富的行 业经验。际作用。
——以传统线下推拿门
店为基础，估算出上门 按摩市场体量积十分可 观。
恢复传统按摩推拿行业 本质，平台正规资质信 息透明化。
——按摩行业涉黄和套 餐类服务较多平台便捷 的互联网支付方式。
办公室健康及老龄化 人群未来很大的一盘 棋。
——调查显示，办公 室头颈肩椎疼痛占了 职业病的80%，老龄 化人群的逐步增加。
填补东北省上门推拿服务行业的空缺，
省内首家集上门推拿 与实体旗舰店 为一体的线上线
下专业服务平台。
组织结构及股权分配
董事会 总经理
人 力财 资务 源部 部
技法市 术务场 部部部
序号 1
股东名称
出资额 （万元）
股权比例
汤华玉
463.5
75%
2
李小红
154.5
25%
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行业痛点
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1 东北三省相对与一二线城市经济与消费能力较为落 后。
前期顾客对平台的信任度不高，接受程度不高，安 2 全顾虑大，对技师的道德品质和自身素养问题心存
疑虑。
3
O2O模式与传统到店消费不同，改变人们的消费习惯，成 长期推广及运营投入大。
不断吸引招募牛人加入中......
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李苗
现任人力资源，曾在渤海驾校 任职，现负责人员管理、公司 会议、的管理和建设，优化流 程以提升行政服务质量。
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我们的团队？ CHAPTER
THREE
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市场统计
75家
889家
661家
442家
386家
锦州本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共75家。
锦州一年预测收益： 2737.5万
大连本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共889家。
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锦州御康堂信息技术有限公司
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2017年1月16日
我们要做什么？ CHAPTER
ONE
基于地理位置的 上门与到店 服务O2O平台
企业简介
锦州御康堂信息技术有限公司成立于2016年6月20日。
行业分析
价值传递
2
实体/虚体打通
需求传递
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中国按摩服务O2O市场处于 探索期，目前以到店消费或 者是线上预约到店消费为主。
经济背景促进医疗健康 意识建立：GDP的增长 人均收入的增加，促进 保健意识的增强。
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商业模式
使用者
（购买上门服务与到店服务）
广告主
（收取广告费）
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学习者
（免费委培技师与办资质证书）
”上门“技师的技术与服务态度代表整个平台的形象， 4 对于筛选与招聘技师的渠道是此行业的重点。
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目前市场有多大？ CHAPTER
TWO
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社会问题驱动按摩服务市场 发展空间扩张：老龄化趋势 日益加深，且亚健康成为社 会共性问题，亚健康人群占 总人口的75%。
项目亮点 上门推拿理疗平台项目商业计划书(PPT25页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
上门推拿与实体店结合 出发点类似，方向选择 不同。
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赵芷萱
军人转业，现任市场总监，曾 任大连格兰餐饮管理有限公司 锦州分店经理，TST天使爱美 丽团队创始人。
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公司核心团队
刘闯
现任技术管理，曾在北京政府 部门担任网维工作，主要专业 C语言、、数据结构、计算机 操作系统、软件测试、计算机 组成原理、编译原理等。
大连一年预测收益： 3.2448.5万
沈阳本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共661家。
沈阳一年预测收益： 2.4126.5万
哈尔滨本地按摩足疗 实体类的店铺根据初 步统计共442家。
长春本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共386家。
哈尔滨一年预测收益： 长春一年预测收益：
1.6133万
1.4089万
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以上预测收益每个按摩店10位技师，每位技师每天100块钱创收计算所得
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