建筑工程施工管理创新要点分析论文
建筑工程施工管理创新分析
建筑工程施工管理创新分析建筑工程施工管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本控制。
随着科技的发展和社会的进步，建筑工程施工管理也在不断创新和进步。
本文将从技术、管理和流程三个方面进行分析，探讨建筑工程施工管理的创新。
一、技术创新1. BIM技术的应用建筑信息模型（BIM）是近年来比较热门的技术，它不仅可以在设计阶段减少设计错误和冲突，也可以在施工阶段为工程管理提供更多便利。
在施工阶段，BIM可以用于现场施工管理、材料和设备的跟踪、安全管理等方面。
通过BIM技术，施工方可以实现对材料、设备和人员的实时监控和管理，有助于提高施工效率，降低施工成本。
2. 无人机和三维激光扫描技术近年来，无人机和三维激光扫描技术在建筑施工管理中的应用也越来越广泛。
无人机可以用于对工地进行实时监测和勘察，可以快速获取工地信息并生成数字模型，有助于施工方及时发现问题和处理；而三维激光扫描技术则可以用于对建筑结构的精确测量和监控。
这些技术的应用使施工方可以更加高效地进行工地勘察和监测，提高施工质量和效率。
二、管理创新1. 现代化信息管理系统传统的施工管理往往依赖于纸质文档和人工记账，管理效率低、易出错。
现在，许多施工公司都引入了现代化的信息管理系统，通过云端管理、移动端应用等技术手段，实现施工图纸的电子化、工地信息的实时管理和共享，从而提高了施工管理的准确性和时效性。
2. 数据分析和预测随着大数据技术的发展，施工管理也可以更多地依靠数据分析和预测来指导决策。
通过对历史施工数据的挖掘和分析，可以发现规律和趋势，从而预测施工中可能出现的问题和风险，有针对性地采取措施进行管理。
三、流程创新1. 精细化施工管理传统的施工管理往往以各个专业施工进度安排为主，缺乏整体协调和管理。
现在，一些先进的施工公司引入了精细化施工管理的理念，通过将施工分解为更小的单元、制定更具体的任务计划、加强各个专业的协作和配合，从而提高整体施工的效率和质量。
建筑施工工程管理及创新论文
建筑施工的工程管理及创新探讨【摘要】建筑工程的管理对于建筑工程的顺利进行和质量控制具有重要作用。
文章结合工程管理的实际步骤，探讨了建筑施工管理中的各个方面的管理内容，并且结合自己的工作经验，对工程管理提出了一些创新的建议。
【关键词】建筑施工；工程管理；进度控制；成本管理；质量管理；创新建议众所周知，建筑工程项目是企业展示形象的窗口，是造就建筑业企业管理人才的摇篮，最重要的是它作为企业核心利润的来源，为了实现工程效益目标，建筑企业一般都会及时组建集团指挥部和项目经理部等分级管理机构。
实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余和资源不能有效配置等问题。
基于此需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理创新运行机制。
文章结合工程管理的实际步骤，探讨了建筑施工管理中的各个方面的管理内容，最后对工程管理提出了一些创新管理模式的建议。
一、建立专项的工程项目部并完善基础建设积极做好管理人员的配置及管理。
在建筑工程施工中，所谓的工程管理既要“管”又要“理”，管就是要做好施工人员的合理分配，理就是要理清施工中的一切相关程序。
要对现场施工中出现的各种违反施工章程的问题，进行及时有效的处理。
同时，要结合具体的实际施工情况，随时对组织协调方式进行调整，对基层的施工技术人员以及操作人员进行具体的管理。
另外，要结合当前现有的施工资源，充分考虑土建、安全、配置、资料、协调等各个环节的因素影响，充分考虑工程量、工作比重，合理地实现人员的最佳配置，明确各类人员的工作职责，明确规定各类人员的工作范围。
完善资料管理体系。
资料管理体系是整个工程各环节能否正常运转的关键。
要求根据统一的管理模式，对施工档案以及施工设计图纸等进行相关的分类，然后存放于档案柜之中，确保资料的完整性以及保密性。
必须做好工程前期的准备工作。
万事开头难。
必须最好工程开工前的准备工作，包括：现场平整，临时道路铺设，办公室、员工宿舍、围墙的构筑等，必须对空地进行合理的规划，使规划实现科学性、适用性。
建筑工程项目施工管理创新论文
建筑工程项目施工管理创新论文【摘要】建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。
一、我国建筑工程施工管理的现状我国在建筑工程施工管理方面的一个突出现状是管理模式的不合理。
主要采取硬性的指令来取代科学管理，带有浓厚的计划经济的色彩，而这在很大程度上对建筑行业的发展起到了阻碍作用。
比如制定工期这方面，对总体规划总是不够重视，采用经验主义主观臆断而不是通过科学的管理方法来制定工期，缺乏科学性和合理性，制定措施的不得当往往导致了计划的不科学、不合理。
在遇到新情况时无从下手，一筹莫展，延缓了工程进度。
采购方面，较多的采用集中性的大批量采购方式。
采购方式不具灵活性，大宗材料一次性大量购入，占用了场地和资金，零星小材料频繁采购，且和供货商之间没有长期稳定合作关系，项目到手之后现联系货物供应商，又增加了采购的成本。
在控制方面，主要表现为没有一个完整的管理体系，凭借经验主义和主观臆断处事。
以检查工作代替控制内容，而检查只能在任务结束后也就是事后才能开始，对于出现的问题也只是做定性判断，没有足够重视事前和事中。
此外，不注重施工人员管理和培训，不注重新工艺的应用等，都影响了施工管理水平的提升。
二、建筑工程项目施工管理的创新思路通过对建筑工程施工管理现存问题的分析得出，现有的落后管理方式已经不再适应建筑业快速发展，对建筑行业的长期发展起到了阻碍作用。
因此，建筑工程企业需要在科学发展观的指导下，与时俱进，不断地改革，开拓创新，构建施工管理的新模式。
（一）适应生产力的发展。
正如大家所熟知的那样，在管理上起作用的规律有很多，而“生产关系一定要适应生产关系。
”这条规律是无论在哪个行业都必须遵守的。
建筑工程管理一定要遵守这个规律，调动从业者的积极性，通过管理方式将他们组织起来，充分发挥人民群众的聪明才智和社会主义的积极性。
建筑施工管理创新策略分析论文
建筑施工管理的创新策略分析【摘要】本文从建筑施工管理的重要性出发，分析了建筑施工管理中存在的问题，并在此基础上，重点介绍了建筑施工管理的创新策略方法，主要包括：加强对施工人员的技术培训和安全教育，做好建筑施工监理工作和掌握建筑施工过程中质量控制的范围和重点。
最后得出：在建筑工程施工中，我们要不断的加强管理，提高意识，创新建筑施工管理策略方法，及时发现工作的问题并给予纠正，这样才能在确保质量的情况下有效的提高建筑施工管理。
【关键词】建筑施工；安全教育；技术培训；监理工作1 建筑施工管理的重要性随着社会的进步，人们生活水平的提高，人们对建筑设施的要求也越来越高，同时，施工企业不断增多，相互之间的竞争也变得越来越激烈。
为了满足人们的需求，并且在竞争中立于不败之地，建筑企业必须加强家长施工管理工作，充分认识建筑施工管理的重要性。
2 建筑施工管理中存在的问题作者通过多年的建筑施工工作经验，并查阅相关资料，总结出如下建筑施工管理中存在的问题：施工管理责任不明确，施工人员安全意识不强和施工工序不科学。
2.1 施工管理责任不明确尽管我国的建筑企业有完善的施工管理制度，但在实际运行中，施工管理制度却被逐级削弱了。
很多建筑企业施工管理责任制度不能按照实际情况来定，考虑问题不够周全，经常忽略时间因素和项目因素，责任制不能做到与时俱进，遇到问题不能及时修改，同时很多制度都是流于形式，根本不按实际办事，严重影响了建设施工的进度和质量。
这些都是施工管理责任不明确的体现。
2.2 施工人员安全意识不强建筑企业的施工人员很多都是来自农村，他们的安全意识不强，技术水平有限，经常会引起安全事故。
另外，很多施工单位为了节约成本，施工前不进行严格的安全培训，导致各种安全事故，给施工带来了很大的麻烦。
2.3 施工工序不科学只有科学的施工工序才能保证建筑施工的顺利进行，才能保证建筑施工的质量。
而目前，我们很多劣质工程的存在，往往也都是因为施工工序不合理造成的。
建筑工程施工管理创新论文
关于建筑工程施工管理创新的几点思考[摘要] 做好建筑工程施工管理不仅能保证施工质量，还能缩短工期和降低施工成本，对提高建筑工程项目投资收益和提升社会效益具有重要的现实意义，也关系到建筑企业的生存与发展。
随着市场经济的不断发展与完善，如何在施工管理上突破创新，探索出新的管理手段和管理方法，越来越成为行内各界人士的共同愿望。
[关键词] 施工管理；创新1.建筑工程施工管理的重要性1.1降低建筑施工风险风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对工程项目的损害。
通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2降低建筑施工成本施工管理中的资源平衡及优化、工作分解等一系列方法和技术的应用，能制定出有效的施工组织设计，安排好各类资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目施工成本。
1.3 提高建筑施工效率施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工力量的合作，提高项目全体人员的士气和效率，从而提升整个项目施工力量的综合战斗力。
2.创新的必然性建筑市场竞争日趋激烈，传统管理方式难以保证企业的长久发展，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。
企业在残酷的竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新，建设现代企业制度。
不断创新和完善项目施工管理是企业建设现代企业制度的落脚点。
建立适应提升企业文化及品牌效应要求、不断适应生产力发展和市场发展需求的项目施工管理模式，是建筑施工企业急需面对的一项艰巨的任务。
近年来，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里。
任何事物有且只有不断创新才会有竞争力、生命力。
对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，只有在管理上有了新层次的认识，企业才不会被同行业淘汰出局。
3.主要措施3.1选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”首先，要实行项目经理职业化管理。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程施工管理技术创新论文
建筑工程施工管理技术创新论文一、探讨创新建筑工程项目施工管理技术的必应性建筑工程中管理工作是尤为重要的，其中最为关键的的是施工的管理工作，因为施工是建工程由概念转化为建筑实体的过程，传统的施工管理技术已经不能满足现代工程对于施工管理的需求，创新是势在必行的，主要可以分为两点来叙述。
第一点，人们的生活水平提高了，对于建筑工程的认知程度也有所提升，同时人们对建筑工程也有了更多的要求。
但是以往建筑工程施工管理中存在很多的缺陷，在实际施工过程中对建筑工程的质量不能很好的保证，还有投入建设的使用资金往往与工程造价预算相差很大，相应的管理层次的工作人员思想太过于保守，对于新的管理方法和技术从不采纳，以上问题不仅仅使得工程的质量有所降低，同时对企业还会造成严重的经济损失，阻碍了企业的发展，所以对于施工管理技术的改革和创新是非常有必要的。
第二点，现在的建筑领域，市场竞争日趋激烈，虽然城镇化给施工企业带来了很多工程项目，但是，也有越来越多的企业纷纷加人到这个行业，这就对施工企业的规模。
施工管理技术水平。
工程质量等都提出了更高的要求，所以，施工企业各工程单位应想立于不败之地，就应不断加强建筑工程项目中施工管理技术的创新能力，通过创新企业文化和管理技术，从而不断提高企业的建筑工程管理水平，使企业能应对激烈的市场竞争，得以长期稳定的发展。
二、分析创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提众所周知，一切事物的变化都不是随便就能实现的，通常情况下，积极向上的正面发展是科学理论与实际情况结合之下的产物，所以，建筑工程项目施工管理技术的创新也有着一定的根本前提：一方面，建筑工程项目施工管理技术的创新应有明确的发展方向，只有这样，才能适应人们所提出的种种要求也就是说，施工企业应多注意市场的动向，多了解行业最新的政策与市场需求，然后根据这些点，有目标。
有方向地制定企业发展战略，让企业的管理质量能更上一层楼,另一方面，建筑工程项目施工管理技术的创新也离不开企业强大的竞争力，因为企业自身所拥有的竞争能力是推动企业发展的原动力，在别家企业无法超越的时候，企业才会有更多的精力去创新，反过来，当企业不断创新施工管理技术后，它的市场竞争力也将变得更强大，从而能在这一领域中站稳脚跟，甚至被别人仰止所以，创新建筑工程项目施工管理技术的另一根本前提，就是不断营造新的企业文化氛围，提高企业的核心竞争力。
建筑工程施工技术管理创新措施论文
建筑工程施工技术管理创新措施论文第一篇：建筑工程施工技术管理创新措施论文摘要：建筑企业和施工单位若想在新时期占据更多的市场资源，若想提高自身的信誉度和公信力，就必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;措施对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
一、建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。
但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。
现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。
1.成本管理不科学制约着创新管理。
科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。
但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。
因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。
当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。
这种情况制约了工程技术管理的创新管理。
2.安全管理不到位制约着创新管理。
工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。
良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。
相反,缺乏高质量施工安全监督管理的工程必然会遇到诸多安全问题。
工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。
3.合同管理的缺失制约着创新管理。
合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。
建筑工程及施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的持续发展，城市化进程不断加快，建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇。
然而，如何在确保工程质量的前提下，提高施工效率、降低成本、实现绿色施工，成为建筑企业关注的焦点。
本文从建筑工程施工技术创新与质量管理两个方面进行探讨，旨在为我国建筑工程行业提供有益的参考。
一、引言建筑工程施工技术是建筑行业发展的核心，其技术水平直接影响着工程质量和施工效率。
在当前建筑市场竞争激烈、政策法规日益严格的背景下，施工技术创新与质量管理显得尤为重要。
本文通过对建筑工程施工技术革新与质量管理的分析，为我国建筑行业的发展提供借鉴。
二、建筑工程施工技术革新1. 施工工艺创新（1）装配式建筑：装配式建筑以预制构件为主，采用装配式施工方法，具有施工速度快、质量可靠、绿色环保等特点。
在建筑工程中推广装配式建筑，有助于提高施工效率、降低成本。
（2）建筑信息模型（BIM）技术：BIM技术将建筑信息与三维模型相结合，实现建筑全生命周期管理。
在施工过程中，BIM技术可以优化施工方案、提高施工质量、降低施工风险。
2. 施工材料创新（1）新型建筑材料：新型建筑材料具有节能、环保、轻质、高强度等特点，如高性能混凝土、高性能钢筋等。
采用新型建筑材料，有助于提高建筑工程的抗震性能、耐久性能。
（2）绿色建材：绿色建材是指在生产、使用、回收等环节对环境影响较小的建筑材料。
推广绿色建材，有助于实现绿色施工、降低建筑废弃物排放。
三、建筑工程质量管理1. 施工过程质量控制（1）施工方案编制：在施工前，应编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。
（2）施工过程监控：施工过程中，应加强质量监控，确保施工质量符合设计要求。
（3）施工验收：施工完成后，应进行严格的验收，确保工程质量合格。
2. 施工组织管理（1）施工人员培训：加强施工人员培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
（2）施工设备管理：确保施工设备完好、适用，提高施工效率。
建筑工程施工管理创新论文
探讨建筑工程施工管理创新摘要：在建筑工程项目的建设过程中，建筑工程的施工管理是相当重要的，其中建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，如何做好建筑工程施工管理和创新管理方法是企业实现质量良好控制的前提。
本文阐述了如何创新加强工程项目施工管理和提高项目的运作质量。
关键词：建筑工程施工管理创新在工程项目管理中，如何有效地进行工程管理的创新，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。
要加强工程管理，严把施工质量，这与如何控制工程造价，和招投标的管理十分重要，要发挥“向管理要效益，靠质量求生存”是我们工程人员的一贯宗旨。
1.高度重视施工中的安全管理安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。
施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。
必须重视安全管理。
针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。
2.成本管理是加强工程项目管理的“核心”2.1建立继全项目责任成本集约化管理体系，体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。
一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。
制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
2.2堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
建筑工程施工管理创新分析
建筑工程施工管理创新分析建筑工程施工管理在近几年取得了很大的发展，一方面随着科技的进步，施工管理工具得以智能化和数字化，提高了工作效率和质量；随着市场需求的不断变化，施工管理也在不断创新，以适应市场的要求。
下面将就建筑工程施工管理的创新进行分析。
建筑工程施工管理在技术方面的创新。
随着科技的发展，建筑工程施工管理工具得以智能化和数字化。
传统的工程施工管理需要大量的人工参与，而现在可以通过信息技术将施工管理任务分配到不同的工作人员，实现工作的分工和协同。
可以通过云计算和物联网技术实现施工现场的实时监测和管理，提高施工进度和质量的可控性。
还可以通过虚拟现实和增强现实技术进行施工模拟和预测，减少施工中的问题和风险。
这些技术的创新使得建筑工程施工管理更加高效和精确。
建筑工程施工管理在管理理念方面的创新。
传统的建筑工程施工管理主要关注施工进度和质量的管理，而现在更加注重整个工程的全过程管理。
引入项目管理的理念和方法，从工程的策划、设计、施工到竣工验收，形成一个完整的管理体系。
在这个体系下，通过工程全面质量管理、项目管理、信息管理等方法，来全面控制和管理工程的质量、进度和成本，提高工程的综合效益。
建筑工程施工管理在合作模式方面的创新。
传统的建筑工程施工管理主要是采用总承包的方式，施工企业承担全部工程的设计、施工和监理责任。
而现在，建筑工程施工管理采用分包和联合承包的方式，将工程划分为若干个分包工程或单位工程，由专业的承包商或团队负责管理。
这种合作模式能够将各个专业的专长和经验充分发挥出来，提高工程的质量和效益。
建筑工程施工管理在人力资源管理方面的创新。
传统的建筑工程施工管理主要依赖于工作人员的经验和技能，而现在，通过建立培训体系和绩效考核体系，对工程管理人员进行培训和考核。
通过引入现代管理理念，如团队合作、沟通协作和激励机制等，来提高工程管理人员的综合素质和团队合作能力。
这样能够提高工程管理的水平和质量。
建筑工程施工管理在技术、管理理念、合作模式和人力资源管理方面都有了创新。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
建筑工程施工管理及创新论文
建筑工程施工管理及创新【摘要】:随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，人们的生活水品不断地提高，人们对新时期的建筑施工管理有了越来越高的要求，而现代施工管理对建筑项目质量有着重要的影响。
本文就建筑工程施工管理及创新进行了简要的探讨。
【关键词】：建筑工程；施工管理；创新中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。
但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与创新途径分析就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理的特点施工管理在我国一般分为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。
在各个施工阶段中又细分很多内容，其中前期阶段包括建议书、项目评估和决策等方面；建设准备阶段主要征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段就是对项目施工进行准备和施工过程中各方面的控制；竣工验收和交付使用阶段就是对项目的验收和各方面资料等东西的移交。
二、建筑工程施工管理要点分析1、施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。
在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。
其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。
第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
写一篇现代建筑工程施工管理的创新举措的论文
写一篇现代建筑工程施工管理的创新举措的论文引言在当今的现代建筑工程施工管理中，创新举措对于降低成本、提高工程效率及改善工程质量具有重要的作用。
政府、企业以及建筑行业的专家学者都在积极探索和应用更加创新的施工管理举措以获得更好的施工效果。
本文将介绍现代建筑工程施工管理中既具有创新性又实用性的几种创新举措。
首先，将主要介绍基于计算机信息技术的管理制度；其次，将重点介绍新型施工技术的应用；最后，介绍面向未来的创新建筑工程施工管理思想。
一、基于计算机信息技术的管理制度随着信息技术的发展，建筑行业也开始逐步应用信息技术进行施工管理。
通过搭建计算机信息系统，实现对施工工人、资金流动和工程进度等方面的全面管理，提高施工效率，控制施工成本也是建筑工程管理中常用的创新举措之一。
例如，建筑企业通过微信、微博等社交媒体平台建立专业的施工信息共享平台，可以实现多方施工协同，有效地提升管理水平和效率。
在施工现场，不仅可以实现多层次的施工信息管理，还可以控制施工风险，从而大大提高施工质量。
二、新型施工技术的应用新型施工技术的应用也是当前施工管理中重要的创新举措。
新型施工技术如3D打印技术、智能施工机器人、智能安全监控系统等，可以大大降低施工工人的劳动强度和施工成本，提高施工质量和施工效率。
例如，3D打印技术可以快速打印出设计精美的模型，使工程师可以更快更清晰地看出整个工程的构造及工程流程，并能通过模型的3D图像加快工程的建设进度。
智能施工机器人可以实现智能化施工，减少施工人员的劳动强度和施工成本；智能安全监控系统可以实时监控施工现场，大大减少施工风险，提高施工质量。
三、面向未来的创新建筑工程施工管理思想未来的创新建筑工程施工管理的发展方向应该是实现数字化、智能化和全面自动化的施工管理，实现从材料检测到施工过程、施工工艺监控等过程的全程追踪，最终达到的目的是极大地提高施工效率、缩短施工周期、降低施工成本、保证施工质量以及提升施工环境。
建筑工程施工管理创新论文
建筑工程施工管理创新论文1.1施工管理创新，利于制度建立我国很多建筑企业还未建立起适应市场经济特点的现代企业经营管理制度，局部企业领导只注重眼前利益最大化，对施工管理投入缺乏，存在施工规划不合理、施工质量控制标准不统一、管理人浮于事等问题。
施工管理创新和完善，可成为施工企业建立现代企业制度的出发点和落脚点。
1.2施工管理创新，促进观念转变人的观念决定其行动，企业的观念也影响它的经营活动。
目前，很多企业将主要精力放在承揽工程任务上，对施工管理重视不够，导致工程造价失控、工程质量下降、经济效益下滑等问题，不仅制约企业前进，更影响社会良性开展。
施工管理创新，可以用先进的科学管理理论武装人们的头脑，促进人们转变思想观念，克服短视行为，通过加强施工管理有效控制施工质量和工程造价，增强企业的市场竞争能力。
1.3施工管理创新，推动技术进步在建筑工程中，一线施工人员占绝大多数，他们的技术水平决定了整个过程的施工水平。
由于大局部一线施工人员没有经过专业培训，施工技能较低，因而造成建筑工程施工技术整体水平较低。
另一方面，信息技术已广泛应用于各行各业，但不少工程工程信息化管理应用水平还不高，这也影响到施工管理的成效。
通过施工管理创新，将提高施工技术水平放在企业经营管理活动中的重要位置，通过精选人员和加强培训提高他们的技术水平；通过运用新技术、新工艺，提高施工效率；通过提高信息化水平，采用先进的信息化管理工具，增强资源控制能力，提高施工管理水平和效率。
1.4施工管理创新，提高组织效率很多工程工程规模大、生产关系较为复杂，而工程管理组织架构不合理，职责不清，造成管理效率低。
通过施工管理创新，简化生产关系，减少管理层次，明晰责任和权利，有利于发挥施工人员的积极性和提高组织管理效率。
2.1施工管理创新原那么创新具有风险性和市场性，因此施工管理创新就要坚持两个原那么[1]：一是施工管理创新要与生产力开展水平相适应；二是施工管理创新要与市场开展需求相适应。
建筑工程施工管理创新分析
建筑工程施工管理创新分析1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工管理是建筑工程中至关重要的环节，直接影响到整个工程的质量、进度和成本控制。
随着社会经济的发展和科技的进步，传统的建筑工程施工管理模式已经难以满足现代建筑工程的需求。
对建筑工程施工管理进行创新已成为当前建筑行业的重要课题。
本文将对传统建筑工程施工管理模式进行分析，并结合现代建筑工程施工管理的创新案例进行深入探讨，探讨BIM技术和智能监控系统在建筑工程施工管理中的应用，最后总结建筑工程施工管理创新的必要性并展望未来建筑工程施工管理的发展方向。
1.2 研究意义本文旨在探讨建筑工程施工管理的创新问题，其中研究意义主要体现在以下几个方面。
建筑工程施工管理是建筑工程领域中不可或缺的一部分，直接影响着工程的质量、进度和成本。
随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程施工管理也需要不断地进行创新和改进，以适应不断变化的市场需求。
建筑工程施工管理的创新不仅可以提高工程的效率和质量，还可以降低工程的成本，提升企业的竞争力。
深入研究建筑工程施工管理的创新问题具有重要的实践意义。
随着信息技术的发展，建筑工程施工管理中涌现了许多新的技术和方法，如BIM技术和智能监控系统等，这些创新技术对建筑工程施工管理的提升起到了重要作用。
研究建筑工程施工管理的创新问题，有助于推动建筑工程领域的技术进步和产业发展。
本文旨在深入探讨建筑工程施工管理的创新问题，具有重要的理论和实践意义，有助于推动建筑工程领域的不断发展和进步。
2. 正文2.1 传统建筑工程施工管理模式分析传统的建筑工程施工管理模式主要包括人工管理、纸质文档管理和手工记录等方式。
在这种模式下，施工管理人员需要大量的人力物力来进行日常的施工监管和记录工作，效率较低且容易出现信息不及时、不准确等问题。
在传统的施工管理模式下，沟通效率低、信息共享不便利等也是存在的问题。
施工管理人员之间需要通过口头沟通或者纸质文档来传递信息，容易出现信息传递不全、不及时等情况，导致工程进度延误或者出现错误。
建筑工程施工管理创新的几点思考分析论文
建筑工程施工管理创新的几点思考分析论文建筑工程施工管理创新的几点思考分析论文作为建筑施工现场管理的两大重要组成部分之一，项目施工现场管理与工程管理对工程项目的安全、保质、保量完成起着尤为重要的影响作用。
作为有着能动作用的管理人员，更应该从施工实际情况出发，摸索出一套契合实际情况且行之有效的施工管理体系，确保建筑工程项目顺利竣工。
1做好人员管理做好人员管理，尤其是对“领头人”的管理，在整个建筑工程项目施工管理中能起到非常重要的作用。
实行项目经理职业化管理。
首先，要构建项目管理层，做为工程项目施工管理的“指挥层”。
其次，要做好项目经理的选拔工作。
项目经理必须从具有项目经理资格证书、受过正规培训的人员中选拔。
最后，针对项目经理制定一系列制度规程，用以管理、约束项目经理。
同时明确项目经理的权利、义务、职责，坚决打击不良现象。
不断健全项目经理管理制度，使其更加适用于实际工作。
也要重视对项目经理后备人选的培养，构建一套行之有效的锻炼机制，让这些后备人员能够在见习项目经理、项目经理助理、项目副经理以及项目经理等岗位上不断磨练自己，积累更多的实际工作经验，与此同时，要加强作风建设，不断提高管理层人员的职业道德素养、政治思想水平以及综合素质。
为建筑工程项目施工管理带好头，领好路。
此外，还要注意对人力资源的优化配置加强管理。
建筑施工单位按照项目工程实际对劳动力的需求进行人员的流动调配，周密计划潜在劳动力配置，充分调动职工的创造性与积极性，切实提高工作效率。
2深化成本管理建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始终将成本管理作为工程项目管理的着眼点。
首先要深化成本意识，切实转变观念。
倡导项目工程的所有参与人员都加入到控制生产成本的管理中来。
营造良好的企业氛围，人人都要树立节约成本、注重效益、重视责任的观念。
要将“挖掘潜力、增加效益”作为人员管理的核心理念，深入倡导精耕细作、集约经营的`管理理念。
在企业范围内营造以成本管理为中心的项目施工管理氛围。
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建筑工程施工管理创新要点分析
【摘要】建筑工程施工管理是建筑工程中必要重要的部分。
它是建筑企业根据经营发展战略按照企业运行规律，通过优化配置和动态管理来实现工程经济效益和社会效益。
本文依据笔者多年的项目施工管理经验从六个方面对建筑工程施工管理的创新进行了
探讨。
【关键词】建筑工程；施工；管理创新
1. 要把选准项目经理，建好项目管理层。
作为加强工程项目管理的“龙头”
首先，要实行项目经理职业化管理。
项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。
要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。
并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
其次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求.在各项目之间合理组合和有效流动.实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
防止项目经理自由组阁.形成独立“王国”保证项融部管理层整体合作的有效发挥。
2. 要把项目评估、合同签订。
作为加强工程项目管理的基础
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。
自觉地搞好评估和测算。
二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。
三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
3. 要把深化责任成本管理。
作为加强工程项目管理的“核心”
3.1 建立继全项目责任成本集约化管理体系体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。
一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。
制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段.围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑
现。
3.2 堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
3.3 切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视.项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
4. 要把人力资源的优化配置。
作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
5. 要把激励约束机制。
作为加强工程项目管理的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须
发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此，应着重做好以下三个方面的工作：
5.1. 全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。
对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。
真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
5.2 实行严格的审计监督制度要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
6. 要把加强外带劳务管理.作为向项目管理要效益的重要途径
外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。
施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨。
同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。
有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：
6.1 规范使用制度坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。
必须同劳务公司或相关企业签订用工协议人签订用工协议。
6.2 加强动态管理突出“两个原则”，抓好“三个重点”“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。
“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作.实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效：抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
6.3 严格资质审查与分包做到资质审查”两严”、分包“三必须”。
“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。
“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同：必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干：必须杜绝整体分包和层层转包。
结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。
项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。
是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。
是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。
因此项目施
工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
作者简介：
申建平大专毕业工程师技术职称主攻施工管理。