公司组织架构图(全套)

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (13)

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部门名称
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CEO
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成员名称成员名称
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成员名称成员名称
部门名称
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部门
部门
部门
成成成员员员名名名称称称
部门
部门
eBiz Consulting
Marketing
Contents
eBiz Building
Solution
eBiz Strategy
eBiz total service
eBiz Operation
Planning
eBiz Consulting
Marketing
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concept
Concept Concept
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各类组织架构图(全)

房产公司负责人：＊＊＊
施工管理负责人：＊＊＊
监督支持
施工班组负责人：＊＊＊
负责人：＊＊＊
工程部＊＊＊
工程部＊＊＊
材料处＊＊＊
质安处＊＊＊
资料处＊＊＊
督查处＊＊＊
预算处＊＊＊
财务处组＊＊＊
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
工程部
土建公司
工程管理部
现场作业班组
安装部
水电安装消防安装电梯安装人防安装暖通安装通信监控安装招标考察施工过程监督安装工程结算 • • • • • • • • • •
督查部
督查制度编制民工考勤管理民工合同管理民工工资管理民工宿舍管理工程量复核材料使用监督文明施工监督五项制度监督施工数据记录 • • • • • • • •
安全员陈尧富（兼）
督查员陈刚林
资料员程美兰王承斌
仓库保管员章朝生
机械电工朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员陈永新沈汉林邵树伟张明华朱东升董铭周云龙
材料员周国祥（兼）
安全员祝永军（兼）
督查员单栋
资料员应国民
仓库保管员周国祥（兼）
项目经理部
项目制度建设项目团队管理项目进度管控项目施工管理班组管理材料验收使用管理工程量计算上报施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理
土建公司副经理
办公室主任
安装部经理
督查部经理
质量安全部经理
资料部经理
财务部经理
项目经理
合同管理员

(完整版)公司组织架构图(原版)

清新县中航石油有限公司组织机构图投资发展部车队安全领导小组、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。

并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。

2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查工作的落实：有问题马上处理。

问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。

并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。

车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。

发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。

协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

200人、500人、1000人的公司组织架构图(精心绘制)

营销客户产策划服务品及市 /客培场推诉训广
国内采购
国原外成材采品料购
订单发关处货务理
技术支持
产品研发
生品设产质备
薪员职招酬工培业聘绩关训生效系涯
会计核算及监督
财务分析
投预融算资控管制理
投资发展
风险管理
500人公司的组织架构
总经理总经理助理总经理办公室
（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
人事管理
财务管理
行政后勤管理
法律支持
销售部
市场部
采购部
仓储部
物流部
技术部
制造部
项目部
人力资源部
采购部
仓储部
物流部
技术部
制造部
人力资源部
培训中心/ 企业大学
财务部
资产管理部
行政部
法务部
企业文化部
品牌管理部
战略管理部
投资发展部
信息部
标准管理部
风险管理部
监察审计部
销售外大贸区
市场调研及产品规划
财务部
行政部
法务部
企划部
监察部
销售大区
外贸
市场调研及产品规划

公司组织架构图

公司组织架构图公司组织架构图一、公司总部公司总部是整个组织的核心，负责制定公司的战略方向和政策，以及监督各个部门的运营情况。

1. 高层管理团队高层管理团队由公司的首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，他们负责决策公司的战略方向和目标，并监督各个部门的运营情况。

2. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和管理公司的员工，以及制定和执行人力资源政策和流程。

人力资源部还负责员工福利和薪酬管理，以及员工关系的维护。

3. 财务部财务部负责管理公司的财务活动，包括会计、预算、报告和税务。

财务部还负责监督公司的资金流动和风险管理。

4. 市场营销部市场营销部负责制定和执行公司的市场营销策略，以及推广公司的产品和服务。

市场营销部还负责市场调研和竞争分析，以及与客户的沟通和关系维护。

5. 技术研发部技术研发部负责研发和维护公司的产品和服务。

技术研发部还负责技术创新和产品改进，以及与其他部门的协作和支持。

二、地区分支机构公司在不同地区设有分支机构，负责具体的业务运营和客户服务。

1. 销售部门销售部门负责推销公司的产品和服务，并与客户建立和维护良好的关系。

销售部门还负责销售目标的制定和实现，以及销售数据的分析和报告。

2. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。

客户服务部门还负责客户关系的管理和维护，以及客户满意度的调查和改进。

3. 运营部门运营部门负责具体业务的运营和管理，包括生产、采购、物流和质量控制。

运营部门还负责制定和执行运营计划，以及监督运营过程的效率和质量。

4. 人力资源部门地区分支机构的人力资源部门负责招聘、培训和管理员工，以及执行总部制定的人力资源政策和流程。

人力资源部门还负责员工福利和薪酬管理，以及员工关系的维护。

5. 财务部门地区分支机构的财务部门负责管理地区的财务活动，包括会计、预算、报告和税务。

财务部门还负责监督地区的资金流动和风险管理。

以上是公司的组织架构图，不同部门之间紧密合作，共同推动公司的发展和成功。

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (36)

职Biblioteka 名称职务名称职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务姓名生产部采购部项目部质量部检修部
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
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组织架构图
组织架构图
组织架构图
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部门名称
部门名称
部门名称
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部门名称
部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称

公司组织架构图样本

公司组织架构图样本公司名称，ABC 公司。

董事会。

董事长。

董事。

高级顾问。

执行管理团队。

首席执行官（CEO）。

首席财务官（CFO）。

首席运营官（COO）。

首席技术官（CTO）。

首席市场官（CMO）。

人力资源部。

人力资源总监。

人力资源经理。

招聘经理。

培训经理。

绩效管理经理。

薪酬福利经理。

员工关系经理。

部门。

销售部。

财务部。

技术部。

市场部。

客户服务部。

生产部。

采购部。

团队。

销售团队。

财务团队。

技术团队。

市场团队。

客户服务团队。

生产团队。

采购团队。

以上是公司组织架构图样本，该架构图包括了公司的高层管理团队、人力资源部门以及各个部门和团队的组织结构，有助于员工了解公司的组织架构和各部门之间的关系。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (136)

部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
组织企业构架图
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称分部名称分部名称
商务中心
销售部
售后服务部
外贸部
分部名称
分部名称
董事会
总裁
常务副总裁
运营团队
团队成员团队成员
人力资源部
品牌管理部
技术中心
部门成员名称部门成员名称部门成员名称
部门成员名称部门成员名称部门成员名称
部门成员名称部门成员名称部门成员名称
部门成员名称部门成员名称部门成员名称
部门成员名称部门成员名称部门成员名称
组织企业构架图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
董事会
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
组织企业构架图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织企业构架图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名

200人、500人、1000人的公司组织架构图(精心绘制)

采购部
仓储部
物流部
技术部
制造部
人力资源部
培训中心/ 企业大学
财务部
资产管理部
行政部
法务部
企业文化部
品牌管理部
战略管理部
投资发展部
信息部
标准管理部
风险管理部
监察审计部
销售外大贸区
市场调研及产品规划
（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
（企划副总）
企划中心
（监察副总）
控制中心
（营销总监）
营销管理
（调度总监）
供应链管理
（技术总监）
技术管理
生产管理
（生产总监）
工程管理
（总工程师）项目部
（人力资源总监）
人事管理
（财务总监）
财务管理
行政后勤管理
法律支持
销售部
市场部
营销客户产策划服务品及市 /客培场推诉训广
国内采购
国原外成材采品料购
订单发关处货务理
技术支持
产品研发
生品设产质备
薪员职招酬工培业聘绩关训生效系涯
会计核算及监督
财务分析
投预融算资控管制理
行政办公
后勤支持
文化内建刊设
战略规划
组织管理
信息统计
信息反馈

完整版)公司组织架构图(原版)

完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图(原版)一、公司概况本公司名称为X有限公司，是一家专业从事X业务的企业。

成立于年月日，注册资金万元。

公司总部设在市区路X号，现有员工X人，包括高管人，中层干部人，基层员工人。

二、公司组织架构1. 董事会董事长：X董事：X、X、X、X、X2. 总经理办公室总经理：X副总经理：X、X秘书：X3. 财务部财务总监：X财务经理：X财务专员：X、X、X、X4. 人力资源部人力资源总监：X人力资源经理：X人力资源专员：X、X、X、X 5. 市场营销部市场营销总监：X市场营销经理：X市场营销专员：X、X、X、X 6. 技术研发部技术总监：X技术经理：X技术工程师：X、X、X、X 7. 生产部生产总监：X生产经理：X生产工程师：X、X、X、X8. 品质部品质总监：X品质经理：X品质专员：X、X、X、X9. 物流部物流总监：X物流经理：X物流专员：X、X、X、X10. 行政部行政总监：X行政经理：X行政专员：X、X、X、X三、本文档所涉及简要注释如下：1. 董事会：指公司直接组织地最高权力机构，决定公司重大事项和监督公司具体业务的机构。

2. 总经理办公室：负责协助总经理管理公司各项事务，提供决策支持和行政服务。

3. 财务部：负责公司财务管理和财务决策。

4. 人力资源部：负责公司的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。

5. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售和品牌建设等工作。

6. 技术研发部：负责公司产品的技术研究和研发工作。

7. 生产部：负责公司产品的生产和制造工作。

8. 品质部：负责公司产品的质量管理和控制工作。

9. 物流部：负责公司产品的运输和仓储管理工作。

10. 行政部：负责公司内部的行政管理工作。

四、本文档所涉及的法律名词及注释：1. 公司法：企业法人通过合法的程序设立的按照公司制管理的企业。

2. 合同法：规定了民事主体之间通过订立合同来调整双方权利义务关系的法律规定。

公司组织架构图

公司组织架构图公司组织架构图公司组织架构是人力资源管理中的重要组成部分，它描述了公司内部各个部门之间的关系和职责分工。

下面是我们公司的组织架构图：1. 高级管理层- 首席执行官（CEO）- 首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）2. 行政部门- 行政总监- 行政助理3. 人力资源部门- 人力资源总监- 人力资源经理- 招聘专员- 培训专员- 绩效管理专员- 薪酬福利专员4. 财务部门- 财务总监- 财务经理- 财务分析师5. 销售部门- 销售总监- 销售经理- 销售代表6. 市场部门- 市场总监- 市场经理- 市场专员7. 技术部门- 技术总监- 技术经理- 开发工程师- 测试工程师8. 客户服务部门- 客户服务经理- 客户服务代表以上是我们公司的组织架构图，每个部门都有明确的职责和岗位，以确保公司的正常运营和高效管理。

人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等工作，财务部门负责财务管理和分析，销售部门负责产品销售，市场部门负责市场推广，技术部门负责产品开发和测试，客户服务部门负责与客户的沟通通过清晰的组织架构图，我们可以更好地了解公司内部各个部门之间的关系和协作方式，有助于提高工作效率和团队合作。

同时，组织架构也为员工提供了明确的晋升通道和发展机会，帮助他们更好地规划自己的职业生涯。

总之，公司组织架构图是人力资源管理中的重要工具，它能够帮助我们更好地管理和组织公司的人力资源，实现公司的战略目标。

公司企业组织架构图模板(PPT23张)

创意公司组织架构图
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
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组织企业构架图
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组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
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销售团队
团队成员团队成员团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队领导
团队成员客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
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部门名称
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公司组织架构图(全套)

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。