商品混凝土成本控制要素浅析
商品混凝土企业成本控制探究
商品混凝土企业成本控制探究【摘要】通过对商品混凝土经营成本构成要素的分析，进一步对建材业商品混凝土企业进行生产成本控制管理模式探讨，从而使商品混凝土生产企业在既能保证产品质量的同时，又能确保企业效益。
【关键词】建筑材料；商品混凝土；经营管理；成本控制随着我国建筑业的发展，环境保护及绿色经济发展方式日显重要，混凝土作为建筑行业的主要建筑材料之一，中小型混凝土生产企业在迅速发展的同时，企业经营压力不断加大，如何科学规范地管理此类企业，控制并降低企业成本，实现更好的企业经济效益，使企业更具市场竞争力、生存力和发展动力？这是商品混凝土企业经营管理中必须面对和解决的现实问题。
混凝土是以水泥、水、细骨料、粗骨料，需要时掺入外加剂和矿物混合材料，按适当比例配合，经过均匀拌制、专用运输车运输至工地，采用机械泵送或人工卸载，运送浇筑到结构构件上密实成型及养护硬化而成的人工石材。
商品混凝土企业是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。
其生产形式主要是契约式生产，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。
商品混凝土企业的成本主要由以下几部份构成：直接材料成本、运输成本、人工费、制造费用、销售费用、财务费用。
其中材料成本占商品混凝土成本比重最大，约为40%～60%。
因此组成混凝土的各种材料单价制约并决定了混凝土成品的综合成本。
但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，更不只是从原材料用量上下功夫，需建立科学合理的成本核算与成本控制系统。
对商品混凝土进行准确的成本核算，不仅要求混凝土成本降到最低，更重要的是要使商品混凝土满足设计需要的强度、耐久性及良好的施工和易性及适宜的坍落度等要求，同时还要满足一定经济性的原则。
随着商品混凝土市场竞争日趋激烈，商品混凝土企业的高利润优势已渐行渐远。
试论商品混凝土的全面成本管理与控制
试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
关键字：商品混凝土成本控制管理成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点与构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。
如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。
机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。
制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。
商品混凝土企业的成本管理分析
商品混凝土企业的成本管理分析摘要：在市场经济快速发展的今天，商品混凝土企业在蓬勃发展的过程中面临着非常大的竞争压力。
如何有效提升商品混凝土企业的竞争力，优化它们的发展能力，确保它们能够以最小的投入实现最优效益，这就需要加强成本控制与管理。
商品混凝土企业应该结合自身实际情况，结合市场环境，有效强化成本控制，综合提升成本管理效益，积极推动商品混凝土企业的快速可持续发展。
本文以商品混凝土企业为主体，研究企业控制成本的有效策略。
关键词：商品混凝土企业；成本控制；有效策略一、商品混凝土企业成本控制基本概述1 商品混凝土的特点及成本构成因素商品混凝土行业具备明显的季节性、地域性、周期性、规模效应、产品同质化等基本特征。
其成本构成内容主要包括两方面，一方面是固定生产成本，即管理工资、劳动成本、固定资产计提折旧、机械设备保险费用以及其他固定的成本费用；另一方面是变动性成本，即商品混凝土生产所需的水泥、碎石、沙子、外部添加剂、油料等原材料费用、生产加工过程中的设备使用和维护费用以及按产量计量所发放的薪资奖金等。
2商品混凝土加强成本管理的必要性成本管理是商品混凝土企业经营管理的关键环节，也是推进企业健康发展的有效方式。
对于商品混凝土企业来说，成本管理的必要性表现在：其一，加强成本控制能够实现混凝土企业向集约化管理方式的转型，提升各项经营决策的成本效益，实现企业经济价值的最大化；其二，基于混凝土加工及货物运输环节，加强成本管理能够有效节约不必要的资金支出，删除无效消耗环节，提升企业各项资源的使用效益，同时也能增强企业的市场竞争优势和风险抵御能力。
总的来说，在加工成本、运输成本以及人工成本不断攀升的市场环境下，为了拓宽经济利润空间，加强商品混凝土企业的成本管理是其必然的发展趋势。
二、商品混凝土企业成本控制存在的主要问题1 缺乏科学的成本控制意识成本管理工作并不是一味地追求节约成本开支，而是以降成增效为目的，针对企业业务流程和经营活动所开展的一系列系统化的成本管理工作。
浅谈商品混凝土的成本管理与控制
１严 格 落 实定 额 管 理 ， 制 成 本规 模 和额 度 ． 控
商 品混 凝 土 根 据 生 产 工 艺 流 程 ，资 产 占用 等 过 程 制 定 材 料
许 多商 品混 凝 土 的 成 本 控 制 重 生 产 轻 管 理 ，重 投 入 轻 产 出 的现 象 依 然 存 在 。 有 些 商 品 混 凝 土 企 业 只 讲 生 产 不 讲 成 本 ， 如 或 对 开 展 成 本 管 理 重视 不 够 ， 织 乏 力 ， 职工 对 成 本 核 算 知 识 知 组 使
制 的措 施 ， 以期 达 到 控 制 成 本 、 高 效 益 的 目的 。 提
关键 词 ： 品 混 凝 土 ； 商 成本 ； 理 ； 制 管 控 目前 ，我 国 的 商 品混 凝 土行 业 经 过 十 几 年 的发 展 已 日趋 成
次 ， 召 开 定 价 例 会 ， 价 人 员 由使 用 部 门负 责 人 、 购 员 、 并 定 采 财务 部 经 理 、 价 员 、 管 人 员 组 成 ， 供 应 商 所 提 供 物 品 的质 量 和 物 库 对
（） ５．
通知原材料供货商。
２建 立 严格 的 采 购 询价 报 价 体 系 ．
财 务 部 设 立 专 门 的物 价 员 ，定 期 对 日常 消 耗 的原 辅 料 进 行 广 泛 的市 场 价 格 咨 询 ， 持 货 比三 家 的原 则 ， 原 材 料 采 购 的 报 坚 对 价 进 行 分 析 反馈 ， 现 有 差 异 及 时 督 促 纠 正 。 于 每 天 使 用 的 水 发 对 泥 、 、 、１ ｎ 等 原 材 料 ， 据 市 场 行 情 每 半 个 月 公 开报 价 一 沙 石 ９／ 剂 ＂ Ｊ 根
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策摘要：随着经济和社会的发展，建筑业蓬勃发展。
混凝土作为一种重要的建筑资源，越来越受到人们的重视。
混凝土生产需要大量的资金投入，对于企业来说无疑是一项较大的支出。
混凝土生产企业需要采取措施控制生产成本，提高企业的经济效益。
关键词；商品混凝土，运行模式，成本控制。
商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
1.商品混凝土的基本特点由于商品混凝土的成本特点，商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
2.提高混凝成本控制意识混凝土企业的管理者应加强意识形态建设，明确成本控制在企业发展中的作用，根据企业发展要求科学制定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。
商品混凝土的成本控制
商品混凝土的成本控制成本控制是成本控制管理的重要手段，是建立健全企业经济责任制的重要条件。
实行成本控制能够推动企业经营管理工作的改进，可以促使职工主动地考虑节约消耗，降低成本，保证目标成本指标的完成。
商品混凝土成本控制包括商品混凝土成本形成的全过程。
其一，商品混凝土生产前的成本控制，主要是目标成本控制，包括：市场调查，生产的可行性，商品混凝土的价格和利润等。
其二，商品混凝土生产过程的控制。
（一）商品混凝土的成本控制对象了解商品混凝土的成本控制对象，对于我们掌握商品混凝土的成本控制管理有很大的帮助作用。
在工程建设项目的施工过程中，商品混凝土的主要成本要素是消耗的人工费、材料费和机械使用费等，它们是成本控制的主要对象。
其中，人工费是难以控制的部分，因生产本身的不均衡性致使劳动生产率变化较大。
所以，项目的领导必须根据生产的特点，为有效控人工费、材料费和机械使用费等，进行积极地探索：建立以“经济责任考核”为核心内容的成本控制管理模式，同时以计算机网络为手段，实现日常业务的流程化管理。
（二）商品混凝土成本控制的程序1. 制定成本控制标准。
它是用以评价和判断工作完成效果和效益的尺度，是检查、衡量、评价实际生产水平的依据。
2. 控制成本形成的过程。
这是完成节约消耗，降低成本，提高企业经济效益的关键性阶段。
3. 揭示成本差异。
这是成本控制的重要环节，通过揭示差异，我们就可以发现是节约还是超支，以便更好地进行成本管理。
（三）商品混凝土成本控制的方法我们对产品成本的控制，应该实行全方位的控制，要改变以前那种单纯反映过去算“呆账”的情形。
不仅要对事后的产品成本进行分析，而且还要在产品成本发生前及形成过程中进行有效的控制。
在这种情况下，单靠财务会计的一些方法是远远不够的，还必须将管理会计中的一些方法灵活运用到商品混凝土的成本控制中来。
1. 生产前的成本控制（1）目标生产成本的制订，即制订成本控制目标。
商品混凝土生产前的控制是混凝土成本控制的重要阶段。
怎么才能有效控制混凝土成本
商品混凝土成本是混凝土生产企业工作的重点，也是实现利润的根本保障，混凝土的成本直接影响到企业的利润和企业的竞争力。
笔者认为商品混凝土的成本包括原材料成本、生产管理成本、事故处理成本、人力资源成本以及生产资料成本等等多个因素，这些因素相互影响，相互关联，构成统一的成体，忽略其中一个因素或几个因素的控制成本的方法都是不合理的，也不科学。
1.原材料成本对混凝土成本的影响原材料是混凝土生产的基本材料，原材料的质量直接影响到混凝土的质量，原材料的价格也影响到混凝土成本的高低。
通常的情况是质量优良的原材料价格较高，原材料质量较差的原材料价格较低。
原材料价格的高低成为混凝土生产企业采购部分控制的主要因素，但是，价格较低的原材料陈本一定较低吗？我们应该如何选择和控制原材料，才能在保证混凝土质量的前提下降低混凝土成本是混凝土企业的经营者所要思考的。
1.原材料成本控制1.1水泥水泥是商品混凝土企业必不可少的原材料，水泥的价格相对与砂石等原材料价格是最高的。
如何选择适合商品混凝土生产企业要求的水泥，在一定程度上影响着混凝土的质量，进而影响混凝土的成本。
首先，水泥应选择质量稳定的水泥，商品混凝土技术人员都愿意选择质量稳定的水泥，哪怕强度低一点。
水泥的28d胶砂强度波动较小，在其他原材料质量不变的情况下，混凝土的质量波动较小。
在设计混凝土配合比时可以在满足质量要求的情况下使用较低的水泥用量，降低成本。
反之，如果水泥的质量波动过大，在配合比设计的过程中，为保证混凝土质量通常采用“就低不就高”，增加水泥用量，成本较高。
其次，要看水泥强度的富裕系数，水泥富裕系数高的水泥成本相对较低。
最后，要看水泥与减水剂的适应性，选择与减水剂适应性好的水泥，可以用减低的外加剂掺量获得良好的混凝土工作性。
例如，某混凝土企业在一次水泥对比试验中发现：从上表可以看出，在混凝土用水量和坍落度基本相同的情况下，外加剂用量有明显的差别，进而可以看出水泥与外加剂适用性好品种，混凝土成本较低。
商品混凝土的成本分析
商品混凝土的成本分析摘要：本文阐述了商品混凝土企业影响混凝土成本的诸多因素，通过分析混凝土的成本和混凝土搅拌站的发展现状，探讨如何节约材料的成本以及提高商品混凝土企业管理水平的途径。
关键词：商品混凝土成本控制油耗费用支出管理水平随着我国经济的快速发展，商品混凝土企业之间的竞争日益强烈。
产品成本分析是企业经营管理的重要组成部分。
通过成本分析，查找企业管理漏洞，为企业领导提供各项成本信息，从而睹塞漏洞降低成本，制定改进措施，做出正确决策。
混凝土的成本分析主要分为两部分：一是原材料的成本控制，二是公司内部的管理费用控制。
1 产品成本组成的内容①混凝土的主要材料。
②混凝土的辅助材料。
③各项费用支出。
1.1 原材料的成本控制①原材料进厂。
混凝土的组成材料包括：水泥、砂子、石子、水、掺合料、泵送剂及外加剂。
对于各原材料进厂的要求：原材料的进厂要通过公司的检斤房进行检斤。
入厂后的原材料如：水泥、矿粉、粉煤灰要打入到搅拌站下的搅拌仓内，供微机员搅料。
进厂时检斤房开出的检斤单，要在次日早八点交到统计室，统计员进行材料分类统计。
为使月末的成本分析方便，要做好日积月累的工作，要掌握原材料单价的随时变动。
每月定期与原材料的供货商，进行材料供应量的核对，如有差量，及时查找，尽量不要等到材料结算的时候核对，为自己带来不便。
②原材料消耗。
每天早上八点，试验室技术员交班的时候都会按当日生产计划内容和原材料情况下发一个新的配合比调整通知单，调度室在客户要求的混凝土强度等级及技术要求条件下，进行调度和指挥，搅拌员按调度室的指令及当日的配合比调整通知单进行搅料。
为了了解原材料的消耗情况，统计员要在次日早上取得配合比，根据配合比上各材料的用量，计算出材料的消耗情况。
当然，这种人工计算的误差很大，搅拌时经常出现材料品种供应不足互补调剂的情况，各个商混站都存在这种问题，解决办法是安装一套商混站管理系统软件，采用电脑指挥监控生产经营管理全过程。
商品混凝土企业成本控制与管理探析
商品混凝土企业成本控制与管理探析作者：李霞来源：《财会学习》 2018年第31期摘要：在市场经济快速发展的今天，商品混凝土企业在蓬勃发展的过程中面临着非常大的竞争压力。
如何有效提升商品混凝土企业的竞争力，优化它们的发展能力，确保它们能够以最小的投入实现最优效益，这就需要加强成本控制与管理。
商品混凝土企业应该结合自身实际情况，结合市场环境，有效强化成本控制，综合提升成本管理效益，积极推动商品混凝土企业的快速可持续发展。
关键词：商品混凝土企业；成本控制；成本管理一、商品混凝土企业成本控制与管理问题( 一) 缺乏科学的成本管控意识在成本控制与管理中，意识是第一位的，只有管理人员注重成本管理与控制，才能在具体工作实践中，有的放矢，全面渗透。
当前大部分商品混凝土企业将精力主要放在生产与加工环节，严重忽视管理。
为了获得较大的产出，商品混凝土企业盲目扩大再生产，盲目进行投资建设，忽略成本管理，忽略市场调研，这很容易造成投入与产出的失衡。
一旦商品混凝土价格出现波动，或者市场需求不稳定，将直接影响商品混凝土企业的生产效益和经营效益。
商品混凝土企业的管理者缺乏科学的成本控制意识，对成本核算的内容和知识了解不多，也没有有效调动广大职工参与成本核算的积极性，这就使得企业的成本核算形同虚设，企业的成本控制与管理水平偏低。
( 二) 缺乏科学的成本管理理念在商品混凝土企业的经营与发展中，企业管理者缺乏科学的成本管理理念，在生产过程中不注重成本管理，商品混凝土企业的成本管理出现了严重的偏移，很容易造成企业非制造成本的失控，总成本的攀升。
同时，受这种成本管理理念的影响和制约，成本管理的工作多由财务人员来执行，其他人员则持有“事不关己高高挂起”的态度，这也难以优化企业的成本管控。
商品混凝土企业在经营与发展的过程中，具有明显的淡季和旺季之分。
商品混凝土企业与建筑公司签署材料采购合同，企业负责生长建筑所需的混凝土材料，两者之间需要签署合约。
浅谈混凝土搅拌站混凝土成本控制
混凝土搅拌站混凝土成本控制建筑行业发展，优化商品混凝土成本成为重要的考虑对象。
结合实际从五方面分析了优化商品混凝土成本的方式对策，对商品混凝土商砼站的成本的管理重要的意义。
1、保证质量，选用合格原材料商品混凝土的成本控制，最主要直接的是受到原材料的影响，是否以次充好，是否稳定，是决定商品混凝土质量与强度的首要条件。
质量好，强度高，合格率高的商品混凝土在使用上会更加稳定，不会造成浪费现象，从而节约成本。
1.1水泥、砂石水泥和砂石的选用，在原材料进厂之前都要进行严格的质量检测，尽量不要采用信誉不佳或质量稍逊的水泥厂为合作对象，现在市面上各种水泥品牌厂家林立，各个厂家生产水泥过程中使用的矿物成分不同，在拌合的时候这个差异就会体现出来，劣质的水泥在搅拌过程中会出现很多不可预知的问题，影响搅拌结果，质量不过关的水泥通常会有凝结时间长，商品混凝土强度低等现象，直接造成人力、时间资源、资金成本上的损失，因此不用杂牌、次牌水泥，正因为可靠性低，如若返工，往往会得不偿失。
砂石要严格把好含泥量的检验关，颗粒的粒径和颗粒级配都是砂石质量是否优良的标准。
我国有《普通商品混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》，必须严格依照进行质量检测。
相比较天然的砂石，人工机器制造的碎砂石也是很好的选择。
使用砂石可以使商品混凝土的强度大增，是提高使用率的途径之一。
1.2外加剂其次是各种外加剂的使用。
现在的商品混凝土制作过程中常用的外加剂类型包括减水剂、早强剂、防止剂、加气剂、膨胀剂、缓凝剂、引气剂、防冻剂、着色剂、速凝剂、泵送剂、阻锈剂等。
在商品混凝土的制作过程中起到可以改变拌合物的流变性能、影响凝结的时间、改善商品混凝土耐久等作用，这些外加剂的合理选用及合理使用，决定了商品混凝土最终的品质，因此在外加剂运用过程中，要采用符合实际情况和需求的配比方式，可打到降低成本的目的。
1.3磨细矿渣粉、粉煤灰再次，是磨细矿渣粉和粉煤灰的使用，这两种矿物质受到产地的影响较大，所以各地成分各不相同。
浅析商品混凝土企业的成本管理与控制
Engineering management 工程管理209浅析商品混凝土企业的成本管理与控制罗火通（身份证号：352627************，福建龙岩 364000）中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2018）04-0209-01摘要：我国正处于剧烈的市场经济转型时期，在这个过程中，商品混凝土企业面临着巨大的市场竞争挑战。
为了有效应对商品混凝土企业的发展问题，减轻其竞争压力，必须做好商品混凝土的成本管理及控制工作，顺应现阶段商品混凝土企业成本控制工作的要求,实现降低成本，有效提高企业效益。
关键词：商品混凝土；企业成本管理；工程造价；市场开发；经济效益1成本控制与管理在商品混凝土中的作用在现代商品混凝土经营及管理过程中，成本控制发挥着关键性的作用，其对于商品混凝土企业综合经济效益的提升影响深远。
在成本管理过程中，成本核算扮演着关键性的应用地位。
为了提升企业后续成本控制效益，必须创新成本管理及控制策略，从而突破传统商品混凝土管理中的问题，有利于企业的长远生存及发展。
通过对新型成本控制及管理策略的应用，有利于减少企业各项费用之处，实现商品混凝土企业经营成本的降低，能够更好的发挥企业的长期利润效应。
在项目建设新时期，新型成本管理及控制机制有利于实现商品混凝土经济的长远性发展，避免盲目降低成本的问题，实现长期发展利润的获取。
成本管理体系的健全，是现阶段商品混凝土内部管理系统的重要工作步骤，其一定程度反映出企业成本投入及产出的关系，实现了商品混凝土企业经营成本的反馈。
在成本核算及管理中，需要灵活应用固定资产杠杆作用，以降低企业经营运作成本，提升企业管理水平，以获得更加的利润空间，实现企业竞争优势的提高，实现商品混凝土企业的可持续性发展。
2成本控制及管理问题受到我国传统经济发展环境的影响，商品混凝土企业缺乏规范性的发展环境，其成本管理及控制方法比较落后。
有些工作者缺乏战略性的管理思想，其成本管理方法比较落后，不能进行成本管理目的、手段、范围等的明确，企业运作成本的降低可以实现企业生产材料的节约，有利于缩减工程成本。
混凝土成本控制分析
混凝土成本控制分析一、材料采购成本控制1.针对混凝土材料进行合理的材料配比，避免过多的水泥浪费，以减少成本。
2.选择优质的原材料供应商，并与供应商签订长期稳定的合作协议，以降低材料采购成本。
3.结合工程实际情况，合理安排材料的运输方式和时间，减少运输成本。
二、设备使用成本控制1.合理选择施工设备，根据工程规模和要求，选择适当的设备，以减少设备租赁费用。
2.加强设备的维护和保养，减少故障率，提高设备的使用寿命，降低设备维修和更换的成本。
3.合理安排施工进度，避免设备闲置，减少设备的临时租赁费用。
三、人工成本控制1.对施工人员进行培训，提高其技能水平和工作效率，减少施工错误和重复工作，提高工作效率。
2.合理安排施工班次和工作时间，以提高人员的工作效率，减少加班费用。
3.运用现代化施工方法和技术，采用机械化作业，减少人工作业量，降低人工成本。
四、施工工艺优化控制1.采用适当的施工工艺，如减少模板使用、采用预制构件等，以减少工艺流程和延长施工周期，降低成本。
2.优化施工组织和管理，合理调度施工队伍，避免人力资源的浪费，提高工作效率。
3.加强施工现场管理，减少施工现场的安全事故和损耗，降低成本。
五、节约能源成本控制1.结合工程实际情况，优化供热、供电、供水等能源设备的使用，减少能源的消耗，降低成本。
2.加强能源设备的维护和管理，提高能源设备的利用率，减少设备的能源损耗。
3.推广使用新型节能设备和技术，减少能源消耗，以降低成本。
六、质量控制成本控制1.加强对施工过程和施工质量的监督和检验，及时发现和纠正施工问题，避免返工和修复，减少成本。
2.使用优质的建筑材料和设备，提高施工质量，减少故障率和维修成本。
3.对施工工艺和施工技术进行科学研究和创新，提高施工质量，减少成本。
综上所述，混凝土成本控制分析涉及多个方面，包括材料采购成本、设备使用成本、人工成本、施工工艺优化、节约能源成本和质量控制成本等。
通过合理采用各项措施，可以有效降低混凝土建筑工程的成本，提高工程质量。
商品混凝土成本管理与控制措施
商品混凝土成本管理与控制措施【摘要】论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
【关键词】商品混凝土；成本；控制；管理目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。
在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
本文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
1、生产成本的组成部分商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：1.1 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。
1.2 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。
2、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题2.1 成本控制意识差许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。
如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。
2.2 成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。
商品混凝土企业成本控制与管理分析
商品混凝土企业成本控制与管理分析摘要：随着经济的快速开展，商品混凝土领域的企业之间的竞争逐渐加剧。
企业要想在市场中占据一定的市场份额，对本钱进行有效地管理与控制是关键。
本文通过探析商品混凝土企业的特质及其重要的本钱工程，开掘其在本钱管理方面所存在的问题与局限。
在此根底之上，探究进行有效控制与管理企业本钱的有效措施，以求为商品混凝土企业提升本钱优势提供指导与借鉴。
关键词：本钱；控制与管理；商品混凝土企业纵观商品混凝土行业的开展，企业之间的竞争不断加剧。
其中，企业之间常常通过价格战来抢占市场，这无疑使得企业的利润有所损失，企业的成长受到妨碍，不利于企业的长期开展。
基于此，更多的商品混凝土企业致力于有效管理与控制本钱。
本文通过探究进行有效控制与管理企业本钱的有效措施，以求为商品混凝土企业提升本钱优势提供指导与借鉴。
一、商品混凝土企业的特质及其关键的本钱工程当下，很多的商品混凝土企业提供的产品与效劳较为齐全，可以向客户提供各种规格商品混凝土生产、试验、运输、泵送等诸多效劳。
商品混凝土企业具备产品与设备的研发生产功能，在与客户合作的过程中，常常是根据所签订的合同内容进行提供产品与效劳。
企业一般是购置建筑材料，使用企业本有的生产加工及输送设施将材料进行生产及输送，以向客户提供商品混凝土。
商品混凝土企业与客户之间形成战略联盟，两者之间紧密联系与互动，但由于大多数的客户都是项目施工的专业公司，使得整个商品混凝土的生产周期较长，稳定性也较差。
同时，商品混凝土企业兼备了材料加工生产企业与施工企业的特质。
这就使得其在企业内部的本钱管理方面有一定的特殊性。
具体来讲，商品混凝土企业的本钱可以归纳为两个方面：一方面是固定生产本钱，包括发放给企业管理与生产人员的固定工资，按照国家相关规定为员工上缴的五险一金的相关费用，企业对现有固定资产计提的折旧费用，企业为生产加工及运输设备所缴纳的保险费用，以及其它固定的本钱费用。
另一方面是变动性的本钱，包括商品混凝土产品的原材料费用，如水泥、沙子、碎石、混合材料、外部添加剂、油料等费用；生产加工设备的维护与使用本钱费用；按生产产量计算发放的工资及奖金等。
混凝土工程中如何做好成本控制管理
混凝土工程中如何做好成本控制管理在建筑工程中，混凝土工程是极其重要的组成部分，其成本在整个项目成本中占据着较大的比重。
因此，做好混凝土工程的成本控制管理对于提高项目的经济效益、保障工程质量和进度具有至关重要的意义。
一、混凝土工程成本的构成要有效地控制混凝土工程的成本，首先需要清楚了解其成本构成。
混凝土工程成本主要包括以下几个方面：1、材料成本这是混凝土工程成本的主要组成部分，包括水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的采购费用。
其中，水泥的价格波动相对较大，对成本的影响较为显著。
2、运输成本将原材料运输到搅拌站以及将搅拌好的混凝土运输到施工现场的费用。
运输距离、运输方式以及运输量等因素都会影响运输成本。
3、搅拌成本包括搅拌设备的购置、租赁、维护以及能耗等费用。
4、施工成本涵盖混凝土浇筑、振捣、养护等施工过程中的人工费用、机械设备使用费用以及模板费用等。
5、质量成本为保证混凝土质量而进行的检测、试验以及可能出现的质量问题处理所产生的费用。
6、管理成本包括项目管理人员的工资、办公费用以及与混凝土工程相关的组织、协调等管理活动所产生的费用。
二、影响混凝土工程成本的因素1、设计因素混凝土的强度等级、配合比设计以及构件的尺寸和形状等都会影响成本。
高强度等级的混凝土通常需要更多的水泥和外加剂，从而增加材料成本。
不合理的构件设计可能导致施工难度增加，增加施工成本。
2、市场因素原材料市场价格的波动、运输市场的供需关系以及劳动力市场的价格变化都会对混凝土工程成本产生影响。
3、施工条件施工现场的地形、地质条件、气候条件等都会影响施工的效率和成本。
例如，在恶劣的气候条件下施工，可能需要增加防护措施和养护费用。
4、施工组织与管理施工进度安排是否合理、施工流程是否优化、现场管理是否规范等都会影响成本。
混乱的施工组织和管理可能导致材料浪费、工期延误，从而增加成本。
三、混凝土工程成本控制管理的措施1、优化设计（1）在满足结构安全和使用功能的前提下，尽量选择合理的混凝土强度等级和配合比。
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
商品混凝土的广泛使用在推动城市化进程的道路上发挥了不可或缺的作用，但在具体施工过程中，因为混凝土质量问题造成企业责任推诿的情况也越来越多，新的运行模式迫在眉睫。
本文从商品混凝土的角度出发，分析一体化模式的可行性，在保证工程质量的前提下，探讨混凝土企业成本管控问题。
1.商品混凝土的发展现状混凝土是建筑工程中使用最广泛的建筑材料之一，但随着市场经济的发展，国家相关部门更加注重现代工程的性能，提倡走节能减排之路，在这种情况下，商品混凝土运用而生。
商品混凝土是由专业的企业生产，按照一定的配合比将水泥、石沙、外加剂等在搅拌站集中搅拌后以商品的形式出售，并用运输车在较短的时间内集中供应到指定地点的混凝土拌合物[1]。
与现场搅拌混凝土相比，商品混凝土大规模的机械化生产代替人工使之在施工效率和施工质量上都表现了极大的优越性。
在改善环境、节能减排、减轻劳动强度、提高经济效益等方面都受益颇多。
但凡事有利也有弊，虽然近几年我国商品混凝土行业发展势头较猛，但发展地区不均衡，主要集中在华东、华北地区。
商混企业间竞争激烈，缺乏科学的规划，重价格轻质量造成混凝土产能过剩，制约商品混凝土高质量发展。
商品混凝土的生产和施工也失去了平衡，为了改变现状，需要在混凝土的发展上不断创新。
2.发展商品混凝土生产施工一体化2.1.混凝土生产、施工一体化的提出当前我国建筑工程混凝土施工工作已经基本实现从现场搅拌到商品化的转变，以前混凝土的生产、运输、浇注成型都由施工单位负责，但商品混凝土出现以后带来了一系列专业化分工[2]。
这种专业化分工将混凝土的制备和施工人为的分成两部分。
第一部分由专业的商混企业承包，主要负责备料、生产、运输、泵送等相关任务；第二部分由施工企业承包，负责混凝土的现场浇筑和养护。
这就导致了在后续进行混凝土建筑实体检测时没有办法明确造成质量问题的责任主体。
而混凝土建设实体质量检测也与一般半成品不同：要在浇筑成型养护一段时间后才进行，导致不能及时的发现混凝土存在的质量问题，生产、施工单位互相推脱责任进而影响整体的施工工程，增加施工成本。
混凝土的经济性与成本控制
混凝土的经济性与成本控制混凝土是一种广泛应用于建筑和基础设施工程中的建筑材料，具有许多优点，如强度高、耐久性好、耐火性强等。
然而，在项目实施过程中，经济性和成本控制也是非常重要的考虑因素。
本文将探讨混凝土的经济性，并介绍如何有效控制混凝土成本。
一、混凝土的经济性混凝土在建筑行业中广泛使用，主要因为它相对于其他材料具有更好的经济性。
以下是混凝土的几个主要经济特点：1. 成本低廉：混凝土的主要成分是水泥、骨料和砂浆，这些原材料相对便宜并且易于获得。
此外，混凝土施工过程中不需要复杂的设备和技术，也减少了施工成本。
2. 耐久性好：混凝土具有优异的耐久性，可以长期使用而不需要频繁的维修和更换。
这降低了后期维护和修复的成本，节约了长期维护费用。
3. 简单施工：混凝土可以在现场进行现浇，施工过程相对简单。
这样可以减少施工时间和工人人力成本。
4. 可塑性强：混凝土在施工过程中可以通过调整配比和施工工艺来满足不同的工程要求，适应各种建筑形态，提高了施工的灵活性和工程适应性。
二、成本控制方法尽管混凝土相对经济，但在项目实施过程中，合理控制成本仍然是重要的。
以下是几种有效控制混凝土成本的方法：1. 设计优化：在混凝土结构设计阶段，应根据实际需求和工程要求进行优化。
合理选择混凝土等级和配比，减少不必要的浪费和过度设计。
2. 原材料采购：选择合适的供应商，合理规划原材料采购渠道，确保原材料的质量和价格。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。
3. 施工管理：严格控制混凝土施工过程中的损耗和浪费。
合理安排施工计划，确保混凝土供应的准时和充足，避免材料的长时间存放和浪费。
4. 资源共享：对于规模较小的工程项目，可以考虑与其他项目合作，共享混凝土供应和施工设备，降低成本。
5. 管理效益：通过优化施工组织，提高施工效率和管理水平，减少人工成本和延误。
三、创新技术与未来发展为了更好地控制混凝土成本，我们应积极探索和采用创新技术和方法。
商品混凝土企业生产成本控制方法【最新】
商品混凝土企业生产成本控制方法绿色经济与环境保护的意识伴随我国建筑业发展与进步，逐渐受到人们的重视。
混凝土在建筑行业的发展中起到重要的作用。
通常混凝土需要对各类原材料，如粗、细骨料、水泥、水等进行科学配比，均匀搅拌之后经由专业运输车辆运送至指定的施工工地投入使用。
因此无论从何种方面讲，商品混凝土的整个生产过程都需要较为严格的成本控制，才能取得较为理想的经济效益。
一、商品混凝土生产成本控制存在的问题1、质量与管理成本间的矛盾商业混凝土生产企业在其生产与经营的过程中常缺乏行之有效的市场管理机制，在原材料价格受到波动涨幅较大时，其在采购过程中往往难以货比三家地作出分析与选择，不能在质量获得保障的同时做到成本的节约。
加之对专业人员缺少全面的操作培训，原料配比不合理难以达到技术要求，使得质量得到保证却在原材料的成本上增加了压力。
商品质量与成本始终存在矛盾。
2、技术人员专业管理能力欠缺商品混凝土制造企业的数量随着我国建筑行业的发展在不断地增加。
然而与之相配的专业技术操作人员数量却并不能得到保证，且现有的技术操作人员其专业能力参差不齐，甚至有些操作人员并不了解混凝土生产与管理，仅进行机械的操作。
部分企业的质量成本控制人员岗位都存在空缺的现象，从领导层就缺乏质量成本控制意识。
以上这些原因都导致商品混凝土生产成本控制与管理存在诸多漏洞，带来了极大的负面影响。
另外，企业当中人员流动过大，难以形成稳定的团队，使得混凝土生产环节人员长期协同作业不能实现，这对生产环节成本控制也构成较大影响。
3、缺乏专业人才管理在商品混凝土生产领域，针对其成本管理的专业型人才较为匮乏，企业只好将成本管理的工作内容分配给部分管理者或者财务人员负责，主观上认为成本管理与其他财务管理类似，且对其复杂程度认识不足，导致商品混凝土生产成本的管理混乱，存在诸多的漏洞，往长远角度讲会影响企业的发展。
此外，多数企业员工对于商品混凝土生产成本的管控缺少正确的认识，没有准确的概念，因此也很难引起他们的重视，若不能改善这一状况，就很难做到全员参与成本控制，生产过程当中会形成极大的资源浪费情况，生产成本的精细化管理将难以实现，成本控制成为一句空谈。
混凝土的成本控制与经济性分析
混凝土的成本控制与经济性分析混凝土是一种常用的建筑材料，广泛应用于各个领域。
在工程项目中，成本控制和经济性分析是重要的考量因素。
本文将从成本控制和经济性两个方面探讨混凝土的应用。
一、混凝土成本控制混凝土的成本控制主要涉及原材料成本、人工成本和运输成本等方面。
1. 原材料成本原材料成本是混凝土生产中最主要的成本之一。
主要原材料包括水泥、砂、石料和混凝土外加剂等。
在成本控制中，可以通过优化原材料的选择和采购渠道来降低成本。
例如，选择性能稳定的代用材料，采用集中采购等方式，可以有效降低原材料成本。
2. 人工成本人工成本是混凝土生产中不可忽视的一项成本。
混凝土的搅拌、浇筑和养护等工作，都需要人工参与。
在成本控制中，可以通过提高工作效率和降低人员成本来降低人工成本。
例如，引入自动化设备和工艺，提升施工效率；合理安排工作班次，避免人员闲置造成的浪费。
3. 运输成本运输成本是混凝土成本中不可忽视的一部分。
混凝土需要从搅拌站运输到工程现场，运输中的费用直接影响着总成本。
在成本控制中，可以通过合理规划运输路线和运输车辆的选择，降低运输成本。
例如，选择离现场较近的搅拌站，减少运输距离；采用大容量的运输车辆，减少运输次数。
二、混凝土的经济性分析混凝土的经济性分析主要从长期和短期两个方面进行评估。
1. 长期经济性长期经济性是指混凝土在使用寿命内的总体经济效益。
混凝土具有良好的耐久性和抗震性能，能够有效延长建筑物的使用寿命。
与其他建筑材料相比，混凝土的维护成本较低，因此在长期的经济性分析中，混凝土往往是一种经济和可靠的选择。
2. 短期经济性短期经济性是指混凝土在建设过程中的经济效益。
混凝土具有较为简单的生产工艺和施工工序，可以快速完成施工任务。
与其他建筑材料相比，混凝土的制备和施工成本相对较低，因此在短期经济性分析中，混凝土往往是一种经济和高效的选择。
三、混凝土的可持续性发展在现代社会，可持续发展是一个重要的目标。
混凝土作为一种主要的建筑材料，也需要考虑可持续性的因素。
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商品混凝土成本控制要素浅析
摘要:商品混凝土方面的市场竞争激烈,必须要加强商品混凝土成本的有效控制以降低商品的成本,只有这样企业才能获得更大的经济效益,从而增强其市竞争力。
本文简要介绍了商品混凝土的主要特点,列出了其成本的构成,简单阐述了商品混凝土的成本控制程序,并且分析了商品混凝土的成本控制方法。
关键词:商品混凝土成本组成成本控制成本分析
随着我国建筑行业的发展越来越快,商品混凝土生产企业的市场竞争越来越激烈。
在这种情况下,商品混凝土生产企业要想继续生存发展,就要强化经营管理,在努力提高生产效率的同时,加强成本的控制,从而形成自己的低价优势,获得良好的经营效果。
所以说生产成本是企业经营管理中的重中之重,其成本水平决定着一个企业的发展,甚至是一个企业的生死存亡。
因此,在商品混凝土行业里,商品混凝土的成本控制具有重要的意义。
在我国的建筑行业,现场搅拌混凝土已经越越少了,商品混凝土的市场越来越大,但是目前人们对于商品混凝土还缺乏理性的认识,认为商品混凝土价格上高于现场搅拌混凝土,但从长远来看,商品混凝土的成本意义遥远大于现场搅拌混凝土。
1 商品混凝土的概况
1.1 商品混凝土的特点
商品混凝土是指一些企业自身具有研发及生产能力,依据合同说明,购买相应的建筑材料,利用自有的设备对建筑原材料进行加工生产从而获得混凝土,混凝土再以商品的形式提供给施工单位。
商品混凝土的形成过程是一种专业化生产形式,其采取一种契约式生产,与工程施工企业关系十分紧密,基于施工进程的原因会存在生产波动大、周期不稳定等现象,但是综合考虑,商品混凝土的成本高低决定混凝土企业的生存。
所以要对商品混凝土的成本采取一定的管理措施,要科学的管理生产中的成本费用支出,进行系统地预测、计划、核算以及分析。
1.2 商品混凝土的成本构成
商品混凝土成本的项目构成主要包括以下几点:（1）包括水泥、石料、砂子、粘合剂等原材料。
（2）生产人员的工资支出等费用。
（3）生产过程中的燃料消耗费用,例如柴油、汽油、机油以及其他油料等。
（4）还有不固定的其他费用,包括设备的修理费、折旧费以及水电费等。
2 商品混凝土成本控制的程序
商品混凝土的成本高低决定混凝土企业的生存,所以控制商品混凝土具有极其重要的实际意义,而成本控制是一个系统工程,必须要遵循一定的程序和步骤,才能有效发挥控制力。
（1）首先要有成本控制的标准。
评价和判断成本控制的效果和
效益的依据就是要根据标准进行,这是检查和衡量实际商品混凝土生产水平的尺度。
（2）在生产过程中控制成本,这一阶段是节约消耗从而降低成本以提高生产企业的经济效益的关键阶段。
（3）后续揭示分析成本差异是成本控制的关键环节,通过对差异进行分析可以得到节约还是超支,为更好的成本管理提供参考。
3 商品混凝土成本控制的方法
我们对商品混凝土产品成本的控制,应该实行全方位的控制。
除了事后的产品成本分析以外,还要控制产品成本出现之前以及过程中。
所以我们要在商品混凝土的成本控制中应用管理会计的一些方法。
3.1 生产前的成本控制
首先要明确成本的控制目标,商品混凝土成本控制目标的确定具有重要意义。
商品混凝土生产前要对混凝土的成本制定相应的控制目标,在制订的过程中要注意通过市场调查明确商品混凝土的市场需求量,从而制定商品混凝土的价格,另外制定成本目标的过程中要保证实现目标利润。
如果在制订过程中发现不能达到上述的要求则要通过进一步调查研究或者改变经营策略来重新制订目标成本及利润。
除此之外也要注意制定过程中的灵活性。
例如公司人员如果接回一批工作量
少于目标所需的价格以及目标利润时,则也可以依据量本利分析来制订成本的控制目标。
甚至只要在销售收入大于变动成本的条件下,无利润也可以适当生产。
3.2 生产过程中的成本控制
生产过程中成本控制就是指日常的成本控制,要注意采用指导和监督的方式来控制生产中实际产生的各项成本和费用,从而保证公司相应目标能够实现。
日常的成本控制主要从以下几个方面着手。
(1)提高员工成本节约意识。
相关员工的成本意识对于生产成本的日常控制具有重要意义,要保证对其进行培训,使员工明确自己所在的岗位与成本关系紧密,从而意识到节约生产成本和提高效益的重大责任。
要通过日常例会鼓励员工树立责任感。
这种方式主观上能够对日常的成本控制起到作用,是成本责任核算的必要条件。
(2)对生产部门采取责任成本核算,从而强化成本控制。
责任成本核算是指企业通过划分责任单位及责任成本范围来进行成本的核算,从而对生产成本进行有效控制。
商品混凝土公司根据自身的特点一般划分为技术部、生产部、运输部、销售部以及管理部门等,根据各部门的可控费用和不可控费用来划分各自的责任成本范围,并对目标成本指标进行分摊。
公司财务按各部门建立责任账户,并对其进行责任成本核算,并定期报告责任业绩。
报告责任业绩时要以各责任部门为对象,详细记录各责任部门的可控费用,并与分摊的目标成本指标进行
比较。
除此之外,责任业绩的报告情况要及时反馈给各责任部门和公司管理者,使其对责任成本指标的完成情况及时掌握,并能够随时了解到控制实际费用的具体情况,从而达到控制产品成本的效果。
(3)实施成本控制要注意把握好轻重问题,对此可以设立相应的管理组织,重点掌控主要成本项目,定期对主要成本项目的相关报告进行检查,以便及时掌握成本动态。
(4)建立一定的控制制度。
公司管理层必须要制订相应的成本管理办法或者规章制度,使得成本费用的支出受到一定约束。
3.3 生产后的成本分析
除了生产过程中的成本控制需要重点把握以外,我们也要对生产后的成本进行分析。
对此要定期举行成本分析会议,监督对成本预算完成的是否合理,重点把握各成本项目变化的原因等情况,从而为以后的成本控制工作积累相关的经验,也能够提供一定的指导性的意见。
4 结语
关于商品混凝土成本控制的深入研究是混凝土企业经营管理的关键组成部分,对成本进行分析,弥补成本管理方面的漏洞,不仅为混凝土企业睹塞经营的漏洞,而且还能够降低成本,增强企业的市场竞争力,同时也可以为企业的经营者提供相关的成本信息,依据信息有针对性地制定改进措施,调整运营方向。
这对于市场经济条件下拓宽企业
的发展空间,提高企业的市场竞争力具有极其重要的实际意义。
参考文献
[1]杨凡.商品混凝土的全面成本管理与控制探讨[J].中小企业管理与科技,2009(9).
[2]刘华.商品混凝土成本控制刍议[J].中国科技信息,2008(6)：242，267.。