中国建设银行总行
中国建设银行贷款管理
2019年逾期情况（单位：百万元）
金额
占比(%)
逾期3个月以內
48,567
0.32
逾期3个月至6个月以內
23,125
0.15
逾期6个月至1年以內
46,297
0.31
逾期1年以上3年以內
42,843
0.29
逾期3年以上
12,051
0.08
已逾期贷款及垫款总额
172,883
1.15
2019年末，已逾期贷款和垫款余额1728.83亿元，较上年减少28.38亿元，在 不含息贷款和垫款总额中的占比下降0.13个百分点。
选择RAROC的原因是：随着国内商业银行资本约束和风险管理意识的不断加强，资 本经营、资本与风险相匹配的现代商业银行管理理念不断强化，经济资本、风险调整资本 回报等理念也得到更多重视和应用，而对任何靠经营风险获取收益的企业来说，实现股东 价值最大化都是其最终目标，银行也是如此。但在现实的市场竞争环境下，风险与收益成 正比，任何从事风险承担的活动都应该得到充分的补偿。鉴于此，RAROC作为一种全面 衡量银行真实盈利水平的绩效考核指标，建行选择利用RAROC确定贷款定价，从而在确 保股东利益的同时提高银行贷款的质量和效率。
2019年
金额
占比（%）
6,959,844 46.33
2,205,697 14.68
4,754,147 31.65
6,477,352 43.12
5,305,095 35.31
741,197
4.94
189,588
1.26
44,918
0.30
196,554
1.31
492,693
3.28
1,058,017
中国建设银行总行机构改革方案
附件：中国建设银行总行业务机构改革方案目录第一部分改革目标和总体框架一、总行机构改革的目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４二、总行机构改革的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５三、总行业务组织结构框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５总行业务组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７第二部分各部门主要职责与编制一、资产负债管理委员会及其办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８二、风险与内控管理委员会及其办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１三、信息与开发委员会及其办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１４四、行长办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６五、计划财务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１８六、人力资源部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０七、信贷风险管理部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２３八、会计部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２５九、公司业务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２７十、个人银行业务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３０十一、房地产金融业务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３３十二、中间业务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３６十三、金融机构业务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３７十四、资产保全部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４０十五、资金部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２十六、基金托管部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４４十七、营业部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４５十八、第二营业部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４７十九、结算部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４８二十、信息技术部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５０二十一、研究开发部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５２二十二、法律事务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５４二十三、保卫部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５６二十四、审计部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５８二十五、监察室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６０第三部分部门间主要职责关系一、资产负债管理委员会办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６３二、风险与内控管理委员会办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６５三、风险与内控管理委员会信贷审批办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．６６四、信息与开发委员会办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６７五、行长办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６９六、计划财务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７０七、人力资源部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７３八、信贷风险管理部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７４九、会计部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７５十、公司业务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７７十一、个人银行业务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７８十二、房地产金融业务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７９十三、中间业务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７９十四、金融机构业务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８０十五、资产保全部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８２十六、资金部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８２十七、基金托管部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８３十八、营业部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８５十九、第二营业部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８５二十、结算部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８５二十一、信息技术部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８６二十二、研究开发部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８７二十三、法律事务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８８二十四、保卫部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８９二十五、审计部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９０二十六、监察室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９１第四部分主要业务流程一、资产负债管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９３二、境内分支机构管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９３三、存贷款利率管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９４四、内部资金利率管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９４五、资金管理办法制定流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９５六、信贷政策制定流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９５七、信贷业务审批流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９６八、信贷风险损失责任认定流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９６九、产品开发规划、信息管理规划、信息技术规划编制流程．．．９７十、产品开发、信息管理、信息技术应用计划审查流程．．．．．．．９７十一、综合经营计划（含财务预算）流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９７十二、信贷资源配置流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９８十三、本级财务预算管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９９十四、本级财务授权管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１００十五、集中采购流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１００十六、财务决算流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０１十七、信贷业务规章制度制定流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０２十八、信用等级认定流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０３十九、信贷信息管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０３二十、会计、结算规章制度制定流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０３二十一、会计报表编制及会计信息披露流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４二十二、委托贷款业务流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４二十三、造价咨询业务流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４二十四、国家和金融机构授信额度的核定与管理流程．．．．．．．．．．．１０４二十五、账户行关系的建立与管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０６二十六、总行执行的境外筹资业务操作流程．．．．．．．．．．．．．．．．１０６二十七、不良贷款移交流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０７二十八、抵债资产经营管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０７二十九、本级会计核算流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０８三十、资金汇划信息和汇差资金清算流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０９三十一、全行计算机基础设施项目管理工作流程．．．．．．．．．．．．．．１０９三十二、信息技术应用和管理标准制定流程．．．．．．．．..．．．．．１１０三十三、新产品（或项目）开发工作流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１０三十四、市场研究工作流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１１三十五、信息管理工作流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１２附图：主要业务流程图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１３－１４１党的十五届五中全会的决议，提出了“十五”时期我国国民经济和社会发展的奋斗目标，指明了我国金融行业改革和发展的方向。
2019中国建设银行总行校园招聘笔试真题
【导语】以下是为⼤家准备的相关内容，希望对⼤家有所帮助！ ⼀、单项选择题。
（共60题，每题1分，共60分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.中央银⾏增加黄⾦、外汇储备，货币供应量（）。
A.不变B.减少C.增加D.上下波动 2.我国央⾏⾸要调控的货币是（）。
A.M-1——、M2和M3 B.M1和M2 C.M0和M1 D.M3 3.马克思揭⽰的货币必要量规律的理论基础是（）。
A.货币数量论B.劳动价值论C.剩余价值论D.货币⾦属论 4.弗⾥德曼的货币需求函数中的y表⽰（）。
A.国民收⼊B.⼯资收⼊C.名义收⼊D.恒久性⼊ 5.其他情况不变，中央银⾏提⾼商业银⾏的再贴现率，货币供应量将（）。
A.增加B.减少C.不变D.不定 6.通货膨胀⾸先是⼀种（）。
A.制度现象B.经济现象C.⼼理现象D.社会现象 7.投资和信贷相结合的租赁形式是（）。
A.杠杆租赁B.⾦融租赁C.经营租赁D.财务租赁 8.某客户购买贴现国债，票⾯⾦额为100元，价格为91元，期限为1年，其收益率为（）。
A.9%B.7.43%C.10.8%D.9.89% 9.假定某储户2004年8⽉1⽇存⼊定活两便储蓄存款5000元，于2004年10⽉1⽇⽀取，如果⽀取⽇整存整取定期储蓄存款⼀年期利率为2.25%，活期储蓄利率为1.85%，银⾏应付利息为（）。
A.225元B.135元C.22.50元D.18.50元 10.借款⼈⽀付给贷款⼈的使⽤贷款的代价是（）。
A.资本B.利息C.⼯资D.利润 11.名义利率扣除通货膨胀因素以后的利率是（）。
A.市场利率B.优惠利率C.固定利率D.实际利率 12.某银⾏2004年5⽉20⽇向某公司发放贷款100万，贷款期限为⼀年，假定利率为4.5%.该公司在2005年5⽉20⽇还贷款时应付利息为（）。
A.54000元B.4500元C.375D.6000元 13.从事汽车消费信贷业务并提供相关⾦融服务的专业机构是（）。
中国人民建设银行总行外汇贷款项目建设前期管理工作的暂行规定-建总发字[1995]第81号
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中国人民建设银行总行外汇贷款项目建设前期管理工作的暂行规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民建设银行关于印发《中国人民建设银行总行外汇贷款项目建设前期管理工作的暂行规定》的通知（１９９５年６月２９日建总发字〔１９９５〕第８１号）建设银行各省、自治区、直辖市分行，计划单列市分行，济南、杭州市分行：为适应建设银行向国有商业银行转变过程中对贷款管理工作的新要求，提高外汇贷款项目建设前期管理工作水平，防范和减少外汇贷款风险，总行制定了《中国人民建设银行总行外汇贷款项目建设前期管理工作的暂行规定》，现予印发，请参照执行。
附：中国人民建设银行总行外汇贷款项目建设前期管理工作的暂行规定第一章总则第一条为适应建设银行向国有商业银行转变过程中对贷款管理工作的新要求，提高外汇贷款项目（含境外筹资和外汇现汇贷款项目，下同）建设前期管理工作水平，防范和减少外汇贷款风险，保障外汇资金使用的效益性、安全性和流动性，实现外汇贷款项目建设前期管理工作的科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国商业银行法》、《中国人民建设银行固定资产外汇贷款暂行办法》、《中国人民建设银行总行固定资产贷款项目前期管理工作的暂行规定》及有关文件精神，特制订本规定。
第二条凡是由总行审批的外汇贷款项目，均实行“审贷分离、分段管理、集体审批决策”制度，严格遵循“先评估，后贷款，择优选择项目”的原则，未经评估审查、集体审批决策的项目，不下达贷款计划，不发放贷款。
第三条建设银行外汇贷款项目建设前期管理工作，系指外汇贷款项目借款申请受理、项目备选、项目评估审查、贷款审批、决策结论反馈管理的全过程。
中国建设银行的分行和总行待遇差距大吗
中国建设银行的分行和总行待遇差
距大吗
您好，中公教育为您服务。
一般来说，在收入、福利、工作环境、晋升发展机会等是总行更有优势，但也不排除好的支行的待遇比总行好的情况，所以，这都取决于个人的具体选择。
建行会保障你退休后的生活，还有买房和租房的补助，所以你不需要为了房子拼死拼活，退休之后建行给你的钱足够你幸福安闲。
建行并不会看重你是否名校出身，入职之后的发展还是要看个人能力。
在建行工作不需要加班，会有很多业余时间，这一点，对很多女生尤其具有吸
引力。
而且空余的时间你可以用来学习以自我增值，工作满5年的话建行有可能送你出去读书。
而银行的工作环境，因为很多都需要直接面对客户，所以都非常讲
究，肯定可以保证你舒舒服服地坐在有空调的凉快的办公室里，也有易于调配的公车。
具体参照：国内主要银行薪资待遇。
中国建设银行每年秋季一般都会有校园招聘，是有编制的，一般针对应届毕业生，可以报考试一下。
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
1。
建行总行渠道与运营管理部
建行总行渠道与运营管理部介绍建设银行总行渠道与运营管理部是建设银行总行直属的部门之一，负责建行各渠道和营运的管理和协调工作。
该部门的主要职责是确保建行各渠道的正常运营，提供高质量的金融服务，同时推动建行的数字化转型和创新发展。
职责1.渠道管理：建行总行渠道与运营管理部负责管理建行各个渠道，包括网上银行、手机银行、ATM、柜面等。
他们确保各渠道的稳定性和安全性，提升渠道的用户体验，争取更多的客户使用建行的自助服务渠道。
2.运营管理：该部门负责建行总行的运营管理工作，包括人员调配、业绩考核、培训发展等。
他们制定运营管理计划，确保建行总行的各项业务运营正常，并根据市场变化和客户需求调整和优化运营策略。
3.数字化转型：建行总行渠道与运营管理部积极推动建行的数字化转型，利用技术手段提高金融服务的效率和便利性。
他们与技术部门合作，推动建行的数字化产品和服务的开发和推广，提升建行在金融科技领域的竞争力。
4.创新发展：该部门负责推动建行总行的创新发展工作，推进新产品和新技术的研发和应用。
他们密切关注金融行业的发展趋势，通过市场调研和竞争分析，提出创新的业务模式和产品策略，为建行总行的可持续发展提供支持。
工作成果建行总行渠道与运营管理部在过去的几年中取得了一系列的工作成果。
以下是其中的一些亮点：1.渠道效率提升：通过引入先进的技术和管理方法，建行总行渠道与运营管理部成功提升了各个渠道的效率。
例如，他们通过引入自助服务设备，如智能柜员机和自助取款机，为客户提供更快捷的服务体验。
同时，他们也积极推动网上银行和手机银行的功能升级，提供更多便利的金融服务。
2.用户体验改善：建行总行渠道与运营管理部致力于提升客户的体验和满意度。
他们进行了大量的用户调研和反馈收集工作，根据客户需求对渠道进行了优化和改进。
通过优化界面设计、提升响应速度和增加功能，他们帮助建行提供了更好的服务体验，增强了客户的忠诚度。
3.数字化转型成果：该部门在数字化转型方面取得了显著的成果。
四大国有银行简介
发卡量达3362万张。电子化手段进一步提高，市场竞争力进一步增强。
1994年适应中国经济和金融体制改革的新形势，中国农业银行在剥离政策性
金融业务和其后与农村信用社脱离行政隶属关系后，加快由国有专业银行向国有
商业银行转化，积极调整经营战略，转换经营机制，找准市场定位。在农村政策
四大国有银行简介
中国建设银行简介中国建设银行是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业
银行，总部设在北京，在中国境内及各主要国际金融中心开展业务。2001年7 月，
建设银行在《银行家》杂志全球1000家大银行排名中位居第29位。
---- 中国建设银行成立于1954年10月1日。建设银行成立的基本背景是，随着中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，建设银行应运而生，开始了艰苦而光荣的历程。
理科学的乡镇企业健康发展。与此同时，积极支持农村电网建设与改造和小城镇
发展。按国务院要求做好扶贫和农业综合开发等信贷业务。
中国银行简介成立于1912年的中国银行是中国历史最为悠久的银行，也是中
国国际化机构网络分布最广、国际金融业务最具优势的银行。建行八十九年来，
---- 从1996年3月起，建设银行启用现名，并同时导入企业识别系统，几乎在一夜之间，全行数万个办事机构和营业网点都开始使用了新的形象识别标志。这湛蓝的行徽、黑色立体的行名，透露出这家改革中的商业银行稳健经营，兼收并蓄，不断发展的经营风格；表达着一个不变的理念，那就是：根植中华大地，建设现代生活。
按照国际通行的审计标准，2000年末，中国农业银行各项资产总额2 万多亿
元，各项存款余额18162 亿元，各项贷款余额14783 亿元。
中国人民建设银行总行固定资产贷款项目前期管理工作的暂行规定-建总发字[1995]第40号
![中国人民建设银行总行固定资产贷款项目前期管理工作的暂行规定-建总发字[1995]第40号](https://img.taocdn.com/s3/m/beac8bdd8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6eed3.png)
中国人民建设银行总行固定资产贷款项目前期管理工作的暂行规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民建设银行关于印发《中国人民建设银行总行固定资产贷款项目前期管理工作的暂行规定》的通知（１９９５年４月５日建总发字〔１９９５〕第４０号）建设银行各省、自治区、直辖市分行，计划单列市分行：为适应建设银行向国有商业银行转变中对信贷管理工作的新要求，强化审贷分离和集体审批决策，以“清晰、明确、协作、制约”的原则理顺固定资产贷款项目前期管理工作关系，总行制定了《中国人民建设银行总行固定资产贷款项目前期管理工作的暂行规定》，现予印发，请参照执行。
附：中国人民建设银行总行固定资产贷款项目前期管理工作的暂行规定第一章总则第一条为适应建设银行向国有商业银行转变中贷款管理工作的新要求，提高固定资产贷款项目前期管理水平，防范和减少贷款风险，保障信贷资金使用的安全性、流动性和盈利性，实现贷款项目前期管理工作的科学化、规范化、制度化、根据《中国人民建设银行基本建设贷款办法》、《中国人民建设银行总行固定资产贷款项目评审管理的几项规定》、《关于建设银行固定资产贷款项目评估工作的规定》及有关规定的精神，结合国家现行的投资信贷管理体制，特制定本规定。
第二条凡是由总行审批的固定资产贷款项目（包括基本建设贷款和技术改造贷款项目），不论项目建设规模大小、贷款金额多少，均应实行“审贷分离、分级分段管理、集体审批决策”体制，严格遵循“先评估，后贷款，择优选择项目”的原则。
未经评估审查、集体审批决策的项目，原则上不得下达贷款计划，不得发放贷款。
第三条建设银行固定资产贷款项目前期管理工作，系指贷款申请受理，项目评估、审查批准，决策结论反馈和承诺贷款后项目管理的全过程。
建行组织架构
建行组织架构
中国建设银行的组织架构如下：
1.总行：
总行由行长、副行长及若干部门和办事机构组成。
2.主要部门：
- 风险管理部：负责风险防控、信贷审批、内部审计等工作。
- 管理委员会办公室：负责协助行长处理行政事务、组织会议等工作。
- 资产负债管理部：负责银行资金运营和资产负债管理。
- 营业部：负责各类业务的开展和客户服务。
- 人力资源部：负责人事管理、薪酬福利、员工培训等工作。
- 信息技术部：负责银行信息系统的建设和维护。
3.分行和支行：
中国建设银行在全国各地设置有分行和支行，分行是总行下设的分支机构，支行是分行下设的分支机构。
分行和支行负责辖区内的业务开展和客户服务。
总的来说，中国建设银行的组织架构是一个以总行为核心，分行和支行为基础的分层管理架构，各个部门和机构之间配合协作，共同推动银行的业务发展。
中国建设银行全称为中国建设银行股份 公司
中国建设银行全称为中国建设银行股份有限公司，于2004年9月21日正式设立。
中国建设银行的历史可以直接追溯到1954年，成立时的名称是中国人民建设银行，时为财政部下属的设立办理基本建设投资拨款监督工作的专业银行，负责管理和分配根据国家经济计划拨给建设项目和基础建设相关项目的政府资金。
1954年9月9日，中央人民政府政务院第224次政务会议通过了《关于设立中国人民建设银行的决定》，并任命时任交通银行总经理的马南风出任银行行长。
9月11日，财政部根据政务院的决定，制发了《关于中国人民建设银行定于十月一日正式成立的通知》，中国人民建设银行于10月1日在全国正式成立，并启用印信。
1979 年，中国人民建设银行成为一家国务院直属的金融机构，并逐渐承担了更多商业银行的职能。
1996 年3月26日，中国人民建设银行更名为中国建设银行。
中国建设银行由本行前身中国建设银行根据中国公司法规定的分立程序于2004 年9 月成立。
在银监会于2004 年9月14 日批准之后，本行、中国建投与汇金公司于2004 年9 月15 日签署分立协议，根据此份协议，中国建设银行分立为本行和中国建投。
本行于2004年9月17日成立为一家股份制商业银行。
中国建设银行股票于2005年10月27日在香港联合交易所上市交易，股份代号为939。
中国建设银行是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行，总部设在北京，在中国境内及各主要国际金融中心开展业务。
建设银行成立的基本背景是，随着中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，建设银行应运而生，开始了艰苦而光荣的历程。
从1954到1978年的二十多年间，建设银行主要承担了集中办理国家基本建设预算拨款和企业自筹资金拨付，监督资金合理使用，对施工企业发放短期贷款，办理基本业务结算业务的职责。
建设银行的服务追随着共和国建设的脚步，遍及祖国的每一片建设热土，为提高国家投资效益，支持国家财政平衡，为中国经济快速发展做出了卓越贡献。
建设银行全称为建设银行股份公司
建设银行全称为建设银行股份公司Company number [ 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108] 中国建设银行全称为中国建设银行股份有限公司，于2004年9月21 □ 正式设立。
中国建设银行的历史可以直接追溯到1954年，成立时的名称是中国人民建设银行，时为财政部下属的设立办理基本建设投资拨款监督工作的专业银行，负责管理和分配根据国家经济计划拨给建设项目和基础建设相关项目的政府资金。
1954年9月9日，中央人民政府政务院第224次政务会议通过了《关于设立中国人民建设银行的决定》，并任命时任交通银行总经理的马南风出任银行行长。
9月11 口，财政部根据政务院的决定，制发了《关于中国人民建设银行定于十月一日正式成立的通知》，中国人民建设银行于10月1日在全国正式成立，并启用印信。
1979年，中国人民建设银行成为一家国务院直属的金融机构，并逐渐承担了更多商业银行的职能。
1996年3月26日，中国人民建设银行更名为中国建设银行。
中国建设银行由本行前身中国建设银行根据中国公司法规定的分立程序于2004年9月成立。
在银监会于2004年9月14日批准之后，本行、中国建投与汇金公司于2004年9月15日签署分立协议，根据此份协议，中国建设银行分立为本行和中国建投。
本行于2004年9月17日成立为一家股份制商业银行。
中国建设银行股票于2005年10月27 口在香港联合交易所上市交易,股份代号为939。
中国建设银行是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行，总部设在北京，在中国境内及各主要国际金融中心开展业务。
建设银行成立的基本背景是，随着中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，建设银行应运而生，开始了艰苦而光荣的历程。
从1954到1978年的二十多年间，建设银行主要承担了集中办理国家基本建设预算拨款和企业自筹资金拨付，监督资金合理使用，对施工企业发放短期贷款，办理基本业务结算业务的职责。
建设银行总行基建处职责
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中国建设银行基本情况 -(2018年10月版本)
中国建设银行基本情况(范本)一、基金托管人情况（一）基本情况名称：中国建设银行股份有限公司(简称：中国建设银行)住所：北京市西城区金融大街25号办公地址：北京市西城区闹市口大街1号院1号楼法定代表人：田国立成立时间：2004年09月17日组织形式：股份有限公司注册资本：贰仟伍佰亿壹仟零玖拾柒万柒仟肆佰捌拾陆元整存续期间：持续经营基金托管资格批文及文号：中国证监会证监基字[1998]12号联系人：田青联系电话：(010)6759 5096中国建设银行成立于1954年10月，是一家国内领先、国际知名的大型股份制商业银行，总部设在北京。
本行于2005年10月在香港联合交易所挂牌上市(股票代码939)，于2007年9月在上海证券交易所挂牌上市(股票代码601939)。
2018年6月末，本集团资产总额228,051.82亿元，较上年末增加6,807.99亿元，增幅3.08%。
上半年，本集团盈利平稳增长，利润总额较上年同期增加93.27亿元至1,814.20亿元，增幅5.42%；净利润较上年同期增加84.56亿元至1,474.65亿元，增幅6.08%。
2017年，本集团先后荣获香港《亚洲货币》“2017年中国最佳银行”，美国《环球金融》“2017最佳转型银行”、新加坡《亚洲银行家》“2017年中国最佳数字银行”、“2017年中国最佳大型零售银行奖”、《银行家》“2017最佳金融创新奖”及中国银行业协会“年度最具社会责任金融机构”等多项重要奖项。
本集团在英国《银行家》“2017全球银行1000强”中列第2位；在美国《财富》“2017年世界500强排行榜”中列第28名。
中国建设银行总行设资产托管业务部，下设综合与合规管理处、基金市场处、证券保险资产市场处、理财信托股权市场处、QFII托管处、养老金托管处、清算处、核算处、跨境托管运营处、监督稽核处等10个职能处室，在安徽合肥设有托管运营中心，在上海设有托管运营中心上海分中心，共有员工315余人。
中国建设银行的组织结构
中国建设银行的组织结构
中国建设银行的组织结构是一个由多个层级和部门组成的体系，旨在确保银行
高效运转，实现业务目标。
中国建设银行是中国国有的商业银行，总部位于北京市，是中国最大的银行之一。
中国建设银行的组织结构可以分为以下几个层级和部门：
1. 总行层级：中国建设银行总行是整个组织结构的最高层级，负责制定和执行
银行的整体战略和政策。
总行层级下设有董事会和行长办公室，并分为不同的部门负责不同的业务板块。
2. 分行层级：中国建设银行的分行遍布全国各个省份和大城市，是银行与客户
之间的桥梁。
分行主要负责各地区的业务发展和管理，并向总行提交汇报。
3. 业务部门：中国建设银行的业务部门根据不同业务类型进行划分，例如零售
银行部、公司银行部、风险管理部等。
每个业务部门都有自己的职责范围和工作流程，以满足客户的各种需求。
4. 职能部门：中国建设银行还设有一些职能部门，如人力资源部、财务部、法
务部等。
这些部门负责支持和管理整个银行机构的日常运营，确保各个部门合规运作。
5. 市场部门：中国建设银行也拥有市场部门，负责制定和执行市场营销策略，
推动银行产品和服务的销售和推广。
市场部门与其他部门密切合作，以提供最佳的客户体验。
中国建设银行的组织结构经过多年的发展和完善，为银行的日常运营和业务发
展提供了有效的支持。
不断优化的组织结构将有助于中国建设银行在竞争激烈的银行业中保持领先地位，并为客户提供更好的金融服务。
建总行渠道与运营管理部
建总行渠道与运营管理部一、部门介绍建总行渠道与运营管理部是建设银行总行的一个重要部门，负责管理和运营建设银行各个渠道，包括线下分行、自助设备、手机银行、网上银行等多个渠道，以及银行的日常运营工作。
该部门的主要职责包括提升渠道服务质量、改进运营效率、推动数字化转型等。
二、部门职责1.渠道管理：建总行渠道与运营管理部负责统筹建设银行各个渠道的管理工作。
他们与各个分行合作，确保分行的营业网点正常运作，设备设施齐全，为客户提供高品质的服务。
同时，他们也负责推动建设银行的自助设备建设，包括ATM、自助查询机、自助终端等，以便客户可以方便地进行自助服务。
2.运营管理：建总行渠道与运营管理部还负责统筹建设银行的日常运营工作。
他们制定运营管理策略和标准，确保各项运营工作的顺利进行。
他们还负责监控各个渠道的运营数据，分析数据并提出改进建议，以提升渠道的运营效率和客户满意度。
3.数字化转型：建设银行正在积极推动数字化转型，渠道与运营管理部在其中起到了关键作用。
他们负责推动银行的手机银行和网上银行的建设，确保这些数字渠道的功能齐全、安全可靠，方便客户进行各类金融交易。
他们还负责推动建设银行的数据管理和分析，并利用大数据技术为银行提供更准确的业务决策支持。
4.客户服务：渠道与运营管理部把客户服务放在首位。
他们负责培训和管理分行员工，确保员工具备良好的服务态度和专业的服务能力。
他们还负责解决客户投诉，并反馈分行的服务意见和建议，以便不断改进服务质量。
三、工作流程建总行渠道与运营管理部的工作流程如下：1.收集信息：该部门通过与各个渠道合作单位和分行的沟通，收集各个渠道的运营数据和客户反馈意见。
2.数据分析：渠道与运营管理部负责对收集到的数据进行分析。
他们通过数据分析，了解渠道的运营状况，发现问题和机会，并提出改进建议。
3.制定运营策略：根据对数据的分析和市场动态的研究，渠道与运营管理部制定相应的运营策略。
他们制定目标和计划，并明确任务责任人和完成时间。
中国人民建设银行总行会议管理暂行规定-
中国人民建设银行总行会议管理暂行规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民建设银行总行会议管理暂行规定（1996年3月7日）第一条根据党中央、国务院关于精减会议的指示精神和国务院有关会议管理规定，为加强建设银行会议的计划管理，改进工作作风，节减会议费用，提高会议质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于以总行名义、总行部门名义召开的由省级分行(包括计划单列市分行，下同)行长、副行长、处长及有关人员参加的全行性会议，以及由部分省级分行或省级以下分支行有关人员参加的片会或小型座谈会。
总行会议分为以下三类：一类会议：由省级分行行长或副行长参加的研究重要综合性问题的会议。
二类会议：由省级分行处长或有关人员参加的研究本部门业务发展中某一(些)方面突出问题的专业会议。
三类会议：由部分省级分行或省级以下分支行有关人员参加的研究具体工作的专题性会议。
第三条总行各部门职能处室不得以处室的名义召开系统内各类会议。
第四条总行对各类会议按照计划安排、费用预算、审核批准的原则进行严格管理。
第五条总行各部门召开会议，原则上不要求分行行长或副行长参加，确需参加的，需经总行党组集体讨论决定。
各部门每年只能召开一次一类或二类会议。
根据工作需要，可召开若干次三类会议。
第六条总行机关会议归口总行办公室管理。
总行各部门根据工作需要召开本办法第二条所列一、二类会议，须在每年12月20日前提出会议计划(见附表)，经本部门负责人签字后，报送总行办公室。
第七条办公室根据精减会议、提高效率的原则，对各部门提出的会议计划进行审核协调后，将一类会议和二类会议拟定出会议计划，报总行党组审批。
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中国建设银行总行
公开招聘报名表
姓 名
应聘岗位
现任职务
其他工作经历
第五部分 证书及奖励
本人持有与应聘岗位相关证书（或行业认证）情况
证书（或行业认证）名称 时间（或有效期） 颁证机构 证书（或行业认证）名称 时间（或有效期） 颁证机构 其他证书（或行业认证） 本人曾获奖励情况
第七部分 是否具有下列情况（请打∨或×）：
1.没有违反本国及中国法律、法规或其它不良行为 □
2.没有影响履行岗位职责的身体、心理和精神疾病 □
3.没有与其他公司签订带有"同业回避"条款或其他可能限制其为我行工作的雇佣合同 □
日期： Biblioteka - 1 - 第四部分 工作经历(按时间先后顺序填写)
公司或机构名称 所任职务 工作地点 工作起止时间 主要工作职责 主要工作业绩 公司或机构名称 所任职务 工作地点 工作起止时间
主要工作职责
主要工作业绩 公司或机构名称 所任职务 工作地点 工作起止时间 主要工作职责 主要工作业绩
第三部分 教育背景
本科就读院校 专业 学位 学校所在地 起止时间 脱产或在职 硕士研究生就读院校 专业 学位 学校所在地 起止时间 脱产或在职 博士研究生就读院校 专业 学位 学校所在地 起止时间 脱产或在职 其他教育、培训经历
联系电话: 手机 家庭
E-mail: 应急联系电话：
第二部分 申请职位（请按照岗位列表所列名称填写）
（ ）中心（ ）岗位
公司名称
（非中国大陆公民填写）
中国建设银行人力资源部制
第一部分 基本情况
姓名： 性别：
第八部分 备注
本人承诺：
本人自愿申请到中国建设银行总行工作，以上所填内容全部属实，如与事实不符，全部责任由本人承担。
本人签名：
奖励名称 获奖时间 颁奖机构 奖励名称 获奖时间 颁奖机构 其他获奖情况
第六部分 重大科研成果、论文（或著作）发表
重大科研成果情况
论文（或著作）发表情况
论文（或著作）名称 发表（或出版）时间 发表刊物（或出版商） 论文（或著作）名称 发表（或出版）时间 发表刊物（或出版商） 论文（或著作）名称 发表（或出版）时间 发表刊物（或出版商） 其他可说明个人专业能力水平的事项
年龄： 国籍： 现居住地：
个人身份证件类别： 个人身份证件号码：
详细通信地址及邮编：
4. 没有在中国境内合法旅行和工作的限制 □
5. 没有与中国建设银行总行在职员工存在亲属关系 □
如有，请说明：