建筑施工现场管理主要原则与管理方法 王潘
建筑施工现场管理主要原则与管理方法
内 ：对 施工过程 各个 环节 中每个 步骤 的详细 规范 ；相 邻 砖块 间缝 隙的大小 ：墙面 的垂直度 为多少等等。这些规范 化、标准 化原则是 建筑企业对施工现场管理 的基本要求 ， 也是 建筑企业施工中必须严格遵守的基 本原则。
３ ． 经 济 效 益最 大 化 原 则
部门对工程的施工成本 、进度 、质量 、安全等 方面 实施制 度化、标 准化、正 规化 管理 。只 有这样才能确保施工项 目 的现场管理工作顺利 、高效开展。
ｌ 中肇建援 玲 建设管理 ｌ
疆 臻ｚ ｈ ｔ ５ ｇ ｏ ｎ ｇ ｘ ｉ ａ ｎ ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｇ ｕ ａ ｎ ｌ ｚ ｈ ｕ ｙ ａ ｏ ｙ ｕ ａ ｎ ｚ ｅ ｙ ｕ ｇ ｕ ａ ｎ ｌ ｆ ａ ｎ ｇ ｆ ａ
《 １ １ ０
》 建 设管理
及 物质 条件得 以保障 的根本 ，施工材 料是 施工现场管理 的 重 点因素 ，因为材料质量 的高低直接 影响了项 目质 量的优
有 效 提 升 陈 旧施 工 设 备 的稳 定 性 与 活 力 。
３ ． 加 强对 施 工 人 员 的管 理
劣 。如果材料质量不达标 的话 ，项 目质量 是绝 对不符合要
建筑施工现场 管理主要原则与管理方 的项 目工程施工 过程 进行 全方位 的管理 。本 文依据建筑项 目施工现场管理 的特 点 ，总结 了现场管理 的基本原则 ，探究 了提高施工现 场管理效率的有效方法。
建筑 项 目施 工 现场 的 管理 是 多层 面 的 ，需 要 项 目管 理
一
建筑 项 目一 般来说 规模 较大 、造价 高 ，在 施工 中 ， 每个细微 的小浪费累积起来 的话 ，就是一笔数额 巨大 的开 支。在调 查中我们 发现 ，因为施工现场 的平面 图规划不恰
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析引言建筑施工现场管理是保障工程质量和安全的重要环节。
在建筑施工过程中，合理的管理对策和遵守主要原则对于确保工程进展顺利和成果达到预期目标至关重要。
本文将对建筑施工现场管理的主要原则进行分析，并提出一些具体的管理对策，以探讨如何有效管理建筑施工现场。
1. 建筑施工现场管理的主要原则1.1 安全第一原则安全是建筑施工现场管理的首要原则。
建筑施工现场存在诸多安全风险，如高处坠落、电击、机械伤害等。
因此，必须确保施工现场的工作安全，为此应加强安全教育和培训，提供个人防护装备，并制定安全操作规程，以确保工人和管理人员的安全。
1.2 质量控制原则保证工程质量是建筑施工管理的核心原则。
施工现场应建立质量控制体系，对施工过程进行全面监控，严格按照施工图纸和技术标准进行施工。
同时，加强质量检验和评估，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
1.3 进度管理原则施工项目通常有严格的时间限制，因此进度管理是建筑施工现场管理的重要原则之一。
施工现场应制定详细的工作计划，并合理分配资源和人力，确保每个环节按时完成。
同时，建立进度监控机制，及时发现并解决延误和偏差，保证工程按计划进行。
1.4 协调合作原则建筑施工涉及多个不同专业的参与者，如设计师、工程师、施工队等，因此，协调合作是建筑施工现场管理的必备原则。
各参与方应建立良好的沟通渠道，及时分享信息和解决问题，加强合作与协调，以保证工程各环节的顺利进行。
1.5 环境保护原则建筑施工现场往往会对周边环境造成一定的影响，如噪音、粉尘、废水等。
因此，环境保护是建筑施工现场管理的重要原则之一。
施工现场应制定环境管理措施，采取有效的措施减少环境污染，合理处理废弃物，并确保周边环境的安全和卫生。
2. 具体的管理对策2.1 加强安全教育和培训为了确保施工现场的工作安全，必须加强安全教育和培训，使工人和管理人员对安全问题有足够的认识和意识。
建筑施工现场管理主要原则与管理方法
建筑施工现场管理主要原则与管理方法摘要：建筑施工现场管理是保证工程质量和安全的重要环节。
本文通过总结学术知识和实践经验，阐述了建筑施工现场管理的主要原则与管理方法。
本文首先明确了施工现场管理的重要性，并提出了以人为本、科学合理、全员参与、全过程控制和持续改进等原则，接着介绍了管理方法包括合理组织布局、严格执行施工计划、加强安全管理、提高施工效率和加强沟通协调等方面。
最后，本文指出了建筑施工现场管理所面临的挑战，并提出了相应的应对措施。
关键词：建筑施工；现场管理；原则；方法一、引言建筑施工现场管理是确保工程质量和安全的关键环节，它直接影响着工程项目的进展和成果。
有效的施工现场管理可以提高工作效率，减少安全事故发生率，并保证项目顺利完成。
本文旨在探讨建筑施工现场管理的主要原则和管理方法，为相关从业人员提供参考。
二、施工现场管理的重要性第一，施工现场管理能够有效提升工程的质量。
在施工现场管理中，可以严格控制材料的选用和施工工艺的执行，确保所有施工活动都按照规范和标准进行。
通过这样的管理措施，可以有效避免施工中出现质量问题，提高工程的质量水平。
第二，施工现场管理对于工程进度的控制也非常重要。
通过合理的施工计划和安排，可以有效组织施工工序，协调各个工种之间的配合，避免资源浪费和工期延误的情况发生。
通过严格的现场管理，可以及时解决施工中的问题，确保工程按时完成。
第三，施工现场管理还能够保障工人的安全。
在施工现场上存在各种潜在的危险因素，如高空作业、机械设备操作等。
通过加强现场安全管理，可以制定相关的安全规范和标准，加强施工安全教育培训，提供必要的防护设施和应急措施，确保工人的人身安全。
三、建筑施工现场管理的主要原则（1）以人为本。
建筑施工现场管理必须充分重视人的因素，保证施工人员的安全和福利。
这意味着提供良好的工作环境，确保施工人员的身体和心理健康；采取合理的劳动保护措施，确保工人的安全；同时还要提供培训和技能提升机会，提高施工人员的专业素质。
建筑施工现场管理主要原则与管理策略分析
建筑施工现场管理主要原则与管理策略分析发表时间：2019-07-05T10:27:45.400Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：莘健海[导读] 摘要：施工过程包括很多环节，其中非常重要的一个环节就是对其进行现场管理。
神华和利时信息技术有限公司北京 100096摘要：施工过程包括很多环节，其中非常重要的一个环节就是对其进行现场管理。
施工现场的管理具有一定的科学性和系统性，并不是简单的机械式管理。
但是在实际施工过程中，有的管理者没有运用好科学的施工理念，以至于在管理上还不到位。
所以在对建筑的施工现场进行管理时，需要注重相关的原则，以及采取一定的管理策略。
本文对其进行了系统论述。
关键词：建筑；施工现场；管理一、建筑施工在强化现场管理时所应遵循的原则一是要切实遵守科学管理的原则。
科学管理是施工现场在管理中所应该遵循的基本原则。
不仅在施工操作环节需要确保科学性，而且现场的管理同样如此。
由于施工中包含很多方面的环节，这些环节中还具体包含各种细节，每个环节乃至细节都需要进行严格的管理。
在严格管理的背后，管理者要将科学的管理理念赋予其中，确保每一项管理都能达到科学的要求。
例如在施工前做规划设计时，尽管这主要运用到施工技术方面的科学知识，但是管理也是其中不可或缺的重要组成部分。
例如要对施工过程中每个步骤都要进行科学的谋划，一方面有利于施工的科学进行，另一方面也有助于强化对施工的有效管理。
而且科学施工和对现场进行的科学化管理是密不可分的，因为施工要做到科学性，就需要科学有效的管理为其做好保障，否则即使施工的技术过硬，也会因为管理的不够科学导致技术的性能得不到发挥。
二是要切实遵守标准化管理的原则。
建筑现场在进行管理时，要将标准化管理的理念充分运用其中。
目前，各个行业在进行管理时，都将标准化作为一项重要的工作指标。
这既是符合现代建筑企业发展的需要，又是提升该建筑质量的必然要求，同时能够促进本企业参与市场化竞争并取得优势地位。
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析建筑施工现场管理是指对于建筑施工现场进行计划、组织、协调、控制、检测和改进等全过程的管理工作。
建筑施工现场管理需要具有一套科学合理的管理原则和具体的管理对策，以下是对其做出的探析：一、建筑施工现场管理的主要原则1. 安全第一原则。
安全是建筑施工现场管理的核心，必须始终把安全作为第一要务。
2. 现代化管理原则。
建筑施工现场管理要和现代化技术相衔接，充分利用现代化信息技术加强管理和监测。
3. 科学计划与精细管理原则。
建筑施工现场管理需要进行全面的规划，制定详细的计划，并将其执行管理落实到位。
4. 人性化管理原则。
建筑施工现场管理要理解员工需求，关心他们的感受，给予关怀，增强员工的凝聚力和荣誉感。
5. 环保优先原则。
在建筑施工现场管理过程中，环境保护也不可忽视，需要注重施工过程当中的环保措施。
二、建筑施工现场管理的具体对策1. 项目管理。
建筑施工现场管理需要制定合理的项目计划，并精确控制项目进度。
2. 质量管理。
严格执行国家和地方质量标准，制订质量控制指令和质量保证计划。
3. 安全管理。
建立安全责任制和安全检查制度，完善防火、防爆、防雷、防坍塌、防止碰撞等方面的安全措施。
4. 环境管理。
对于采取的措施必须严格执行规定，确保环境保护工作做好。
5. 成本管理。
建筑施工现场管理过程中，需要控制好成本，优化建筑施工流程，提高管理效率，降低成本。
6. 管理人员培训。
建筑施工现场管理需要进行管理人员的培训，让其熟知管理常识，熟悉各项管理规定与法规，同时提升员工素质和职业技能水平。
总之，建筑施工现场管理需要遵循上述几项原则，通过制定具体的管理对策，进行训练和实践，进一步提高建筑施工现场管理的水平。
建设工程施工现场管理主要原则与管理方法
建设工程施工现场管理主要原则与管理方法摘要：由于城市化的加快，对建筑工程的需求也在不断增加，而建筑工程的质量与建筑施工现场的管理有极大的关系，因此做好建筑施工现场管理是极为重要的。
但目前，在建筑的现场施工中存在一些问题，因此在具体的建筑施工现场管理中，需要严格贯彻并落实现场管理的原则，并合理正确地运用相应的管理方法，以期提高建筑的整体质量。
关键词：建筑施工；现场管理；主要原则；管理方法引言随着我国城市化进程的不断加快，人口数量的不断增加，建筑工程项目也日趋增加。
而加强建筑施工现场管理能极大程度上影响建筑工程的质量。
因此在科学技术不断发展的背景下，城市化进程不断加快以及我国建筑建设规模逐步扩大。
建筑市场的发展已经趋于饱和，建筑企业面对的竞争压力正在不断地增大，如要想化压力为动力，推动建筑企业全面发展，建筑部门需要合理选取施工技术，对施工现场进行全面管理。
拟订完善的施工现场管理制度，通过相应的施工管理方法促使项目建设活动能够顺利完成。
1.建筑工程施工现场管理原则1.1科学合理性原则要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利于的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理，例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证建筑工程的质量。
1.2标准规范原则由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。
例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。
不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。
建筑施工现场管理的主要原则及管理措施
建 筑 施 工 现 场 管 理 的 主 要 原 则 及 管 理 措 施
邝 小 萍
ｆ 西云 星 地 产 投 资 集 团有 限公 司 广 西 广 南宁 ５ ０２ ） ３ ０ ２
中图分类号 ：ｖ Ｔ
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ８ ９ ５ （０ ０５ ０ ９ － ２ １０ — ２ Ｘ２ １） — １３ ０ １
实现 目标的关 键因素。建筑施工是技术和劳动 比较密集的工作 。
１３ ９
（ ） 游 者 自身上 的 完善 三 旅 又 可 以 较 为全 面 具 体 的 规 定 旅 游 消 费 者 的 权 利 及 保 护 措 施 ． 可 作 为 旅 游 消 费 中 的 另 一 方 当事 人 ．消 费 者 更 应 该 主 动 的 维 以更 加 有 力 的保 护 旅 游 者 的 权 益 。 护 自 己 的权 益 。第 一 ． 游 者 要 清 楚 自 己 的权 益 ． 高 消 费 者 权 旅 提
一
需 运 用 经 济 合 理 和 切 实 可行 的 技 术 ． 解 决 施 工 中难 题 。 来 以此 的项 目则 更 加 容 易 施 工 。 在施 工 开 始 之 前 ， 要 根 据 工 程 量大 小 保 证 工 程 质 量 ， 快 建 设 进 度 、 低 施 工 成 本 。现 场 的 技 术 管 理 决 定 材 料 的 使 用 量 ．把 握 好 采 购 的数 量 以 防 购 买 过 多 而 造 成 资 加 降
（ ） 械 设 备 管 理 方 面 １ 机 一 在 工 程 项 目施 工 中 。 需 机 械 设 备 种 类 、 量 多 ， 须 建 立 所 数 必 套 有 效 的 管 理 办 法 。 有 加 强 设 备 管 理 ， 少 闲 置 。 高 利 用 只 减 提 率， 才能降低施工成本 ， 取得更高的经济效益 。 首先， 加强施 工设 备的优化配置 。在 工程 准备阶段 ， 应根 据 工 程施 工 组 织 计 划 ． 照 工 程 量 大 小 、 期 长 短 合 理 确 定 所 需 设 参 工 备 的 种 类 、 格 、 号 和 数 量 。 定 出 科 学 合 理 的 使 用 计 划 和 严 规 型 制 格 的 进 出 场 时 间 表 。对 于 租 赁 设 备 ， 应 加 强 租赁 合 同 的 管 理 ， 更 避 免 租 金 浪 费 其 次 ． 强 施 工 设 备 的 使 用 管 理 。设 备 进 场 后 ， 工 技 术 人 加 施 员 应 了解 设 备 性 能 、 途 及 特 点 ， 理 地 组 织 调 配 ， 量 提 高 设 用 合 尽 备 利 用 率 ， 免 窝 工 。 施 工 设 备 使 用 中 ， 求 设 备 操 作 人 员 正 确 避 要 操作 ， 科学保 养 ， 精心维护 ． 增强安全和服务意识 。 再 者 。 强设 备 的 成本 核 算 。设 备 管理 部 门安 排 专 人 负责 对 加 各 种设备运行数量 、 成 工作量 、 完 油耗 及 维 修 等 数 据 做 好 收集 整 理 、 计汇总 工作 ， 结果进行 分析 、 价 ， 察设备 运行效果 ， 统 ． 对 评 考 及 时做 出使 用 方 案 调 整 ． 降低 设 备 使 用 成 本 。 （ ） 料 管 理 四 材 成 本 材 料 是 建 筑 施 工 中 消耗 资 金 最 多 的 资 源 ．也 是 降低 工 程 造 价 的 主要 措 施 。工 程 管 理者 需 加 强 材 料 的 现场 管 理 。 尤其 是 对 于物资 消耗更需 全面控制 ， ： 材 、 材 、 石 等供应情 况 ， 如 钢 木 砂 都 需 要 领 导 人 员 积 极 控 制 。在 材 料 领 取 、 库 出库 、 料 、 料 、 入 投 用 补 料 、 料 等 操 作 中更 应该 重 点 管 理 。遇 到一 些 材 料 操 作 消耗 过 退 大 的 流 程 ． 应 该 分 配 给项 目经 理 直 接 承包 。而 设 计 的施 工环 节 则 需 要 根 据 现 场 的情 况 具 体 布 置 ．把 一 个 大 的 项 目划 分 成 几 个 小
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析
建筑施工现场管理主要原则：
1. 安全第一，预防为主，确保工人身体健康和生命安全。
2. 质量导向，保证工程质量，提高客户满意度和企业信誉度。
3. 环保意识，积极推进绿色环保建设，保护自然环境。
4. 协调与沟通，加强与各关联方的沟通，确保项目进度和项目质量的平衡。
5. 管理规范，完善施工管理规章制度，督促全体工作人员遵守规范标准。
具体的管理对策：
1. 安全管理：建立科学的安全管理制度，定期开展安全教育和培训，重视现场安全隐患排查及整改工作。
同时提高员工的安全意识和责任心，做到违章一次严惩一次。
2. 质量管理：推行“质量也是工作之一”的管理理念，建立质量检测和验收标准，实行全过程质量控制，建立质量追溯机制，从源头把好质量关。
3. 环保管理：制定环境保护方案，落实环保措施，合理利用资源，减少污染物的排放，积极倡导绿色施工、绿色建筑。
4. 协调与沟通：建立项目组织架构，进行人员编制和分工，开展工程进度的管控，配合各方，协同推进工程进度，及时解决现场问题，提高施工效率。
5. 管理规范：落实标准化管理，制定各项操作规程，集中处理施工过程中的事项和问题，解决各类纠纷，保证工程稳步推进。
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析建筑施工现场管理是确保施工项目能够按时、按质、按量完成的重要环节。
良好的施工现场管理可以提高施工效率，保障工程质量，降低工程风险，并确保工人的安全。
本文将探讨建筑施工现场管理的主要原则及具体的管理对策。
一、建筑施工现场管理的主要原则1.安全第一：保障施工人员的生命安全是施工现场管理的首要任务。
必须确保现场无安全隐患，施工人员必须按照相关的安全规定进行操作，必要时要进行安全培训，并配备必要的安全设施和防护用具。
2.合理规划：施工现场管理要确保各项工作有序进行，避免因为各种因素造成工程进度滞后。
在施工前，需要制定详细的施工计划，包括工程进度、工期分解、资源配置等，以确保施工进度的合理安排。
3.人员管理：施工现场涉及到各种不同的工种和从业人员，需要对所有人员进行合理的组织和管理。
人员管理包括施工人员的招聘、培训、考核、奖惩等，要建立健全的人员管理制度，确保施工现场人员的数量和质量。
4.资源管理：施工现场资源管理主要包括材料和设备的采购、运输、储存和使用。
要保证材料和设备的供应及时到位且质量可靠，储存和使用要符合相关的规定，避免资源的浪费和损耗。
5.质量控制：施工现场管理要确保工程质量符合设计要求和相关标准。
质量控制措施包括检验、评估、验收等环节，需要建立质量管理制度，以确保工程质量的持续改进。
二、建筑施工现场管理的具体对策1.安全管理对策：建立完善的安全管理体系，制定安全操作规程，加强施工人员的安全教育和培训。
建立安全巡查制度，定期检查现场安全措施的落实情况。
对存在的安全隐患要及时整改，以确保施工现场的安全。
2.进度管理对策：制定详细的施工进度计划，明确每个施工单元的工期和进度要求，并对进度进行跟踪和管理。
要合理分配施工资源，确保施工进度的顺利进行。
对于进度滞后的问题，要及时采取补救措施，避免对整个工程造成影响。
3.人员管理对策：建立健全的人员管理制度，制定招聘、培训和考核等相关规定。
建筑工程施工的精细化施工管理措施分析 王攀
建筑工程施工的精细化施工管理措施分析王攀摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅猛，由此大大推动了建筑工程施工量的不断增加，建筑工程施工精细化管理，能够在很大程度上规范建筑工程施工，降低施工成本，提高施工质量。
本文简述了建筑工程施工中的精细化管理重要性，分析精细化施工管理存在的问题，提出了相应的精细化管理措施，以期提升建筑工程施工精细化管理水平，促进建筑行业的持续进步。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理；技术水平；施工监理引言对于建筑企业来说，在建筑工程施工中推行精细化的施工管理，对提高建筑的整体质量和水平有着尤为重要的作用，这也是提高企业综合实力的有力保障。
在当今的社会中，建筑市场的竞争可以说十分残酷，企业为了实现生存和长期的发展，就必须要从根本上提高建筑的质量，提升自身的竞争力，并且树立良好的信誉。
因而在建筑工程施工中实施精细化管理尤为必要，无论是在建筑的前期、过程中还是竣工以后，精细化施工管理均可以发挥积极的促进作用。
一、建筑工程施工精细化管理的重要性精细化管理是一种全新的理念与文化，其强调社会分工的明细化，注重服务的精细化，旨在提高服务质量，是立足于现代工程管理的重要目标。
精细化管理具有战略性与目标性的特点，能将企业的战略思想与目标得到及时有效的贯彻，进而提升企业的执行力与践行力。
新时期，建筑行业发展的风生水起，在建筑工程施工过程中，施工管理变得愈发重要，为了提高施工管理水平，可将精细化管理模式应用到施工管理之中，强调施工管理责任制，将管理的相关责任落实到各个部分，实现责任的明细化与具体性，其需要施工过程中的每个管理人员都应尽职尽责，以实现对工程项目的全方位管理。
传统的工程施工管理缺乏系统性与全面性，工程管理质量低下，管理效率不高，将精细化管理应用其中是正确之选。
二、建筑工程施工精细化管理中存在的问题2.1 施工监理不到位建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义。
但是目前我国很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。
分析建筑施工现场管理的主要原则与管理方法
分析建筑施工现场管理的主要原则与管理方法摘要：从建筑生产实际来说，各类污染问题、安全问题以及质量问题都是发生在施工现场的。
基于此，做好建筑施工现场管理，有着重要的意义。
若想实现现场管理工作的目标，必须要积极适应当前建筑工程的实际变化，采取有效的技术手段，比如构建智慧工地等，提高现场管理水平，保障建筑工程的建设效益。
关键词：建筑施工现场管理；主要原则；管理方法引言针对建筑施工现场管理问题，从管理原则和管理方法入手，做以简单的论述，提出了现场管理的策略，共享给相关人员参考。
从现场管理工作要求角度来说，安全管理、绿色施工管理等要求不断提高，按照高标准、安全文明施工等主要原则，积极引入远程监控方法和其他管理方法，贯彻落实全面管理理念，加大对施工现场的管理力度。
1建筑工程现场施工管理主要内容建筑工程现场施工管理的主要内容一般包括四个方面：首先，运用现代化的技术手段来确保施工的整个过程与施工规律相符，保证各项工序顺利开展；其次，积极引进先进施工技术和设备，保证建筑施工工程能够始终与现代化技术手段结合，最大化地保证工程的施工质量；再次，施工技术人员、设备以及材料等各项环节，要严格控制施工的成本和造价，提高施工生产率，发挥工程项目最大化的效益；最后，施工现场应让各项环节技术发挥最大的效应，提升整体的施工水平，对一些常见的工程技术性问题做好预见和判断，减少和降低安全质量隐患，保证施工质量。
2建筑施工现场管理的主要原则2.1建立标准、规范的施工工序建筑施工现场施工管理最为基本的原则是建立标准、规范的施工工序，保证各个工序之间衔接有序，强化施工人员在建筑施工现场的主观服务意识，提高施工技术管理的效益和效率，规范和建立施工现场的各个工序和秩序。
2.2保证施工技术的科学、合理科学、合理的施工技术是建筑工程现场施工过程中必须遵循的原则，这既与当前社会现代化大生产的要求相一致，还符合现代化建筑施工现场操作流程和方法的科学性，为施工现场提供安全保证，更好地优化施工资源的配置，让施工中人力、材料、设备以及技术都能发挥更大的作用。
建筑工程施工现场管理的原则与方法
建筑工程施工现场管理的原则与方法一、施工现场管理原则1.人为本，安全第一：在施工现场管理中，要始终坚持以人为本的原则，关注员工的生命安全和身体健康。
采取一切可能的措施，确保施工现场的安全隐患得到有效治理，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.预防为主，防治结合：施工现场管理应注重预防措施的制定和落实，将防治工作贯穿于工程建设的全过程。
对施工现场可能出现的安全隐患和环境污染问题进行预测和评估，提前制定相应的防治措施，确保施工现场的清洁和环保。
3.科学管理，合理配置：运用科学的管理方法和手段，对施工现场的人、物、财、信息等资源进行合理配置，提高施工现场的管理效率和工程质量。
4.持续改进，不断创新：在施工现场管理中，要不断总结经验教训，寻找管理中的不足之处，持续改进和优化管理措施，推动施工现场管理水平的提升。
5.依法合规，严格执行：严格遵守国家法律法规和相关标准，确保施工现场的管理工作符合国家规定，营造良好的法治环境。
二、施工现场管理方法1.建立健全施工现场管理制度：构建完善的施工现场管理体系，包括安全、环保、质量、进度等各个方面，确保施工现场各项工作的有序进行。
2.制定详细的施工方案：根据工程项目的特点和施工现场的实际情况，制定合理的施工方案，明确施工任务、施工顺序、施工工艺等，为现场施工提供明确的指导。
3.加强人员管理：对施工现场人员进行严格的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，建立健全人员考核制度，确保现场施工人员具备相应的资格和能力。
4.严格施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全隐患得到有效治理。
5.落实环保措施：针对施工现场可能产生的污染物，采取相应的治理措施，降低对环境的影响。
同时，加强施工现场的绿化工作，提高施工现场的环境质量。
6.优化施工现场布局：合理规划施工现场的空间布局，确保各施工环节相互协调，提高施工现场的作业效率。
7.实施动态管理：通过实时监控施工现场的各项指标，及时调整施工计划，确保工程质量和进度得到有效控制。
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策如下所述：一、安全管理原则及对策1. 安全文化：构建安全文化氛围，提高员工安全意识和责任心，加强安全培训和教育，营造安全第一的工作氛围。
2. 领导责任：明确安全责任，建立安全管理层级体系，制定安全管理制度和管理措施，并组织实施安全检查和巡查。
3. 协调配合：建立施工单位和其他相关单位的协作机制，明确各方的职责和权责，共同协调解决施工现场的安全问题。
4. 安全预控：分析施工现场的安全风险，提前制定安全预案，建立安全管理手册，严格按照预案执行，确保安全措施的有效性。
5. 安全设施：在施工现场设置合理的安全设施，如安全警示标识、安全护栏等，提供必要的个人防护装备，并加强对设施的检查和维护。
二、质量管理原则及对策1. 质量目标：设定明确的质量目标，明确施工质量的要求，制定相应的质量控制标准和检验规范。
2. 质量计划：建立详细的施工质量计划，包括施工工序、工程量、质量检验方法等，制定合理的进度计划和质量检验计划。
3. 质量控制：在施工过程中进行全面的质量控制，包括原材料的采购和检验、工程施工的过程控制、现场质量巡查等，确保施工质量符合要求。
4. 质量培训：加强员工的质量培训和技术指导，提高施工人员的质量意识和技术水平，确保施工操作规范。
5. 质量追溯：建立质量追溯机制，对施工过程中的质量问题进行追溯和分析，及时采取纠正措施，避免类似问题的再次发生。
三、进度管理原则及对策1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括工序、工期、资源安排等，与工期目标相匹配，明确各方责任和工作任务。
2. 进度监控：建立进度监控系统，通过现场巡查、施工记录、进度报告等方式，对施工进度进行监控和控制，及时发现和解决延期问题。
3. 进度调整：灵活调整施工进度，根据实际情况进行合理的资源调配，确保施工进度的稳定和顺利进行。
4. 进度协调：加强施工单位与其他相关单位之间的协作，密切沟通，及时解决施工难题，避免进度受阻。
建筑施工现场管理主要原则与管理方法
３ － ３做好建筑工程项 目的安全管理 安全管理工作贯穿于建筑工程施工始终 ， 与工期 、 成本 、 质量管 理相交 叉 。如果忽视 了安全管 理， 极有可能 引发安全事故 ， 进而造成经济 损失， 甚 至 还 会 影 响 企 业 的信 誉 和形 象 。因 此 ， 要 牢固 树 立 正 确 的 思 想 观 念 一 建 筑 工程施工安全无小事， 始 终要将安全放在第一 位。 要不断提高项 目 部 全体人 员的安全意识和业务素质 ， 积极 采取 有效的 安全防范措施 ， 规 范施 工作业流程 ， 搞好 处突预案 ， 杜 绝经 验式施工 ， 实现 标准化作业， 逐渐 形成程序化 、 标准化 的工作 习惯。 运用户外广告、 宣传 车、
清主次， 抓住关键， 同 时 设置 建 筑 施 工 工 序 活 动 质 量 控 制 点 ， 最 后 依 靠 完 善
质量体系和质量检查 制度来实现预 定的质量 目标才 能够 保证 业 的健 康
发展。
２建筑施工现场 管理中存在 的问题浅析 ２ ． １建筑企业缺乏足够 的安全意识 施工企业是工程质量控制和安全管理的主体 ， 在 施工时施工企业对于 安全生产的重要性的认识也决定了工程是否能够顺 利进行， 并且也是控制 工 程 质 量 的重 要 前 提 条 件 。 因此 建 筑 企 业 必 须 要将 安 全生 产放 在 首 要 的位 置， 并且时刻的提醒工作人员要 以安全生产为施 工的前提 。 同时 ， 建 筑企业 还要进行安全生产 的资金投入， 比如购进相应 的安全设备 以及加强对机械
碍， 严重时 也会产生一定程度 的安全隐患。而 施工企业为了降低工程的成 本， 聘用的技术人员技术 水平 都相对不合格 ， 这样也就极大程 度的影响 了 对工程施工质量的控制 。 同时我 国目前在建筑行业中技术 从业人 员的技术 水 平 也 存在 着 参 差 不 齐 的 现 象 ， 这 也 是 目前 建 筑 行 业 中所 面 临 的 重 要 问
试析建筑施工现场管理主要原则与管理方法
随着建筑行业市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业更为重视建筑工程现场施工的规范化和规范化管理，以提高工程质量和经济效益。随着建筑业的不断发展成熟，逐渐形成了标准化的管理流程，并制定出标准化行业文件。在开展现场施工管理工作时，建筑企业应根据施工现场的不同情况，采用不同的标准和规范进行标准化管理，以提高现场管理的针对性。此外，建筑企业还应考虑施工方案的技术要求和工程的实际需要，采用相应的标准和标准化处理方法，从而保证整个现场施工过程的顺利推进。
二、加强建筑施工现场管理的策略建议
施工现场管理涉及到很多内容，不仅包括技术和原材料的管理，还包括人员、设备和施工进度的管理，要想提高建筑现场管理水平，可以重点从以下几个方面入手。
1、加强施工工艺流程管控
建筑工程在施工前，必须设计科学合理的施工工艺，其主要目的是更好地保证建筑工程施工方案的科学性和可行性。在建筑工程施工阶段，必须加强对施工过程的规范化管理，对施工作业中可能存在的各种隐患进行详细分析，对不规范现象应及时纠正。同时，不断加强对施工人员的培训和监督，确保施工人员具有较强的责任心和较高的专业技术水平，有效地提高施工项目的施工质量。
4、环保性原则
随着社会经济发展水平的逐步提高，人们的环保意识也在不断增强，对建筑现场施工的节能减排和生态环保要求也在不断的提高。在现场施工管理中，要尽量避免沙土、扬尘、噪音以及其他污染物的排放，在进行总体施工规划时，可以多采用预制工件，减少因现场作业引起的环境污染问题，使建筑
4、加强现场安全管理工作
在建筑工程施工现场管理工作中，安全管理是非常重要的环节。安全管理需要从制度、设备和人力等多个方面入手。在管理制度上，项目施工管理人员要根据现场情况制定可执行性强的规章制度，并实施现场安全责任制。在施工过程中，一旦发生安全事故，能够快速找到相关安全责任人，提高安全管理效率。在设备的安全管理方面，专业人员需要在进行施工作业前对各种施工设备机械进行充分的调试和矫正，对其中存在的问题进行及时的纠正，对于各个设备的维修和管理也需要安排专人负责，做到责任明确，及时排除安全隐患，于此同时，各施工单位需要对施工过程中使用的设备进行检查，在放置过程中，必须进行第一次安全检查，施工人员必须熟悉施工工艺和设备的正确使用方法，施工过程中，施工人员要做好相应的防护工作，及时检查相关施工仪器设备，确保设备的安全可靠，以免由于机械设备问题发生安全事故。从人员管理方面来说，加强施工人员安全意识教育可以有效减少安全事故的发生。对施工人员进行安全施工意识教育，必须向施工人员普及有关的安全知识，使其能清楚地了解施工现场的注意事项。对于建筑工程建设项目，应将各项安全注意事项明确的标识出来，在施工过程中，需要根据作业的实际需要进行，因此在特殊的施工阶段和流程中，需要持有专业操作证的施工人员来完成，防止非专业人员由于操作不当引发安全风险。
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策_2
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策发布时间：2021-08-19T14:53:48.383Z 来源：《建筑实践》2021年11期作者：李晓峰[导读] 对于建筑工程来说，施工现场管理对整体的施工质量起到了决定性的作用，也是整个管理体系的核心环节。
李晓峰身份证号码：46003219820411****摘要：对于建筑工程来说，施工现场管理对整体的施工质量起到了决定性的作用，也是整个管理体系的核心环节。
施工现场管理的实际内容分布比较广泛，涵盖了多个方面，比如施工现场的安全防护，、工进度的把控、施工工艺的监督、人力资源的安排以及施工工期的调整等。
精细化管理模式在生产实践中得到广泛应用，可以将管理制度和规定落实到每一个环节，消除其中的质量安全隐患，以保障工程项目的综合效益。
因此，应该提高对精细化管理模式的重视程度，结合实践内容加以融合应用。
论文对精细化管理模式进行介绍，分析建筑工程项目管理中精细化管理模式的应用原则，探索建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用策略。
关键词：建筑施工；精细化管理；管理对策引言：精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。
建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。
精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。
建筑工程建设中涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源等，只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，在保障质量及安全的前提下，加快施工进度，提升企业的利润水平。
1.建筑施工现场管理原则1.1施工管理规范化原则建筑施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。
建筑施工现场管理主要原则及管理方法研究
建筑施工现场管理主要原则及管理方法研究李超（济宁市房屋征收管理处，山东济宁272000）摘要：由于建筑施工工程不断增加，导致在工程设计以及标准方面的要求逐渐增加，在建筑施工现场管理仍然存在很多问题，并且已经引起了社会各界人士以及政府的关注，因此施工单位必须加强对建筑施工现场的管理，从而保证施工质量，更好达到建筑施工现场管理的标准。
然后讨论了一些管理办法，最后为建筑施工现场管理提出一些建设性的意见。
关键词：建筑施工；现场管理；原则；方法1建筑施工现场管理的主要原则1.1科学合理原则无论做什么工作都需要遵循科学合理的原则。
科学合理是事物发展的根本所在，一起理论都能够从科学合理中搜寻到本质。
所以建筑施工现场管理第一步就是要确保科学合理，保证工程作业监管达到公司所预期的结果，在成本、质量、安全、进度等层次上符合标准，来确保实地作业按部就班，进而来实现提高公司监管水平的目标。
只有科学施工、科学管理，合理地安排作业现场监管计划，才可以进一步地提高单位形象，让公司在当今社会市场发展形势中获得长远的发展。
1.2规范标准原则现如今全球化潮流汇集全球，建筑施工单位也在朝着国际化看齐，而标准化、规范化这一原则己经在全球范围内获得了一致认同。
如今，不同行业在实施现代企业监管过程中，全在采取相应的标准化、规范化标准，不管是调节线下的工作任务还是其他细微部分所花费的时间，都有相应的规范准则。
建筑施工现场管理的标准规范化需要细微到每一块砖的尺寸偏差、砌块之间的缝隙与饱满度、墙体的垂直度等等细节，只有满足标准的精细化，才可以加强作业的效果，进一步地增强公司的利润。
标准化、规范化是公司实施监管的基本要求，也是一定要参照的基本原则。
2建筑施工现场管理的具体方法2.1建立健全的管理体系现场施工管理第一步要建立起健全的项目管理体系，参照工程的特点和标准，并依照工程的大小和其他因素来安排项目监管的实际任务，并构建和项目监管标准相符合的管理部门，在项目负责人带领下对作业实施髙效监管。
探究建筑施工现场管理主要原则与管理方法
探究建筑施工现场管理主要原则与管理方法摘要：随着国家以及有关管理者对于施工项目建设现场监督管理工作的持续重视，体现出建筑项目建设现场的管理工作对于促使建设工程的顺利开展具有举足轻重的关键作用。
因此，有关建设部门的管理者以及人员要及时经过完备的管理规范以及把控策略，精确解决建设进程中产生的各种问题，使得建筑项目可以在规定的时间内竣工，而且还可以最大限度保证建筑项目的品质达标，促使我国建筑领域持续和谐稳定进步。
关键词：建筑施工；现场管理；管理原则引言建筑工程项目的施工现场管理可以有效促进整体项目的顺利实施，在施工中起到了重要作用，想要制定出有效合理的管理制度和管理手段，以应对在施工过程中出现的各类问题，就需要明确建筑工程施工现场管理的主要原则，让项目在合理科学的管理下进行施工。
1建筑工程施工现场管理的主要原则1.1科学合理性对建筑项目开展建设现场管理工作过程中，应尽可能遵守科学合理性的原则。
科学合理性的开展现场管理工作，主要指在管理进程中有关人员要以现场的部署以及建设施工的实际状况为基础，以此来确定科学合理的建设现场管理措施。
从而设立科学、合适、高效的建设现场管理规范，使得整个建筑项目可以有序开展以及结束，还可以在一定程度上确保项目的建设品质。
1.2标准规范性在进行建筑施工现场管理中，要符合施工项目的具体要求，让管理工作规范化，能够将施工过程中的施工工序、施工材料、施工人员以及施工设备的使用和安排上更加合理化，不断优化管理条例。
建材对于施工过程产生决定性影响，在进行施工现场管理过程中需要针对不同的施工现场，例如地形和施工技术要求等因素进行相关材料的处理工作，保障工作过程落实标准化管理流程，针对相关地形做出合理化改进策略，以符合整体施工的质量要求。
1.3确保效益在现阶段建筑项目建设现场管理工作开展进程中，要最大限度遵守建筑项目效益最大化的标准，确保建设公司可以获得高效的经济效益。
与此同时，效益最大化也是提高施工企业建设以及管理有效性的动力源泉。
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建筑施工现场管理主要原则与管理方法王潘
发表时间：2019-08-23T14:58:13.710Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：王潘
[导读] 希望能够有效提高建筑项目质量水平的同时，也能够为我国建筑行业走上可持续发展道路打下良好的基础[4]。
鞍山大唐建设工程有限公司辽宁鞍山 114000
摘要：从建筑生产实际来说，各类污染问题、安全问题以及质量问题都是发生在施工现场的。
基于此，做好建筑施工现场管理，有着重要的意义。
若想实现现场管理工作的目标，必须要积极适应当前建筑工程的实际变化，采取有效的技术手段，比如构建智慧工地等，提高现场管理水平，保障建筑工程的建设效益。
关键词：建筑施工；现场管理；原则；管理方法
引言：随着我国城市化进程的不断加快，人口数量的不断增加，建筑工程项目也日趋增加。
而加强建筑施工现场管理能极大程度上影响建筑工程的质量。
影响建筑施工现场管理的因素较多，既包括自然因素、条件因素，也包括人为因素以及时空因素，同时也包括具体的一些因素，例如材料、机械、设备和资金等，因此必须采用有效的管理方法对其施工现场进行管理，并需要贯彻现场施工的原则并应用科学的现场管理方法，以此促进施工现场的有序进行，从而提升建筑工程的质量。
1.建筑施工现场管理的主要原则
1.1科学合理性原则
从管理工作实际来说，若想实现全面的成本和进度以及质量把控，保证项目利益最大化，必须要注重工程管理的科学化和合理性，做好施工现场的建设和管理。
具体来说，结合建筑施工内容和物资情况，合理安排施工作业，节约使用施工材料；根据作业需求，合理配置岗位人力资源，提高施工作业的科学化以及专业化水平，强化生产质量和安全的把控，保障建筑工程的效益。
1.2标准规范化原则
从建筑企业发展现状来说，企业更加注重标准化和规范化管理，以此增加管理效益。
在具体实践中构建了标准化流程，同时辅助标准化文化。
举例来说，卫生间的施工作业要求地漏和地面的高差≤1cm。
需要注意的是，每个现场的具体情况不同，要从实际出发采取相应的标准，实际规范化管理，增强施工现场管理的针对性。
除此之外，结合施工方案以及技术要求，采取标准规范化的处理手段，保证建筑工程施工作业有序开展。
1.3效益最大化原则
实施建筑施工现场管理的目的是保证建设工作有序开展，保证工程的施工效益。
基于此，开展此项管理工作要坚持效益最大化的原则，做好全面的把控。
在具体实践中以效益最大化为基本原则，组织开展各项工作。
基于市场经济发展规律，做好工程成本和效益的把控，通过合理安排现场工作，减少由于进度、人员配置不足等引发的经济损失问题或者质量问题，影响着现场管理的效益[1]。
2.建筑施工现场的管理方法
2.1加强对施工技术应用及问题的处理
在对建筑施工现场进行管理时，常会出现施工应用以及技术等问题。
因为由于建筑技术的更新，人民生活质量的提升，因而对于建筑的需求量也在不断增加，因此此类问题经常发生。
针对这一问题，我们需要对施工流程进行标准规范化的管理，对各个流程不断进行优化，对施工现场进行科学组织，坚持做到科学作业，并坚持经济效益最大化原则，在保证建筑工程质量的情况下将建筑的成本控制在一定的范围内，并可以在建筑施工的各个环节加强对施工质量的管理意识，加强对成本的控制意识，真正实现经济效益的最大化，促进建筑企业的持续健康长远发展。
2.2加强建筑材料控制
在建筑的整个工程中，其建筑工程所使用的材料费用约占整个工程造价的50-60%，因此对于建筑材料的控制直接关系到整个工程的造价成本，关系到建筑企业的直接经济利益。
因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工单位需要充分调查以往的建筑工程项目，广泛收集多种厂家的材料价格及其质量信息，以此来找到最合适的材料，并根据市场以及技术的变化对材料的采购以及相关的价格信息进行及时的完善，并根据自身企业的经验不断总结，使之形成最适合自身的建筑施工管理的流程与方法。
例如，在材料采购回来之后，可以安排专门的人员管理建筑材料，对于所有原材料的使用以及出入库都需要进行登记，并进行相应的检查，以免建筑材料的滥用，促进原材料的合理使用[1]。
2.3完善岗位负责制
由于在实际的施工中，对于建筑工程项目的完成需要多个部门共同完成，因此在实际的监管上会有一定的困难，加之许多施工单位未对建筑施工项目建立完善的监督与约束机制，所以在实际的施工管理中会存在一定的问题。
另外，由于部门项目经理的专业性不够，其管理能力参差不齐，职业素质不高，财务管控能力较弱，因此可能会造成项目资金流失、项目成本增加等问题的出现，从而导致企业利润较低，例如，认真梳理公司的各个部门的各岗位工作，并将其各部分工作分为几个不同层次，将其与相应的负责人员相联系，并形成制度性文件，让其执行，避免出现相应的问题互相推卸责任等情况的出现，也利于提高各岗位负责人员的管理意识与质量意识，从多方面保证建筑工程的质量与成本。
2.4加强对施工现场的质量与安全管理
加强对建筑施工现场的质量与安全管理是施工中的重要一环，它是指对各工序的活动以及活动的效果进行检查，同时检查相应的工序活动能否符合政府规定的质量要求，是否对兼职施工的材料、设备、施工的工序等进行及时严格的检查与监督，是否技术人员认真履行了自己的工作职责，是否各工程交接人员做好了及时的建筑工程的交接等，并对建筑施工的进度进行合理的规划与管理，以此来促进建筑工程的顺利完工。
另外，也需要加强对施工现场的安全进行严格的管控，做到防微杜渐，安全是生命线，务必做好事前控制，及时排除施工现场的各个安全隐患将安全问题扼杀与萌芽状态。
例如，可以在建筑施工现场设置一些对乱搭电线、火种等的禁令，也可以严格把控建筑施工现场的脚手架的搭设、施工人员是否佩戴安全帽、系上安全带等。
也要定期对施工人员进行安全意识的宣传与应对的技巧培训，加强对于施工人员的安全教育[3]，提高他们的安全意识，例如，可以成立专门的安全小组，定期对于施工现场的质量与安全进行巡查，一旦发
现问题或者隐患及时安排相应的人员进行处理。
总之，在建筑施工中，需要不断通过完善相应的管理标准，不断通过科学管理与制度化管理提高建筑企业的整体管理水平，提高建筑企业的国内外竞争力。
结论
简而言之，在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑行业迎来了飞速发展时期，为了促使建筑企业能够在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，做好其施工现场管理工作至为关键。
针对当前我国建筑施工现场管理中存在的诸多问题，文章重点给出了相应完善的解决措施，希望能够有效提高建筑项目质量水平的同时，也能够为我国建筑行业走上可持续发展道路打下良好的基础[4]。
参考文献
[1]聂臻.浅谈房屋建筑工程施工质量的管理——以住宅房屋建筑为例[J].居舍，2019（5）：137.
[2]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（1）：86-8
[3]谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015（2）：148-149.
[4]尹松．浅谈建筑工程质量监督与管理[J]．中国新技术新产品，2016（2）：95－96．。