企业家素质
【摘要】企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。企业家的素质是企业可持续发展的关键，企业家作为企业的灵魂，必须具有全面的综合素质：既要了解国内经济状况，又要了解国际市场动态；既能从事企业的生产经营，又能从事资本经营和知识经营；既要有一定的专业知识，又要有广博的知识面。全球意义的新经济时代已经到来，国内社会主义市场经济的发展也日益深入，这些都对企业家的素质提出了更高的要求。在社会主义市场经济条件下，中国企业家迫切需要具备的素质有：哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的眼光、政治家的眼光、外交家的纵横、谋略家的深沉、资本家的精明、策划师的才能等等。培养大批高素质的企业家是我国实现经济腾飞的必要条件，而培养高素质的企业家需要依靠企业家个人和社会各界的共同努力。
【关键词】市场经济企业家素质
目录
一、市场经济条件下企业家素质的含义 (2)
1.1企业家概述
1.2素质的构成及其重要性
1.3市场经济与企业家
二、提高企业家素质的原因 (5)
2.1从国际来看
2.2从我国来看
2.3举例论证
三、企业家应具备的基本素质 (6)
四、浅谈政府提高企业家素质的对策 (8)
4.1政治素质
4.2思想素质
4.3文化素质
4.4身体素质
五、结语
六、致谢
七、参考文献
作为工商界的领袖人物即企业家，在市场经济发展的今天，企业领导者的地位越来越显赫，企业领导这一职位更是备受瞩目，企业发展的成与败与企业家的领导能力息息相关。企业家将产品投入市场，可见企业家在投资利润中承担着十倍百倍的责任。企业家的工作看似简单，实则不仅需要名目繁多的知识，还必须精通战略，游说和谈判的技巧。与此同时企业家还要具有远见，坚忍，和顽强的精神等等素质。一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。纵观工商业发展历史，我们可以知道：伟大的企业家成就伟大的企业，难的是寻找高素质的企业家。常言道，良好的素质，是一切成功的钥匙。那么优秀的企业家应该具备什么样的素质？
一、市场经济条件下企业家的素质的含义
1.1企业家概述
企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。可以从以下三方面来理解企业家：
1.企业家是“管家”。企业家既不是旧社会的地主，也不是资本主义社会的资本家，而是像管家一样以带领家庭不断兴旺发达为目标，管理和组织领导家庭生活中的大事小情；企业家是将企业内各种因素加以利用和运营，负责生产经营和日常管理的高素质人员，他们以提高企业的经营利润为目标，综合考虑企业员工的发展，来求得企业的长远发展，所以说企业家是上下兼顾的“管家”影响着企业的兴衰成败。
2.企业家是“将军”。企业家好似一个“将军”，将军不是单纯执行上级命令，而是全面根据实际敌情，利用自己的谋略制定出能够获胜的战术，带领军队沿着正确的方向攻打出一片天地；企业家绝对不是一味死板的执行命令，而是在充分考虑各种复杂的不确定的因素的基础上，将自己学到的理论知识和实践经验充分加以利用的基础上，从企业发展战略的角度综合而全面考虑企业的长远发展方向，从而为企业的未来确定一个明确的方向，做出正确的决策带领企业向正确的方向前进，所以企业家是带头将军带领着企业这个大部队在市场经济的战场上披荆斩棘。
3.企业家的工作是实实在在的。我们必须看到企业家是凭真才实干获得成果的，企业家通过自己的决策和经营为企业争取利润，他们的工作并不象大多数人想的那样简单，常言道“一分耕耘，一分收获”，企业家之所以会赢得很高的经济成果和社会荣誉绝对不是简单的投机经营，而是通过自己的辛勤劳动得来的经营成果，他们的付出更多的是无形的努力，所以不容易被轻易看到，但是这并不能因此小视甚至忽视企业家这个特殊的工作群体。在市场经济这个大环境下，企业家的工作实实在在，是可称可量的。
1.2素质的构成及其重要性
“素质”又称“能力”、“资质”、“才干”等，它是能够促使人们产生优秀工作绩效的各种个性特征的大杂烩，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与驱动力等。素质大致包括三方面：
1.品德素质: 品德素质是一切素质的前提和关键。一个能力出众的企业家如果品德越高尚对社会的贡献也就越大，相反，如果他品德败坏，那么给社会造成的损失和危害也就越大。企业家应具有积极向上的人生观,把自己的人生价值与企业的发展、民族的振兴联系在一起,有强烈的事业心和高度的责任感,有顽强拼搏的敬业精神和
锲而不舍的追求;奉公守法,遵守社会公德,在追求经济效益的同时,注重树立企业良
好的社会形象,公私分明,不损人利己,不损公肥私
2.身心素质: 身体素质是企业家素质可持续发展的保证。企业家处于企业中心,考虑问题多、工作强度大,没有健康的体魄,难以胜任繁重的工作任务。企业家不仅要有良好的身体素质,还要有过硬的心理素质,胜不骄,败不馁,敢于冒险,勇于面对任何挑战。因此,企业家必须合理安排工作、学习和生活时间,劳逸结合、有张有弛,积极参加体育锻炼,刻苦磨砺意志,充分发挥班子作用,依靠群体力量搞好工作。
3.科学文化素质: 科学文化素质包括知识、能力、思想。知识包括语言、逻辑、以及其他各种社会知识；能力如表达能力、社会活动能力和创新能力等；思想如对美丑、
善恶和是非的评定等素质。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。中国千百年的儒家文化让人们普遍认为，知识最重要，但许多高分低能的“畸形儿”的出现，证明知识没那么大效用。知识不重要，重要的是运用知识。没有知识可以努力学习；没有能力可以刻苦锻炼；没有素质你将一事无成。人类最大的悲哀就在于这种可得到而没得到，可挖掘而不挖掘的浪费。
1.3市场经济与企业家
市场经济与企业家的联系非常紧密。企业家就像是一个演员，他们拥有着浑身的绝技，但是如果没有舞台让他们施展的话，他们的绝技也就无从施展。而市场经济这个豪华的舞台上，假如说没有一群高素质的演员的话，那么市场经济就成了空中楼阁，无法上演令人拍案叫绝的好戏。企业家要不断提高自身素质，在市场经济这个大舞台上，演出绝世好戏，来为市场经济这座大厦增砖添瓦。所以说市场经济与企业家,是相互推动促进发展的。
一方面，市场经济的发展孕育了优秀的企业家出炉：
1.市场经济的开放性加剧了竞争，企业家不得不通过提高各种途径来提升自己，以此适应快速发展的市场经济，为自己找的立足之地；
2.市场经济的自由性为企业家进行独立的进行企业内操作提供了很好的平台，他们可以独立的决策和经营，提高了自我的独立性，扩大了自己的权利；
3.市场经济对利润的追求，激发了企业家的能力，要赢得企业的利润最大化，必须抛弃以前“当一天和尚，撞一天钟”的想法，不能单纯的作为普通经营者，而要转变为一个优秀的企业家；
另一方面，企业家促进了市场经济的发展:
1.企业家通过自己对人才的领导，挖掘培养了一批人才，为市场经济注入了新的血液，加速市场经济向着新的步伐前进；
2.企业家不断增强自己的创造性思维，提出许多新的经营理念和产品，有一句话说得好，“一个好点子可以成就一个企业”，企业家的开拓型思维不断推动企业走上新台阶，促进了市场经济多元化发展。
二、提高企业家素质的原因
2.1从国际来看
在经济全球化与一体化趋势日益加强的当今世界，全球化的公司出现，跨国公司的势力遍及世界的各个角落，每个企业都期望能够在市场经济的浪潮中取得自己的一
席之地，企业之间的竞争不断上演着悲喜剧，据统计全球经济大国美国和日本倒闭的大型企业中，有百分之五十以上的企业都是因为企业家的决策和经营不善，使企业蒙受了严重的经济创伤，濒临倒闭，可见培养一批高素质的企业家是发展市场经济的前提。
2.2从我国来看
今天我国跨入21世纪的里程，随着市场经济体制的确定和现代企业家的层出不穷，在全球经济竞争取词激烈和日趋白热化的情景下，我国国有企业日落西山，经营状况每况日下，我们禁不住思考，中国企业最迫切的是什么？从世界福特，日本索尼等强势企业能够得出结论，我们中国最缺乏的是一批优秀的企业家。
2.3举例论证
1994年，美国可口可乐公司总部受到妇女投诉电话，说是自己购买的一罐可口可乐中有一个别针，这引起了可口可乐总部的重视，因为他们不允许自己的产品有如此大的质量问题，为此他们迅速找到出卖此可乐的厂家是柯罗拉多州的一个小镇零售店，并顺藤摸瓜找到可乐的批发商和零售商，迅速进行整改。那位妇女看到该公司如此重视这件事情也深受感动，本打算起诉但最终撤销了对可口可乐公司的诉讼，公司因此挽回了巨大的名誉损失和经济损失。该例就是企业家高素质的体现，正是由于可口可乐公司企业家自身拥有着很高的素质，秉着“客户至上”的原则，对顾客的人身财产安全问题高度重视，而非仅仅关注自身利益问题，才赢得了这位妇女的尊敬，撤销了对公司的诉讼，不仅维护了企业自身的良好形象，也促使企业领导人加强对自己组织的经营管理，成为企业以后发展的经验和教训。试想一下假如没有高素质的企业家带领该公司，而对顾客的问题不闻不问，也就不会是可口可乐公司拥有现在的竞争规模了。
三、企业家应具备的基本素质
1.哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。哲学家头脑的动态思维方式表现为三点： 1）动态思维——唯一不变的是变化。2）以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。3）删繁就简——简单的才是最美的。哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的 .
2. 经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。一个优秀的个企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。
3. 政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机暴发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗？并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达：60亿之多，并停止一切投资行为。
4. 政治家的眼光：一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。
5. 外交家的纵横：外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章，能处理各种危机，能应对各种场合，能化解各种矛盾，能平衡各种关系。要成为一个优秀的企业家，又何不须如此？如若不如此，又如何应付企业错综复杂的各种事务和局面？
6.谋略家的深沉：谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明察秋毫，作为一个优秀的企业家，做事要深沉老练，决策应进退有度，管理用人要恩威并济，内外事都能纵横捭阖，万事都能明察秋毫，处理适度。
7. 资本家的精明：资本家就是以赚取利润为本，资本家自然精明至极。一个优秀的企业家，亦须具备资本家之精明，才能为企业赚取利润和生存之本，有了生存之本才能发展壮大，发展壮大自然可以报国惠民。一个企业家如果都不知道如何去赚钱？如果使企业获取合理的最大化利润，自然就会造成成本、资源的浪费，当然也就称不上一个优秀的企业家了。
8.策划师的才能：一个优秀的企业家必须是一个优秀的策划大师，这一点已经在《从丁磊养猪看企业策划》一文详细说明，并举了诸多实例，一个优秀的策划师不仅能调动各种资源，创造市场潮流，革新营销模式，还清楚了解市场动态，掌握消费心理，熟练各种工具，这些，也都是一个优秀的企业家所应该具备的。企业家具备了策划师的才能，也就能掌握市场主动，运用智慧创造企业辉煌的奇迹，以及度过重重困难和危机。
四、浅谈政府提高企业家素质的对策
我们都知道，事物的发展是内因和外因共同起作用的结果。企业家素质的提高也要受企业家自身和外在因素的共同影响，其中内因起决定性作用，上述论述了企业家自身如何提高素质的途径，但该问题的解决不仅要依靠自身的修炼，也离不开政府的管理。
4.1政治素质
当前企业家政治素质普遍不高，企业家内部出现了一系列问题，如腐败堕落，违反党纪法规，利己主义浪潮开始出现，为此我们很有必要采取对策提高企业家的政治素质。
1.提高理论素质。政府管理部门应该定期对企业家进行马克思主力基本理论的学习进行培训，并将此项作为考核其成果的一项重要指标，并积极发展党员充分表露党员风采，通过强制措施提升其政治素养。
2.加强法规建设。国家应该完善企业家管理办法，使其守法遵规，不钻法律的空子，依法办事，服务企业，服务人民，规范我国企业家内部制度。
4.2思想素质
思想是一个人的灵魂，思想素质同样是企业家素质的重要组成部分，纵观社会，虽然有很多成功的企业家显赫一时，但更多的企业家由于诚信意识和抵御风险能力低，很多人只是是昙花一现，思想素质问题应该得到高度重视。
1.提高忧患意识。市场经济风云变幻，政府部门应做好监督管理职能，定期进行督察指导工作，使企业家首先认识到风险存在。
2.解放企业家思想。政府应该制定规划，吸纳先进经营理念，摒弃错误思想，是企业家在政府的规划中不断开放思想。
4.3文化素质
在当前这个知识经济时代，社会发展突飞猛进，各种理念更新换代的速度惊人，企业家要跟上时代的步伐，必须不断学习，提高自身的文化素质。
1.培训制度。政府管理部门应建立专门的培训机构，加大科研投资，聘请国内外专家积极向企业家传授最新经营理念,使一些“半路出家”的企业家接收到专业化系统化的理论培训，使具有丰富知识的高学历企业家不断注入创新细胞。
2.文化环境。政府应该在全社会营造一种不断学习的氛围，使企业家在耳濡目染中受到先进文化的熏陶，明晰自己的不足，变压力为动力，进而不断提升自己。
4.4身体素质
身体是革命的本钱，在日益激烈的商业竞争中，中国企业家的健康状况令人担忧，在过去几年中相继有一些反面案例出现，为我们敲响了警钟，因此企业家的幸福健康成为政府需要注意的一个隐形问题。
1.建立“健康工程”。政府要组织相关部门定期对企业家健康状况进行检查，并对出现的健康问题的医治费用进行相应的优惠减免政策,有利于企业家保持一个健康的体魄。
2.关心企业家婚姻家庭。在节假日以及日常生活中，政府对企业家进行慰问关心，积极协调解决其生活问题，解除其后顾之忧，使其身心健康，从而更好的投入工作中。
五、结语
总之，本文只是简单的论述了市场经济条件下企业家的素质，在以后的学习中我们应该做深入的研究。企业家是一个企业生存和发展的灵魂，企业家带领着企业的员工从事企业的生产运营，引领着企业的发展方向，进而影响着地区经济的发展，决定着国家经济实力的强弱，企业家的地位日益凸显。尤其在市场经济发展如此迅猛的今天企业家作用更为凸显，企业家素质亟待提高，企业家素质的的提高依赖企业家自身的修炼，也离不开政府的监管，因而为了适应瞬息万变的市场经济，企业家要努力提高和完善自己，同时政府要为企业家素质的提高加强监管企业家机制，促进企业家素质的腾飞发展。我们自身也应该努力提高自身素质，为自己的明天储蓄资本。
六、致谢
对王燕茹老师的帮助致以诚挚的谢意！
七、参考文献：
［1］赵艳波：《领导者必备的21个素质》，中国盲文出版社，2002年
［2］费英秋：《管理人员素质与测评》，经济管理出版社，2004年
［3］常征：《企业家领导方法》，中国商业出版社，2002年
［4］董辅仍：《企业家和市场经济》，中国电力出版社，1998年
［5］陈佳贵：《现代企业家》，中国商业出版社2000年
［6］大卫·莱茵：《企业家成功之道》，经济管理出版社，1998年
［7］李兰：《企业家精神》，中国文化出版社，2009年
［8］王迎春：《世界著名CEO成功素质》，机械工业出版社，2005
［9］李继先: 《从知名企业家谈企业家素质》，中国经济出版社，2008年［10］胡大立: 《企业竞争力》，经济管理出版社，2001年
关于企业家的公关素养
关于企业家的公关素养 企业家的公关素养是指企业家具备的公共关系理论水平与公关实务的能力。从我们目前的现状来看，最重要的是企业家的公关意识。为此，我首先引用五段文字作开始： 1. 哈佛大学商学院的汉斯教授8年前曾这样预测：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。” 2. 科特勒去年来中国时曾说，企业发展过去靠高技术，现在靠高关系。 3. 博雅公关公司的一项调查显示：一个企业的品牌形象价值中，其领袖（CEO）的个人品牌形象价值占40%。 4. 国内一项企业家的综合调查结果：中国企业家的公关能力最差。 5. 目前，美国有85％的公司签约专业公关公司，全球公关公司的年增长率为20%，我国达到了30%。 这些都说明了公共关系对一个企业及这个企业的领导来说是多么重要。 至于公共关系在企业发展中的作用究竟如何，这要根据企业的性质和企业发展的不同阶段而定。总的来说，企业发展了，影响力大了，越要重视公共关系。 企业家应该具备什么样的特征、素养，各个领域都从不同的角度提出不同的标准。我仅从公共关系的角度讲三点看法。 一、良好的沟通能力 沟通作为公共关系的主要手段是区别宣传、广告、营销等企业行为的最显著的标志。沟通侧重于企业与公众（对象、受众）之间信息的交流、情感的联络和关系的协调，沟通又分外部沟通和内部沟通。外部沟通主要指与政府、媒体、客户以及社会的沟通；内部沟通是指领导班子之间、各部门之间、以及股东间、员工间的沟通。我在这里主要针对沟通讲一讲政府关系、媒介关系与内部公共关系。 首先，随着中国改革开放的不断深入和经济发展以及市场经济体系的建立，尤其是中国加入WTO，一方面会给企业提供了更广泛的发展空间，另一方面各种法律、法规的不断健全也制约着企业的经济活力。出于国家发展的需要和总体的利益，政府对经济生活进行宏观调控和必要的干预也是当今世界各国通行的做法。因此，积极构建良好的政府关系（新形势、新环境下）是企业发展的重要保障，这有利于企业对政策信息和法律法规的了解和把握，也
新生代民营企业家培养对象选拔标准
新生代民营企业家培养对象选拔标准 一、第一个层次培养对象的选拔标准 （一）基本条件 1.在企业担任主要负责人（董事长、总经理）； 2.具有大学以上文化且拥有2年以上企业管理经营经验。 （二）企业状况 1.大型、中型民营企业（具体标准见附件五，中型企业标准上限即为大型企业标准的下限）； 2.诚信经营，依法纳税，安全生产，近两年内所在企业没有发生重大安全事故、质量事故和环境污染事故，没有发生因危害职工利益导致的群体性事件； 3.符合组建条件的党工团组织健全。 （三）政治素质 1.坚持正确的政治方向，具有强烈的事业心和责任感； 2.具有高尚的社会道德观念，自觉遵守社会行为准则和规范；遵纪守法，没有出现重大违纪问题和违法行为； 3.自觉履行社会责任，积极参与光彩事业、社会公益事业等活动； 4.在社会组织中担任领导职务的可优先推荐。 二、第二个层次培养对象的选拔标准 （一）基本条件
1.担任企业副职或中层领导并准备接班的负责人； 2.具有大学以上文化，在企业工作2年以上。 （二）企业状况 1.大型、中型民营企业（具体标准见附件五，中型企业标准上限即为大型企业标准的下限）； 2.诚信经营，依法纳税，安全生产，近两年内所在企业没有发生重大安全事故、质量事故和环境污染事故，没有发生因危害职工利益导致的群体性事件； 3.符合组建条件的党工团组织健全。 （三）政治素质 1.坚持正确的政治方向，具有较强的事业心和社会责任感； 2.具有高尚的社会道德观念，自觉遵守社会行为准则和规范；遵纪守法，没有出现重大违纪问题和违法行为； 3.自觉履行社会责任，积极参与光彩事业、社会公益事业等活动； 4.在社会组织中担任领导职务的可优先推荐。 三、第三个层次培养对象的选拔标准 （一）基本条件 1.在企业担任负责人（董事长、总经理）； 2.具有大学以上文化且拥有2年以上企业管理经营经验。 （二）企业状况
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精品范文-新经济时代优秀企业家的素质组合 企业家素质时代全球意义的新经济时代已经到来，国内社会主义市场经济的发展也日益深人，这些都对企业家的素质提出了更高的要求。早在党的十一届四中全会上就曾指出，必须建设高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀企业家。优秀企业家往往就是那些事业成功的企业家。纵观中外成功企业家的个人成长历程和事业发展过程，可以看出，优秀企业家之所以取得成功是和他自身卓越的素质分不开的，而这种卓越的素质不完全是天生的，也不仅仅是客观环境造成的，而是一个不断努力、改造、充实和完善的过程。优秀企业家的素质是一个综合因素，追求卓越的综合素质应当成为每一个企业家奋斗的方向。 不同的文化背景对优秀企业家的素质概括往往有不同的角度。美国普林斯顿大学教授鲍莫尔(W.J . Babmal)提出，优秀的企业家应当具备十大条件，这十大条件是:合作精神;决策才能;组织能力;适当授权;善于应变;勇于负责;敢于创新;敢冒风险;尊重他人;品德出众。这十大条件实际上就是对优秀企业家综合素质的一个概括。日本学者和企业界人士对于这一问题的看法有独到之处，他们对企业家的品质方面有更高要求，认为优秀企业家应当具有使命感、责任感、危机感、正义感和积极性、进取性、忍耐性，在能力方面除了具有其他方面的能力外特别强调要有为企业发展忍辱负重的能力。 我国是一个以公有制为基础的社会主义国家，又有着数千年文化传统，所以，要想成为一个中国的优秀企业家，应当从时代出发，从国情出发，找到一个最佳结合点，不断提高自己。我们认为，新经济时代一个优秀的中国企业家至少应当具备以下几个方面的素质: （一）、品德素质。品德素质是一切素质的前提和关键。一个能力出众的企业家如果品德越高尚那么对社会的贡献也就越大，相反，如果他品德败坏，那么给社会造成的损失和危害也就越大。我们中华民族是一个道德观念很强的民族，传统文化习惯上对领导人的道德水准要求很高，虽然在新的经济形势下有相当一部分企业领导人道德沦丧，腐败堕落，但整个社会对企业家的道德期望仍然较高，要求仍然严格。所以，要想在中国成为一个优秀的企业家仍必须首先以德立人，以德服人，以德感人。具体来说，优秀企业家的道德素质应包括以下几个方面:C1)高度的敬业精神和强烈的事业心。敬业精神是企业家必备的起码素质，有这种素质，才会成为一个优秀企业家。如果缺少了这种敬业精神，就会当一天和尚撞一天钟，尸位素餐，毫无建树。优秀的企业家必须有一种创业的，正是这种激励着他去工作，去奉献，克服一个又一八的难关，实现一个又一个的目标:在这种事业的支撑下，任何艰难困苦都不在话下，再多再大的成绩都不会满足。(2)明确的责任感和公正无私的品格。一个优秀的企业家首先要对自己的企业和员工负责，使企业保持盈利而且蒸蒸日上，使员工收，，增加，热情工作:此外，一个优秀的企业家还应该对整个社会有高度的责任感，不能只顾自己的企业发展而置社会的利益于不顾，例如环境污染问题，自然资源的合理开发和利用，生态资源的保护以及社会福利事业等等，都应当是企业家引以为己任的。优秀的企业家应当具有公王的品格，厚此薄彼、处事不公是中国企业家的大忌，最容易引起员工的不满和失望情绪，从而导致企业发展的失败。(j)廉洁无私的品质和光明磊落的作风:一个优秀的企业家应当将金钱看作是发展事业的资本而不是满足私欲的条件，应该明确认识到企业的财富是全体企业员工辛勤劳动的结果是归企业所公有的，而不是供自己个人挥霍支配的私家全库优秀的企业家应当作风正派，光明正大，要有相当高的透明度，经得起群众的议论。（二）、心理素质。企业的经营管理活动是一项难度很高的社会活动，这就要求从事这项活动的企业家具备超出常人的心理素质。一般成功的企业家都具有较好的心理素质。心理素质是能力素质发挥作用的前提，一个人再有丰富的学识，出众的才一干，只要心理素质不佳就难以正常地、充分地发挥出来，现代企业制度决定了身为法人代表的企业家肩负的重任，没有靠山可靠，也没有保护伞可打，一个企.业家必须独当一面，这样，对企业家的素质要求更高了。心理素质的高低直接关系到他的企业的生存与发展，也成了衡量一个企业家是否可以列入优秀企业家行列的尺度之一。具体来说，优秀企业家的心理素质主要应当包括这样两个方}:(1)自主与自信。一个优秀的企业家永远知道自己应当干什么而不是坐等别人来告诉他。他应当习惯于独立思考，而不是人云亦云，有自主性的企业家才有创造力，没有创造力的企业家绝不会成为优秀企业家。自信是优秀企业家的第一心理素质，没有自信心的人成不了企业家，更成不了优秀的企业家。一个人只有在自信的心理状态下才能将自己的能力正常地发挥出来。
成为企业家应该具备的十大素质
成为企业家应该具备的十大素质 一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的。 二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。， 三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。 四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。 五、敏感：创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。 六、人脉：人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网，那他的创业一定是非常的困难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功，但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。与同学相似的是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即是创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好象十八般兵刃，到时候就说不定用上了那般，朋友尤如资本金，对创者来说多多益善。 七、谋略：创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题的方法。 八、胆量：创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，创业家的冒险，迥异于冒进。 九、分享：作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更在的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环，良性循环。分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。对一个公司的经营者而言，不管在什么时候，对他的生意伙
成功企业家的几种品质
以下是我总结的成功企业家具有的8大品质： 1、远见。看到人所未能见，不是对未来趋势作出反应，而是去创造未来。 2、本能。头脑中混合了很多怀疑成分的感觉，这个品质难以用语言来描述。 3、勤奋。开创新事物比做已经做过的事要难5倍，至少要多喝4倍的咖啡。 4、警觉。对机会有某种天生的认识，对环境、业务和技术的变化能快速思考和反应。 5、冷静。虽然市场竞争加剧会导致内心的变化，但更需要处变不惊。 6、坚持。沃特·迪斯尼和罗伊·迪斯尼兄弟在制作出“米老鼠”前，已经建立了3-4家动画公司，但都失败了，史蒂夫·乔布斯是在皮克斯公司破产前投的资，那时没人相信电脑动画会成功。 成功企业家应具备的几种品质 在这世上,创业和守业是比较艰难的,因为企业家需要具备诸多素质才能担当此重任,企业家需要如下诸种品质,才有成功的可能: 鹰之心： 注:企业的发展格局,最终决定于企业家的广阔视野和胸襟,如果在潜意识里已经有了条条框框,那么,他是不可能笑傲江湖的。 虎之魄： 注:企业领域,竞争激烈,风起云涌,险象环生,真正的企业家需要具备无论面临多大的艰难,都要勇于应战,因为只有勇敢应战,才有胜出的可能 象之稳： 注:在面临诸多棘手的困难时,企业家首先最需要冷静,只有冷静分析,沉着应对,才能逃出陷阱,找出谋生之道 鲸之量： 在商场,胜败乃商家常事,企业家不但要善于接受胜利,更要善于去勇敢面对失败,从失败中勇敢站起,从头在来; 现在的竞争,已经没有了永远意义上的敌和我之分,所以真正的企业家要善于与人合作,即使是夕日的对手乃至敌人,为了更大的胜利和辉煌,请勇敢和理智的和对方拥抱吧狐之聪： 注：呵呵,这就不用多言了,商场本就是高智商和高情商的综合博弈嘛 兔之敏： 注：现在的消费市场已纪从传统的卖方市场悄然转变为买方市场，消费者已经变成了真正主宰企业成败命运的上帝，所以企业家要善于灵活掌控消费的意志和市场需求，以高度的灵敏度快速反应，以争取最大胜利 狼之势： 注：现在的世界，单靠昔日的单枪匹马，以很难取得重大胜利，世界500强公司强强联手，我中有你，你中有我的情形已成为必然，所以企业家要善于打团体战，要善于结合最广大方面的力量，以求最大限度发展壮大自己 龟之耐： 要想取得胜利，不是一朝一夕就能取得的，世界500强公司为了开拓一个市场，不惜花费上千亿资金，不惜花费几十年的时间，充分说明：为了达到预期目的，必须要有足够多的耐心和毅力，才有可能达到目的，到达成功彼岸。 狮之威：与羊之柔：
最新关于新生代企业家队伍建设问题的调研报告
关于新生代企业家队伍建设问题的调研报告 8月下旬，县委常委、统战部长罗小洪组织县工商联开展了新生代企业家队伍建设问题的专题调研。调研组实地察看了欧壹国际电子商务有限公司、福建金萃福珠宝发展有限公司、福建虎妈一家生态农业有限公司等企业，并召开了新生代企业家座谈会。 座谈会上，新生代企业家们畅所欲言，介绍了个人和公司的成长历程与发展前景，结合自身经历，畅谈了如何加强新生代企业家队伍建设问题，现将调研情况报告如下： 民营经济是我县经济发展的重要组成部分。随着时间推移，伴随改革开放成长起来的“第一代民营企业家”大多已步入“退休”年龄，可以说，民营企业发展正面临企业转型期和领导更替期的双重挑战。新生代企业家是杭商群体中最具朝气、最富创新精神的一个群体，他们年纪轻、素质高、闯劲足，相比老一辈企业家，对市场变幻的嗅觉更加敏锐，对新生事物的认知和接受也更加迅速，上杭未来的发展，很大一部分担子在他们身上，新生代企业家将逐渐成为经济社会发展的脊梁。据不完全统计，我县新生代企业家人数约有1500人，主要从事建筑、电商、现代服务业、农业等行业。 一、新生代企业家队伍的主要特点 1.文化程度普遍较高，创新意识强 新生代企业家大都接受过高度教育。和老一辈的企业家相比，
新生代企业家大多文化程度较高，创新精神较高，敢于突破传统，勇于接受新事物新理念。伴随着新生代企业家的文化教育程度的提高，对西方经济管理理论和中国传统企业经营理念有着新的视野方向，新生代企业家不仅面向国内，还普遍具有国际视野，善于把握时代发展的潮流，具备坚持“走出去”和“引进来”的战略思考眼光，更加注重企业文化建设。 2.政治参与积极性高 新生代企业家有较强的政治参与意识，我县担任人大代表、政协委员的新生代企业家，他们思想开放，思维敏捷，价值观取向呈现追求社会地位、注重财富本身的价值、扩大社会关系、追求社会影响、实现自身价值等多元特点。 3.讲究团队合作 新生代企业家普遍注重企业管理的团队建设，注重推广运用先进的管理理念。在新生代企业家经营的企业中，大都有抱团发展的想法，注重团队的力量和集体的智慧，借助抱团来实现互惠互助共赢，真正成为实现追赶式发展的新兴力量。 4.注重培训实效性 新生代企业家普遍对学习培训的内容和形式较为“挑剔”，比较注重学习培训的实效性和针对性，与传统的课堂学习不同，新生代企业家更重视向实践学、向他人学，因此他们比较注重人脉关系的积累与处理，善于利用各类社会资源，注重在发展“朋友圈”的过程中加强沟通、交流、学习和历练。
如何提升现代企业家精神素质
如何提升现代企业家精神素质 企业家有什么样的精神和素质，就会有什么样的企业。这在总经理陈扬菊领导的清溢公司得到充分验证。清溢公司作为一个名不见经传的外资企业，连续获得多项国家级奖励，与陈扬菊的精神素质密不可分。究竟什么才是现代企业家的精神素质，陈扬菊用哲学发展观创建企业文化的过程展示了其内核。 学习：以发展思维提升自身素质 陈扬菊是学习文化型的企业家，他具有很强的学习意识和文化意识。在博览群书中尤其酷爱哲学，哲学对他来说已经融入生命之中。这与他独特的经历有关。57岁的他曾是一名空军飞行员、飞行团政委、国企的领导干部、外资高新技术企业的老总。从军管、党管、经管到科管，经历过不同角色大跨度的转换，但无论身肩何职，他都没有放弃对哲学理论的学习与探讨。他善于学习分析国内外企业管理的理论与案例和哲学的关系，总在寻找管理背后的“最一般规律的科学”。在阅读大量的古今中外企业管理的书籍中，在到卢浮宫、汉堡码头、富士山下工厂去参观学习中，他发现无论是在军事管理，还是经济管理，无论外国还是中国，哲学的发展变化观无处不在。在学习企业管理的经济规律时，他执着地寻找影响经济规律的规律。 陈扬菊坚信“财成天地之道”，从20世纪80年代初，中国引入了日本、美国的企业文化概念以来，中国许多企业都在进行着各种尝试，进入21世纪新经济时代后，企业文化也同步进入了创新的时代，企业唯一持久的竞争优势，是适应经济发展规律的文化的定位。企业以人为本，人以精神为指导，理顺了人的心态，就抓住了企业发展的动力源。他深深地感到世界企业管理知识和文化是无涯的海，企业家的学习只有以勤作舟，作为企业高管必须用发展的思维，不断学习，从中吸取精华。他如饥似渴地研究阴阳之道，天人关系，德法结合，义利之规，德才之功;探索松下幸之助、盛田昭夫、韦尔奇、克劳士比、戴明等大家的管理思想。在学习分析中，他发现尽管国外有完善的市场运作机制，但天天都有企业在倒闭，而中国却在不断崛起成功的企业。这种现象证明，尽管国情不同，但其管理内核是相同的，中外企业文化管理的共同实质，是必须随着变化，调整适应战略和人文的企业文化内容。他从发达国家企业的进步与文明中找到了中国企业学习外企思路的缺憾：一是照搬外国的模式，没有结合自己的实际;二是没有认识和弘扬自己民族优秀文化的精华。丢掉了自己的根基，学到外国的皮毛。作为高管，必须汲取中外企业优秀的管理思路，确立适合自己的企业文化，而这里的关键在企业家的精神分辩力和价值取向。 分析：从扬弃中找定位 陈扬菊在浩如烟海的企业文化理论和多如牛毛的案例中，感到一种困惑，究竟哪些适合中国企业，其融合点和切入点在哪里? 从1997年他担任了清溢精密光电(深圳)有限公司总经理起，在香港工业总会名誉主席唐翔千先生支持下，进行了多种企业文化管理模式的尝试，先后推行了严格的军事化管理，引入ISO9000体系，日本的“5S”管理……，但效果均不明显。这些看来很优秀的企业管理模式为何收效不大呢?陈扬菊用哲学思考后，认为是缺乏“扬弃”。“扬”什么，“弃”什么?
周嵘：资源整合是成功企业家的必备能力
拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可知，一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，而企业家的素质对企业兴衰成败更是起着决定性作用。在现代企业的经营中，企业家不仅仅需要良好的个人素质、抗压能力、堪比天地的心胸，更需要的是强大的资源整合能力。“如果中国民营企业家能够像刘备那样，整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源，那么，企业越做越大自然不是梦。” “中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘说，“可见，资源整合是成功企业家的必备能力。” 企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰 (图1：“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘接受媒体 采访) 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么中国经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。 经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出，发展中国家固然是许多经济要素都不足，但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家，最缺乏的是企业家才能。 据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的中国民营企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。 可见，企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。 然而，企业家的能力包括哪些呢?常人会想到是个人素质、抗压能力、壮大的胸怀、战略目光、精准判断力等，而周嵘老师作为“中国资源整合第一人”，给到我们的答案是：资源整合能力。
“在刘备整合到人才之前，他只是一个连个体户都算不上的地摊小贩;但在整合了关羽和张飞这两个将兵良才之后，他就摇身变成了第19路军元帅;当整合到用兵如神的诸葛亮以后，他才得以成就三分天下得其一的霸业。如果中国民营企业家能够像刘备那样，整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源，那么，企业越做越大自然不是梦。”周嵘老师说，“可见，资源整合是成功企业家的必备能力，企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。” 资源整合能力：成功企业家制胜武器 “一个成功的企业家最重要的品质什么?”、“资源整合能力为什么是企业家的必备能力?”、“资源整合能力如何培养?”、“民营企业家未来出路是什么?”……笔者在采访的过程中提出了心中的种种疑问，周嵘老师都很耐心地一一解答： 笔者：您觉得一个成功的企业家最重要的品质什么? 周嵘：很多人认为聪明、精明是一个成功的企业家最重要的。但是我想说，一个企业家，特别是成功的企业家最重要的品质是“诚信”。企业家有了诚信，才会有人跟随他、进入他的团队，才会有人跟他合作，才会有人在他遭遇困难时出手相助。 当然，品质不等于能力。资源整合才是成功企业家必备能力。 笔者：那么，资源整合能力为什么是企业家的必备能力? 周嵘：道理其实很简单，就算你手上有一座金山，如果你不懂资源整合，那么这座金山就只能是金山了;如果你深谙资源整合思维模式，你会想到N种方式去最大化利用手中的资源来换取你想要的东西。人都不是万能的，但是有智慧的人可以将自己周围的一切化为神奇。这就是成功的企业家。 笔者：资源整合能力如何培养? 周嵘：培养一项能力，有五个方法。第一是看书，第二是听CD，第三是看VCD，第四个是听演讲，第五个是跟拥有这种能力的人共事。这五种方法当中，最有效的提升能力的办法就是第五种，与拥有这种能力的人共事。例如，一个人想要成为顶尖的高尔夫选手，最简单的办法就是去高尔夫球场工作。哪怕是当球童之类的工作人员，整天在高尔夫球场与最好的教练在一起工作，那就有很多的快速成长的机会。如果他在这里面找到最好的教练，再经过刻苦训练，那么成为一个高尔夫高手就不是幻想了。培养任何能力，包括资源整合的能力也是一样的。 笔者：民营企业家未来出路是什么? 周嵘：对企业家，特别是我们国内的民营企业家来讲，有三条路：
企业员工应具备的能力
企业员工应具备的能力 现代科学技术的发展,对企业的员工提出了更高的要求。作为技术密集型的企业的员工,更应该提高自己的综合素质,具备适应能力、沟通能力、领导能力、执行能力、学习能力、创新能力、团队合作能力等七种能力,以适应企业发展的需 要。 首先要对企业忠诚,这就是一个首要的条件。只有对企业忠诚,才能一心一意的扑在工作上,才能激发个人的主观能动性与干好工作的积极性;而缺乏忠诚,就形成一种懒散、不思上进、总就是以个人为重,牢骚满腹的现象,不能与企业荣辱与共,损害公司的形象与利益,更有甚者会出卖企业的情报。 具备了对企业的忠诚,就要努力提高自己的综合素质,提高自己的七种能力。提高自己的七种能力,一方面要积极参加企业开展的各种培训,例如安全培训、生产技术培训、信息化培训、岗位技能培训等等。在培训过程中,一定要珍惜机会,全身心地投入其中,注重培训的质量,提高自己的适应工作的节奏与胜任自身岗位的能力,提高自己掌握新知识的能力,从而提高执行各种命令、任务的正确性与及时性;另一方面,要积极参加各种文娱活动、演讲比赛、书法摄影等等活动,培养自己的团队合作精神、与其她人员的沟通能力,如果担任了负责人,就能培养自己的领导才能。只有在业务十分精通、游刃有余地胜任工作的条件下,才能逐类旁通,引起思考,更好地在工作中创新,更好地提高工作效率、节能降耗、改善操 作工艺等。 企业员工应该具备的七种能力,公司的各级领导都要有意识地培养;企业的员工,更应该自觉的培养与提高自己的各种能力,否则,终究有被淘汰的一天。只有齐抓共管,共同努力,培养高素质的员工队伍,我们的企业才能更好地发展。 现代企业员工素质的高低,直接影响着企业的经济效益与竞争力。上海一家金属加工厂,因青年工人业务素质差而每年造成的经济损失相当于该厂年产值的23%。培养与提高职工素质,就是任何一家企业都高度重视的大问题。 那么,现代企业员工应具备哪些基本素质呢？ 一、职业意识与职业习惯。 所谓职业意识,就是指从业者在特定的职业氛围与任职实践中所形成与自己所从事的职业密切相关的思想与观念。 职业就是人们生存、生活、发展的必须条件,就是实现人生价值的舞台。一个人长大成人,结束了学校生活,势必走向一定的职业岗位,开始职业生活,您就就是一位职业人了。当您成为一位职业人时,您就必须树立起职业意识、职业习惯与职业精神。否则,您就可能与社会格格不入,与企业格格不入,处处碰壁,遭遇挫折甚至被淘汰。 职业人要遵循职业要求,服从职业规则,养成职业生活习惯,包括自己的个性、爱好,都要服从于职业要求。在学校时,您可能会睡懒觉、旷课,最多会受到
企业家素质
【摘要】企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。企业家的素质是企业可持续发展的关键，企业家作为企业的灵魂，必须具有全面的综合素质：既要了解国内经济状况，又要了解国际市场动态；既能从事企业的生产经营，又能从事资本经营和知识经营；既要有一定的专业知识，又要有广博的知识面。全球意义的新经济时代已经到来，国内社会主义市场经济的发展也日益深入，这些都对企业家的素质提出了更高的要求。在社会主义市场经济条件下，中国企业家迫切需要具备的素质有：哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的眼光、政治家的眼光、外交家的纵横、谋略家的深沉、资本家的精明、策划师的才能等等。培养大批高素质的企业家是我国实现经济腾飞的必要条件，而培养高素质的企业家需要依靠企业家个人和社会各界的共同努力。 【关键词】市场经济企业家素质
目录 一、市场经济条件下企业家素质的含义 (2) 1.1企业家概述 1.2素质的构成及其重要性 1.3市场经济与企业家 二、提高企业家素质的原因 (5) 2.1从国际来看 2.2从我国来看 2.3举例论证 三、企业家应具备的基本素质 (6) 四、浅谈政府提高企业家素质的对策 (8) 4.1政治素质 4.2思想素质 4.3文化素质 4.4身体素质 五、结语 六、致谢 七、参考文献
作为工商界的领袖人物即企业家，在市场经济发展的今天，企业领导者的地位越来越显赫，企业领导这一职位更是备受瞩目，企业发展的成与败与企业家的领导能力息息相关。企业家将产品投入市场，可见企业家在投资利润中承担着十倍百倍的责任。企业家的工作看似简单，实则不仅需要名目繁多的知识，还必须精通战略，游说和谈判的技巧。与此同时企业家还要具有远见，坚忍，和顽强的精神等等素质。一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。纵观工商业发展历史，我们可以知道：伟大的企业家成就伟大的企业，难的是寻找高素质的企业家。常言道，良好的素质，是一切成功的钥匙。那么优秀的企业家应该具备什么样的素质？ 一、市场经济条件下企业家的素质的含义 1.1企业家概述 企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。可以从以下三方面来理解企业家： 1.企业家是“管家”。企业家既不是旧社会的地主，也不是资本主义社会的资本家，而是像管家一样以带领家庭不断兴旺发达为目标，管理和组织领导家庭生活中的大事小情；企业家是将企业内各种因素加以利用和运营，负责生产经营和日常管理的高素质人员，他们以提高企业的经营利润为目标，综合考虑企业员工的发展，来求得企业的长远发展，所以说企业家是上下兼顾的“管家”影响着企业的兴衰成败。
2019年关于新生代企业家队伍建设问题的调研报告word版本 (6页)
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1.文化程度普遍较高，创新意识强 新生代企业家大都接受过高度教育。和老一辈的企业家相比，新生代 企业家大多文化程度较高，创新精神较高，敢于突破传统，勇于接受新事物新 理念。伴随着新生代企业家的文化教育程度的提高，对西方经济管理理论和中 国传统企业经营理念有着新的视野方向，新生代企业家不仅面向国内，还普遍 具有国际视野，善于把握时代发展的潮流，具备坚持“走出去”和“引进来”的战略思考眼光，更加注重企业文化建设。 2.政治参与积极性高 新生代企业家有较强的政治参与意识，我县担任人大代表、政协委员的 新生代企业家，他们思想开放，思维敏捷，价值观取向呈现追求社会地位、注 重财富本身的价值、扩大社会关系、追求社会影响、实现自身价值等多元特点。 3.讲究团队合作 新生代企业家普遍注重企业管理的团队建设，注重推广运用先进的管理 理念。在新生代企业家经营的企业中，大都有抱团发展的想法，注重团队的力 量和集体的智慧，借助抱团来实现互惠互助共赢，真正成为实现追赶式发展的 新兴力量。 4.注重培训实效性 新生代企业家普遍对学习培训的内容和形式较为“挑剔”，比较注重学 习培训的实效性和针对性，与传统的课堂学习不同，新生代企业家更重视向实
成功企业家具备的素质
1、成功企业家 是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。 2、成功企业家 不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。 3、成功企业家 应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。 4、成功企业家 应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。 成功企业家 老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家 第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。 第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。 第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。 第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。 第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展
2021年企业家素质提升工程意见
企业家素质提升工程意见 为全面提升我市企业经营管理人才素质，不断增强企业核心竞争力，努力打造新型企业家队伍，助推经济转型升级。经研究，决定在全市实施企业家素质提升工程，现提出如下意见。 以 ___理论、“ ___”重要思想和科学发展观为指导，以《**市“十二五”人才发展规划》为统领，以转型升级为主线，以规模以上企业负责人和企业经营管理人才为重点，以提升企业家创业创新创优能力和综合素质为核心，大规模、多层次、高质量的开展企业经营管理人才培训，努力培养造就一支具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力、社会责任感的优秀企业家队伍和高水平的企业经营管理人才队伍，为我市实现转型升级、跨江争强、迈进基本现代化目标提供坚强的人才保障和智力支撑。 从20**年起，用5年时间，对全市规模以上企业负责人和企业经营管理人才进行轮训,着力提升企业家的综合素质，造就一批具有创新、创业、创优的发展能力，守法、守信、守德的职业品德，思源、思进、思报的责任意识，业绩突出的优秀企业家。 市级层面：目标亿元企业、重点新兴产业负责人或经营管理人才; 镇级层面:规模以上企业、高新技术企业负责人或经营管理人才。
企业层面：企业中层以上经营管理人才。 （一） ___理论。加强党的路线方针政策和职业道德培训，提升运用科学发展观指导企业 ___与发展的能力。 （二）战略管理。加强现代经济理论和管理知识培训，学习应对全球竞争条件下的新视野、新思维和新对策，从战略规划、 ___实施、 ___变革等高度全面提升综合管理能力。 （三）创新能力。加强世界科技发展趋势、科技产业政策和创新战略培训，提升观念创新、制度创新、科技创新、市场创新和管理创新能力。 （四）资本运营。加强投 ___管理、财务管理和税务筹划培训，提升合理运用市场法则和资本运作规律，实现企业跨越式发展的能力。 （五）决策 ___。加强系统思维模式、 ___能力、人力资源管理和团队建设培训，提升战略决策和 ___力。
做一名好员工应具备的素质
做一名好员工应具备的素质 不管是什么类型的团队，都有出色的人，优秀的人。在军队里，那叫好士兵；在学校里，那叫好学生……在企业里，当然就是好员工了。这些人无以例外地都具备责任心、团队精神。面对工作，积极主动，满腔热忱，注重工作中的细节，任劳任怨，没有任何的托词来懈怠工作。 我也希望成为一个好员工。不想当元帅的士兵不是一个好士兵，我同样明白没有积极的进去精神，也不会成为一名好员工。希望是美好的，我更希望自己以行为来证明我能成为，并且一定会成为，一名好员工。 1.做一个有责任心的人。我不论是处在什么岗位，从事工作，都要认真地对待。这是一个职业人士必须具备的最重要的素质。有句话说，细节决定成败。不忽视任何一个工作中的小问题，维护公司财产和利益，做到兢兢业业，尽心尽责。 2.富有一颗忠诚的心。做一个有较强能力的人固然重要，但相形之下，忠心无疑更是一个员工首要的职业素质。现在，没有什么可以让人终身受雇于一个企业，但忠心却是判断一个人能否长久为企业工作的标志。我希望工作稳定，职业稳定，也希望能有一条职业晋升渠道，因此我想保持一颗忠诚的心，使自己具备良好的职业素养。
3.努力使自己成为团队的一员。“1+1=2”算式都很清楚。如果应用到企业中去，却有许多人使这个等式变为了“1加1小于2”。这些人中有许多人都具备较强的能力，却时刻在为自己的私利算计着。我不想成为这样的人，我想让自己的能力和别人的一起取得大于2的效果。 4.做事自动自发、不为错误找借口。不具备主动精神的团体是可怕的，做事只是等待上级的安排，即使能把工作做好，也迟早会把组织拖入一个尴尬的境地。以我的工作经验知，我还算是一个较富有主动精神的人。我总是能做到日事日毕，日清日结。每天都是处在一个积极找事的状态，而不是事等人。上级对我的赞扬就是很好的证明。 5.坚信老板是第一顾客。老板没有义务，也不应该具有怜悯之心去给一个员工发工资。只有自己满腔热忱地做事、做对事，得到老板的肯定，才能使自己的价值很好地发挥出来。扩大了说，上级领导也是自己的顾客，做事就是为他们服务，得到他们的肯定。 6.尽最大的能力使自己变成学习型员工。世界唯一的不变就是在变。在学校里学到的知识只是一个基础，只有到社会上再学习，才能使自己的职业生涯更为完美。打个比方说，一棵大树如果没有养分经常来供应，再茂盛的枝叶也会枯萎。 7.时刻保持创新精神，经常提出合理化建议。经常地关注工作本身，及时发现问题，提出合理化建议解决办法，并且予以总结，以
企业家素质
论新经济形态下企业家素质的提高 知识经济作为一种全新的经济形态，给我们的社会经济带来了质的突变，面对日新月异的经济发展，人类正以其智慧和知识创新的无限性，充分利用群体优势，合理地开发、利用有限的自然资源。通过知识与经济有效地融合，为实现经济持续、高速地发展注入永恒的动力。知识经济的发展已使人力资源成为企业兴盛之本，在企业人力资源的开发和利用中，企业领导者的素质，即企业家对一个企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。 一、知识经济对企业家素质的要求： 知识经济的特点是，经济的增长速度越来越快，人力资源对经济增长和经济发展的贡献超过了资本、土地和劳动等传统要素，成为生产力中最重要的组成部分。在知识经济时代，企业家是决定企业生存和发展最为重要的资源。企业家的数量和质量不仅是企业当前正常运行的关键，而且是企业今后发展的最主要的决定者，因而备受重视。未来企业家之间的竞争是一种综合实力的决定，这就要求企业家必须具备知识经济对企业家素质的内在要求。 1．要有创新精神与创新才能。 企业发展能否取得成功，一定意义上说，直接取决于企业家的创造性发挥，因此，企业家必须有创新精神与创新才能，即识别机会和把握机会的能力，它是根据发展变化的客观条件，适应新形势、新情况的要求，改变事物原来的面貌，赋予其崭新的生命力、活力和生存形态，创造新生事物的行为。创新作为企业家行为的内在表现，是一种能力，凝练着他们举一反三、触类旁通、吐故纳新和扬长避短的智慧品质。创新作为企业家行为的外在表现，是一种活动，标志着企业家否定旧世界、开创新局面的力量品质。在知识经济时代，企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，一个企业家的创新能力是决定他的企业在市场竞争中地位的重要因素，是企业赢得市场竞争胜利的保证。 2．要有科学的管理理念、管理才能与管理艺术。 管理，就是对既定的资源投入，如何提高它的使用效率，而经营者的管理范围更广泛，企业家的管理能力应该是综合性的。这就是有明确的经营目标，能够独立开展工作，善于解决复杂问题，有改革的气魄和胆略，敢于承担风险和责任，在市场经济的激烈竞争中，富于创造，敢于革新，勇于开拓，善出高招，同时具有很强的组织观念和群众观念，善于团结和带领职工一道前进。向管理要效益、求发展，是企业家永恒的主题，更是企业当前的迫切需要，企业得以长盛不衰的一个重要条件，就是企业家的管理思想、管理体制、管理方法要适合市场经济发展的内在规律，适合企业生产经营活动的要求。对于企业而言，改革就是对管理的改革，管理又是对改革的管理，实现管理科学化是转机建制最基本的条件和保证。 3．要有适应外部环境变化的应变能力与决策能力。 企业家适应外部环境变化的应变能力和决策能力，是它在觉察实际问题、探索周围环境的变化以及情报资料方面的漏洞、缺陷中提出自己谋求解决问题的推测和设想，进行周密论证，提出可行的解决方案的全过程。知识经济的特点是“千变万化”，企业的生存、发展会面临许多问题，因此，要求企业家树立应变意识，增强灵活的应变能力，只有具备适应和驾驭不断变化的环境和条件的应变能力，才能灵活应对不确定因素增多、突发性变化可能性增大的经济活动过程，减少失误，规避风险。同时，企业家必须要敢于决断、善于决策，应有对技术进步及发展趋势的敏锐洞察力，对经济发展走势及其周期的科学、准确地判断力，在此基础上做出正确