工厂车间员工劳动纪律

早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听生产部长和总经理的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．生产部长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4．生产部长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．生产部长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经总经理与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（1）一天以内由生产部长批准; 三天以内由厂长批准; (3) 超过三天必须由总经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办

车间卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放

2.每天下班后打扫卫生，每周必须有一天进行大扫除

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、

甚至损坏。

4. 为了确保车间四周环境的清洁，员工必须按车间划分卫生责任区要求打扫各自区域卫生（包括地面、设备等）保持区域卫生干净、清洁。

车间生产秩序管理制度

1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服

2.上班时,男工配合库管须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,所需

生产物料放到指定区域。

3.员工在作业过程中,必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向厂长与生产部长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入仓库，,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受生产部长随机检查、监督，不得蒙混过关，并配合生产部长工作，不得顶撞、辱骂。（生产部长应随时检查产品是否符合工艺要求）

5..所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

6..员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

7..工作时间离岗时，限时十分钟内。

8.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

9.下班前必需整理好自己岗位的产品物料与卫生。

10.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

12.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

8、为确定车间安全生产，当班期间不准酗酒发现者作停班处理。

9、为确保车间安全生产，公司和车间不定期对员工进行两禁检查，禁止员工携带烟火进入车间。

10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位无事不得聚集聊天，当班班长或上级安排班时的工作，员工必须服从。

车间环境管理条例

废水

固体废弃物

车间质量管理制度

为了积极贯彻公司的质量目标和质量方针，增强全体员工的质量意识，提高车间的产品质量，创造更好的效益，结合车间实际情况制定以下制度：

1、车间有计划地对员工进行工艺操作规范的培训，提高员工的操作水平。

2、领到车间的原材料必须堆放整齐，做好防晒、防尘、防潮，标识清楚。

3、粉料、金刚石磨块操作人员投料前应检查计量工具是否完好、计量是否准确，投料前应做到准确无误，并在操作记录中注明原料批号、重量

4、操作人员在生产过程中应严格遵循工艺操作规程，精心操作，不得超温、超压。

5、操作人员必须做到巡回检查：发现跑冒、滴漏应及时处理。

6、操作人员应认真做好操作记录，记录字迹书写要工整、清晰、不得随意涂改，记录必须及时、认真、准确，生产过程中发生的异常现象记录必须说明清楚。

7、车间各工段的中间体、半成品、产品废料后立即装袋（桶）密封，做好标识，避免被遗忘，或丢弃。

8、合格产品及时入库，不合格产品应放置在指定区域，经通知后再做决定。

车间设备管理制度

为了保证车间设备的正常运行，延后车间设备的使用的寿命，提高车间的生产效率拟制定如下：

1、车间操作人员必须严格遵守工艺操作规程，严禁超温、超压，设备更不得带病作业或违章操作。

2、操作人员应保持设备清洁，设备责任人当班必须把主机、附加管道设备清理擦洗干净。

3、车间水泵、、使用过程中必须先检查完好，杜绝开，造成设备的损坏。

4、操作人员必须做到对设备的巡回检查，杜绝跑冒、滴漏现象。确保设备正常运行。

5、车间拌料操作人员严格遵守《拌料机操作规程》使用前要仔细检查设备是否完好（如接线有无破损…..）

6、每月生产完毕后，生产部长和相关管理人员对车间设备进行检查，并认真做好检查记录，对发现的问题开维修通知单，通知机修人员在规定时间内进行维修处理。

7、机修管理人员必须认真做到设备维修记录清晰完整。

8、维修人员维修结束后，应保证设备的清洁，清理干净维修工作场地，将剩余零部件带回仓库妥善保管。

车间现场管理制度

1、上班严格按车间划分的卫生责任区，必须保持当班期间内的现场清洁、整齐，地面做到无积水、无杂物。

2、各班严格按车间划分的设备责任区，必须保持当班期间的设备卫生清洁，做到设备表面无油污、料液、灰尘。

3、生产所需的用品、用具必须按指定地点摆放整齐，不得随意丢失、乱扔、乱放。所有原料桶、包装袋一律堆放排列整齐。

4、当班时应精心操作，经常不断进行巡视设备运行是否正常，杜绝设备“跑、冒、漏、滴”现象，不得串岗、离岗或者做与工作无关的事项。

5、填写操作记录字迹要工整，页面要整洁、无涂改、无乱画现象。做到及时、真实、准确。填写后应及时放在操作台上，不得乱扔乱放。

6、吊机运行时，首先应查看钢丝绳不得缠绕在一起。吊机只能用来承载货物，上下运行严禁站人使用结束必须停放在底楼。

7、消防器材定期清理，责任人必须保证器材清洁卫生，做到无灰尘、无积水、无油污。

8、当班期间严禁带烟火进入生产区，车间所有员工有责任对外来懂原材料火装货的车辆及其他运输车辆进行监督，发现有吸烟现象立即制止。

9、车间运输设备发生故障检修时，必须断开电源，做好标识后才能检修，不得违章作业或野蛮操作。

10、各岗位必须保持配电按钮箱洁净干燥，做到无灰尘、无油污，严禁戴有..或污垢及潮湿的手套按按钮，更不得用硬物金属物顶按钮。

11、在所有产品半成品中间体生产过程中，作业人员应穿戴好劳保用品进行操作。