联想柳传志简介
成功人士柳传志简介
联想集团总裁柳传志经历简介
• 1944年 4月29日生，祖籍江苏镇江市。联想公 司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师 。 • 1967—1968年在国防科委成都十院十所工作 。 • 1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼 。 • 1970—1983年在中科院计算所工作。 • 1983—1984年在中科院干部局工作。 • 1984年至2002年任联想集团总裁。
缔造联想传奇
1.chinese name：Liu Chuanzhi 2.Nationality: China 3.Birth place: Jiangsu 4.Birthday: April29,1944 5.Sign: Taurus 6.Graduated university: Xiandian University
管理三件论： （1）在保证质量的前提下，降低成本 （2）发挥产品技术的优势； （3）具有强大的市场开拓能力和销售 渠道的管理能力。 1 2
管理三要素
3
建班子Βιβλιοθήκη 定战略带队伍1>柳传志，联想的创始人。 Liu chuan zhi, the founder of Legend. 2>1989年与其余十人创立联想集团，目前联想已经成为国 内最大 的计算机产业集团。 He set up Legend with his ten partners in 1989. Nowadays, Legend has become the biggest compute group company. 3>2004年联想集团收购了IBM个人电脑事业部 . In 2004 Lenovo purchased IBM's personal compute Division 4>联想连续10年保持中国排名第一。 Lenovo ranked first in China for ten consecutive years. 5>2011年12月14日，他获得第十二届中国经济年度人物终生成就奖。 He received the Year Lifetime Achievement Award of Twelfth China Person in December 14, 2011
柳传志的介绍
发展历程
• 1984年10月17日：北京海淀区科学院南路 二号，柳传志带领10名技术人员，以20万 元人民币（2.5万美元）的启动资金，创建 了联想公司的前身中国科学院计算技术研 究所新技术发展公司。 • 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进 步奖一等奖。香港联想成立。 • 1989年：北京联想集团公司成立。 1994年：联想在香港证券交易所成功上市。
21岁的柳传志
成长中养成的品行
妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚， 目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。 妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的 一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的， 不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要 刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智 慧。
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柳传志
1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖； 1990年，获第二届全国科技实业 家创业奖金奖； 1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”； 1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被 评为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革”风 云人物”。 • 2009年12月，当选中国经济十年商业领袖。 • 2011年11月，获得2011中国经济年度人物终生成就奖。 • 2012 《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜， 排名第二
母亲的影响。
“我在少年时期就把整套《水浒》和《三国》翻了个遍，基本是烂熟于心，
这两本书对我影响比较大。《三国志》里令我最伤感的人物是诸葛亮，满腹 经纶、学富五车，却落得个凄凉下场，让人不胜唏嘘。”
柳传志高中的母校是一所相当著名的男校北京市25中（育
英中学）。这个学校毕业的男生一般有两个理想：当飞行员或者考军校。那一 级有4个班一共200多人，选飞行员时经过选拔，到最后就剩下柳传志一个完全符 合要求。最后一关政审出了问题，柳传志的舅舅是“右派”。这件事对柳传志打 击极大。17岁那年，当飞行员的梦碎了，所幸后来学校把柳传志保送到了军校。 1961年高中毕业时，进入中国人民解放军军事电信工程学院（1988年更名为西安 电子科技大学）雷达专业学习。这所学校最著名的专业是原子弹和导弹。校方虽 然接受了这个学生，但还是认为他的政治不够清白，所以不能接触原子弹和导弹， 只能去学雷达（西电二系）。 在西安军校，每个班里都配备有班主任和指导员，他们挂着少校的军衔，是 解放战争时期的战斗英雄。班主任王岱成给他们讲了很多他们早年打仗的故事， 经常听得人热血沸腾、激情澎湃。在西安，柳传志接受军事化管制、严格的 体魄训练和思想教育，成为先进分子，还当上了小组长——相当于军队中的 班长。
柳传志简介柳传志介绍
柳传志简介柳传志介绍下面是小编为大家整理的柳传志简介，欢迎大家阅读。
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柳传志简介联想集团有限公司董事局主席-柳传志1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。
联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师。
1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。
1967—1968年在国防科委成都十院十所工作。
1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970—1983年在中科院计算所工作。
1983—1984年在中科院干部局工作。
1984年至今任联想集团总裁。
1988年获首届全国科技实业家创业奖银奖。
1990年获第二届全国科技实业家创业奖金奖。
1993年被国家科委评为“火炬计划先进工作者”。
1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”柳传志，江苏镇江人。
1967年毕业于西安军事电讯工程学院。
现任联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长，中华全国工商业联合会副主席，九届全国人大代表。
柳传志先生曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司，1989年成立联想集团;1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。
1997年，两间公司经过整合统一为联想集团有限公司。
柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标。
柳传志先生也是联想的早期创业者之一。
目前，联想集团已经发展为国内最大的计算机产业集团，联想品牌的电脑2000年产销267万台，中国市场连续五年占有率位居第一，继续跃居亚太地区第一。
自行研制开发的电脑板卡达到世界先进水平，大量出口海外，成为世界五大板卡制造商之一，2000年联想集团销售收入达284亿元人民币，名列全国高新技术百强第一名，全国计算机行业第一名，被评为全国优秀企业，国家120家试点大型企业集团之一，2000年6月联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名。
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柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路
柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路柳传志，中国IT业巨头，联想集团的创始人之一，被誉为中国企业家的代表人物之一。
他的创业历程充满了传奇色彩，通过不懈努力和勇于创新，将联想从一家小型计算机公司发展成为全球知名的跨国科技企业。
本文将详细介绍柳传志的创业历程和他在中国IT行业上的贡献。
一、初创时期的艰辛柳传志于1984年联合12名同事创办了联想公司，当时的计算机行业还处于起步阶段。
柳传志率先意识到计算机市场的巨大潜力，并且具备一定的技术功底。
然而，刚开始的时候，柳传志面临着种种困难和艰辛，资金短缺、市场竞争激烈等问题无时无刻不在考验着他。
然而，柳传志并没有放弃，他坚信只有通过创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。
二、积极拓展市场柳传志在初创时期就意识到了拓展市场的重要性。
他敢于面对竞争对手，以低价策略和高质量产品迅速打开市场，让联想的产品进入更多的家庭，从而拉动整个计算机产业的发展。
同时，柳传志也积极寻求国际市场的合作和拓展，将公司的产品推向全球。
通过积极的市场拓展，联想逐渐成为中国计算机行业的领导者。
三、创新的引领力柳传志对创新的追求是他成功的关键。
他意识到只有通过持续的技术创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志带领联想团队开发了一系列创新的产品，如电脑、手机、平板电脑等，不断满足市场的需求，并赢得了用户的青睐。
他坚信创新是推动企业发展的重要动力，始终将创新放在公司发展的核心位置。
四、开放的思维和全球化战略柳传志具有开放的思维和全球化的眼光，他深刻认识到全球化趋势对于企业发展的重要性。
他积极推动联想与全球领先科技企业进行战略合作，吸引国际先进技术和人才，使得联想在全球范围内拥有了更广阔的合作伙伴和市场。
柳传志的开放思维和全球化战略让联想在中国IT业崛起的同时也走上了国际舞台，成为中国科技企业崛起的象征。
五、社会责任的履行柳传志深知一个企业家的社会责任，他致力于推动社会进步和发展。
柳传志的领导风格
柳传志的领导风格第一篇：柳传志的领导风格领导风格之中和型领导：柳传志中和型领导的风格介于进攻与防御型领导之间，在他们身上既有进攻的一面，也有防御的一面；进攻中有防御，防御中有进攻。
我们以柳传志为案例对中和领导的风格特征做一个讨论和分析柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学）。
1984年11月1日柳传志带领11个人以20万元起家创办了联想公司。
20年后的2004年，联想以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票，收购了IBM全球个人计算机业务，成为年产值超400亿元的国际化公司。
2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
柳传志在国内记者的笔下被描述成“中国信息产业的教父”，在美国《时代》杂志“全球25位最有影响力的商界领袖”排名中，名列第十四位。
柳传志有柔弱的一面，但也有强硬的一面。
适应并采取现实的策略顺应现实的环境适应现实的环境并采取实用主义的态度是柳传志的显著特征。
他清楚在什么样的情境下应当采取什么样的策略和方法，他不会轻易地让自己陷入危险的境地，同时他又不会轻易地放弃冒险的机会。
在这一点上，他的表现既像是一个防御型的领导，应“低头”处则“低头”。
同时又像是一个进攻型领导，在处理危机问题上，敢于“出手”时则“出手”。
在适应环境方面，柳传志具有很强的实用主义倾向。
他喜欢说的话是：“你得知道自个儿是谁”“既要做成事，又要保护好自己”。
并以此来告诫自己和自己的下属，要认识和适应现实的环境。
这方面很像一个防御型的领导而不是一个中和型的领导，并表现出防御领导“妥协”的一面。
当年联想在香港开业的时候，柳传志考虑到在香港开公司大多要请风水先生占卦，柳传志并不是迷信神灵之人，但却心甘情愿入乡随俗。
柳传志觉得“桌子的高度特别别扭”，也不敢违背算命先生的指点，一一照办，柳传志这样做就是顺应现实的情境，使他本人以及他的公司容易被当地人所认同和接受，为公司业务的发展创造一个非常良好的环境。
中国IT教父
神州数码---郭为
• 神州数码控股有限公司（港交所代码：0861）成立于2000 年联想集团二次创业期间，整合了原先的联想科技、联想 系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额 703.19亿港元，是中国最大的整合IT服务提供商。 神州数码业务领域覆盖了中国市场从个人消费者到大 型行业客户的全面 IT 服务，为中国成千上万的公司、政 府、企业、学校及个人提供最先进的 IT 产品、方案及服 务，用户遍及金融、电信、制造等行业及政府机构和教育 机构。在中国 IT 产品分销领域，神州数码已经成为毋庸 置疑的领导者，同时也是国内最大的整合 IT 服务提供商。
融科智地---陈国栋
• 融科智地房地产股份有限公司作为联想控股成员企业，是一家专事房 地产业务的公司。公司成立于2001年，在全国已布局19个城市，40个 项目，40万平米物业资产，土地储备超过800万平米。截至2012年底， 公司总资产近300亿，拥有员工近千人。 • 十多年来，公司专注于住宅开发和为企业客户服务（办公楼宇量身定 制、产业园区等）两大业务领域，已布局的城市有北京、天津、重庆、 武汉、长沙、合肥、无锡、江西、江阴、大连、烟台、杭州、海南等 地区，精心打造的作品有别墅、花园洋房、公寓、写字楼、产业园区、 商业物业等，深受客户喜爱，并且获得多项荣誉。尤其是位于北京的 融科资讯中心，以国际化产品、国际化服务，为国际化客户提供高端 商务发展平台，吸引了包括英特尔(Intel)、AMD、索尼(SONY)、NTT DoCoMo在内的一批世界500强企业入驻。而搜狐新媒体大厦、融科创 意产业中心等为企业客户定制的项目开启了融科智地的创新之旅。
得力干将杨元庆
联想下的产品
• 自有品牌产品已经发展为包括计算机板卡、电脑整机、服 务器产品、笔记本电脑产品、信息家电产品、数字助理设 备、消费电子产品、数字输出产品、信息增值服务在内的 几乎所有的信息前端设备及部件。
柳传志
6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的 调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、 调控员工 方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。 方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强 硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。 硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员 工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 7.鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而 鼓励批评。 鼓励批评 能接受批评，听取不同意见。 千万马虎不得。要鼓励员工直言， 成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当 做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失， 做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人 明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究， 明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切 实加以解决。 实加以解决。 8.避免独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为 避免独裁。 避免独裁 不能把个人的利益摆在组织的利益之上， 关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。 关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。 9.分享荣誉。不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉， 分享荣誉。 分享荣誉 不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉， 这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。 这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。 要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。 要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。 10.加强沟通。要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误 加强沟通。 加强沟通 要善于与下属沟通， 解。
柳传志的3个领导品质
柳传志的3个领导品质--明阳天下拓展培训柳传志，1944年生。
江苏镇江人。
本是中科院人事局一名事业干部。
联想集团成立于1984年，由中科院出资20万元，11名科技人员创办的。
当初，刚成立的联想集团只是一家小微企业。
而柳传志在1984年任联想集团总裁。
当时，柳传志是联想集团创始人之一。
时间转眼过了29年，联想集团已经成为世界500强企业。
2011年，联想集团营业额达296亿美元。
2012年在世界500强排名是370位。
2013年在世界500强排名是329位。
在中国有两个民族品牌是享誉世界的，那就是海尔与联想。
这两家企业可以用誉满全球来形容。
在联想刚起步的时候，作为创始人的柳传志已经人到中年，有40岁了。
俗话说，三十而立，四十不惑。
正是这年龄上的不惑，造就了联想的勃勃生机。
一般平庸的人到了四十，就自认为已经快老了，既没有动力，又不想努力，只想能早点退休过安逸日子。
柳传志身上有股青春的热血与朝气蓬勃的动力，他要为联想而奋斗终生。
英雄人物与平庸的人相比，是不可同日而语。
英雄人物属于奋斗型，而平庸的人属于消极等待型。
柳传志第一个特点，就是善于描述愿景，并且能清晰地表达出来，让全体联想人，都知道联想现在要干什么，将来要干什么。
柳传志把这种远见卓识的愿景称之为“立意”。
立意高了，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进。
立意是一种动力的源泉，能鞭策联想人朝着理想的愿景与目标前进，奋发图强，奋勇当先，不达目标誓不罢休。
柳传志的第二个特点是具有卓越有领导力。
他把“建班子，定战略，带队伍”称之为管理三要素。
这管理三要素很正确。
管理的职能是计划，组织，控制，领导。
计划，是选定目标及实现的方法。
组织，分配任务对任务负责成就。
领导，用影响力去激励员工。
控制，检测活动并纠正。
组织的目的是为了工作绩效（实现目标、产品、服务、效率、效益、效果）。
控制是利用好各种资源（人力、财力、原材料、技术、信息）。
建班子的目的，就是对每个责任人分配任务以及让他们对任务负责成就。
朗读者第一期嘉宾柳传志的故事
朗读者第一期嘉宾柳传志的故事朗读者第一期嘉宾柳传志的故事导语：作为朗读者的第一期嘉宾，1944年出生的联想创始人柳传志你对他了解吗?下面是yuwenmi小编为大家整理的人物故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢!柳传志，英文名：Liu Chuanzhi。
出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。
现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。
[1] 西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。
同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。
柳传志1966年毕业于西北电讯工程学院(今西安电子科技大学)，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)创始人之一。
1988年创建香港联想。
1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。
2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。
2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。
2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。
大概拥有联想集团的股份不到1%。
多元投资柳传志工作近照柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。
在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。
柳传志
柳传志柳传志简介柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。
1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。
1988年创建香港联想并出任主席。
1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。
柳传志演讲：联想的创业经验与教训今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。
如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。
因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。
当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。
对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。
创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。
每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。
困难与诱惑我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。
联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。
1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。
最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。
1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。
当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。
柳传志简介
柳传志简介1944年4月29日，柳传志出生，祖籍江苏镇江市。
1961—1967年，柳传志在西安军事电讯工程学院学习。
1967—1968年，柳传志在国防科委成都十院十所工作。
1968—1970年，柳传志在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970—1983年，柳传志在中科院计算所工作。
1983—1984年，柳传志在中科院干部局工作。
1984年，中国科学创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。
1986年，柳传志任总经理，1989年升为总裁。
香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。
1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。
2002年至今，柳传志任联想控股公司总裁。
柳传志获奖／荣誉记录柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物。
1995年，柳传志被评为全国劳动模范。
1997年，柳传志当选为全国工商联副主席。
1998年，柳传志当选九届全国人大代表。
2001年1月，柳传志在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。
2000年1月，柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2000年6月，柳传志被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
公司网站：联想控股个人博客：柳传志名言自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！在我的性格中流淌着自满的DNA。
我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。
因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。
只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。
一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
创业成功人物柳传志_OK
意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整 幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就 做糊涂了。 • 5、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻 炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才 会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
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1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动
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1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；
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1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1984年至2002年任联想集团总裁；
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2002年至今任联想控股公司总裁；
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2009年9月，任联想控股公司董事长
2021/8/13
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柳传志为什么成功
• 1.机缘凑巧，40岁的柳传志“憋得不行”下海了。 • 2.没有资金，联想只能替人家卖机器，但柳传志多了个心
眼，琢磨用户的需求是什么？怎样的价格和服务才能更吸 引用户？他相信，学会做贸易是实现高科技产业化的第一 步。“不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖； 不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖 了。搞科研的人最怕做贸易，主要是这段苦他没吃过，一 定要干下去，一定要对市场有个理解。会做贸易以后，看 问题才会有穿透力。”
满门忠烈柳传志
满门忠烈柳传志概述柳传志，字忠烈，是中国计算机科学家和企业家，联想集团的创始人之一。
凭借其卓越的领导才能和创业精神，柳传志将联想从一家小型计算机厂商发展成为全球知名的跨国科技公司。
本文将对柳传志的生平经历和他对中国科技行业的贡献进行介绍。
生平经历柳传志于1944年11月30日出生在中国山东省一个普通家庭。
他在上世纪70年代完成了本科学业，并获得计算机科学和技术专业学士学位。
毕业后，他成为北京邮电学院的教师，开始了他在教育界的职业生涯。
然而，柳传志对科技行业有着浓厚的兴趣，并对计算机技术的未来发展充满了信心。
因此，他在1984年放弃了在教育界的工作，成立了联想公司。
当时，联想只是一个小型计算机厂商，面临着许多困难和挑战。
柳传志通过卓越的领导才能，把联想从一个小公司发展成为中国最大的个人电脑制造商之一。
他将公司聚焦于高质量和低成本的产品，这使得联想在中国和全球市场上取得了巨大的成功。
柳传志在经营和战略方面的才能，使得联想从一家本土公司迅速扩张成为国际知名的品牌。
对中国科技行业的贡献柳传志对中国科技行业的贡献不仅仅体现在他对联想的领导和发展上，还体现在他对中国整个科技产业的推动和引领。
首先，柳传志积极推动中国电脑领域的创新和研发。
他致力于将中国推上全球科技创新的舞台，引领联想在技术研发方面取得了许多突破。
他鼓励员工创新思维，注重技术人才的培养和团队的建设，为中国的科技行业注入了新的活力。
其次，柳传志对人才培养和教育投入的重视也是他对中国科技行业的贡献之一。
他创办了很多教育基金和研究中心，为中国的科技人才培养提供了支持和帮助。
他积极倡导技术创新和人才培养的重要性，为中国培养了大批优秀的科技人才。
最后，柳传志还积极参与社会公益事业，致力于推动中国的社会进步和可持续发展。
他投资和支持了许多环保和教育项目，为中国的社会发展做出了积极贡献。
结语柳传志是一位充满智慧和激情的企业家，他通过自己的努力和智慧，将联想从一家小公司发展成为全球知名的科技品牌。
改革开放40周年，改革先锋柳传志人物事迹介绍
改革开放40周年，改革先锋柳传志人物事迹介绍2018年12月18日上午，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行。
100名“改革先锋”称号获得者在大会上受到表彰。
柳传志获得了科技产业化的先行者的荣誉称号，下面小编就带你一起来了解一下他的人物事迹吧。
作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，他立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。
制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司(IBM)个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。
组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。
荣获“全国劳动模范”等称号。
十一届三中全会后，伴随“科学的春天”，迎着改革开放的大潮，柳传志“下海”了。
但他并没想到，自己选择的电脑行业，让他和联想集团站在了潮头。
1994年前后，为进一步与市场接轨，国家降低关税、取消批文，外国的电脑产品开始大举进入中国市场，联想也开始了与国际电脑品牌的竞争。
“人家是巨型战舰，我们是一叶扁舟。
”柳传志说，在与国际电脑品牌的抗争中，联想也获得了壮大。
他记得，当时国际市场上，486电脑已是主流，人家只把386电脑卖给中国，而且价格远远高于国际市场价格。
联想生产出486电脑后，国外电脑品牌立刻把自己的486电脑带到中国销售，并且大幅度降价。
“当你可能战胜他时，他就会把最好的东西拿出来。
”柳传志感叹说。
从1984年创立联想，到与国外主要电脑品牌正面竞争，再到世界领先，柳传志也在改革开放这一部大书里面写下了“联想”自己的一页。
近些年，“联想控股”做起了天使投资和风险投资，以“资金+经验”的方式支持年轻人创业。
面对年轻创业者，柳传志常常忠告：“创业要想好了，因为前面有千难万险，但一旦选定了，要像勇士一样往前冲。
”他说，40年改革开放经历了各种各样的波折，时至今日，国家仍在不断地面对各种各样的困难，但自己仍像当年一样相信国家会有光明的未来。
柳传志的简介
柳传志，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。
柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作，1984年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志是公司创办人之一。1986年任总经理，1989年升为总裁。香港联想于1988年创始时，柳传志成为香港联想主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
柳传志先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”，1995年被评为“全国劳动模范”。 2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。
联想控股有限公司总裁柳传志简介
姓名：柳传志
性别：男
国籍：中国
出生年月：1944.04.29
籍贯：江苏镇江
学历: 大学
毕业院校: 西安军事电讯工程学院
专业: 雷达系统
行业: 信息传输、计算机服务和软件业
供职机构：联想控股有限公司
职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。目前，联想控股有限公司下辖联想集团有限公司、神州数码控股有限公司两家香港上市公司，总资产179亿元人民币，2003年营业收入403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币。
柳传志领导力
能够适应现实的需要，一方面坚持我们的最高原则，另一方面采取灵活 的方法，以保证我们目标的实现。
谢
THANK
谢
YOU
欣
赏
FOR
WATCHING
就这样，柳传志以永不言败的毅力和桃李不言的方式，成功推动了针对联想汉卡的复议大会的召开， 并一举拿下了当年的国家科技进步一等奖，这为联想集团日后的快速发展奠定了基础。
从此以后，联想总部的墙上多了一张新标语:“把5%的希望变成100%的现实！”
总结： 柳传志作为一个优秀的领导者，主要表现三个方面
能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和 思路；
02 中国经济十年商业领袖
柳传志 成就
中国改革风云人物03
05全球25位最有影响
力的商界领袖
06亚洲最佳商业人士
02
领导力概述
建班子 定战略
带队伍
柳传志的领导力体现
进退有章的政治智慧
1.不做改革的牺牲品 2.凡事需要转大弯 3.有理想但不要理想化
挖潜他人的优势和影响
孙宏斌、朱立南、郭为、杨元庆等都 是他一手培养起来的人才
1. 企业家 2. 全球CEO发展大会联合主席 添加标题
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3. 联想控股股份有限公司董事长 的详文本内容添加你的详细文 本内容添加你的详细文本内容
4. 联想集团创始人等
主要成就
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全国劳动模范 01
04中国经济年度人物终身成就奖
三位一体的领导心得
国内知名企业领袖简介
柳传志：一往无前的“教父” 1944年4月29日生于江苏镇江市。
1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。
1984年创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。
现任联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。
截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币。
对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言：是军营塑造了他。
柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。
”柳传志在多个场合讲述到：“我在军事院校时的班主任讲的一些故事，对我有非常大的影响。
在辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的总队里去配合作战。
黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。
但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再不行的话就要影响总攻了。
黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。
他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。
我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。
就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。
”所谓一往无前，在柳传志眼中不是盲目的一往无前，而是要把事情想明白，判断是不是一定能攻得下，一旦下了决心就要一往无前。
事实上，从创业开始联想就在不停地一往无前。
从1984年以20万元人民币投资创办中科院计算所新技术发展公司开始，到1992年，面对国外品牌的纷纷进入，联想开始扯起了“民族工业”的大旗做自己品牌的机器，以及到后来的1996年正式提出“贸工技”路线……这种一往无前体现得淋漓尽致。
郭凡生：“善败”的儒商1955年出生，经历了上山下乡，当过四年兵，毕业于中国人民大学，现任慧聪集团公司首席执行官(CEO)，被业界誉为“中国分类广告之父。
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管理三要素
建班子
定战略
知人善用
联 想 控 股 有 限 公 司
联想集团CEO： ： 联想集团 杨元庆 神州数码董事长： 神州数码董事长： 郭为 融科智地总裁: 融科智地总裁 陈国栋 弘毅投资总裁： 弘毅投资总裁： 赵令欢
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业文化主要包括
两部分内容， 两部分内容， 一个是企业核心价值观， 一个是企业核心价值观， 一个是方法论。 一个是方法论。 联想的核心价值观主要是 企业利益第一、求知进取、 企业利益第一、求知进取、 以人为本等； 以人为本等； 企业还要求实、进取， 企业还要求实、进取， 用企业文化留住人才。 用企业文化留住人才。
小田 @
主要成就
全国劳动模范 全国有突出贡献中青年专家 中国改革风云人物 2000年CCTV中国经济年度风云人物 年 中国经济年度风云人物 推动美中关系杰出贡献个人 全球25位最有影响力的商界领袖 全球 位最有影响力的商界领袖 亚洲最佳商业人士 亚洲之星 中国经济十年商业领袖
联想三大步
1984年创办中
科院计算所新 技术发展公司 1989年成立联 想集团； 想集团；
2004年联想收 2004年联想收 购IBM全球个 IBM全球个 人电脑（PC） 人电脑（PC） 业务，成为全 业务， 球个人电脑行 业的第三大供 应商。 应商。
2008年联想年
度总营收达到 167.88亿美元， 亿美元， 首度进入全球 500强企业排 行榜，排名第 行榜， 499位。
柳 传 志 如 是 说
缔 造 联 想 传 奇
姓名： 姓名：柳传志 国籍： 国籍：中国 民族： 民族：汉 出身地： 出身地：江苏镇江 出生日期:1944年 4月29日 出生日期 年 月 日 毕业院校： 毕业院校：西安电子科技大学 专业： 专业：雷达系统 从事行业：信息传输、 从事行业：信息传输、计算机服务 和软件业 现任职务：联想公司总裁、 现任职务：联想公司总裁、中国科 学院计算所长、高级工程师。 学院计算所长、高级工程师。
没有奉献精神，创业很难实现。 没有奉献精神，创业很难实现。 的是实 ， ！
是
偏执也就是对目标的执著！ 偏执也就是对目标的执著！ 业 ， 业
是
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标 。
管理三件论： 管理三件论： 在保证质量的前提下， （1）在保证质量的前提下， 降低成本； 降低成本； 发挥产品技术的优势； （2）发挥产品技术的优势； （3）具有强大的市场开拓能 力和销售渠道的管理能力。 力和销售渠道的管理能力。