材料库存管理制度
原材料库存管理制度
原材料库存管理制度一、引言原材料是企业正常运营所必需的重要资源，对于企业的生产和经营活动起到至关重要的作用。
为了提高原材料库存的管理水平，确保库存的充足性和合理性，制定一套科学有效的原材料库存管理制度势在必行。
二、目的本制度的目的是规范和优化原材料的库存管理，确保原材料库存的合理水平，降低库存成本，提高库存周转率，从而有效提升企业的生产效率和经营效益。
三、适用范围本制度适用于企业的所有原材料库存管理工作。
四、主要内容1. 原材料库存的分类根据原材料的特性和使用方式，将原材料库存分为直接原材料库存和间接原材料库存两类。
直接原材料库存指用于产品主体的原材料，如钢材、塑料等；间接原材料库存指用于辅助生产的原材料，如工具、耗材等。
2. 原材料库存的计划根据企业的生产计划和市场需求，制定原材料的库存计划。
库存计划应考虑生产周期、供应周期、市场需求以及库存安全量等因素，确保库存能够满足正常生产和市场需求。
3. 原材料的采购管理在采购原材料时，应与供应商签订合同，并明确供货周期、交货数量、质量标准等内容。
采购部门应定期与供应商进行沟通，及时了解原材料的市场动态，保障原材料的供应。
4. 原材料的入库管理原材料进入仓库后，应进行验收并进行必要的质量检测。
合格的原材料要及时进行入库登记，并按照规定的区域存放，以确保物料的整洁和防止损坏。
5. 原材料库存的监控为了保证库存水平的合理性，企业应建立库存监控机制。
通过定期盘点、库存报表和信息系统的记录，实时了解原材料库存的数量、种类和状态，并对库存进行分类管理和分析，及时发现和解决存在的问题。
6. 原材料的出库管理出库前，应及时审批出库申请，并核对原材料种类和数量是否与申请单一致。
在出库过程中，要进行记录和盘点，确保原材料的准确出库，防止误出或遗漏。
7. 原材料库存的报废处理对于长期闲置或无法使用的原材料，应及时进行报废处理。
报废事项需审批，并按照相关规定进行废弃物的处置和记录，以充分利用资源和保护环境。
原材料仓库管理制度(3篇)
原材料仓库管理制度1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。
3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。
8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。
对于有用物资在规定区域摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。
服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。
____公司原材料仓库管理制度（2）包括以下几个方面：1. 原材料进货验收制度：规定原材料进货时的验收程序和标准，包括检查品质、数量和规格是否符合要求，以及必要的检测和抽样，确保所购买的原材料符合质量标准。
2. 原材料分类和标识制度：规定对不同类型的原材料进行分类和标识，便于仓库管理人员进行查找和管理。
可以根据物料的性质、用途、存储要求等确定分类标准。
3. 原材料入库管理制度：规定原材料入库时的登记、记录和处理程序。
要求每批原材料都应有入库单，详细记录其名称、规格、数量、供应商、入库日期等信息，并进行质量检验和抽样。
4. 原材料出库管理制度：规定原材料出库时的申请、审批和领取程序。
只有经过授权的人员才能进行原材料的领取，并记录出库的原因、数量、领用人等信息，确保原材料的合理使用和追踪。
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
库存物资管理制度(五篇)
库存物资管理制度为了加强库存物资管理使物资管理科学化、制度化、规范化，更好满足生产需要，特制定本办法。
第一章总则第一条各仓库主管保管员为该库第一责任人，负责防火、防盗及清洁卫生工作。
第二条仓库建立仓库安全防火制度、保管员岗位责任制、库存物资收发存动态视板。
第三条库区消防用水时刻保持畅通，各仓库配备消防器材。
保管员做到会使用消防器材，会报警，具有扑灭初级火灾能力。
第四条仓库配备相应的验收检测工具，做到定期检查，定期校验，摆放整齐。
第二章物资保管第五条保管员必须熟知所管物资的一般性能及特殊性能。
掌握技术规程，使物资保管规范化、制度化。
第六条入库物资要布局合理，按不同类别、规格、材质和性能要求，分区存放。
做到四号定位，主副货位对应，料签或标牌齐全准确。
达到材质不混，名称不错，规格不串，标记鲜明，帐、卡、物、资金“四对口”。
第七条库存物资全部实行五五摆放，横竖成行，过目成数，方便发料，有包装标记的按标记要求放置，妥善保管。
第八条库存物资的苫垫，按物资技术保管规程的规定执行。
第九条有储存期限的物资，要记清出厂日期和进货日期，坚持先到先发原则，对储存期将到的物资，要提前一个月上报主管领导。
第三章物资保养第十条库存物资必须按物资技术保管规程有关规定，定期进行维护保养并有记录，确保库存物资质量完好。
第十一条库房要保持通风良好，保证库房干燥，严控库房温度、湿度，做好防锈、防霉、防变形、防虫害、鼠害等工作。
第十二条库存物资如有包装损坏、渗漏、锈蚀、受潮、玷污应及时予以恢复、加固、除锈、干燥、除污或调换包装。
第四章物资盘点第十三条保管员必须认真执行库存物资盘点制度，每月盘点一次。
对当日发生动态的物资，要及时核对料单、料签和结存数量，当日盘点。
第十四条在盘点中发现的物资数量溢缺、损坏、变质、自然损耗、规格混串、过期失效等问题，要查明原因，分清责任，按有关规定办理相应手续，报领导审批后处理。
第十五条保管员在盘点中应对库存积压物资、无动态物资、超储物资及时向主管领导汇报，以便分清原因，落实责任，拿出处理办法。
材料库存管理制度
材料库存管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大，材料的采购和管理成为一项重要的任务。
为了确保企业的生产运营顺利进行，建立一个科学、高效的材料库存管理制度就显得尤为重要。
本文将从几个方面介绍材料库存管理制度的重要性以及如何建立和执行该制度。
二、材料库存管理的重要性1.确保生产运营的连续性材料是企业生产的基础，如果没有足够的材料库存，将会导致生产线停产、延误交货等问题，严重影响企业的运营效率和客户满意度。
因此，建立材料库存管理制度可以确保及时供应所需材料，保证生产运营的连续性。
2.优化资金使用过多的库存会占用大量的资金，而过少的库存则会增加采购和运输成本。
材料库存管理制度可以帮助企业合理控制库存水平，优化资金使用，降低企业的运营成本。
3.减少浪费和损失材料的过期、损坏或丢失会带来巨大的损失。
建立材料库存管理制度可以帮助企业及时检查库存情况，及时发现异常，减少浪费和损失的发生。
1.设定库存目标根据企业的生产需求和市场需求，确定合理的库存目标。
库存目标应综合考虑企业的生产能力、交货周期、采购周期等因素，确保能够满足生产和客户需求。
2.制定采购计划根据库存目标，制定详细的采购计划。
采购计划应包括采购数量、采购时机、供应商选择等内容，以确保及时供应所需材料。
3.建立库存管理制度建立一套完整的库存管理制度，包括库存盘点、入库、出库等流程和操作规范。
制度中应明确责任分工，明确各个环节的权限和责任，确保库存的准确性和可靠性。
4.制定库存报警机制建立库存报警机制，当库存数量低于或高于一定阈值时，及时触发报警，通知相关人员采取相应措施。
这可以有效预警，并避免因库存不足或过多而影响企业的正常运营。
5.建立库存记录和分析系统建立一个科学的库存记录和分析系统，及时记录库存的动态变化，并进行对比分析。
通过对库存数据的分析，可以发现潜在的问题，并采取相应的措施进行优化和改进。
1.执行阶段在执行阶段，需严格按照制定的材料库存管理制度进行操作。
库房材料管理制度模板
库房材料管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有库房材料的管理，旨在规范库房材料的存储、保管、领用和盘点工作，确保材料安全、完整和有效利用。
2. 库房管理部门应根据本制度制定具体的管理流程和操作规程，并负责监督执行。
二、库房管理职责1. 库房管理部门负责库房的日常管理工作，包括材料的接收、存储、保管、发放、盘点和记录。
2. 库房管理人员应具备相应的专业知识和技能，定期接受培训，提高管理水平。
三、材料入库1. 所有入库材料必须有完整的采购文件和质量检验合格证明。
2. 库房管理人员应根据材料的特性合理安排存储位置，确保存储安全。
3. 入库材料应进行详细登记，包括数量、规格、批次、供应商等信息。
四、材料存储1. 库房应保持干燥、通风、清洁，防止材料受潮、变质或损坏。
2. 易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并有明显的警示标识。
3. 定期检查存储环境和材料状态，发现问题及时处理。
五、材料领用1. 领用材料必须有相关部门的正式领料单，并经授权人员审批。
2. 库房管理人员应根据领料单发放材料，并在领料单上签字确认。
3. 领用人应对领用的材料负责，如有损坏或丢失，应按规定赔偿。
六、库存盘点1. 定期进行库存盘点，至少每季度一次，盘点结果应与账面记录相符。
2. 盘点过程中发现的差异应查明原因，并及时调整账目。
3. 盘点结果应形成书面报告，由库房管理部门负责人审核后提交给公司管理层。
七、安全管理1. 库房应制定安全管理规程，包括防火、防盗、防破坏等措施。
2. 库房应配备必要的安全设施，如消防器材、监控设备等。
3. 库房管理人员应熟悉应急预案，定期参与安全演练。
八、违规处理1. 对违反库房材料管理制度的行为，应根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
2. 库房管理部门应建立违规记录档案，作为员工绩效考核的依据之一。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由库房管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经公司管理层批准后实施。
原辅材料进出库管理制度(5篇)
原辅材料进出库管理制度仓库出入库管理制度1、采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知品质部检验员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：1)、认真填写《检验通知单》，一式三联，并签署。
2)、供货单位发票(符合国家税务规定)。
3)、发货明细表。
4)、质保书。
5)进口物资应附码头提单、装箱单、合同、发票四证齐全。
6)、使用说明书。
7)、公司领导批准的采购。
2、保管员判明实属本库保管物资后，应对货物及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，提请有关技术部门进行质检，暂不验收，存放在待验区。
3、技术质检应根据分管物资的特性，按不同规定办理。
4、设备、备件质检由工程部管理人员共同开箱检验，签证合格后入库。
5、钢材检验签证合格后，方可入库。
6、化工原材料技术部检验签字后，方可入库。
7、对进场物资验收，应严格强调及时、全面、严格、慎重，遇有违反合同规定或质量问题，要在索赔期内按规定进行交涉处理。
8、入库物资验收合格无误后，由保管员签署才有效。
9、办妥后的入库单由保管员、采购员、财务部各存一联记帐。
10、物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。
11、如货已到，无论发票到或未到，均办理正式入库单，一式四联。
12、通过全数的方式逐件进行数字验收，按实有数量验收，按重量计算的物资，应通过过磅员签发的磅单为准(空、重车分别过磅)按长度或M3计量的物资应丈量或量方。
13、下列情况应严格把关，不准验收：1)、无公司领导批准采购的。
2)、与合同订货单不符的。
3)、违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。
4)、质量不合格的。
14、公司自制的器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格后方可入库。
15、待验收物资，不合格物资，保管员应妥善保管，并督促抓紧处理，手续应健全。
16、物资因生产急需或其他原因不便入库，而直接送到现场，保管员要亲自赴现场办理入库和发料手续。
原材料仓库管理制度范文（三篇）
原材料仓库管理制度范文1.概述本制度旨在规范原材料仓库管理流程，确保原材料的储存、领取和使用符合相关法律法规和公司要求，保证仓库的安全、高效运营。
2.责任与权限2.1 仓库管理员负责管理原材料仓库，包括库存管理、仓库安全等事务。
2.2 生产部门负责提供原材料需求计划，指定原材料的使用量和期限。
2.3 采购部门负责根据生产部门的需求计划，采购原材料，并将其交付给仓库管理员储存。
3.原材料储存3.1 仓库管理员按照标准化要求，对原材料进行分类、编码，并进行仓库管理系统登记。
3.2 储存原材料时，仓库管理员应按照相关规定，确保储存环境符合要求，避免受潮、受热、受污染等情况。
3.3 仓库管理员负责定期检查储存的原材料，确保其质量和数量满足需求，并及时报告采购部门补货。
4.原材料领用4.1 生产部门按照生产计划，提出原材料领用申请，并将申请交给仓库管理员。
4.2 仓库管理员根据领用申请和库存记录，核准原材料的领用数量，并在仓库管理系统中进行相应的调整。
4.3 领用原材料时，仓库管理员应记录领用人员的姓名、领用日期、领用数量等信息，并要求领用人员在领用单上签字确认。
4.4 领用人员领用完原材料后，应及时归还领用单，并将剩余原材料归还给仓库管理员。
5.原材料使用5.1 生产部门负责对领用的原材料进行使用，确保按照要求和规定进行生产操作。
5.2 原材料使用时，生产部门应注意使用的顺序，避免过期或者滞销的情况发生。
5.3 生产部门应根据实际生产情况，及时调整原材料的使用量和期限，并将相关调整信息及时告知仓库管理员。
6.仓库安全6.1 仓库管理员应保证原材料仓库的安全高效运营，防止火灾、偷盗等意外事件的发生。
6.2 原材料仓库应定期进行安全检查，并制定相应的整改措施，确保仓库设施设备的正常运行。
6.3 仓库管理员应定期对仓库进行清理、整理，并确保出入仓库的人员按规定佩戴相关个人防护装备。
7.仓库管理制度评估为确保仓库管理制度的有效性和适用性，公司应定期进行仓库管理制度的评估和修订，并根据评估结果进行相应的改进和完善。
材料物资库存管理制度
材料物资库存管理制度一、总则为了规范和加强材料物资库存管理工作，提高材料物资利用效率，确保项目施工进度，保障工程质量和安全，制定本制度。
二、应用范围本制度适用于工程项目部门内的各类材料物资库存管理工作。
三、职责分工1. 项目经理：负责全面监督和管理材料物资库存管理工作，制定库存管理工作计划，并对执行情况进行检查和评估。
2. 采购部门：负责材料物资的采购工作，按照项目需求和计划，合理安排采购时间和数量，确保材料物资的及时供应。
3. 物资管理员：负责具体的材料物资库存管理工作，包括材料物资的入库、出库、清点、记录等工作。
四、具体措施1. 库存管理计划根据项目的具体情况和实际需要，制定材料物资的库存管理计划，明确材料物资的种类、数量、规格以及库存管理的控制措施。
2. 入库管理采购部门负责材料物资的采购工作，并向物资管理员提供采购清单和相关信息。
物资管理员按照采购清单对材料物资进行验收、清点和入库，并做好入库记录。
3. 出库管理根据工程需要，项目经理下达出库指令，物资管理员按照指令对材料物资进行出库，做好出库记录，确保出库的材料物资和数量符合实际需求。
4. 质量控制对入库和出库的材料物资进行质量检查和控制，确保材料物资的质量符合标准要求。
5. 库存盘点定期对材料物资库存进行盘点，确保库存的准确性和真实性，及时发现和解决库存管理中的漏洞和问题。
6. 借还管理对材料物资的借还行为进行登记和管理，避免材料物资的滥用和浪费。
7. 废弃处理对废弃的材料物资进行分类、处理和清理，做好相关记录，确保废弃材料物资的安全和环保处理。
五、惩罚措施对违反本制度规定的行为，根据实际情况给予相应的惩罚，包括批评教育、纪律处分等。
六、附则本制度自发布之日起生效，由项目部门负责解释和修改。
总结：材料物资库存管理是工程项目中重要的管理工作，合理规范的管理制度能够有效提高工程项目的运作效率和管理质量。
希望项目部门全体员工认真执行本制度，加强材料物资库存管理工作，确保项目顺利推进，取得良好的经济效益和社会效益。
工程材料库房管理制度（3篇）
工程材料库房管理制度1、工程材料库房由公司指派的库房保管统一管理，对材料进出库及平时使用负全部责任。
2、材料入库实行三联单记账保管法，材料出库实行三联单出库流水记账法。
3、保管员每个星期要将入库单和出库单报与公司财务部，包括工作零用车工、转库等单据。
4、库房材料要分类码放整齐，并做标识，易燃、易爆等危险物品要分库存放。
5、库房内不准无关人员随便进行，不准留无关人员在库房内闲谈，不准在库房内吸烟、吃零食或做饭等。
6、工程结束后要将本库房存的工程用材、耗材进行清点列项上缴或上报。
7、材料库房购进的固定资产设施设备，丢失损坏，实行赔偿制度。
8、材料库房使用工具不准私自外借，不准私自拿回家中占为己有。
9、不准在库房内用炉火取暖，保管员下班前要检查无隐患后，断电锁门后方可下班。
工程材料库房管理制度（2）是指组织机构内部制定和执行的关于工程材料库房管理的规定和措施。
下面是一个常见的工程材料库房管理制度的内容：1.库房权限管理：a.明确库房管理人员的职责和权限；b.设定库房使用权限和申请流程；c.规定库房管理人员的责任和义务。
2.库房物品管理：a.明确库房物品的分类和编号规则；b.建立库房物品清单，并明确物品的存放位置；c.规定库房物品的使用和借还流程；d.设立库房物品盘点制度和周期。
3.库房进出管理：a.建立库房进出登记制度，记录进出库房的人员和物品信息；b.严格控制进出库房的权限和方式，确保库房安全；c.规定库房进出人员的着装要求和行为规范。
4.库房安全管理：a.制定库房防火、防盗、防潮等安全管理措施；b.设立库房安全巡查制度，定期检查库房的安全状况；c.设置库房报警设备，对异常情况及时报警并采取有效措施。
5.库房维护管理：a.制定库房清洁及维护计划和标准；b.定期对库房进行保养和维修；c.定期对库房环境进行检测和评估。
6.库存管理：a.建立库存管理制度，确保库存数量准确；b.定期对库存进行盘点和调整；c.根据需要，设立物资采购计划，及时补充库存。
材料库存管理规章制度范本
材料库存管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强材料库存管理，规范材料采购、储存、领用等环节，保障公司正常生产经营，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度所称材料库存管理，是指对公司生产、经营过程中所需的各类原材料、辅助材料、包装材料、低值易耗品等物资的采购、储存、领用、盘点、报废等环节的管理。
第三条材料库存管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则，确保材料的安全、完整和合理使用。
第二章材料采购管理第四条采购部门应根据生产计划、库存状况和实际需求，制定合理的采购计划，确保材料供应的及时性和准确性。
第五条采购部门应选择具备资质、信誉良好的供应商，建立供应商评价和准入制度，确保材料质量。
第六条采购合同应明确材料质量、数量、价格、交货时间等内容，并由法务部门审核。
第七条材料到货后，质检部门应按照相关标准进行验收，确保材料符合合同要求。
第三章材料储存管理第八条仓库应按照材料种类、规格、型号等进行分类存放，设置明显的标识，便于管理和查找。
第九条仓库应建立健全温湿度监测系统，保持库房干燥、通风，确保材料质量。
第十条仓库管理员应定期对库存材料进行盘点，确保账物一致。
第十一条仓库管理员应严格执行材料出库、入库制度，办理相关手续，确保材料安全。
第四章材料领用管理第十二条各部门根据实际需求，向财务部门提交领用申请，经批准后，到仓库领取材料。
第十三条领用人员应按照规定的程序和标准领取材料，确保材料合理使用。
第十四条领用人员应在规定时间内将领取的材料用于生产、经营，不得私自挪用、转让。
第五章材料盘点与报废管理第十五条财务部门、仓库应定期对材料进行盘点，确保库存材料的真实、准确。
第十六条对损坏、过期、失效的材料，应予以报废，并办理相关手续。
第十七条报废材料应按照环保要求进行处理，防止污染环境。
第六章监督检查与考核第十八条财务部门、审计部门应对材料库存管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十九条对违反本制度的行为，公司应予以纪律处分，造成经济损失的，应承担相应责任。
库存管理 库存管理制度(通用4篇)
库存管理库存管理制度(通用4篇)库存管理制度篇一一、使用单位领料时，必选填写矿材料领用审批单，队干申请数量，注明用途，分管领导审批(特殊材料由矿长审批)。
二、物资出库是保管员工作内容之一，包括核对领料审批单，备料，当面交点数量并开出领料单，领料人鉴字。
三、物资出库必须执行先进先出、易损先发的原则，对于长期积压或淘汰报废物资，在质量未发生变化和不影响使用的`情况下，向公司物资供应部提交报告，由公司统一处理。
四、凡公司规定的以旧换新的物资，必须坚持以旧换新方可发料，可以修复利用物资另存，并登记台帐，凡应交未交或交量不足者保管员应做好记录便于材料考核。
五、凡有包装物要上交的应及时收回。
专项工程多余物资应及时办理退库手续并做好记录。
六、严禁向外借用库内物资，特殊情况必须由主管领导审批方可发料，事后补办手续。
七、坚持永续盘点制度，库内物资必须每月定期清理盘点并做好记录。
八、实行定额储备制度，既要保证生产用料，又不造成积压浪费，对库存物资合理储备加强管理。
库存管理制度篇二物业管理公司库存现金管理制度第一章总则第一条为了加强公司的库存现金管理，加速资金流动，提高资金的使用效益，特制订本制度。
第二章库存现金的管理第二条公司必须建立钱帐分管的现金管理内部控制制度，会计、出纳必须分开设立，实行管钱的不管物，管物的不管钱，出纳和会计必须相互牵制、相互监督。
第三条在款项移交或出纳人员调换时，必须办理交接手续，做到责任清楚。
出纳人员对现金收付必须做到日清月结，公司由综合部经理、财务负责人、主办会计组成小组对库存现金进行随时的盘点。
第四条现金的收入和保管现金的收入为小额的销售收入，不能转帐单位的销售收入，特殊情况下的借款，领款的收回，罚款收入，以及其他需要用现金结算的收入；现金保管应有可靠的防盗装置和设备以及其他安全措施。
第五条公司必须遵守国家规定的现金开支范围，具体如下：1、支付给职工的工资、津贴；2、支付给个人的劳动报酬；3、根据规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育方面等各种奖金；4、支付各种劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；5、向个人收购农副产品和其他物资的价款；6、出差人员必须随身携带的差旅费；7、结算起点1000元以下的小额支出；8、银行确定需要现金支付的其他支出。
库存材料管理制度范文（4篇）
库存材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司库存材料的管理，提高材料使用的效率，防止材料的浪费和滞销，确保库存材料的安全和完整性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有库存材料的管理，包括原材料、半成品、成品等。
第三条库存材料的管理包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
第四条公司将建立完善的库存材料管理制度和相应的管理流程，负责具体的管理工作的部门独立、统一，由材料管理部门负责管理。
第五条所有涉及库存材料的操作人员必须经过专门培训并持有相应的资质证书，且定期进行复习和考核。
第二章制度内容第六条库存材料的采购和入库1. 库存材料的采购必须按照公司的采购流程进行，包括招标、比价、议价等。
2. 采购人员必须严格履行采购程序，保证采购的材料质量和数量的准确性，确保材料供应的及时性和稳定性。
3. 采购材料到货后需要检验验收，检查材料的完整性和数量的准确性，如有问题需要及时与供应商进行沟通解决。
4. 入库前必须进行材料的分类、清点、编号和标识工作，确保材料的管理和使用的便利性。
第七条库存材料的出库1. 库存材料的出库必须按照公司的出库流程进行，包括领料、退料等。
2. 出库人员必须核对领料单或退料单与实际材料的信息和数量一致，并及时进行记录和报备。
3. 出库后必须对库存进行及时更新，确保库存的准确性。
4. 出库材料必须进行封装、标识和保护措施，防止损坏和滞销。
第八条库存材料的盘点1. 库存材料必须定期进行盘点，以核实实际库存数量和账面数量的一致性。
2. 盘点工作必须由专门的人员进行，不得由关键岗位的人员同时进行。
3. 盘点结果必须及时记录和报备，并进行核对和审计，及时发现和处理差异。
4. 盘点期间不得进行出库或入库操作，必须停止相关操作和流程。
第九条库存材料的报废1. 库存材料的报废必须经过审核和批准，不得擅自处理。
2. 报废流程包括申请、审核、批准、处理等。
3. 报废的材料必须按照公司相关规定进行分类和处理，不得随意抛弃。
材料出入库管理制度（4篇）
材料出入库管理制度一、目的和适用范围为了规范材料的出入库管理，确保材料的安全和准确性，提高物资管理效率，制定本制度。
本制度适用于全公司各部门和岗位。
二、管理责任1. 公司材料管理部门负责制定和执行材料出入库管理制度，监督各部门和岗位的材料出入库行为。
2. 各部门负责人要贯彻执行材料出入库管理制度，做好材料出入库的统一管理和监督。
三、材料出库管理1. 出库人员必须提前填写《材料出库申请单》，经主管审核签字后方可出库。
2. 出库人员根据出库申请单到材料仓库领取材料，出库时要与申请单上的材料种类、规格、数量和实际出库的材料核对无误。
3. 出库人员要填写《材料出库记录单》，对出库情况进行记录。
4. 出库人员在领料后要将领取的材料送至使用部门，并由使用部门签字确认收到。
四、材料入库管理1. 采购材料要按照采购合同的规定进行验收，并填写《材料验收单》。
2. 验收人员要核对采购合同上的材料种类、规格、数量和实际验收的材料是否一致，并填写《材料验收记录单》。
3. 验收合格的材料会计部门进行入账并打上入库标识。
验收不合格的材料要及时通知供应商，并进行退货处理。
4. 其他入库材料，如公司内部调拨、维修材料等，要填写入库申请单，并经主管审核签字后方可进行入库。
五、材料库存管理1. 材料库存要进行定期盘点，盘点周期为每年一次，具体时间由材料管理部门确定。
2. 盘点时要将实际库存数量与账面库存数量进行对比，发现差异要及时调查原因并进行整理核对。
3. 盘点后要填写《材料库存盘点记录单》并及时上报材料管理部门。
六、材料报废管理1. 使用部门发现材料有损坏、过期等情况时，要填写《材料报废申请单》。
2. 报废申请单要经过主管审核签字后方可进行报废。
3. 报废材料要进行严格的标识和分类处理，禁止私自处置。
4. 报废材料要及时通知材料管理部门，由材料管理部门进行处理。
七、材料借用管理1. 需要借用材料的部门要填写《材料借用申请单》。
库存材料管理制度范文
库存材料管理制度范文一、总则1.为了规范和提高公司的库存材料管理工作，确保库存材料的安全和高效使用，特制定本库存材料管理制度。
2.本制度适用于公司的所有库存材料管理工作。
二、库存材料的分类和编码1.所有库存材料根据其性质和用途进行分类，并按照一定规则进行编码，以方便管理和查找。
2.库存材料的分类和编码规则由库存管理部门制定，并在使用过程中不得随意更改。
三、进货和入库管理1.公司采购部门负责与供应商进行谈判和交易，并按照合同约定的数量、质量和时间进行采购。
2.采购部门必须在收到货物后进行验收，确保货物的数量、质量和规格与合同一致。
3.经过验收合格的货物，采购部门将其移交给库存管理部门进行入库操作。
4.入库操作时，库存管理部门必须按照库存材料的分类和编码规则，将其放置到相应的库位，并正确标识。
5.入库时，库存管理部门必须做好记录，包括入库数量、日期、供应商等信息，以便于后续的追溯和统计。
四、库存材料的存放与保管1.库存管理部门负责库存材料的存放和保管工作。
2.库存材料必须按照分类和编码规则进行存放，确保材料容易查找和取用。
3.库存管理部门必须定期检查库存材料的数量和质量，并将其记录在库存台账上。
4.库存材料必须妥善保管，防止被盗、丢失或损坏。
5.库存管理部门必须设置安全防火设施，并定期进行检查和维护，确保库存材料的安全。
五、库存材料的使用和领用1.所有对库存材料的使用和领用必须符合公司的相关规定，并经过授权和审批。
2.领用库存材料之前，领用人必须填写领用单，并按照库存管理部门的规定进行申请和审批。
3.库存管理部门必须按照领用单上的要求，出库相应的库存材料，并做好记录和归档。
4.领用人必须按照公司的相关规定和流程正确使用库存材料，并在使用后及时归还或报废。
六、库存材料的盘点和清查1.库存管理部门必须定期对库存材料进行盘点，确保库存数量和实际数量的一致性。
2.盘点时，库存管理部门必须按照规定的流程进行，确保盘点的准确性和完整性。
仓库材料堆放管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库材料堆放管理，确保仓库内材料的安全、有序、高效，降低损耗，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库材料的堆放、搬运、存储、保管等环节。
第三条仓库材料堆放管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，合理布局；3. 便于盘点，易于维护；4. 节约空间，提高效率。
第二章材料分类与标识第四条仓库材料应按照性质、用途、规格等进行分类，并设立明显的标识。
第五条分类标准：1. 按材料性质分类：如金属、木材、塑料、化工原料等；2. 按用途分类：如生产材料、办公耗材、设备配件等；3. 按规格分类：如尺寸、重量、型号等。
第六条标识要求：1. 标识应清晰、醒目，便于识别；2. 标识内容应包括材料名称、规格、型号、数量、存放位置等信息；3. 标识材料应使用不易褪色、耐磨损的材料。
第三章堆放要求第七条仓库材料堆放应遵循以下要求：1. 库房内材料堆放应整齐、有序，不得随意堆放；2. 堆放高度不得超过规定高度，防止倒塌；3. 重量大的材料应堆放在底部，轻量材料堆放在上部；4. 相互间有腐蚀性的材料应隔离存放；5. 易燃、易爆、有毒、有害等危险品应按规定存放，并设置醒目标志。
第八条仓库材料堆放区域划分：1. 常用材料区：存放常用材料，方便快速领取；2. 库存材料区：存放库存材料，便于盘点；3. 废弃材料区：存放废弃材料，定期清理。
第四章运输与搬运第九条仓库材料运输与搬运应遵守以下规定：1. 运输车辆应保持清洁、卫生，不得污染仓库；2. 搬运材料时应轻拿轻放，避免损坏；3. 搬运危险品时应佩戴相应防护用品，并采取必要的安全措施；4. 严禁将未经许可的材料带出仓库。
第五章盘点与维护第十条仓库材料应定期进行盘点，确保账实相符。
第十一条盘点时应检查材料数量、质量、规格等，发现问题及时上报。
第十二条仓库材料维护应做到以下几点：1. 保持仓库内清洁、干燥、通风；2. 防止材料受潮、发霉、生锈；3. 及时更换损坏的标识；4. 定期清理废弃材料。
材料出入库管理制度范本(3篇)
材料出入库管理制度范本一、物料入库1、需严格按照公司相应的工作流程进行安全作业。
2、供货商送货在得到允许的情况下才能到材料库卸货。
3、材料到达材料库后，由材料库主管根据材料检验标准对材料进行验收，并填写《检验记录》，将合格产品填写《湖南桑乐入库单》入库。
对不合格产品及时通知生产部经理、采购部经理及品质部经理。
由生产部经理、采购部经理及品质部经理根据生产要求等对不合格产品给予处理意见。
4、采购将“采购明细单”给到仓库后，仓库人员需要将物料按照采购明细一一收到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将物料检查入库。
5、所有物料确认前由采购对物料进行正确标示，新产品更应重视标示。
6、仓库与采购共同确认采购物料数量时，如发现“采购明细单”上的数量不符，应找相应采购人员签字确认，由采购联络处理数量问题。
7、物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在____小时内进行整理归位。
8、不测试的物料当天安排点数、贴条码、打印收货确认单、进行“采购明细单”入库信息的统计，点数入库。
需要测试的必须当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排贴好标签、打印收货确认单、进行“采购明细单”入库信息的统计，点数入库。
9、测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。
测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将合格品和不合格品进行区分放在指定区域。
10、仓库入库人员必须严格按照规定对每一个采购入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量（可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量）是否相符，不符合的需要追查原因到底并解决完成。
11、所有入库物料在外箱上需要有物料标示，包含物料等级和储位信息。
材料入库后保管员尽量按照先进先出的原则，保证材料不过保质期。
二、物料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，按照材料保存期限，对于保质期短的材料应在规定期限内发放。
公司材料库存管理制度
公司材料库存管理制度第一章总则第一条为了规范公司材料库存管理，保障公司生产经营的正常进行，提高材料利用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的材料库存管理工作。
第三条公司材料库存管理应遵循合理、安全、高效、节约的原则。
第四条公司各部门应严格遵守本制度规定，加强对材料库存的监督管理，确保材料库存的合理利用和安全保障。
第五条公司材料库存管理工作的主要目标是降低库存成本，提高资金使用效率，确保生产经营的正常进行。
第二章材料采购管理第六条公司各部门应根据生产计划和需求情况，合理安排材料采购计划，确保生产所需的材料供应充足。
第七条材料采购应严格按照公司的采购流程和规定进行，由专人负责采购事务，并及时报批、审核、办理采购手续，保证采购的材料质量和数量。
第八条材料采购管理人员应加强对供应商的监督和考核，保证供应商的信誉和资质，避免造成材料质量问题或供应延误。
第九条材料采购应充分考虑成本与质量的平衡，确保材料采购的效益最大化。
第三章材料入库管理第十条材料库房管理员应加强对材料入库的监督管理，对进货的材料进行检验并做好登账登记工作。
第十一条材料的入库应按照统一的规范进行，严格控制材料数量和质量，避免因入库错误而导致的库存错位。
第十二条入库的材料应按照规定的仓储要求进行分类、标识和存放，确保材料易于查找和使用。
第十三条对于特殊要求的材料，应按照相关规定进行专门的存储和管理，保证其安全性和质量。
第四章材料出库管理第十四条材料出库应严格按照生产计划和需求进行，由专人负责出库工作，并及时登记、核对出库数量。
第十五条出库的材料应按照相应的申请单、领料单等文件进行，避免出库错误和滥用的情况发生。
第十六条材料出库应按照先进先出的原则进行，确保库存材料的及时更新和使用。
第十七条材料出库应定期进行盘点和核对工作，保证库存数量和质量的准确性。
第五章材料库存管理第十八条材料库存管理人员应定期进行库存盘点工作，对库存材料的数量、质量、存放情况进行检查和核对。
库存材料管理制度(5篇)
库存材料管理制度(1)分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。
(2)库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。
(3)出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。
(4)库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。
(5)凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。
(6)库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。
(7)消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。
(8)保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。
(9)易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。
(10)材料库房未经保管员允许，不得进入。
(11)加强库房内材料保护，保持材料干净。
(12)仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。
(13)易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。
(14)领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意拿放材料。
库存材料管理制度（2）第一章总则第一条为规范和加强公司库存材料管理，提高物资资源的有效利用和企业项目进度的顺利进行，特制定本制度。
第二条库存材料包括原材料、半成品、成品、辅助材料、工具及其它与生产经营活动有关的物资。
第三条本制度适用于所有的库存材料管理相关人员和部门。
第四条公司库存材料管理的目标是高效地满足生产经营活动的需求，实现物资的安全、准确、便捷供应，并通过合理的管理方式控制库存数量和成本。
第二章权责第五条公司库存材料管理的责任主体是仓库管理员，负责库存材料的收发、保管、盘点、出库等工作。
第六条部门负责人应对所属部门进行库存管理，包括材料需求计划、采购计划、物资使用计划的编制与控制。
第七条财务部门负责库存材料的会计核算和成本分析，并提供相关报表和统计数据。
第八条生产部门负责对库存材料的使用、消耗和使用效果进行监控和评估，并提供相关反馈和建议。
第九条相关人员应按照本制度的要求履行库存材料管理的职责，并积极参与库存管理的改进和优化工作。
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材料库存控制管理规定
1目的
为充分利用现有物料，降低现有的库存量，提高公司的资金周转率，控制物料浪费，特制订本规定。
2工作内容
2.1设计部
2.1.1图纸设计时,在符合客户要求和标准规定的前提下,其主材的型号、规格尽量大众化,即市场上容易采购;其零部件和锻件在许可的情况下,应系列化和标准化,减少其品种和规格;
2.1.2积极做好呆滞物料的消化工作,根据呆滞物料清单,可能的情况下,优先选用型号、规格相同或相近的呆滞物料;
2.2采购部
2.2.1根据图纸和物料清单的要求,在编制采购清单前,了解呆滞物料情况;
2.2.2如呆滞物料清单中有型号、规格相同的材料,应根据库存数量,在减去库存数量后再采购;
2.2.3如呆滞物料清单中有型号、规格相近的材料,按照材料代用规定,办理好代用手续,在许可代用的情况下,根据库存数量,在减去库存数量后再采购;
2.3仓库
2.3.1每月月底,向设计部和采购部提供准确的呆滞物料清单,并做到帐物相符;
2.3.2当设计和采购人员要求核实呆滞物料实物和数量时,仓库管理人员应无条件配合;
2.3.3仓库管理人员应逐渐掌握呆滞物料的情况,包括型号、规格、形状、数量、摆放位置等,及时向设计和采购人员提出利用的建议;
2.3.4当有可以利用的滞物料未被设计和采购人员所利用,应及时向部门主管反映情况,以便部门主管督促相关人员重视;
2.4生产部
2.4.1当生产部領料人员领料时发现有可用的呆滞物料未被利用时,应向仓库主管反映情况;
2.4.2下料人员如发现有相同型号和规格的余料可以利用,应优先使用余料;
2.4.3对尺寸较小的零部件,如下料人员利用符合要求的废料,经生产部主管审核后,可视同利用呆滞物料;
2.4.4当生产制作一般简易工装时,尽量利用废料,制作人员可根据利用情况,向生产部主管申请,经生产部主管审核后,可视同利用呆滞物料;
3奖惩措施
3.1对设计(含工艺)和采购人员利用呆滞物料,按呆滞物料价值的10%奖励其个人,对下料人员利用经核实的废料,按相同尺寸正式材料价值的10%奖励其个人;
3.2对系列化和标准化工作成绩突出的设计人员,由设计部年底提出申请,经总经理同意后进行一次性重奖;
3.3如采购人员未认真履行呆滞物料利用义务,一旦仓库人员发现是重复采购的，对采购人员处罚20~50元/次,同时奖励仓库人员20~50元/次;
3.4如仓库管理人员提供的呆滞物料清单与实物不符,导致材料未及时采购而影响产品工期时,按相关管理制度进行处罚;
3.5对仓库管理员有余料不发而发整料及下料人员有余料不用而用整料,或下料人员下错料、私拿物料、将可利用的材料人为变为废料等现象,按相关管理制度从严处罚;
4实施要求
4.1设计、采购人员发现有呆滞物料可利用时,应到仓库查明是否有实物,进一步确认其利用的可能性;
4.2经确认可以利用呆滞物料或废料时,填写《库存利用记录表》，标明项目、产品及用呆滞物料制成零部件的相关情况,交仓库主管确认,如情况属实,仓库主管查出单价并核算总价格,返回填写人保存和下次使用;
4.3每月月底,填写人将《库存利用记录表》交给仓库主管;
4.4仓库主管根据所有提交的《库存利用记录表》编制库存利用汇总表,计算出奖励金额,经分管副总批准后,交人事部门做帐,同工资发放,《库存利用记录表》再返回到相应人员;
4.5当前道工序(如设计)已将某一呆滞物料列入利用计划,其《库存利用记录表》已交仓库主管确认,后道工序(如采购)不得重复纳入利用范围;
4.6设计人员确认呆滞物料或以利用时，需要及时通知采购员，避免再次采购。
4.7对于少量不常用或零星材料，在仓库没有库存的情况下，采购人员如通过到其它单位调拨等办法避免正常采购所造成呆滞物料时,采购部可斟情予以奖励;
4.8呆滞物料利用以后，仓库保管员应及时办理ERP出库手续;
5附表
库存利用记录表。