对公司的几点建议

对公司的几点建议

众所周知，党委绩效管理评价体系的根本目的是引领和促进集团公司党委直属各级党组织能够及时准确地完成好各项工作，并且从推行初期制定了各项规范措施、流程到基层推广运行中不断修正完善;直至目前，绩效管理评价工作虽初步形成了闭合的体系机制，却还是存在着过于格式化的内容。例如：从2008年初开始，“三书两表一评价”文本格式就不断的修改，到09年4月至8月间又增加了部门(队组)的评价内容;任务书和自评表不断地被退回重做，必将严重挫伤基层党支部的工作激-情和积极性。

诚然，积极落实和推进党委工作绩效管理评价体系，是做好公司党总支及基层党支部工作，促进公司党总支及党支部工作的持续改进和更加有效地发挥党建工作及党员作用的重要保障;而我公司目前还处于筹建阶段，绩效管理评价体系虽已运行较长的一段时间，制度和流程也正逐步走向规范化轨道，但仍与集团公司其他兄弟单位有着较大的差距。我却认为，这将是我们今后较长时期内顺利推行党建工作的最大挑战，也正是我们的优势所在。接下来，就我对绩效管理工作的一些经验谈谈我对公司推行工作的几点建议。

1、鼓励创新和流程简化改进

党委绩效管理评价体系推行初期，便着重强调了鼓励基层党组织自主改进和创新工作的开展;而现行阶段的实际情

况还是集团党委一把抓，包括首批推行’现已实现了体系全面闭合循环的示范单位也都习惯了“听从安排”开展工作。原因很简单，上级单位考核时对下级单位的规范推行予以肯定甚至奖励;但是对某些基层单位的改进、创新工作思路并未给予鼓励，有些甚至提出可行性质疑，使之积极性受挫，不愿大胆尝试。

2、绩效管理工作内涵、作用及工作方式还有待于向更广大的基层员工推广

虽然绝大多数员工是从集团公司直属矿井抽调而来，但是大多数普通员工对绩效管理评价体系的认识还很粗浅，对评价体系的流程还是模糊不清，对突如而来的严格要求、规范管理还存在思想转换滞后的问题。存在问题的主要原因在于：首先公司党总支与集团党委的要求还存在一定的差距，在评价体系的运作上还存在对部分格式化文本不够规范的情况，导致评价体系在基层支部的运作不畅;加之建制不完善(如工会组织、青年组织无专职机构)’和缺乏有力的激励制度，员工参与积极性不高，影响了体系推行工作价值的实质性提升。作为基层党支部更要继续加大对潞安理念文化知识的宣传灌输，强化职工“精诚合作、励精图强”团队精神的培育和“畅通高效、安全精品”的队组理念确立，使绩效评价体系深入广大职工群众中去。

3、重点针对公司现行阶段的体系运行工作谈谈我的想

法和建议

想象得到，今后我们较长时期内必将面对党委工作绩效管理评价体系推行过程中的各种挫折和困难，然而，这也正是我们的优势所在。

所谓优势，是指我们对绩效管理工作推行时间较短，思想还较为活跃;所以，我们必须在保证紧跟集团公司党委评价体系运行脚步’扎扎实实的做好每个环节和流程的同时，积极发现问题并提出改进方案与集团党委沟通落实。而事实上，集团党委体系运行到如此阶段，都是靠首批试点单位奠定了坚实的基础和集团公司直属各党组织在推行中不断改进完善的成果。

所以我们应该继续加强对评价体系的深入贯彻学习，使得公司各级党组织以及党员干部能清晰认识到评价体系的内涵，继续对绩效管理工作过程中出现的问题和不足进行改进和完善，同时加强各支部间的交流沟通，取长补短，立足满足和适应党建工作和生产工作相结合、共发展的时代需要，努力促进绩效管理工作内涵的升华。