项目经理目标责任协议书
公司项目经理的经济责任书精选3篇
公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限自****年****月****日至****年****月****日。
二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。
三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。
(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。
(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。
4-2违规出错率0。
(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。
4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。
4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。
外部项目经理协议书范本(3篇)
第1篇甲方：（以下简称“甲方”）地址：________________联系人：________________联系电话：________________乙方：（以下简称“乙方”）地址：________________联系人：________________联系电话：________________鉴于甲方正在进行一项项目，需要聘请具有专业资质的外部项目经理（以下简称“项目经理”）来负责项目的整体规划、执行和监控，乙方同意接受甲方的聘请，担任该项目的项目经理。
为明确双方的权利、义务和责任，经双方友好协商，特订立本协议。
第一条项目概述1.1 项目名称：________________1.2 项目目标：________________1.3 项目范围：________________1.4 项目周期：自本协议签订之日起至________________止。
第二条项目经理职责2.1 项目经理应全面负责项目的管理工作，确保项目按计划、按预算、按质量完成。
2.2 项目经理应制定详细的项目计划，包括但不限于项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。
2.3 项目经理应负责项目团队的组建和管理工作，确保团队成员的协同工作。
2.4 项目经理应定期向甲方汇报项目进展情况，包括但不限于项目进度、成本、质量等。
2.5 项目经理应协调与项目相关的内外部资源，确保项目顺利进行。
2.6 项目经理应遵守国家法律法规、行业标准及甲方公司的相关规定。
第三条甲方权利与义务3.1 甲方应提供项目经理完成项目工作所需的基本条件，包括但不限于办公场所、办公设备、必要的交通及通讯工具等。
3.2 甲方应按本协议约定支付项目经理的报酬。
3.3 甲方应配合项目经理的工作，提供必要的信息和资源。
3.4 甲方应定期检查项目经理的工作，并对项目经理的工作进行评估。
3.5 甲方应维护项目经理的合法权益，不得无故解聘项目经理。
第四条乙方权利与义务4.1 乙方应按照本协议约定，认真履行项目经理的职责。
项目经理责任承包协议书(通用)
项目经理责任承包协议书(通用) 项目经理责任承包协议书（通用）目录一、协议背景与目的二、定义与术语三、项目经理的责任与义务四、项目经理的权力与权限五、项目的范围与目标六、项目的执行与管理七、项目的监督与评估八、项目的风险与应对措施九、协议的生效、终止与解除十、违约责任与争议解决十一、保密条款十二、适用法律与司法管辖十三、附件一、协议背景与目的本协议由甲方（项目所有者）与乙方（项目经理）签订，旨在明确乙方在项目执行过程中的责任、义务、权力及权限，确保项目的顺利进行并实现预期目标。
二、定义与术语2.1 项目：指甲方委托乙方负责管理的特定工作或任务。
2.2 项目经理：指甲方指定的、负责项目执行和管理的乙方代表。
2.3 项目团队：指由乙方组建的、负责项目实施的工作人员团队。
2.4 项目目标：指项目实施过程中应达到的具体目标和要求。
2.5 项目进度：指项目实施过程中各阶段的时间安排和进度要求。
2.6 项目质量：指项目实施过程中应满足的质量标准和要求。
三、项目经理的责任与义务3.1 乙方作为项目经理，应全面负责项目的执行和管理，确保项目按照甲方的要求和预期目标进行。
3.2 乙方应组建项目团队，明确项目团队成员的职责和任务，并对其进行有效的管理和指导。
3.3 乙方应制定项目计划，明确项目的范围、目标、进度和质量要求，并报甲方审批。
3.4 乙方应按照项目计划组织项目的实施，确保项目进度和质量达到甲方的要求。
3.5 乙方应定期向甲方报告项目的进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题，并提出改进措施。
3.6 乙方应负责项目的风险管理工作，制定相应的风险应对措施，并及时向甲方报告风险情况。
四、项目经理的权力与权限4.1 乙方作为项目经理，有权对项目团队进行组建和管理，包括招聘、解聘和调整项目团队成员。
4.2 乙方有权制定项目计划和进度安排，并报甲方审批。
4.3 乙方有权对项目的实施过程进行监督和控制，确保项目按照计划进行。
项目经理责任制合同5篇
项目经理责任制合同5篇篇1甲方（聘用方）：____________________乙方（项目经理）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，就甲方聘用乙方担任项目经理，实施项目经理责任制事宜，达成如下协议：一、合同背景及目的为明确双方责任、权利和义务，确保工程顺利进行，实现双赢目标，特制定本项目经理责任制合同。
二、项目概况项目名称：____________________项目地点：____________________项目内容：____________________项目期限：自合同签订之日起至项目竣工验收合格止。
三、项目经理职责与义务1. 乙方应按照甲方的要求，全面负责项目的组织、管理、协调和监督工作。
2. 乙方应制定详细的项目管理计划，明确项目目标、进度计划、资源调配等。
3. 乙方应确保项目按照合同约定的质量、进度、成本等要求进行，确保项目的顺利进行。
4. 乙方负责与项目相关方的沟通协调，确保项目的顺利进行和各方面的合作。
5. 乙方应严格遵守国家法律法规、行业规范及甲方的相关规定。
四、甲方职责与权利1. 甲方有权对乙方的工作进行监督、检查与考核。
2. 甲方应按合同约定向乙方支付项目管理费用。
3. 甲方有权要求乙方纠正项目管理中的不当行为。
4. 甲方应提供项目所需的必要支持和协助。
五、项目管理费用及支付方式1. 项目管理费用：人民币________元（大写：____________________元整）。
2. 支付方式：甲方应按以下节点向乙方支付项目管理费用：合同签订后支付____％，项目进度过半支付____％，项目竣工验收合格后支付剩余____％。
六、违约责任及赔偿损失1. 若因乙方原因导致项目未能按照合同约定进行或造成甲方损失，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方相应损失。
2. 若甲方未按合同约定支付项目管理费用，甲方应承担违约责任，并支付滞纳金。
项目经理安全目标责任书
项目经理安全目标责任书尊敬的各位领导、同事：您好！首先，我感谢您给予我担任项目经理的机会。
我深知作为项目经理，我有着重要的责任和使命，尤其是在项目安全方面。
为了确保项目的顺利进行和人员的安全，我非常重视并愿意承担起安全目标的责任。
在此，我将发表一份____字的项目经理安全目标责任书，希望能够明确我的责任和决心，同时也增强安全意识、促进安全文化的建设。
我作为项目经理，首要的安全责任是确保项目人员的生命安全和身体健康。
我将致力于落实安全管理措施，包括制定和执行安全制度、规范和流程，确保项目人员具备必要的安全意识和技能。
我将加强对项目人员的安全培训和教育，提供必要的个人防护装备和设施，营造安全优先的工作环境。
其次，我将确保项目在施工过程中的环境安全。
我将深入了解项目的环境风险和隐患，采取相应的防范措施。
在项目启动前，我将组织进行环境评估和风险评估，明确项目所涉及的环境危险因素，并制定相应的应对计划。
在项目的日常管理过程中，我将定期检查环境安全的管理情况，督促项目人员落实环境保护措施。
此外，我将加强安全生产监管和管理。
我将建立健全安全监督检查制度和应急预案，确保项目在安全生产方面符合相关法律法规和标准要求。
我将加强对施工现场的监管和管理，督促项目人员遵守安全操作规程，规范危险作业行为，预防事故和灾害的发生。
同时，我还将组织安全生产培训和演练，提高项目人员的应急处理能力。
最后，我将积极推动安全文化建设。
我将倡导“安全第一、预防为主”的理念，将安全意识融入到项目管理的方方面面。
我将组织开展安全宣传活动，加强安全理念的宣传和推广。
我将注重项目人员的安全心理健康，关注他们的安全需求和情绪变化，及时提供必要的支持和帮助。
我将鼓励项目人员积极参与安全管理和改进，共同营造良好的安全氛围。
在确保项目的安全前提下，我将努力保质保量完成项目目标，提高项目绩效。
我将与项目团队成员密切合作，确保大家都有安全的工作环境和良好的安全习惯。
项目经理安全责任书范本
项目经理安全责任书甲方（用人单位）：_______________地址：________________________联系电话：_____________________法定代表人/负责人：_____________________乙方（项目经理）：_______________身份证号码：_____________________地址：________________________联系电话：_____________________根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经友好协商，就乙方作为项目经理在项目实施过程中的安全责任事宜达成如下协议：一、安全责任范围1.1 乙方负责本项目的全面安全管理工作，包括但不限于施工现场安全、人员安全、设备安全等。
1.2 乙方应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。
1.3 乙方应制定并实施安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产有序进行。
二、安全教育培训2.1 乙方应对新入职员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识和技能。
2.2 乙方应定期组织安全培训和应急演练，提升员工的应急处置能力。
三、安全检查与隐患排查治理3.1 乙方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3.2 乙方应对发现的安全隐患立即采取措施进行整改，防止事故发生。
四、事故报告与处理4.1 如发生安全事故，乙方应立即向甲方报告，并采取有效措施控制事态发展。
4.2 乙方应配合有关部门进行事故调查和处理，如实提供相关资料。
五、违约责任5.1 如因乙方未履行或未完全履行本合同约定的安全责任，导致发生安全事故的，乙方应承担相应的法律责任和经济赔偿。
5.2 如因甲方原因导致乙方无法履行安全责任的，甲方应承担相应责任。
六、争议解决6.1 本合同在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
项目经理责任书
项目经理责任书一、岗位职责。
1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。
3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。
4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。
5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。
6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。
7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。
二、工作要求。
1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。
2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。
3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。
5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。
7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。
三、工作态度。
1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。
2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。
3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。
4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。
5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。
6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。
7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。
四、工作目标。
1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理经营目标管理与绩效考核责任书及责任状
项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书及责任状项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书目的：为了明确物业服务中心（简称）项目经理岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。
按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
经营目标责任考核周期：从2024年1月1日起至2024年12月31日。
1年度经营管理责任（责）1.1岗位使命完成项目经营管理目标和客户满意度目标，改进并提升项目服务品质，建设与优化团队。
1.2岗位职责根据公司要求及项目实际情况，每年的12月份制定项目下一年度服务计划和经营计划，并分解到每月督促落实；1.2.2根据项目审批通过的年度预算，严格控制项目各项成本支出，在保证项目正常运营的情况下，开源节流；1.2.3负责组织协调员工的日常工作和考核，建立健全工作台账（包括业主台账、设备设施台账、收费台账和门面经营台账等），注重物业服务中心的全面管理和团队建设；1.2.4负责项目团队建设，贯彻落实企业文化，传导“正能量”；组织开展各类职业技能与专业培训，不断收集培训素材；使团队综合素质和专业技能日益提高；1.2.5负责公平公正的完成项目员工绩效考核，为员工的晋升、降职、调薪、淘汰提供数据支持；1.2.6每周不少于1次组织召开物业服务中心全员或管理人员工作例会，掌握项目各工种工作状态，了解各方面信息，检查、总结并布置工作；1.2.7熟悉项目基本分布情况，每周不少于两次对所管辖区域的各项工作进行检查（三级质检），并随时跟进整改情况，提升项目服务水平；1.1.12.8每月不少于2次组织项目各楼宇管家或楼宝宇管家与楼栋长联席会议,与业主保持密切联系，及时处理业主的诉求意见；1.2.9沟通物业服务中心与其他相关部门（业委会、社区、街道、城管、公安、消防等政府部门，开发商，施工单位等）的联系，物业管理圈，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；1.2.10接受下属的监督，虚心听取他人的意见，不断改进工作方法，努力提高自身的管理水平；1.2.11经常与员工沟通交流，培养和鼓励员工的进去创新精神，增强员工的工作责任感、荣誉感，增强集体凝聚力;1.2.12每月初参加公司组织的经营服务例会，向公司如实汇报项目各项事务的进展情况；1.2.1313每月认真审核上交的服务及经营报告，并提出改进建议及解决措施，随时掌握项目的运营状态；1.2.14每季度编写项目《管理服务报告》，向客户公布上季度物业服务和财务收支情况（须经公司审批）；1.2.15每年度至少召开一次业主恳谈会，每年必须进行业主全覆盖的满意度调查；1.2.16严守公司及业主的秘密，不得窥视和传播业主的隐私；1.2.17认真完成公司交办的其他工作。
项目经营目标责任书3篇
项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理责任书
篇一：项目经理责任书项目经理责任书第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部）第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达 100%，优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为 %，上缴公司的管理费按结算产值的 %计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），招待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中加扣 33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月 31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。
因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。
7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。
项目岗位质量责任目标协议书
项目岗位质量责任目标协议书甲方：（项目直接上级机构）乙方：***项目生产经理一、总则为贯彻党的十九大以来我国有关高质量发展的“质量强国”战略和集团“一创五强”目标要求，落实集团《基础管理专项提升行动方案》，夯实项目生产经理对工程质量的生产领导责任，确保项目生产体系正常运行，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。
二、岗位质量责任1.执行国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，遵守集团、局、公司质量方针、质量目标以及管理文件要求。
2.执行企业各项施工过程质量管理制度。
3.参加质量策划、施工方案编制与组织实施。
4.落实施工组织设计及施工方案，科学组织协调生产要素，有序组织施工。
5.重点监督项目各专业过程质量控制工作。
6.参加项目质量例会，组织对涉及施工过程管理的质量问题落实整改。
7.参加质量事故调查，落实相关问题整改。
三、质量责任目标1.禁止发出违反设计、标准和施工方案，以及公司质量要求的指令。
2.对责任工程师做好生产交底，并每天核查责任工程师履行质量职责情况。
3.按照《施工计划》科学组织、禁止发生生产要素不到位影响工程质量。
4.按照《施工方案》组织施工，禁止施工过程发生工序倒置等不按方案施工的行为。
5.按照《施工方案》组织施工，严禁以损害工程质量为代价的恶性抢工行为。
6.执行质量验收程序，落实每道工序首件样板制度。
7.组织专业工程师（工长）开展实测实量工作，并根据测量结果及时纠偏。
8.参加项目周、月、专项质量例会，分析产生质量问题原因，并提出生产管理改进措施。
9.按照各级检查、管理评审所发现的不符合项纠正措施，现场问题整改率达到100 。
10.禁止当期分项、分部工程交验出现不合格问题。
11.杜绝因施工原因发生违反强制性条文的严重质量管理问题，杜绝质量事故。
四、其它1.本协议书一式两份，双方各执一份。
2.本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。
项目经理责任承包协议书
项目经理责任承包协议书项目经理责任承包协议书甲方（公司）：乙方（个人）：一、总则：为更好地落实公司的各项规章制度，实现项目效益，保障项目工程的质量和安全。
二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督和控制，以确保工程能够顺利进行。
三、公司各项目的项目经理主要从符合“德、量、才”标准的内部人员中选拔，辅以外部招聘，旨在实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。
B、甲方经考察后决定任命乙方为工程项目经理，并根据项目的实际需要，双方达成以下一致协定，共同遵守。
C、重要条款：一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江二路）项目地点：广州南沙开发区珠江管理区二、责任期限：与工程工期一致。
工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。
如因征地原因而长时间不能施工，经甲乙双方同意可将该部分转由第三方承包，该部分利润直接冲减总利润。
三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标（具体分析见附件一）。
如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部分，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部分的视为创收利润。
四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部分已完工），乙方在甲方的其他项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。
五、乙方责任范围：1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。
2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。
经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。
项目经理责任协议书
项目经理责任协议书尊敬的[相关方称呼]：一、协议目的。
咱都知道，一个项目就像一场大冒险，而项目经理呢，那就是这个冒险之旅的领航员。
所以呢，咱们签这个协议，就是想把项目经理该承担的那些事儿，清清楚楚、明明白白地定下来。
这样的话，不管是对项目的顺利进行，还是对大家的合作愉快，那可都是超级重要的。
就好像是给这个冒险之旅画了一张超级详细的地图，让大家都心里有数，知道该往哪儿走，谁该干啥。
二、项目经理的基本责任。
1. 项目规划方面。
项目经理呀，得像个超级规划师。
他得对整个项目有一个超级棒的规划。
从项目开始的时间，到中间每个阶段要做啥，再到啥时候能结束，都得安排得妥妥当当的。
就好比是安排一场旅行，啥时候出发，先去哪儿玩，再去哪儿玩，最后怎么回家，都得想得细致入微。
而且这个规划可不是随随便便弄弄就行的，得根据项目的实际情况，比如说项目的目标是啥，有多少资源可以用，还有可能会遇到啥样的风险，都得考虑进去。
2. 团队管理部分。
项目经理还是个团队的大家长呢。
他得把团队里的小伙伴们都照顾好，让大家齐心协力地干活儿。
这就意味着他要了解每个小伙伴的特长和短处，把合适的人放在合适的位置上，就像拼图一样，每一块都得放到正确的地方。
而且呢，他还得时不时地给小伙伴们鼓鼓劲儿，要是有啥矛盾了，他得像个和事佬一样，把问题解决得漂漂亮亮的。
在这个过程中，他还要给大家安排好工作任务，确保每个人都知道自己该干啥，啥时候要干完。
3. 资源协调的任务。
资源就像是打仗时候的粮草一样重要。
项目经理得像个超级管家，把项目里用到的各种资源，不管是钱呢，还是设备呀，或者是各种材料，都管理得井井有条。
他得知道什么时候需要啥资源，然后提前去准备好。
要是资源不够了，他得想办法去协调，是从别的地方借点儿呢，还是想办法节省着用。
这可都是他的责任呀。
三、对项目成果负责。
项目经理就像是一个厨师，项目成果就是他做出来的菜。
这个菜好不好吃，符不符合大家的口味，那可都是他的事儿。
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书编制人：生产技术中心编制时间：2016.2.19项目经理目标责任书委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。
项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。
经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限：1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况（1）工期（2）质量（3）成本（4）安全文明施工（5）利润四、项目过程考核办法1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
项目经理目标责任书完整版.doc
项目经理目标责任书完整版.doc项目经理目标责任书完整版一、引言项目经理目标责任书旨在明确项目经理的职责和目标，确保项目的顺利进行和成功完成。
本详细列出了项目经理的职责、目标及具体细化内容，以便项目经理能够清晰地理解和执行。
二、目标定义与概述1. 项目目标：详细描述项目的目标及其背景，包括项目的愿景、目的、预期成果等。
2. 项目经理目标：确立项目经理在项目中的职责和目标，包括时间、质量、成本等方面的要求。
三、项目管理职责1. 项目启动阶段：a. 分析项目需求和可行性，制定项目计划。
b. 确定项目的范围、目标和交付时间表。
c. 筹备项目资源，包括人力、技术、物资等。
d. 建立项目团队，明确团队成员的职责和工作分工。
2. 项目执行和监控阶段：a. 管理项目进度，监控项目的执行情况。
b. 管理项目的质量，确保项目交付的质量符合规定标准。
c. 管理项目的成本，控制项目的预算。
d. 管理项目风险，制定风险应对计划，并及时处理潜在的风险。
e. 与项目相关方进行沟通和协调，解决项目相关问题。
f. 管理项目团队，监督团队成员的工作。
3. 项目收尾阶段：a. 完成项目的验收工作，确保项目交付的各项工作达到预期效果。
b. 汇总项目资料，包括项目、报告等。
c. 进行项目总结和评估，总结项目经验和教训。
四、目标细化和衡量指标1. 时间目标：a. 制定项目时间计划，包括各项工作的开始时间和完成时间。
b. 控制项目进度，确保项目按时完成。
c. 衡量指标：项目进度计划完成率、项目关键里程碑的完成情况。
2. 质量目标：a. 制定项目质量计划，明确质量标准和评估方式。
b. 执行质量管理措施，确保项目交付的质量达到标准。
c. 衡量指标：项目质量评估结果、客户满意度调查结果。
3. 成本目标：a. 制定项目成本计划，包括项目预算和费用控制措施。
b. 监控项目成本，遵循预算要求。
c. 衡量指标：项目预算执行情况、项目成本与实际收支的偏差。
(完整版)项目经理目标责任书最新
2015年工作目标责任协议甲方：乙方：身份证号码：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。
二、乙方的主要岗位职责1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。
2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。
3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。
4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。
5)负责根据成本预算对成本进行总控制。
6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。
7)对本部门人员进行考核、管理、培训。
8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。
9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。
10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。
三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。
其中，固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成；成本降低额考核金额__________；2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整；4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。
四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（项目经理--按季度考核）（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
工程项目经理协议书
工程项目经理协议书甲方（委托方）：___________________________________地址：____________________________________________联系电话：_______________________________________乙方（受托方）：___________________________________地址：_____________________________________________联系电话：_______________________________________鉴于甲乙双方在平等、自愿的基础上，就乙方为甲方提供工程项目管理服务事宜达成如下协议：一、项目管理服务范围1.1 乙方负责对甲方的工程项目进行全程管理，包括但不限于项目计划制定、进度控制、质量管理、成本控制、安全监督及协调沟通等。
1.2 乙方应按照国家相关法律法规、行业标准及甲方的要求，确保项目的顺利实施和交付。
二、合同期限2.1 本合同有效期自____年__月__日起至____年__月__日止。
2.2 乙方应在接到甲方通知后__天内开始项目管理工作，并在项目竣工验收合格后结束服务。
三、服务费用及支付方式3.1 总服务费用为人民币______元整（大写：______元整）。
3.2 付款方式：签订合同后，甲方支付总费用的50%作为预付款；余款在项目竣工验收合格后支付。
四、双方权利与义务4.1 甲方的权利与义务：- 按时支付合同约定的费用。
- 提供必要的资料和支持以便乙方开展管理工作。
- 配合乙方完成管理工作，及时解决相关问题。
4.2 乙方的权利与义务：- 按照约定的时间和标准完成管理工作。
- 确保项目管理过程中的安全，采取必要的防护措施。
- 遵守甲方的规章制度，不得影响甲方的正常生产和工作。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任，给对方造成经济损失的，应予赔偿。
项目经理部与施工班组安全生产目标管理责任制协议书
项目经理部与施工队安全生产责任制协议书用工单位：陕西亚玄建设有限公司三标项项目经理部（简称甲方）提供劳务班组：（简称乙方）甲方在施工渭河左岸高陵县泾河口至临潼接界段堤顶道路及绿化工程施工三标项横向排水管工程中，为了保证安全生产和文明施工紧密配合，达到“安全第一、预防为主”的原则，双方协商签定承包安全生产协议书如下：一、班组长（身份证号码：；家庭住址：；联系电话：）。
二、乙方除执行合同条款外，同时必须遵守甲方的一切安全防火、防盗、防汛及治安管理规章制度。
三、规定：1、各班组应按规定配备一名兼职安全员，负责本班组安全生产工作，并且每旬应向项目部专职安全员汇报一次情况，每月向项目经理汇报一次安全生产工作。
2、班组对新进场的工人要造花名册，并进行三级安全教育；各班组每周要召开一次班组安全生产例会。
四、安全生产指标：1、杜绝死亡与重伤事故，轻伤事故频率不超过1.2‰。
2、无发生火灾与机械伤害事故；3、无发生交通安全事故；4、安全活动考核指标：事故隐患整改率达100%；五、安全生产纪律：第一条：凡是进入施工现场的工人必须按规定佩戴安全帽。
①.进入施工现场，必须正确戴好安全帽，凡是不按规定佩戴安全帽的给予经济罚款50元，发现一次罚一次。
②.靠近河堤施工，严禁下河游泳、戏水，垂钓，发现有人靠近河堤违规游玩，立即清理出场，离开施工地，不再雇佣。
③.施工期间不允许工人靠近河边观光，发现一次罚一次，罚款金额为当天工资。
第二条：严禁光脚或穿高跟鞋、拖鞋及防滑性差的硬底鞋，喇叭裤和光膀子进入施工现场，如有违章者罚款50元（如是现场管理人员加倍重罚）。
第三条：严禁洒后作业，违者罚款100元。
且施工员与安全员有权隔止其施工作业（并按旷工处理），否则造成一切责任，由自己负责。
洒后闹事者，按公司有关治安管理条例处惩。
第四条：施工现场严禁打架、闹事，违者视情节轻重，有权责令其停工、写检查，并给予经济处罚200元。
第五条：凡是电器设备不按规定作接零、接地保护的，对操作电工罚款50元；私接电线的罚款100元。
项目经理的责任书
项目经理的责任书作为项目经理，您将承担着重要的责任，需要确保项目的成功完成。
以下是您的责任书，包括您的职责和期望：1. 项目规划和执行。
作为项目经理，您需要负责规划和执行项目。
您需要确保项目目标明确，资源充足，进度可控。
您需要与团队合作，制定详细的项目计划，并监督项目的执行过程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 风险管理。
您需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
您需要识别潜在的风险因素，并采取措施减轻风险对项目的影响。
您需要确保团队了解并遵守风险管理计划，以确保项目的成功完成。
3. 沟通和协调。
作为项目经理，您需要与团队成员、相关部门和利益相关者进行有效的沟通。
您需要确保信息畅通，团队合作紧密，以便及时解决问题和调整项目进度。
您需要协调各方资源，确保项目顺利进行。
4. 质量控制。
您需要确保项目交付的成果符合质量标准。
您需要制定质量控制计划，监督项目执行过程中的质量管理，确保项目交付的成果符合客户要求和标准。
5. 成本控制。
作为项目经理，您需要负责项目预算的编制和执行。
您需要确保项目在预算范围内完成，并及时调整预算，以应对项目执行过程中的变化和挑战。
6. 团队管理。
您需要领导和管理项目团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
您需要激励团队成员，解决团队内部冲突，确保团队合作紧密，共同完成项目目标。
7. 客户关系。
您需要与客户保持良好的关系，确保客户对项目的满意度。
您需要及时回应客户的需求和反馈，确保项目交付的成果符合客户的期望。
8. 报告和总结。
您需要定期向上级领导和利益相关者汇报项目进展情况和项目结果。
您需要总结项目执行过程中的经验教训，以便在今后的项目中改进和提高。
作为项目经理，您需要承担以上责任，并确保项目的成功完成。
您需要具备良好的领导能力、沟通能力和团队合作能力，以应对项目执行过程中的各种挑战和问题。
希望您能够充分发挥自己的才能，确保项目的顺利进行和成功完成。
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项目经理目标责任协议书
编号：
甲方：
乙方:
依据《中华人民共和国合同法》和《建筑法》以及有关规定，本着公平、公正、合理、自愿的原则,经双方充分协商，该工程项目由乙方承包,同意签订本合同，条款如下：
第一条、工程概况：
1-1、工程名称：
1-2、工程地点:
1-3、工程内容:
第二条、承包方式: 包工包料承包风险保证金:
第三条、工期要求：开工日期：年月日
竣工日期：年月日
第四条：工程质量: 合格
第五条：合同造价:大写：
小写：
第六条、管理服务费用:工程合格达到甲方标准乙方向甲方缴纳工程决算价的2%管理服务费。
第七条、工程付款：
7—1、双方执行甲方与建设单位所签合同约定的付款办法。
７-2、甲方收到建设单位第一次工程款后，扣除合同造价2%的管理费,三个工作日内向乙方办理完转款手续。
第八条、工程款决算：
8-１、乙方在工程竣工验收后15日内完成工程决算,报甲方审查，签批盖章后再报建设单位审计批准。
８－2、甲方收到建设单位拨付的工程竣工决算款后,再落实认定乙方确已无债权债务,办理完工程竣工资料移交手续等一切事宜，乙方写出无任何债权债务承诺书,15个工作日内办理完转款手续(不含工程保修金).无息退还乙方“承包风险保证金”。
第九条、工程保修及保修费:
按甲方与建设单位签订的“保修合同书”规定执行。
第十条、甲方责任和义务:
10—1、积极协助乙方与建设单位、设计单位和政府相关部门的工作关系,传达上级主管部门和建设单位的文件精神.
１０-２、审查乙方上报的施工组织设计、施工专项方案、施工技术措施、进度计划等工程技术和管理文件，协助乙方处理施工中遇到的技术问题.
10－3、按照约定及时拨付工程款,不无故挪用或截留工程款。
10-4、协助乙方督促工程款。
10—５、甲方将该工程项目统编为陕西兴华园林景观有限公司项目部,刻制“陕西兴华园林景观有限公司项目部"行政章、“陕西兴华园林景观有限公司项目部资料专用章"。
行政章由甲方保管,乙方需要时到公司盖章，资料专用章由项目部保管使用。
10-6、甲方对乙方工程实行全过程、全方位监督管理，要求乙方严格控制工程质量、施工进度、安全文明施工、工程款使用等，对检查中发现的问题及时提出整改意见和通知书,按照甲方的管
理制度进行批评教育或罚款。
10-7、每月最后一周进行生产大检查，28日(遇周日推后一天)召开当月生产会议。
10—８、甲方委派同志,协助乙方工作,职务，工资每月元,由甲方代发,工程竣工决算时向乙方扣回。
第十一条、乙方责任和义务：
１1—１、乙方应做到行政高度自治,财务自主经营，独立核算、自负盈亏,自我约束,承担风险。
11-2、乙方必须遵守国家和上级有关部门关于建设工程的法律法规，执行甲方的各项管理规章制度，尊重设计方,建设方和监理方,严格按照施工图纸、设计变更、施工规范等进行施工,切实履行甲方与建设单位签订的合同内容。
1１—３、乙方自行组织项目部管理人员，工程承包人、项目部经理、技术负责人、“五大员”、各专业工种人员全部实行实名制，贴相片，登记身份证号和证书号,必须持证上岗,并在甲方备案。
项目经理、技术负责人、专职安全员不得中途更换，确实需要更换时需提前１5日报请甲方，否则乙方自愿接受每人缺岗一天５００0元罚款.
11-4、建立健全质量、安全、文明施工、环境保护等规章制度和保障体系，制作“九牌一图”公示上墙，工地入口处标准化搭投“陕西兴华园林景观有限公司
项目经理部”标志牌，树立甲方形象.
11—5、乙方必须具备抵御工程承包风险的能力，具备满足工程进展的流动资金、机械设备、周转材料等，为此乙方自愿向甲方
交纳万元的“承包工程风险金”（或经济责任人有价资产担保证明）,出具资信证明或担保函。
1１－６、乙方不得以项目名义私设银行账号转款，项目工程款全部进入甲方账号，账务手续受甲方监管，每月向甲方报送资金流向报表，工程款必须专款专用，不准挪用,一旦发现，甲方冻结账号,并处以转款额 5 ％的罚款,直至终止合同,更换承包人。
11—7、每月28日例会向甲方上报当月完成产值和下月进度计划。
１1-８、乙方应独立运行工程项目，两枚印章仅限于工程项目施工过程中与建设方、监理方的资料使用，不得用于租赁、担保、赊欠、证明、分包工程等,所有的业务往来均有乙方经济责任人自行解决，不得以甲方项目名义，以任何形式签订合同或协议，否则甲方将处以发生额的2倍罚款，由乙方承担法律责任。
11-9、乙方应处理好地方关系，与当地群众和谐相处,出现扰民或民扰自行解决，经济费用和法律责任自行承担.
11—10、乙方负责工程技术资料、工程签证、设计变更、索赔资料、工程竣工验收、工程保修等，各种技术文件和管理资料的搜集、整理、移交、归档。
并应移交甲方竣工资料壹份。
1１—1１、乙方严格控制质量，按照建筑工程施工和操作规范，做好施工组织设计、专项施工方案和技术、安全措施的编制和实施，落实“三检"制度，做好工序过程控制。
11-12、乙方的专职安全员证件必须齐全,并在甲方备案,做好施工人员的“三级安全教育"，落实安全交底、安全例会和检查制度,现场布置各种警示标志和安全通道。
不得有违纪违法行为，否则一切经济责任全部由乙方承担.
11-13、主要施工设备、机具必须有相关单位的合格证书和检测报
告,进场前向甲方申报备案。
11-1４、乙方使用的劳务队伍必须具备相应资质,相关证件和劳务人员花名册（附身份证复印件)，在甲方登记备案.
1１－15、乙方在项目施工时,一定要注意保护周边生产生活环境，减少噪音、扬尘扰民，正确做好污水排放，建筑垃圾堆放等。
11－16、乙方承担本项目前期招投标费用、信息费等、
1１—17、乙方缴纳本工程的各项税费.
第十二条：违约责任:
１2—1、按照甲方与建设单位约定本项目的工程质量为合格，如果达不到此标准，乙方自愿接受甲方与业主约定的条款.
12－2、文明工地：按甲方与业主的合同条款.
12-３、质量事故：由乙方负全部责任
12－４、安全事故:由乙方负全部责任
12-５、工期：按甲方与业主的合同条款.
12—6、乙方必须执行国家的劳动法，不得拖欠劳务工资，在甲方的监督下，登记造册，保证按月将工资发放到个人手中,将劳务工资表在甲方备案，如果乙方拖欠民工工资，引起劳务纠纷，乙方承担一切责任，并自愿接受甲方处以发生额的2倍以上罚款。
并为施工现场所有人员购买意外伤害保险.
1２-７、本工程发生的任何法律纠纷产生所有费用(包括甲方为此项目发生法律纠纷所发生的费用）,全部由乙方承担，从工程决算款中扣除。
第十三条、社会劳保统筹:
13-1、本工程社会劳保统筹,执行甲方与建设单位签订的合同相关
条款,以及政府有关规定，由甲方收取,乙方、协助办理相关手续。
１3-2、甲方的投标文件。
１３-3、甲方与建设单位签订的施工合同。
１3—4、企业营业执照、资质证书、组织机构代码证书复印件（加盖公章)、
或经济责任人身份证复印件（两面)。
第十四条：本协议的正本贰份,甲方双方各执壹份,副本四份，甲方执叁份,乙方执壹份，甲方双方签字盖章之日起即为生效,本协议的正副本及其附件具有同等法律效力,受法律保护,甲乙双方必须认真履行,不得违约。
甲方：陕西兴华园林景观有限公司乙方：
（盖章）
法定代表人：（签字) 乙方责任人:（签字)
委托代理人：(签字）委托代理人:(签字)
日期：年月日日期：年月日
（注：乙方工程承包人附身份证复印件）
担保协议
甲方：陕西兴华园林景观有限公司
乙方:
第三方：
依据陕西兴华园林景观有限公司２０15年1月13日中标项目西安高新区道路、广场绿化种植、补栽工程二标段工程，现协议如下：
1、本工程由陕西兴华园林景观有限公司西安高新区道路、广场绿化种植、补栽工程二标段工程项目经理部承建，项目经理(身份证号：），该工程出现的一切经济、质量、安全、纠纷等问题由乙方承担全额的经济赔偿责任。
如乙方给甲方造成直接或间接责任，由此造成的一切损失由乙方负责，并承担相应的经济责任。
2、若该项目经理无能处理和赔偿发生的事故（安全、质量、纠纷）时，第三方（）愿意承担乙方的事故处理责任及事故带来的经济赔偿责任，责任担任形式为第三方所有资产及第三方法定代表人个人资产。
甲方：
乙方:
第三方：。