公司基本法讲解共37页
基本法(正式业务员)
• 4.扬帆，签约满21个月，13个月保费继续率 达到90%以上，当月的服务津贴为800元，优 质续保将为？
基本法[2009]全国宣讲
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举例说明
• 扬帆，09年4月10日加盟太平洋，5月8日成功 增员1人，（1260、1808、4515、4322、 6281、8635、9000）扬帆入司第一月佣金 3200元，转正。5、6月佣金为2900、3500， 到09年10月31日止，扬帆得个人累计佣金达 21000元，我们测算一下他获得的收入有多少？
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《基本法》各职级丰厚利益
转
季
各职级收 正 新 续 度
入项 奖 佣 佣 奖
金
金
服 务 津 贴
优 质 续 保 奖
增 员 奖 金
辅 导 奖 金
主 任 津 贴
室 回 计
室 一 代 育 成
室 二 代 育 成
室 年 终
经 理 津 贴
部 回 计
部 一 代 育 成
部 二 代 育 成
部 年 终
督 导 津 贴
基本法[2009]全国宣讲
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增员奖
• 六个月发放标准： （被推荐人当月FYC-250元） ×15%×10%×5%×5%×5%×5%
基本法[2009]全国宣讲
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辅导奖
• 六个月发放标准： （被推荐人当月FYC-250元） ×15%×10%×5%×5%×5%×5%
基本法[2009]全国宣讲
基本法2009版c类类正式业务员篇基本法2009全国宣讲page2业务员三项工作二十项收入三项工作三项工作展业增员育成展业增员育成二十项收入二十项收入新保续期季度业务奖服务津贴优质续保奖养老金增员奖辅导奖室管理津贴年终奖室育成回计室育成津贴部管理津贴部育成回计部年终奖区管理津贴区育成回计区年终奖新保续期季度业务奖服务津贴优质续保奖养老金增员奖辅导奖室管理津贴年终奖室育成回计室育成津贴部管理津贴部育成回计部年终奖区管理津贴区育成回计区年终奖基本法2009全国宣讲page3基本法各职级丰厚利益各职级收入项转正奖金新佣续佣季度奖金服务津贴优质续保奖增员奖金辅导奖金主任津贴室回计室一代育成室二代育成室年终经理津贴部回计部一代育成部二代育成部年终督导津贴区回计区一代育成区二代育成区年终见习各职级收入项转正奖金新佣续佣季度奖金服务津贴优质续保奖增员奖金辅导奖金主任津贴室回计室一代育成室二代育成室年终经理津贴部回计部一代育成部二代育成部年终督导津贴区回计区一代育成区二代育成区年终见习业务员高级专务资深专务主任高级主任资深主任经理高级经理资深经理督导资深督导基本法2009全国宣讲page4正式业务员待遇细分各职级收入项各职级收入项fna新佣续佣季度奖金服务津贴优质续保奖增员奖金辅导奖金见习业务员新佣续佣季度奖金服务津贴优质续保奖增员奖金辅导奖金见习业务员基本法2009全国宣讲page5新人fna财务支援政策培训津贴月份培训津贴月份400元第一月200元第二月见习津贴享受档次月份第一月至第三月见习津贴享受档次月份第一月至第三月fyp2200元400元fyp4000元800元fyp6000元1000元基本法2009全国宣讲page6新保佣金续期佣金?新保佣金初年度保费初年度佣金率?续期佣金续年度保费续年度佣金率基本法2009全国宣讲page7服务津贴计提周期内月均fyc计提档次服务津贴月计提标准非专务高级专务资深专务600750第一档707070750900第二档1001001009001350第三档20024024013501800第四档32036040018002400第五档45050055024003000第六档60065070030003600第七档7508509503600及以上第八档212427计提周期内月均fyc计提档次服务津贴月计提标准非专务高级专务资深专务600750第一档707070750900第二档100100
公司基本法纲要
公司基本法纲要公司基本法纲要1．目的作用公司基本法是公司各级管理人员及全体员工的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、战略、对策等方面的基础法则。
公司为了实现可持续发展，在中国经济体制转轨变革以及世界经济从工业向知识经济大转型的时刻有必要对公司未来发展的一些战略选择，以及运行机制、管理体制、价值主张、文化取向等基本思想给予确定，并进而可提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志、规范行动，特制定本基本法。
2，适用范围公司的一切规划、制度、策略方针、管理方式方法以及一切经营活动的行为规范等必须以此基本法作为基础来进行展开和确定。
3，管理职责3.1高层管理委员会负责对基本法的草拟、意见收集、修改及对有关内容的说明解释。
3.2公司执行委员会负责对基本法的宣传、督导、检查、执行过程中的纠偏以及相关的考核和违反的惩处工作。
3.3基本法的最终决定权归公司董事会及总裁。
4，公司定位4.1基本性质公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。
总公司是由××公司作为核心企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股、参股企业所组成的企业集团。
4.2使命和愿景(注：以IT行业为例)本公司致力于为世界各地的商界、企业事业界、个人以及政府机关提供网络设备、计算机系统等产品和服务，使世界各民族人民都能毫无困难地享受彼此沟通的欢乐；本公司致力于为人类创造高品位的的生活与工作氛围，并在这一领域成为世界一流的企业。
4.3主要目标公司追求实现可持续性成长和确保世界一流地位白在未来十年内(自2004年起)，总体战略目标如下。
4.3.1盈利能力现每股收益××元，按每年递增10 %，到2014年实现每股收益××元。
4.3.2市场市场占有率：国内达到××；国际达到××。
总销售额突破××亿元。
基本法全版PPT课件
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一、转正标准
诚信为本 尽责至善
试用业务员于最近连续三个月内达到 下列条件，自次月起晋升为正式业务员： 1、累计个人FYC1800元，新契约件数3件 2、通过转正培训并考试合格
是新人的基本法 是绩优的基本法 是主任的基本法
最适合做大做强的基本法
《基本法（200. 7版）》宣导
诚信为本 尽责至善
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诚信为本 尽责至善
》 《基本法（2007A版）
--试用业务员
《基本法（200. 7版）》宣导
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销售系例的职级分类
诚信为本 尽责至善
•试用业务员 •降级试用业务员 •正式业务员 •客户经理
诚信为本 尽责至善
• 试用业务人员享受团体人身意外伤害保险 • 保险金额：10000元
《基本法（200. 7版）》宣导
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诚信为本 尽责至善
》 《基本法（2007A版）
--正式业务员
《基本法（200. 7版）》宣导
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销售系例的职级分类
诚信为本 尽责至善
•试用业务员 •降级试用业务员 •正式业务员 •客户经理
计发条件（元） 月FYC<400
400≤月FYC<700 700≤月FYC<1200
1200≤月FYC
底薪（元） 0
400 700 1000
《基本法（200. 7版）》宣导
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诚信为本 尽责至善
入司第四至六月 ： 计发条件（元） 900≤月FYC
底薪（元） 700
（2）总结：
底薪很高（每月最高可达1000元）
注：对试用业务员及降级试用业务员个人累计初年度 佣金超过转正标准的佣金部分（高于转正标准的部分 不打折），超过转正标准的佣金部分，按初年度佣金 率计提，对临界点保单的佣金，分出调整和不调整两 部分。
公司基本法解读
服务好每一位顾客，真心对你好，信守承诺 能力要素：评价能力的大小就看他创造效益的程度如何，对普通员工的要求集 中在产量（业绩）和质量（服务质量高低）两个指标， 对管理人员而言，我们更注重的是解决问题的多少，解决问题的深度如何，有 无效益，是捡了西瓜还是芝麻，在时间上有没有领先。 热情：热情这个因素反映的是一个人的状态、工作态度和奋斗精神。
品牌核心价值观
爱亲母婴连锁
妈妈的标准，我们的标准
贝因美
关爱生命，热爱生活
贝贝熊
您身边的育婴专家
丽婴房
孩子是我们一辈子的事业
爱婴室
关爱母婴，关注未来
好孩子
关心孩子，服务家庭
孕婴元素的品牌价值观？
讨论时间……
品牌使命
• 是什么？
•
品牌使命就是品牌主体在社会历史和现实生活中所承担的重大责任，品牌使命是品牌核心价值中超乎公利的一种重要因素，是为顾客所
GAMA模式 二星营养知识 二星销售技巧 二星品牌拓展
内部沟通 训练新员工
•导购训练手册
源
•员工手册
•公司营运手册
•营养知识库
•入职培训课程
•导购训练手册 •营养知识库 •绩效评估手册 •基础导购课程
•Workshop （训练工作室）
•导购训练手册 •营养知识库 •中级导购课程
•Workshop （训练工作室）
.家人朋友般的关怀 .提供未来职业发展 .提供专业的培训体系：
肩并肩培训
管理课程培训
公司基本法
公司基本法第一章总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司基本法。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第七条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十一条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究并给予相应的惩处。
第二章公司的宗旨一、核心价值观第一条公司的追求是在酒店服务领域实现顾客的梦想，以我为人人，人人为我的服务理念，使本公司成为国家的领先企业。
第二条团结互助和忠于职守的员工是公司最大的财富，拓宽员工的成才渠道和引导员工开展职业生涯设计，是我们企业可持续发展的内在要求。
《公司法完整版》PPT课件
2020/12/放性 封闭性：人数较少，规模较小；股权转让限制； 进入限制。 开放性：人数较多，规模较小；股权自由转让； 自由进入。
2.人合性与资合性 人合性： 资合性：
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2006.3.34
下列关于公司分类的哪一表述是错误的？ A．一人公司是典型的人合公司 B．上市公司是典型的资合公司 C．非上市股份公司是资合为主兼具人合性
(2)Public company（开放型公司，而非公有 公司，相当于我国的股份公司）
2.Corporation（美国）： (1)closely held corporation同上 (2)publicly held corporation同上
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第1章 总 则
第1节 公司与公司法 1.公司的含义 （1）公司基本组织形式§2 （2）公司人格独立/法人与股东有限责任§3（债权人
1.最高法院首度从程序上揭开公司面纱——三 家公司一个法定代表人，企图拖延债务被判败 诉 （法制网）
2.对话新公司法（刘俊海）——如何揭开公司 面纱？ （法制网）
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“个人合伙”的财产、名义与责 任
民法通则§30 个人合伙是指两个以上公民按 照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙 经营、共同劳动（行为、关系///组织、企业）。
破产法（2006年8月27日颁布，2007年6月1 日施行）
证券法（1998年12月29日通过；2004年8月 28日修正；2005年10月27日修订，2006年1 月1日起施行）
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汤欣：“论公司法的性格——强行法抑或任意 法”，《中国法学》2001年第1期。
(完整word)公司基本法大纲(标准版).
德州昊智培训公司管理制度汇编2013年7月前言《德州昊智培训公司管理制度汇编》是本公司在长期管理实践中，逐步建立起来的一套比较完整的，带有约束力的管理性文件；是全体员工的行为准则;是业务工作的管理规则；是公司与员工之间签订《劳动合同》的重要依据。
凡是本企业的员工,不论职务高低，不分工作年限长短，都应自觉遵守本管理制度,不断用自己的辛勤劳动和模范行为,为公司的发展做出贡献。
同时,在公司发展中，逐步体现自己的人生价值。
在此之前所颁布的其他管理规定，与本制度不符的，均以本制度为准。
本制度自公司批准之日起施行，并授权综合办负责组织修订和解释.目录第一章、公司组织架构和接口明细 (4)第二章、人事管理制度 (6)第三章、薪酬管理制度 (12)一、总则 (12)二、基本规范 (12)三、工资类别和标准 (13)四、总经理奖励基金 (17)五、其它 (17)六、工资预算管理 (18)第四章、员工福利制度 (18)第五章、劳动合同制度 (19)第六章、考勤和劳动纪律制度 (20)第七章、岗位责任制度 (27)第八章、办公例会制度 (27)第一条、年度战略规划工作会议 (27)第二条、公司办公例会 (28)第三条、部门工作例会 (28)第四条、年度经营计划会 (29)第五条、部门经理述职报告(年）会 (29)第六条、年终总结表彰大会 (30)第七条、总经理调度会 (30)第八条、销售部门周会 (31)第九条、月度经营分析会 (31)第十条、 VIP高端客户落地会 (32)第九章、绩效考核制度 (34)第十一章、合同与法律规定 (51)一、合同管理 (51)二、印章管理 (51)三、法律关系管理 (52)四、档案管理及保密规定 (53)五、信息管理制度 (53)(完整word)公司基本法大纲(标准版).第一章公司组织架构和接口明细公司组织架构第二章人事管理制度第一条、聘用程序公司的用工原则为择优录取，用工制度为聘用制.聘用程序为：董事长、总经理提名，公司聘任。
公司基本法
第一章总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司基本法。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第七条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十一条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究并给予相应的惩处。
第二章公司的宗旨一、核心价值观第一条公司的追求是在酒店服务领域实现顾客的梦想，以我为人人，人人为我的服务理念，使本公司成为国家的领先企业。
第二条团结互助和忠于职守的员工是公司最大的财富，拓宽员工的成才渠道和引导员工开展职业生涯设计，是我们企业可持续发展的内在要求。
第三条“齐分享，共患难”是企业精神的指导思想；诚信、共赢、和谐、仁爱是企业文化的精髓；以顾客为中心是我们的行为准则。
企业公司 法培训资料讲解
企业公司法培训资料讲解在当今的商业世界中，企业公司法对于公司的运营和管理起着至关重要的作用。
无论是初创企业还是已经成熟的大型公司，了解和遵守公司法的规定都是确保企业合法、稳定发展的基础。
下面，我们将对企业公司法的一些关键内容进行详细讲解。
一、公司的类型首先，我们需要了解公司的不同类型。
常见的公司类型包括有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司，是指由一定人数的股东组成，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
这种类型的公司通常适用于中小型企业，其设立程序相对简单，股东之间的关系较为紧密。
股份有限公司，则是指将全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
股份有限公司的规模通常较大，适用于需要大规模筹集资金的企业。
二、公司的设立公司的设立是一个复杂但至关重要的过程。
在设立公司时，需要满足一系列的法定条件。
首先是制定公司章程。
公司章程是公司的“宪法”，规定了公司的组织架构、股东的权利和义务、公司的运营规则等重要内容。
其次是确定公司的名称。
公司名称应当符合法律法规的规定，不能与已有的公司名称重复，并且要能够反映公司的业务范围和特点。
然后是选择公司的住所。
公司住所是公司的法定地址，对于公司的法律文书送达、诉讼管辖等具有重要意义。
此外，还需要确定公司的注册资本。
注册资本是公司成立时股东认缴的出资额，应当符合法律法规的最低要求，并在规定的期限内足额缴纳。
三、股东的权利和义务股东是公司的出资人，享有一系列的权利，同时也承担相应的义务。
股东的权利包括：出席股东大会并行使表决权；选举和被选举为公司的董事、监事；查阅公司的财务会计报告和其他相关资料；按照出资比例分取红利；公司清算时，按照出资比例分配剩余财产等。
股东的义务主要包括：按时足额缴纳出资；遵守公司章程；不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得抽逃出资等。
基本法解读PPT
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BM特别育成利益
实施育成BM及以上层级特别奖励案
• 育成特别奖金方案的目的：
1、理顺现有基本法育成主体双方利益关系，提升制度效率； 2、通过推动育成，夯实架构，带来组织、人力的健康发展；
BM特别育成利益
实施育成BM及以上层级特别奖励案
现行政策 2015年新政策
第1年 10% 第2年 10% 第3年 8% 第4年 6% 第5年 3% 育成BM利益 BM SBM AD BM、SBM、 AD育成BM 育成 第一年（晋升 5.5% + 2% 5.5% + 2% 5.5% + 2% 奖金 前12个月） BM 第一年 7.5% 7.5% 7.5% 育成 津贴 第二年 7.5% 7.5% 7.5%
直辖主管必须仍然维持AS或以上职级。
职级 AD/SBM/BM AS
长期贡献奖计提比例 20% 10%
SSM/SM
23
10%
晋升AS的标准
目前职级为CA,SS,SM,SSM： 晋升AS标准 1.任职CA满12个月，SS,SM,SSM满6个月 2.在最近连续6个月内 3.个人FYC：15000元，件数：12件 4.直接引荐有效增员不少与2人 5.个人续保率：85%，出勤率：70% 6.参加晋升课程
各职级基本法利益要点
一、非业务主管职级
二、AS职级 三、BM/SBM/AD职级 四、精英计划/经理人计划
丰富的AS利益
1、个人销售佣金
2、全年激励奖 3、管理津贴OR 4、续年管理津贴 5、特别项目（长期贡献奖/身故慰问金） 6、全民增员奖金
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AS管理津贴
• AS对其本人、直辖TA、CA、SS、SM、SSM和其直接引荐 或育成的AS的个人FYC均可计提OR。
公司管理基本法
公司管理基本法公司管理基本法一、导言公司是一种经济组织形式，它以盈利为目标，由股东共同投资设立，并由经理人负责管理运营。
良好的公司管理是公司成功的重要基础，它可以确保公司迅速发展，提高效率，增加利润，并最大程度地满足股东和利益相关方的利益。
因此，制定一部公司管理基本法对于公司的健康发展至关重要。
二、公司管理的目标公司管理的目标是确保公司的长期盈利和持续发展。
为了实现这个目标，公司管理应涵盖以下几个方面：1. 建立和维护良好的公司治理架构：包括明确的公司组织结构、明确的权责关系、有效的决策机制和监督机制，以及健全的内部控制制度。
2. 确保高效的资源配置：包括合理的资金管理、优化的人力资源管理和有效的生产资源配置，以提高生产效率和降低成本。
3. 做好市场营销工作：包括市场调研、产品定位、品牌推广和销售渠道建设，以满足客户需求，提高市场份额，增加销售额。
4. 建立完善的供应链管理：包括供应商选择与管理、库存管理和物流管理，以确保原材料供应的稳定性和生产运营的顺畅性。
5. 加强科技创新能力：包括研发投入、技术引进与创新、知识产权保护等，以提高产品质量和科技含量，增加竞争力。
6. 注重企业社会责任：包括环境保护、员工福利、社会公益等，以推动可持续发展和良好企业形象。
7. 建立健全的绩效考核制度：包括对管理层和员工的绩效评估和激励机制，以激发工作动力和创新能力。
三、公司管理的基本原则公司管理应遵循以下几个基本原则：1. 依法合规：公司管理必须遵守国家法律法规，坚持合法经营，合规运营，遵守商业道德和行业规范，依法纳税，并及时履行信息披露义务。
2. 以人为本：公司管理应注重员工的待遇和发展，关心员工的身心健康，尊重员工的权益，并提供公平的晋升机会和广阔的发展空间。
3. 灵活高效：公司管理应注重灵活性和高效性，及时作出决策和调整，在市场变化和竞争中迅速适应和应对，确保公司运营的灵活性和高效性。
4. 诚信做人：公司管理应坚持诚信原则，奉行诚信经营，守信用，以诚实守信的态度对待员工、股东、客户、供应商和其他利益相关方。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》第一章总则第一条华为公司（以下简称华为）是一家依法设立、具有独立法人资格的企业法人，为实现自身发展目标，按照市场需求、技术发展和管理创新的需要，研究和制定本基本法。
第二条本基本法是华为公司的根本性法规，具有最高的法律地位和效力。
第三条本基本法是华为公司管理的基础，规定了华为公司的组织机构、权力责任、运营管理、文化建设及其他事项的基本原则和具体制度。
第二章组织机构第四条华为公司设立总部，具体机构设置根据业务发展需要逐步确定。
第五条华为公司设立董事会、监事会和管理层，实行股东大会、董事会和监事会的监督管理体系。
第六条董事会是华为公司最高决策机构，由股东大会选举产生董事，设立董事长、副董事长和董事，行使公司的重大决策权限。
第七条监事会是华为公司的监督机构，由股东大会选举产生监事，设立监事长、副监事长和监事，对华为公司的经营情况进行监督。
第八条管理层是华为公司实施战略管理、运营管理和日常事务管理的组织，由董事会任免。
第三章权力责任第九条华为公司的权力和责任由股东大会、董事会、监事会和管理层共同承担，各自履行自己的职责。
第十条董事会是最高决策机构，行使以下职权：1. 审议和决定公司的战略规划、重大投资和融资决策；2. 选举和任免公司高级管理人员；3. 审议和批准公司的财务报告和年度预算；4. 审议和批准公司的重大合同和重大事项；5. 其他董事会行使的职责。
第十一条监事会是对公司经营情况进行监督的机构，行使以下职权：1. 监督和检查公司的财务状况和业务运作情况；2. 要求董事行使职权、住手违法行为；3. 提出对董事和高级管理人员的赔偿要求；4. 其他监事会行使的职责。
第十二条管理层是实施公司战略决策、具体管理和日常事务管理的组织，行使以下职权：1. 制定和执行公司的战略规划和业务计划；2. 组织实施公司的经营活动和管理工作；3. 确保公司的财务状况和业绩达到预期目标；4. 其他管理层行使的职责。