战略规划部职位分析调查表
战略规划部岗位职责
战略规划部岗位职责1. 岗位概述战略规划部是一个关键部门，负责制定和执行组织的战略规划。
该部门的职责是为整个组织提供战略方向，并确保组织能够适应市场环境的变化。
具体来说，战略规划部负责制定组织的长期战略、中期目标和短期计划，并监测和评估执行情况。
2. 岗位职责2.1 制定组织战略- 调研和分析市场情况、竞争对手和行业趋势，为组织制定战略规划提供依据；- 制定组织的长期战略，明确组织愿景、使命和价值观；- 设定组织的中期目标，将长期战略转化为可操作的目标；- 制定短期计划和具体行动方案，支持中期目标的实现。
2.2 监测和评估- 设计和建立评估指标体系，监测组织战略的执行情况；- 定期进行战略绩效评估，分析结果并提供改进建议；- 跟踪市场动态和行业趋势，及时调整和优化组织战略；- 分析竞争对手的战略举措，评估其对组织的威胁和机会。
2.3 战略沟通和协调- 向各级管理层和团队传达战略规划和目标，确保组织各部门的一致性；- 协调各部门的工作，确保战略目标的顺利实施；- 与其他部门合作，共同解决战略规划中遇到的问题；- 向内部员工和外部利益相关者传递战略信息，提高整体执行的效果。
2.4 报告和汇报- 撰写战略规划部的工作报告，报告内容包括战略制定和执行情况、市场趋势、竞争对手动态等；- 参与重要决策和战略会议，并准备相关资料和演示文稿；- 定期向高层管理层汇报战略规划部的工作进展和结果；- 与外部合作伙伴进行定期沟通，分享战略规划和执行经验。
3. 职位要求- 具备战略思维和分析能力，能够深入理解市场和行业趋势；- 扎实的调研和数据分析能力，能够基于数据制定战略规划；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效传递信息和协调各部门工作；- 具备创造性思维和解决问题的能力，能够应对战略规划中的挑战；- 具备优秀的团队合作能力和项目管理能力；- 具备良好的文字表达能力和写作能力。
以上就是战略规划部岗位的职责及要求。
希望该部门的员工能够认真履行岗位职责，为组织的发展和实现目标做出积极贡献。
战略规划(高级)专家岗位职责要求
战略规划（高级）专家岗位职责要求战略规划（高级）专家是一个高级职位，该职位要求拥有广泛的业务知识和出色的领导技能。
下面是该职位的要求和职责说明。
1. 独立思考和判断能力：战略规划（高级）专家必须拥有优秀的独立思考和判断能力，能够把握公司未来发展趋势和市场变化，能够发现公司业务存在的问题并提出解决方案。
2. 高超的领导能力：战略规划（高级）专家需要拥有出色的领导能力，能够对团队进行有效的指导和管理，遵循公司战略和目标，领导团队制定和执行公司的战略计划。
3. 强大的人际交往和沟通能力：战略规划（高级）专家需要拥有强大的人际交往和沟通能力，能够与各级别的商业伙伴、员工、顾问和高管沟通，得到他们的信任和合作。
4. 全面的业务知识：战略规划（高级）专家需要拥有全面的业务知识，理解公司的运作、市场趋势、品牌管理和营销策略等方面的知识，并将其应用于公司的战略规划。
5. 卓越的分析和问题解决能力：战略规划（高级）专家需要拥有卓越的分析和问题解决能力，能够准确分析公司业务的优点和不足，从而制定最佳战略计划。
6. 项目管理技能：战略规划（高级）专家需要拥有出色的项目管理技能，能够跨部门或跨团队协调工作，确保项目按计划完成。
7. 高度的责任感和工作热情：战略规划（高级）专家需要对工作充满热情，并有高度的责任感，能够承担团队和公司的成功和失败。
8. 高学历和丰富的行业经验：战略规划（高级）专家需要拥有高学历和丰富的行业经验，能够应对业务挑战和变化，并在战略规划方面做出重要的贡献。
该职位的主要职责包括：1. 制定和执行公司的长期战略计划，以确保企业与市场保持一致。
2. 针对公司组织与流程不足之处，建立设备战略规划，优化业务流程，提高工作效率等。
3. 与公司的上级管理层、员工和其他相关利益相关者进行高效沟通，以确保团队明确目标。
4. 协助公司高级管理层确定最佳战略，制定业务改进计划，并为政策制定提出建议。
5. 监督营销、财务和其他业务部门，以确保公司的战略计划得以顺利实施。
1战略发展部-部长-职位说明书
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，筹划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询工程
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、立项、工程评估，提供工程决策意见
6.协助集团公司新的产业投资工程的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术开展规划，并监督实施
部长职位说明书
根本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略开展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、方案、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力
熟练使用计算机，精通英语
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期开展战略，主持编制战略分析研究报告
战略规划部长岗位职责模板
战略规划部长岗位职责模板1. 岗位背景和职责概述战略规划部长是企业中负责订立和执行战略规划的高层管理职位。
该岗位的职责是订立企业长期战略规划，推动战略目标的实现，并对战略落地的过程进行整体管理和监督。
2. 岗位职责详情2.1 订立战略规划•负责订立企业长期战略规划，明确企业发展的愿景、使命和战略目标。
•分析外部环境和内部资源，确定企业发展战略的方向和重点。
•与其他部门合作，参加订立权衡利益的策略，确保战略能够得到有效落实。
2.2 推动战略目标的实现•监督战略目标的实施进展，对关键指标进行定期跟踪和评估。
•协调各部门间资源配置，确保战略目标的有效推动。
•参加重点项目的决策，进行战略角色的评估和掌控。
2.3 管理和监督战略规划团队•组建和管理战略规划团队，确保团队成员在战略规划过程中发挥乐观作用。
•确定战略规划团队的工作目标和任务，调配工作职责。
•供应必需的培训和引导，促进团队成员的专业发展。
2.4 监测和评估市场动态•紧跟行业和市场动态，进行市场环境的监测和分析。
•针对市场变动提出相应的战略调整建议，保持企业的竞争力。
•研究竞争对手的战略举措，供应竞争情报和反馈，为战略决策供应参考。
2.5 订立和优化战略规划管理标准•定期评估和优化战略规划管理流程，提出改进看法和建议。
•开展战略规划相关的研究和课题，乐观推动战略管理的创新和发展。
•订立和推广战略规划管理标准，确保规范和有效地实施战略规划。
2.6 监督和考核战略规划的实施情况•设定战略规划实施的目标和关键绩效指标。
•监督各部门的战略规划实施情况，及时发现和解决问题。
•定期进行战略规划实施的绩效评估，对绩效不达标的部门进行考核和调整。
3. 职责履行标准战略规划部长在履行职责时需要实现以下标准：•具备较强的战略思维和推断本领。
•具备较强的分析和解决问题本领。
•具备良好的团队管理和协调本领。
•具备较强的沟通和表达本领。
•具备较强的市场研究和调研本领。
•具备较强的决策和执行本领。
战略规划部长岗位职责
战略规划部长岗位职责战略规划部长是一个负责主导公司整体战略规划的高级职位。
该职位的主要职责是制定公司的长期战略规划，为实现公司的长远目标提供战略方向和框架。
下面是该职位的详细职责说明：1. 制定公司长期战略规划战略规划部长的首要职责是制定公司长期战略规划，必须根据公司当前业务、市场和行业的情况，结合各种内外部因素，对未来发展方向和重点进行全面分析和研究，从而确定公司长期竞争战略。
2. 确定公司的愿景和目标战略规划部长需要利用相关市场信息，公司的优势和竞争环境等数据，明确公司的愿景和目标，帮助公司实现较长时间内的远景规划，并为实现目标提供具体要求和细则。
3. 整体规划公司战略方向战略规划部长需要根据公司的发展目标，给出总体的战略方向。
他/她需要确定公司的定位、主导产业、发展重点、市场占有率等重要战略决策，以促进公司未来的长期发展。
4. 协调公司内部和外部战略资源战略规划部长需要对公司内部和外部的资源，如资本、人力、技术、品牌、市场、渠道等有一个全面的掌握，并准确评估其优势和劣势。
同时，根据公司战略规划，协调内外部资源，充分发挥优势，以实现最佳效益。
5. 定制公司的战略计划战略规划部长需要制定公司的战略计划、任务分配和执行期限，以确保公司在长期目标的实现过程中做出科学合理的决策，并跟踪执行情况，及时进行调整和改进。
6. 分析当前市场和行业动态战略规划部长需要对当前市场和行业动态进行全面分析，及时调整公司的战略规划，以适应外部环境的变化，避免公司因为外部因素导致战略调整不及时而受到影响。
7. 持续提高公司的战略竞争力战略规划部长需要以市场和行业的变化为焦点，加强和拓宽公司战略竞争力的内在条件，实现公司价值的提升；同时，通过周期性的市场调研，及时发现和掌握市场机会，优化当前的发展战略，保持公司的长期竞争优势。
战略规划部长是公司的战略决策者和总体规划者。
他/她需要有较高的管理能力、战略思维能力和决策能力，能够根据公司的目标进行长期规划，并在市场和行业的不断变化中灵活调整，为公司的长远发展提供帮助和支持。
某公司职位分析大全
某公司职位分析大全某公司职位分析大全职位分析是人力资源管理中的重要环节，它可为公司提供有针对性的招聘、培训、绩效评估和激励计划等决策提供支持。
以下是某公司职位分析大全。
1. 高管职位高管职位是公司最高级别的职位，通常由首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）等担任。
他们负责公司的整体决策和战略规划，需要具备领导才能、战略思维和卓越的业务能力。
2. 部门经理职位部门经理负责管理和领导特定部门，如销售、市场、人力资源、财务等。
他们需要具备良好的沟通能力、团队管理和决策能力，以及相关的专业知识和经验。
3. 项目经理职位项目经理负责制定和实施项目计划，协调各个部门和团队成员，确保项目按时完成。
他们需要具备良好的组织能力、团队合作精神和解决问题的能力，以及相关的项目管理知识和经验。
4. 销售经理职位销售经理负责销售团队的管理和业绩达成。
他们需要具备良好的销售技巧、市场洞察力和领导能力，以及相关的销售和市场知识和经验。
5. 人力资源经理职位人力资源经理负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
他们需要具备良好的人际交往能力、人力资源管理知识和经验，以及法律法规和劳动合同等方面的专业知识。
6. 财务经理职位财务经理负责公司的财务管理和预算控制。
他们需要具备良好的财务分析和决策能力，以及相关的财务管理知识和经验，如会计、税务和财务报表等方面的专业知识。
7. 技术支持工程师职位技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决问题。
他们需要具备良好的技术知识和沟通能力，以及解决问题和客户服务意识。
8. 市场营销专员职位市场营销专员负责制定和实施市场营销策略，推广和销售产品或服务。
他们需要具备良好的市场营销知识和销售技巧，以及沟通能力和市场洞察力。
9. 行政助理职位行政助理负责协助高层管理人员处理日常行政工作。
他们需要具备良好的组织能力、协调能力和沟通能力，以及熟悉办公软件和办公自动化设备的使用。
战略规划专员职位职责
战略规划专员职位职责战略规划专员是一个对公司战略方向和规划进行管理和执行的关键职位。
他们负责制定和实施公司的长期业务目标和目标，并提供战略指导。
以下是战略规划专员的主要职责。
1. 制定战略规划战略规划专员应该具备定性和定量分析的能力，以评估公司内外部环境。
他们应该收集相关的市场数据，进行竞争研究，并与内部部门合作，以了解公司的核心竞争力和定位。
基于这些信息，他们制定长期战略计划，以引导公司发展。
2. 监测和评估业务绩效战略规划专员负责定期监测和评估公司的业务绩效，以确保公司的战略目标能够实现。
他们应该收集和分析关键业务指标，并将其与设定的目标进行比较。
如果业绩偏离预期，他们应该提出相应的调整建议，以确保公司能够取得成功。
3. 参与战略决策战略规划专员应该积极参与公司的战略决策过程，为高管团队提供专业的建议和意见。
他们应该对公司的战略目标提供有效支持，并在制定决策时考虑到可行性和可持续性等因素。
他们还应该与各部门紧密合作，确保战略目标的执行。
4. 建立并维护战略伙伴关系战略规划专员应该与外部合作伙伴建立并维护战略伙伴关系，以促进公司的发展。
他们应该与行业领域专家和行业组织保持密切联系，以了解最新的趋势和发展。
他们还应该与客户、供应商和其他利益相关者进行战略合作，以实现公司的共同目标。
5. 制定执行计划战略规划专员应该制定详细的执行计划，以实现公司的战略目标。
他们需要协调各部门的合作，确保各项战略任务按时完成。
同时，他们还应该制定关键里程碑和绩效目标，以跟踪和评估公司的进展。
6. 进行战略项目管理战略规划专员负责管理关键的战略项目，确保项目按照计划顺利进行。
他们应该监督项目进展，解决项目中出现的问题，并与项目团队合作，以确保项目的成功交付。
7. 提供培训和教育支持战略规划专员应该向公司的员工提供培训和教育支持，以确保他们了解并理解公司的战略目标和计划。
他们可以组织战略规划培训课程，提供相关的资料和工具，并定期与员工沟通，以促进战略意识的提高。
企业发展战略及岗位职责分析
一、企业战略与人力资本增值
员工满意度的四个基本维度
文化氛围
职业发展
员工满意
薪酬激励
工作环境
一、企业战略与人力资本增值
员工满意度与公司绩效——西尔斯的经验
员工满意 提升5%
顾客满意 提升1.3%
收入增长 提高0.5%
一、企业战略与人力资本增值
企业培训的投资效益
行业
制瓶企业 商业银行 电力部门 石油公司 保健机构
基础信息 岗位目的 岗位范围
衡量标准 汇报关系
三、岗位设计
岗位分析的基本方法
职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …
岗位A
岗位B
岗位C
职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …
方法1：从组织、流程入手……
方法2：从现岗位入手……
三、岗位设计
举例：岗位分析方法1
三、岗位设计
举例：岗位分析方法2
三岗位设计岗位责任责任影响范围微小责任影响性质岗位对后果形成的作用间接直接间接直接间接直接间接直接后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要101214141619192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676受控制16192222252929333838435022252929333838435050576629333838435050576666768738435050576666768787100115标准化252933333843435057576676333843435057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175一般性规范的38435050576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264有指导57667676871001001151321321521757687100100115132132152175175200230100115132132152175175200230230264304132152175175200230230264304304350400方向性指导87100115115132152152175200200230264115132152152175200200230264264304350152175200200230264264304350350400460200230264264304350350400460460528608广泛性指导132152175175200230230264304304350400175200230230264304304350400400460528230264304304350400400460528528608700304350400400460528528608700700800920战略性指导20023026426430435035040046046052860826430435035040046046052860860
战略发展专员岗位职责
战略发展专员岗位职责战略发展专员是企业战略规划部门中一名重要的职位。
他/她需要对企业的现状进行深度分析，制定长期的、可持续的战略计划，提出可行的建议，协助企业领导层制定并实施战略计划，以达成企业长期目标。
具体的岗位职责如下：1. 市场分析和战略规划：收集、分析市场数据、竞争信息、行业趋势，帮助企业领导层进行数据分析和市场研究；根据市场情况，制定长期战略计划，提出建议，为企业提供决策支持和指导。
2. 公司业务规划和战略管理：协助企业领导层制定公司整体业务规划和绩效评价计划，包括梳理公司业务流程，制定标准和流程等。
3. 风险管理：根据市场情况、法规政策等因素，制定并优化风险管理计划，为企业的长期发展提供保障。
4. 企业文化建设：帮助企业领导层建立健康、积极的企业文化，提高员工的忠诚度和士气，协助企业打造具备竞争力的公司文化。
5. 与内部部门协调，执行战略计划：与企业内部各个部门紧密配合，确保公司战略计划和目标的实施落地。
6. 跟踪比较分析及战略调整：对公司与行业相关数据进行跟踪、比较、分析，及时总结经验并提出战略调整意见，以保证企业长期发展的可持续性。
对于战略发展专员这个职位，除了上述具体职责外，他们还需要具备一些通用的素质和技能：1. 具备市场分析、战略规划能力，深入了解企业经营模式、市场流程和产品研发流程等；有较强的判断力，能独立分析业务问题并提出解决方案。
2. 具备优秀的沟通、协调和团队合作能力，能够有效地协调内部部门，协同工作，达成共同目标。
3. 具备领导和决策能力，有优秀的分析、判断和决策能力，能够独立制定规划和决策方案。
4. 具备良好的书面和口头表达能力，能够清晰、简洁地表达意见，并能够撰写各种类型的文件。
5. 对数字、数据敏感，能够熟练操作各种数据分析工具，熟悉数据操作和分析方法，能够撰写相关报告和决策分析。
综上所述，战略规划专员是一个非常重要且具有挑战性的职位。
他们需要具备出色的战略规划、数据分析、领导决策和团队协作等多方面的素质和能力，以实现企业的长期发展目标和可持续性。
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责一、发展战略部部门职责发展战略部是企业中非常重要的一个部门，其职责主要涉及企业的发展规划和战略规划，为企业未来的经营与发展提供全面、可靠的支持，具体职责如下：1. 组织开展公司的战略规划工作，包括制定公司战略目标、计划和战略方案等，并指导落实和监督其执行情况；2. 负责公司经营与发展的情报收集、分析和研究，对公司的内外部环境进行全面、深入的分析和研究，为公司的战略决策提供相关资料和建议；3. 参与公司业务的投资决策，对新项目的可行性进行评估、分析和建议，并为公司的投资活动提供支持；4. 就公司的产业布局、组织结构、人力资源、管理制度等方面提出策略性建议，提升公司整体的竞争实力；5. 负责公司的国际化市场战略规划，积极开拓国际市场，为公司发展提供更广泛的平台和机遇；6. 与其他公司部门密切合作，协助执行各项工作，确保公司制定和实施的战略方案与各项工作实际情况的符合度。
二、岗位职责发展战略部是一个由多个岗位组成的部门，各个岗位所需具备的能力和职责也不尽相同，下面是三个典型职位的岗位职责：1. 发展战略部部门经理- 领导和管理发展战略部全体员工，负责准确制定公司的发展规划和战略计划；- 积极了解公司的行业特点和市场、竞争情况，并根据实际情况制定战略规划；- 与公司其他部门密切合作，协调各项工作，确保公司的整体战略及各项规划的顺利实施；- 按照公司要求完成各项指标任务，做好和财务部门的沟通和跟进工作。
2. 发展战略部市场分析师- 收集、整理和分析市场数据和信息，包括行业、市场、竞争等方面的数据；- 对数据进行深度分析，进行市场趋势、发展瓶颈等方面的评估和研究；- 根据市场分析结果提出相应战略决策，协助战略规划部门制定公司的发展规划和战略计划；- 编写市场分析报告，为决策者提供详细、准确的市场分析情况。
3. 发展战略部项目经理- 负责新项目开发和运营管理，建立项目研究方案和可行性研究报告；- 跟踪新项目的进展和成果，及时发现和解决项目中出现的问题；- 负责协调新项目成员的合作，监督新项目的预算和质量，确保项目按时、按质量完成；- 与公司其他部门进行合作，根据公司的战略规划，评估新项目的总体策略目标和方法，提供可行性建议和实施方案。
战略规划专员岗位职责
战略规划专员岗位职责战略规划专员是企业战略规划部门中非常重要的一员，其职责主要是协助企业战略规划部门完成企业中期和长期的战略规划。
以下是战略规划专员的职责细分：1. 调研分析市场和行业环境。
战略规划专员需要通过调查和研究市场和行业环境，了解外部环境的变化趋势，把握行业发展趋势和机遇，为公司的战略决策提供有利的信息和建议。
2. 参与企业发展战略并制定战略计划。
战略规划专员需要协助企业战略规划部门，并参与制定公司的中长期战略计划，确保战略目标的明确和可行性。
同时，还需要对公司战略计划进行跟踪和评估，确保战略落地和实施的效果。
3. 制定市场开发策略。
战略规划专员需要为公司制定市场开发的策略和方案，并细化执行计划，以实现市场份额的提升和竞争优势的增强。
他们需要解决各种市场营销难题，包括产品定位、销售渠道、广告宣传、客户服务等。
4. 参与公司内外部合作和投资项目规划。
战略规划专员需要协助企业落实内外部合作和投资项目的规划，确定合作方、投资额度及回报计划等重要事项。
此外，他们还需要协同相关部门开展尽职调查和风险分析工作，为公司决策提供有力支持。
5. 组织和推动执行计划。
战略规划专员需要在规划制定完成后，为公司组织和推动执行计划。
他们需要跟踪目标的达成情况，并在必要时对计划进行调整和优化，以确保企业战略目标的实现。
综上所述，战略规划专员是一个非常重要的职位。
他们需要具备扎实的市场分析能力、谨慎的决策能力和优秀的沟通能力。
通过这些能力，战略规划专员可以为公司制定可行性的市场开发策略，建立高效的内部合作以及规避投资风险，真正为公司的发展注入活力和动力。
企业战略规划岗位的考核标准
企业战略规划岗位的考核标准企业战略规划岗位负责企业未来发展方向的制定和规划，是企业发展中至关重要的一个职位。
为了确保企业能够制定出正确并具有可行性的战略规划，需要对该岗位的员工进行全面的考核和评估。
以下是企业战略规划岗位的一些常见考核标准。
一、分析能力和战略眼光企业战略规划岗位的员工应该具备较强的分析能力和战略眼光。
他们需要对行业趋势、市场变化等因素进行深入分析，并据此为企业制定发展方向提供准确的参考意见。
因此，在考核中可以通过给候选人提供实际案例或行业报告等材料，要求其进行分析和预测，并根据其策略的合理性和准确性进行评估。
二、沟通和协调能力作为企业中的重要职位，企业战略规划员需要与各部门密切合作和沟通。
他们需要通过有效的沟通和协调，将企业战略规划与各个业务部门的目标和行动计划相结合。
在考核中，可以通过模拟情境或组织小组讨论的方式，评估候选人的沟通和协调能力，以及其在多方利益协调中的表现。
三、创新能力和决策能力企业战略规划岗位需要有效地创新，提出新的战略方案。
候选人应具备较强的创新能力和决策能力，能够分析并解决问题，并在不确定的环境下做出明智的决策。
在考核中，可以通过模拟情境、个案分析等方式评估候选人的创新思维和决策能力。
四、项目管理能力企业的战略规划通常需要通过一系列的项目来实施。
企业战略规划岗位的员工需要具备较强的项目管理能力，能够有效地组织和协调各项工作，确保战略规划的顺利执行。
在考核中，可以通过候选人过往的项目管理经验和相关证书进行评估，或者通过模拟项目的方式来测试其组织和管理能力。
五、结果导向和执行力企业战略规划的目的是为了实现企业的长期发展目标。
企业战略规划岗位的员工需要具备结果导向和执行力，能够将制定的规划转化为实际行动，并能够推动各个部门高效执行。
在考核中，可以通过考察候选人过往的项目成果和实际业绩，评估其结果导向和执行力的表现。
六、行业洞察和学习能力企业战略规划岗位的员工需要对所在行业有较深入的了解，并能够不断学习和研究行业动态。
战略计划部各岗位岗位职责
战略计划部各岗位岗位职责战略计划部是一个企业中非常重要的部门，负责制定和执行公司的战略计划，以推动企业的发展和实现目标。
战略计划部的各个岗位都扮演着不同的角色，各自担负着不同的职责。
下面将逐一介绍战略计划部的各个岗位及其职责。
1. 战略规划经理：战略规划经理是战略计划部的核心职位之一，主要负责制定和完善公司的战略规划。
他们需要研究市场趋势和竞争对手，分析公司的优势和劣势，提出战略目标和行动计划，并与高层管理层进行沟通和协商。
战略规划经理还需要监督和评估战略计划的实施情况，及时调整和优化战略方向。
2. 数据分析师：数据分析师是战略计划部不可或缺的职位之一，主要负责收集、整理和分析公司的内外部数据。
他们需要运用数据分析工具和方法，挖掘数据背后的价值和洞见，为战略规划提供科学依据。
数据分析师还需要及时向战略规划经理和其他相关岗位报告分析结果，协助制定和调整战略计划。
3. 市场研究员：市场研究员是战略计划部重要的一员，主要负责市场调研和竞争分析。
他们需要对市场进行细致的调查和分析，了解市场的需求和趋势，评估竞争对手的优势和劣势。
市场研究员还需要收集和整理市场数据，为战略规划提供有关市场的信息和建议。
4. 项目经理：项目经理是战略计划部的重要一环，主要负责战略计划的具体实施。
他们需要制定详细的项目计划和时间表，协调各个部门的资源和人力，推动项目的顺利进行。
项目经理还需要监督项目的进展情况，及时解决问题和调整计划，确保战略目标的实现。
5. 绩效评估专员：绩效评估专员是战略计划部的重要职位，主要负责评估战略计划的执行情况和绩效。
他们需要制定评估指标和方法，收集和分析相关数据，评估战略计划的效果和贡献。
绩效评估专员还需要向管理层提供评估报告和建议，为战略规划的调整和优化提供支持。
6. 战略沟通专员：战略沟通专员是战略计划部的关键岗位之一，主要负责与公司内外部的各方进行沟通和协调。
他们需要向员工和相关部门传达战略目标和计划，促进战略的理解和执行。
职位分析详细分析以及各种表格
工作分析是人力资源管理众要素中最基本的要素，是开展人力资源工作的基础。
编制一份工作说明书实际两方面的工作：一是工作描述；二是任职资格，这是一项十分细致的工作常用方法是：观察法、问卷法、访谈法、工作日记法等。
做好了工作分析就为企业设计组织结构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。
——导语工作分析概述1. 工作分析的含义工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位相关的信息描述出来，从而使其它人了解这种职位的过程。
通过工作分析，我们要回答或者说要解决以下两个主要的问题：第一，“某一职位是做什么事情的？”这一问题与职位上的工作活动有关，包括职位的名称、工作的职责、工作的要求、工作的场所、工作的时间以及工作的条件等一系列内容。
第二，“什么样的人来做这些事情最合适？”这一问题则与从事该职位的人的资格有关，包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。
2. 与工作分析相关的概念由于工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密相连在一起的，因此有必要澄清与之相关的一些概念。
◎行动(action)。
也称工作要素，指工作活动中不变再继续分解的最小单位。
◎任务(task)。
也称工作任务，指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所作的具体描述。
◎职责(responsibility)。
也称工作职责或工作责任，由某人在某方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。
◎职位(position)。
也称岗位，由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。
在组织中的每个人都对应着一个职位或岗位，因此从理论上说职位的数量应该等于人员的数量，组织有多少人员相应地就有多少职位。
◎职务(headship)。
是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。
和职位不同，职位与员工是以一一对应的，而职务却并非一一对应。
战略部岗位职责
篇一：发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过oa向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
战略评价调查问卷模板范文
尊敬的受访者：您好！为了全面了解我国企业在战略实施过程中的效果和存在的问题，进一步优化企业战略规划和决策，提高企业核心竞争力，我们特开展本次战略评价调查。
本问卷旨在收集企业战略实施的相关信息，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。
请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的名称：（）2. 您在企业的职位：（）3. 您所在企业所属行业：（）4. 您所在企业的员工人数：（）二、战略规划与实施5. 您所在企业是否制定了明确的发展战略？（）（1）是（2）否6. 您认为企业战略的制定是否充分考虑了内外部环境？（）（1）是（2）否7. 您认为企业战略是否具有前瞻性和可操作性？（）（1）是（2）否8. 您认为企业战略的实施过程中，各部门之间的协同程度如何？（）（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差9. 您认为企业战略实施过程中，是否充分调动了员工的积极性和创造性？（）（1）是（2）否10. 您认为企业战略实施过程中，是否有效解决了关键问题？（）（1）是（2）否三、战略效果评价11. 您认为企业战略实施以来，企业的经济效益如何？（）（1）显著提高（2）有所提高（3）基本持平（4）有所下降（5）显著下降12. 您认为企业战略实施以来，企业的品牌形象和知名度如何？（）（1）显著提升（2）有所提升（3）基本持平（4）有所下降（5）显著下降13. 您认为企业战略实施以来，企业的创新能力如何？（）（1）显著提高（2）有所提高（3）基本持平（4）有所下降（5）显著下降14. 您认为企业战略实施以来，企业的核心竞争力是否得到提升？（）（1）是（2）否四、问题与建议15. 您认为企业战略实施过程中存在哪些主要问题？（请列举）16. 针对上述问题，您有哪些改进建议？（请列举）感谢您在百忙之中参与本次调查！您的宝贵意见将为我们提供有益的参考。
战略规划研究员岗位职责
战略规划研究员岗位职责战略规划研究员是企业中非常重要的职位，其主要职责是负责制定企业的战略规划和实施方案，为企业提供战略决策参考。
以下是其详细的岗位职责：1. 编制企业发展战略规划：根据企业发展现状和未来发展趋势，制定长期、中期和短期发展战略，并制定实施计划，确定各阶段的目标和指标，以保证企业的可持续发展。
2. 定期梳理整合市场信息：深入分析行业政策、市场竞争情况、客户需求、供应链管控等方面的信息，及时发现并研判行业发展趋势和变革的入口，提出商业模式、管理手段等方面的创新建议，协助企业调整战略规划。
3. 分析企业内部资源配置：对企业各部门的业务状况、资金流向、生产技术、人员结构等资源进行分析。
为企业制定有效的资源布局，降低成本，提高运营效率和质量，从而优化企业的价值链。
4. 市场调研和预测：对消费者需求、市场流行趋势和竞争态势进行全面调查、分析和预测，以提供决策支持和参考，避免市场风险和业务风险。
5. 参与重大项目的决策：参与企业的重要项目决策，对项目牵涉到的商业利益、风险、投资、回报率等方面进行分析，提供可行的解决方案，帮助企业降低风险，提高项目成功率。
6. 协助顶层管理制定政策：为企业制定制度、政策、流程，对重大决策提供可行的解决方案，协助企业制定管理标准和流程，以提高企业创新管理能力和竞争力。
7. 建立企业信息系统：建立完整的企业信息系统，包括数据库、指标库、策略库等，以支持企业决策和标准化管理，提供决策支持和参考。
8. 指导业务部门的战略规划：定期与业务部门沟通交流，指导业务部门的战略规划，为业务部门制定合适的发展目标和实施计划提供支持。
总之，战略规划研究员是企业中至关重要的职位，需要具备敏锐的市场洞察力和战略规划能力，及亲和力和沟通协调能力。
职位分析的内容
职位分析的内容1.基本信息包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名称,以及任职人和主管人的签字。
2。
设立岗位的目的这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。
3.工作职责和内容这是最重要的部分。
我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动,发生的频率，以及它所占总工作量的比重。
在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作.4.职位的组织结构图组织结构图包括：职位的上级主管是谁,职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。
5。
职位的权力与责任（1）财务权:资金审批额度和范围。
（2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。
（3）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。
(4）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。
(5)管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者，有没有技术人员,这些管理者是中级管理者，还是高级管理者.(6）自我管理权：工作安排是以自我为主，还是以别人为主.（7）经济责任：要承担哪些经济责任,包括直接责任和间接责任等。
（8)在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任:比如他的工作失误给公司带来什么样的影响等。
6。
与工作关联的信息就是这个职位在企业的内部和企业外部，包括与政府机构、供应商、客户之间发生怎么样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判沟通还是日常信息的交流。
7。
职位的任职资格（1）从业者的学历和专业要求。
(2）工作经验。
(3）专业资格要求。
（4）专业知识方面要求.（5）职位所需要的技能：沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外语水平、计算机水平、空间想象能力、创意能力等等。
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一、战略规划部组织架构
（一）战略规划部组织架构：
（二）战略规划部工作职责：
集团战略规划部是负责制定和落实集团中长期战略规划、对集团实施全面企业管理、编制和跟进集团年度计划、开展集团企业宣传策划、推进企业文化建设各项工作的职能机构，是集团董事会和决策层的参谋和助手。
集团战略规划部长在集团总裁领导下，负责战略规划部各项工作。
（三）战略规划部岗位定编：
根据部门工作标准，集团战略规划部定编为6人。
岗位设置和人员构成：部长1人，副部长1人，下设文案策划、平面设计、项目调研、企业管理、质量体系管理、文员等六个岗位各1人，其中，企业管理岗位由部长兼任，项目调研（含媒体联络）岗位由副部长兼任。
目前缺编2人：质量体系管理员1人，文员1人。
二、职位分析调查表
职位分析调查表
职位分析调查表
职位分析调查表
事业部：集团部门：战略规划部
职位分析调查表
事业部：集团部门：战略规划部
职位分析调查表
事业部：集团部门：战略规划部
职位分析调查表
事业部：集团部门：战略规划部
职位分析调查表
事业部：集团部门：战略规划部
职位分析调查表
事业部：集团部门：战略规划部。