生产超产奖励办法
员工超产奖励发放办法
员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。
②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。
2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。
二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。
③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。
㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。
酒厂超产激励方案
酒厂超产激励方案
背景介绍
酒厂企业的增长和发展的基础是以生产能力的提高为前提的。
企业在实现生产过程中，不可避免地会遇到生产量超出预期或计划之外的情况，这是企业未曾预料到的，也是企业不能忽视的一种生产可能性。
针对这种状况，企业应该考虑合理的激励方案，以促进员工创新精神和热情，达到平衡利益和既定产能目标的平衡。
超产激励方案
目标设定
•大体目标：鼓励员工在生产中发挥创新精神和积极性，超额完成生产订单。
•具体目标：按照已定计划完成任务为基础，员工超出计划完成的部分按以下比例给予激励。
完成率激励比例
100%-105%5%
106%-110%7%
111%-115%10%
116%-120%12%
>120%15%
具体实施方案
•物质激励：发放奖金、提供福利；
•精神激励：发放荣誉证书、表扬信、晋升机会等；
•团队建设：通过组织培训、统计和展示成果、改善工作流程等方式来建立团队合作氛围；
•公开透明：民主评议和公开透明的评选方式，建立员工对管理的信任感和归属感。
实效评估
为了保证激励方案的实施效果，在方案实施后需要经过相应的数据统计及分析。
这些数据指标可以包括：
•完成任务数量；
•完成任务时效，即完成任务的时间与计划完成时间的差异；
•员工对激励方案的实施效果的评价和反馈；
•经过公开公正审核后对员工提供的满足条件的证据。
总结
通过以上的方案安排，可以大大提高员工的生产积极性和劳动贡献，也可以使酒厂企业在生产中达到更高的生产水平；同时，方案也可以极大地增强团队凝聚力和对企业的归属感。
生产产量超产奖励方案
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动，按实际在岗时间计算奖励；
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为，一经查实，取消当月奖励，并按公司规定给予相应处罚；
3.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工。
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，给予当月工资10%的奖励；
（3）超产比例在15%（含）以上，给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法：超产比例=（实际生产数量-计划生产数量）/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间：次月10日前。
2.发放方式：与当月工资一并发放。
3.发放流程：
（1）生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据，计算超产比例；
（完）
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率，实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开，确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程，对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
（3）在奖励周期内，完成生产任务，且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期：每月进行一次超产奖励；
2.奖励依据：以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据；
3.奖励金额：根据超产比例，按以下标准进行奖励：
（1）超产比例在5%（含）-10%以内，奖励金额为当月工资的5%；
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，奖励金额为当月工资的10%；
生产产量超产奖励方案
车间超产奖励方案
车间超产奖励方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了促进车间生产效率的提升，激发员工工作积极性，我们特制定了车间超产奖励方案，以鼓励员工在工作中全力以赴，为企业的发展做出更大贡献。
二、奖励标准1. 超产奖励计算方式：根据员工生产的超产数量计算奖金。
2. 超产数量计算公式：单位时间内生产数量 - 预设生产数量 = 超产数量。
其中，单位时间根据具体的生产情况而定，预设生产数量由技术部门根据订单情况和车间设备性能合理确定。
3. 超产奖励比例：超产数量 ×奖励单价 = 超产奖励金额。
奖励单价由企业管理层根据企业盈利情况和市场行情进行合理调整，确保奖励既能激励员工，又不会对企业造成较大负担。
三、奖励发放方式1. 奖励发放时间：每月月底。
在确保所有生产数据完整、准确的情况下，财务部门将计算每位员工的超产奖励金额，并于月底统一发放。
2. 奖励发放方式：以银行转账的方式将超产奖励金额直接发放至员工个人工资账户。
四、奖励使用规定1. 奖励自愿使用：员工可以根据个人需求自愿选择奖金的使用方式。
2. 员工生活改善：员工可以将奖励用于改善自身的生活条件，包括但不限于购买家电、家具、汽车等。
3. 学习进修：员工可以将奖励用于学习进修，包括参加培训班、报名学习课程等提升自身技能和知识水平。
4. 健康保障：员工可以将奖励用于购买商业医疗保险、健身卡等，提升自身健康保障水平，改善工作生活质量。
5. 其他用途：员工还可以将奖励用于其他个人需求或善后事宜，但需保证合法合规，不得违反国家相关法律法规。
五、奖励效果评估1. 定期评估：企业将定期评估奖励方案的实施效果，包括但不限于员工的工作积极性、生产效率提升情况等，并根据评估结果对奖励方案进行调整优化。
2. 员工反馈：鼓励员工积极反馈奖励方案的优缺点，企业将结合员工意见对奖励方案进行改进，以更好地满足员工需求和激发员工潜力。
六、奖励方案宣传1. 内部宣传：在企业内部通过各种渠道广泛宣传奖励方案的细节和实施效果，包括但不限于企业内部网站、内部通知、员工会议等方式，确保每位员工都充分了解和参与到奖励方案中来。
车间超产奖惩制度方案范本
车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。
二、适用范围本方案适用于车间全体员工。
三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。
2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。
生产产量超产奖励方案
生产产量超产奖励方案根据您的需求，我将按照合同的格式为您撰写关于生产产量超产奖励方案的文章。
以下是您所需的内容：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生产产量超产奖励方案合同编号：[合同编号]本奖励方案由甲方（以下简称“雇主”）与乙方（以下简称“员工”）双方共同订立，旨在激励员工提高生产产量，达到或超过预定目标。
根据雇主与员工之间的协商，特制定以下奖励方案：一、奖励标准1. 奖励的计算方式为根据员工的个人产量完成情况以及整体团队的绩效表现来确定。
具体标准如下：a) 个人产量奖励：员工个人生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。
奖励金额将根据员工实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。
b) 团队绩效奖励：整体团队生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。
奖励金额将根据团队实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。
2. 奖励金额和奖励方式将在每个奖励周期结束后由雇主与员工进行评估，并通过书面通知的方式告知员工。
二、奖励支付1. 奖励将以货币形式支付给员工，于每个奖励周期结束后的十个工作日内支付至员工指定的银行账户。
2. 奖励支付将遵循相关税法法规，员工应承担因奖金支付而引发的相关税费，并按照国家税务部门的规定执行。
三、奖励周期1. 奖励周期为自本奖励方案生效之日开始算起，至双方约定的终止日期为止。
期间，将根据雇主的生产计划和产量目标分为若干个奖励周期。
2. 具体的奖励周期信息将由雇主在每个奖励周期开始前以书面形式通知员工，包括奖励周期的起止日期和预定目标生产产量等。
四、终止和修订1. 本奖励方案在以下情况下自动终止：a) 当前奖励周期结束；b) 双方协商一致终止。
超产奖励方案范文
超产奖励方案范文
一、奖励目的
为调动员工的工作积极性,提高工作效率和生产效益,公司特制定超产奖励方案,对超额完成生产任务的员工给予奖励。
二、适用范围
公司全体生产岗位员工。
三、奖励标准
1. 个人超产奖励
员工当月实际产量超出标准产量20%及以上时,可获得超产部分产品销售额的10%-20%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
2. 车间团队超产奖励
整个车间当月实际产量超出计划任务20%及以上时,车间所有员工平均分配超产部分产品销售额的5%-10%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
四、奖励发放
每月对上月超产情况进行核算,并在次月15日前发放超产奖金。
五、注意事项
1. 产品质量合格为获奖前提条件。
2. 严禁通过牺牲产品质量或违规操作等方式超产。
3. 超产奖金需缴纳个人所得税。
4. 超产奖励方案由公司适时调整。
服装厂超产奖奖励方案
服装厂超产奖奖励方案
某某公司
超产奖实施方案
一、目的
为充分调动员工生产积极性，提高生产效率，切实保障劳资双方利益，制定本方案。
二、方案适用范围
适用于生产部所有计件员工。
三、方案实施细则
超产奖含义:指当月员工计件工资超过公司规定工资基数而领取的当月工资基数的百分比即超产奖等于当月工资基数×(6?+4?);
公司设定的工资基数及超产奖应具备条件:
培训车工及后整员工月计件工资基数为1500元以上; ? 熟练车工月计件工资基数为2000元以上(当月计件工资低于
2000元而拿保底2000元者不享有超产奖);
每月公司超过25日满负荷生产且当月工资达到??条件的可领取超产奖，不足25日满负荷生产的，同样领取超产奖; ? 超产奖为当月领取当月工资的6?，余下4?为来年公司开工15
日内到公司正常上班的分两个月与工资一起发放; ? 以下情况不享有超产奖: A当月迟到、早退次数超过6次者或当月无故旷工一次者或当月漏打卡次数超过6次者，以平时打卡记录为依据;
B平时在部门不服从管理或违反公司纪律者及不服从管教者; C品质观念淡薄者或经调教屡次不改者;
某某公司
D公司规定的其他的情况。
以上经公司领导发现或部门管理提出经核实无误者，一律取消其
当月超产奖。
四、未尽事项另行说明，本方案解释权归某某公司所有，如有疑问或建议可以致电公司相关部门。
以上方案自批准之日起生效。
审核: 批准: 日期:。
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案是一种激励措施，旨在提高生产效率、鼓励员工积极性，并最终提升企业的整体业绩。
以下是一套超产奖励方案：
1. 目标设定：根据历史数据和生产潜力，合理设定超产目标。
目标应具有挑战性，但也要确保其可实现性，避免给员工带来过大压力。
2. 奖励标准：明确超产的量化标准，包括超出的生产数量或产值。
同时，设定不同级别的超产奖励，如超出5%以下、5%-10%、10%以上等，对应不同的奖励水平。
3. 团队与个人奖励：奖励机制可以结合团队奖励和个人奖励。
团队奖励鼓励团队合作，而个人奖励则对表现突出的个人给予肯定。
4. 奖金分配：奖金可以根据超产的贡献度进行分配，比如生产线工人、班组长和技术人员等，根据他们的职责和贡献来分配不同比例的奖金。
5. 非物质激励：除了奖金之外，还可以提供非物质激励，如优秀员工表彰、更多的带薪休假、职业培训机会等，以满足员工的多元需求。
6. 定期评估与调整：定期评估超产奖励方案的实施效果，根据实际情况进行调整，确保奖励机制的公平性和有效性。
7. 透明公开：确保奖励方案的透明度，让所有员工都能清楚地了解奖励机制的具体细节，以及自己所能获得的潜在奖励。
8. 合规性考虑：在设计奖励方案时，要确保遵守当地的劳动法规和行业标准，避免因违规操作而带来的法律风险。
通过实施上述超产奖励方案，可以有效提升员工的工作热情和生产效率，同时也有助于增强团队协作和企业竞争力。
公司超产奖励办法范本
xx公司超产奖励办法
根据目前xxx产品市场形势看好，产品供不应求,附加值提高的特殊情况：
为鼓励XXX产品的供应，生产和技术方面工作人员的积极，提高产品产量，特制定本办法：
1、XXX生产产量以每月XX吨为基数，实行超产奖励办法：每超产X吨，按XXXX元给予奖励：
2、超产奖励，用于加班工作25%～40%；
3、超产奖励用于生产、技术部分25%～40%；
4、超产奖励用于采购原料部分25%～40%；
视各部分具体情况在规范范围调整，产品质量标准按GBXXXX标准执行，凡达到GBXXXX标准的产品每吨嘉奖另嘉奖XXXX元，没有完成当月规定产量从公司总奖金数中扣发，每少X吨扣发XXX元，
此办法从20XX年6月1日起执行。
XXXX有限公司
20XX年6月1日。
车间超量生产奖罚制度
车间超量生产奖罚制度
一、目的
为鼓励车间员工提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，同时防止
过度生产导致的资源浪费，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产车间的全体员工。
三、奖励机制
1. 超产奖励：车间在保证产品质量的前提下，超额完成生产计划的，
根据超产比例给予以下奖励：
- 超产5%以内，给予超产部分价值的5%作为奖励；
- 超产5%-10%，给予超产部分价值的10%作为奖励；
- 超产10%以上，给予超产部分价值的15%作为奖励。
2. 连续奖励：连续三个月超额完成生产计划的车间，额外给予一次性
奖励，金额为当月超产奖励的50%。
3. 优秀员工奖：对于在超产过程中表现突出的个人，给予“优秀员工”称号，并给予相应的物质奖励。
四、惩罚机制
1. 质量不合格：若因追求超产导致产品质量不合格，将取消该车间当
月所有超产奖励，并对相关责任人进行处罚。
2. 资源浪费：若超产过程中出现严重资源浪费，如原材料、能源等，
将根据浪费程度对车间负责人及相关人员进行罚款。
3. 安全事故：在超产过程中，若发生安全事故，将追究相关责任，并取消该车间当月所有奖励。
五、考核与执行
1. 生产部门需每月对各车间的生产情况进行统计，并根据本制度进行奖惩。
2. 奖励金额由财务部门审核后，随当月工资发放。
3. 惩罚措施由生产部门提出，经管理层审批后执行。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由生产部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，将适时修订。
超产奖金分配方案
超产奖金分配方案为加强生产，保证各工段有序安全运转，充分调动工人积极性。
在多劳多得思想前提下，超产奖具体分配如下：一、每月额定产量600吨，如果超出，车间一线工人，每班每人奖金100元。
1、蒸煮工段产量计算方法：以保温为界限，上班交班前已保温。
产量两班各半球，蒸煮质量考核上班。
否则产量全部归下班所有，质量问题考核下班。
蒸煮每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班球数/甲乙两班总球数=本班应得奖金由当班主任下发给班长，班长视具体请情况，自由支配发放给班组成员。
2、漂白工段产量计算方法：以加漂液为界限。
上班交班前已升好温并加完漂液，产量两班各半池。
不然产量全部归下班所有。
漂白水洗结束后，应及时与抄浆联系提浆事宜；不得无故拖延时间。
每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班池数/甲乙两班总池数=本班应得奖金3、磨浆工段产量计算方法：以漂白待升温为界限上班交班前，漂池进浆已满并升温或待升温，记上班产量一池。
否则无产量。
每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班进浆池数/甲乙两班总进浆池数=本班应得奖金4、抄浆工段产量计算方法：计件，每包为一件。
每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班件数/甲乙两班总件数=本班应得奖金二、本制度制定原则，是为提高工人积极性。
如发生只追求本班产量，交班前消极怠工，给下班造成困难。
如蒸煮有球不升温；磨浆有浆不磨；漂白有浆不进；抄浆有浆不抄等。
发现一次罚班上50元，两次取消班上当月奖金。
三次劝退当班责任人。
三、本制度自零九年十二月起执行。
申泰棉业生产办2009 年12 月1日。
超产奖方案
超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。
为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务，制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。
本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案，旨在激励员工积极参与超产活动，提高工作效率。
2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容，通过明确奖励标准和奖励方式，可以激励员工超越自我，不断提高生产效率。
2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化，并与工作任务直接相关。
以下是一些可能的奖励标准：- 完成工作任务超过指定产量（例如，超过10%的产量）；- 超出工作效率指标（例如，节约50%的时间完成工作）；- 超出质量标准（例如，达到99%的合格率）。
2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励，还可以包括其他形式的奖励，例如：- 现金奖励；- 员工福利提升（例如，额外的假期或福利待遇）；- 资格提升（例如，晋升或升职机会）；- 个人荣誉和奖章；- 公司内部认可和表彰。
3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施，需要遵循以下步骤：3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。
需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。
同时，还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况，以避免不公平和争议。
3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后，需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。
宣传可以通过公司内部宣传渠道（例如，企业网站、内部邮件等）进行。
同时，培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务，提高生产效率。
3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施，需要进行监督和评估。
公司可以设置相关的监督机制，并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。
在评估过程中，需要确保评估的公正性和客观性，对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。
3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时，需要及时发放相应的奖励。
奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放，并及时公示，以增加员工的动力和参与度。
超产奖励方案
超产奖励方案1. 背景超产是指在生产过程中所生产的产品数量超过预先设定的标准产量。
超产不仅可以带来更高的利润，还能提升生产效率和竞争力。
为了鼓励员工积极超产，激发其工作动力，公司决定推行超产奖励方案。
2. 目标超产奖励方案的目标是鼓励员工提高工作效率、增加产量，进而提升企业的整体生产能力和竞争力。
通过激励员工超额完成任务，促进团队合作和员工个人发展，为公司的长期发展打下坚实基础。
3. 方案内容超产奖励方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 超产量评估标准为了确定员工是否超产，需要设定相应的评估标准。
一般来说，超产指标可以根据产品种类、生产线和工人个人能力等因素进行合理的设定。
评估标准需要明确、公平、可衡量，并与岗位职责及绩效指标相对应。
3.2 奖励机制超产奖励方案的核心是建立奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
奖励可以以多种形式给予，例如：•奖金：根据超产数量或超产率给予相应的奖金；•鼓励假期：在超产后给予额外的休假时间；•物质奖励：例如购物券、礼品等；•荣誉奖励：例如明确标识超产员工的身份、颁发荣誉证书等。
3.3 奖励规则超产奖励方案需要制定明确的奖励规则，以保证公平性和可执行性。
规则可以包括以下几个方面：•超产奖励的计算方法和标准；•奖励发放的时间节点和频率；•员工资格要求和申请流程；•奖励的追溯和申诉机制；•奖励的使用限制或有效期。
3.4 激励策略和激励环境超产奖励方案的实施还需要考虑激励策略和激励环境的建设。
具体措施可以包括：•提供培训和指导，提升员工专业技能和工作效率；•建立激励沟通机制，让员工了解奖励方案和激励政策；•创建激励氛围，举办表彰会议、庆功活动等；•鼓励员工分享超产经验和技巧，促进互相学习和进步。
4. 实施计划超产奖励方案的实施需要一个明确的计划。
可以按照以下步骤进行实施：1.制定方案：由相关部门、人力资源部门和管理层共同制定超产奖励方案，明确方案的目标、内容、规则和时间计划等。
车间超产奖公式计算
车间超产奖公式计算随着2022年全钢和半钢对胶料的需求加大，经车间研究，为充分调动某某车间全体员工的生产积极性，激发大家的工作热情，车间拟对超出机台定额计划的人员给予一定的奖励，现将具体奖励办法公布如下：（一）涉及范围本次计件奖励的范围只针对某某车间的生产一线岗位，辅助岗位和管理岗位的奖励将根据月末工区整体计划的完成情况由工区领导给予奖励。
（二）奖励办法1. 计算依据月计划产量（P）：各个机台在规定的出勤天数内日计划产量的总和。
实际完成量（A)：各个机台在规定的出勤天数内日完成产量的总和。
超产数量（M）：无论任何原因当月的实际统计完成的数量与月计划产量的差。
2.计算办法（1）超产数量M（车）＝ A（车）－ P（车）（2）奖金数量（N）N（元）＝ M（车）×元/车母炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅1岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅2岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车挤出岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车终炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练1岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练2岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练3岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车3.发放时间超产奖金随当月绩效工资结算和发放。
（三）其它说明1. 产量计算是指在定机台和定员情况下实际完成的产量，未经工区同意私自追加定员而完成的产量无效。
2. 新增实习工安排的机台需经工区领导同意并在每天的产量统计表中予以注明。
3. 本规定从二○一五年二月份执行，暂定期限为六个月。
4. 本规定解释权归车间办公室。
生产超产奖励办法
M506产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出货要求特制定此办法。
第一条：此办法考核对象为M506相关生产线员工、助拉和拉长第二条：考核遵行以下原则1.公平，公正原则2.实是求是原则3.奖励与惩罚相结合原则第三条：产能考核标准：900PCS/H,标准说明如下：1. 此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情况正常）2. 如由于设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。
生产时须用记录表（待设计）如实记录异常影响情况，经主管，厂工确认后才能升效。
3. 标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成4. 产能达成须保证规定的直能率（待确认）第四条：奖励标准与方法1.新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为3天。
2.在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励，奖励每位作业员和助拉20元,并在全厂通报表扬。
3.在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位作业员和助拉40元并全厂通报表扬4．如产能超过标准产能10%的在原来奖励基础上再加10元/人5．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶2000元,最低保底5元。
第五条：惩罚标准与方法1. 产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励，每位作业员负激励20元，拉长负激励40元，并全厂通报批评2. 在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成第六条：有关审批流程1. 产能达成情况审批流程：拉长提交-----生产主管审核-----厂长确认-----工程部与品质部会签2. 奖励/惩罚申请实施流程拉长提交-----生产主管审核------厂长确认-----工程部与品质部会签----总经理审批---提交财务部第七条: 实施日期：此办法新排拉方式后开始实施生产部：品质部：工程部：人事部：财务部：总经理：。
车间超产奖励方案
1.本方案解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案自发布之日起实施。
4.员工在享受超产奖励的同时，应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。
5.员工应珍惜奖励机会，积极参与生产，为公司发展贡献力量。
八、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，不得泄露给无关人员。如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.员工在享受超产奖励的同时，应继续遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定处理。
本方案旨在激励员工积极投身生产，为公司创造更大价值。公司期待所有员工共同努力，共享超产成果。
完。
2.个人奖励：
根据员工在超产过程中的表现和贡献，由车间主任提议，具体奖励金额由公司审批。
3.管理人员奖励：
根据车间整体超产情况和管理工作表现，由公司高层审批确定奖励金额。
六、奖励发放
1.发放时间：次月10日前完成奖励的核算和发放。
2.发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3.发放流程：车间主任提出奖励名单和金额，经公司审批通过后，由财务部门执行发放。
完。
第2篇
车间超产奖励方案
一、引言
为充分调动车间员工的工作积极性，提升生产效率，实现生产目标的有效超越，本公司特制定如下超产奖励方案。本方案旨在建立一种公平、合理、具有激励效应的超产奖励机制，以促进车间生产力的持续提升。
二、奖励原则
1.公平性：确保奖励政策覆盖所有符合条件的员工，无歧视、无偏颇。
2.激励性：奖励标准应具有竞争力，能够激发员工的工作热情和潜能。
2.激励为主：以激励为导向，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
3.按贡献分配：根据员工在超产过程中的贡献程度，合理分配奖励。
生产产量超产奖励方案
生产产量超产奖励方案生产产量超产奖励方案1. 引言随着企业生产效率的提高和市场需求的增加，生产产量超产成为企业追求的目标之一。
为了鼓励员工提高产量并激发其工作动力，制定一个合理的奖励方案是非常必要的。
本文将介绍一个生产产量超产奖励方案，旨在激励员工提高产量，提高企业的竞争力。
2. 超产奖励计算方式为了确保奖励方案公平公正且能够有效激励员工，超产奖励将根据以下两个因素来计算：•个人产量超出平均产量的增量百分比•超产持续时间超产奖励=个人产量超出平均产量增量的百分比*超产持续时间其中，个人产量超出平均产量的增量百分比计算公式如下：个人产量超出平均产量增量的百分比 = (个人产量 - 平均产量) / 平均产量 * 10 0%超产持续时间是指员工连续超产的时间，计算方式为员工生产周期内连续超产的天数。
3. 奖励级别及福利为了鼓励不同级别的超产员工继续努力提高产量，制定了以下奖励级别及福利：3.1 一级奖励•超产增量百分比：小于5%•超产持续时间：5天以上•奖励金额：500元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品3.2 二级奖励•超产增量百分比：5% - 10%•超产持续时间：10天以上•奖励金额：1000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期1天3.3 三级奖励•超产增量百分比：10%以上•超产持续时间：15天以上•奖励金额：2000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期3天、获得晋升机会4. 奖励方案执行流程为了确保奖励方案的公平公正执行，制定了以下奖励方案执行流程：1.员工完成一定周期内的生产任务后，生产数据将会记录并统计。
2.H R部门会计算员工的个人产量和平均产量，并计算出个人产量超出平均产量的增量百分比。
3.H R部门会根据员工连续超产的天数判断级别。
4.H R部门会根据员工的级别，计算出相应的奖励金额。
5.H R部门通知相关部门将奖励金额发放给员工，并组织颁发荣誉证书和纪念品。
车间超产奖惩制度范本
车间超产奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动车间员工的生产积极性，提高生产效率和经济效益，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间全体员工，包括管理人员和作业人员。
第三条本制度采取以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅的原则。
第二章超产奖励第四条超产奖励的计算方式：以车间月度生产计划为目标，超产部分按一定比例给予奖励。
第五条超产奖励的发放：每月结束后，根据实际完成产量与计划产量的差额，计算超产部分，按照规定的比例给予奖励。
第六条超产奖励的封顶：为保证奖励的公平性和激励作用，设定的奖励金额或比例应有上限。
第七条超产奖励的评定：超产奖励的评定应公平、公正、公开，由车间主任或指定的专人负责统计和审核。
第三章超产惩罚第八条超产惩罚的计算方式：对于未完成计划产量的车间员工，按照未完成部分的一定比例进行惩罚。
第九条超产惩罚的发放：每月结束后，根据实际完成产量与计划产量的差额，计算未完成部分，按照规定的比例进行惩罚。
第十条超产惩罚的封顶：为保证惩罚的公平性和激励作用，设定的惩罚金额或比例应有上限。
第十一条超产惩罚的评定：超产惩罚的评定应公平、公正、公开，由车间主任或指定的专人负责统计和审核。
第四章附则第十二条本制度的解释权归公司所有。
第十三条本制度自颁布之日起实施，如有与公司其他制度相冲突的地方，以本制度为准。
第十四条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第十五条各车间应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司备案。
通过以上超产奖惩制度范本，车间员工可以根据公司的生产计划和目标，努力提高生产效率，实现超产目标，从而获得相应的奖励。
同时，对于未完成计划的员工，也能起到一定的鞭策作用。
总之，本制度的实施旨在激发车间员工的工作积极性和创造力，提高车间的整体生产水平。
车间超产奖励方案
车间超产奖励方案一、引言在现代工业生产中，提高生产效率是企业追求长期发展的重要因素之一。
而车间超产指的是实际生产产量高于计划生产产量的情况。
为了激励和奖励车间完成超产任务，提高员工的工作积极性和生产效率，需要制定适当的超产奖励方案。
本文将探讨车间超产奖励方案的制定与执行。
二、奖励方案制定1. 目标设定制定车间超产奖励方案的首要任务是明确奖励的目标。
目标设定可能包括提高生产效率、增加产品质量或降低生产成本。
根据企业的具体情况和战略目标，明确奖励方案的目的，确保奖励措施与企业发展相一致。
2. 超产标准确定为了确保公正和客观性，需要确定超产的准确标准。
这可以根据计划产量和实际产量之间的差异来衡量。
可以考虑采用绩效评价指标、生产指标或质量指标作为超产的标准，确保其具有可操作性和客观性。
3. 奖励形式选择车间超产奖励的形式多种多样，可以是直接奖金、工资加薪、特殊福利待遇、奖品或旅游等。
根据企业的财务状况和员工的期望，选择适当的奖励形式，使之具有吸引力和可操作性。
4. 奖励级别划分根据超产量的大小和对企业的贡献程度，可以划分不同级别的奖励。
例如，超额完成生产任务的员工可以获得一定的奖金；对于超额完成产量特别突出的员工，可以给予更高级别的奖励。
根据不同级别的奖励，激发员工的积极性和竞争力。
三、奖励方案执行1. 奖励公示与透明度为了确保奖励的公正性和透明度，应将奖励方案公示给所有员工，并明确奖励的相关规定和标准。
公开奖励方案可以增加员工的动力和参与度，确保奖励的公正性。
2. 奖励评定与认定为了确保奖励的公正性，需要设置相应的评定和认定机制。
可以设立评定委员会或由专业人士进行评定，确保评定的客观性和公正性。
同时，建立完善的记录和档案，确保评定结果的可查询和可追溯。
3. 奖励及时性与频率及时奖励对于激励员工起到重要作用。
奖励应尽快发放，避免拖延，以充分体现奖励的及时性和公正性。
此外，可以考虑设立定期奖励机制，例如每月、季度或年度进行一次超产奖励，以增加员工的长期激励和积极性。
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M506产能达成考核激励办法
为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出货要求特制定此办法。
第一条：此办法考核对象为M506相关生产线员工、助拉和拉长
第二条：考核遵行以下原则
1.公平，公正原则
2.实是求是原则
3.奖励与惩罚相结合原则
第三条：产能考核标准：900PCS/H,标准说明如下：
1.此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情
况正常）
2.如由于设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量
的大小，加上影响量后再与标准相比较。
生产时须用记录表（待设计）如实
记录异常影响情况，经主管，厂工确认后才能升效。
3.标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成
4.产能达成须保证规定的直能率（待确认）
第四条：奖励标准与方法
1.新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为3天。
2.在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励，奖励每位作业员和助拉20元,并在
全厂通报表扬。
3.在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位作业员和助拉40元并
全厂通报表扬
4．如产能超过标准产能10%的在原来奖励基础上再加10元/人
5．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶
2000元,最低保底5元。
第五条：惩罚标准与方法
1.产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励，每位作业员负激励20元，
拉长负激励40元，并全厂通报批评
2.在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成
第六条：有关审批流程
1.产能达成情况审批流程：
拉长提交-----生产主管审核-----厂长确认-----工程部与品质部会签
2.奖励/惩罚申请实施流程
拉长提交-----生产主管审核------厂长确认-----工程部与品质部会签
----总经理审批---提交财务部
第七条: 实施日期：此办法新排拉方式后开始实施
生产部：品质部：工程部：
人事部：财务部：总经理：
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