2019年度部门培训计划申报表
企业培训计划及申请表
企业培训计划及申请表一、培训计划1. 培训目的本次培训的目的是为了提高员工的专业技能、沟通能力和团队合作能力，以及加强对公司文化和价值观的理解，让员工更好地融入公司的发展和成长中。
2. 培训对象本次培训面向公司全体员工，尤其是新员工和需要提升能力的员工。
3. 培训内容（1）专业技能：包括各部门的专业知识和技能培训，比如销售技巧、客服技能、市场营销策略、财务知识等；（2）沟通能力：包括演讲技巧、谈判技巧、书面沟通技巧等；（3）团队合作：包括团队建设、协作技巧、冲突解决等；（4）公司文化和价值观：公司历史、发展规划、核心价值观等。
4. 培训形式本次培训将采取多种形式，包括线下课堂培训、在线视频培训、实地参观学习等。
培训时间安排灵活，充分考虑员工的工作时间和工作压力，力求做到学与工相结合。
5. 培训时间本次培训计划为期三个月，每月安排一次专业技能培训和一次沟通能力和团队合作培训。
公司文化和价值观的培训将在培训结束前举行。
6. 培训师资公司将邀请业内专业人士和公司资深员工担任培训讲师，以保证培训质量和实效性。
7. 培训效果评估公司将安排定期的培训效果评估，通过问卷调查、实操考核等方式，定期了解员工的学习情况和培训效果，及时调整和改进培训方案。
8. 培训预算公司将安排一定的预算用于本次培训项目，包括培训师资费用、培训场地费用、培训材料费用等。
具体预算将根据实际情况制定。
二、培训申请表姓名：____________________ 部门：____________________职务：____________________ 职级：____________________联系电话：_________________ 电子邮箱：________________1. 你认为自己需要哪些方面的培训？（可多选）- 专业技能培训- 沟通能力培训- 团队合作培训- 公司文化和价值观培训2. 你为什么想参加本次培训？（请简要描述）3. 你对公司未来的发展有什么期待？4. 你对本次培训的预期效果是什么？5. 你有没有对本次培训的时间和方式有什么建议？请提出。
绿色施工培训计划表填写
绿色施工培训计划表填写培训名称：绿色施工培训培训时间：2019年7月1日至2019年7月5日培训地点：XX市绿色建筑培训中心培训目标：通过本次培训，使参训人员了解和掌握绿色施工的相关理论知识、技术要求和操作技能，提高其在绿色施工领域的专业水平，推动绿色施工理念在建筑行业的普及应用。
一、培训内容1. 绿色建筑理论知识讲解2. 绿色建筑标准及认证体系介绍3. 绿色建筑材料选用和施工要求4. 绿色施工工艺和技术实践5. 绿色施工案例分析与经验分享二、培训目标人群1. 建筑设计师2. 施工项目经理3. 绿色施工监理员4. 建筑材料供应商5. 相关行业工程技术人员三、培训形式1. 理论授课2. 实地考察3. 专题讲座4. 分组讨论5. 实践操作四、培训师资1. 绿色建筑方面专家学者2. 绿色施工技术精英3. 绿色建筑实践经验丰富的从业者五、培训流程第一天：绿色建筑理论知识讲解上午：开班典礼下午：绿色建筑理论基础知识讲解第二天：绿色建筑标准及认证体系介绍上午：绿色建筑标准和认证体系介绍下午：绿色建筑标准在实践中的应用第三天：绿色建筑材料选用和施工要求上午：绿色建筑材料选用与应用下午：绿色施工工艺和技术实践第四天：绿色施工技术实践上午：绿色施工技术实践案例分析下午：绿色施工技术实践操作第五天：绿色施工案例分析与经验分享上午：绿色施工案例分析下午：结业典礼六、培训成果评估1. 课堂表现2. 作业完成情况3. 实践操作成果4. 参训人员综合能力测试七、培训成绩考核标准1. 优秀：成绩在90分以上2. 良好：成绩在80分至89分3. 及格：成绩在60分至79分4. 不及格：成绩在60分以下八、培训后续跟踪服务安排1. 参训人员可持续获取学习资料和咨询服务2. 组织相关行业活动与沟通交流3. 提供实践指导和辅导服务以上为绿色施工培训计划表。
希望通过本次培训，能够提升参训人员的专业水平，推动绿色施工理念在建筑行业的普及应用。
医院年度全员培训计划表
医院年度全员培训计划表为了提高医院全体员工的综合素质和专业水平，医院制定了年度全员培训计划，内容涵盖了临床技术、管理技能、行为规范等多个方面。
以下是医院2019年度全员培训计划表。
一、培训目标1. 提高临床技术水平，提升医护人员专业素养；2. 提升管理者的管理能力和团队建设能力；3. 加强员工的职业道德和职业操守；4. 推动医院整体发展，提高服务质量和医疗安全水平。
二、培训时间表1月-3月：1. 临床技能培训：开设各科室专业技能培训课程，提高医护人员的专业知识和技能；2. 医患沟通培训：通过模拟患者案例演练，提升医护人员的沟通技巧和应激能力；3. 院感防控培训：加强医院院感防控知识培训，提高员工对院感防控工作的重视和实际操作能力。
4月-6月：1. 人际关系与团队建设：针对不同科室和岗位的员工进行人际关系与团队建设培训，提高员工的团队协作能力和领导力；2. 创新思维与问题解决：开设创新思维与问题解决课程，激发员工的创新意识和解决问题的能力；3. 职业操守与专业道德：组织医务人员参加职业道德和医德医风培训，强化医务人员的职业操守和专业道德。
7月-9月：1. 医院管理者岗位培训：开设管理者岗位培训课程，提升管理人员的管理技能和决策能力；2. 医学科研与学术交流：组织医务人员参加医学科研与学术交流，提高医务人员的学术水平和科研能力；3. 医院服务理念培训：传达医院服务理念，提高员工对服务质量和医疗安全的认识和重视。
10月-12月：1. 专科知识与技能提升：组织各科室开展专科知识与技能培训，提高医务人员的专业水平；2. 突发事件应急处理培训：开展突发事件应急处理培训，提升医务人员的处置能力和应急反应能力；3. 年终总结与表彰大会：组织医务人员参加年终总结与表彰大会，激励员工的工作积极性和创新意识。
三、培训方式1. 课堂培训：通过专业讲师授课、案例分析、小组讨论等形式进行；2. 实地体验：安排医护人员到其他医院或者临床实践基地进行实地学习和体验；3. 在线学习：结合互联网和移动终端，开设在线学习课程，提高员工的学习主动性；4. 模拟演练：通过模拟患者案例、突发事件等形式进行演练，提高员工的应激能力和实际操作能力。
年度培训计划表怎么填
年度培训计划表怎么填
1. 培训内容：沟通技巧
时间安排：4月10日-4月12日
培训人员：公司所有部门员工
培训目的：提高员工沟通能力，促进团队合作
2. 培训内容：团队合作
时间安排：6月15日-6月17日
培训人员：销售部门员工
培训目的：加强团队凝聚力，提高销售绩效
3. 培训内容：领导力培训
时间安排：8月20日-8月22日
培训人员：公司管理层
培训目的：提升领导者的管理和指导能力
4. 培训内容：职业技能培训
时间安排：10月10日-10月12日
培训人员：技术部门员工
培训目的：提升员工技术水平和工作效率
5. 培训内容：创新思维培训
时间安排：12月5日-12月7日
培训人员：研发部门员工
培训目的：激发员工创新潜力，提高研发成果产出。
关于申报庐阳区2019年企业职工岗位技能提升培训计划工作的
关于申报庐阳区年企业职工岗位技能提升培训计划工作的通知各企业、培训机构：为深入推进我区职业技能培训工作，增强技能培训的针对性、实用性和实效性，提高就业专项资金的使用绩效，现将年企业职工岗位技能培训申报计划工作相关事宜通知如下：一、文件依据《关于进一步加强职业技能培训管理有关工作的通知》（合人社秘〔〕号）、《关于进一步加强企业职工岗位技能提升培训管理有关工作的通知》（合人社秘〔〕号）。
二、申报对象企业职工岗位技能提升培训。
企业在职技能岗位工作的职工，与技能岗位工作无关人员不得申请岗位技能提升培训补贴。
同一人在同一家企业最多只能享受次技能提升培训补贴。
申报时离法定退休年龄不足年的不得申报培训补贴。
劳动合同与社会保险关系不在同一单位的，由现社会保险参保所在单位申报。
企业当年度开展的补贴性培训人数，一般应控制在本企业参保职工总人数的以内，且当年享受补贴培训人数不得超过单位技术工人总数。
中小企业的补贴比例可适当放宽，其参保职工总数在人以内的，当年补贴培训人数可控制在其职工总数的以内。
企业参保人数人以下的，当年度享受培训补贴的人数最多不超过人；企业参保人数超过不足人的，当年度享受培训补贴的人数最多不超过人；企业参保人数超过人的，当年度享受培训补贴的人数最多不超过人。
大型骨干企业经市、区人社部门同意，其当年享受培训补贴人数可适当增加，但最高不超过人。
三、申报材料、计划申报（）企业职工岗位技能提升培训计划申报表（附件）；（）企业营业执照复印件（原件审验后当场返还）；（）企业上一年度提取和使用职工教育经费的相关证明材料（原件审验后当场返还），计划申报截止时间年月日。
没有按期提交纸质培训计划的企业和机构，视为放弃本年度培训计划，不再予以申请。
、开班申报岗位技能提升培训待计划审核报市局及公示后方可申报开班，按照《关于进一步加强企业职工岗位技能提升培训管理有关工作的通知》（合人社秘﹝）号）的规定进行开班申报。
联系电话：庐阳区人力资源和社会保障局年月日。
2019安全培训教育制度表格、年度培训计划
安全生产教育培训制度第一章总则为增强和规范公司安全生产培训工作，有效地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，不停提升全体员工的安全生产意识和安全素质，增强安全生产责任感和自觉性，减少伤亡事故，减少职业危害，防患于已然，特拟订本制度。
本制度依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑公司员工安全培训教育暂行规定》、《生产经营单位安全培训规定》等拟订。
本制度合用于公司（全体）管理人员、员工和劳务人员。
第二章安全教育培训管理职责一、主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员须参加有关部门的资格培训，获取相应上岗资格证。
二、办公室负责新入公司员工公司级安全培训教育活动；项目部负责二级安全教育培训；班组长负责班组内的安全培训教育。
三、特种作业人员安全培（复）训：由安全科负责人制定培（复）训计划并报公司安全副经理同意落实专人组织送培。
四、安全科负责平时安全培训教育活动的计划制定、组织、实行，并负责查核、评论、记录。
第三章安全教育培训对象、时间和内容一、基本规定：凡本公司员工每年一定接受安全培训教育，且学时不得少于规定的要求。
（一）、公司法定代表人、主管安全副总经理、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；（二）、公司专职安全管理人员除依照有关规定，获得岗位合格证书并持证上岗外，每年还一定接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；（三）、公司其余管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间不得少于20学时；（四）、公司特别工种（包含建筑电工、电气焊接（切割）工、桩机操作工、场内司机等）在经过专业技术培训并获得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时；（五）、公司其余员工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；（六）、公司待岗、转岗、换岗的员工，在从头上岗前，一定接受一次安全培训，时间不得少于20学时。
二、公司新进场的工人，一定接受公司项目和班组的三级安全培训教育，经查核合格后方能上岗。
小学语文培训计划申报表
小学语文培训计划申报表尊敬的xxxx:您好！非常感谢您抽出时间来审阅我们的小学语文培训计划申报表。
我们的团队一直致力于提供优质的语文教育，帮助学生打好语文基础，激发他们的学习兴趣，培养他们的语文能力。
我们相信我们的计划将为学生的语文学习带来积极的影响。
一、项目基本情况1. 项目名称：小学语文培训计划2. 项目负责人：XXX3. 主办单位：XXX语文培训机构4. 项目时间：202X年X月-202X年X月5. 项目地点：XXX市XXX区XXX街道XXX号二、项目背景语文作为基础学科，对于学生的学习能力和综合素质有着重要的影响。
然而，当前许多学生在语文学习中存在诸多问题，如阅读不流畅、写作能力不足、词汇量有限等。
这些问题不仅影响了学生的学习成绩，也制约了他们的综合发展。
因此，我们有必要开展小学语文培训活动，帮助学生打好语文基础，提高语文水平。
三、项目目标1. 帮助学生建立正确的语文学习观念，提高学生对语文学习的兴趣和积极性；2. 提高学生的阅读理解能力、表达能力和写作能力，全面提高学生的语文素养；3. 丰富学生的课外阅读，拓展学生的知识面，培养学生的综合素质。
四、项目内容1. 课程设置我们将开设针对小学生的语文培训课程，根据小学语文课程标准和学生的实际情况设计教学内容。
课程包括语文基础知识讲解、阅读理解训练、作文写作指导等方面，旨在帮助学生系统地学习、掌握语文知识和技能。
2. 阅读推广我们将组织学生参加丰富多彩的阅读活动，如朗诵比赛、阅读分享会等，鼓励学生多读好书，培养他们的阅读习惯和兴趣。
3. 写作指导我们将开展写作指导活动，教授学生写作技巧，激发学生的想象力和创造力，培养他们的写作能力。
4. 课外拓展我们将组织学生参加一些与语文学习相关的活动，如语文知识竞赛、文学演讲比赛等，丰富学生的课外生活，培养学生的综合素质。
五、项目实施方案1. 招生宣传我们将通过校园宣传、网络宣传等形式，广泛宣传我们的培训计划，吸引更多学生参与。
检测中心试验室人员培训计划
检测中心试验室人员培
训计划
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
2019年度人员培训计划
一、目的
根据《实验室资质认定评审准则》的要求，为提高本公司检测人员技术和管理水平，使检测人员能及时准确掌握标准、方法的变化要求，特制定本年度我公司工作人员的培训计划。
二、培训学习方式
1、积极参加上级质检部门和其它有关部门组织的学习培训。
2、通过内部培训的方式学习相关业务知识。
3、通过宣贯的方式学习《检验检测机构资质认定评审准则》和本公司的体系文件。
4、通过讨论、经验交流的方式解决一些实验室管理体系运行中实际遇到的问题与争议。
三、内容
1、对业务知识进行学习，理解检测人员掌握系统化的理论知识及丰富的实操经验对本公司的意义及重要性；
2、对不理解的问题，培训负责人应进行耐心的讲解；
3、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《仪器操作使用说明书》、《实验室资质认定评审准则》等内容的培训，包括术语符合、基本规定、技术要求等具体内容。
通过学习培训使员工对业务理论知识和实操水平不断提高，每次培训完毕后均应通过考试、考核的方式，同时结果要存入档案。
附表：2019年度人员培训计划表
标准：编制：
年月日
年度人员培训计划表
受控编号：
编制：批准：
日期：日期：
学习培训记录
受控编号：
记录人：存档人：存档日期：年月日
人员历次培训记录表
受控编号：。
2019年度公司培训工作计划
2019年度公司培训工作计划一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
各部门年度培训计划表
各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标：提升员工综合素质和专业技能，增强团队协作能力。
2. 培训内容：员工管理能力、沟通技巧、团队建设、心理健康等。
3. 培训方式：内部讲座、外部培训机构合作、团队互动活动。
4. 培训时间：每月安排1-2次培训，持续12个月。
5. 培训效果评估：定期考核员工学习成果，制定个人成长计划。
二、市场部1. 培训目标：提升市场部员工市场营销策略和市场分析能力。
2. 培训内容：市场调研、品牌推广、市场营销策略制定、竞争分析等。
3. 培训方式：行业专家讲座、市场案例分析、市场拓展实践。
4. 培训时间：每季度组织1次集中培训，每月定期分享学习心得。
5. 培训效果评估：根据市场销售数据和市场反馈进行评估，及时调整培训内容。
三、财务部1. 培训目标：提升财务部员工财务知识和财务管理技能。
2. 培训内容：财务分析、财务预算、成本控制、风险管理等。
3. 培训方式：财务专业讲座、财务软件培训、财务案例模拟。
4. 培训时间：每季度组织1-2次财务知识分享会，每月定期进行财务数据分析。
5. 培训效果评估：根据财务报表和财务指标进行评估，评选出优秀财务人员并晋升。
四、研发部1. 培训目标：提升研发部员工创新意识和解决问题能力。
2. 培训内容：技术专业知识更新、项目管理、团队协作、创新意识培养等。
3. 培训方式：技术大牛分享、创新实践项目、团队讨论会。
4. 培训时间：每季度安排1次技术培训，每月举办1次技术分享会。
5. 培训效果评估：根据项目研发情况和实际效果评估员工技术水平和创新贡献。
五、总经办1. 培训目标：提升领导层管理决策能力和战略规划能力。
2. 培训内容：领导力培养、战略决策、团队激励、危机处理等。
3. 培训方式：管理培训讲座、领导力测试、团队建设活动。
4. 培训时间：每季度组织高管论坛，每月定期召开经营策略会议。
5. 培训效果评估：根据公司发展战略和绩效考核，评估领导层决策和管理运作效果。
公司各部门年度培训计划表
公司各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标：提升员工综合素质和能力，增强团队凝聚力和执行力。
2. 培训内容：员工管理技巧、团队合作、沟通技巧、心理健康等。
3. 培训形式：员工内训、外派专业培训机构、线上课程学习。
4. 培训时间：每月至少安排一次培训，持续整年。
二、市场部1. 培训目标：提升市场部员工市场拓展和策划能力，紧跟市场动态。
2. 培训内容：市场营销策略、市场分析、客户关系管理、市场推广等。
3. 培训形式：行业专家讲座、市场调研实践、竞品分析讨论会。
4. 培训时间：每季度开展一次专业市场培训，持续跟进市场趋势。
三、技术部1. 培训目标：提升技术人员专业技能和创新能力，保持技术领先地位。
2. 培训内容：最新技术知识学习、研发经验交流、项目管理方法等。
3. 培训形式：技术大会、技术论坛、技术交流会、技术实践考察。
4. 培训时间：每季度至少举办一次技术培训，紧跟科技发展潮流。
四、财务部1. 培训目标：提升财务人员财务知识和风险管理意识，确保财务安全。
2. 培训内容：财务报表分析、成本控制、财务风险管理、税务政策更新等。
3. 培训形式：财务专家讲座、财务案例分析、财务软件操作培训。
4. 培训时间：每季度组织一次财务专业培训，全面提升财务团队素质。
五、行政部1. 培训目标：提升行政人员综合管理和服务能力，优化企业运营管理。
2. 培训内容：行政管理流程规范、危机处理技巧、团队协作能力培养等。
3. 培训形式：行政管理培训课程、危机处理模拟演练、团队建设活动。
4. 培训时间：每季度安排一次行政管理专业培训，提升服务管理水平。
以上为公司各部门年度培训计划表，不定期进行评估和调整，以确保培训计划实施效果。
让每位员工在不断学习中不断进步，为公司发展注入持续动力。
药企2019年培训总计划
XXXX年培训总计划XXXX制药有限公司目录概述 (2)目的 (2)原则 (2)职责 (3)培训对象、培训形式、培训内容和时间安排 (4)培训对象 (4)培训形式 (4)培训内容 (5)培训时间 (6)培训效果评价 (6)变更及修订 (7)备注 (7)附件 (7)附件1 (9)附件2 (10)附件3 (11)附件4 (12)附件5 (13)附件6 (14)一、概述为了我司生产质量管理体系能够持续、有效地运行，不断提高我司人员对法律、法规、职业道德、产品相关知识以及岗位技能方面的知识核能力，保证我司在人员、设备与设施、物料与产品、程序和方法以及环境控制等各方卖弄能持续符合法规要求，保障我司各部门的职能得以有效履行，特制定年度培训总计划。
二、目的通过制定培训总计划，使得公司的配需工作能够持续、有效的开展；通过本计划，达到下述目标：1.提高岗位人员的技能熟练度、提高员工的质量和安全意识、增强各级员工对药品法规的认知；2.保障部门职能的履行，保证部门工作完成的有效性；3.加强公司各部门的协作性和跨部门工作的程序性；4.保证公司生产质量管理体系的有效运转，并不断提高体系运转的效率。
三、原则公司培训工作力争全面覆盖、突出重点，与公司实际工作相吻合，不断丰富培训的内容、拓展培训的形式，提高培训效果。
随着新员工的加入，要做好入职前、上岗前、岗位中的各项培训和培养工作，帮助新员工度过适应期。
培训工作应考虑针对性、实用性和有效性相结合。
针对性指要培训内容与岗位操作应相适应，做到有的放矢；实用性指必须与日常的生产、质量工作相结合，从公司实际情况和工作实际需求出发进行培训；有效性指培训应达到预期的培训效果，需要严格执行并考核。
本计划按照《药品生产质量管理规范（2010年版）》、ICH、以及我司文件《培训SOP》制定。
培训分三级培训：一级培训为公司层面的培训，由人力资源部组织，各部门参加并配合；二级培训为部门级别的培训，例如生产部、仓库、质量部等由部门相关负责人根据实际工作需求，按计划进行培训；三级培训为班组级培训，由车间班长或各部门下属小组长根据岗位实际操作要求进行培训。
部门年终培训计划表模板
部门年终培训计划表模板部门：XXX部门时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室目标：通过年终培训，提高部门员工的专业水平和工作效率，为明年的工作打下良好的基础，增强团队凝聚力。
一、培训内容1. 业务知识培训时间：XX月XX日上午内容：对部门业务知识进行系统梳理和总结，包括产品知识、市场分析、竞争对手分析、客户需求分析等方面的知识培训。
2. 沟通与协作培训时间：XX月XX日下午内容：通过案例分析和角色扮演等方式，加强员工之间的沟通和协作能力，提高团队合作效率，培养团队合作精神。
3. 专业技能培训时间：XX月XX日全天内容：针对部门员工的专业技能进行强化培训，包括市场营销策划、客户服务技巧、销售技巧等方面的培训，提供与市场最新趋势相关的知识和技能。
4. 自我管理与职业规划培训时间：XX月XX日上午内容：帮助员工建立自我管理意识，提高自我控制和时间管理能力，同时帮助员工进行职业规划，明确个人职业发展方向，激发员工的工作动力和积极性。
5. 总结与展望培训时间：XX月XX日下午内容：回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来一年的工作目标和规划，激励员工保持积极的工作状态，为新一年的工作做好准备。
二、培训方式1. 专家讲座邀请行业内的专家学者来进行业务知识培训和专业技能培训。
2. 案例分析通过真实案例和模拟情景进行讨论和分析，加深员工对业务和技能的理解。
3. 角色扮演通过角色扮演的形式，让员工在模拟环境中提升沟通协作能力，并接受接受新知识和技能。
4. 线上学习结合电子学习平台，提供在线学习资源，方便员工随时随地进行学习和培训。
5. 小组讨论组织小组讨论和交流，促进员工之间的交流和学习，培养团队协作精神。
三、培训考核1. 学习笔记要求员工在培训过程中认真做好学习笔记，并在培训结束后提交，以评定员工的学习情况。
2. 专业知识测试设置专业知识测试环节，对员工在业务知识和专业技能方面进行测试，以评定员工的掌握程度。
团委教学培训计划表模板
团委教学培训计划表模板培训目的：通过团委教学培训，提高团干部的教学能力，增强他们对学生教育的责任感和使命感，为学生提供更优质的教育服务。
培训对象：全体团委成员培训时间：2019年10月1日-2019年10月3日培训地点：团委办公室培训内容：第一天上午时间：8:00-9:00内容：开班仪式要求：全体团员出席，团委书记致辞，团委教育部负责人介绍培训内容和安排时间：9:00-10:00内容：团队建设要求：由培训师介绍团队建设的重要性，团委成员进行互动交流，分组进行小组活动时间：10:00-12:00内容：教学理论基础要求：团委教育部负责人讲解教学理论基础知识，团委成员进行讨论和提问第一天下午时间：14:00-15:30内容：课程设计与教学方法要求：培训师介绍课程设计与教学方法，要求团委成员根据自身工作经验进行案例分析和讨论时间：15:30-17:00内容：教学案例分析要求：培训师就教学案例进行分析和讨论，团委成员提出自己的看法和建议第二天上午时间：8:00-9:30内容：教学技能提升要求：培训师讲解教学技能的提升方法，团委成员进行模拟教学和互动交流时间：9:30-11:00内容：学生心理与行为管理要求：团委心理辅导员介绍学生心理与行为管理的知识，团委成员进行案例分析和讨论第二天下午时间：14:00-15:30内容：学生发展指导要求：团委学业指导老师讲解学生发展指导的方法和技巧，团委成员进行案例分析和讨论时间：15:30-17:00内容：学生教育案例分析要求：培训师就学生教育案例进行分析和讨论，团委成员提出自己的看法和建议第三天上午时间：8:00-9:30内容：教学效果评估要求：团委教学督导老师讲解教学效果评估的方法和标准，团委成员进行案例分析和讨论时间：9:30-11:00内容：教学总结与展望要求：团委书记对本次培训进行总结，团委成员进行自我评价和未来工作展望时间：11:00-12:00内容：结业仪式要求：全体团员出席，颁发培训证书，进行培训收官致辞培训师：团委教育部负责人、心理辅导员、学业指导老师、教学督导老师培训评估：培训结束后，由团委书记召集团委成员进行培训评估和反馈，汇总意见和建议，形成培训总结报告。
年度培训计划申请表模板
年度培训计划申请表模板
申请单位：
申请日期：
联系人：
联系电话：
邮箱：
一、培训需求分析
1.1 申请背景和理由（包括所在部门/单位年度工作目标）
1.2 培训目标（明确阐述培训所期望达到的效果和目标）
1.3 培训对象（包括人数、岗位职责、现状分析）
1.4 培训内容（明确列出培训项目，按重要程度排序）
二、培训计划
2.1 培训时间（包括开展时间、培训周期等）
2.2 培训地点（具体地点、住宿及交通情况）
2.3 培训方式（如集中培训、分散培训、网络培训等）
2.4 培训计划（具体列出每个培训项目的内容、讲师、学习方式等）
2.5 培训预算（包括培训费用、住宿费用、餐饮费用、差旅费用等）
三、培训评估
3.1 培训效果评估（如何进行培训效果评估，达成什么样的评估标准）
3.2 培训反馈机制（考虑培训过程中的反馈机制和改进方法）
四、附加材料
4.1 员工需求调查表（如果有进行过调查的话）
4.2 其他支持材料（如培训资料、演讲资料等）
五、申请审批流程
5.1 部门主管审批
5.2 人力资源部审批
5.3 公司领导审批
六、申请单位声明
我们承诺上述信息属实，如有虚假，愿意承担相应的责任。
申请单位负责人签字：__________ 日期：__________
以上内容经我单位审慎核实，同意批准该培训计划。
人力资源部门签字：__________ 日期：__________
公司领导意见：__________ 日期：__________
备注：本申请表一式两份，由申请单位留存一份，人力资源部存档一份。
公司年度培训计划表模版
公司年度培训计划表模版
1. 培训项目1：员工沟通能力提升
- 目标：提高员工沟通技巧，增进团队协作能力
- 时间：1月-2月
- 内容：沟通技巧培训、团队合作训练
- 负责人：人力资源部
2. 培训项目2：领导力发展
- 目标：培养中高级管理者的领导能力和团队管理能力
- 时间：3月-4月
- 内容：领导力训练、团队管理案例分析
- 负责人：人力资源部
3. 培训项目3：技术人员专业技能培训
- 目标：提升技术人员的专业技能和创新能力
- 时间：5月-6月
- 内容：技术知识更新培训、创新思维训练
- 负责人：技术部门
4. 培训项目4：销售技巧提升
- 目标：提高销售人员的销售技巧和客户服务能力
- 时间：7月-8月
- 内容：销售技巧培训、客户服务实战演练
- 负责人：销售部
5. 培训项目5：团队建设活动
- 目标：增强团队凝聚力，促进团队成员之间的合作与信任
- 时间：9月-10月
- 内容：团队拓展训练、团队建设活动
- 负责人：人力资源部
6. 培训项目6：安全生产培训
- 目标：增强员工安全意识，确保工作安全 - 时间：11月-12月
- 内容：安全生产政策培训、应急演练
- 负责人：安全管理部门。
年度培训计划模板
年度培训计划模板本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March2019年度培训工作计划2019年培训工作计划目录一、计划概要二、计划依据三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、 2019年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司2019各部门培训需求分析一、计划概要本计划主要内容为成都豆萁集成电路设计有限公司2019年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略目标实现和年度经营目标的实现。
二、计划依据2019年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、公司战略目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2019年度人力资源需求状况分析。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XXXX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
3、培训的六个要求◇锁定战略与未来发展需求◇锁定企业文化建设◇锁定中层以及后备队伍能力发展◇锁定学习型组织建设◇锁定企业内部资源共享◇锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；◇传递和发展公司“family”文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；◇使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；◇重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；◇打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；◇建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；◇推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升◇加强培训及企业文化对分公司的辐射五、培训体系建设六、 2010年课程编排计划1、新员工入职培训2、在职培训3、计划外培训计划外培训是指不在2010年度培训计划内的培训项目。
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《部门培训计划申报表》，由部门信息、岗位信息、现状分析、部门员工能力提升培训计划、个 人能力提升培训计划五部分组成。 一、部门信息部分，须填写本部门/团队名称、负责人（主管/经理）姓名、目前团队总人数、部门职 责以及2019年部门/团队目标。 二、岗位信息部分，须填写本部门每个岗位的信息，包括该岗位的职责，以及该岗位对新人、普通员 工、骨干员工在知识、技能、态度方面的不同水平要求。表格预留了3个岗位，若本部门岗位超出 3个，请自行添加。 三、现状分析部分，须对本部门/团队的人力情况和管理情况进行分析。人力情况分析，包括团队的 新老员工比例、学历情况、技能水平现状等的分析；管理情况分析，包括团队特点、管理方式、突出 问题等的分析。 四、部门员工能力提升培训计划，须根据本部门/团队员工在知识、技能、态度方面，目前存在的问 题和期望员工发展的方向进行设置。部门/团队的培训计划应该包含以下内容： 1、培训主题/内容：培训的主题和核心内容。例如“职场必备技能专题培训，包括office办公技 巧、公文写作规范、邮件办公使用规则、职场人习惯等内容。” 2、培训目的：期望参训者培训后在哪些方面，发生何种改变，改变的程度。例如：“让员工熟 练掌握办公软件操作，知道公司的行文规范，树立培养职场人良好习惯的意识，以减少员工在日常工 作中因办公工具操作不熟练、不良工作习惯等原因造成的工作失误，提高员工日常办公效率。” 3、针对对象：培训针对的群体。例如：入职1-3月新人/普通员工/骨干员工/部门小组长、客服 岗/销售岗/行政岗等。可以根据员工岗位划分、员工入职时间划分或员工技能水平划分。 4、计划开展时间：计划将该培训安排在几月份实施。例如：预计3月下旬/预计9月份。具体实施 时间可根据本部门/团队当月的工作任务情况进行调整。 5、培训形式：计划以什么形式开展本次培训。例如：课堂讲授/现场观摩/外出交流/培训机构/ 书籍/网络课程等。 6、讲师来源：计划安排的培训讲师。例如：部门主管**/骨干员工**和**/外请专家**。若培训 形式是外出交流/指定培训机构/书籍/网络课程等，这里填写交流学习平台名称/培训机构名称/书籍 名称/网络平台名称等。 7、预算费用：开展本次培训预计将花费多少费用。包括邀请培训讲师费用、学员往来交通食宿 费用、教学设备租赁费用、教材印发购置费用、其他培训相关支出的费用等。 8、备注：组织开展本次培训，如有需要公司给予的相关支持，请在此注明。 五、个人能力提升培训计划，请部门负责人根据自身目前的能力情况，制定个人的年度培训计划（若 有），填写注意事项，参见第四条。 说明：请各部门负责人根据本部门的实际情况，填写《部门培训计划申报表》，并于2019年1月 31日前提交至人力资源中心；人力资源中心将在公司2019年发展战略要求基础上，根据各部门提交的 培训计划，制定公司2019年度培训计划；《部门培训计划申报表》填写质量直接影响到本部门员工及 自身培训需求落实，请务必认真填写各项内容。
岗位员工人数： 胜任力要求（知识、技能、态度）：
A.岗位新人
岗位职责：
B.普通员工
C.骨干员工
岗位名称3：
岗位员工人数： 胜任力要求（知识、技能、态度）：
A.岗位新人
岗位职责：
B.普通员工
C.骨干员工
岗位名称4：
岗位员工人数： 胜任力要求（知识、技能、态度）：
A.岗位新人
岗位职责：
B.普通员工
C.骨干员工
XXXXXX发展有限公司 2019年度部门培训计划申报表
部门信息 部门名称： 部门负责人： 团队人数：
部门职责：
2019年度 部门目标：
岗位信息（若部门多个岗位，请对每一个岗位进行分析） 岗位名称1： 岗位员工人数： 胜任力要求（知识、技能、态度）：
A.岗位新人
岗位职责：
B.普通员工
C.骨干员工
岗位名称2：
部门现状/问题分析
人力分析：
管理分析：
部门员工能力提升培训计划 序号 培训主题/内容 培训目标 针对对象 计划开展时间 培训形式 讲师来源 预算费用 备注
1
2
3
4
个人能力（管理能力、专业技能）提升培训计划 序号 培训主题/内容 培训目标 培训形式 参训时间 预算费用 备注
1
2
3
说明：人力资源中心将根据公司2019年战略发展要求，对各部门申报的培训计划进行Байду номын сангаас合评估并整合。最终版 本以人力资源中心公布为准。