信贷客户风险预警信号
信贷客户风险预警信号条
信贷客户风险预警信号条Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】信贷客户风险预警信号120条一、重大风险预警信号1.客户信用等级、贷款风险分类下降；2.政府调整了行业政策或修改了相关法律，严重影响客户的生产经营；3.借款人的主要股东、关联企业、母子公司或担保单位等发生了重大的经营管理变化，如改制、频繁复杂地进行关联交易、重大关联交易等；4.股本结构重大变化、资本金大幅减少，大量对外投资，投资项目与自身主营业务关联不大；5.挪用或变相挪用信贷资金或其他信用；6.对机构及其他债权人出现拖欠或违约行为，机构被动展期或借新还旧；7.逃废金融机构债务；8.借款人组织形式发生变化，如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等；9.高管人员卷入经济或刑事案件；10.客户涉及重大不利诉讼；客户大宗资金被诈骗、损失；11.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明，没有相应的继任者；12.资产负债表结构发生重大变化，资产负债比率过高，流动资产占总资产比例下降，固定资产变动异常，无形资产激增；13.短期债务异常增加，长期债务大量增加；14.利润、销售、利润率、现金流量的持续下降；15.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化；16.经营活动发生显着变化，开工不足，处于停产、半停产或经营停止状态；17.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源；18.建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的调整，如基建项目的工期延长或处于停缓状态；19.拖欠税款、工程款、员工工资、利息；20.出售、变卖主要的生产经营性固定资产；21.抵质押物品所有权发生争议；客户擅自处理抵（质）押物；22.抵押物品的实际占有人管理不善，抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效控制；23.行业急剧衰退，或地区经济状况严重恶化；24.客户在我社账户资金变动异常；25.企业在我社的存款余额或结算量锐减；26.企业千方百计到各家金融机构申请贷款，只要能够得到贷款，可以承受许多苛刻条件，如高利率等;27.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝，其他金融机构对其看法改变，其他金融机构降低其信用限额；28.客户态度发生改变，尤其是缺乏合作诚意，还款意愿差，多种还款来源不落实，拖延支付贷款本金、利息或费用，拒绝金融机构与其注册会计师等相关人员接触；29.外部评级机构调低借款人的信用评级；30.提供虚假的财务报表或其他信息、资料；31.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系；32.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议，不能偿还其他对外债务；33.接到许多其他金融机构的资信咨询调查；34.借款人采取欺诈手段骗取贷款，或套取贷款用于牟取非法收入；35.保证人保证能力下降；36.遇到台风、洪涝、火灾、地震等严重灾难，损失惨重；37.会计师事务所出具保留意见的财务审计报告；38.通过资产重估，大幅度增加资产价值和资本公积，但依据不充分；39.股东通过借款，抽逃资本金；40.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大，或与销售收入不匹配；41.缺乏健全的财务管理制度，财务管理混乱；42.坏账准备金大量增加；43.对一些供应商过分依赖，供应商停止供货或减少信用额度；44.企业经常签发空头支票；45.贷款档案不齐全，重要文件遗失，对贷款偿还有实质性的影响；46.贷款的使用、偿还等受到行政干预；47.发生劳资纠纷；48.对贷款缺乏有效的监督，不了解贷款的实际使用情况和还款来源；49.违反农村信用社信贷政策和贷款审批程序发放的贷款、信用；50.借款人为关系人，贷款条件优于一般贷款条件或同类贷款条件。
史上最全客户风险预警信号分析
史上最全客户风险预警信号分析小额贷款公司在对小微企业或个人进行放贷时，往往面临着较高的风险。
无论是从客户的背景、历史经营、借款用途、还款来源、政策变化等方面，都要进行详尽的排摸，信贷调查就显得尤为重要。
1.客户信用等级、贷款风险分类下降;2.政府调整了行业政策或修改了相关法律，严重影响客户的生产经营;3.借款人的主要股东、关联企业、母子公司或担保单位等发生了重大的经营管理变化，如改制、频繁复杂地进行关联交易、重大关联交易等;4.股本结构重大变化、资本金大幅减少，大量对外投资，投资项目与自身主营业务关联不大;5.挪用或变相挪用信贷资金或其他信用;6.对金融机构及其他债权人出现拖欠或违约行为，金融机构被动展期或借新还旧;7.逃废金融机构债务;8.借款人组织形式发生变化，如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等;9.高管人员卷入经济或刑事案件;10.客户涉及重大不利诉讼;客户大宗资金被诈骗、损失;11.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明，没有相应的继任者;12.资产负债表结构发生重大变化，资产负债比率过高，流动资产占总资产比例下降，固定资产变动异常，无形资产激增;13.短期债务异常增加，长期债务大量增加;14.利润、销售、利润率、现金流量的持续下降;15.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化;16.经营活动发生显著变化，开工不足，处于停产、半停产或经营停止状态;17.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源;18.建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的调整，如基建项目的工期延长或处于停缓状态;19.拖欠税款、工程款、员工工资、利息;20.出售、变卖主要的生产经营性固定资产;21.抵质押物品所有权发生争议;客户擅自处理抵(质)押物;22.抵押物品的实际占有人管理不善，抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效控制;23.行业急剧衰退，或地区经济状况严重恶化;24.客户在我社账户资金变动异常;25.企业在我社的存款余额或结算量锐减;26.企业千方百计到各家金融机构申请贷款，只要能够得到贷款，可以承受许多苛刻条件，如高利率等;27.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝，其他金融机构对其看法改变，其他金融机构降低其信用限额;28.客户态度发生改变，尤其是缺乏合作诚意，还款意愿差，多种还款来源不落实，拖延支付贷款本金、利息或费用，拒绝金融机构与其注册会计师等相关人员接触;29.外部评级机构调低借款人的信用评级;30.提供虚假的财务报表或其他信息、资料;31.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系;32.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议，不能偿还其他对外债务;33.接到许多其他金融机构的资信咨询调查;34.借款人采取欺诈手段骗取贷款，或套取贷款用于牟取非法收入;35.保证人保证能力下降;36.遇到台风、洪涝、火灾、地震等严重灾难，损失惨重;37.会计师事务所出具保留意见的财务审计报告;38.通过资产重估，大幅度增加资产价值和资本公积，但依据不充分;39.股东通过借款，抽逃资本金;40.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大，或与销售收入不匹配。
预警信号及处理
预警信号及处理预警信号是指出现了可能导致客户不能偿还到期本息或履约的不良情况或征兆。
预警信号发生时，客户可能已经有利息或部分本金出现逾期，或者还并未出现对银行的拖欠，但预警信号的出现可能表明，客户将会存在较大拖欠风险或已经出现的风险可能会进一步扩大。
因此，业务经办人员在在保项目检查的过程中，要注意识别客户是否已经或即将出现对信贷资产质量产生较大影响的预警信号，及时向领导报告并尽早采取相应措施，消除各种可能造成信贷资产损失的风险隐患。
一、预警信号的表现1．已经拖欠到期的本金或利息；2．客户信贷风险分类结果下调一级；3．无法解释的应收款、存货增加；4．客户、供应商、产品过于集中；5．债务增长迅速，特别是短期银行信用的增长超过正常生产经营的需要；6．销售额增长但利润减少；7．产品严重积压滞销、长期停工停产；8．净现金流量大量减少或出现负值，不足以支持正常业务；9．关联企业间非正常地大量转移资金；10．企业出售、变卖主要的生产、经营性固定资产；11．坏账损失增加；12．转盈为亏，亏损额呈逐步增加的趋势；13．长期严重亏损，或资不抵债，名存实亡；14．已经或准备申请破产或清盘，以及正在破产清算；15．发生了重大损失的安全事故、泄密事件，或出台重大人事调整等，可能或实际已经严重影响企业生存发展的债务清偿能力；16．股票价格相对市场发生重大变化；17．准备实施重大的经营策略；18．兼营不熟悉的业务、新业务或在不熟悉的地区开展业务；19．国家出台了不利于企业的法规政策；20．私营或外商独资企业业主突然出国、死亡或失踪；21．涉及重大法律诉讼、仲裁或重大经济纠纷，不能正常经营或还贷；22．准备进行兼并、收购、分立、股份制改造、资产重组等重大改制；23．所属行业或与之相关的行业的经营策略出现较大的调整；24．对外提供大额的担保，接近或超过自身的承受能力；25．借款人和保证人资产大量被抵押；26．其他金融机构，特别是曾提供较大额度授信、历史较长的国有商业银行突然退出；27．信贷业务用于建设的项目被取消或停缓建；28．信贷业务用于项目的建设条件、技术条件、产品市场发生重大变化；29．贷款保证人出现财务风险或支付风险；30．未经我司同意，擅自处理抵押（质）物的；31．无法与借款人取得正常联络；32．对检查中发现的问题或纠正意见持不理睬或应付态度；33．无正当理由而拒绝接受检查或对例行检查应付了事；34．无正当理由而不按时报送财务报表，经多次提醒但不纠正或敷衍了事应付；35．持续提供虚假财务报表等经营信息或者隐瞒重要事实的资产负债表、损益表等财务资料，并以难以自圆其说的理由进行搪塞；36．因违法违纪收到税务、海关、工商等部门的追究和处罚；37．因较为严重的不良行为被新闻媒介披露；38．长期（1年以上）或有意拖欠银行贷款和利息，信誉极差；39．以兼并、分立、承包、租赁、股份制改造、与其他经济组织合资、合作、假破产、藏匿和转移资产等形式悬空或逃避银行债务；40．多次不按贷款合同规定的贷款用途使用贷款，逃避监督，将大量贷款挪作不正当用途，以及从事违法等活动，或者我司要求其改正上述不正当行为而拒不改正的；41．企业及其核心管理人员违法乱纪、走私贩私、商业侵权、贪污腐败以及生产经营伪劣假冒产品；42．被吊销（或停止使用）贷款证、法人营业执照、专营权、主导产品生产许可证，或被勒令停产整顿，被查封、冻结资产；43．客户被外管局、人民银行等权威机构列入“黑名单”或取消有关资格；44．发现银行开出的银行承兑汇票/信用证/保函无真实的贸易基础；45．超常规的连续开立金额较大的银行承兑汇票/信用证/保函；46．其他。
史上最全的贷款风险预警信号
史上最全的贷款风险预警信号1.客户信用等级、贷款风险分类下降；2.政府调整了行业政策或修改了相关法律，严重影响客户的生产经营；3.借款人的主要股东、关联企业、母子公司或担保单位等发生了重大的经营管理变化，如改制、频繁复杂地进行关联交易、重大关联交易等；4.股本结构重大变化、资本金大幅减少，大量对外投资，投资项目与自身主营业务关联不大；5.挪用或变相挪用信贷资金或其他信用；6.对金融机构及其他债权人出现拖欠或违约行为，金融机构被动展期或借新还旧；7.逃废金融机构债务；8.借款人组织形式发生变化，如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等；9.高管人员卷入经济或刑事案件；10.客户涉及重大不利诉讼；客户大宗资金被诈骗、损失；11.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明，没有相应的继任者；12.资产负债表结构发生重大变化，资产负债比率过高，流动资产占总资产比例下降，固定资产变动异常，无形资产激增；13.短期债务异常增加，长期债务大量增加；14.利润、销售、利润率、现金流量的持续下降；15.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化；16.经营活动发生显著变化，开工不足，处于停产、半停产或经营停止状态；17.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源；18.建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的调整，如基建项目的工期延长或处于停缓状态；19.拖欠税款、工程款、员工工资、利息；20.出售、变卖主要的生产经营性固定资产；21.抵质押物品所有权发生争议；客户擅自处理抵（质）押物；22.抵押物品的实际占有人管理不善，抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效控制；23.行业急剧衰退，或地区经济状况严重恶化；24.客户在我社账户资金变动异常；25.企业在我社的存款余额或结算量锐减；26.企业千方百计到各家金融机构申请贷款，只要能够得到贷款，可以承受许多苛刻条件，如高利率等;27.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝，其他金融机构对其看法改变，其他金融机构降低其信用限额；28.客户态度发生改变，尤其是缺乏合作诚意，还款意愿差，多种还款来源不落实，拖延支付贷款本金、利息或费用，拒绝金融机构与其注册会计师等相关人员接触；29.外部评级机构调低借款人的信用评级；30.提供虚假的财务报表或其他信息、资料；31.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系；32.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议，不能偿还其他对外债务；33.接到许多其他金融机构的资信咨询调查；34.借款人采取欺诈手段骗取贷款，或套取贷款用于牟取非法收入；35.保证人保证能力下降；36.遇到台风、洪涝、火灾、地震等严重灾难，损失惨重；37.会计师事务所出具保留意见的财务审计报告；38.通过资产重估，大幅度增加资产价值和资本公积，但依据不充分；39.股东通过借款，抽逃资本金；40.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大，或与销售收入不匹配。
信贷红色预警处置措施
信贷红色预警处置措施一、立即核实情况当收到信贷红色预警信号时，应立即核实相关情况，包括借款人的经营状况、还款能力、抵押物状况等。
同时，要了解预警信号的具体内容，以便采取相应的处置措施。
二、暂停放款在核实情况后，如果发现借款人的还款能力出现严重问题，应立即暂停对该借款人的放款。
这样可以避免进一步的资金损失，并防止风险进一步扩大。
三、加强风险评估在暂停放款后，应对借款人的风险进行重新评估。
这包括对借款人的信用状况、还款能力、抵押物价值等方面进行全面评估，以确定借款人的风险等级。
四、强化担保措施对于高风险借款人，应采取更加严格的担保措施。
这包括增加担保物、增加担保人、提高担保物的抵押率等。
这样可以提高借款人的违约成本，降低银行的风险。
五、提前催收对于已经出现风险的借款人，应提前进行催收。
这包括通过电话、短信、信函等方式进行催收，并要求借款人尽快还款。
同时，要密切关注借款人的还款情况，及时采取相应的措施。
六、报告上级机构在采取上述措施的同时，应及时向上级机构报告相关情况。
这包括借款人的经营状况、还款能力、抵押物状况等，以及已经采取的处置措施和效果。
上级机构可以根据报告的情况采取进一步的措施，以降低银行的风险。
七、法律途径追偿如果借款人无法按时还款，银行可以通过法律途径进行追偿。
这包括起诉借款人、查封抵押物等措施。
在采取法律途径追偿时，应注意收集相关证据，确保银行的权益得到保障。
八、完善内部制度为了防止类似问题的再次发生，银行应完善内部制度。
这包括加强信贷风险管理、完善内部审批流程、提高员工的风险意识等。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工的风险识别和处置能力。
信贷风险管理的预警指标体系
信贷风险管理的预警指标体系信贷风险管理的预警指标体系在金融业务中扮演着至关重要的角色。
它是一种对潜在风险进行监测和预警的工具，旨在帮助金融机构更好地控制信贷风险，并及时采取措施来降低潜在的损失。
本文将介绍信贷风险管理的预警指标体系，并探讨其在金融业务中的作用。
一、什么是信贷风险管理的预警指标体系是指一套系统化的指标和方法，用于监测和评估金融机构的信贷风险状况，并在早期发现风险信号，及时采取风险控制措施。
它通常由多个指标组成，包括财务指标、经济指标、行业指标等，通过对这些指标的监测和分析，可以帮助金融机构及时预警和管理信贷风险。
二、信贷风险管理的预警指标体系的作用1. 提前预警风险信贷风险管理的预警指标体系可以通过监测一系列关键指标来预测可能发生的风险，并提前采取相应措施。
例如，通过监测借款人的财务指标，如债务水平、债务偿还能力，可以对可能出现的违约风险进行预警，并及时采取措施，如提高贷款利率或减少贷款额度，以降低潜在风险。
2. 优化资产配置信贷风险管理的预警指标体系可以帮助金融机构合理配置资产，降低信贷风险。
通过监测行业指标和宏观经济指标，金融机构可以及时发现行业或经济的变化趋势，并据此调整资产配置，避免过度集中在风险较高的行业或地区。
3. 提高决策的科学性信贷风险管理的预警指标体系可以为金融机构的决策提供科学依据。
通过建立合理的指标体系，金融机构可以对不同的风险进行量化评估，并根据评估结果做出恰当的决策。
这有助于避免主观判断和盲目扩大信贷规模的情况发生，提高金融机构的决策科学性。
三、信贷风险管理的预警指标体系的构建方法1. 确定适用指标构建信贷风险管理的预警指标体系的第一步是选择适用的指标。
这些指标应该既能准确反映信贷风险的状况，又能提供足够的预警信号。
常用的指标包括财务指标（如资产负债率、利润率）、经济指标（如GDP增长率）和行业指标（如行业景气指数）等。
2. 设置预警阈值在指标选择完成后，需要设定相应的预警阈值。
信贷客户风险预警信号120条
信贷客户风险预警信号120条一、重大风险预警信号1.客户信用等级、贷款风险分类下降；2.政府调整了行业政策或修改了有关法律，严峻阻碍客户的生产经营；3.借款人的要紧股东、关联企业、母子公司或担保单位等发生了重大的经营治理变化，如改制、频繁复杂地进行关联交易、重大关联交易等；4.股本结构重大变化、资本金大幅减少，大量对外投资，投资项目与自身主营业务关联不大；5.挪用或变相挪用信贷资金或其他信用；6.对金融机构及其他债权人显现拖欠或违约行为，金融机构被动展期或借新还旧；7.逃废金融机构债务；8.借款人组织形式发生变化，如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等；9.高管人员卷入经济或刑事案件；10.客户涉及重大不利诉讼；客户大宗资金被诈骗、缺失；11.治理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明，没有相应的继任者；12.资产负债表结构发生重大变化，资产负债比率过高，流淌资产占总资产比例下降，固定资产变动专门，无形资产激增；13.短期债务专门增加，长期债务大量增加；14.利润、销售、利润率、现金流量的连续下降；15.公司章程、业务性质、经营范畴发生重大变化；16.经营活动发生明显变化，开工不足，处于停产、半停产或经营停止状态；17.丧失要紧产品系列、特许经营权、分销权或供应来源；18.建设项目的可行性存在偏差，或打算执行显现较大的调整，如基建项目的工期延长或处于停缓状态；19.拖欠税款、工程款、职职员资、利息；20.出售、变卖要紧的生产经营性固定资产；21.抵质押物品所有权发生争议；客户擅自处理抵（质）押物；22.抵押物品的实际占有人治理不善，抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效操纵；23.行业急剧衰退，或地区经济状况严峻恶化；24.客户在我社账户资金变动专门；25.企业在我社的存款余额或结算量锐减；26.企业千方百计到各家金融机构申请贷款，只要能够得到贷款，能够承担许多苛刻条件，如高利率等;27.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝，其他金融机构对其看法改变，其他金融机构降低其信用限额；28.客户态度发生改变，专门是缺乏合作诚心，还款意愿差，多种还款来源不落实，拖延支付贷款本金、利息或费用，拒绝金融机构与其注册会计师等有关人员接触；29.外部评级机构调低借款人的信用评级；30.提供虚假的财务报表或其他信息、资料；31.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系；32.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议，不能偿还其他对外债务；33.接到许多其他金融机构的资信咨询调查；34.借款人采取欺诈手段骗取贷款，或套取贷款用于牟取非法收入；35.保证人保证能力下降；36.遇到台风、洪涝、火灾、地震等严峻灾难，缺失惨重；37.会计师事务所出具保留意见的财务审计报告；38.通过资产重估，大幅度增加资产价值和资本公积，但依据不充分；39.股东通过借款，抽逃资本金；40.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大，或与销售收入不匹配；41.缺乏健全的财务治理制度，财务治理纷乱；42.坏账预备金大量增加；43.对一些供应商过分依靠，供应商停止供货或减少信用额度；44.企业经常签发空头支票；45.贷款档案不齐全，重要文件遗失，对贷款偿还有实质性的阻碍；46.贷款的使用、偿还等受到行政干预；47.发生劳资纠纷；48.对贷款缺乏有效的监督，不了解贷款的实际使用情形和还款来源；49.违反农村信用社信贷政策和贷款审批程序发放的贷款、信用；50.借款人为关系人，贷款条件优于一样贷款条件或同类贷款条件。
银行信贷业务风险预警
银行信贷业务风险预警1. 引言随着金融市场的不断发展与创新，银行信贷业务的风险也逐渐增加。
为了规避和控制风险，银行需要建立有效的风险预警机制。
本文将介绍银行信贷业务风险预警的重要性，并探讨如何实施和优化风险预警机制。
2. 银行信贷业务的风险特点银行信贷业务风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等。
与其他行业相比，银行信贷业务具有以下几个特点：•大额风险：银行信贷业务通常涉及大额贷款，一旦出现风险，可能对银行的资金实力造成重大冲击。
•不对称信息：在信贷业务中，借款人通常拥有更多关于自己的信息，而银行往往难以获取完整的信息，这增加了信用风险的可能性。
•多元化风险：银行信贷业务通常涉及多个行业和多个借款人，不同行业和借款人之间的风险具有差异性，需要针对性地进行风险预警。
3. 风险预警的定义与作用风险预警是指通过对风险指标的监测和预测，及时预警可能发生的风险，并采取相应的措施加以控制和避免的过程。
在银行信贷业务中，风险预警的作用主要体现在以下几个方面：•风险防范：通过及时预警风险，银行可以采取相应的措施，以防范风险的发生或减少风险的损失。
•精确定位：通过风险预警，银行可以更精确地定位风险的来源和性质，从而有针对性地制定应对策略。
•优化资金利用：风险预警可以帮助银行更好地管理信贷业务，提高资金利用效率，降低信贷风险。
4. 风险预警指标的选择与建立选择和建立合适的风险预警指标是银行建立有效风险预警机制的基础。
在银行信贷业务中，常用的风险预警指标包括但不限于以下几个：•不良贷款率：不良贷款率是衡量银行信贷业务健康度的重要指标，高不良贷款率可能意味着信贷风险的增加。
•资本充足率：资本充足率是银行抵御风险的能力指标，低资本充足率可能暗示银行资金实力不足，难以抵御风险的发生。
•资金流动性指标：银行信贷业务的流动性是保证正常运营的重要保障，流动性风险的增加可能导致银行无法按时还款，造成连锁反应。
建立风险预警指标需要根据银行信贷业务的实际情况和特点，采用科学的方法和工具进行选择和确定。
银行信贷客户信贷风险预警管理办法模版
银行信贷客户信贷风险预警管理办法模版银行信贷客户信贷风险预警管理办法一、总则为规范银行信贷业务的风险管理工作，保护银行客户的资金和利益，确保经营风险和信用风险控制在可接受的范围内，本办法制定。
二、适用范围本办法适用于银行各分支机构的信贷业务管理工作。
三、风险预警（一）风险预警是指银行通过对客户信息进行监控、收集和分析，对其信用风险和经营风险进行预警和提醒的管理活动。
主要目的为提前发现风险，采取相应的风险防范措施。
（二）风险预警的内容包括但不限于：贷款人经营情况预警、贷款人资产状况预警、担保品价值预警、关联交易预警、不良资产预警等。
（三）风险预警应该是客户风险管理工作的重要组成部分，是预防银行信贷风险的重要手段。
四、风险预警管理程序（一）风险预警工具的选择：银行应该根据自身的业务特点和风险情况，选择合适的风险预警工具，如绩效评价、行业比较、审核等工具。
（二）风险预警的频率：银行应该根据客户的风险情况和信用状况，制定不同的预警频率和管理程序。
对于高风险客户或非正规客户，应该加强风险监控和管理，做到每月预警，每季度上报。
（三）风险预警报告的内容：风险预警报告应该具备清晰的结构和完善的内容，主要包括贷款人现状分析、风险因素分析、预警阈值分析、预警分级分析等。
（四）风险预警的时间节点：银行应该根据客户的风险情况，确定风险预警的时间节点。
一般来说风险预警的时间节点应该与贷款的到期日相对应，确保银行能够及时采取措施。
（五）风险预警后的处理：在风险预警体系中，银行应该做好风险预警后的处理工作，采取相应的风险防范措施，实现预警后真正的风险控制。
五、风险预警的监督和评估（一）监督和评估应该是银行风险预警管理工作不可或缺的部分，包括但不限于监控银行员工风险管理工作、评估风险预警效果等。
（二）银行应该常规性对信贷业务中的各项风险进行监控和评估，及时发现风险点并采取相应的预防措施。
（三）银行应该建立健全的监察机制，对风险预警的完整性和准确性进行监察并定期进行评估。
小额贷款公司信贷风险预警及报告制度
针对可能对小额贷款公司产生不利影响的相关行业风险预警，信贷风险管理部门应及时向公司领导层提交专项报告，并提出应对措施建议。
不定期报告
VS
信贷风险报告的内容应包括但不限于以下方面：各类贷款的风险分布情况、重点关注的客户或行业风险、风险事件的具体情况、风险趋势分析、针对不同客户或行业的风险预警等。
反馈与处理
收到预警信号后，相关部门应及时反馈并采取相应的处理措施，以降低信贷风险。
风险预警信号发布与反馈
CHAPTER
03
信贷风险报告制度
定期报告
每月结束后，信贷风险管理部门应向公司领导层提交一份详细的信贷风险评估报告，报告内容包括但不限于客户风险状况、风险事件、风险趋势以及与上月相比的变化情况。
保障资产质量
通过及时准确地报告信贷风险信息，可以减少不良贷款和资产损失，提高资产质量。
风险预警及报告的重要性
CHAPTER
02
信贷风险预警系统
通过收集客户的财务、信用、经营等方面的信息，对客析客户信息
定期评估
对收集到的客户信息进行深入分析，识别潜在的风险点和风险程度。
每月报告
每季度结束后，信贷风险管理部门应向公司领导层提交一份更为详细的信贷风险评估报告，对比分析本季度与上季度的风险变化情况，并针对重大风险事件进行深入剖析。
季度报告
重大风险事件即时报告
当发生重大信贷风险事件时，信贷风险管理部门应立即向公司领导层进行即时报告，并针对事件原因、影响范围和程度、已采取的措施和效果进行详细说明。
风险预警
建立一套完善的报告制度，确保信贷风险信息及时、准确地向上级管理部门报送，以便做出决策和应对措施。
报告制度
提高风险管理水平
银行信贷风险预警管理办法
XX银行信贷风险预警管理办法第一章总则第一条为规范和加强XX银行（以下简称“本行”）信用风险控制和管理，提高各级信贷人员的风险防范意识，通过对借款人的持续贷后监控，及早发现借款人出现可能会危及信贷资产安全的预警信号，最大程度地减少损失，根据《银行信贷风险预警管理指导意见》，结合我行实际，制定本办法。
第二条相关名词定义（一）信贷风险预警，是指通过贷后监控，发现风险程度加剧的早期信号，识别风险类型，分析风险的成因、程度和发展趋势，及时采取相应的措施，积极主动地防范、控制和化解信贷风险的管理手段；（二）风险预警信号，是指借款人的内部经营运作和外部环境中出现可能会对其经营、发展产生不利影响并且可能会危及本行信贷资产安全的应引起关注的信号；（三）调整，是指借款人出现预警信号并且存在影响本行信贷资产安全的不确定因素时，调整授信方案（包括调整担保、调减授信额度、转换授信品种等），以控制风险；（四）减持，是指在借款人出现预警信号并且可能会一定程度地危及本行信贷资产安全，但不适宜或不能马上全部退出的情况下，采取的逐步退出方法；（五）主动清户退出，是指借款人出现预警信号将严重危及本行信贷资产安全，应尽早采取抢救措施，争取全面退出，尽可能减少损失。
第三条信贷风险预警应遵守及时、保密原则，达到把握最佳时机，及时采取保全措施，最大程度地减少损失。
遵守动态监管、分层预警原则，通过适时监管、各部门、各层级参与预警，及时发现信贷风险预警信号。
第四条建立信贷风险预警报告制度，一旦出现信贷风险预警信号，及时制定控制和化解信贷风险方案，撰写《信贷风险预警报告》，并完成审批工作。
审批方案按照授信权限实行报备制，提请主管行对审批方案提出其他意见。
第五条出现信贷风险预警，资产分类调整为次级类（含）以下的，按照XX银行不良信贷资产相关管理办法进行管理。
第六条本办法适用于各行的正常类、关注类借款人。
第二章职责分工第七条综合业务部是监控借款人预警信号的最主要责任岗，职责包括：（一）负责对借款人进行持续的贷后监控，及时发现预警信号，撰写《信贷风险预警报告》，提出调整、减持或主动清户退出的方案（以下简称“方案”），报送风险合规部审查，审查通过后由风险合规部报贷款审查委员会；（二）按照批复（审批）意见实施方案；（三）对于集团客户，作为协办行应当将审批通过的《信贷风险预警报告》及实施方案报备牵头行。
《信贷风险预警》课件
将人工智能技术应用到信贷风险预警中，提高预警的准确性和实时性。
2 跨机构协同
加强不同机构之间的信息共享和合作，提高整个金融体系的防范能力。
3 风险预测与控制
通过风险预测模型和控制措施，进一步降低信贷风险的发生概率和影响。
1 宏观风险指标
用于评估整体经济环境及金融市场对贷款组 合的风险影响。
2 微观风险指标
用于评估单个借款人或贷款合同的风险水平。
信贷风险预警方法和工具
信贷风险预警方法和工具是用于监测和预测贷款组合中的风险的方法和工具，包括：
风险评估模型
建立风险评估模型，分析贷款 组合中存在的潜在风险。
数据挖掘技术
利用数据挖掘技术，挖掘出贷 款组合中的风险信号。
预警系统
建立预警系统，及时监测和报 告贷款组合中的风险情况。
信贷风险预警案例分析
通过案例分析，可以更好地理解信贷风险预警的应用场景和作用。
1
银行业务风险预警
在金融风险发生前及时预警，采取相应措施保护银行业务。
2
企业信贷风险预警
通过对企业信贷数据进行分析，预测潜在风险，保护企业利益。
3
个人信贷风险预警
信贷风险预警的挑战和应对策略
信贷风险预警面临着一些挑战，需要采取相应的应对策略：
Hale Waihona Puke 数据质量和可靠性确保贷款数据的质量和可靠性， 减少预警误报和漏报。
技术和专业人才
提升技术和专业人才水平，以 应对复杂的信贷风险情景。
监管政策和框架
完善信贷风险监管政策和框架， 提高预警的有效性和及时性。
结论和展望
信贷风险预警在金融领域的重要性日益凸显。未来的发展方向包括：
《信贷风险预警》PPT课 件
银行信贷风险预警
银行信贷风险预警在当今金融市场中，银行信贷风险成为了普遍关注的焦点。
作为银行业务的重要组成部分，信贷风险的有效监控和预警对于银行的稳健经营至关重要。
本文将从信贷风险预警的概念、核心内容以及监测指标等方面进行探讨，并介绍一些有效的信贷风险预警方法。
一、信贷风险预警的概念信贷风险预警是指银行在信贷业务运营过程中，通过对违约概率和违约损失进行测算和评估，及时发现贷款风险，并采取相应的措施加以遏制和化解的过程。
信贷风险预警的目的是为了帮助银行及时识别潜在的信贷风险，预测可能发生的违约情况，并采取相应的对策，以减少造成银行经济损失的可能性。
二、信贷风险预警的核心内容1. 风险识别：银行通过客户信息的收集和分析，识别出有潜在违约风险的借款人或借款企业。
这包括了客户的基本信息、财务状况、经营模式等方面的数据收集和分析工作。
2. 风险测算：通过对客户信用等级和风险评估模型的建立和运用，对借款人的违约概率进行测算，确定其信用风险的可能程度。
3. 监测指标：银行根据风险识别和风险测算的结果，建立一套有效的监测指标体系。
这些指标包括贷款余额、不良贷款率、还款能力等客观指标，以及贷后调查、经营状况变化等主观指标。
通过对这些指标的监测和分析，及时发现信贷风险情况。
三、有效的信贷风险预警方法1. 风险分类：银行可以将贷款客户按照不同的风险类别进行分类，对高风险客户进行重点监测，并采取强化措施。
对于低风险客户则可以采取一些优惠政策，以增加客户的忠诚度。
2. 风险评估模型：建立有效的风险评估模型，通过客户的基本信息和财务状况等关键指标，计算出客户的违约概率。
这可以帮助银行及时发现潜在风险，并采取相应的措施。
3. 贷后管理：贷后管理是信贷风险预警的重要环节。
银行应密切关注贷款客户的经营状况和偿债能力，定期进行贷后调查，发现潜在风险并及时应对。
结语信贷风险预警是保障银行稳健经营的重要手段。
银行应加强对信贷风险的识别和测算工作，建立有效的监测指标体系，并采取相应的预警方法。
银行信贷业务风险预警
银行信贷业务风险预警随着经济的发展和人们对金融服务的需求增加，银行信贷业务成为银行业务的重要组成部分。
然而，与之同时，信贷业务风险也愈发显现出来，给银行和金融机构带来了一定的挑战。
因此，银行信贷业务风险的预警显得尤为重要。
首先，银行信贷业务风险的预警需要对借款人进行全面的信用评估。
这包括分析借款人的还款能力和还款意愿，以及其资产负债状况和经营状况等。
通过对借款人的信用评估，银行可以判断借款人的还款能力和意愿，从而预测其还款风险。
例如，如果借款人的资产负债比例过高或经营状况不佳，可能意味着其还款风险较大。
其次，银行信贷业务风险的预警需要建立有效的风险管理体系。
这包括明确的风险管理政策和制度，以及科学的风险评估和监测机制。
通过建立健全的风险管理体系，银行可以及时发现和评估信贷业务风险，从而采取相应的风险控制措施。
例如，银行可以建立风险评估模型，通过对不同指标的监测和评估，预测借款人的违约风险，并及时采取相应的风险控制措施，如提高利率或要求提供担保等。
此外，银行还可以借助现代科技手段来进行信贷风险的预警。
例如，可以利用大数据和人工智能技术，对借款人的个人信息和交易数据进行分析和挖掘，以发现潜在的信贷风险因素。
同时，银行还可以利用云计算和移动互联网技术，实现对信贷业务的实时监测和预警。
通过运用现代科技手段，银行可以更加准确地评估和监测信贷业务风险，为风险防范提供更有效的手段。
同时，银行还可以与其他金融机构和监管机构进行信息共享，形成跨机构的信贷风险预警体系，提升整体的风险管理水平。
综上所述，银行信贷业务风险的预警是银行和金融机构风险管理的重要环节。
通过全面的信用评估、建立有效的风险管理体系，以及借助现代科技手段进行风险预警，银行可以及时发现和评估信贷业务风险，并采取相应的措施进行风险防范。
这样，银行才能更好地控制信贷业务风险，确保金融系统的稳健运行。
银行及其他金融机构信贷风险预警信号详细总结(2021年)
信贷风险预警信号说明(重庆蓝剑企策）根据多年贷后管理工作实践和银监会风险指引要求，客户风险信号及风险点识别和把握好了可以增强有效发现和识别客户信贷风险的能力,主要表现在客户品质、账户有关的信号、客户管理层、业务运营环境、财务状况变化、客户履约能力、其他预警信号、个人贷款风险信号等8个方面。
一、与客户品质有关的风险信号（一）企业负责人失踪或无法联系；（二）客户不愿意提供与信用审核有关的文件；（三）在没有正当理由的情况下撤回或延迟提供与财务、业务、税收或抵押担保有关的信息或要求提供的其他文件；（四）资产或抵押品价值高估；（五）客户不愿意提供过去的所得税纳税单；（六）客户的竞争者、供货商或其他客户对授信客户产生负面评价；（七）改变授信银行，向许多银行借款或不断在银行中间借新还旧；（八）客户频繁更换会计人员或主要管理人员；（九）作为被告卷入法律纠纷；（十）有破产经历；（十一）有些债务未在资产负债表上反映或列示；（十二）客户内部或客户的审计机构使用的会计政策不够审慎。
二、客户银行账户有关的信号（一）客户在银行的头寸不断减少；（二）对授信的长期占用；（三）缺乏财务计划，如总是突然向银行提出借款需求；（四）短期授信和长期授信错配；（五）在银行存款变化出现异常；（六）经常接到供货商查询核实头寸情况的电话；（七）突然出现大额资金向新交易商转移；（八）对授信的需求增长异常。
三、客户管理层变化的信号（一）管理层行为异常；（二）财务计划和报告质量下降；（三）业务战略频繁变化；（四）对竞争变化或其他外部条件变化缺少对策；（五）核心盈利业务削弱和偏离；（六）管理层主要成员家庭出现问题；（七）与以往合作的伙伴不再进行合作；（八）不遵守授信的承诺；（九）管理层能力不足或构成缺乏代表性；（十）缺乏技术工人或有劳资争议。
四、业务运营环境变化的信号（一）库存水平的异常变化；（二）工厂维护或设备管理落后；（三）核心业务发生变动；（四）缺乏操作控制、程序、质量控制等；（五）主要产品线上的供货商或客户流失。
信贷风险预警制度
为了加强我司信贷风险防范能力，提高信贷风险管理水平，建立“各司其责、快速反应”的信贷风险预警体系，特制订本制度。
风险预警是指运用多种信息渠道和信贷五级分类，对授信客户的预警信号进行识别，分析、衡量其风险状况，并及时采取适当措施，以化解风险的主动性、动态管理过程。
风险预警应遵循以下原则：(一)全面预警原则。
风险预警工作涉及客户经理、业务部主任、风险管理部门、常务副总。
(二)及时报告原则。
相关人员须及时发现各种预警信号，并尽快报告。
(三)快速反应原则。
对于生效预警信号必须采取应对行动，在紧急情况下，相关人员可以本着有利于保全信贷资产原则，按照规定程序快速反应。
本办法所列行动方案如果触发资产保全、授信审批、政策修改等流程，应按照像应规定和权限办理。
客户经理是发现管辖客户预警信号的主要责任人，其职责为：(一)通过各种渠道及时发现风险预警信号；(二)对预警信号提出初步评估意见和行动方案；(三)具体执行风险预警行动方案，并及时报告处理效果和最新情况。
业务部也是发现客户预警信号的主要责任人，其职责为：(一)催促客户经理完成日常授信后管理和风险预警工作；(二)对客户经理授信后管理和风险预警工作进行指导；(三)直接参预重点关注客户的授信后管理和风险预警工作；(四)对客户经理提出的风险预警评估和应对预案进行审核，批准实施“紧急行动方案”，并组织和跟进预警行动方案的落实。
风险管理部职责：(一)协助发现的重大预警信号，定期给公司领导汇报；(二)负责发布公司识别评估的预警信号；(三)监督信贷员对预警信号的发现和应对方案的执行情况；(四)负责公司预警体系的维护和管理。
预警信号的发现主要通过以下几种渠道：1、授信后管理----按照规定的频率和要求对客户进行跟踪检查，掌握第一手资料，通过五级分类及时识别客户层面的各类预警信号。
2、日常监控----通过审查审批、日常信贷管理、现场和非现场监控过程，识别各类预警信号。
3、研究分析----通过对外部宏观环境进行分析，发现关于行业、地区等系统性预警信号。
信贷客户风险预警信号条完整版
信贷客户风险预警信号条HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】信贷客户风险预警信号120条一、重大风险预警信号1.客户信用等级、贷款风险分类下降；2.政府调整了行业政策或修改了相关法律，严重影响客户的生产经营；3.借款人的主要股东、关联企业、母子公司或担保单位等发生了重大的经营管理变化，如改制、频繁复杂地进行关联交易、重大关联交易等；4.股本结构重大变化、资本金大幅减少，大量对外投资，投资项目与自身主营业务关联不大；5.挪用或变相挪用信贷资金或其他信用；6.对机构及其他债权人出现拖欠或违约行为，机构被动展期或借新还旧；7.逃废金融机构债务；8.借款人组织形式发生变化，如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等；9.高管人员卷入经济或刑事案件；10.客户涉及重大不利诉讼；客户大宗资金被诈骗、损失；11.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明，没有相应的继任者；12.资产负债表结构发生重大变化，资产负债比率过高，流动资产占总资产比例下降，固定资产变动异常，无形资产激增；13.短期债务异常增加，长期债务大量增加；14.利润、销售、利润率、现金流量的持续下降；15.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化；16.经营活动发生显着变化，开工不足，处于停产、半停产或经营停止状态；17.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源；18.建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的调整，如基建项目的工期延长或处于停缓状态；19.拖欠税款、工程款、员工工资、利息；20.出售、变卖主要的生产经营性固定资产；21.抵质押物品所有权发生争议；客户擅自处理抵（质）押物；22.抵押物品的实际占有人管理不善，抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效控制；23.行业急剧衰退，或地区经济状况严重恶化；24.客户在我社账户资金变动异常；25.企业在我社的存款余额或结算量锐减；26.企业千方百计到各家金融机构申请贷款，只要能够得到贷款，可以承受许多苛刻条件，如高利率等;27.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝，其他金融机构对其看法改变，其他金融机构降低其信用限额；28.客户态度发生改变，尤其是缺乏合作诚意，还款意愿差，多种还款来源不落实，拖延支付贷款本金、利息或费用，拒绝金融机构与其注册会计师等相关人员接触；29.外部评级机构调低借款人的信用评级；30.提供虚假的财务报表或其他信息、资料；31.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系；32.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议，不能偿还其他对外债务；33.接到许多其他金融机构的资信咨询调查；34.借款人采取欺诈手段骗取贷款，或套取贷款用于牟取非法收入；35.保证人保证能力下降；36.遇到台风、洪涝、火灾、地震等严重灾难，损失惨重；37.会计师事务所出具保留意见的财务审计报告；38.通过资产重估，大幅度增加资产价值和资本公积，但依据不充分；39.股东通过借款，抽逃资本金；40.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大，或与销售收入不匹配；41.缺乏健全的财务管理制度，财务管理混乱；42.坏账准备金大量增加；43.对一些供应商过分依赖，供应商停止供货或减少信用额度；44.企业经常签发空头支票；45.贷款档案不齐全，重要文件遗失，对贷款偿还有实质性的影响；46.贷款的使用、偿还等受到行政干预；47.发生劳资纠纷；48.对贷款缺乏有效的监督，不了解贷款的实际使用情况和还款来源；49.违反农村信用社信贷政策和贷款审批程序发放的贷款、信用；50.借款人为关系人，贷款条件优于一般贷款条件或同类贷款条件。
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• 95.工厂的设备与设施维修不善，推迟更新过时或无效的 设备； • 96.投机于存货，使存货水平超常增加； • 97.存货陈旧、数额巨大，而且杂乱不堪； • 98.主要数据在行业中呈现不利的变动趋势； • 99.抵质押物品变现能力差； • 100.抵质押物品变现价值与市场价值差距拉大；
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信贷客户风险预警信号
一、重大风险预警信号
• 1.客户信用等级、贷款风险分类下降； • 2.政府调整了行业政策或修改了相关法律，严重影响客户 的生产经营； • 3.借款人的主要股东、关联企业、母子公司或担保单位等 发生了重大的经营管理变化，如改制、频繁复杂地进行关 联交易、重大关联交易等；
• 4.股本结构重大变化、资本金大幅减少，大量对外投资， 投资项目与自身主营业务关联不大； • 5.挪用或变相挪用信贷资金或其他信用； • 6.对金融机构及其他债权人出现拖欠或违约行为，金融机 构被动展期或借新还旧； • 7.逃废金融机构债务；
二、其他风险预警信号
• 51.经济环境变化，如经济萧条或出现金融危机，对行业 发展产生影响； • 52.国家产业、货币、税收等宏观经济政策变化，如汇率、 利率调整； • 53.多边或双边贸易政策有所变化，如对进 、出口的限制 和保护； • 54.行业整体衰退，销售量呈负增长，处于微利或亏损状 态；
• 24.客户在银行账户资金变动异常； • 25.企业在银行的存款余额或结算量锐减； • 26.企业千方百计到各家金融机构申请贷款，只要能够得 到贷款，可以承受许多苛刻条件，如高利率等; • 27.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝，其他金融 机构对其看法改变，其他金融机构降低其信用限额；
• 28.客户态度发生改变，尤其是缺乏合作诚意，还款意愿 差，多种还款来源不落实，拖延支付贷款本金、利息或费 用，拒绝金融机构与其注册会计师等相关人员接触； • 29.外部评级机构调低借款人的信用评级； • 30.提供虚假的财务报表或其他信息、资料； • 31.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系；
• 41.缺乏健全的财务管理制度，财务管理混乱； • 42.坏账准备金大量增加； • 43.对一些供应商过分依赖，供应商停止供货或减少信用 额度； • 44.企业经常签发空头支票； • 45.贷款档案不齐全，重要文件遗失，对贷款偿还有实质 性的影响；
• 46.贷款的使用、偿还等受到行政干预； • 47.发生劳资纠纷； • 48.对贷款缺乏有效的监督，不了解贷款的实际使用情况 和还款来源； • 49.违反银行信贷政策和贷款审批程序发放的贷款、信用； • 50.借款人为关系人，贷款条件优于一般贷款条件或同类 贷款条件。
• 87.管理层对企业发展缺乏战略性的计划，或计划没有实 施或无法实施； • 88.赊销政策发生变化； • 89.产品较为单一，产品质量或服务水平下降； • 90.商品或服务的定价过高或变动过快；
• 91.购货商减少采购，销售量明显下降，丧失一个或多个 实力雄厚的客户； • 92.持有大额定单，如果不能较好履约，可能导致损失巨 大； • 93.项目投资计划过于雄心勃勃，对外提供担保过于轻率； • 94.工厂或设备布局不合理；
• 55.行业进入门槛较低，行业恶性竞争； • 56.国外已有重大的技术革新，国内整个行业的产品和生 产技术已经落后，需要革新； • 57.行业为新兴行业，虽已取得有关产品的专利权或技术 认定，但尚未进入批量生产阶段，产品尚未完全进入市场； • 58.家族式经营，没有建立起现代企业制度，经营决策程 序、方式明显不合理 ；
• • • • •
77.毛利与净利润之间的差距加大； 78.成本提高，收益减少； 79.相对于销售而言，财务费用、管理费用增长过快； 80.相对于销售额及销售利润而言，总资产增长过快； 81.经营亏损，呆账增加；
• 82.净现金流量为负或净现金流量大幅下降，企业现金状 况恶化； • 83.经营活动产生的净现金流量大幅下降或净现金流量为 负； • 84.利用各种手段虚增现金流量； • 85.投资活动产生的净现金流量变化过大； • 86.筹资活动产生的净现金流量变化过大；
• 8.借款人组织形式发生变化，如进行租赁、分立、承包、 联营、并购、重组等； • 9.高管人员卷入经济或刑事案件； • 10.客户涉及重大不利诉讼；客户大宗资金被诈骗、损失； • 11.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明， 没有相应的继任者；
• 12.资产负债表结构发生重大变化，资产负债比率过高， 流动资产占总资产比例下降，固定资产变动异常，无形资 产激增； • 13.短期债务异常增加，长期债务大量增加； • 14.利润、销售、利润率、现金流量的持续下降； • 15.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化；
• 111.兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展 业务； • 112.不能适应市场变化或顾客需求的变化； • 113.对存货、生产和销售的控制能力下降； • 114.借款人的产品质量或服务水平出现下降； • 115.盲目向非主营业务领域迅速扩张；
• • • • •
116.突然变更其注册会计师或结算金融机构账户； 117.借款人提出再融资或重组贷款； 118.外部机构对借款人评级进行调查； 119.公众媒体上出现不利于客户的消息； 120.故意隐瞒和其他金融机构往来关系和金额情况。
• 16.经营活动发生显著变化，开工不足，处于停产、半停 产或经营停止状态； • 17.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源； • 18.建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的 调整，如基建项目的工期延长或处于停缓状态； • 19.拖欠税款、工程款、员工工资、利息；
• 20.出售、变卖主要的生产经营性固定资产； • 21.抵质押物品所有权发生争议；客户擅自处理抵（质） 押物； • 22.抵押物品的实际占有人管理不善，抵质押物价值下降 或金融机构对抵押物失去有效控制； • 23.行业急剧衰退，或地区经济状况严重恶化；
• 32.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议，不能偿 还其他对外债务； • 33.接到许多其他金融机构的资信咨询调查； • 34.借款人采取欺诈手段骗取贷款，或套取贷款用于牟取 非法收入； • 35.保证人保证能力下降；
• 36.遇到台风、洪涝、火灾、地震等严重灾难，损失惨重； • 37.会计师事务所出具保留意见的财务审计报告； • 38.通过资产重估，大幅度增加资产价值和资本公积，但 依据不充分； • 39.股东通过借款，抽逃资本金； • 40.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大， 或与销售收入不匹配；
• 59.没有完善的监事机构、监督机制； • 60.部门管理架构、分工不合理，不完备，各部门职责割 裂，互不协作； • 61.最高管理者独裁，听不进不同意见，高级管理层之间 出现严重分歧或分裂； • 62.管理层品行低下、缺乏修养，员工士气低落；
• • • • •
63.高管人员或重要人员发生变动，或变动频繁； 64.管理人员不履行个人义务； 65.主要管理人或其亲属有移民倾向； 66.管理层缺乏足够的行业经验和管理能力； 67.管理层经营思想变化，表现为极端冒进、冒险、投机 或保守；
101.抵质押物品面临环保困境； 102.抵质押物品保险过期； 103.在金融机构开立的账户很多、变动频繁； 104.固定资产或流动资产的融资计划不明确； 105.借款人未按规定用途使用贷款；
106.严重依赖短期借款； 107.季节性贷款需求变化无常； 108.企业企图靠某些特殊关系增加贷款； 109.企业不主动向金融机构提供有关财务及经营情况资料， 财务报表呈交不及时； • 110.企业的地点发生不利的变化或分支机构分布不合理 • • • •
• 68.中级管理层较为薄弱，企业人员更新过快或员工不足； • 69.存货激增，存货周转速度减慢； • 70.应收账款金额或比例增加，应收账款周转期延长，应 收账款的平均时间拉长或放弃收回应收账款的努力； • 71.应收账款逾期账户过于集中；
• • • • •
72.用应收票据代替应收账款； 73.对下属、附属、关联公司有（其他）应收账款； 74.销售额下降； 75.销售量上升，利润率下降； 76.销售增长过快，令人生疑；