工程施工企业项目管理中的博弈分析(最新版)
建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析
建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析摘要：在目前建筑施工企业效益不高的情况下，适当考虑企业项目管理模式的转化，增强项目施工人员和管理人员的技术能力和管理能力，一切以建筑企业的效益为目标，最大化实现建筑企业的追求目标。
为了更好地提出项目内部的完善管理机制，提出进化博弈模型对建筑企业施工项目管理模式进行分析。
动态地深入讨论整个施工项目管理过程，综合运用经济理论，进化博弈模型，项目管理的相关知识，以提高企业管理的能力，增强企业在市场的竞争力。
关键词：建筑企业；施工；项目；管理模式；博弈引言：建筑施工项目的流程大致有：生产过程、质量检查、业务流程等几个方面。
如果建筑企业只是单纯地研究这几个方面，而忽略了各方面的相关制约关系，那这种施工项目的管理模式研究只能算的上属于最肤浅的表面化的研究，整个过程不具有科学性和系统性。
1. 施工项目管理模式博弈分析的重要性在经济学中，博弈论的地位不容小觑。
而进化博弈论作为经典博弈论的扩充，近来，更多的人将进化博弈论的思想运用在建筑工程项目管理中，并且得到了意想不到的好的效果。
进化博弈理论是经济学领域的前沿理论，对于这种应用时间不长，但是很快为各个领域的经济学家所接收并使用的新兴理论来说，他有其自身的独特魅力。
跟传统的经济理论相比较，进化博弈理论因为考虑到更实际的情况和条件，能获得更加精确的结果。
对于动态的建筑施工项目管理来说，进化博弈理论能更好地分析在施工过程中的经济问题。
对于建筑企业的施工项目而言，项目的根本目的也在于盈利，只有正确的选择适合施工项目的管理模式，才能最大化的获取相应的利润。
项目是由人员操作而进行的，而操作项目的人员不是完全理性的，这一点不符合经典博弈理论。
进化博弈理论恰好填补了这一缺陷。
针对目前建筑企业施工项目管理模式中的不足，本文将和读者一起运用进化博弈理论进行管理模式的一定的研究。
2.进化博弈模型进化博弈模型最早是在生物的研究中产生的，maynard smith和price最早运用这个理论解释了生物的进化现象。
建筑工程施工安全管理的博弈探讨
建筑工程施工安全管理的博弈探讨摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑业也随之发展并壮大起来，但同时，我国建筑领域在施工安全问题，如“成长的烦恼”随之而来，施工安全管理成为了工程管理中管理人员与施工人员的博弈。
文章通过分析工程管理中施工安全管理的现状及其博弈的根源，探讨在施工中安全管理的具体措施。
关键词：建筑工程管理；安全管理；演化博弈1 施工安全管理的现状1.1 建筑行业的现状根据有关数据统计，建筑行业的事故中，占35%事故是高处坠落，15%-20%事故是触电，15%事故是物体打击，10%事故是机械伤害。
造成这些事故的原因与建筑行业的特殊性有一定的关系。
现代建筑普遍超过20米（六层左右的一般住宅建筑高度），高层、超高层建筑在城市中随处可见，为此，施工人员都处于高空作业，当安全措施及安全意识不足时，容易产生高处坠落的伤亡事故。
电气化设施设备为建设工程提供了极大的便利，及提高了建设效率，如不注意安全用电，“电老虎”还是会伤害使用者的。
施工工地现场最常见的问题是电气线路乱拉乱接，根本原因是施工人员贪图一时方便，忽视潜在危险，由此产生了漏电伤亡事故。
建筑行业不同于其他生产行业，它所生产的建筑产品固定在一个位置上，产品一旦完成就不能二次移动，这就导致了生产全过程都是集中在有限的场地和空间上开展，期间有大量的人力、物资交叉作业，若发生物体打击、机械伤害等安全意外事故都必然是伤害面大、人数多的事故。
除前言所讲的多工种穿插交叉作业，及多工况类型施工作业的现状特点外。
建筑建筑行业的另一个现状特点就是多数施工人员都是体力工作者，人员的素质参差不齐，安全教育工作即使日日讲、层层讲，施工人员都会存在“你有你讲，我有我做”的麻痹思想，在根源上没有重视施工安全漏洞，及正确的操作方法，由此容易会造成财产损失，甚至是人命损失。
在项目管理层级架构上，从管理人员到施工人员呈金字塔状逐级放大，这就决定了日常的工程管理工作，不可能是人盯人的工作方式，只能通过架构管理，层层落实安全管理工作，才能实现安全施工的工作目标。
建筑企业项目绩效考核中的博弈分析
建筑企业项目绩效考核中的博弈分析摘要：从博弈论的角度对建筑企业在项目绩效考核中存在的问题和改进的方法进行了分析。
以囚徒困境为例对博弈论的模型进行了分析，并在建筑企业的项目绩效考核中进行了应用，建立了项目绩效考核的博弈模型，从公司和项目部的立场分别阐述了合作与非合作带来的损益及采取的策略。
通过模型分析，提出了建筑企业在项目绩效考核管理过程中加强项目管控、增加项目部绩效奖励比重等具体的调整措施，使博弈的双方能够通过合作实现项目利润的最大化。
关键词：项目绩效考核；囚徒困境；博弈分析；项目管控模式Abstract: The existing problems of performance evaluation system in construction enterprises and its improvement methods are analyzed in the perspective of game theory. The modeling of game theory is described by prisoner’s dilemma case and is applied in the project performance evaluation of construction enterprises, and the game model of project performance evaluation is proposed. The profit and loss by cooperation and non-cooperation with its strategy adopted is demonstrated both from the side of head office and project team. Improvement strategies such as enhancing the project management and control and increasing the proportion of performance awards of the project team are proposed for the management of project performance evaluation, by analyzing of the model, to maximize the project profits by cooperation of the two sides.Key words: project performance evaluation；prisoner’s dilemma；game theory；project management and control model；传统的建筑企业采用粗放式项目管控模式，承接到项目后，由建筑公司总部（以下简称公司）与项目部签订目标责任书，项目实施的所有权力移交给项目经理，公司作为管理层，一般不参与项目的材料采购、分包选择等工作，工程结束后，公司根据目标责任书对项目进行指标考核，收取约定的项目管理费用。
工程建设中的博弈方案
工程建设中的博弈方案一、引言在工程建设中，由于涉及利益关系复杂、各方利益诉求不同等问题，往往会出现博弈的情况。
博弈是指在有利益冲突的情况下，各方试图通过协商、妥协或竞争来获取最大化的利益。
在工程建设中，博弈涉及的主体包括政府、企业、居民、环保组织等各方，他们之间在土地征收、环境保护、项目用地等方面存在着利益冲突，如何合理协调各方利益，进行有效的博弈，成为了工程建设中非常关键的环节。
本文将从政府、企业和社会三个方面进行论述，分析工程建设中的博弈方案，并提出解决利益冲突的策略和建议。
二、政府的博弈方案政府在工程建设中扮演着重要的监管和协调角色。
政府既要保障公共利益，又要尊重市场主体的合法权益。
在工程建设中，政府通常需要在拆迁补偿、环保审批、土地征收等方面与企业、居民、环保组织等多方进行博弈。
因此，政府在博弈中需要秉持公平公正、全面协调的原则，综合各方利益，寻求利益最大化的解决方案。
1.建立政府主导的博弈机制政府可以建立一个政府主导的博弈机制，在工程建设前期就明确各相关方的利益诉求，制定博弈的规则和原则，明确博弈的流程和阶段。
政府可以通过公开透明的方式，邀请各方参与博弈，就拆迁补偿标准、环保措施、土地征收等方面进行协商和谈判，形成共识，达成协议。
2.提升政府决策的透明度和公正性政府在博弈中应当提升决策的透明度和公正性，充分听取各方的意见和建议，确保决策过程公开公正。
政府可以通过举办听证会、征求意见、开展公众参与等方式，让各方能够形成共识，增加政策的合法性和可行性。
3.加强监管和约束力政府应当加强对企业的监管和约束力，确保企业在工程建设过程中遵守相关法律法规和政策规定，履行社会责任。
政府可以通过建立监督机制、加强执法力度等方式，对企业的违法行为进行惩罚，维护公共利益和社会秩序。
三、企业的博弈方案企业在工程建设中往往是利益最大化的追求者，但同时也面临政府、居民、环保组织等多方的制约和抵制。
因此，在博弈中，企业需要在实现自身利益的同时，提高对外部环境的适应能力和应对能力，寻求合作和共赢的解决方案。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本博弈论是一种研究多方利益冲突和决策制定的理论框架，可以用来分析和解决工程施工企业项目管理中的博弈问题。
工程施工企业在项目管理中面临着多方利益相关者的冲突，如业主、设计方、监理方、施工方等，他们之间经常需要进行博弈来达成共识和满足各自利益。
本文将介绍博弈分析的基本原理和方法，并通过实际案例分析来说明在工程施工企业项目管理中如何应用博弈分析。
一、博弈分析的基本概念和原理博弈论是一种研究多方利益冲突和决策制定的理论框架。
它将博弈问题抽象为一个博弈模型，研究参与者的行为策略、收益和效用，并通过分析参与者之间的相互作用来推断各方的最佳决策。
博弈分析的基本原理可以概括为以下几点：1. 参与者的理性性假设：博弈论假设参与者都是理性的，即他们会根据自身的利益来进行决策，希望达到最大的收益。
2. 决策制定的多样性：博弈论认为决策制定不仅仅是由一个主体来决定的，而是需要多方共同参与和决策。
3. 利益冲突与合作：博弈论认为参与者之间存在利益的冲突和合作，他们需要通过博弈来进行决策和达成共识。
4. 策略选择和结果评估：博弈论研究参与者在面对不同策略选择时的效用和收益，并通过评估结果来确定最佳决策。
二、博弈分析方法在工程施工企业项目管理中的应用工程施工企业在项目管理中面临着多方利益相关者的冲突和博弈，如在工程合同的谈判中，业主希望尽可能降低成本，而施工方则希望获得更多的利润；在施工过程中，设计方可能需要修改设计方案，而施工方则需要根据自身能力和资源进行调整等。
在这些冲突和博弈中，博弈分析可以帮助工程施工企业制定最佳决策并达成共识。
1. 博弈论在工程合同谈判中的应用在工程合同谈判中，业主和施工方之间经常需要博弈来达成一致意见。
业主希望以最低的价格获得最高质量的工程，而施工方则希望在满足合同要求的基础上获得最大的利润。
在这种情况下，可以使用博弈分析的方法来确定最佳的价格和质量要求。
首先，可以将业主的利益函数和施工方的利益函数进行建模，分别表示业主和施工方在不同价格和质量要求下的效用和收益。
工程施工的博弈事例(3篇)
第1篇事例背景：仁义500千伏变电站新建工程，作为南方电网贵州送变电有限责任公司承建的重点项目，自2023年5月17日开工以来，便受到了社会各界的广泛关注。
然而，施工过程中，各种预料之外的挑战接踵而至。
博弈一：雨季施工的挑战贵州地区雨季多，施工期间正值雨季，对工程的顺利进行造成了严重影响。
施工项目部面临工期延误的风险，如何在保证施工质量的前提下，加快施工进度，成为了一个亟待解决的问题。
解决方案：施工项目部迅速成立青年突击队，加强现场协调，合理安排施工计划。
通过优化施工方案，采取雨季施工技术措施，如搭建临时遮雨棚、加强排水系统等，确保了施工进度不受雨季影响。
博弈二：手续办理的复杂工程手续办理复杂，审批流程长，给项目推进带来了巨大压力。
项目部需要在确保工程合规的前提下，尽可能缩短办理时间。
解决方案：项目部积极与相关部门沟通，提前做好资料准备，确保手续办理的及时性。
同时，加强内部协调，提高工作效率，确保工程手续办理顺利进行。
博弈三：站区土石比例过大的难题站区土石比例过大，给施工带来了诸多不便。
项目部需要在确保工程安全的前提下，合理调配资源，优化施工方案。
解决方案：项目部针对土石比例过大的问题，采用先进的土石方施工技术，如分层剥离、分层回填等，确保了工程的安全和质量。
同时，加强资源调配，确保施工进度不受影响。
博弈四：人员、机械调配的难题施工现场人员、机械调配复杂，项目部需要在确保工程进度的情况下，合理调配资源。
解决方案：项目部建立了一套完善的人员、机械调配机制，通过数据分析，科学制定施工计划，确保了施工进度和质量。
总结：仁义500千伏变电站新建工程项目的施工团队在面临种种挑战的过程中，通过团队协作、技术创新和资源优化，成功应对了雨季施工、手续办理、土石比例过大等难题。
这场博弈充分展示了我国工程建设人员的智慧与勇气，为我国电力事业的发展贡献了力量。
第2篇事例背景：某城市计划建设一座新的商业综合体，该项目占地约100亩，总建筑面积约30万平方米。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范文（四篇）
工程施工企业项目管理中的博弈分析范文工程施工项目管理中的博弈分析引言工程施工企业面临着诸多的博弈情景，这是因为工程项目的复杂性和不确定性所导致的。
为了成功完成工程项目，工程施工企业需要在博弈中做出合适的决策。
本文将对工程施工企业项目管理中的博弈进行分析，以便有助于工程施工企业在博弈中做出明智的决策。
一、工程施工企业项目管理的博弈性质在工程施工企业项目管理中，博弈是一种常见的现象。
博弈是指在相互关联的决策制定者之间进行的一种交互决策过程。
在工程施工企业项目管理中，不同利益相关方之间存在着利益冲突和权力竞争，因此需要进行博弈来协商各方的利益和权益。
工程施工企业项目管理的博弈性质表现在以下几个方面。
首先，工程施工企业项目管理的博弈具有多方参与的特点。
工程项目的实施涉及到项目业主、设计单位、施工团队、监理单位等多个利益相关方，每个利益相关方都有自己的利益目标和权益需求，因此需要进行博弈来平衡各方的利益和权益。
其次，工程施工企业项目管理的博弈具有信息不对称的特点。
在工程施工项目中，各方拥有的信息并不完全相同，有些信息可能被某一方所掌握，而另一方并不清楚。
这就导致了博弈中各方之间存在信息不对称的情况，需要通过博弈来获取对方的信息并处理其中的不确定性。
再次，工程施工企业项目管理的博弈具有非合作的特点。
在工程施工项目中，各方之间存在着竞争和矛盾，不同利益相关方之间常常存在着敌对关系。
在这种情况下，各方往往会选择非合作的策略以保护自身的利益，这就需要进行博弈来解决各方之间的冲突。
最后，工程施工企业项目管理的博弈具有动态变化的特点。
在工程施工项目中，各方的利益和权益会随着项目的进展和环境的变化而发生变化。
因此，在项目管理过程中需要不断进行博弈来适应变化的情况，以确保项目的顺利进行。
二、工程施工企业项目管理中的博弈策略在工程施工企业项目管理中，各方可以采取不同的博弈策略来达到自身的目标。
下面将介绍一些常见的博弈策略。
工程施工企业项目管理中的博弈分析
工程施工企业项目管理中的博弈分析引言在众多工程施工企业中，项目管理是一项重要的任务。
在项目执行过程中，经常会出现各种各样的问题和挑战。
这些问题和挑战往往需要项目管理团队不断地与各利益相关者进行博弈和谈判，以达到最终的目标。
本文将探讨工程施工企业项目管理中的博弈分析。
一、博弈的定义及意义博弈是指参与者基于个体理性和利益最大化的前提下，通过相互竞争、合作或谈判，以达到一定的目标或结果的决策过程。
在工程施工企业项目管理中，博弈分析是指在项目执行过程中，不同利益相关者之间基于各自的利益和目标，通过相互竞争、合作或谈判的方式，达成一致并推进项目的进行。
博弈分析在工程施工企业项目管理中具有重要的意义。
首先，项目管理涉及各种不同的利益相关者，包括业主、设计师、监理等。
这些利益相关者之间的利益冲突是不可避免的。
通过博弈分析，可以找到各方之间的利益交集，并形成合作共赢的局面。
其次，博弈分析可以帮助项目管理团队提前预测和解决潜在的危机和冲突。
在工程施工项目中，各种问题和困难层出不穷。
通过博弈分析，可以提前排除障碍，保证项目的顺利进行。
最后，博弈分析可以提高项目管理团队的决策能力和应对能力。
在工程施工企业项目管理中，博弈过程是一个充满不确定性和复杂性的过程。
通过博弈分析，可以帮助项目管理团队更好地应对各种变化和挑战。
二、博弈分析的方法和步骤工程施工企业项目管理中的博弈分析可以采用多种方法，包括博弈论、决策分析等。
在具体实施博弈分析时，可以按照以下步骤进行。
1.明确利益相关者首先，需要明确项目中的利益相关者。
工程施工企业项目管理中的利益相关者通常包括业主、设计师、监理、承包商、供应商等。
不同利益相关者之间可能存在多种利益关系和目标。
只有明确了利益相关者，才能进行有效的博弈分析。
2.确定利益和目标在明确了利益相关者之后，需要进一步确定各方的利益和目标。
不同利益相关者之间可能存在的利益和目标包括项目成本、质量、进度、安全等方面。
工程施工中的博弈论(3篇)
第1篇在工程项目施工过程中，博弈论作为一种分析复杂决策行为的理论工具，得到了广泛的应用。
博弈论通过研究参与者在一定条件下的互动行为，揭示出在工程项目中各方之间的利益关系和策略选择。
本文将从以下几个方面探讨工程施工中的博弈论。
一、施工方与业主方的博弈在工程项目中，施工方与业主方是利益主体。
双方在项目实施过程中，往往存在着利益冲突。
施工方追求施工利润最大化，而业主方则希望工程质量和进度满足要求。
这种利益冲突导致了以下博弈现象：1. 施工方采取偷工减料、延误工期等手段，以降低成本，增加利润。
业主方则通过严格监管、加大处罚力度来维护自身利益。
2. 施工方在施工过程中，为了追求利润最大化，可能会选择低成本的供应商和施工人员，导致工程质量下降。
业主方则通过加强监理、提高验收标准来确保工程质量。
3. 施工方在施工过程中，可能会利用业主方的信任，采取虚假报价、虚增工程量等手段，以获取更多利润。
业主方则通过加强合同管理、提高合同风险意识来防范此类风险。
二、施工方与监理方的博弈监理方在工程项目中扮演着监督者角色，负责对施工方进行质量控制、进度管理和成本控制。
施工方与监理方之间存在着以下博弈现象：1. 施工方为了降低成本，可能会采取偷工减料、延误工期等手段。
监理方则通过加强现场巡查、提高验收标准来确保工程质量。
2. 施工方在施工过程中，可能会与监理方产生矛盾，甚至采取对抗措施。
监理方则通过提高自身素质、加强与施工方的沟通来化解矛盾。
三、施工方与政府部门之间的博弈政府部门在工程项目中扮演着监管者角色，负责对工程项目进行审批、监督和管理。
施工方与政府部门之间存在着以下博弈现象：1. 施工方为了获得工程项目，可能会采取行贿等手段，与政府部门建立良好关系。
政府部门则通过加强廉政建设、提高审批透明度来防范此类风险。
2. 施工方在施工过程中，可能会采取违法手段，如非法占用土地、破坏生态环境等。
政府部门则通过加强监管、严格执法来维护法律法规。
基于生命周期的工程施工企业项目管理中的博弈
基于生命周期的工程施工企业项目管理中的博弈【摘要】本文通过分析业主、工程施工企业以及项目团队与项目经理的两层委托代理关系的特点，建立合适的委托代理模型，定量分析参与主体之间的利益得失关系，并得出最优的合约激励约束机制，激励工程施工项目管理中参与主体努力工作、及时沟通协商，建立合作伙伴关系，形成高效协同一体化的项目管理运作机制，促进工程施工企业全程项目管理水平提高。
【关键词】工程施工企业委托代理博弈模型项目经理一、引言基于生命周期的工程施工企业全程项目管理包括初期的开发管理、建设期的工程项目过程的控制管理和末期的项目评估管理，即完成建设项目从前期工程施工企业承包项目开始到项目竣工为止的全过程的管理，包括工程项目的决策、设计、施工及评估的全过程管理。
目前，关于项目管理博弈分析的研究成果很多。
但是，对于整个生命周期的项目管理的利益关系的定量分析的博弈研究很少。
因此，本文主要通过对工程施工企业全程项目管理产生重要影响的主要项目参与者（包括业主、工程施工企业以及项目团队与项目经理三方）的矛盾利益的博弈分析，设计参与方之间的激励约束机制，建立委托代理博弈模型，协调参与主体利益分配问题，实现全过程管理协同，实现工程施工企业全程项目管理一体化。
二、工程施工企业项目管理分析在全生命周期内的施工项目的整个过程中，主要涉及的问题是项目相关方包括了业主、工程施工企业以及项目团队与项目经理的协调问题。
项目相关方在工程项目管理中扮演着重要角色。
业主是工程项目的业主，支付工程款给施工企业；工程施工企业是建筑服务商，承包工程项目，提供服务，满足业主需求；而施工企业则委托专业的项目团队与项目经理来代为建设和管理。
形成了博弈论中经典的两级三方的委托代理博弈关系。
第一级是业主和施工企业的委托代理关系；第二级是施工企业和项目团队与项目经理的委托代理关系。
如图1所示。
图1 工程施工企业管理中的两级三方的委托代理关系从图1可以看出，施工企业、项目团队与项目经理都存在私下交易的可能。
工程施工中的博弈问题
工程施工中的博弈问题引言工程施工中，博弈是一种常见且必不可少的现象。
施工过程中，各方之间的利益关系错综复杂，需要不同方面的利益之间进行平衡和博弈，才能保证项目能够顺利完成。
本文将从工程施工中常见的博弈问题入手，探讨在工程施工中的博弈问题及其解决办法。
I. 工程施工中的常见博弈问题1. 质量与价格在工程施工中，项目招标方通常会要求施工方在一定的质量标准下提供最低的价格。
而施工方为了降低成本，可能会采取一些不当的施工方法或使用劣质材料，导致项目的质量受到影响。
这就造成了质量与价格之间的博弈。
一方面，施工方需要保证项目的质量，确保项目交付符合标准；另一方面，施工方也需要控制成本，以保证项目的盈利。
2. 进度与质量在工程施工中，项目的进度与质量之间存在着一定的矛盾关系。
为了保证项目按时完成，施工方可能会加快工程进度，导致施工过程中出现疏漏，从而影响工程质量。
这就形成了进度与质量之间的博弈。
一方面，施工方需要按照项目计划提前完成工程，确保项目不迟交；另一方面，施工方也需要保证项目的质量，确保项目交付符合标准。
3. 利益分配在工程施工中，项目涉及到多个利益相关方，如业主、设计方、施工方等。
在项目实施中，各方之间的利益往往会发生冲突，需要通过博弈来寻求最大化利益。
一方面，业主希望在保证项目质量的前提下最大限度地降低成本；另一方面，施工方则希望在保证项目质量的前提下获得更多的利润。
4. 各方之间的权力关系在工程施工中，各方之间的权力关系也是一种常见的博弈问题。
比如，业主往往拥有决定项目进度、质量和成本的权力，而施工方则需要在这些方面进行折衷权衡。
此外，设计方、监理方等利益相关方的权力也会影响到项目的推进和结果。
因此，各方之间的权力关系需要通过博弈来协调和平衡。
II. 工程施工中博弈问题的解决办法1. 建立合作机制在工程施工中，各方之间存在着竞争与合作的双重关系。
为了解决博弈问题，各方可以建立合作机制，共同规划项目目标、分工协作、协商解决问题。
工程施工中的博弈行为(3篇)
第1篇在工程建设过程中，博弈行为是一种普遍存在的现象。
博弈行为是指在工程建设过程中，各方主体为了自身利益的最大化，在信息不对称、利益冲突的情况下，通过策略选择、决策和行动，相互竞争、合作或妥协的过程。
博弈行为在工程施工中扮演着重要角色，它既有助于推动工程项目的顺利进行，也可能导致工程纠纷和延误。
本文将从以下几个方面探讨工程施工中的博弈行为。
一、施工方与业主方的博弈在工程施工过程中，施工方和业主方是两个主要的利益主体。
双方在工程质量、进度、费用等方面存在利益冲突，从而产生博弈行为。
1. 质量博弈：施工方为了追求利润最大化，可能会采取降低施工标准、偷工减料等手段，而业主方则希望工程质量达到预期目标。
双方在工程质量上展开博弈，施工方通过提高施工标准、加强监管等方式，争取业主方的信任。
2. 进度博弈：施工方为了缩短工期、降低成本，可能会压缩施工时间，而业主方则希望工程按时完工。
双方在进度上展开博弈，施工方通过优化施工方案、加强现场管理等方式，确保工程按时完工。
3. 费用博弈：施工方希望获得更高的工程款，而业主方则希望降低工程成本。
双方在费用上展开博弈，施工方通过合理报价、加强成本控制等方式，争取业主方的满意。
二、施工方与监理方的博弈监理方作为第三方，负责对工程施工过程进行监督和检查。
施工方与监理方在工程质量、进度、安全等方面存在利益冲突，从而产生博弈行为。
1. 质量博弈：施工方为了追求利润，可能会忽视工程质量，而监理方则要求施工方严格按照设计要求施工。
双方在质量上展开博弈，监理方通过加强监督检查、提出整改意见等方式，确保工程质量。
2. 进度博弈：施工方为了缩短工期，可能会忽视进度管理，而监理方则要求施工方按计划推进工程。
双方在进度上展开博弈，监理方通过现场巡查、协调各方关系等方式，确保工程进度。
3. 安全博弈：施工方为了降低成本，可能会忽视安全防护措施，而监理方则要求施工方严格遵守安全规定。
双方在安全上展开博弈，监理方通过现场巡查、提出整改意见等方式，确保施工安全。
工程施工中的博弈问题(3篇)
第1篇在工程建设的各个阶段，博弈问题无处不在。
博弈是指参与方在一定的规则和条件下，为了实现自身利益最大化，采取各种策略进行竞争的过程。
工程施工中的博弈问题主要包括以下几个方面：一、招标博弈在工程项目的招标过程中，招标方和投标方都会展开激烈的博弈。
招标方希望以最低的价格获得优质工程，而投标方则希望以较高的价格中标。
这种博弈主要体现在投标报价、技术方案、施工组织等方面。
为了应对招标博弈，投标方需要充分了解招标方需求，优化投标策略，提高自身竞争力。
二、合同博弈在工程合同签订过程中，合同双方对工程款支付、工期、质量、安全等方面存在博弈。
招标方希望缩短工期、降低成本，而投标方则希望延长工期、提高利润。
为了解决合同博弈，双方需要通过协商，制定合理的合同条款，确保双方权益得到保障。
三、施工过程中的博弈在工程施工过程中，博弈问题同样存在。
例如，施工单位与材料供应商在材料价格、质量、供货时间等方面存在博弈。
施工单位希望以较低的价格获得优质材料，而材料供应商则希望提高利润。
此外，施工单位与监理单位在工程质量、进度等方面也存在博弈。
为了解决这些问题，施工单位需要加强内部管理，提高施工质量，确保工程进度。
四、工程验收博弈在工程验收阶段，施工单位与监理单位、业主单位等在工程质量、进度等方面存在博弈。
施工单位希望尽快通过验收，而监理单位和业主单位则希望确保工程质量达到预期目标。
为了解决验收博弈，各方需要严格按照验收标准进行验收，确保工程质量。
五、环境保护与安全博弈在工程施工过程中，环境保护与安全问题是各方关注的焦点。
施工单位与政府部门、环保部门等在环境保护与安全方面存在博弈。
施工单位希望降低环保和安全投入，而政府部门和环保部门则要求施工单位严格遵守相关法律法规。
为了解决这一博弈，施工单位需要提高环保意识，加强安全投入，确保工程安全、环保。
针对工程施工中的博弈问题，可以从以下几个方面进行应对：1. 建立健全法律法规，规范工程施工行为。
工程施工企业项目管理中的博弈分析(四篇)
工程施工企业项目管理中的博弈分析1．引言最近二三十年，经济学经历了一场剧烈的“博弈论”革命。
博弈论日益受到人们的重视，同时博弈论在经济学中的应用领域也越来越广泛，大有“吞噬”整个现代西方经济理论的气势，在现代经济学中占有非常重要的作用和地位，它已经成为了经济学中一种基本的分析工具。
博弈论（gametheory）又叫对策论，[1]是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡情况。
其基本出发点这样的：人是理性的，是会在约束条件下追求自身利益最大化的经济人。
博弈论承认个人利益和局部利益，承认人们追求自身利益最大化的合法性，因而在市场经济条件下用于分析人们的经济行为、经济关系和社会经济活动时得到了广泛的应用。
2．“囚徒困境”博弈模型分析“囚徒困境”[2]是博弈论里最经典的博弈模型之一，其基本模型是：警察在现场抓住了两个合伙的犯罪嫌疑人（甲和乙），但却没有掌握足够的证据。
于是警察把他们隔离关押起来以防止串供，并要求坦白交代。
如果两人都坦白，每人将入狱3年；如果两人都不坦白，将以防碍公务罪入狱1年；如果一人抵赖另一人坦白，那么坦白者将得到释放，而抵赖者则将入狱5年。
分别用-1、-3、-5、和0表示罪犯入狱1年、5年、8年和释放的得益，那么甲、乙两人的博弈格局如图1的“得益矩阵”所示。
面对两个都只考虑自己利益的理性经济人，选择的结果如下：如果乙抵赖而甲坦白，则甲将得到释放；如果乙坦白同时甲也坦白，则甲入狱3年，但如果此时甲抵赖却要入狱5年。
由此可见，对甲而言，无论乙采取什么策略（坦白或抵赖），坦白给他自己带来的利益总是最大，所以坦白始终是甲的上策，也就是说，不管乙是坦白还是抵赖，甲的最佳选择始终是坦白。
同理，对于乙而言，坦白也是他的上策。
结果，最终两人都选择了坦白。
当然，其实对甲、乙双方共同而言，最好的选择是都抵赖。
但是由于甲、乙之间不能串通，其实就算是他们之间在被抓获以前事先就已经订立好“攻守同盟”，可能也不会有用，因为甲乙两人都是追求自身利益最大化的理性人，双方都不敢信任对方，也没有任何积极性去遵守这个协定，因而最终只能大家都选择坦白。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范文
工程施工企业项目管理中的博弈分析范文一、引言工程施工企业项目管理涉及多个参与方之间的相互影响和博弈，这些参与方包括业主、施工企业、监理、设计单位等。
在项目管理过程中，各方之间存在着利益冲突和合作的双重关系，需要通过博弈来实现项目目标的最优化。
本文将以工程施工企业项目管理中的博弈分析为主题，分析博弈分析在工程施工企业项目管理中的应用，并提出相关建议。
二、工程施工企业项目管理中的博弈分析博弈论是一种研究决策者在多方决策环境中作出最优决策的数学模型和分析方法，可以用来分析每个参与方的利益和决策行为，以及参与方之间的相互作用和影响。
在工程施工企业项目管理中，博弈分析可以帮助各方制定合理的决策策略，优化项目管理效果。
1. 博弈分析的基本概念博弈分析是通过模型来描述参与方的决策行为和策略选择，以及参与方之间的相互影响和关系。
在博弈分析中，每个参与方都会根据自身的利益和目标来作出决策，并考虑其他参与方的决策行为和策略选择。
通过博弈分析可以得出每个参与方的最优决策策略，从而达到整体的最优效果。
2. 博弈分析在工程施工企业项目管理中的应用（1）业主与施工企业的博弈在工程施工项目中，业主与施工企业是最主要的参与方之间的博弈关系。
业主希望以最低的成本获得最高的工程质量，而施工企业则希望通过增加工程量和费用来提高利润。
由于双方的利益冲突，他们之间经常会发生博弈和矛盾。
在这种情况下，博弈分析可以帮助他们找到一个平衡点，实现双赢的局面。
首先，业主可以通过选择合适的施工企业来控制工程成本和质量。
他们可以通过招标和竞争来选择施工企业，并根据企业的专业技术、经验和信誉等因素进行评估。
通过博弈分析，业主可以确定出与施工企业最佳的合作策略，以达到最佳的项目效果。
而施工企业则可以通过提供高质量的施工服务来获得更多的合同和项目。
他们可以通过提高施工质量和进度来赢得业主的认可和信任，从而在竞争中取得优势地位。
通过博弈分析，施工企业可以确定出最佳的竞争策略，以达到最大的利润和市场份额。
工程施工企业项目管理中的博弈分析参考文本
工程施工企业项目管理中的博弈分析参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月工程施工企业项目管理中的博弈分析参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1．引言最近二三十年，经济学经历了一场剧烈的“博弈论”革命。
博弈论日益受到人们的重视，同时博弈论在经济学中的应用领域也越来越广泛，大有“吞噬”整个现代西方经济理论的气势，在现代经济学中占有非常重要的作用和地位，它已经成为了经济学中一种基本的分析工具。
博弈论（game theory）又叫对策论，[1] 是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡情况。
其基本出发点这样的：人是理性的，是会在约束条件下追求自身利益最大化的经济人。
博弈论承认个人利益和局部利益，承认人们追求自身利益最大化的合法性，因而在市场经济条件下用于分析人们的经济行为、经济关系和社会经济活动时得到了广泛的应用。
2．“囚徒困境”博弈模型分析“囚徒困境”[2] 是博弈论里最经典的博弈模型之一，其基本模型是：警察在现场抓住了两个合伙的犯罪嫌疑人（甲和乙），但却没有掌握足够的证据。
于是警察把他们隔离关押起来以防止串供，并要求坦白交代。
如果两人都坦白，每人将入狱3年；如果两人都不坦白，将以防碍公务罪入狱1年；如果一人抵赖另一人坦白，那么坦白者将得到释放，而抵赖者则将入狱5年。
工程项目管理中的博弈分析
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１决策风险。即信息 取舍失误 或信息失真带来 的风 险， ） 如项
目背景及真实性信息的失真 ， 导致承包商决策失误 的可能性很大。
化地 规避 风险、 均衡利益 、 降低成本 。 １ １ 业 主 的 风 险 ． 在工程项 目管理 过程 中 ， 相对 于 承包商 而言 ， 业主处 于相 对
与手段。 关 键词 ： 程 项 目管 理 ， 险 ， 主 ， 包 商 ， 弈论 工 风 业 承 博 中 图分 类号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ １２ 文献标识码 ： Ａ
工程项 目管理是一个全方位 、 全过程的规划 、 组织 、 制与协 调 困难风险 和合 同履行 中承包 商 违约 的风 险。２ 转 包 风险。纵 控 ） 工程转包 、 分包 、 靠的现象 时有发生 ， 挂 调 ， 中业主与承包 商在 工程项 目管理 中扮 演着重要 角 色 ， 同 观大 大小小 的建设工 程 ， 其 合 二级企业分包 ， 三级企业施工 ， 工程 约定 了双方在项 目实施 过程 中的经济利 益 、 权利和 义务 ， 构成 工 其结果往往 是一 级企业 中标 ，
工程施工的博弈事例分析(3篇)
第1篇在建筑工程领域，施工过程中的博弈现象屡见不鲜。
博弈是指各方在相互依赖、相互影响的情况下，为实现各自利益最大化而进行的策略选择和竞争过程。
以下将结合一个具体事例，分析工程施工中的博弈现象。
一、背景某城市一座高层住宅楼项目，业主方为A公司，施工单位为B公司。
项目合同约定，工程总造价为1.2亿元，工期为2年。
在施工过程中，由于A公司对工程进度和质量的要求较高，导致B公司面临较大的成本压力。
二、博弈事例1. 工程进度博弈在项目实施过程中，A公司为了尽快入住，要求B公司加快工程进度。
然而，B公司认为加快进度会导致施工质量下降，进而影响工程寿命和业主利益。
因此，B公司提出增加工程进度款，以弥补因加快进度而产生的额外成本。
A公司认为B公司借机提高成本，试图通过协商解决。
双方就工程进度款进行博弈，最终达成一致：在原合同造价基础上增加500万元作为工程进度款。
2. 工程质量博弈在施工过程中，A公司对工程质量要求严格，要求B公司严格按照设计图纸和规范施工。
然而，B公司为了降低成本，可能会在材料选用、施工工艺等方面采取妥协。
A公司发现部分施工质量问题后，要求B公司整改。
B公司认为整改需要增加成本，试图通过协商解决。
双方就工程质量问题进行博弈，最终达成一致：B公司承担整改责任，并在工程验收合格后，由A公司支付整改费用。
3. 工程款支付博弈在项目实施过程中，B公司需要定期向A公司申请支付工程进度款。
然而，A公司为了控制成本，可能会故意拖延支付。
B公司认为拖延支付工程款会影响施工进度，导致成本增加。
因此，B公司要求A公司按时支付工程款。
双方就工程款支付进行博弈，最终达成一致：A公司按照合同约定，按时支付工程进度款。
三、博弈分析在工程施工过程中，A公司和B公司都采取了以下博弈策略：（1）寻求合作：通过协商解决问题，实现共赢。
（2）竞争：在利益分配上争取自身利益最大化。
（3）妥协：在利益分配上做出让步，以维护合作关系。
2. 博弈结果通过上述博弈，A公司和B公司最终达成一致，解决了施工过程中的问题。
工程施工企业项目管理中的博弈分析
工程施工企业项目管理中的博弈分析摘要：博弈论是研究决策者互相影响并且受到互相影响的情况下所进行的思维分析和策略选择，是一种评估和处理冲突、竞争和合作关系的有效工具。
在工程施工企业项目管理中，存在着各种各样的博弈情景，通过博弈分析可以帮助企业管理者做出合理的决策，提升项目管理的效率和成功率。
本文将探讨工程施工企业项目管理中的博弈分析。
关键词：博弈论，工程施工企业，项目管理，决策一、引言博弈论是研究决策者互相影响并且受到互相影响的情况下所进行的思维分析和策略选择，是一种评估和处理冲突、竞争和合作关系的有效工具。
在现实生活中，工程施工企业项目管理中存在各种各样的博弈情景，如资源分配、合同谈判、分包协商等。
通过博弈分析可以帮助企业管理者做出合理的决策，提升项目管理的效率和成功率。
二、工程施工企业项目管理中的博弈情景1. 资源分配博弈在工程施工项目中，资源的分配是一个关键问题。
各个团队或部门都希望能够获得更多的资源以支持自己的工作，但是资源总量是有限的，因此就会引发资源分配的博弈。
不同团队或部门之间可能会采取各种策略来争夺资源，例如通过向上级汇报成绩来争取更多的资源，通过与其他团队合作来获取额外的资源等。
在资源分配博弈中，管理者需要考虑各个团队或部门的实际需求和能力，平衡资源的分配，以达到整体效益的最大化。
2. 合同谈判博弈工程施工企业与客户之间进行合同谈判时，通常会存在利益分配、工期安排、质量要求等方面的分歧。
双方为了争取较好的利益，往往会进行一系列的博弈。
例如，企业可能会在谈判中放低报价以争取合同，或者在工程质量方面做出一定变通以获得更多利益。
而客户方面可能会通过谈判来争取更优惠的合同条款，降低成本或者增加项目质量。
在合同谈判博弈中，管理者需要综合考虑企业利益、客户利益以及项目可行性等因素，制定出合理的合同方案。
3. 分包协商博弈在工程施工项目中，常常需要将某些工作任务分包给外部承包商或供应商，而分包协商博弈就是指企业与承包商或供应商之间进行的博弈。
工程施工企业项目管理中的博弈分析
工程施工企业项目管理中的博弈分析引言：在工程施工企业项目管理中，博弈分析是一种常用的方法，通过对各方利益相关者的决策和行为进行模型化，分析他们之间的相互影响和冲突，以确定最优策略和实现项目目标。
博弈分析在工程施工企业项目管理中具有重要的应用价值，可以帮助企业管理者更好地理解和处理项目管理中的各种博弈情境，提供决策依据和战略指导。
一、博弈分析的基本概念博弈分析是一种描述和分析不同利益相关者之间相互作用和冲突的理论和方法。
在博弈论中，参与博弈的个体被称为“玩家”，他们的决策被称为“策略”，他们的收益被称为“效益”。
不同玩家在博弈过程中根据自己的利益和目标，选择不同的策略，通过相互竞争和合作来争取最大的效益。
博弈分析包括两个基本要素：玩家和策略。
玩家是指参与博弈的个体或组织，他们的决策和行为直接影响着博弈的结果。
策略是指玩家在博弈过程中选择的行动方案或决策选项，不同策略可能会产生不同的效益。
博弈分析可以通过建立博弈模型来描述和分析博弈情境。
博弈模型包括玩家、策略和效益三个要素，通过对不同玩家选择不同策略时的效益进行评估和比较，可以确定最优策略和实现最大效益。
工程施工企业项目管理中的博弈分析（二）工程施工企业项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个利益相关者的博弈和冲突。
在工程施工企业项目管理中，利益相关者包括业主、设计单位、监理单位、施工单位、供应商等，他们各自追求自身的利益和目标，同时又受到项目目标、约束条件和市场环境的影响。
1. 业主与设计单位的博弈在工程施工项目的前期，业主和设计单位之间存在着博弈和冲突。
业主追求项目的经济效益和绩效评价，希望设计单位能够提供高质量的设计方案和专业的服务。
而设计单位则追求项目的利润和声誉，希望能够在设计中体现自己的专业能力和创新思维。
在这个博弈情境中，业主可以选择合作或竞争的策略。
合作策略是指业主与设计单位之间进行良好的沟通和协商，充分听取设计单位的意见和建议，共同制定项目目标和约束条件。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改工程施工企业项目管理中的博弈分析(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process工程施工企业项目管理中的博弈分析(最新版)1．引言最近二三十年，经济学经历了一场剧烈的“博弈论”革命。
博弈论日益受到人们的重视，同时博弈论在经济学中的应用领域也越来越广泛，大有“吞噬”整个现代西方经济理论的气势，在现代经济学中占有非常重要的作用和地位，它已经成为了经济学中一种基本的分析工具。
博弈论（gametheory）又叫对策论，[1]是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡情况。
其基本出发点这样的：人是理性的，是会在约束条件下追求自身利益最大化的经济人。
博弈论承认个人利益和局部利益，承认人们追求自身利益最大化的合法性，因而在市场经济条件下用于分析人们的经济行为、经济关系和社会经济活动时得到了广泛的应用。
2．“囚徒困境”博弈模型分析“囚徒困境”[2]是博弈论里最经典的博弈模型之一，其基本模型是：警察在现场抓住了两个合伙的犯罪嫌疑人（甲和乙），但却没有掌握足够的证据。
于是警察把他们隔离关押起来以防止串供，并要求坦白交代。
如果两人都坦白，每人将入狱3年；如果两人都不坦白，将以防碍公务罪入狱1年；如果一人抵赖另一人坦白，那么坦白者将得到释放，而抵赖者则将入狱5年。
分别用-1、-3、-5、和0表示罪犯入狱1年、5年、8年和释放的得益，那么甲、乙两人的博弈格局如图1的“得益矩阵”所示。
面对两个都只考虑自己利益的理性经济人，选择的结果如下：如果乙抵赖而甲坦白，则甲将得到释放；如果乙坦白同时甲也坦白，则甲入狱3年，但如果此时甲抵赖却要入狱5年。
由此可见，对甲而言，无论乙采取什么策略（坦白或抵赖），坦白给他自己带来的利益总是最大，所以坦白始终是甲的上策，也就是说，不管乙是坦白还是抵赖，甲的最佳选择始终是坦白。
同理，对于乙而言，坦白也是他的上策。
结果，最终两人都选择了坦白。
当然，其实对甲、乙双方共同而言，最好的选择是都抵赖。
但是由于甲、乙之间不能串通，其实就算是他们之间在被抓获以前事先就已经订立好“攻守同盟”，可能也不会有用，因为甲乙两人都是追求自身利益最大化的理性人，双方都不敢信任对方，也没有任何积极性去遵守这个协定，因而最终只能大家都选择坦白。
结果，甲乙都坦白就构成了纳什均衡（也称为非合作均衡），由于合作和勾结十分困难，是一个极其不稳定的结构，所以在此所说的博弈论将主要指非合作博弈。
3．施工企业工程任务分配情况简介施工企业在市场上承接到工程任务以后，一般而言有以下几种分配方式：[3]（1）交由下设的工程处，由工程处组织人员进行施工。
（2）指定项目经理组建项目部，由项目部组织人员进行施工。
（3）在企业内部组织经公司认可的、有项目经理资质的人员实行内部招投标，按合理低价的原则中标。
由中标的项目经理组建项目部，再由项目部组织人员进行施工。
（4）其他方式。
4．企业内部招投标的博弈分析4.1项目经理之间的博弈分析针对以上的方式（3）,如果用博弈论的方法进行深入分析我们可以清楚地发现：项目经理们在投标时有高价和低价两种策略可以选择，同时投标时也如同被隔离关押审问一样不能串供。
虽然项目经理们都知道选择高价策略会减少工程施工时的工作压力，同时也能带来较大的回报，但这种理想的情况显然是很难实现的，因此也就陷入了高价获利和低价中标（相当于抵赖和坦白）的两难困境之中。
下面假设内部招投标时只有甲、乙两个项目经理，并以此进行分析。
此时，如果乙采取高价策略（相当于抵赖）而甲采取低价策略（相当于坦白），则甲将中标；如果乙采取低价策略同时甲也采取低价策略，则甲最起码还有机会和乙进行竞争（因为还要看哪一个投的标是合理的低价），但如果此时甲采取高价策略，却肯定是不会中标的。
由此可见，对甲而言，无论乙采取什么策略，低价策略给他自己带来的利益总是最大，所以甲的最佳选择始终是低价策略。
同理，对于乙而言，低价策略也是他的最佳策略。
进一步推而广之，对每一个参加投标的项目经理而言，无论其他人选择什么策略，自己选择低价策略始终是他们的最佳策略，这就是说所有人都选择低价策略就是企业实行内部招投标时的纳什均衡。
假设两人都采用低价策略，由于每人都存在中标的希望，得益为3；如果两人都采用高价策略，由于每人都存在高价中标的希望，得益为5；如果一人采用高价另一人采用低价策略，那么采用高价策略者得益为0，采用低价策略者得益为8；那么甲、乙两人的博弈格局如图2的“得益矩阵”所示。
当然同“囚徒困境”博弈一样，其实对甲、乙双方的共同利益而言，最好的选择是不论是谁中标，大家都统一选择高价策略。
但是由于甲、乙之间不能串通，其实就算是他们已经串通作好君子协定，可能也不会有用，因为甲乙两人都是追求自身利益最大化（其中包括自身的经济利益、自身价值得以体现、受到大家的关注和尊重、得到领导的重视、增大被提拔的机会等方面）的理性人，双方都不敢轻易信任对方，也没有任何积极性去遵守这个协定，因而最终只能大家都选择低价策略。
所以项目经理们在投标时必然会结合施工项目的特点和自己的知识水平、业务水平和管理能力等综合实力进行报价。
通过良性竞争，也就可以使得工程施工成本下降，提高项目部的管理水平，从而提高生产效率和经济效益。
另外由于良好的示范效应和规范的内部竞争机制，也会大幅度地提高全体员工的竞争意识、提高企业的业务技术水平、整体管理水平和竞争能力。
4.2企业和项目经理的博弈分析针对以上的方式（1）和（2）,如果用博弈论的方法进行深入分析我们可以清楚地发现：项目经理在和公司领导博弈时有高价和低价两种策略可以选择，由于没有竞争或是竞争不强，加上由于信息不对称（因为即使项目经理选择了高价策略，企业管理层也不一定就知道会还有更科学更经济的低价），使得项目经理具备了较强的讨价还价能力，也就使原有的困境不复存在，所以项目经理便会理性的毫不犹豫的选择高价策略（相当于抵赖）。
所以此时项目经理也会失去进一步提高业务水平和管理水平的积极性和动力，使工程施工成本上升，生产效率和经济效益下降，员工的竞争意识降低，同时由于信息不对称，也会使工程施工项目的实际管理水平和利润空间得不到真实体现，从而降低企业管理层的决策水平，降低企业的整体管理水平和市场竞争能力。
另外，此时由于采用的是高价策略，利润空间较大，也就使得项目管理层有可能存在较大的“寻租”空间；同时高价策略的实现也会不断刺激项目经理，使高价策略成为主要诱因和动力，使得高价策略成为恶性循环。
此时项目经理为了能够长期地选择高价策略，同样可能会造成在企业管理层中有不良的“寻租”等现象发生。
所以选择高价策略也就成为了此时博弈的纳什均衡。
假设项目经理采用低价策略，得益为3；由于没有竞争或竞争较小，使得采用高价策略也就成为可能，得益为10；同时假设企业在项目经理采用低价策略时，得益为5；在项目经理采用高价策略时，得益为2；那么此时的博弈格局如图3的“得益矩阵”所示（由于信息不对称，其实此时企业并不十分知道自己选择的是企业本身并不愿意的高价策略，当然在此不考虑有意“寻租”的现象）。
在方式（3）中，项目经理在和企业进行博弈时同样有高价和低价两种策略可以选择，但是由于内部竞争强烈，使得高价获利和低价中标（相当于抵赖和坦白）的两难困境照样存在，所以只能选择低价策略。
4.3项目经理之间的重复博弈分析但是这种博弈在企业内部实际上是一个反复多次进行的博弈过程，也就构成了所谓的重复博弈（RepeatedGames），构成重复博弈的一次性博弈（One–shotGames）也称为原博弈或阶段博弈，重复博弈往往和一次性博弈差异较大。
在一次性博弈当中，由于各个博弈方在进行决策时只需要考虑眼前利益，而不考虑未来的利益问题，一般而言，各个理性的博弈方并不会考虑对方的利益，都只会尽最大努力去想法实现自身的最大利益。
然而博弈是重复多次进行的，那么各博弈方就有可能会在前面阶段就试图按君子协定进行合作，以采取对大家都比较有利的策略（如上面的高价策略），一旦发现对方不合作时，还可以在以后的博弈中加以还击。
这样一来，在本文的项目经理博弈中，各个理智的博弈方如果意识到他们之间是既竞争又合作的和平共处关系时，就可以选择每人各采用一次相对低价策略（实际上仍然是高价），无形间形成一种心有灵犀的默契关系，以避免相互过度竞争，采取合作方式，以实现轮流坐庄并以实际上的高价策略当上项目经理的目的，从而破坏了原有企业内部招投标的良好初衷。
所以说基于这种未来的共同利益，将有可能改变博弈方在博弈时所处的尴尬的困境状态，也就给各个博弈方提供了串通和合作的可能性，使得博弈的结果变化较大、可能性较多、情况变得更复杂，甚至于会使博弈结果发生根本性的改变。
4.3.1项目经理之间的重复博弈分析虽然对于整个企业和整个项目经理人群而言，理论上的博弈是一个重复多次的多阶段博弈过程。
然而，对于单个的项目经理而言，在每一次博弈（内部招投标）时，他都必须在每一阶段博弈中作出自己痛苦的选择，因此，各个博弈方是根据当前利益还是根据未来利益进行选择也就成为了难以选择的问题。
此时如果各博弈方都是根据当前利益选择，那么就相当于把重复博弈变成了一个个单独的一次性博弈，使困境仍然存在，博弈结果和以前一样，重复博弈也就失去了意义。
如果博弈方是根据未来利益进行选择，但是实际的情况是具备资质的项目经理很多，同时也不断有新的竞争者加入竞争行列，使得竞争较强烈，且相互间的君子协定并没有具备法律的强制约束力，博弈方无法预测（或无法准确预测）自己是否能够得到工程（或何时得到工程），所以也就使由此组成的“卡特尔”（cartel）联盟是一个极其不稳定和极其脆弱的联盟。
由于卡特尔联盟的各个成员之间的关系不是上下级的强制关系，只不过是为了各自的利益关系才走到一起的，因而此时只要是谁偷偷的破坏协定（在内部招投标时采取低价策略），那他就可能会在竞争中占到很大便宜，这也就必然会促使一些卡特尔成员违反协定，所以说，卡特尔联盟本身就是瓦解卡特尔的最大激励。
事实上，在人类的经济活动当中，除了石油输出国组织欧佩克（OPEC）曾经比较成功以外，其他卡特尔成功的事例是很少见的。
所以博弈方所期望的合作博弈（也叫双赢博弈，Win-WinGames）以上的博弈中是不会存在的。